安装施工管理制度
施工管理制度(通用多篇)
施工管理制度（通用多篇）一、严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》有关规定。
二、监理期工程师审查施工组织设计中高处作业的安全技术措施及其所需料具是否符合规范要求，满足施工需要。
三、审查施工单位安全技术及交底落实情况，持证上岗情况。
四、检查高处作业所用的物料堆放情况、通道清理情况，妨碍通告要清除。
五、雨天进行高处作业时，督促施工单位必须采取可靠的防滑措施。
对进行高处作业的高耸建筑物，检查施工单位是否事先设置避雷设施。
六、施工过程中发现高处作业的安全设施有缺陷或隐患，要及时报告并立即处理解决；发现有危急人身安全的'隐患，应立即停止作业。
七、安全防护措施和损伤设施（如脚手架、损伤平台、悬挑平台等）完成后，应按类别或施工组织设计、施工方案的规定要求逐项加以检查和验收，并做好记录；随着期工程施工向上进展，应采取分层次、定期、不定期做好各项检查、验收以及记录工作。
1、具体负责编制本项目部的机械安全管理制度或细则、体系、分解安全目标和各级机械安全岗位责任制。
2、具体负责对进入现场的机械的准入检查（包括本公司调入、外租、分包队自带的整机和待安装机械零部件的检查），检验合格证的审查，并对不合格的机械缺陷提出整改单，对整改反馈的验收确认，并填写检查表；报请监理复查合格后，登记准入台帐。
3、具体负责对起重机械作业人员的资格审查和安拆队伍的'资质审查、核实，并登记起重机械作业人员台帐。
4、具体负责按要求建立规范的机械台帐和起重机械作业人员台帐，掌握机械数量、分布和安全技术状况；掌握起重机械作业人员的数量和持证上岗情况。
实施动态管理。
5、负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知，并留存备查。
6、具体负责机械现场巡检、专检、月检和重要吊装、安拆关键工序的旁站监督等，并做好记录、小结。
7、具体负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练、改进工作。
8、具体负责本项目部机械安全管理相关文件、资料的整理、汇总和管理。
施工作业安全管理制度(4篇)
施工作业安全管理制度第一章总则第一条为保障施工作业的安全，提高工人的安全意识和自我保护能力，规范施工作业行为，确保施工作业的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及所属所有工程施工现场的所有从业人员。
第三条施工作业安全管理制度是指对施工作业过程中各项安全工作的要求和管理措施的规定。
第四条施工作业安全管理制度是本单位的基本制度之一，必须严格执行，不得违反和变相改变。
第二章施工作业安全组织第五条本单位应设立施工作业安全组织，负责施工作业安全的组织和管理工作。
第六条施工作业安全组织的职责包括：1、制定施工作业安全管理制度和工作计划；2、组织施工作业安全培训和考核；3、组织安全检查和事故调查；4、协调解决施工作业中的安全问题；5、记录、整理和归档施工作业中的安全资料。
第七条施工作业安全组织应由专业人员和工人代表组成，其中专业人员应具备相关的安全管理知识和经验。
第八条施工作业安全组织应按照本单位施工作业特点，制定相应的工作流程和工作细则，并定期进行评估和改进。
第九条施工作业安全组织应定期向本单位领导层汇报工作情况，接受领导层的指导和监督。
第三章施工作业安全培训第十条本单位应定期开展施工作业安全培训，确保施工作业人员具备必要的安全知识和技能。
第十一条施工作业安全培训应包括以下内容：1、安全生产法律法规和各项规章制度；2、施工作业中的危险源和风险控制措施；3、紧急救援和应急预案的操作方法和注意事项；4、个人防护用具的选择和使用方法。
第十二条施工作业安全培训应由具备相关资质和经验的培训师承担，培训师应定期接受培训和考核。
第十三条施工作业安全培训应结合实际施工作业情况，进行现场示范和操作演练，提高培训效果。
第四章施工作业安全检查第十四条本单位应定期进行施工作业安全检查，发现并及时纠正各类安全隐患。
第十五条施工作业安全检查应包括以下内容：1、施工作业区域和设备的安全状况；2、工人个人的安全防护措施的落实情况；3、施工作业过程中的危险源和风险控制措施的合理性和有效性。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
工程安装规章制度范本
工程安装规章制度范本一、总则1. 本规章制度旨在明确工程安装过程中的管理职责、操作程序和安全要求，确保工程安装工作有序、高效、安全地进行。
2. 所有参与工程安装的人员必须熟悉并遵守本规章制度，未经培训或未获得相应资质的人员不得上岗作业。
3. 工程安装工作应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
二、组织结构与职责1. 工程安装项目负责人负责全面监督和管理工程安装工作，确保规章制度得到有效执行。
2. 技术人员负责制定安装方案、工艺流程和技术交底，指导现场安装操作。
3. 安全员负责现场安全管理，包括安全教育、隐患排查和事故预防。
4. 质量检查员负责监督安装质量，定期进行检查，并记录检查结果。
三、安装前准备1. 工程开工前，应对施工现场进行全面检查，包括安全设施、施工环境等。
2. 根据工程特点和施工图纸，制定详细的安装计划和进度表。
3. 准备好必要的工具和设备，确保其性能良好，安全可靠。
4. 对施工人员进行安全教育和技能培训，确保他们了解操作规程和应急措施。
四、安装过程管理1. 严格按照安装方案和工艺流程进行操作，不得擅自改动或简化工序。
2. 现场应有明确的指挥和协调机制，确保各工种协同作业，避免交叉作业引发的安全事故。
3. 对于特殊工种或危险作业，应采取特殊的安全防护措施，并由专业人员操作。
4. 安装过程中产生的废弃物应及时清理，保持现场整洁，防止环境污染。
五、质量控制1. 严格执行质量检查制度，对每个安装环节进行监督检查，确保符合质量标准。
2. 对于发现的问题和不合格品，应立即停工整改，直至达到质量要求。
3. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，不断提高安装质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，落实安全生产责任制。
2. 定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 加强应急管理，制定应急预案，进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
七、环境保护1. 在安装过程中，应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
装修施工安全管理制度（5篇）
装修施工安全管理制度建筑施工管理的方针和目标质量、环境、职业健康安全管理方针：守法诚信，构建绿色精品，以人为本，追求与时俱进守法诚信：严格遵守各项法律法规，以诚待人；构建绿色精品：优化设计、倡导使用绿色建材。
绿化、美化工作环境，精心施工确保实现环保和质量方面的承诺；以人为本：以相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益；追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流装饰样板。
职业健康安全目标：1)杜绝职业病的发生；2)不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；第一章绪言1.1安全生产是我国的一项重大政策，也是企业管理的重要原则之一。
做好安全生产工作，对于保证劳动者在生产中的安全健康，搞好企业的经营管理，促进经济发展和社会稳定具有重要意义。
1.2为在建设工程施工过程中贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工过程中的人身安全和设备安全，使施工现场各种设施的设计、施工运行及维护收到安全可靠、确保质量、经济合理的效果。
1.3根据国家和地方政府颁发的安全施工规范、标准、条例的有关规定，结合本建筑工程的实际情况，做好施工现场的安全生产管理工作，防止重大伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故及中毒事故的发生，确保工程顺利完工。
第二章人员入场2.1施工单位人员在进场施工前，要以书面形式将所承包的工程项目，负责人及所有进场施工人员名单(职位/工种/姓名/籍贯/身份证号码/联系电话)造册登记；2.2施工单位将本单位进场施工人员的合法有效的身份证件(复印件)一份，一寸照片____张，交甲方办公室备案，并统一办理施工出入证。
2.3施工队进场施工前与甲方签订安全生产文明施工协议书。
对本单位的施工人员必须进行三级教育，安全知识培训，安全技术交底。
2.4施工单位的特殊工种人员(如电、气焊工/电工/起重工/塔式起重机司机/信号指挥等)，必须经专业培训合格，方可持证上岗。
2.5进入施工现场的施工人员，必须戴安全帽，随身佩戴统一办理的施工现场出入证。
建筑安装行业安全管理制度（5篇）
建筑安装行业安全管理制度1.总则本制度适用于公司的建筑安装工程现场施工的安全管理工作。
2.施工人员要做到十不准2.1不准酒后上岗。
2.2不戴安全帽不准上岗。
2.3不穿工作服不准上岗。
2.4不穿工作鞋(电焊工绝缘鞋)不准上岗。
2.5高空作业不系安全带不准上岗。
2.6不是电工不准接线拉电。
2.7不准串岗会客。
2.8不准违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律。
2.9不准打闹闲聊、谈情说爱。
2.10不准偷工减料、损公肥私。
以上每出现一项罚款____元。
3.安全责任制____项目经理是安全第一责任人，分管安全的项目副经理、施工队长是安全直接责任人，项目部设有专职安全员。
____项目责任人或施工人员均必须树立安全第一的思想，必须对工程施工的每个环节了如指掌，安排工作首先讲安全，总结工作必须总结安全。
3.3对工程的施工机械要有警示牌，使用标准和要求，让每一个使用者弄懂原理及注意事项，谨防乱用乱放、只用不管的现象存在，不按要求施用，弄坏机械设备、机具按实物价值2倍处罚。
3.4在施工中无论采取哪种作业方法，都必须把安全放在首要位置，禁止以包代管的现象发生。
3.5登高作业必须佩带安全带、安全帽；不准穿易滑、硬底或带铁钉、铁掌的鞋，无可靠防范措施不准在同一空间的上层同时作业。
高空作业者不得随意向下扔掷物体工具，应放在工具袋内传递物体必须用绳拴牢，风力六级以上或雷雨时禁止在露天高处作业。
3.6施工现象电气设备及用电线路调整或故障处理必须由专业电工负责实施，线路不得乱拉乱接，加强电路保护，保障用电安全，如有违返罚款____元。
建筑安装行业安全管理制度（2）是指针对建筑安装行业中存在的安全风险和隐患，制定的一系列安全管理规定和措施，目的是保障施工人员的人身安全和建筑工程的质量。
建筑安装行业安全管理制度的主要内容包括：1. 安全责任制度：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，规定安全管理的组织架构和职责，确保每个人都有责任为安全保驾护航。
安装现场的管理制度
安装现场的管理制度第一章总则第一条为规范和规范安装现场管理工作，保障工程质量，确保安装进度，保障人员安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于安装施工现场管理，包括但不限于机电安装、建筑安装等各类安装施工。
第三条安装现场管理制度是施工现场各项管理制度的核心，是组织施工组织协调各项工作的基础，是安装施工监理、施工单位的行为规范。
本制度是司空见惯、具有一定的普遍适应性。
第四条合同甲方负责出具安装现场管理制度，并由乙方施工单位积极配合遵守。
第二章人员管理第五条项目经理或现场总监应当对现场管理制度进行宣传和指导，确保施工人员充分了解、遵守本制度。
第六条项目经理或现场总监应当制定相应的人员管理制度，包括但不限于人员职责分工、现场考勤管理、现场纪律管理等。
第七条施工单位应当制定并严格实行安全生产责任制，落实各项安全生产管理制度。
第八条施工单位负责对施工现场工人进行安全生产教育、职业卫生教育和岗前培训。
第九条施工现场应当配备专职安全员，并依法进行安全生产巡查，整改施工中存在的安全隐患。
第十条临时施工人员应经过岗前培训，通过相关考核后方可上岗作业。
第三章施工现场管理第十一条施工单位应当编制并实施符合相关标准和规范的验收测试计划，严格控制材料和设备的验收质量。
第十二条施工单位应当制定现场危险源辨识和防范措施方案，并将其进行宣传教育和落实。
第十三条施工单位应当建立并落实健康危害因素监测制度，保障施工现场职工的身体健康。
第十四条施工单位应当制定并贯彻严格完善的安全、环保、文明施工的相关管理制度，并进行宣传教育和落实。
第十五条施工单位负责对施工现场的放样、墙体开裂、地面破损等现象进行监测，并及时处理。
第十六条施工现场负责对施工过程中原材料、构件生产加工和运输过程中的质量进行监督。
第十七条施工单位负责对施工现场的每一次施工过程进行全程管控，保证工程质量。
第四章设备管理第十八条施工单位应当对现场设备进行维护保养，并建立相应的设备管理制度。
机电安装施工日常管理制度
一、总则1.1 为了加强机电安装施工管理，确保施工质量、安全、进度和成本控制，提高施工效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本公司在机电安装施工过程中的各项管理工作。
二、组织机构与职责2.1 机电安装施工项目管理组负责机电安装施工的全面管理工作，包括施工计划、质量、安全、进度、成本、材料、设备等。
2.2 项目经理为机电安装施工项目第一责任人，负责组织、协调、监督和检查机电安装施工各项工作。
2.3 施工负责人负责施工现场的管理，确保施工质量、安全、进度和成本控制。
2.4 技术负责人负责施工技术方案的制定、技术交底、施工工艺的指导、施工质量检验等。
2.5 质量检验员负责对施工质量进行检验，确保工程质量符合设计要求和规范。
2.6 安全管理人员负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
2.7 材料管理员负责材料采购、验收、保管和发放。
2.8 设备管理员负责设备采购、验收、维护和管理。
三、施工计划与进度管理3.1 施工计划应明确施工内容、施工顺序、施工期限、施工质量要求等。
3.2 项目经理应组织编制施工进度计划，并报公司审批。
3.3 施工进度计划应包括分部分项工程进度计划、月度进度计划、季度进度计划等。
3.4 施工负责人应根据施工进度计划，合理安排施工任务，确保施工进度。
3.5 项目经理应定期检查施工进度，对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。
四、施工质量管理4.1 施工质量应符合国家相关标准和规范要求。
4.2 施工前，技术负责人应向施工班组进行技术交底，明确施工工艺和质量要求。
4.3 施工过程中，质量检验员应进行现场监督和检验，确保施工质量。
4.4 对施工过程中的质量问题，应立即采取措施进行整改，并记录整改情况。
4.5 施工完成后，应进行自检、互检和专检，确保工程质量。
五、施工安全管理5.1 施工现场应设立安全警示标志，明确安全操作规程。
5.2 施工人员必须穿戴安全帽、安全带等防护用品。
5.3 施工现场应设置安全通道、消防设施等，确保施工安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安装施工管理制度
为规范施工管理，确保工程安全、质量和进度，提高工程管理水平，特制定本施工管理制度。
二、施工管理组织机构
1、项目经理：负责全面组织施工工作，保证工程安全、质量和进度。
2、施工组长：负责施工现场日常管理，协调各部门工作。
3、质量主管：负责质量监督、检验工作。
4、安全员：负责安全管理，保证施工过程安全。
5、材料员：负责材料调配和进场检验。
6、机械员：负责施工机械设备的管理和维护。
7、环保员：负责环保工作。
8、其他职能部门：根据需要设立其他职能部门，协助完成施工管理工作。
三、安全管理
1、施工现场必须按照国家相关规定进行安全生产管理，建立健全安全管理制度，确保施工安全。
2、严格按照安全标准施工，统一规范作业程序，施工人员必须佩戴安全防护用品，遵守安全操作规程，禁止违章操作。
3、定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
4、加强对现场施工环境的监测和检查，发现安全隐患及时整改。
5、建立事故隐患排查和整改制度，做好事故防范工作。
6、安全员要在现场全程指导，发现安全问题及时处理。
7、建立安全奖惩制度，对安全工作表现出色的员工予以奖励，对违反安全规定的员工给予惩罚。
四、质量管理
1、施工必须按照国家相关规定和标准施工，杜绝偷工减料现象。
2、严格按照施工图纸和验收标准进行施工，确保施工质量。
3、质量主管要定期抽查施工质量，发现问题及时整改。
4、建立质量记录档案，做好施工过程质量记录。
5、材料员要严格把关施工材料的进场检验，杜绝假冒伪劣产品。
6、定期组织施工质量培训，提高员工施工质量意识。
7、建立质量检测机制，确保施工质量达标。
五、进度管理
1、项目经理要制定详细的施工进度表，按时完成各项工程任务。
2、各部门负责人要按照进度要求合理安排工作，确保施工进度。
3、施工组长要做好施工进度的跟踪和管理，发现问题及时处理。
4、对于影响施工进度的因素要提前预防和控制，确保工程按期完工。
5、建立进度考核制度，奖励进度表现突出的部门或个人，对进度明显滞后的部门或个人予以处罚。
六、材料管理
1、材料员要严格按照项目计划进行材料调配，确保施工需要的材料及时进场。
2、做好施工材料的验收和登记，确保材料质量。
3、建立材料使用档案，做好材料消耗记录。
4、材料员要定期盘点施工材料，及时更新材料库存。
5、对于过期、损坏或者不合格的材料，要及时处理。
七、机械设备管理
1、机械员要做好施工机械设备的保养和维护工作，确保设备运转正常。
2、制定机械设备使用计划，合理安排机械设备的使用时间。
3、建立机械设备档案，做好机械设备的使用记录。
4、对于损坏或者故障的机械设备，要及时维修或更换。
5、定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备安全和可靠。
八、环保管理
1、项目施工必须遵守环保法律法规，严格控制施工过程中的污染源。
2、施工现场要做好环保治理工作，减少污染排放。
3、定期组织环保检查和评估，发现问题及时整改。
4、进行环保意识教育，提高员工环保意识。
5、建立环保奖惩制度，对环保工作表现出色的员工予以奖励，对违反环保法规的员工给
予处罚。
九、施工文明
1、施工人员要保持良好的工作态度，文明施工，遵守工地纪律。
2、施工现场要保持整洁，杜绝乱扔垃圾行为。
3、建立文明施工标准，严格执行。
4、对于文明施工表现出色的员工给予奖励，对不文明施工的员工进行批评教育或处罚。
十、施工管理制度的评估与调整
1、定期对施工管理制度进行评估，发现问题及时调整。
2、不断完善施工管理制度，提高施工管理水平。
3、根据实际情况不断调整施工管理制度，确保施工过程顺利进行。
十一、附则
1、本施工管理制度由项目经理负责修订，并报施工组长审定后执行。
2、对本制度内容的解释权归施工组长。
3、对于违反本制度的行为要进行严肃处理。
4、本制度自颁布之日起实施。
以上就是安装施工管理制度的相关内容，希望能对施工管理工作有所帮助，确保工程安全、质量和进度。