2018年粮油公司年度工作总结
粮食企业年度个人总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年已经接近尾声，在这一年的时间里，我在粮食企业的岗位上兢兢业业，不断学习，努力提高自身业务水平，现将本年度的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
一、工作回顾1. 购销业务方面今年，我积极参与了粮食企业的购销业务，努力提高市场敏锐度，关注行业动态，确保企业能够抓住粮源。
在购销过程中，我严格把控质量关，确保粮食安全，避免了虫粮、霉粮的发生。
在库存管理方面，我积极与相关部门沟通协调，确保库存粮食质量良好，为企业的稳定发展奠定了基础。
2. 库存管理方面针对库存粮食的管理，我严格执行各项规章制度，定期对库存进行盘点，确保数据准确无误。
同时，我关注粮食储存环境，做好防潮、防霉、防虫等工作，降低粮食损耗。
在库存调整方面，我根据市场需求和库存情况，提出合理的调整方案，为企业节省了大量成本。
3. 团队协作方面在工作中，我注重与同事们的沟通与协作，共同推进各项工作的顺利进行。
在遇到问题时，我积极寻求解决办法，与同事们共同探讨，共同进步。
同时，我关心团队成员的成长，分享自己的工作经验，助力团队整体素质的提升。
4. 培训学习方面为了提高自身业务水平，我积极参加公司组织的各类培训，认真学习相关政策法规和业务知识。
通过不断学习，我对粮食行业有了更深入的了解，为更好地完成工作任务打下了坚实基础。
二、工作亮点1. 提高工作效率通过优化工作流程，我提高了工作效率，确保各项工作按时完成。
在购销业务方面，我缩短了订单处理时间，提高了客户满意度。
2. 降低成本在库存管理方面，我通过合理调整库存，降低了粮食损耗，为企业节省了大量成本。
3. 团队建设通过分享工作经验，我助力团队成员共同成长，提升了团队整体实力。
三、不足与改进1. 业务知识储备不足在今后的工作中，我将加强业务知识学习，提高自身综合素质。
2. 沟通协调能力有待提高在与其他部门沟通协调方面，我有时存在沟通不畅的问题。
今后，我将努力提高沟通协调能力，确保各项工作顺利推进。
粮油销售个人工作总结
时光荏苒，转眼间，我在粮油销售岗位已度过了一年的时光。
回顾这一年的工作历程，我深感责任重大，也收获颇丰。
在此，我对自己的工作进行一个简要的总结，以便更好地为未来的工作打下坚实基础。
一、工作回顾1. 市场调研与产品了解刚入职时，我对粮油市场及产品知之甚少。
为了迅速融入工作，我主动查阅资料，了解各类粮油产品的特点、市场行情以及消费者需求。
通过不断学习，我对粮油行业有了较为全面的了解。
2. 销售策略与客户关系维护在工作中，我根据市场需求和产品特点，制定了相应的销售策略。
通过举办各类促销活动，提高产品的知名度和销量。
同时，我还注重与客户建立良好的关系，定期拜访客户，了解他们的需求，提供个性化的服务。
3. 团队协作与沟通作为团队的一员，我深知团队协作的重要性。
在日常工作中，我积极参与团队讨论，与同事们共同解决问题。
同时，我还注重与相关部门的沟通，确保销售工作的顺利进行。
二、工作成果1. 销售业绩在过去的一年里，我通过不懈努力，取得了显著的业绩。
尤其是在年初和年底，我分别完成了x万元和y万元的销售额，超额完成了公司下达的任务。
2. 客户满意度在销售过程中，我始终坚持以客户为中心，为客户提供优质的服务。
经过努力，客户满意度得到了显著提升，部分客户已成为忠实的回头客。
3. 团队贡献在团队协作中，我充分发挥自己的优势，为团队做出了贡献。
通过我的努力，团队凝聚力得到了增强，整体业绩也实现了稳步增长。
三、不足与反思1. 专业知识不足尽管我已经对粮油行业有了较为全面的了解，但在专业知识方面仍有不足。
今后，我将加强学习，不断提升自己的专业素养。
2. 沟通能力有待提高在与客户沟通的过程中，我发现自己在某些情况下沟通能力有待提高。
今后，我将多向同事请教，学习他们的沟通技巧。
3. 市场敏感度需加强在市场竞争日益激烈的今天，我对市场变化的敏感度还有待提高。
今后，我将密切关注市场动态，及时调整销售策略。
四、未来展望展望未来，我将继续努力，不断提升自己的综合素质。
粮食企业年终工作总结6篇
粮食企业年终工作总结粮食企业年终工作总结6篇粮食企业年终工作总结1今年，乡党委政府高度重视“三农”问题，把粮食生产工作摆上了重要位置，以稳定粮食播种面积为重点，以促进农民增产增收为核心，依靠科技，提高了粮食生产水平。
加大力度，落实了各项政策措施。
全年完成粮食播种面积16512亩，粮食总产量6312吨，圆满完成了年初下达了目标任务。
现就具体情况总结如下：一、目标明确、责任落实为实现粮食生产“高产、优质、高效、生态、安全“的目标，乡党委、政府严格按照上级文件要求，全面分析了粮食生产面临的形式，针对薄弱环节，重点抓紧抓好。
坚持”稳定粮食生产面积，提高农业科技水平，发挥区域优势，优化品种品质结构，确保总量供还应平衡，保护粮食生产能力“的原则，立足抗旱狠抓早，面各市场调结构，推广先进适用避灾增产技术，因地制宜推广普及熟制，扩大复种面积，严格控制非农占地，引导农民大力开展复耕种粮。
夺取了全年粮食丰收?BR>为实现全年粮食生产目标，我乡将粮食生产面积和产量分解到了各村，并签订了粮食生产目标责任书。
落实了农业分管领导胡世民同志负责牵头，由乡农业技术服务中心具体负责技术指导。
二、依靠科技，推广增产技术1、坚持适时早播坚持适时早播，分段卡死播期，海拔在800米以下的地段在3月20日前，800米以上的地段在4月5日前结束了春播。
在作物安排上实行先播玉米，再播水稻。
最后播红苕。
2、规范了旱地改制规范旱地改制提高复种指数，因地制宜推广了三熟制，增加麦—豆—苕，麦—玉—豆，麦—豆—豆等。
3、推广高产优质良种，合理搭配我乡因势利导，按照区域化、产业化的要求推广高产优质品种。
水稻以高产段质杂交和Q优1号，金优725为主，合理搭配D优527，冈优系列，玉米种以东单60，长坟13为主，合理搭配丹科2152，连玉15，不麦以川麦107，川农为主。
4、保温育苗保温育苗是保证大春作物苗全苗壮，实现满霜满插的重要措施，水稻采取了早育秧1500亩，抛秧1622亩，玉米采取了地膜覆盖玉米1000亩，肥球育苗6048亩，红苕采取了提前增温育苗。
粮食企业领导年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，我作为粮食企业的领导，深感责任重大。
在此，我谨代表全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作方向进行展望。
一、回顾过去，总结成绩1. 生产经营方面：在过去的一年里，我们紧紧围绕国家粮食安全战略，全力以赴抓好粮食生产、储备和流通。
通过优化产业结构，提高粮食产量，确保了粮食市场的稳定供应。
2. 市场拓展方面：我们积极开展市场调研，深入了解市场需求，调整产品结构，拓宽销售渠道。
通过加强与国内外客户的合作，提升了企业的市场竞争力。
3. 科技创新方面：我们加大科技创新力度，引进先进技术，提高粮食加工质量。
同时，加强与科研院所的合作，推动科技成果转化，为企业发展注入新动力。
4. 企业管理方面：我们不断完善企业内部管理，加强员工培训，提高员工素质。
通过优化人力资源配置，提高企业运营效率。
5. 社会责任方面：我们积极参与社会公益活动，关爱员工，关注弱势群体。
同时，加强与政府、社区的合作，为当地经济发展作出贡献。
二、反思不足，明确方向1. 市场竞争日益激烈，企业面临较大的生存压力。
我们需要进一步加大市场拓展力度，提高企业核心竞争力。
2. 科技创新投入不足，制约了企业的发展。
我们要加大科技创新力度，提高产品附加值，提升企业竞争力。
3. 企业内部管理仍存在不足，需要进一步优化。
我们要加强内部管理，提高员工素质，提升企业整体运营效率。
三、展望未来，坚定信心1. 深入贯彻落实国家粮食安全战略，确保粮食市场的稳定供应。
2. 加大科技创新力度，提高产品附加值，提升企业竞争力。
3. 加强企业内部管理，提高员工素质，提升企业整体运营效率。
4. 积极参与社会公益活动，履行社会责任，为当地经济发展作出更大贡献。
在新的一年里，我们将继续发扬团结拼搏、攻坚克难的精神，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
最后，感谢领导和同事们一年来对我的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！敬请领导和同事们批评指正！此致敬礼！粮食企业领导年月日第2篇尊敬的领导、同事们：随着岁月的流转，我们迎来了充满挑战与收获的一年。
粮油经营个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我担任粮油经营岗位，在工作中不断学习、成长。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、工作回顾1. 市场调研与产品定位在过去的一年中，我深入市场进行调研，了解各类粮油产品的市场需求和消费者喜好。
根据调研结果，我们对产品进行了优化调整，推出了多款受欢迎的粮油产品，满足了不同消费者的需求。
2. 销售业绩稳步提升在销售方面，我积极拓展销售渠道，与多家商超、便利店建立合作关系。
通过举办各类促销活动，提高了产品的市场占有率。
在过去的一年里，粮油销售业绩稳步提升，实现了良好的经济效益。
3. 客户服务与维护在客户服务方面，我始终坚持以客户为中心，热情、耐心地解答客户疑问，解决客户问题。
同时，定期对客户进行回访，了解客户需求，收集客户意见，不断改进服务质量。
通过努力，客户满意度得到显著提高。
4. 团队协作与沟通在团队协作方面，我注重与同事之间的沟通与协作，共同完成各项工作任务。
在遇到困难时，积极寻求同事的帮助，共同解决问题。
通过团队协作，我们取得了许多可喜的成绩。
三、工作亮点1. 成功开发新产品在过去的一年里，我成功开发了两款新产品，受到了市场的广泛好评。
这得益于我对市场需求的敏锐洞察和团队协作的力量。
2. 提高客户满意度通过不断改进服务质量，客户满意度得到了显著提高。
许多客户表示，选择我们的产品，就是选择了放心和满意。
3. 团队凝聚力增强在团队协作中，我们共同面对挑战，共同分享成果，团队凝聚力得到了显著增强。
四、不足与反思1. 时间管理能力有待提高在过去的一年里，我发现自己在时间管理方面存在一定的问题，导致工作效率不高。
今后，我将加强时间管理，提高工作效率。
2. 沟通能力有待提升在与客户沟通时，有时会因为表达不够清晰而导致误解。
今后，我将努力提高自己的沟通能力，更好地与客户沟通。
五、未来展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质。
粮油仓储工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，粮食安全成为国家战略的重要组成部分。
作为保障粮食安全的重要环节，粮油仓储工作承担着储存、保管、调运粮食的重要职责。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕国家粮食安全战略，认真贯彻落实上级决策部署，全面推进粮油仓储工作，取得了一定的成绩。
现将本年度粮油仓储工作总结如下：二、工作回顾（一）严格执行国家粮食安全政策1. 政策宣传与培训：本年度，我单位积极开展粮食安全政策宣传，通过举办培训班、发放宣传资料等形式，提高全体员工对粮食安全政策的认识和理解。
2. 政策落实：严格执行国家粮食收购、储备、调运等政策，确保粮食安全。
（二）加强仓储设施建设1. 仓库改造：对现有仓库进行改造升级，提高仓储设施的现代化水平。
2. 新建仓库：积极争取资金支持，新建了一批高标准、现代化的粮油仓库。
（三）强化仓储管理1. 库存管理：严格执行库存管理制度，确保库存粮油数量真实、质量良好。
2. 安全管理：加强消防安全、防盗安全、生物安全等方面的管理，确保仓储安全。
3. 信息化建设：积极推进仓储信息化建设，提高仓储管理效率。
（四）加强人才队伍建设1. 业务培训：组织员工参加各类业务培训，提高员工业务素质。
2. 人才引进：引进一批高素质、专业化的仓储管理人才。
（五）积极开展仓储科研1. 技术攻关：针对粮油仓储中存在的问题，开展技术攻关，提高仓储技术水平。
2. 成果转化：将科研成果转化为实际应用，提高粮油仓储效益。
三、工作成效（一）保障了粮食安全通过加强仓储设施建设、强化仓储管理、提高仓储技术水平等措施，有效保障了粮食安全。
（二）提高了仓储效率通过信息化建设、优化仓储流程等措施，提高了仓储效率。
（三）降低了仓储成本通过技术创新、精细化管理等措施，降低了仓储成本。
（四）提升了员工素质通过业务培训、人才引进等措施，提升了员工素质。
四、存在问题（一）仓储设施仍需完善部分仓库设施老化、陈旧，需要进一步改造升级。
（二）人才队伍建设有待加强仓储管理人才匮乏，需要加大人才引进和培养力度。
榨油厂年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我国榨油厂在全体员工的共同努力下，克服了诸多困难，取得了显著的成果。
现将本年度的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 生产产量稳步提升本年度，我厂在原有生产线的基础上，通过技术改造和设备升级，实现了生产效率的显著提高。
在全体员工的共同努力下，全年榨油产量达到XX万吨，同比增长XX%，创历史新高。
2. 产品质量稳步提高为确保产品质量，我厂严格执行国家相关标准和规定，加强生产过程的质量控制。
通过引入先进检测设备，加大抽检力度，全年产品合格率达到XX%，较上年提高XX 个百分点。
3. 市场拓展成效显著本年度，我厂积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立了长期合作关系。
通过参加各类展会，加强与客户的沟通与交流，全年销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
4. 技术创新成果丰硕我厂高度重视技术创新，全年共投入研发资金XX万元，成功研发出XX项新技术、新产品。
这些成果的应用，不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。
5. 安全生产形势稳定本年度，我厂牢固树立“安全第一”的理念，加强安全生产管理，严格执行各项安全规章制度。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化，影响生产效率；（2）市场拓展力度不足，市场份额有待提高；（3）部分员工技能水平有待提升。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，提高生产效率；（2）加大市场拓展力度，提高市场份额；（3）加强员工培训，提高技能水平。
四、展望未来新的一年，我厂将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，紧紧围绕“创新、发展、安全、环保”的工作目标，努力提高生产效率，提升产品质量，拓展市场份额，为我国榨油行业的发展做出更大贡献。
最后，感谢全体员工的辛勤付出，让我们携手共进，共创辉煌！第2篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
粮油储备企业工作总结
粮油储备企业工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如述职报告、辞职报告、调研报告、工作报告、自查报告、调查报告、工作总结、思想汇报、心得体会、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as job reports, resignation reports, research reports, work reports, self-examination reports, investigation reports, work summaries, ideological reports, reflections, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!粮油储备企业工作总结粮油储备企业工作总结：共，由一俞钰精心校正之后发表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年粮油公司年度工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y撰写人：XXX职务：XXX时间：20XX年XX月XX日22018年粮油公司年度工作总结XX年工作总结范文大全进性教育活动。
在县委保持共产党员先进性领导小组的具体指导下，紧密结合我局工作特点和党员实际，按照教育活动实施方案的要求，积极组织全体党员参加学习教育活动。
我局12个支部150名党员全部分批参与第一批和第二批学教活动，参与率达100%。
在“思想发动，学习培训”阶段，组织全体党员通读《保持共产党员先进性教育读本》，精读党的十六大报告，新《党章》等。
在“党性分析，民主评议”阶段，按照《党章》规定的党员标准结合本局的岗位职责，提出了保持共产党员先进性的具体要求，同时认真做好征求党内外群众的意见，党员民主评议工作，每位党员都参对照先进性的具体要求，认真写好个人总结材料，重点查找出自己存在的突出问题，剖析思想根源，明确自己今后的努力方向，并在全体党员民主评议会上，认真开展批语和自我批评。
在“抓好整改，巩固提高”阶段，认真按照工作要求，结合实际，精心实施，建立健全支部各项规章制度，认真落实整改措施，抓好各项整改工作落实。
2、抓改革，加快企业产权制度改革过程第一，明确总体思路和指导思想。
粮食购销市场化以来，我县国有粮食企业面对严峻的粮食市场化新形势、新格局，原有的体制、机制和布局，根本不能适应新形势的发展，一些停产、破产的企业，长年未开展粮食经营活动，职工生活无着落，坐吃山空，企业不堪负重，已到了非改不可的地步。
于是我局领导班子，根据上级有关政策审时度势，确定了以党的“十六大精神”和第2 页共10 页“三个代表”重要思想为指导思想，以产权制度改革为重点，以置换职工身份为核心，以转换经营机制、增强企业活力、提高经济效益为目标，在改革中求生存、求发展，求活的总体改制思路。
第二，改制中的总体原则。
为了企业改制工作有据可依，我局结合企业实际情况，始终坚持了以下几项原则：一是坚持不求所有，但求所活的原则，各企业能破则破，宜卖则卖，同时鼓励本系统干部、职工购买、参股、重组企业资产；二是量入为出的原则，干部、职工安置补偿费按企业现有资产变现资金来测算，并根据有关规定按顺序支付；三是坚持工龄统一截止时间和安置工作分阶段推进的原则；四是坚持既做好改革又维护稳定的原则，切实做好职工思想政治工作。
由于以上原则，制订得合理、充分、适当并在实际转制操作中，得到了贯彻执行，达到了改制工作预期目标。
第三、注重策略，分步推进。
从XX年开始，我局就开始着手企业改制准备工作，采取“三先三后”的改制步骤，即先经营企业，后收储企业；先年龄大的、后年龄小的；先改革后改组。
XX年底全局10个经营企业已完成改制任务的8个。
根据县政府有关文件精神，将230名离退休人员，全部移交社区托理，同时对103名遗嘱进行了妥善安置，全部实行买断，与企业解除一切关系，把有限的资金用于优先安置老人，得了他们的理解和支持，为今年收储企业改制，打下了坚实的基础。
第四、争取领导重视，多方支持，企业改制迈出坚实的一步。
今年6月以来，在县委、县政府和市局的领导和指导下，我局的企业转制工作得到上级的大力支持。
县政府成立了以县长为组长、常务副县长为副组长的领导小组，成员由各有关部门组成，并下设若干工作小组，每个工作小组均由1—2名副县级领导为组长，分赴各企业，负责整个改制工作全过程，工作小组根据县委、县政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能减，稳定工作要确保”的总体要求，制定了工作组的工作职责，工作任务和具体方案。
为做好改制工作，我局加大了宣传力度，多管齐下开展思想发动工作，实行亲属联包责任制，动员全县干部做好各自在粮食企业工作亲属的思想教育工作，包思想动员、包身份置换到位。
粮改工作小组深入到各粮食企业进行面对面的政策宣传和思想动员，使粮改政策家喻户晓，人人皆知，增强了职工参与改革的自觉性。
其次是局班子成员和中层干部分片包点，为职工提出的问题解疑释惑，不分昼夜深入基层、深入企业、上门上户做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握职工的思想动态，对职工的怨言和过极行为能动之以情、晓之以理，使矛盾在萌芽状态下就得以化解。
再次是消除了职工的观望等待心理，坚持以人为本，无情改革、有情安置，在改制资金缺口较大的困难条件下，向粮食职工作出了确保安置补偿标准中游偏上的承诺，消除了职工的观望等待心理，给职工吃上定心丸。
由于领导重视，措施得力，各方积极配合，职工理解支持，使企业转制工作得以顺利进行，迈出了坚实的一步。
第五、严明纪律，公平、公正、公开、取信于职工。
为确保整个改制和返聘工作顺利进行，我局一是严明了改制纪律，统一了置换补偿、返聘上岗的标准和条件，并严格遵照执行，大家一视同仁，未给任何人开绿灯。
二是坚持公开、公平、公正的返聘原则，考题设计、考试监考、考卷阅评、分数登记公布等返聘工作全部由县纪检、监察、教育、人事劳动等部门主持完成，然后由该局各企业按考试、考核总成绩，从高分到低分择优录用并公示。
三是为了严肃纪律，对个别不配合并逃避企业改制的中层干部给予撤职处分，并在全系统进行通报，彻底消除了少数中层干部等待观望的心理。
整个改制过程，严明了纪律，做到了公开、公平、公正，取信于职工。
第六、耐心细致做好职工思想工作，切实维护社会政治稳定。
为做好这次国有粮食企业改制工作，确保社会政治稳定，一是采取各种形式，积极做好企业改革改制的宣传发动和思想动员工作，不断提高广大干部职工对企业改革改制重要性和必要性的思想认识，积极支持和参与改革改制。
二是根据国家有关规定和本县本企业实际情况，制定了较为合理的安置补偿标准和安置办法，依法对企业职工进行了补偿安置，切实维护了企业职工的合法权益。
三是积极帮助部分落聘职工到麻姑米粉厂等企业上岗就业，对符合低保条件的困难职工，积极帮助他们到民政部门办理低保，切实解决了他们的就业问题和后顾之忧。
3、积极收购，抢占市场。
改制后，基层企业获得了新的活力，精干后的队伍职责更加分明，工作效率明显提高。
由于全面放开的粮食收购市场各种经济成份的介入，使得收购市场变得复杂多变，竞争异常激烈，国有粮食购销企业遭遇了“百舸争流，不进则退”的局面，陷入了“前围后堵”的困难境地。
为此，我们审时度势，及时调整部署，适时顺应市场要求：一是转换角色，抢占市场。
及时筹措资金，变过去坐仓收购，等客上门的“粮老大”为上村串户，上门服务的“新粮商”，紧紧抓住粮源不放松，在因改制延误最佳收购时间的十分困难的情况下，仍收购早稻2339万公斤。
4、提升服务质量，打造粮食企业新形象。
市场的竞争说到底是服务质量的竞争，为此，我们要求全体干部，员工从思想上创新观念，彻底把计划经济时期的观念转变为市场经济的新观念。
收购时严格执行国家标准和价格政策，充分发挥自身最大优势，影响和遏制不法粮商干扰和破坏粮食收购秩序，尽力维护农民利益。
销售时，守合同、讲信誉、求质量、重情感，把客商视为“上帝”，从而赢得了农民和客商的肯定和信任。
取得了较好的为社会效益，坚守了主渠道阵地。
5、抓仓储，使仓储管理迈上新台阶。
一是进一步完善挂仓，挂点制度和储粮终生制度，发现储粮隐患及时处理。
二是及时组织储粮检查工作，“四无”库点达100%，“四无”仓房达98%，“四无”储粮占储粮数98%。
全县储粮全部实现了机械通风和防护剂储粮；三是根据上级要求规范储粮化学药剂使用办法，杜绝储粮污染及中毒事故的发生，确保消费者吃上放心粮。
6、抓招商引资，真正做到“安商，亲商、富商、帮商”。
今年我局已引进招商引资项目6个，增资项目1个，合同引资资金1358万元，其中南城上唐东源粮食加工厂268万元，南城县古竹红砖厂200万元，南城县麻姑精炼茶油厂150万元，万坊精米粮食加工厂140万元，建昌镇永胜粮食加工厂200万元，南城县东平塑胶电子厂250万元，益旺化工有限责任公司增资150万元。
主要做法：一是加强招商引资工作的领导，局主要领导全面抓，分管领导具体抓，将任务分解到每位班子成员，充分调动大家的积极性和工作热情。
二是热情服务以诚招商，当好外商的“保姆”，想尽一切办法为外商提供便利，为其排忧解难，营造良好的环境。
7、抓廉政建设，增强广大干部拒腐防变的免疫力。
我局紧紧围绕发展粮食经济这个中心，切实抓好党员廉政建设。
一是年初与“二司一场”签订了年度党风廉政建设责任状。
二是认真执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）中领导干部廉洁自律各项规定》。
三是在全系统干部职工中开展以“廉当家，廉内助，廉管家，廉助手”为主要内容的“四廉”主题党风廉政教育活动。
8、认真贯彻县防总及省市领导的重要指示精神，切实做好防汛抗洪工作。
按照县委、县政府防汛抢险的要求，结合我局的防汛责任区——新桥村梅家园村小组的实际，制定了“新桥村梅家园防汛抢险方案”，局里成立了防汛抢险领导小组，由局长吴应文同志任组长，局班子成员任副组长，同时防汛又分7个抢险小组，带队领导由副组长担任，成员由局机关，经营公司，收储公司的干部职工组成，并且调集了10名武装机干民兵，由人武部长邹军龙同志带队，24小时紧急待命，以确保汛期水淹区的人民群众生命财产安全。
三、存在的问题1、基础薄弱，转型困难。
一是我县的仓容建于八、九十年代的占60%，这些仓库年久陈旧，加之当时建库条件简陋，设备落后，为维持运转，每年的维修费是一笔不小的开支；二是在同非国有粮食经营者竞争中，由于受带头执行和遵守国家收购标准和政策等众多因素的制约，使国有粮食购销企业在市场竞争中处于被动和劣势地位。
2、陈年老帐无法根除。
历史原因沉积下来的“三老”问题不能得到彻底根除。
仍是制约和阻碍国有粮食购销企业生存和发展的最大阻力。
3、国有粮食购销企业在进行改制转型后，安置下岗职工使得企业家底空虚，筋疲力尽，使得国有粮食购销企业在扮演一边要发展主渠道作用，一边要谋求自身生存发展的角色时陷入身负重荷，艰难前行的困难境地。
四、明年的工作思路（一）指导思想以党的十六大会议精神为指针，以实践“三个代表”重要思想为已任，继往开来，与时俱进，创新粮食流通体制，加快粮食企业改革步伐，加快企业市场化、产权化，规模化进程，解放思想，转变观念，深化思路，务实求真，开拓进取，促使粮食企业真正走向市场，成为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的经济实体。
（二）工作目标1、力争收购稻谷6000万公斤以上，销售粮食6000万公斤以上，全行业减亏损万元以上，新增库贷比继续保持在100%以上。
2、创新粮食企业体制，力争月份完成企业改组、改造。
3、安全储粮达到“一符四无”98%以上，“三低保粮”达到80%以上，确保储粮安全。