粮油公司年度工作总结
2024粮油高产创建实施年度工作总结
2024粮油高产创建实施年度工作总结2024年，我国粮食供应形势依然严峻，要保证国家的粮食安全，提高粮食产量势在必行。
为此，我们深入贯彻落实党中央决策部署，扎实推进粮油高产创建工作。
经过一年的努力，我单位取得了一系列显著成效，现将2024年度工作情况进行总结如下：一、组织领导1.成立了粮油高产创建领导小组，制定了年度工作计划，并明确了责任分工。
2.加强对下属单位的指导，定期召开工作例会，及时解决工作中出现的问题。
二、精确识别1.精心组织开展粮油高产创建调研工作，确保识别结果准确可靠。
2.加强农田土壤调查和农作物生产潜力评价，为高产创建提供科学依据。
三、种子及品种培育1.加强科研力量，引进优质品种种子，并经过试验进行筛选。
2.加强对优质品种的示范推广，提高农民的种植技术水平。
四、稻谷高产示范1.选取适合当地特点的高产示范区域，进行规范化种植。
2.加强田间管理，采取科学施肥、合理配方、科学浇水等措施，提高产量和质量。
五、农药和化肥减施1.加强对农药和化肥的使用管理，做到精准施用。
2.通过科学施肥和农药减施，降低生产成本，提高粮食品质。
六、增加投入和政策扶持1.增加农业投入，加大对粮油高产创建的支持力度。
2.推出相关政策措施，鼓励农民参与高产创建，提高积极性和主动性。
七、培训和技术指导1.组织农民培训，提高农民的种植技术水平和管理能力。
2.派遣技术专家到农田实地指导，及时解决生产中的难题。
八、总结交流和宣传推广1.组织总结交流会，分享成功经验和创新做法。
2.加大宣传力度，提高粮油高产创建的社会知名度和影响力。
九、成果评估和奖惩1.对全年的工作成果进行评估，确保高产创建工作取得实质性进展。
2.对成绩突出的单位和个人进行奖励，对工作不力的单位和个人进行约谈和批评教育。
通过2024年的工作，我单位在粮油高产创建方面取得了明显的成绩。
粮食产量有所提高，农民的收入也有了一定的增长。
但同时也存在一些亟待解决的问题，如：农民观念的转变，技术指导力度不够等。
粮油仓储工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，粮食安全成为国家战略的重要组成部分。
作为保障粮食安全的重要环节，粮油仓储工作承担着储存、保管、调运粮食的重要职责。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕国家粮食安全战略，认真贯彻落实上级决策部署，全面推进粮油仓储工作，取得了一定的成绩。
现将本年度粮油仓储工作总结如下：二、工作回顾（一）严格执行国家粮食安全政策1. 政策宣传与培训：本年度，我单位积极开展粮食安全政策宣传，通过举办培训班、发放宣传资料等形式，提高全体员工对粮食安全政策的认识和理解。
2. 政策落实：严格执行国家粮食收购、储备、调运等政策，确保粮食安全。
（二）加强仓储设施建设1. 仓库改造：对现有仓库进行改造升级，提高仓储设施的现代化水平。
2. 新建仓库：积极争取资金支持，新建了一批高标准、现代化的粮油仓库。
（三）强化仓储管理1. 库存管理：严格执行库存管理制度，确保库存粮油数量真实、质量良好。
2. 安全管理：加强消防安全、防盗安全、生物安全等方面的管理，确保仓储安全。
3. 信息化建设：积极推进仓储信息化建设，提高仓储管理效率。
（四）加强人才队伍建设1. 业务培训：组织员工参加各类业务培训，提高员工业务素质。
2. 人才引进：引进一批高素质、专业化的仓储管理人才。
（五）积极开展仓储科研1. 技术攻关：针对粮油仓储中存在的问题，开展技术攻关，提高仓储技术水平。
2. 成果转化：将科研成果转化为实际应用，提高粮油仓储效益。
三、工作成效（一）保障了粮食安全通过加强仓储设施建设、强化仓储管理、提高仓储技术水平等措施，有效保障了粮食安全。
（二）提高了仓储效率通过信息化建设、优化仓储流程等措施，提高了仓储效率。
（三）降低了仓储成本通过技术创新、精细化管理等措施，降低了仓储成本。
（四）提升了员工素质通过业务培训、人才引进等措施，提升了员工素质。
四、存在问题（一）仓储设施仍需完善部分仓库设施老化、陈旧，需要进一步改造升级。
（二）人才队伍建设有待加强仓储管理人才匮乏，需要加大人才引进和培养力度。
粮油个人工作总结
粮油个人工作总结这一年来，我在粮油行业工作中有了很多收获和成长。
以下是我对自己在这一年的工作总结。
首先，我在工作中注重团队合作。
团队合作是一个部门的成功的关键。
在我所在的团队中，我们共同努力，每个人都尽自己的最大努力来完成工作任务。
我们互相帮助，分享工作经验和技能，以便更好地完成我们的工作。
通过团队合作，我们能够以高效和协作的方式完成工作，在工作中取得了很好的成绩。
同时，我也学会了尊重他人的观点和意见，提高了我的沟通和协调能力。
其次，我在工作中不断学习和提升自己。
在这一年中，我参加了各种培训和学习机会，尽力做到学以致用，将所学的知识应用到工作中。
通过参加培训，我不仅拓宽了自己的知识面，也提高了自己的专业技能。
我也努力与同事学习交流，不断提高自己的工作能力和水平。
通过不断学习和提升自己，我能够更好地应对工作中遇到的各种挑战和困难。
此外，我在工作中注重与客户的沟通和服务。
作为一个粮油公司的员工，与客户的良好合作和沟通是至关重要的。
我努力保持与客户的良好关系，及时回复客户的咨询和问题，尽力满足客户的需求。
通过与客户的积极沟通和服务，我能够更好地了解客户的需求和要求，并及时解决他们的问题。
通过与客户的沟通和服务，不仅提高了客户的满意度，也为公司带来了更多的业务机会。
最后，我在工作中注重细节和执行力。
粮油行业是一个细致和复杂的行业，对工作的要求也非常严格。
我在工作中注重细节，尽量做到每一个环节都准确无误。
同时，我也具有较强的执行力，能够按时按要求完成工作任务。
通过做到细节和执行力，我能够提高工作效率和质量，得到了领导和同事的认可。
总的来说，这一年来，我在粮油行业工作中收获了很多，并取得了一些成绩。
然而，我也意识到自己还有很多不足之处，需要继续努力和提升。
在未来的工作中，我将更加注重团队合作，不断学习和提升自己，加强与客户的沟通和服务，并继续做到细节和执行力。
我相信，在不断努力和提升自己的过程中，我会在粮油行业的工作中取得更好的成绩。
粮油公司年终总结报告范文5篇
粮油公司年终总结报告范文5篇第1篇示例：粮油公司年终总结报告尊敬的各位领导、同事们：2019年已接近尾声，粮油公司在这一年里经历了各种挑战和压力，也取得了一些积极的成绩。
在这个特殊的时刻，我们特别开展年终总结报告，回顾公司在过去一年取得的成绩和经验教训，展望未来的发展方向和目标。
一、业绩回顾在2019年，粮油公司在全体员工的共同努力下，业绩取得了长足的发展。
销售额和利润均实现了较大幅度的增长，公司市场占有率也得到了提高。
特别是在粮食精深加工和油料加工方面，取得了较为显著的成绩。
在客户端和供应链端，公司的服务能力和品牌影响力也得到了显著提高。
二、市场竞争在激烈的市场竞争中，我们要有敏锐的洞察力和果断的决策能力，才能在市场中立于不败之地。
在整个2019年，随着市场条件的不断变化，我们不断优化产品结构，提升产品质量，不断加强品牌建设，提升市场竞争力。
公司加强了与客户的良好合作关系，提高了市场服务水平，使公司的市场竞争能力得到了较大提升。
三、品牌建设品牌是公司的生命线，品牌建设是企业长远发展的基础。
在2019年，粮油公司大力推进品牌建设，在全国范围内开展了一系列宣传活动，提高了品牌知名度和美誉度。
公司拓展了线上线下渠道，提升了产品的销售额和知名度，取得了较大的品牌建设成果。
四、团队建设公司员工是公司的宝贵财富，也是公司发展的基础。
在过去的一年里，公司在人才引进、激励机制、培训和发展等方面做了大量的工作，提高了员工的积极性和创造性，促进了员工的个人发展和公司整体发展。
五、展望未来在全球经济不确定性增加的情况下，我们要面对各类外部风险和挑战，适时调整和完善公司经营策略，坚持质量为根本、服务为先导、创新为引领，提高市场竞争力，确保公司的健康可持续发展。
未来一年，公司将继续加强产品质量的管控和把控，提升产品的附加值，拓展新的市场，加强与客户的合作与沟通，推进新技术、新工艺和新产品的研发和应用，提升公司的整体市场竞争力和核心竞争力。
粮油检验员年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年底，回首过去的一年，我在粮油检验岗位上兢兢业业，勤奋工作，为公司提供了高质量的粮油产品质量保障。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来，提高自己的业务水平。
二、工作回顾1. 粮油质量检验工作（1）严格按照国家相关标准和公司内部规定，对入厂的原粮、成品粮、油脂等原料进行质量检验，确保产品质量符合国家标准。
（2）对生产过程中的半成品、成品进行抽样检验，确保生产过程稳定，产品质量达标。
（3）对库存粮油进行定期检查，及时发现和处理质量问题，确保库存粮油质量。
（4）对不合格产品进行溯源，查找原因，防止类似问题再次发生。
2. 检验设备管理（1）负责检验设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。
（2）定期对检验设备进行校准，保证检验数据的准确性。
（3）对设备进行更新换代，提高检验效率和质量。
3. 检验记录管理（1）认真做好检验记录，确保记录完整、准确、规范。
（2）对检验数据进行统计分析，为生产、销售、管理提供数据支持。
（3）对检验记录进行归档，便于查询和追溯。
4. 检验队伍建设（1）积极参加业务培训，提高自身业务水平。
（2）指导新员工，帮助他们尽快熟悉业务，提高团队整体素质。
（3）加强与同事之间的沟通与协作，共同提高检验工作水平。
三、工作成果1. 粮油产品质量合格率逐年提高，达到了国家相关标准。
2. 检验设备运行稳定，检验数据准确可靠。
3. 检验记录完整、规范，为生产、销售、管理提供了有力支持。
4. 检验队伍业务水平不断提高，团队凝聚力增强。
四、工作不足及改进措施1. 不足之处（1）对部分粮油品种的检验标准掌握不够全面，存在一定的偏差。
（2）检验过程中，部分环节存在效率低下的问题。
（3）对检验数据的统计分析不够深入，未能充分发挥数据价值。
2. 改进措施（1）加强学习，全面掌握各类粮油品种的检验标准，提高检验准确性。
（2）优化检验流程，提高检验效率，减少不必要的人力、物力浪费。
2024年粮油公司年度工作总结
2024年粮油公司年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表粮油公司全体员工，向领导和各位同事致以诚挚的问候和感谢！在过去的一年里，粮油公司的全体员工同心协力，砥砺前行，取得了可喜的成绩。
今天，我很荣幸向大家汇报2024年度的工作总结。
在2024年，我公司围绕市场需求，积极调整经营策略，加大产品创新力度，提高公司的市场竞争力。
通过加强营销推广，我们成功进一步扩大了市场份额，并与一批知名的大型超市合作，扩大了产品的销售渠道。
同时，我们加大了对产品质量的控制力度，严格执行国家的质量检验标准，全力保障产品的质量安全。
在生产方面，我们引进先进的生产设备，优化生产工艺，提升了生产效率。
通过科学的生产管理，减少了产品的损耗和浪费，实现了生产成本的降低。
同时，我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的技能水平和工作能力，确保了生产的稳定和高质量。
在企业文化建设方面，我们坚持以人为本的原则，关心员工的身心健康，组织各种丰富多彩的员工活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们注重企业社会责任，积极参与公益事业，履行了对社会的回馈。
总的来说，2024年是粮油公司发展的一个关键节点，我公司在经营管理、产品质量、市场发展和企业文化建设等方面取得了长足的进步。
这些成绩的取得离不开领导的正确决策和各位同事的辛勤付出，感谢大家的支持和努力。
面对新的一年，我们要继续发挥团队的力量，不断创新，积极应对市场的变化，提高公司的核心竞争力。
我们将进一步加强内部管理，加强与合作伙伴的沟通合作，不断提高产品质量和服务水平，实现公司的可持续发展。
最后，我由衷地感谢每一位员工在过去一年的努力和贡献。
在新的一年里，我相信在领导的正确引领下，我们一定能够为粮油公司的发展再创佳绩。
谢谢大家！。
粮食企业2024年工作总结6篇
粮食企业2024年工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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粮油店年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，粮油市场日益繁荣。
本年度，我店在上级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）经营业绩1. 销售业绩稳步增长：本年度，我店粮油销售总额较上年同期增长15%，其中大米、面粉、食用油等主打产品销量均有所提升。
2. 市场份额不断扩大：通过优质的产品和服务，我店在粮油市场的占有率逐年提高，已成为当地消费者信赖的品牌。
3. 顾客满意度提升：本年度，顾客满意度调查结果显示，我店顾客满意度达到90%以上，高于行业平均水平。
（二）服务质量1. 严格把控产品质量：我店始终坚持“质量第一”的原则，从源头把控产品质量，确保顾客购买到放心粮油。
2. 优化服务流程：简化购物流程，提高服务效率，为顾客提供便捷的购物体验。
3. 加强员工培训：定期组织员工进行业务知识和服务技能培训，提升员工综合素质。
（三）品牌建设1. 加大品牌宣传力度：通过线上线下多种渠道，提升品牌知名度和美誉度。
2. 参加行业展会：积极参与行业展会，展示企业形象，拓展市场。
3. 与知名企业合作：与多家知名粮油企业建立合作关系，引进优质产品，丰富产品线。
三、工作亮点（一）创新经营模式1. 线上商城：搭建线上商城，实现线上线下融合发展，方便顾客购物。
2. 团购业务：开展团购业务，满足企事业单位、学校等大宗采购需求。
（二）拓展服务领域1. 粮油加工：投资建设粮油加工生产线，生产高品质的粮油产品。
2. 粮油配送：提供粮油配送服务，满足顾客个性化需求。
四、存在问题（一）市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，部分产品价格优势减弱。
（二）人才流失：部分优秀员工因待遇、发展空间等原因流失。
（三）品牌知名度有待提高：在部分区域市场，品牌知名度仍有待提升。
五、下一年度工作计划（一）加强市场调研，优化产品结构1. 深入了解市场需求，调整产品结构，满足消费者多样化需求。
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粮油公司年度工作总结20xx年工作总结范文大全年终工作总结年度工作总结个人工作总结工作总结范文工作总结报告试用期工作总结党支部工作总结班主任工作总结财务工作总结学生会工作总结销售工作总结党建工作总结一、各项经济指标及工作完成情况1、截止到十一月底，收购粮食3612万公斤稻谷，其中早稻2339万公斤，晚稻1273万公斤。
2、销售粮食3548万公斤稻谷，其中早稻1192万公斤，晚稻2356万公斤，新增库贷比100%，全行业亏损757万元。
3、全系统共有23个企业，已改制23个企业，改制面达100%。
应置换身份人员1332人，已置换身份1327人，占99.6%，已返聘员工242人，占原有职工的22%。
4、完成招商引资1358万元，占年任务1300万元的104%。
二、主要工作做法及特点：1、扎实有效的开展保持共产党员先进进性教育活动。
在县委保持共产党员先进性领导小组的具体指导下，紧密结合我局工作特点和党员实际，按照教育活动实施方案的要求，积极组织全体党员参加学习教育活动。
我局12个支部150名党员全部分批参与第一批和第二批学教活动，参与率达100%。
在“思想发动，学习培训”阶段，组织全体党员通读《保持共产党员先进性教育读本》，精读党的十六大报告，新《党章》等。
在“党性分析，民主评议”阶段，按照《党章》规定的党员标准结合本局的岗位职责，提出了保持共产党员先进性的具体要求，同时认真做好征求党内外群众的意见，党员民主评议工作，每位党员都参对照先进性的具体要求，认真写好个人总结材料，重点查找出自己存在的突出问题，剖析思想根源，明确自己今后的努力方向，并在全体党员民主评议会上，认真开展批语和自我批评。
在“抓好整改，巩固提高”阶段，认真按照工作要求，结合实际，精心实施，建立健全支部各项规章制度，认真落实整改措施，抓好各项整改工作落实。
2、抓改革，加快企业产权制度改革过程第一，明确总体思路和指导思想。
粮食购销市场化以来，我县国有粮食企业面对严峻的粮食市场化新形势、新格局，原有的体制、机制和布局，根本不能适应新形势的发展，一些停产、破产的企业，长年未开展粮食经营活动，职工生活无着落，坐吃山空，企业不堪负重，已到了非改不可的地步。
于是我局领导班子，根据上级有关政策审时度势，确定了以党的“十六大精神”和“三个代表”重要思想为指导思想，以产权制度改革为重点，以置换职工身份为核心，以转换经营机制、增强企业活力、提高经济效益为目标，在改革中求生存、求发展，求活的总体改制思路。
第二，改制中的总体原则。
为了企业改制工作有据可依，我局结合企业实际情况，始终坚持了以下几项原则：一是坚持不求所有，但求所活的原则，各企业能破则破，宜卖则卖，同时鼓励本系统干部、职工购买、参股、重组企业资产；二是量入为出的原则，干部、职工安置补偿费按企业现有资产变现资金来测算，并根据有关规定按顺序支付；三是坚持工龄统一截止时间和安置工作分阶段推进的原则；四是坚持既做好改革又维护稳定的原则，切实做好职工思想政治工作。
由于以上原则，制订得合理、充分、适当并在实际转制操作中，得到了贯彻执行，达到了改制工作预期目标。
第三、注重策略，分步推进。
从20xx年开始，我局就开始着手企业改制准备工作，采取“三先三后”的改制步骤，即先经营企业，后收储企业；先年龄大的、后年龄小的；先改革后改组。
20xx年底全局10个经营企业已完成改制任务的8个。
根据县政府有关文件精神，将230名离退休人员，全部移交社区托理，同时对103名遗嘱进行了妥善安置，全部实行买断，与企业解除一切关系，把有限的资金用于优先安置老人，得了他们的理解和支持，为今年收储企业改制，打下了坚实的基础。
第四、争取领导重视，多方支持，企业改制迈出坚实的一步。
今年6月以来，在县委、县政府和市局的领导和指导下，我局的企业转制工作得到上级的大力支持。
县政府成立了以县长为组长、常务副县长为副组长的领导小组，成员由各有关部门组成，并下设若干工作小组，每个工作小组均由1—2名副县级领导为组长，分赴各企业，负责整个改制工作全过程，工作小组根据县委、县政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能减，稳定工作要确保”的总体要求，制定了工作组的工作职责，工作任务和具体方案。
为做好改制工作，我局加大了宣传力度，多管齐下开展思想发动工作，实行亲属联包责任制，动员全县干部做好各自在粮食企业工作亲属的思想教育工作，包思想动员、包身份置换到位。
粮改工作小组深入到各粮食企业进行面对面的政策宣传和思想动员，使粮改政策家喻户晓，人人皆知，增强了职工参与改革的自觉性。
其次是局班子成员和中层干部分片包点，为职工提出的问题解疑释惑，不分昼夜深入基层、深入企业、上门上户做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握职工的思想动态，对职工的怨言和过极行为能动之以情、晓之以理，使矛盾在萌芽状态下就得以化解。
再次是消除了职工的观望等待心理，坚持以人为本，无情改革、有情安置，在改制资金缺口较大的困难条件下，向粮食职工作出了确保安置补偿标准中游偏上的承诺，消除了职工的观望等待心理，给职工吃上定心丸。
由于领导重视，措施得力，各方积极配合，职工理解支持，使企业转制工作得以顺利进行，迈出了坚实的一步。
第五、严明纪律，公平、公正、公开、取信于职工。
为确保整个改制和返聘工作顺利进行，我局一是严明了改制纪律，统一了置换补偿、返聘上岗的标准和条件，并严格遵照执行，大家一视同仁，未给任何人开绿灯。
二是坚持公开、公平、公正的返聘原则，考题设计、考试监考、考卷阅评、分数登记公布等返聘工作全部由县纪检、监察、教育、人事劳动等部门主持完成，然后由该局各企业按考试、考核总成绩，从高分到低分择优录用并公示。
三是为了严肃纪律，对个别不配合并逃避企业改制的中层干部给予撤职处分，并在全系统进行通报，彻底消除了少数中层干部等待观望的心理。
整个改制过程，严明了纪律，做到了公开、公平、公正，取信于职工。
第六、耐心细致做好职工思想工作，切实维护社会政治稳定。
为做好这次国有粮食企业改制工作，确保社会政治稳定，一是采取各种形式，积极做好企业改革改制的宣传发动和思想动员工作，不断提高广大干部职工对企业改革改制重要性和必要性的思想认识，积极支持和参与改革改制。
二是根据国家有关规定和本县本企业实际情况，制定了较为合理的安置补偿标准和安置办法，依法对企业职工进行了补偿安置，切实维护了企业职工的合法权益。
三是积极帮助部分落聘职工到麻姑米粉厂等企业上岗就业，对符合低保条件的困难职工，积极帮助他们到民政部门办理低保，切实解决了他们的就业问题和后顾之忧。
3、积极收购，抢占市场。
改制后，基层企业获得了新的活力，精干后的队伍职责更加分明，工作效率明显提高。
由于全面放开的粮食收购市场各种经济成份的介入，使得收购市场变得复杂多变，竞争异常激烈，国有粮食购销企业遭遇了“百舸争流，不进则退”的局面，陷入了“前围后堵”的困难境地。
为此，我们审时度势，及时调整部署，适时顺应市场要求：一是转换角色，抢占市场。
及时筹措资金，变过去坐仓收购，等客上门的“粮老大”为上村串户，上门服务的“新粮商”，紧紧抓住粮源不放松，在因改制延误最佳收购时间的十分困难的情况下，仍收购早稻2339万公斤。
4、提升服务质量，打造粮食企业新形象。
市场的竞争说到底是服务质量的竞争，为此，我们要求全体干部，员工从思想上创新观念，彻底把计划经济时期的观念转变为市场经济的新观念。
收购时严格执行国家标准和价格政策，充分发挥自身最大优势，影响和遏制不法粮商干扰和破坏粮食收购秩序，尽力维护农民利益。
销售时，守合同、讲信誉、求质量、重情感，把客商视为“上帝”，从而赢得了农民和客商的肯定和信任。
取得了较好的为社会效益，坚守了主渠道阵地。
5、抓仓储，使仓储管理迈上新台阶。
一是进一步完善挂仓，挂点制度和储粮终生制度，发现储粮隐患及时处理。
二是及时组织储粮检查工作，“四无”库点达100%，“四无”仓房达98%，“四无”储粮占储粮数98%。
全县储粮全部实现了机械通风和防护剂储粮；三是根据上级要求规范储粮化学药剂使用办法，杜绝储粮污染及中毒事故的发生，确保消费者吃上放心粮。
6、抓招商引资，真正做到“安商，亲商、富商、帮商”。
今年我局已引进招商引资项目6个，增资项目1个，合同引资资金1358万元，其中南城上唐东源粮食加工厂268万元，南城县古竹红砖厂200万元，南城县麻姑精炼茶油厂150万元，万坊精米粮食加工厂140万元，建昌镇永胜粮食加工厂200万元，南城县东平塑胶电子厂250万元，益旺化工有限责任公司增资150万元。
主要做法：一是加强招商引资工作的领导，局主要领导全面抓，分管领导具体抓，将任务分解到每位班子成员，充分调动大家的积极性和工作热情。
二是热情服务以诚招商，当好外商的“保姆”，想尽一切办法为外商提供便利，为其排忧解难，营造良好的环境。
7、抓廉政建设，增强广大干部拒腐防变的免疫力。
我局紧紧围绕发展粮食经济这个中心，切实抓好党员廉政建设。
一是年初与“二司一场”签订了年度党风廉政建设责任状。
二是认真执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）中领导干部廉洁自律各项规定》。
三是在全系统干部职工中开展以“廉当家，廉内助，廉管家，廉助手”为主要内容的“四廉”主题党风廉政教育活动。
8、认真贯彻县防总及省市领导的重要指示精神，切实做好防汛抗洪工作。
按照县委、县政府防汛抢险的要求，结合我局的防汛责任区——新桥村梅家园村小组的实际，制定了“新桥村梅家园防汛抢险方案”，局里成立了防汛抢险领导小组，由局长吴应文同志任组长，局班子成员任副组长，同时防汛又分7个抢险小组，带队领导由副组长担任，成员由局机关，经营公司，收储公司的干部职工组成，并且调集了10名武装机干民兵，由人武部长邹军龙同志带队，24小时紧急待命，以确保汛期水淹区的人民群众生命财产安全。
三、存在的问题1、基础薄弱，转型困难。
一是我县的仓容建于八、九十年代的占60%，这些仓库年久陈旧，加之当时建库条件简陋，设备落后，为维持运转，每年的维修费是一笔不小的开支；二是在同非国有粮食经营者竞争中，由于受带头执行和遵守国家收购标准和政策等众多因素的制约，使国有粮食购销企业在市场竞争中处于被动和劣势地位。
2、陈年老帐无法根除。
历史原因沉积下来的“三老”问题不能得到彻底根除。
仍是制约和阻碍国有粮食购销企业生存和发展的最大阻力。
3、国有粮食购销企业在进行改制转型后，安置下岗职工使得企业家底空虚，筋疲力尽，使得国有粮食购销企业在扮演一边要发展主渠道作用，一边要谋求自身生存发展的角色时陷入身负重荷，艰难前行的困难境地。
四、明年的工作思路（一）指导思想以党的十六大会议精神为指针，以实践“三个代表”重要思想为已任，继往开来，与时俱进，创新粮食流通体制，加快粮食企业改革步伐，加快企业市场化、产权化，规模化进程，解放思想，转变观念，深化思路，务实求真，开拓进取，促。