北京首创股份有限公司战略分析

北京首创股份有限公司战略分析
北京首创股份有限公司战略分析

北京首创股份有限公司战略分析

北京首创股份有限公司战略分析

一、公司简介

北京首创股份有限公司(以下简称“公司”)系经北京市人民政府京政函[1999]105号文件批准,由北京首都创业集团有限公司、北京市国有资产经营公司、北京旅游集团有限责任公司、北京市综合投资公司及北京国际电力开发投资公司共同发起设立的股份有限公司,于1999年8月31日领取企业法人营业执照,注册资本80000万元。经中国证券监督委员会证监发行字(2000)27号文批准,本公司于2000年4月5日至4月14日向社会公开发行人民币普通股30000万股,每股发行价8.98元,募集资金269400万元。发行后,本公司股本增加至110000万元。2005年5月18日本公司召开2004年度股东大会,决议通过以2004年12月31

日总股本为基数,每10股转增10股,共计转增110000万股,公司注册资本变更为220000万元。本次转增股本经北京京都会计师事务所出具的北京京都验字(2005)第035号验资报告验证。

作为一家国有控股上市公司,北京首创股份有限公司自成立以来一直致力于推动公用基础设施产业市场化进程,主营业务为基础设施的投资及运营管理,发展方向定位于中国环境产业领域。公司发展战略是:以水务为主体,致力于成为国内领先的综合环境服务商。

公司凭借清晰的战略规划和灵活的经营理念,短短十多年时间,潜心培育出资本运作、投资、运营、人力等各方面竞争优势,具备了工程设计、总承包、咨询服务等完整的产业价值链,成为中国水务行业中知名的领军企业。

目前,公司在北京、天津、湖南、山西、安徽等15个省(市)36个城市拥有参控股水务项目,水处理能力近1300万吨/日,服务人口总数超过2800万人。截至2012年9月31日,公司总股本22亿股,总资产210.01亿元,净资产84.77亿元。

首创股份将根植于中国环境产业领域,努力打造成为具有世界影响力的国内领先的城市环境综合服务商。

二、公司战略分析

(一)宏观经济环境分析

1、宏观经济发展趋于平缓:2011 年国家宏观经济发展步伐放缓、货币政策适度收紧,预计2012 年将延续2011 年宏观经济整体稳定发展的趋势,呈现经济增长增速放缓、通货膨胀趋稳的平缓双降格局。2012 年国家宏观调控与改革重点将倾向于释放微观经济活力、并回归实业,未来一系列实体产业或将迎来投资机遇期。由于地方政府存在建设资金不足的问题,将影响水务行业的资本投入,因此,市场对社会资本的需求依然较大。

2、国家政策的引导扶持:环境产业是国家政策重点倾向的新兴战略性支柱产业之一,国家环保“十二五”规划明确指出将大力发展环保产业,重点促进城镇污水、垃圾处理、危险废物处置等领域的专业化、社会化、市场化进程。国家新兴战略性支柱产业规划的实施,将鼓励和引导环保企业从项目咨询、工程建设、技术研发、运营管理等单一业务环节向现代化环境综合服务转型,国家对环境产业的大力扶持,为以水务、环保为主营业务的公司指明了转型和发展方向。

3、行业市场发展空间广阔,前景看好:国家“十二五”规划纲要提出了要发展绿色建设资源,创建节约型、环境友好型社会的要求。在此期间,我国环保产业投资额将达3.4 万亿,较“十一五”期间上升120%。其中,水价提升、管网建设、提标改造和再生水利用都将成为水务领域可期待的增长动力,未来几年我国水务市场的发展前景看好。

4、水价改革大势所趋:近几年来,国家加大了水价改革的力度,《水利工程供水价格管理办法》和《关于推进水价改革促进节约用水保护水资源的通知》相继出台,国内大部分城市都已或正在积极酝酿水价上调的具体方案、完善水价形成机制,同时采取合理调整城市供水、水利工程供水价格、加大污水处理费征收力度等措施。

(二)行业分析

1. 行业现状

(1).污水处理业规模不断扩大,资产总额快速增长

2010 年底,我国污水处理业资产总额达到688 亿元,同比增长17.4%是2005年资产总额的三倍。

(2). 行业盈利能力较强,收入与利润均实现较快增长

2010年,污水处理行业实现利润7.25 亿元,同比大幅增长139%。2010 年污水处理业生产销售状况良好,销售收入和利润均较大幅度增长,行业整体盈利能力较强,并有持续增加的趋势。1~11月,行业实现销售收入130 亿元,同比增长33%;实现利润7.25 亿元,同比大幅增长139%。

(3). 行业投资规模不断扩大,占水务投资的比重快速增加

污水行业投资占水务投资比重由2006年的42%上升到2009年51%,投资增长率维持高位。

(4). 所属行业上市公司分析与行业平均利润率

经过多年发展,目前国内已形成多家污水、污泥行业的龙头上市企业,如以MBR技术见长的碧水源(MBR技术在国内市场占到一半以上份额)、提供污泥处理核心耗材和设备的宝莫股份(污泥脱水剂)、华光股份、燃控科技,以及项目投资运营商兴蓉投资、富春环保及南海发展。

污水及污泥处理相关的企业按其营业收入规模来看,并没有出现特大规模的龙头企业,营业收入不超过10亿元。过去三年相关企业的利润率呈现上升趋势,凭借MBR技术以及原料自给的优势,碧水源保持35%的净利润率,同时从事污水、污泥处理业务的兴蓉投资,2010年实现扭亏为盈,实现38.58%利润率。

(5). 市场化程度不强,地方保护主义普遍

虽然污水、污泥处理行业市场巨大,但是市场化程度不强成为行业发展的重要瓶颈。有行业资深人表示,当前污水处理行业中市场化程度不强,企业水平也参差不齐,令高端企业难以做大做强。而很多项目的招标上也普遍存在地方保护主义色彩。他表示,“现在很多工程都凸显行政化特征,关系单位近水楼台。但污水处理其实是一项颇具技术要求的行业,如果不在行业内设定较高的门槛,好的企业接不了工程,技术水平不高的企业又做不好工程。这样下去,不但影响行业自身的发展,还会造成资源的严重浪费。”

2.行业驱动因素与市场容量

驱动因素1:污水治理排放标准将提高,再生水回用率将达到10%,再生水业务将成为未来水务公司新的增长点

中国水资源正日益稀缺而工业化仍在高速推进,如何缓解资源与发展这对矛盾已成我国“十二五”期间面对的一大难题,环保设备与环保工程行业将受到国家政策更大力度支持。

政策变化将主要有五个方面:一、首次将氨氮纳入约束性控制目标;二、提高污水治理的排放标准,加大再生水回用力度;三、强制性要求处理污泥;四、继续提高污水处理率和设备负荷率;五、农业水污染首次纳入管理体系。政策变化将带来污泥处理,污水厂升级改造,工业废水处理三大投资机会。

再生水,是指污水经适当处理后,达到一定水质指标,满足某种使用要求,可以进行循环再利用的水。“再生水的市场不错,在水源紧张和人均用水不足的情况下,

大力发展再生水业务显得尤为重要。据悉,我国污水再生利用率还相当低,如果以城市污水再生利用量要达到680万m3/日计算,污水处理量也仅占10%左右。如果按发达国家污水再生利用率达70%计算,我国每年还有近150亿m3的再生水资源

可以得到开发利用,整个“十二五”期间,再生水利用投资额将达到230 亿。

驱动因素2:污泥处理的强制性政策已明确

2010 年11月,环保部发出《关于加强城镇污水处理厂污泥污染防治工作的通知》,要求加快污泥处理设施建设,不具备污泥处理能力的污水处理厂,应在2年内建成并运行污泥处理设施。该文件的发布标志我国污泥处理市场正式启动,这一领域有望成为“十二五”时期环保投资的重点。预计到2015 年需处理干污泥量约48 万吨/日,卫生填埋法污泥综合处理投资约为160 亿元,运行费用约15 亿

元;污泥焚烧投资约为350 亿元,新增项目运行费用约250 亿元。

污泥处理产业链的核心是化学处理和物理焚烧,污泥处理核心耗材和设备将充分受益于市场的快速增长,相关上市公司是宝莫股份、华光股份、燃控科技。

驱动因素3:上调污水处理费缓解污水处理行业成本倒挂的现象

国家刚上调了污水处理费,缓解污水处理行业成本倒挂的现象,增强相关企业盈利能力。

(三)企业竞争策略分析

经过十余年努力拼搏公司作为国内水务行业规模最大、运营管理能力领先,产业链拓展最为完善的公司之一,为进一步提升企业价值,公司深入拓展环境产业,并将发展战略定位于打造成为“具有世界影响力的国内领先的城市环境综合服务商”。自2003 年水务行业的“水业十大影响力企业”媒体评选活动开展以来,公司连续九年位列十大影响力企业前茅。

(1)企业优势

1、继续保持水务行业龙头地位:公司目前的项目分布于全国15 个省、市、自治区,共计35 个城市,已基本形成了全国性布局,合计拥有处理能力近1300 万吨/日,服务人口约2800 万人,位居国内水务行业首位。

2、拥有良好的社会资源和品牌影响力:作为北京市国资委下属的大型上市企业,公司拥有丰富的社会资源。同时,通过十年余来的努力和坚持,在行业内树立了良好的口碑,形成了一定的品牌影响力。

3、具有优秀的产业价值链延伸能力:随着业务的快速发展,公司在保持原有资本和投资优势的同时,着力发展产业价值链,逐步完善公司的全产业链格局。目前,公司已经成功涉足水务及固废领域,形成了集设计、工程、投资和运营为一体的基本完整的产业链架构。

(2)未来公司发展面临的竞争格局和挑战

1、行业竞争激烈,区域争夺加剧:为进一步占领和巩固国内水务市场,各水务公司纷纷加快区域布局,北京、江苏、湖南、内蒙古、山东等省市均已成为各大水务公司抢占的重点区域,一些区域政府也通过投资成立区域性水务公司来规划本地市场,行业竞争日渐激烈。

2、水务企业面临转型,新兴产业引起市场关注:“十二五”期间,国家通过政策发布推动环境产业向环境服务业转型,引导各水务企业把各自的战略定位倾向于综合环境服务商或系统解决方案提供商,这一转型也正在被市场和越来越多的企业所认同。未来几年将是水业市场的快速转型时期,也将是水务市场重新洗牌的重要时期,同时污泥处置、海水淡化、再生水循环利用、餐厨垃圾处置、景观水治理等新兴产业也将成为市场关注的热点。

3、政府监管加强,行业标准提升带来机遇与挑战:国家近期出台了一系列的政策,包括对公共服务项目的建设规划、项目选址、价格等方面进行监督、实施安全监管等,都强化了政府的社会管理职责,为推动公共服务事业的发展、建立行业良好的发展环境提供了有力的保障。提升行业标准和规范也是政府加强监管措施的重要体现,提标改造在近几年中将会成为存量项目的一项重要工作,对企业的技术升级能力与运营管控能力都是重要的考验,同时大量的设备升级改造和技术改造服务也存在着必然的市场机会。

首创股份投资分析报告

《投资模拟实习》 专业:财务管理 班级: 姓名: 学号: 得分: 2017年4月25日

首创股份投资分析报告 简介: 首创股份是一家由北京首都创业集团有限公司控股的上市企业,主营业务为基础设施的投资及运营管理。公司发展方向定位于中国水务市场,专注于城市供水和污水处理两大领域,主要业务涵盖城市自来水生产、供水、排水等各个生产和供给领域,公司经过多年的发展,已经在北京、深圳、马鞍山、余姚、青岛等城市进行了水务投资,目前已初步完成了对国内重点城市的战略布局,参股控股的水务项目遍及国内8个省区和13个城市,服务人口超过1500万,发展潜力相当可观。作为为国内污水处理领域的龙头,公司控股的京城水务公司污水处理能力120万吨,占北京市目前总处理能力的近80%,是目前国内污水处理能力最大的公司。与此同时,公司还全资拥有京通快速路30年的收费经营权,公路业务将给公司带来稳定的收益 行业分析: 北京首创股份有限公司自成立以来一直致力于推动公用基础设施产业市场化进程,将发展方向定于中国水务市场,专注于城市供水和污水处理的投资及运营管理。 我国的供水行业传统上一直由政府垄断经营,几乎没有市场。它有两个突出特点:一是政企不分,城市供水的投资、生产、经营由政府包办;二是水价由政府制定,价格不能反映价值规律。2016年4月1日国家提出了千年大计“雄安新区”。行业进入了快速增长的轨道。水务行业市场体制正由公共服务体制向投资收益体制转变。国家

鼓励民间社会资本投资进入,逐步推进特许经营制度,规范市场。近日,多家水务公司纷纷发布开拓新业务市场公告。 随着我国经济的持续增长,虽然明年的宏观经济增长速度会下行,但是全社会固定资产投入不断增大。从全国工商联环境服务商会获悉,到2017年整个节能环保产业总值将达到8万亿元。其中环保产业主要包括污水处理、固废处理与脱硫脱硝三个主要部分。“十二五”期间污水处理市场投资机会主要集中在中小城镇,老污水处理项目的升级改造将成为主要潜在市场。 可见,水务行业前景可观。 经营分析: 公司主营业务为水务、固废等环保业务。公司在加大市场拓展力度、保证新项目投入运营的同时,保障存量项目安全生产运行,持续加强精细化、标准化管理,提升运营服务能力,报告期内实现营业收入281,349.04万元,同比增加25,051.18万元;实现利润总额36,023.52万元,同比减少7,606.85万元 公司遵循既定的发展战略和经营计划的安排,积极拓展新市场及项目,上半年新增水务项目投资规模约70万吨/日,巩固了公司在行业中的地位和影响力。公司通过建立项目区域化管理体系,充分发挥了区域公司和项目公司的属地化优势,拓展辐射周边项目,进一步扩大了地区规模效应;在运营管理方面,在现有体系化、标准化管理的基础上向精细化管理提升,强化了已投资项目的质量化管理和后期评价。此外,公司实施了工程建设项目统一管理、统一规划和统筹运作

经营战略行业结构分析

经营战略行业结构分析 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

经营战略:行业结构分析 一、行业结构 决定一个企业盈利能力的首要的和根本的因素是行业的吸引力。竞争战略必须从对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解中产生。竞争战略的最终目的是运用这些规律,最理想的是将这些规律进行变换使其对企业有利。在任何行业里,无论是在国内还是在国外,无论是生产一种产品还是提供一项服务,竞争规律都寓于如下五种竞争力量之中:①新竞争者的进入;②替代品的威胁;③买方的讨价还价能力;④供方的讨价还价能力;⑤现有竞争者之间的竞争。 这五种竞争力量的集合力决定了企业在一个行业里取得超过资本成本的平均投资收益率的能力。这五种竞争力量的强度因行业而异,并可随行业的发展而变化,其结果是各个行业从其内在的盈利能力的角度来看并非都是一致的。在那些五种力量都属有利的行业中,例如医药业、软饮料业和数据库出版业等等,很多竞争厂商都能赚取具有吸引力的收益,而在那些其中一种或多种力量的压力较为集中的行业,例如橡胶业、钢铁业等等,尽管管理人员竭尽其能却几乎没有哪家企业赢得具有吸引力的收益。行业盈利能力不是由产品的外观或该产品所包含的技术高低来决定,而是由行业结构所决定的。 这五种力量决定了行业的盈利能力,其原因是它们影响了行业内的价格、成本和企业所需要的投资,即影响了投资收益率的诸要素。例如,买方力量影响着企业能够索取的价格,替代品威胁的作用也是如此;买方的力量也可能影响到成本和投资,因为有力量的买方需要成本高昂的服务;供方的讨价还价能力决定了原材料和其它各种投入的成本;竞争强度影响了产品价格,也影响了在诸如厂房设施、产品开发、广告宣传和推销队伍等各方面展开竞争的成本;新的竞争厂商进入市场的威胁限制了价格,并造成了防御进入所需的投资。 五种力量中的每一种力量的长处都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数。行业结构是相对稳定的,但又随行业发展的进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体和相对的强度,从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力。对于战略最为重要的行业趋势就是那些影响行业结构的趋势。如果五种竞争力量及其结构的决定因素只取决于行业内在的特征,那么竞争战略在很大程度上就依赖于选对行业,在对五种力量的认识上比竞争厂商略胜一筹。然而,当这些对任何企业都无疑是重要的任务,而在某些行业里又是竞争战略的本质所在时,企业通常并不是其行业结构的奴隶。企业通过其战略可以影响五种力量,企业如果能改造其行业结构,它就能从根本上改善或破坏行业吸引力。很多成功的战略都以这种方式改变了竞争规律。行业结构可能推动行业内竞争的所有因素。在任何特定行业里,并非所有五种力量都同样重要,特别结构的重要因素会有所不同。每个行业都是独此一家,都有其独一无二的结构。五种力量的框架使企业能在扑朔迷离之中冲破迷雾,准确地揭示在其所属行业里对竞争至关重要的那些因素,并确认那些最能提高行业和企业自身的盈利能力的策略创新。五种力量的框架并不排除在行业里探索竞争的新方式时需要发挥创造性,与此相反,它将管理人员的创造力引向对长期盈利

大型建筑企业经营战略研究

大型建筑企业经营战略研究 摘要:我国国民经济正处于一个良好的上升期,为建筑产业经济的发展创造了良好的条件。对企业发展来讲,既要有近忧,更要有远虑,要时刻关注企业的发展战略,时刻关注企业的竞争优势的形成,保持企业的卓越绩效。本文基于以上目的,本文首先介绍了企业发展战略的相关理论,包括企业发展战略的含义与本质,制定与意义。其次,本文介绍了我国建筑业概况、地位和作用。最后,本文分析了大型建筑企业战略,并以南京三建大型建筑企业为例,具体提出了相关策略。希望本文能够抛砖引玉,引起相关学者的广泛关注。 关键词:大型建筑企业;发展战略;策略 一、绪论 1.1研究背景 建筑业属劳务密集型产业。建筑业的发展将给许多行业带来机会,如运输业、采矿业、机械制造业、建筑材料业、冶金业及科学技术研究等等。 因此,世界上几乎所有的国家均将建筑业作为国家经济与发展的支柱产业。 发展建筑业对我国目前经济形势来说更具有积极的意义。一方面它可以吸纳大量劳动力,另一方面建筑业也在扩大内需、拉动经济增长上具有重要作用。 在国家经济建设持续向好的环境下和国内市场开放程度不断提高的条件下,我国大型建筑企业直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。随着改革开放逐步深人,尤其是世贸组织的加人,我国从传统计划经济体制向市场经济体制转轨,并与国际接轨,建筑业企业尤其是大型建筑企业,企业战略研究的需求与日俱增。人世后,大型建筑企业发展战略的研究,为建筑企业探索发展战略,使其能够顺利地适应经济转型,尽快地参与国际竞争,发展成为跨行业、跨国界的大企业提供理论支持与指导。

1.2研究目的及意义 发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。为了企业的整体利益和长远利益,在决策企业发展战略时要充分发扬民主,广泛听取各部门意见,尤其是不同意见。企业发展战略应该由企业领导集体决策。企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。因为企业发展战略有四个本质特征,所以它的意义表现在四个方面。 (1)谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和,与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题,如对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要素和经营活动的平衡问题,对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件,要时刻把握企业的整体发展。 (2)谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命,寿命有长有短。投资、经营者应该树立?长寿企业?意识。为了使企业?长寿?,不但要重视短期发展问题,也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。希望?长寿?的企业面临的长期性问题很多,如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到,而且要提前动手解决,因为解决任何问题都需要一个过程。 (3)在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在树根上。在一个企业,树叶性的问题有成千上万,树叉性的问题有成百上千,树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多,但非常重要。要是树根烂了,任凭你怎么摆弄,树叶也不会再绿。假如企业发展的基本问题解决不好,即使再怎么努力奋斗也不会收到成效,甚至越努力奋斗赔钱越多。 (4)在研究企业发展时谋略很重要。企业发展战略不是常规思路,而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出,少挫折、快发展。谋略是智慧结晶,而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识,但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。智慧是对知识的灵活运用,也是对信息的机敏反应。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验,但如何借鉴还要靠智慧。

经营战略分析与决策

经营战略分析与决策 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

分析与决策过程 一、关键性问题分析 (一)学会正确地提出问题 战略思考过程的第一阶段是正确指出情况中的关键问题。每一个面临问题的人都自然会用自己的方式努力洞察问题的关键。在解决问题过程中,有效的方法是一开始就要以便于发现解答的方式列出问题。 举例来说,假设某一公司加班加点问题日益严重,导致利润下降,如果我们问:减少加班加点要解决哪些问题将可能有如下的许多回答: A.在规定的工作时间内努力地工作; B.缩短午饭时间和喝咖啡休息时间; C.禁止长时间打私人电话。 一些公司邀请全体雇员来参加无缺点运动和质量控制小组以便努力降低生产成本。提高产品质量的公司就经常运用这种征求问题解答的方法。大家的意见被集中上来,经过筛选,最后被应用到工作改进中。但这种方法有内在的局限性,它没有指出问题的根本解决办法,而是头痛医头,脚痛医脚。现在回到上面加班加点的问

题上,假如我们设想要从根本上解决问题,那我们就会问:为了完成公司的所有任务,公司的劳动力是否充足 这一问题的回答只能是“是”或“否”。为了得到肯定的回答,就需要作大量的分析,可能包括将该公司与同行业的公司进行比较,考察每一个雇员的劳动量和自动化程度,计算机化程度以及公司的经济效益的变化趋势。另一方面,在仔细研究了公司的销售记录、每个雇员的利润、直接人员和辅助人员之间的比例,并与其它公司进行比较之后,回答也可能改为否定的,即公司的现有人员并不充足,这就得到了问题的根本解答。解决的办法是,增加人员,应用通常的管理数据就能证明其有效性。如果公司采纳了这个办法,获得所希望的结果的可能性就会增加。用这种方法,理智的分析就可以取代感情的争论。但是,并非只有这样的提问方式,才能解决问题。我们还可以这么提问:雇员的工作能力能适应他们的工作性质吗这个问题的提出与前一个问题一样,可以引伸出可能解决问题的办法。如果回答是否定的,是指缺乏合适的人选,解决的办法或是培训雇员或是从其它地方招聘有才能的人。相反,如果回答是肯定的,这就意味经常加班加点的症结不是工作性质,而是工作量的问题。因此,解决问题的关键就不会是培训和招聘人才,而是增加劳动力。如果正确地提出了以解决问题为目标的关键,并且所进行的分析也是正确的,那么即使是用不同的方式开始提问,用不同的途径来寻找解决问题的办法,

企业经营战略环境的分析

一、外部环境分析的一般内容和分析目的 企业外部环境一般内容如下: (一)政治环境分析 (1)国内政局分析;(2)国际政局分析;(3)国内政治经济任务和政策环境分析。 (二)经济环境分析 (1)国民经济运行情况和发展态势分析;(2)国内市场体系的建立和发育情况分析; (3)国家产业政策分析;(4)国际经济情况和发展态势分析。(三)社会、文化、技术环境分析 (1)社会环境分析;(2)文化环境分析;(3)科技环境分析。 (四)资源环境分析 (1)自然资源及其开发情况调研;(2)资源供应情况分析;(3)资源利用和环境保护情况分析。 分析目的:因为各行各业都面对相同的宏观环境,但是由于对其把握的不同,而采取不同的经营策略,有的能正确把握宏观环境,分析透彻,则就能够根据宏观环境的要求,发展自己企业的经营战略。 政治环境的好坏影响着宏观经济形势,从而也影响着企业的生产经营活动。宏观经济的状况和趋势,是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向,提供了重要依据。资源供应是企业进行生产经营活动所不可缺少的物质技术条件。了解这些主要是为了使企业了解自己的外部环境,自己所处的状态,从而解决指导思想问题。为企业发展经营战略提供宏观依据。 其中,国家的方针政策,鼓励什么,限制什么。必须加以理解,如果理解错误则会违背国家方针政策,违背宏观环境,则企业必然会失败。例如:秦池特曲的失败,当然存在其他方面的原因,但其中最重要的是,他没有考虑国家的宏观产业政策,是对白酒进行限制发展。 二、外部环境的重点内容——市场需求分析 企业的顾客(用户或消费者)构成企业的市场。企业所有可能的顾客构成企业的总体市场;不同的顾客群构成企业的细分市场。市场需求研究,主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素。 (1)企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求,构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面去调查研究:用户的现实需求,就是用户或顾客有支付能力的需求,即用户客观需要、有能力购买,也准备购买的需求,现实需求构成企业的现实市场—现实的市场容量。用户的潜在需求,就是处于潜伏状态的市场需求,这是企业的用户未来的市场容量。 (2)企业细分市场需求的调查和分析。企业有各种各样的用户和消费者,他们的需求总是有差别的,他们或者由于部门、行业不同,生产条件和使用条件不同或者由于地理环境、气候条件的不同,或者由于年龄、性别,甚至种族、民族的不同,或者宗教信仰、风俗习惯的不同,因而对产品有不同的要求。 (3)用户和消费者产品需求的趋势分析。这里我们分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。

企业经营战略

浅谈企业经营战略 随着我国市场经济的飞速发展,尤其是加入WTO之后,市场竞争日趋激烈,在这激烈的市场环境下,一个企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。 下面我从四个方面分析了企业的经营战略,分别是诚信经营战略,品牌创意战略,市场营销战略和人才战略。每个战略都研究了其实施的重要性及具体的实施策略。可以说这四点对于一个企业能否生存并不断的发展起着巨大的作用。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划的基础。 一、诚信经营战略 诚信是一种诚实守约的行为,经济学分析表明,经济活动的主体是否选择诚信,主要是看诚实守约成本的高低,当诚实守约预期的效用超过了将时间及另外资源用于从事其它的活动所带来的效用时,就会选择诚信守约,反之亦然。企业根本的使命是创造价值,企业诚信联系着价值的创造,既是因,也是果,它既可以凭借对顾客行为的考察衡量一家企业是否己经提供了良好的价值,而且可以引发一系列经济效应,使得其总成本达到最小化,表现在以下几个方面:首先,保证销售成本最低。业务量的不断增长。吸引并且留住了更多的忠诚顾客,有利于企业形成更多的销售,多次销售和顾客之间的口碑相传,增加企业的业务量并且扩大其市场份额,同样,企业还可以利用获得的更多利润更好的服务顾客,保证企业业务的不断发展。其次,保证人力资本成本最低。人力资本的稳定和增值,企业拥有可持续的业务增长,就能更容易吸引并留住优秀的雇员,为企业营造人力资本,这些诚信雇员一方面从顾客身上体验到成就,学会更好的为顾客服务;另一方面雇员提供优质服务反过来强化了顾客的忠诚度,从而达到“双赢”的效果。最后,保证生产成本最低。诚信的长期雇员能了解企业的产品及工作流程,也熟悉企业的顾客及他们的需求,从而能在工作中学会降低成本;而忠诚的顾客对企业提供的产品和服务更清楚,这就容易促成双方交易成功,从而丰富顾客的价值内涵并产生卓越的生产力形成其他企业难以匹敌的竞争优势。 二、品牌战略 公司经营涉及的一个很重要的问题就是品牌战略的问题。全球经济一体化的结果导致产业的全球整合,企业的战略定位在一定程度上决定了其品牌战略的实施,而品牌不仅仅是市场识别的标志,更是企业战略实施成果的文化标志。就国内市场而言,消费结构变化与市场供需的逆转同步进行,也客观上要求企业加速

首创股份投资分析报告文案

《投资模拟实习》 专业:财务管理班级: 姓名: 学号: 得分: 2017年4月25日

首创股份投资分析报告 简介: 首创股份是一家由北京首都创业集团有限公司控股的上市企业,主营业务为基础设施的投资及运营管理。公司发展方向定位于中国水务市场,专注于城市供水和污水处理两大领域,主要业务涵盖城市自来水生产、供水、排水等各个生产和供给领域,公司经过多年的发展,已经在北京、深圳、马鞍山、余姚、青岛等城市进行了水务投资,目前已初步完成了对国内重点城市的战略布局,参股控股的水务项目遍及国内8个省区和13个城市,服务人口超过1500万,发展潜力相当可观。作为为国内污水处理领域的龙头,公司控股的京城水务公司污水处理能力120万吨,占北京市目前总处理能力的近80%,是目前国内污水处理能力最大的公司。与此同时,公司还全资拥有京通快速路30年的收费经营权,公路业务将给公司带来稳定的收益 行业分析: 北京首创股份有限公司自成立以来一直致力于推动公用基础设施产业市场化进程,将发展方向定于中国水务市场,专注于城市供水和污水处理的投资及运营管理。 我国的供水行业传统上一直由政府垄断经营,几乎没有市场。它有两个突出特点:一是政企不分,城市供水的投资、生产、经营由政府包办;二是水价由政府制定,价格不能反映价值规律。2016年4月1日国家提出了千年大计“雄安新区”。行业进入了快速增长的轨

道。水务行业市场体制正由公共服务体制向投资收益体制转变。国家鼓励民间社会资本投资进入,逐步推进特许经营制度,规范市场。近日,多家水务公司纷纷发布开拓新业务市场公告。 随着我国经济的持续增长,虽然明年的宏观经济增长速度会下行,但是全社会固定资产投入不断增大。从全国工商联环境服务商会获悉,到2017年整个节能环保产业总值将达到8万亿元。其中环保产业主要包括污水处理、固废处理与脱硫脱硝三个主要部分。“十二五”期间污水处理市场投资机会主要集中在中小城镇,老污水处理项目的升级改造将成为主要潜在市场。 可见,水务行业前景可观。 经营分析: 公司主营业务为水务、固废等环保业务。公司在加大市场拓展力度、保证新项目投入运营的同时,保障存量项目安全生产运行,持续加强精细化、标准化管理,提升运营服务能力,报告期内实现营业收入281,349.04万元,同比增加25,051.18万元;实现利润总额36,023.52万元,同比减少7,606.85万元 公司遵循既定的发展战略和经营计划的安排,积极拓展新市场及项目,上半年新增水务项目投资规模约70万吨/日,巩固了公司在行业中的地位和影响力。公司通过建立项目区域化管理体系,充分发挥了区域公司和项目公司的属地化优势,拓展辐射周边项目,进一步扩大了地区规模效应;在运营管理方面,在现有体系化、标准化管理的基础上向精细化管理提升,强化了已投资项目的质量化

经营状况分析-首创股份

经营状况分析首创股份(600008) (一)对公司经营状况与财务状况的讨论与分析 报告期内公司在董事会的领导下,紧紧围绕年初制定的经营目标不放松,进一步开拓全国水务市场,同时强化公司的经营管理,取得了较好的经营业绩。报告期内公司实现主营业务收入报告期内公司实现主营业务收入13,906.88万元,较去年同期增加4,565.91万元,同比增长48.88%;其中公用事业收入10,310.08万元,占主营业务收入的74.14%,公用事业收入较去年同期增加2,850.08万元,同比增长38.20%;旅游服务业收入3,596.81万元,占主营业务收入的25.86%,旅游服务业收入较去年同期增加1,715.83万元,同比增长91.22%。 (二)公司主营业务范围和经营情况 公司主营业务为公用基础设施的投资及投资管理,住宿、餐饮及高科技产品的开发、咨询、转让等。同时,在以公用事业的投资管理为核心业务的发展战略指导下,公司继续加大对水务市场的开拓力度。报告期内公司按照年度经营计划的要求继续深化主营业务,立足北京,大力拓展全国水务市场,通过规范投资管理流程和运营管理流程,增强在该领域经营和管理能力。目前,已在多个城市开展大型水务项目的前期谈判,通过加强与该领域一流专业公司的合作,稳步提高公司在水务领域的市场占有率。报告期内公司与青岛市市排水管理处、青岛开投环保投资有限公司草签了《合资经营协议》、《公司章程》,共同投资设立青岛首创瑞海水务有限责任公司。与余姚市建设投资有限公司共同投资设立的余姚首创水务有限责任公司正式挂牌运营,该公司注册资本为人民币5,000万元,公司拥有80%的股权,该公司主要经营自来水的生产、销售及其他与水处理及相关供水的业务,目前该公司拥有三个自来水厂,共计19万吨/日的制水能力。报告期年公司所属的北京京通快速路收费业务正常,为公司提供了稳定的现金流,共实现主营业务收入为7,428.43万元,占主营业务收入的53.41%。 在旅游服务业方面,公司所属新大都饭店经过去年的改造增加了配套设施和屋顶花园,在一定程度上增加了在同行业内的竞争力,客房出租率和餐饮营业额也比去年同期大幅增加,共实现旅游服务业主营业务收入3,596.81万元,占公司主营业务收入25.86%,较去年同期增加了1,715.83万元,同比增长91.22%。

经营策略分析

经营策略分析:企业如何打开市场 在新经济中,每一种行业都包含两种市场:实体市场与虚拟市场.实体市场即我们平时所说得“市集”(Marketplace),虚拟市场就是指“市场空间"(Market Space).在互联网与数字得推动下,大部分行业——包括银行业、保险业与旅行社等--除了能在现有市集中露面、曝光之外,在市场空间中亮相得机会也大大增加了。 一、顾客价值 环境得巨变已经戏剧性地改变了企业得经营哲学,企业从“以产品为中心”开始转变为“以顾客为中心”。 1。经营一家“以顾客为中心”得公司 企业正逐渐了解,拥有顾客要比拥有产品、实体工厂或设备更有价值。耐克已不自行生产运动鞋:莎拉·李(Sarah Lee,生产莎莉雪藏蛋糕得公司)则将许多生产流程外包了出去。企业不再认为顾客只会购买其中一项产品,相反,企业正建立产品线来交叉出售多种产品给目前得顾客.从组织得角度来瞧,企业得产品规划人员应该被视为就是客户经理得供应商,而且,假如内部供应成本太高得话,她们甚至可以到其她地方寻找货源;对于客户经理而言,其中得挑战在于了解顾客得想 法并安排适当得产品搭配。 2。把重心放在顾客价值与顾客满意度上 从短期来瞧,企业常常可通过高压式得推销手法来赚到更多得钱.为了尽快成交,许多销售人员常常会言过其实。但这种战术往往会导致顾客失望、顾客流失率增加及高昂得新顾客开发成本。明智得企业会开发出名实相符得品牌,会更进一步持续地追求新价值,并将其纳入顾客活动与顾客满意度之中。 3.发展出能呼应顾客偏好得通路 顾客往往希望能以不同得方式来获得产品,但企业常常会保留与保护某种形式得通路。举例来说,有许多人可能希望不通过汽车经销商来购买汽车,而通过大型目录邮购得方式来进行购买——如同订购一台戴尔电脑一样进行购买。然而,汽车公司却在经销方面大量投资,此举会妨碍汽车生产企业建立起自己得直销管道。但就是,当消费者对公司施加得压力越来越大时,最终会有公司首先揭竿而起向现有通路挑战,改变将会成为一股难以抗拒得力量.从长期来瞧,顾客对通路得偏好最终将取得上风。 4.以营销计分卡来发展并管理企业 最高管理层通常通过财务计分卡--损益表与资产负债表来引导企业得方向,但企业得绩效往往就是企业市场活动得结果.企业如果够聪明,就应该准备一份“营销计分卡"来追踪那些以市场为基础得变量,如心理占有率、顾客满意度、顾客折流失率、及其她关于挑战与机会得衡量指标。 5.从顾客得终生价值来获取利润

企业战略分析方法

企业战略分析方法 一、绪论 企业战略是企业以未来为主导,将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。 当今社会,生产社会化程度的提高和专业分工发展,使企业战略规划日益重要;竞争机制的加强要求企业进行战略规划;消费结构的迅速变化,要求企业进行战略规划;企业的战略有调动职工积极性,增加企业凝聚力的作用。因此,制定科学合理的企业战略计划具有越来越重要的意义。 本文主要就常用的几种战略分析工具进行了具体的介绍和简单的分析。实际应用中,常常需要综合应用多种工具来为企业制定适合自身发展的战略计划。 二、常用的战略分析工具 战略分析工具(分析方法)是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法,包括:内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿矩阵法、价值链分析法、SWOT分析法。在PPT中主要对SWOT分析法进行介绍。 2.1内部因素评价法 内部因素评价法,又称做为内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。 内部要素评价矩阵法是分析企业内部战略条件的有效方法,它可以帮助企业战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合地评价。 具体分析步骤如下: (1)由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。 (2)为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营战略的相对重要程度。 (3)以1、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。 (4)将每一要素的权重与相应的评价值相乘,即得到该要素的加权评价值。 (5)将每一要素的加权评价值加总,就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。 表2-1为某企业内部条件战略要素评价矩阵分析情况。从中可以看出:该企业的主要优势在于产品质量,评价值为4,劣势在组织结构适应性差,评价值为1;从加权评价值来看,产品质量为0.8,职工士气为0.6,这两个关键战略要素对企业经营战略可能产生的影响最大;该企业的综合加权评价值为2.4,说明该企业内部条件的综合地位在行业平均(2.5)以下,应引以高度的重视。 表2-1企业内部条件战略要素评价矩阵示例

首创股份2019年上半年财务状况报告

首创股份2019年上半年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 首创股份2019年上半年资产总额为7,222,591.87万元,其中流动资产为1,365,036.08万元,主要分布在货币资金、应收账款、其他流动资产等环节,分别占企业流动资产合计的35.76%、23.96%和13.76%。非流动资产为5,857,555.79万元,主要分布在无形资产和在建工程,分别占企业非流动资产的40.85%、28.62%。 资产构成表 项目名称 2019年上半年2018年上半年2017年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产7,222,591.8 7 100.00 6,109,071.9 4 100.00 4,709,084.4 100.00 流动资产1,365,036.0 8 18.90 1,349,606.8 8 22.09 1,094,505.4 2 23.24 长期投资816,416.57 11.30 606,242.27 9.92 460,183.9 9.77 固定资产561,859.38 7.78 620,478.54 10.16 475,810.02 10.10 其他 4,479,279.8 5 62.02 3,532,744.2 5 57.83 2,678,585.0 6 56.88 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的36.41%,表明企业 的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大,约占企业流动资产的36.01%,应当加强应收款项管理,关注应收款项的质量。

北京首创股份有限公司青岛分公司_中标190925

招标投标企业报告 北京首创股份有限公司青岛分公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:北京首创股份有限公司青岛分公司统一社会信用代码:91370211MA3MG6KL50工商注册号:370211330054711组织机构代码:MA3MG6KL5 法定代表人:崔宝军成立日期:2017-12-14 企业类型:其他股份有限公司分公司(上市)经营状态:在业 注册资本:/ 注册地址:山东省青岛市黄岛区黄河东路906号 营业期限:2017-12-14 至 / 营业范围:公用基础设施的投资(未经金融监管部门批准,不得从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务);高科技产品的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务;房地产项目开发,销售商品房;物业管理;销售百货、五金交电、预包装食品、家具、工艺美术品、节能设备、电子产品、建筑材料。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

首创股份PPP项目资产证券化案例分析

首创股份PPP项目资产证券化案例分析 近年来,证监会与发改委相继推出大量PPP项目政策与通知,各地地方政府也通过PPP模式融资对大量地方公共基础设施进行了建设。我国PPP项目进入发展的黄金期。然而在PPP模式兴起的背景下,我国社会资本参与却出现逐渐下降的趋势。其原因主要体现在以下三个方面。 首先,我国PPP项目建设和运营时间较长,社会资本进入后短期很难回收资本。其次,目前我国PPP项目的退出机制存在缺陷,社会资本投入资金后只能通过到期清算予以清割,在计划期很难实现退出。第三,我国PPP项目合规性受到了政府的广泛关注,大量PPP项目处于严格审核中,未来能否运营尚无定数。面对我国PPP模式发展中社会资本参与低的现象,2016年末证监会与国家发改委发布了2698号文。 在文件中对我国政府和社会资本合作资产证券化的基础资产与原始权益人做了一些基本要求,这是PPP项目资产证券化首次在我国政府文件中被提出。随后2017年3月,中信证券辅助首创股份将其旗下子公司的污水处理PPP项目证券化并在上交所成功上市,表明我国PPP项目资产证券化逐渐发展起来。基于此,本文希望通过在上交所首批实施的PPP项目资产证券化案例——首创股份污水处理PPP项目证券化进行深刻分析,为我国PPP项目在公共设施领域的证券化发展提供一定的现实及理论意义。论文一共分为五个部分。 第一部分是绪论。第二部分论文整理了我国PPP项目及其资产证券化的发展现状,仔细分析了我国当前PPP模式的特征与问题。然后在当前学术界对PPP项目及其资产证券化没有详细与准确定义的基础上,总结了政府的各项文件对于PPP项目资产证券化的要求。随后本文对PPP项目资产证券化交易结构与运营流程等进行了深入分析。 接下来第三部分本文对我国PPP项目资产证券化上交所首批项目——首创股份污水处理PPP项目作为案例进行简单介绍。第四部分是对首创股份污水处理案例的详细分析,在分析过程中一方面与我国之前的污水处理项目进行对比分析,另一方面将其与国外流行的全业务资产证券化模式进行对比,并仔细分析此次案例的不足与优势。最后论文的第五部分也是最后一章将在坚持我国PPP项目资产证券化原则基础上,提出对于首创股份以及我国PPP项目资产证券化的建议。希

战略经营和战略分析

第一章 战略 传统战略:计划性全局性长期性 明茨伯格现代战略: 公司的使命:目的宗旨经营哲学 公司的目标:业务战略目标财务战略目标短期战略目标长期战略目标战略的作用:三点 战略的过程:战略分析战略选择战略实施 战略分析: 内部环境分析:企业资源分析企业能力分析企业核心能力分析 外部环境分析:宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析市场需求分析 战略选择:四步骤 制定战略选择方案 战略的种类: 总体战略: 业务单位战略: 职能战略: 评估战略选择方案三个评估标准: 选择战略方案 制定政策和计划 战略实施:五个问题 战略变革管理: 战略变革:渐进性变革革命性变革 四个阶段: 变革的动因:六种 变革的类型:四种 变革的时机选择: 变革的模式: 变革的主要任务: 变革的实现: 变革受到抵制的原因: 变革的障碍:文化障碍私人障碍 克服变革障碍的途径:三种:

第二章战略分析 第一节:企业外部环境分析 宏观环境分析: PEST-政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境 每种环境下的因素 产业环境分析: 四个产业生命周期:导入期成长期成熟期衰退期 产业五种竞争力:五力模型: -----潜在进入者的威胁 结构性障碍(有哪些)行为性障碍(有哪些) ----直接替代品和间接替代品 ---供应者购买者讨价还价的能力(取决于哪些) ---产业内现有企业的竞争 第六要素:互动互补作用力 竞争环境分析: 竞争对手分析:未来目标假设现行战略潜在能力 (…….) 竞争对手能力的分析: 5方面能力 战略群组分析: 市场需求分析: 消费者分析-消费细分(市场细分和产业市场细分)消费动机分析消费者未满足的需求 第二节:内部环境分析 企业资源和能力分析 资源的类型:有形资源无形资源人力资源 资源判断标准:四性:稀缺性不可模仿性(4小点)不可替代性持久性 企业能力分析:五种能力 核心能力分析: 核心能力测试:三个问题 识别核心能力方法:三种 核心能力评价:………….. 价值链分析: 业务组合分析: 明星问题现金牛瘦狗 发展保持收割放弃 第三节:SWOT 优势 劣势 机会 威胁

企业战略与经营决策(答案解析)

第一章企业战略与经营决策(答案解析) 一、单项选择题 1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的()的谋划或方略。 A.长远性、全局性 B.长远性、科学性 C.全局性、指导性 D.长远性、指导性 2.企业战略最根本的特征是()。 A.长期性 B.全局性 C.灵活性 D.风险性 3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是()。 A.企业部门战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.企业总体战略 4.企业战略层次中,主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化的是()。A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.竞争战略 5.战略管理的最高任务是()。 A.提高企业的市场占有率 B.追求企业利润最大化 C.实现特定阶段的战略目标 D.实现企业的使命 6.战略环境分析不包括()。 A.宏观环境分析 B.行业环境分析 C.中观环境分析 D.企业内部环境分析7.构成科技环境的首要因素是()。 A.科技体制 B.社会科技力量 C.社会科技水平 D.国家的科技政策与立法 8.行业生命周期分为四个阶段,市场营销和生产管理是()的关键性职能。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁,这种威胁的大小不依()而定。 A.现有企业的反应程度 B.进入市场的障碍 C.市场潜力 D.产业内竞争的程度 10.企业制定战略的出发点、依据和条件是 () A.企业内部环境 B.企业宏观环境 C.行业环境 D.战略环境 11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列不属于辅助活动的是() A.企业基础管理 B.人力资源管理 C.生产加工 D.技术开发 12.在SWOT分析模型中,当企业处于WO象限时,可以采取()。 A.增长型战略 B.紧缩型战略 C.一体化战略 D.扭转型战略 13.企业基本竞争战略中,()的核心是加强内部成本控制,获得竞争优势。

首创股份:1500万吨水处理能力,2010年净利增32%,EPS0.27元

首创股份:1500万吨水处理能力,2010年净利增32%,EPS0.27元 北京首创股份有限公司(600008),作为一家国有控股上市公司,自成立以来一直致力于推动公用基础设施产业的市场化进程,主营城市制水供水和污水处理,于2000年4月在上交所上市。 2009年,首创股份实现营业收入26.38亿元,同比增加52%,净利润4.48亿元,同比增加72%,每股收益0.20元。其历年营业收入、净利润及我们对其2010年的业绩预测,如下列二图所示: 首创股份历年主营业务收入及增长率变化情况(亿元)

7 由于城市用水是社会生活和生产必需品,业务量与城市发展同步,数据显示首创股份历年主营业务收入呈持续增长趋势。2009年,公司不断强化管理能力,新增水务项目开始运营,水务板块收入达18亿元,比上年增加3.85亿元,同比增长27.25%。此外,公司在海口的土地开发项目进展顺利,实现营业收入5亿元。2008年,因金融危机和奥运会等原因造成北京部分地区毛利较高的工业用水减少,导致净利出现大幅负增长,2009年又基本恢复到较正常水平,同比增长72%,接近2007年的最高水平。 数据显示,公司历年来毛利率一直高于行业平均水平。但近年随着一批民营设备工程企业利用灵活机制和日益增强的融资能力迅速崛起并进入,使水务市场竞争趋于激烈,毛利率呈逐年下降趋势,从2004年时的70%下降到2009年的不到40%,与行业平均毛利率的差距,也从40个百分点下降到不到10个百分点。其历年毛利率变化情况,如下图所示:

80% 在费用控制方面,首创股份的管理费用率长期高于行业平均水平,但近年来已大幅下降,2009年为12.6%,与行业平均费用率10%相当接近,其历年管理费用率变化情况,如下图所示: 营业费用方面,从2006年开始公司营业费用率便一直低于行业平均水平,并有持续下降趋势,说明公司已建立了一定的品牌优势和垄断地位。2009年,其营业费用率仅为1.65%,低于行业平均值近1个百分点,如下图所示:

2020北京首创股份有限公司招聘试题及答案解析

2020北京首创股份有限公司招聘试题及答 案解析 (网络整理,题目顺序与原题可能不一致) 1. 下列关于诸子百家的代表人物,阐述错误的是_____。 A: 儒家的代表人物是孔子、孟子、荀子 B: 道家的代表人物是老子、庄子 C: 法家的代表人物是墨子、商鞅 D: 兵家的代表人物是孙武 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C【解析】墨子是墨家的代表人物。故选C。 2. “勿以恶小而为之,勿以善小而不为”这所揭示的哲学原理是_____。 A: 对立统一规律 B: 质量互变规律 C: 善恶转化的规律 D: 否定之否定规律 参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析:“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”强调的是不要认为坏事很小就去做,不要认为好事很小就不去做。因为小的坏事积少成多,一样会造成严重后果;而小的好事日积月累,也可成就大事。体现了量变引起质变的道理。故本题答案选B。 3. 政府依法对国家社会生活诸领域进行管理所具有的职责和作用称之为_____。 A: 行政职能 B: 国家职能 C: 政治职能 D: 管理职能 参考答案: A 本题解释: 参考答案:A 【解析】行政职能是指政府为实现国家利益和满足社会发展需要而负有的职责和所应发挥的功能。故本题选A。 4. 我国国有经济在国民经济中的主导作用主要表现在_____。 A: 国有资产在社会总资产中占有量的优势 B: 国有经济对垄断行业的控制力 C: 国有经济对国民经济的控制力 D: 国有经济在国民经济中占主体地位 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析:在社会主义市场经济条件下,国有经济在国民经

济中的主导作用主要体现在控制力上。所谓控制力,一是对起决定作用的稀缺资源和生产要素的控制力;二是对经济运行态势的控制力;三是对社会主义经济发展趋势的控制力。国有经济的控制力而非对垄断行业的控制力。故本题答案选C。 5. 发源于青海省的澜沧江,是亚洲第六大河,共流经六个国家,澜沧江没有流经 的国家是_____。 A: 缅甸 B: 尼泊尔 C: 泰国 D: 越南 参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析:澜沧江发源于青海省唐古拉山,流经中国、老挝、缅甸、泰国、柬埔寨和越南。故本题答案选B。 6. 《孟子》云:“不违农时,谷不可胜食也”“斧斤以时人山林,材木不可胜用 也”。这表明_____。 A: 自然界的变化是有规律的 B: 客观规律是可以被认识和改造的 C: 自然界的发展变化是客观的 D: 改造世界必须遵循客观规律 参考答案: D 本题解释: 参考答案:D【解析】《孟子》中的两句话说明了如果人们能够正确对待和利用客观规律,就能够促进实践活动的成功。B项的“改造”是错误的,A、C两项只是说明了自然界的客观规律,但没有说明人和自然规律的关系,不符合题意,应排除。故选D。 7. 合同当事人对合同内容有重大误解的行为,属于_____。 A: 可撤销的合同 B: 无效合同 C: 附条件的合同 D: 效力待定的合同 参考答案: A 本题解释: 参考答案:A【解析】可变更可撤销的合同除了因重大误解订立的合同外,还包括订立时显失公平的合同;一方以欺诈、胁迫的手段或乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立的合同。故选A。 8. 马克思主义哲学把实践引人认识论,把辩证法应用于反映论,创立了能动的反 映论,科学地揭示了认识的本质。下列对认识的本质的叙述,错误的是_____。 A: 认识是主体对客体的反映 B: 主体对客体的反映是一个能动的创造性的过程 C: 主体对客体的能动反映是以实践为中介而实现的

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