关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考

关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考
发表时间：2019-01-15T14:28:49.987Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：詹迎春
[导读] 摘要：企业是国民经济的重要组成部分，在享受国家发展带来便利的同时，也要承担一定的社会责任，企业的发展过程中需要将企业的文化建设和社会正确的发展观结合起来，为我国建设成一个诚信和谐的社会贡献出自身的绵薄之力。

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摘要：企业是国民经济的重要组成部分，在享受国家发展带来便利的同时，也要承担一定的社会责任，企业的发展过程中需要将企业的文化建设和社会正确的发展观结合起来，为我国建设成一个诚信和谐的社会贡献出自身的绵薄之力。

从企业自身的角度考虑，企业文化的建设也有着独特的好处，建设好企业文化对于企业灵魂的塑造、构建企业的软环境，增加企业的市场中软实力的竞争力有着重要的作用。

关键词：企业文化；体系建设；和谐企业
企业在发展过程中除了需要注重经济效益和企业生产力上面的进步以外，还需要加强企业的文化软实力的建设，通过对大型建筑施工企业的发展状况进行分析不难发现，成功企业不但在经济实力、生产设备、生产力等多个方面有着极大的优势，在发展过程中也都形成了自身独特的企业文化，企业在建设过程中注重文化软实力的建设虽然不能够带来直观的经济效益，但是从另一方面来说，企业拥有良好的文化环境，有利于增加企业在管理过程中的执行力，并增加人员的凝聚力，帮助企业培养优秀的人力资源，是企业在激烈的市场竞争中重要的一项指标。

1企业文化
作为一种概念，企业文化直到20世纪80年代才被提出，并逐渐被众人所认可，然而，直到现在，企业文化还存在着较多的不同观点。

在美国，有的学者认为企业文化是通过传统与风气构建而成，这一观点会将企业文化包装成一套具有象征意义的观念，并将这些观念赋予到企业员工的脑海里，在原本便较为抽象的概念之上给予更为抽象的概念，以便于赋予其相应的生命。

还有的学者认为企业文化是员工共同所拥有的信念与其自身的价值观念，这些观念组合到一起，并赋予员工，使其达成一种类似于协约一样的关系，这些便是构成组织内部行为规范的方法。

然而，在我国国内，有一些学者认为企业文化是在企业日常生活中形成的一种文化观念，其会受到历史、传统等多方面价值观的影响，并将道德规范与生活信息融为一体，使得在企业内部的文化汇聚到一起，为企业发展带来新的生机。

2现代企业文化建设存在的问题
2.1创造性与纪律性不平衡
虽然随着经济的不断发展和社会的进步，人的素质水平有了很大的提高，然而企业在日常的管理过程中，仍然需要对企业的员工进行一定的约束。

但现代企业文化突出的是人的“创造性”，而纪律性的约束客观上会对员工创造性的建立与发挥起到一定的限制作用。

因此，将企业员工的创造性与纪律性平衡好，就成为了企业文化需要着重解决的课题。

但是这一企业文化建设的要求在现实中往往不能达到，大多数的企业仍然更加重视纪律性的约束，而忽略了人的“创造性”，更加不能从企业所在的地区文化、从事的行业特征和知识结构等多方面因素综合考量创造性和纪律性的平衡设置。

由此可见，企业员工的纪律性和创造性不平衡是现代企业建设存在的问题之一。

2.2国际化未与特色化相结合
当今时代，经济全球化与区域一体化同步发展。

企业文化也是如此，既要满足国际竞争的要求，提高企业文化的国际化水平，又不能丧失企业自身的独特属性。

然而，国际化从本质上来讲是学习和借鉴欧美国家的企业文化，尤其是以英语国家为代表，在这种情况下，企业文化的国际化发展，必然会对企业本身的文化体系构成一定的冲击，使企业的个性受到一定的影响。

因此，如何将国际化与企业自身的特色将结合，既是建立和发展企业文化的重要出发点和落脚点，同时也是现代企业文化建设的难题。

对一般企业而言，仅仅是将国际化作为一种合作和交流的工具而存在，而不是作为企业发展的根本文化来发展和看待。

这样在现代企业文化建设中，国际化与特色化也就无法相结合，更不能有效作用于企业的国际化发展。

故而国际化不能与特色化良性结合也是现代企业建设存在的问题。

2.3企业精神的塑造不充分
企业精神是企业文化的内核，虽然不同的企业，企业文化会有很大不同，但企业精神往往都是一致的。

对现代企业文化而言，树立一个符合企业发展的企业精神是企业文化建立与发展的基础。

但是就目前的普遍现状来看，大多数企业塑造企业精神，就是单纯的以企业管理者的个人想法为基础，而不是以企业特征与员工的知识结构、文化水平为基础，这样塑造出来的企业精神完全不能突出企业的发展目标。

除此之外，各大企业也无法做到在日常的经营管理过程中坚持实施推崇和渗透企业精神，这也是阻碍现代企业文化建设的重要问题。

3建设企业文化的思考
3.1重视企业文化的作用
企业要积极组织企业管理层开展企业文化管理的学习与培训工作，通过学习与培训，提高自己对企业文化管理的认识，特别是在企业文化的作用方面，加深对企业文化的理解。

要采取一定的鼓励措施，积极推动基层职工对企业文化的学习与理解，提高企业文化在基层员工认识当中的地位。

要将企业文化管理摆在企业发展的核心地位，在相关的企业文件中，给予企业文化以足够的地位和篇幅，进而从形式与行动上提高企业文化在企业发展中的地位，间接影响企业文化在基层职工思想意识中的影响。

特别是在企业的年度总结报告和季度总结报告中，要改变以往的企业文化处于企业建设最后一位的思想，将企业文化的内容前置，从战略的高度定位企业文化。

3.2协调企业文化与社会文化的关系
企业文化不仅是企业中重要的一个部分，对于社会来说，所有的企业文化也是社会文化中重要的组成部分，在企业文化的培养过程中就一定要明确社会文化和企业文化间的关系，在发展企业文化时为了能够增加企业在市场上的竞争力，就必须在社会文化的基础上进行创新，通过对市场的研究不难发现，如果企业文化能够引导社会潮流，使得社会文化向着符合企业文化发展的方向发展往往能够增加企业的影响力，拓展企业的市场占有率。

社会文化对社会中每一个个体的价值观、消费观、人生观等多个方面有着极大的影响，企业家在构建企业文化时就需要将其作为一个准则，并通过企业对社会中各个方面的渗透作用，将企业的文化氛围向着整个社会所传递，增加企业的影响力的同时还能够使得企业的文化自信力向着利好的方向发展，全面提升企业内部的凝聚力。

3.3注重环境对企业文化的影响
在新的发展形势下，企业文化的培养需要紧紧抓住时代的特点，将企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求
环境和时代特点相结合。

充分利用市场客观环境及政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境的影响，不断完善和推进企业文化建设。

21世纪以来，我国社会因为发展速度过快的原因，各个方面变得错综复杂是一个客观问题，企业文化的建设更需要注重对未来发展的预测，企业需要根据这一原因对自身的发展战略进行不断地更新调整，以适应市场的变化。

这才是企业的长胜久昌之计。

3.4完善相关制度
企业要想实现文化创新推动管理创新，就要根据企业的现状以及发展的目标制定合理有效的管理制度。

首先，建立奖惩制度。

企业要根据企业文化的目标及时完善相关管理制度，尤其要完善各种奖惩制度，以充分调动员工的工作积极性。

其次，完善监管制度。

任何企业如果没有监管制度，将是一盘散沙，企业文化也无从谈起，所以企业应当完善监管制度，确保能够及时发现工作中存在的问题。

3.5以人为本构建和谐企业
因为无论什么样的企业都是由人组成的，企业文化就是企业中每个人的文化。

“以人为本”的企业文化要注重发挥员工主人翁精神，形成为全体员工所共同认可的企业价值观和行为规范，从而对企业员工的行为起到规范作用。

要做到“以人为本”，才能真正实现“人”在企业中的地位和价值，实现企业和人才发展的双赢局面。

这就需要企业的领导者真正能做到尊重员工，理解员工，做到企业中人与人之间的平等、真诚、合作、发展。

著名的美国惠普公司，其企业的核心文化就是相信与尊重员工，尊重每个人和承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值。

他们的制度就是根据这些核心文化来设定的，比如在惠普从来不记考勤，就是为了体现对员工的尊重，相信每个员工都知道该怎么做，即使是被公司解雇的员工，也不会完全否定他们，而只是认为他们的个性与公司的文化不吻合而已，换个地方也许就是人才。

4结语
企业文化创新在企业管理创新氛围的营造上、在企业管理创新的模式改变上、在企业管理管理创新的长足发展上都发挥着重要的作用。

企业管理者在思想上重视企业文化创新，将企业文化创新贯穿企业管理创新的始终。

只有在企业文化上坚持创新，才能适应新形势下企业管理创新的需要，也就是说，一个企业用心打造自己的企业文化，实际上也就是塑造自己的形象，建立员工的正确价值观体系。

在企业文化创新的基础上，只有不断进行管理创新，才能不断提升企业的核心竞争力，才能在不断发展变化的形势下立于不败之地。

参考文献：
［1］汪学柱.企业文化创新对企业管理创新的影响探究［J］.企业文化，2018（2）. ［2］王雪，赵娜.企业文化创新对企业管理创新的影响研究［J］.经营管理，2017（21）.。