某集团战略规划咨询报告共136页文档
某集团公司战略规划报告(PPT 71张)
第一节 手机销售业务（现有核心业务）…..………………………………………………42
第二节 一站式服务业务（新业务）………………………………………………………..48 第三节 虚拟运营业务（未来业务）………………………………………………………..51 第五章 职能战略……………………..………………………………………………………52 第一节 集团组织架构………………………………………………………………………..54
XX的发展经历了艰苦的创业时期和痛苦的转型改制时期，在面临一次次危机的
关键时刻，XXX先生审时度势、决策果断，使XX走上了健康发展的道路。
XX汇聚了一批优秀的专业管理人才，形成了一个务实求进的管理团队，营造了 XX优秀的企业文化。 在市场竞争日益激烈，外部环境不断变化的新时期，XX为了进一步明确发展思
附件 一、我国及XX省宏观环境分析报告 二、我国手机市场分析报告 三、我国移动增值业务市场分析报告 四、我国手机零售行业竞争分析报告 五、XX集团内部能力分析报告
六、XX通讯公司年度经营计划管理办法
前
1. 制定战略规划的背景
言
XX年前，XXX先生在我国市场经济蓬勃发展的南方重镇——XX创立了XX的品牌， 从当初的一家小店发展到今天跻身我国移动通讯服务行业的前列，XX始终坚持 以诚信为本的经营理念，把最好的通讯产品和最优质的服务提供给每一位XX的 客户。
优势（S）
劣势（W）
内 部 环 境
公司 发展战略
外 部 环 境
机会（O）
威胁（T）
公司现状
SWOT分析框架
第一节 公司概况
XXXXXX有限公司创立于xx年，经过十几年的发展，已经成为我国知名的移动终端运营 商。XX通讯主要业务以销售国内外品牌手机、开展运营商业务代理及提供手机增值服务
某集团业务战略和管理咨询报告分析
某集团业务战略和管理咨询报告分析汇报人：2023-12-13•引言•某集团业务战略分析•管理咨询报告概述目录•某集团管理现状分析•管理咨询建议与实施计划•结论与展望01引言报告背景与目的随着市场竞争加剧，某集团需要不断调整和优化业务战略以适应市场变化。
报告目的本报告旨在分析某集团的现有业务战略，提出针对性的管理咨询建议，以帮助其实现可持续发展。
报告范围本报告涵盖某集团的主营业务领域，包括但不限于产品研发、市场营销、供应链管理等。
研究方法采用文献综述、案例分析、专家访谈等多种研究方法，对某集团的现有业务战略进行深入剖析，并借鉴行业最佳实践，提出针对性的管理咨询建议。
报告范围和方法02某集团业务战略分析分析所在行业的发展趋势，包括市场规模、增长速度、技术进步等方面。
行业发展趋势竞争格局机遇与挑战评估行业内主要竞争对手的实力、市场份额、优劣势等，以及行业内的竞争激烈程度。
识别行业趋势和竞争格局为某集团带来的机遇和挑战，为业务战略制定提供依据。
030201行业趋势与竞争格局明确某集团的目标市场，包括客户群体、市场区域等。
目标市场分析某集团在目标市场中的竞争优势，包括技术、品牌、渠道等方面。
竞争优势基于目标市场和竞争优势，确定某集团的总体战略定位，如市场领导者、市场挑战者等。
战略定位集团业务战略定位评估某集团现有业务的组合情况，包括各业务的规模、增长潜力、盈利能力等方面。
业务组合分析各业务之间的协同效应，包括技术、市场、渠道等方面。
协同效应根据业务组合和协同效应分析，提出优化建议，如合并、剥离、调整等，以实现整体业务战略目标。
优化建议业务组合与协同效应03管理咨询报告概述随着市场竞争加剧，某集团需要寻求新的业务增长点和优化现有业务结构。
某集团业务发展面临的挑战通过专业的分析和建议，帮助某集团制定有效的业务战略，提升整体竞争力。
管理咨询的目的管理咨询背景与目的采用定性和定量相结合的方法，包括访谈、问卷调查、案例分析等。
某企业的发展战略咨询报告(ppt 113页)
调控土地市场的供需，现在土地整理储备中心已经开始回收土地。而且政府有关部门将开展对闲置建设用地、开发项 目和开发企业的清查工作，将优化重组现有的大量散、乱、差小型企业，实行大公司战略。大企业将进一步主导房地 产市场，比如：：华远集团现在正在全面热销4个项目，即华亭嘉园、华清嘉园、凤凰城和阳光华苑，2000年销售额达 20亿元，在北京市场占有率达到5％。今年下半年，华远将推出4个新项目：峻峰华亭、新青年公寓、丽华中心、翡翠 城，总体市场价值达44亿元，今明两年在北京市场的占有率将扩大到15％。当代集团也同时推出当代城市家园、当代 青云科技大厦、当代万国城，开发规模达100万平方米。万通、万科、太合等也同时在城里和郊区推出不同档次、不同 规模的项目，气势逼人。
单位：万平方米
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
住宅
别墅和高级公寓
经济适用房
办公楼
商业营业用房
其他
××企业发展战略咨询报告
征求意见稿
××企业 2003年11月
报告说明
本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分 析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实 施。
单位：万平方米
企业个数
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
住宅
别墅和高级公寓
某某战略咨询报告完整版
某某战略咨询报告完整版摘要：本报告旨在对某某公司当前的战略状况进行分析，并提出相应的建议和战略规划，以实现公司长期可持续发展。
通过对市场竞争环境、公司内部资源与能力的评估，结合行业发展趋势和竞争对手策略的分析，制定了一系列战略举措，力求提高公司的竞争力和业绩。
第一章：引言1.1 背景介绍某某公司是一家XX行业的领军企业，自成立以来取得了一定的市场份额和品牌知名度。
然而，随着市场竞争的不断加剧和行业变革的发展，公司面临着一系列的挑战和机遇。
因此，制定适合公司发展的战略成为亟待解决的问题。
1.2 目标和方法本报告的目标是通过对市场环境、公司资源和竞争对手的分析，为某某公司制定一套具有可操作性的战略规划。
在方法论上，我们将采用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具，以全面了解公司所处的外部环境和内部资源。
1.3 报告结构本报告将分为四个章节进行阐述。
第一章是引言部分，介绍背景、目标和方法。
第二章是市场分析部分，包括行业趋势、竞争对手分析等。
第三章是公司资源分析部分，包括核心竞争力、价值链分析等。
第四章是战略建议部分，包括产品战略、市场定位、渠道战略等。
第二章：市场分析2.1 行业趋势分析根据对XX行业的研究和预测，我们发现目前行业正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大。
此外，技术创新、政策环境和消费者需求的变化也将对行业格局产生深远影响。
2.2 竞争对手分析通过对竞争对手的调研和分析，我们发现市场上存在某某公司的直接竞争对手A公司和B公司。
A公司在技术研发方面有较大优势，而B公司在市场渠道拓展方面更加出色。
针对这些竞争对手的特点，我们需制定相应的应对策略。
第三章：公司资源分析3.1 核心竞争力分析某某公司在产品创新、品牌价值和市场份额等方面已经取得了一定的竞争优势。
然而，仍需进一步加强研发力量、提高产品质量和树立品牌形象，以巩固公司核心竞争力。
3.2 价值链分析通过对某某公司价值链进行剖析，我们发现公司在供应链管理、生产效率和客户关系管理等方面仍有改进空间。
XX建设集团战略咨询报告华彩咨询集团
➢ 核心竞争力五大特征：
• 价值性 — 核心竞争力是有价值的，它能为企业创造价值。 • 独特性 — 很难被竞争对手模仿。 • 稀缺性 — 核心竞争力是稀缺资源。 • 内生性 — 核心竞争力很难从市场上买来，通常是在企业内部生成的。 • 延展性 — 它可为企业打开多种产品市场提供支持。如：液晶技术既可用在笔记本电脑
附件：万科案例、华侨城案例
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XX建设集团战略咨询报告华彩咨询 集团
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1、项目工作总结及方法论
➢ 工作总结 ➢ 方法论
• 核心竞争力理论 • 战略联盟理论 • 品牌理论 • 收购兼并理论
XX建设集团战略咨询报告华彩咨询 集团
1-1、项目工作总结
▪ 从去年11月起，我们接受了虎门建设公司的委托,为虎门建设提供战略咨询服务。服务内容 包括：
，也可用在袖珍计算器、手机及大屏幕电视机等领域。
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XX建设集团战略咨询报告华彩咨询 集团
1-2、方法论（续）
某些大公司的核心竞争力：
•公司名称 •INTEL •波音 •本田
•SONY
•3M •GE •海尔 •万科 •联想
•核心能力 •CPU技术 •航空技术
•发动机和电动火车技术
•家电小型化、袖珍化
▪ 我们还走访了许多地产界人士，充分了解国内房地产行业的发展规律和目前的发展阶段， 珠三角房地产发展的大环境有了更深刻地认识。同时，根据我们近年了解的国内许多房地 企业的成功经验和教训，我们将具有典型意义的企业案例，作为本报告的附录介绍给贵公 参考，希望能够对贵公司今后的经营和发展有所助益。
集团有限公司企业战略咨询报告
领导力发展
提升各级领导者的战略执 行能力和领导力，确保战 略的有效落地。
人力资源配置
优化人力资源配置，选拔 具备战略眼光和执行力的 人才。
战略监控与调整
监控指标
调整策略
设定关键绩效指标（KPI），定期评估 战略实施效果。
根据监控结果对战略进行调整和优化 ，确保战略目标的实现。
反馈机制
建立有效的信息反馈机制，及时收集 和分析实施过程中的数据和信息。
详细描述
在总体战略制定过程中，需要明确企业的使命和愿景，即企业存在的意义和长期 发展方向。在此基础上，确定企业的战略目标，包括市场地位、财务指标、组织 能力等方面的目标。
竞争战略制定
总结词
分析竞争对手，确定竞争优势和竞争策略
详细描述
在竞争战略制定过程中，需要对竞争对手进行深入分析，了解其优势和劣势。在此基础上，确定企业 的竞争优势和竞争策略，如成本领先、差异化、集中化等，并制定相应的措施来保持和提升竞争优势 。
职能战略制定
总结词
明确各职能部门的战略目标和战略行动计划
详细描述
在职能战略制定过程中，需要明确各职能部的实际情况和业务特点。同时，需要制定相应的保障措施和监控机制，以确保职能战略的有效 实施。
05
战略实施与监控
战略实施计划
技术资源分析
评估企业的技术水平、研发能力、专 利和知识产权等，以及技术在企业中 的实际应用情况。
信息资源分析
分析企业获取、处理和利用信息的能 力，包括企业的信息系统、数据库和 企业信息化建设等。
企业能力分析
生产能力分析
评估企业的生产规模、生产效率和生产成本 控制能力，以及生产线的现代化程度。
研发能力分析
某公司战略发展规划咨询项目报告
挑战
产业结构调整机遇：中国产业结构逐渐从劳动密集型向知识密集型转变
重点突出
国家产业转移机遇：中国由沿海向内地的产业转移，给沈北新区带来广阔的发展空间
2
五大机遇
新型综合配套改革试验区机遇：沈北新区是沈阳经济区的改革先导区，同时作为行政 新区拥有各项优惠政策和更灵活的体制
低碳经济引发变革机遇：低碳经济全球发展的必然趋势，我国发展低碳经济首先要从 产业结构调整、发展高效农业、建立低碳城市以及转变生活和消费方式着手
教育
医疗
住宅 地产
商业 地产
公交
基础 设施
存量资产 和产业园 区开拓多 元化业务
工业 地产
酒店 金融
休闲 旅游
物流
➢ 以土地成片开发为依托，获取土地资源
重点突出
➢ 通过国资公司在工业厂房、回迁住房开 发建设，水务和供暖服务方面的经验， 同时配合国资公司金融业务的开展，以 实现推动区域产业发展，提高区域的城 市化程度，大力发展区域内的住宅地产 业务，完善区内配套设施建设和服务提 供，以满足区域内的需求
业务定位
以房地产和园区综合运营为核心 以金融业务为重点的现代服务业
和公共事业为有益补充 以实业投资为新的增长点
4
1
功能定位：三个主体定位
沈北新区重要的资源配置主体 沈北新区发展建设重要投资平台主体 沈北新区资本运作主体
重点突出
国资公司战略定位
2
发展模式定位：两型两式
两型：资本运作型、实体运营型 两式：内涵式发展、外延式扩张
立足新区、服务新区 望眼东三省、鸟瞰东北亚
区域定位
3
版权所有，不得翻印
一、功能定位：正略钧策认为国资公司在新区应具备“资源配置、 融资、资本运作”三个中心职能
某集团公司战略规划研究报告
观点一
观点二
观点三
公司定位不明和战略不清晰造成了很多管理上的问题， 科学制定发展战略成为集团的紧迫任务
•过于概念化，尚未 达成统一的认识， 且缺乏战略分解， 无法真正发挥指导 作用
• 总部和下属公司 都存在职能缺失 • 集团和下属公司 管理缺乏效率 • 人力资源职能不 完善，现有职能 也存在很多问题 •工作积极性不高， 满意度较低 •缺乏规范意识和责 任意识
时间
19501960 19611970 19711975 19761980 19811985 19861990
经济环境
稳定增长
郊区、成片住宅、地区 需求超过供 商业中心 给 哪里有增长 旧城改造、商业街、新 需求超过供 快速增长 平衡 刺激住宅生产 以地区市场为主 潜力 社区、大型商业广场 给 如何组织资金 萧条 供给过剩 获得资本 全国市场开始形成 郊区写字楼开发 避税 和资金市场 平衡略有 获得用地批 新城区主要写字楼及酒 避及通胀预 快速增长 土地使用控制 多种类型市场并存 过剩 准 店 期 平衡 哪里有资源 开发前期立法 集中在地方市场
北大纵横
房地产业务
新业务
金融性资本运作平台
经营性资金运作平台
房 地 产 信 托
产 业 基 金
战 略 股 权 融 资
股 市 融 资
互动
工 程 垫 款
预 售 房 款
内 部 积 累
抵 押 拍 卖
银 行 贷 款
借鉴美国50年代以来房地产业市场变化历程，永大房地产 在获取竞争优势的过程中将不可避免地走上向“资本+地产” 北大纵横 的发展道路，从而实现持续经营
第二阶段（2007~2008年）纵向整合价值链，提升 物业和建筑等业务运作能力，形成对房产业务的支持
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梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
某集团战略规划咨询报告 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！