优秀业务经理狼性巅峰执行力团队训练营大纲
优秀业务经理巅峰执行力团队训练营
优秀业务经理巅峰执行力团队训练营【课程背景】由于现在市场产品同质化非常严重，同样，店面销售特点同样是同质化非常严重，因此，造成产品动销非常不乐观，究其原因如下几点：1、产品外观同质化。
2、使用功能同质化。
3、价格带基本相仿。
4、客户消费日趋理性化。
5、客户失去购买产品的理由和借口。
6、长期购买产品的客户没有被我们留住。
7、销售人员由于销售额无法提升的问题而失去对销售的热情。
种种以上原因够成产品销售额下滑的外在理由。
我们要知道问题的发生归根结底是产生的内部，业务人员内在的原因成为产生以上原因的根本，抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！【课程收获】1、转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口2、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！3、加强团队合作，建立与客户沟通的意识，4、让员工学会感恩与责任。
5、通过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控。
6、建立问题解决系统，决不能就着问题本身解决问题。
【授课方式】讲师倾情授课+情景演练+案例分享【授课对象】销售经理及一线销售人员【授课时间】1天（6-7小时）【课程大纲】第一章、员工的职业化塑造一、突破自我，改变心智模式1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯2、自信心是成功的基石3、树立终生学习的意识4、自我激励二、积极心态、阳光人生1、什么是积极心态？－－－－积极心态的力量！2、消极心态的形成及危害3、积极心态给人带来的益处三、执行力决定因素之——承担责任1、你在为谁而工作？定位不同，结果差别甚远！2、责任越大，成就越大！不好好工作，谁的损失最大？.3、站在组织的角度想问题，你的成功随即展开5、放弃责任，就等于放弃成长！承担责任是一个人成熟的标志！6、努力让自己在团队中成为不轻易被人取代的人四、执行力决定因素之之——坚持付出1、职场成功的秘诀：热爱工作坚持到底不找借口2、盲目攀比：付出不同，怎能期待相同的回报？3、工作就是你的银行，投入越多，收获越多！4、获得晋升和提高收入的秘诀---提供物超所值的服务！5、寻找薪水以外的东西，你将会获得更多！五、执行力决定因素之之——绝对执行1、服从是执行的基础，没有服从就没有执行，服从是成长最快的秘诀！2、服从是领导之母，不懂得服从就不会领导！3、执行是工作的最基本道德，执行成就自己六、执行力决定因素之之——团队合作1、成功在于配合：配合客户配合团队配合同事配合自己2、无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作，如何加强合作？3、合作是一种境界，如何打造合作团队（团队沟通“三多三少”）4、与客户、同事及团队共赢七、执行力决定因素之——凡事感恩1、为什么要感恩？－－“感恩”的力量2、感恩就是感恩一切，凡事感恩3、感恩的伟大秘密：感恩越多得到越多4、养成感恩的习惯：常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的第二章：优秀业务经理应当具备的素质与能力一、PDCA循环1、我们业绩目标为什么总是完成不了？2、目标如何设定？3、如何制定实施计划？4、如何进行计划调整与固化行动？二、什么是问题？1、摆在我们面前的问题都是假命题。
打造狼性销售团队培训课程.pptx
4、如何凝聚团队？
人为希望而活！
5、如何激励团队？
成为一名优秀的激励教练。
跳蚤的故事
6、如何确立目标达成结果？
狼性销售的核心命脉——
感恩所有的人们
感激养育你的人，因为他给予了你的生命；感激教育你的 人，因为他丰富了你的心灵；感激关爱你的人，因为他教 会了你的付出； 感激启迪你的人，因为他提升了你的智慧；感激伤害你的 人，因为他磨练了你的意志；感激欺骗你的人，因为他唤 醒了你的良知；感激折磨你的人，因为他锻炼了你的毅力 ；感激放弃你的人，因为他磨砺了你的独立；感激打击你 的人，因为他强化了你的能力；感激批评你的人，因为他 拓宽了你的心胸。
流程
合作才可达成功
3、卓越团队的基础是什么？
心态！
神奇教练告诉我们：
心 态 决 定 一 切 !
成功学大师拿波仑·希尔的忠告：
• “人与人之间只有很小的差异，但这 种很小的差异却往往造成了巨大的差 异！很小的差异就是所具备的心态是 积极的还是消极的，巨大的差异是
——成功与失败。”
别对自己说不可能！
弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰 的成长环境，温室里不会培养出百战百 胜的狼群。
打造业务代表的进攻性
这是一个供过于求的时代，你不进攻，你 的对手就会抢走你的生意
进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内 部变革，进攻带来空间与机会
羊低头啃草，遇到危险撒腿就跑； 狼昂首 吃肉，见到猎物奋起进攻。
狼性进攻的六拼法则
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:02:3514:02:3514:026/28/2020 2:02:35 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.6.2814:02:3514:02Jun-2028-Jun-20
狼性团队训练营培训方案(三天两夜版)
狼性团队训练营培训方案（三天两夜版）一、课纲介绍狼性团队训练营【授课方式】：游戏活动、互动交流；教练讲授、角色扮演；心灵沟通、音乐冥想；案例分析、头脑风暴。
理论、游戏、分享安排比例：理论30%、游戏60%、分享10%【课程背景】：狼性团队训练是一次人生蜕变的训练，是一次员工对企业的融入，是一次团队精神的凝聚；同时它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破，一次人性的感动。
本训练课程是根据心理学、NLP神经语言程式学、NAC神经链调整术、行为科学、管理科学等学科，运用教练技术整合而成的一套以开发人的潜能、迁善心态、改善思维模式、提升团队绩效、迅速实现团队融合为目的的系统性训练课程。
整个训练课程通过一些情景模拟，运用教练技术让参与者全情投入到一系列课程和活动中，从不同层面和角度去发现认知人的盲点，排除发挥潜能的障碍；更深层次的理解责任、忠诚、【培训课程目标设定】：★确保每一位参加者能亲身体验及发掘有效团队的重要元素，例如忠诚、责任、目标一致、信任、开放的沟通、欣赏、规范、领导才能及敢于承诺等；★体悟团队的作用，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与负面冲突，在今后的工作中保持正面和积极的心态；★掌握克服团队沟通障碍的技巧，增加亲和力、影响力；★充分认识团队合力将创造1+1>2的绩效表现；★增强管理人员的领导意识和领导艺术；★促进团队内部相互理解、相互欣赏与相互信任；★享有感恩的心与周遭的人、事、物产生真诚互动；★从活动中得到更多深刻感悟及狼性心态，以便真正应用到日常工作中。
【课程收益】：对企业:大幅提高企业内部管理团队的综合素养与管理技能，开发团队狼性潜能，增强团队协作意识、培养员工归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。
团队潜能深度挖掘，创造力充分释放，组织效能显著改进！对个人: 丰盛的心灵之旅，价值体系的重新塑造，综合能力与素养的迅速提升！为接下来的职业道路打下良好的基础。
19页企业管理打造狼性精英团队培训课件
建立学习与成长的文化氛围能够鼓励团队成员不断追求和学习 新的知识和技能，提高自身素质。
团队成员也可以不断学习和改进自己的工作方式，来创造更多 的价值。
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招聘和培养具备核心能力的团队成员
招聘和培养具备核心能力的团队成员能够提高团队的整体实力， 增强团队的核心竞争力。 核心竞争力可以使公司的业务更加优秀，竞争力更加强悍。
设定具体的任务分工和责任
设定良好的任务分工和责任能够使团队成员聚焦于自己的 工作，提高效率。 团队成员应该清楚自己的职责和任务，以此来紧密协作， 实现团队目标。
指定适当的时间和资源限制
指定适当的时间和资源限制能够激发团队成员的创造力和 竞争力。 限制条件可以帮助团队成员更好地规划时间，调配资源， 避免不必要的压力。
为领导者指派导师或教练进行指导 提供导师和教练的支持和资源 建立导师制度，促进领导者的个人发展
推动领导者的自我成长和进步
鼓励领导者设定个人发展目标和计划 提供发展机会和挑战，激发领导者的成长动力 支持领导者在职业生涯中的晋升和发展
培养团队协作能力
建立团队合作的意识和共识
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教育团队成员重视协作和合作
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建立信任和互助的合作关系
建立信任和互助的合作关系可以提高团队的凝聚力，促进协同合作。 团队成员可以更好地相互支持和帮助，在工作中取得更好的成果。
团队能力的提升
提供专业知识和技能的培训和发展机会
提供专业知识和技能的培训和发展机会能够使团队成员不断提 升自己，不断增值。
团队成员可以更好地适应公司的业务，更加丰富工作所需的专 业技能，来推动公司整体发展。
建立绩效考核体系，量化员工的工作表现和能力提升
王晓——狼性营销经理特训营课程大纲
《狼性营销经理特训营》课程大纲针对营销经理团队打造、管理能力及市场运营能力欠缺的问题，我提议培训大纲如下：一、提升团队激情度、执行力和落实度二、营销团队的管理技能及实用方法三、店面销售团队的销售技巧及流程四、大客户谈判实战技巧及流程培训目标：1、有效提升营销团队激情度、忠诚度、执行力度和落实度2、现场掌握合理制定管理模式的有效方法，学会组建、管理、带好狼性营销团队方法和技巧；3、熟练掌握谈判成交大客户的实用技巧，实现拜访谈判流程工具化、可复制，可有效提升成交率40%以上。
课程重点：一、有效提升团队执行力1、员工和企业的关系：价值交换关系2、员工在企业的定位：做职业化员工3、员工的职责：做企业的利润和资产，不做企业的成本和负债4、职业化员工必备的心态：理解、感恩、忠诚、敬业5、职业化员工的操守：信守承诺，结果导向，永不言败6、企业生死存亡的关键：赢在团队执行力强，输在团队落实度低7、营销团队制胜的关键----树立商业人格的四大要素：成年人逻辑、社会人心态、经济人品格、职业人操守8、成为狼性营销经理的五大转变9、团队执行力48字执行真经—实现成交率最大化的关键课时：4小时授课模式：案例分享+理念导入+心态转变+现场互动+激情度、执行力提升+工作落实度达标授课风格：案例生动、针对性强、震撼人心、幽默风趣，让学员在笑声中转变观念，调整心态。
二、营销团队的管理技能及实用方法1、管理的基本常识2、管理的常用模式3、营销团队适用的管理模式4、组建狼性营销团队的实战技巧：选人、育人的智慧5、用人的技巧：用人的原则；营销团队常见的问题及解决办法6、制定目标、分解目标、达成目标的有效方法及流程7、合理制定激励机制和绩效考核机制8、留人的技巧课时：8个小时授课模式：老师讲授技能+案例分享+学员分组做出方案+学员方案分享+老师辅导过关建议学员现场做出如下方案：1、营销团队管理模式（店面销售团队和行销团队各一套）2、所属区域制定目标的方案一套授课风格：严谨认真、实战实用、分组PK、创新性强三、店面销售团队的销售技巧及流程1、店面销售人员的八大修炼2、店面销售人员的实战技巧3、店面销售人员销售接待的八大流程4、店面促销活动策划实施的方法流程四、大客户谈判实战技巧及流程1、突破拒绝达成交易的独家秘笈2、大客户谈判的常见问题及解决方法3、拜访成交大客户的八大流程课时：6个小时授课模式：案例分析+技巧传授+现场互动授课风格：案例真实、实战实效、成交率高、落地性强。
锡恩狼性团队--团队执行力训练营--孟志强
锡恩狼性团队--团队执行力训练营第一讲商业人格（时长48分钟）VCD1主讲人：孟志强1、执行力：把目标变成结果的行动和能力。
团队执行力：能把公司战略变成现实的能力。
是公司战略目标的组织能力。
2、找规律：内部攀比，讲面子，不讲人格；不坚持制度，看别人脸色行事；老板的责任、个人的责任、历史的责任；3、团队是用来依靠的，不是依赖。
商业合作，要有资格。
对事不对人，就是商业人格4、企业管理的几种状态人制文化--制度放一边，人情摆在前；法制公司--按制度行事。
信任是基础，检查、监督实施是基于信任；含糊文化：大道无术，缺乏量化管理传统，谁在唱：大约在冬季，就跟他讲，住嘴！必须量化时间！坚持原则，不给情面！尤其是财务方面。
制度是建立在员工的自觉基础上，才能人性化；面子--给客户的面子最重要！5、人格：员工独立执行人格、原则，就是独立人格；每一个人都这样，团队达到最优。
在客户面前，你我都不重要，结果最重要！商业人格内容包括：靠原则去做事，靠结果去交换。
6、实现转变：（1）从依附型向独立型转变，坚持原则去做；（2）服从向主动转变，积极主动去做；（3）从人治向法制转变，遵守制度去做；（4）从避责任型向守责型转变，承担去执行；（5）从封闭型向开放型转变，开放心态去执行。
第二讲：结果与任务训练（时常45分钟）VCD2—3主讲：杨鹏博1、成功人士--从今天起，我所经历和参与的每一件事，我本人承担百分之百的责任！我要领跑！2、勤奋却没有好的结果，症结在哪里？为了任务而不是结果。
3、思维普通人才是因果思维，执行人才是果因思维。
（以终为始）4、案例：九段秘书：讲述了秘书工作的9个层次5、结果：有时间、有价值、可考核。
6、怎样去做结果？客户原则：结果是要给客户的，要让客户满意才叫结果。
交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。
检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。
7、做结果的方法：外包思维法底线思维法：8、做结果的好方法：承诺法、分解法、重点法：第四讲：客户价值（时长45分钟）VCD4—5主讲人：邢涛1、客户是：衣食父母，是越用越多的资源，是我们商业回报的来源。
狼性团队培训课程大纲
狼性团队培训课程大纲：第一部分：狼性生存法则——从野性到争霸的王道定势第1法则丛林生存法则法则二狼性成功法则——从卓越到超强的实战密码法则三狼性团队法则——从群雄到阵势的创赢布局法则四狼性员工法则——从骨干到首领的晋升资本法则五狼性职场法则——从实干到绩效的终极突破法则六狼性营销法则——从市场到盈利的纵橫博弈法则七狼性管理法则——从细节到战略的强势执行第二部分：狼性的五种迷人魅力（一）充满野性的淡定从容——自信力（二）强烈的探索搜寻欲望——理解力（三）摄人魂魄的震慑力量——影响力（四）自我与他人的完美结合——取悦力（五）从一而终的自我执行——恒定力第三部分：狼性团队个人篇：销售高手“天龙八步”（一）销售意识（二）服务意识（三）积极心态（四）理智思维（五）专业知识（六）补偿感（七）成就感（八）亲和力第四部分：狼性团队成员要注意的八点1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸2、打工心态，当一天和尚撞一天钟3、清高孤傲，不能委曲求全4、不主动发现、思考、解决问题5、青蛙，没危机和竞争意识6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情7、独善其身，不愿意主动的帮助他人8、借口太多，不自动自发去努力表现第五部分：狼性团队培训之员工忠诚度1、为什么要倡导员工忠诚名人名言：一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立能力与价值关系忠诚是每一个人的立身之本忠诚度不够的具体表现忠诚于公司的十大理由2、从忠诚到敬业案3、从忠诚到做人4、从忠诚到做事第六部分：狼性团队培训之高效团队执行力1、执行要解决的问题（1）有创意，没执行（2）又发明，没转化（3）有制度，没落实（4）有完成，没创造（5）有承诺，没兑现2、各层级如何实现高效执行（1）营销总监四步法（2）营销主管六步法（3）营销人员四步法3、高效执行的四大保障（1）速度（2）细节（3）沟通（反馈）（4）监督4、执行文化的建设主要步骤（1）领导的思想+贡献（2）中层的经验+分享（3）基层的故事+积累（4）退休的回忆+访谈第七部分：狼性之执著——不达目的誓不罢休第一、锲而不舍才能走向辉煌第二、克服营销障碍第三、消除客户的抵制第四、从异议中寻找成交的机会第五、继续拜访说“不”的客户第六、面对客户的拒绝不要轻易退缩第七、找出失败的原因第八、失败的经验更宝贵第九、反败为胜之道第八部分：狼性：铸就完全销售精神第九部分：狼魂：管出销售执行力第十部分：复制：销售团队铁营盘第十一部分：狼性团队的持续复制第十二部分：狼性团队培训总结。
《狼性执行力》提纲
狼性执行力课程背景：员工不创造价值就是公司的负债。
任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。
员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。
没有利润的企业是社会的负债，没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。
任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。
无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
任何员工你努力工作，只与你创造结果，换取你所需的价值有关，无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
课程受益：1、对执行力的认知2、懂得主动为企业承担责任3、执行过程中要以结果为导向4、掌握组织与个人执行力的核心关键5、深入探讨执行力是一种态度6、有效掌握执行力过程中的技巧及方法7、掌握获得结果的技能及方法8、提升组织整体执行能力课程对象：企业高层管理者、中层管理者、基层员工课程时间：6小时第一讲、执行力的认知1、什么是执行力？（1）凡事以结果为导向（2）给公司结果就是有执行力（3）有执行力，就是必须保证完成任务（4）员工与领导者之间的矛盾产生于对结果的定义与认知不同2、什么是有结果？（1）功劳是结果、苦劳是过程（2）衡量一个人是否有能力的唯一标准就是看他做事情是否有结果（3）有结果不是做了，而是做到位了（4）成功只有一个定义，就是对结果负责“所谓优秀，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了”——史玉柱（5）结果的三大假象态度≠结果承诺≠结果任务≠结果3、打造干的文化（1）用行动创造结果（2）拖延是公司发展的大忌（3）一个好的行动胜过万个好的想法（4）创造“现在、立刻、马上干”的文化（5）经验是干出来的，而非想出来的第二讲、狼性执行力的四大心态1、没有任何借口（1）习惯找借口就是想推卸责任（2）找借口就是等于在“慢性自杀”（3）执行力差就是心态有问题，态度决定一切（4）遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步（5）遇到问题要说是自己的问题（6）没有办法转换到还有什么好的办法（7）办法是想出来的——技法有限、心法无限2、积极的心态（1）要有把事做成功的欲望，以结果为导向（2）能力是练出来的（3）练到出神入化才能超越对手——单点极致（4）想要达到什么结果就练什么（5）学会共赢，敢于付出、善于合作（6）学会感恩、学会爱（7）停止所有一切的抱怨、相互推诿（8）抱怨就是在出卖自己的肉体和灵魂（9）抱怨的根源起源于自己的“关注点”转变3、敢于承担责任（1）责任胜于能力，100%负责任（2）敢于担当，这是我的问题（3）企业需要的是有责任心的人并非善于推卸责任的人（4）企业请你来是解决问题而不是制造问题（5）企业有问题就是因为没有人承担责任（6）企业的问题是每一个人的问题（7）解决问题就是承担责任4、不要轻言放弃（1）信守承诺、结果导向、永不言弃（2）不逃避，坚持到底；（3）学会拥抱未来第三讲、成功执行的前提1、绝对服从（1）结果提前，自我退后（2）服从大于其它一切的能力（3）公司发展最大的阻碍就是高层思想执行不下去（4）有执行才有其它一切（5）公司领导的话永远不可能被所有员工理解，（6）领导永远是对的第四讲、执行的核心关键1、先用心（1）认真能把事情做对、用心能把事情做好。
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优秀业务经理狼性巅峰执行力团队训练营
【课程背景】
由于现在市场产品同质化非常严重，同样，店面销售特点同样是同质化非常严重，因此，造成产品动销非常不乐观，结合我们销售环境和销售特点做出如下几点分析：
1、产品同质化严重。
2、价格带基本相仿。
3、客户消费日趋理性化。
4、我们的销售模式让客户失去购买我们产品的理由和借口。
5、销售人员由于销量无法提升的问题而失去对销售的热情。
种种以上原因够成产品销售额下滑的外在理由。
我们要知道问题的发生归根结底是产生的内部，内在的原因成为产生以上原因的根本，如：
1、业务经理方面：
没有充分认识到现阶段营销应该更新。
没有详细进行市场分析和规划。
没有找到业务人员存在的问题。
2、业务员方面：
抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！
而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！
【课程收获】
1、转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口
2、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！
3、加强团队合作，建立与客户沟通的意识，
4、让员工学会感恩与责任。
5、通过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控。
6、建立问题解决系统，决不能就着问题本身解决问题。
【授课方式】
讲师倾情授课+情景演练+案例分享
【授课对象】
销售经理、一线业务人员
【授课时间】
1天（6-7小时）
【课程大纲】
第一章、如何打造狼性执行力团队
一、平台，头狼生命的支撑点
1、企业只是狼群平台的搭建者
2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？
3、在狼群平台中怎样才能成为头狼
二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式
1、为什么同等时间、同等的社会环境我们创造出来的价值并无法令我们满意呢？
2、阻碍我们把事业做强的核心原因是什么？
3、影响我们人生的5大致命习惯是什么？
4、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯，才能让我们破茧成蝶
5、自信心是成功的基石
6、树立终生学习的意识
7、自我激励
三、狼性销售团队如何开展工作——成为头狼的核心要素就是执行力
1、成为优秀业务人员的核心是执行力
2、执行力的核心是结果
3、结果不是我们的领导找我们要的，也不是老板找我们要的，是市场在找我们要结果。
4、做销售，跟着时代走；
5、带着狼性这把剑上战场。
四、要想成为头狼就要明白我在为谁而工作——承担责任
1、你在为谁而工作？定位不同，结果差别甚远！
2、我们通过什么方式来实现人生的价值和目标
3、明确自己的奋斗方向，为自己的事业而助力
4、责任越大，成就越大！不好好工作，谁的损失最大？.
5、站在组织的角度想问题，你的成功随即展开
6、放弃责任，就等于放弃成长！承担责任是一个人成熟的标志！
7、努力让自己在团队中成为不可或缺的人
五、要想成为头狼就要知道什么是团队？什么是团队协作？
1、团队构成的要素什么？
2、什么才是真正的团队？
3、传统意义的团队为什么总是发展的很慢？
4、我们要知道在团队的重要作用是什么？
5、团队协作的重要意义，
一头狼打不过一头狮子，但是一群狼会成为草原的霸主
6、团队中每个成员只要少付出10%的努力我们的团队业绩就要缩水65%
七、执行力决定因素之——凡事感恩
1、为什么要感恩？－－“感恩”是我们生命的源动力
2、感恩就是感恩一切，凡事感恩
3、感恩的伟大秘密：感恩越多得到越多
4、养成感恩的习惯：常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的
第二章：头狼在市场中应当具备的素质与能力
一、目标与执行方案的制定——PDCA循环
1、什么是目标
2、我们业绩目标为什么总是完成不了？
3、目标如何设定？
4、如何制定实施计划？
5、如何进行计划调整与固化行动？
二、什么是问题——找到问题才能解决问题
1、世界之上不缺少解决问题的方案，少的是发现核心问题的眼睛
2、要想解决问题就要找到问题——问题就是答案。
3、利用SWOT分析法进行问题根源的找寻。
4、永远知道我们上级不是给我们解决方案的人，我们才是执行方案的制定者
三、时间管理——我们业绩产生的核心问题
1、为什么我们天天都在忙却没有产生业绩
2、我们不产生生产力核心问题在哪
3、认识时间管理
4、如何合理的规划我们的时间才能让我们取得更大的成绩
四、创新性管理
1、整合一切可以整合的资源实现目标。
2、创新人生才是精彩的人生。