亮剑团队执行力训练营笔记(上)
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2012.5.19 下晚
一、世人都知道无数的道理，却无法启动其中的力量，所以道理必须以红尘作为载体，以实 践作为用体。 二、一个人真正的强大是内心的强大。 三、长手
成功需要梦想、梦想需要相信、相信需要行动、行动需要目标、目标需要舞台。 结论： 1. 不是你不能，而是你不想，只要你想，就一定能！ 2. 目标不是用来实现的，目标是用来突破的。 3. 可以成功，可以失败，但绝不能放弃。 4. 先相信，后做到，当你相信时，它就会发生。
如何做结果——外包思维
2/6
没有结果的报酬是可耻的。 结果一定是做给客户的（外部客户，内部客户）
2. 员工企业的关系是商业合作关系 成年人思维，社会人标准。 菩萨畏因，众生畏果。 多维理论： 一阴一阳谓之道 个人的水平等于身边人的水平。 世间本没有矛盾，如果有，是因为维度不够。 忍，无可忍 很多问题不是非 A 即 B，还可能有 C 慈悲为本，方便为门 学佛，越学越像人，学习，越学越有人味。
可以输给环境、可以输给市场、可以输给敌人、但绝不可以输给信念。
猴子管理法： 造成中层最忙的三大原因： 1． 计划性不强 2． 能力不足 3． 在为员工打工
一个企业最大的成本是决策的错位。 一个领导最大的使命不是解决问题，而是培养团队解决问题的能力。 猴子管理法：锁定好身上的责任，不让猴子跳到别人身上。对自己的本职工作负 100% 责任。
2． 时间管理 紧急
二一
三四
重要
忙、茫、盲、亡 一定要按照重要程度来排序，而不是紧急程度。 一日之计在于昨夜星辰。
3． 授权 授权≠弃权
5/6
放权≠放弃 授权当中最大的毒计，叫做一竿子插到底
执行力=立君势 影响君势的两个要素： 1. 变化太快 2. 承诺不兑现 3. 制度没有对错性，只有神圣性。
一个组织只有一个中心（或者叫君） 战略讲因果，执行讲果因。 没有结果就没有原因。 汇报工作，先讲结果，再讲方案。 认真第一、聪明第二 智商 VS 商智 任何致力于成就企业卓越的公司，都应该铸就团队认真的灵魂。 你能够接受多少，你就会拥有多少。 结果提前、自我退后 结果引导行为 锁定目标、专注重复 删除梦想，只剩下 1% 绝路就是退路，退路却是绝路。 书法名人 VS 名人书法。 你会成为持续不断的思考和行动的结果。 领先一步是财富，领先一秒是全部。
2012.5.20 上午
抛猴子的四大绝招： 1. 提问
领导者要一句话解决问题。领导要有钝感力
4/6
当员工给你提问的时候： -----千万不要给员工解决问题的方法。 -----要给员工解决问题的思路和出发点。 独立为荣、依赖为耻
2. 混淆责任 责任面前没有我们，只有我 责任 2=0
3. 找理由，找借口 一定要从机会型成长，转向能力型成长。
2012.5.20 下午
人生不是等待机会的过程，而是为机会随时准备的过程。 感恩为荣、自私为耻
6/6
注意力=事实
人生最重要的就是不断的训练正见和正思维。 当下师乃无上师，当下法乃无上法。 企业的成长，不依靠消灭问题，而依靠发挥优势。 操作：每天写五件公司的好人好事，在早会上分享！ 早会的目的不是解决问题，而是激发状态。
完美=完蛋
人最大的痛苦就是不接受不完美。 不聋不瞎，不配当家。
1/6
对领导来讲不是解决所有问题，而是解决根本问题，有些问题是用来了解的，而不是用 来解决的。
亮剑团队执行力训练营
2012.5.18 晚
一、 产品的价值由人决定 产品的价格由态度决定（Eg：沃尔沃汽车）
有效学习的三个态度： 1. 空杯（水低成洋，人低成王）
只学习自己认为对的东西，就是重复过去，学习就是颠覆传统的思维 2. 行动（知识、智慧；学习知识，修炼智慧）
知识的成长点点滴滴，智慧的成长一日千里，不要让内心被大脑绑架。 机会来的时候无影无踪，走的时候损失惨重，执行中先开枪，后瞄准。 有智慧的执行，成功依靠把思考力第一时间转化成行动力。 3. 快乐 学习的过程很痛苦，使用的过程就更痛苦，最后无人去用。 二、 场：不同的场展现不同的相 领导者首先经营场，领导者首先领导状态，状态不理想，业绩肯定不理想。 领导人先入境，后动手。
二、 责任为荣、抱怨为耻 所有成功的人都有共同的特质，就是对自己负责，对自己付 100%责任 世界上没有责任，只有 100%责任。 旁观者讲对错，参与者讲得失。 人生没有对与错，只有得与失。 成功的人为了利益谦卑的活着，失败的人为了对错 NB 的死去。 不要用别人的错来证明自己的对。 境由心转 我心是一切，一切是我心。 少花一点时间去恨，多花一点时间去爱。
公司坚决反对的 3 类干部： 1、 总觉得公司的问题都是其他部门的问题。 2、 总觉得本部门的问题都是员工的问题。 3、 总是和员工肆意的谈论公司和领导的问题。
48 字执行真经： 1、 事前——决心第一、成败第二
目标越大，障碍越大，目标不是用来实现的，目标是用来突破的。 员工找理由和借口的原因是因为说服客户的难度比说服老板的难度更大，满眼是结果， 就没有障碍，满眼是障碍就没有结果。
行动为荣、清谈为耻 谏于议，不见于行 凡是决定，就是对的，错的也是对的，不要等到理解再执行，可以通过执行再理解（先 行后解） 没有彻底执行前不要辩论对与错。
2、 事中——速度第一、完美第二
3/6
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3、 事后——结果第一、理由第二 有效转化的方式： 恭敬：恭敬心生智慧【天（客户）、地（使命）、君（创始人）、亲（同仁）、师（能者为 师）】 复习：学习不复习，复习不练习，肯定没出息。 复制：利用为荣、摸索为耻抄袭是一种美德 不但要明白，更要醒来。 未来我们必须成为一个专家型的职业经理人。 结论：亮剑执行（商业思维）不是管理技巧，而是生存方式。 一模一样 优秀是卓越的大敌 复制向能者复制
管理者对事不对人，领导者对人不对事。 干部是管理角色和领导角色的共同体。 三流公司输出产品，二流公司输出服务，一流公司输出文化。
2012.5.19 下午
学习不能够挣钱，学习是为了找到做事业的感觉，只有找到了感觉，事业才能一日千里，波 澜壮阔！
执行就是有结果的行动 一、 结果为荣，任务为耻
任务≠结果 态度≠结果 职责≠结果 回报不是直线回报，是曲线回报。 1. 干了再说（圣人），说了就干（贤人），光说不干（骗人），不说不干（死人）
4. PMP（拍马屁） 做一个成就感决定成就的人 播种帮助，收获依赖 播种责任，收获独立 如果你想要权利，那就凡事要超越你的员工，如果你想要业绩，那就凡事让员工超越你。
如何拆招： 1． 自我管理
A. 被等着、被叫着做事情 B. 主动问我该做什么 C. 提出解决问题的方案等领导批准后再去做 D. 先拿到结果，再向领导主动汇报 平庸的员工是昂贵的，优秀的员工是免费的。
2012.5.19 上午
一、学习就是修行，修行就是改过 有效学习就是行为可以发生改变的学习 本欲渡众生，反被众生渡。 高手向内改变，低手向外改变。 为何老牛团团转，皆因绳未断。
硬件定律：业绩背后是产品、产品背后是设备、设备背后是技术、技术背后是投资 软件定律：业绩背后是团队、团队背后是文化、文化背后是心态、心态背后是投资
上升到改变命运的原理去对待学习，停止了学习就停止了领导，求知如求生！
业绩背后是团队：必须从能人走向团队 备胎理论——IBM 接班人、长板凳、GE 接班人，凡是不愿意培养接班人的领导人都应该下 台。
团队背后是文化： 外围教育——知识、技能、专业、 内围教育——性格、心智、价值观
万科的价值观：客户价值精神，科学精神 把企业所有问题都转化成企业文化和团队心态的问题，然后进行投资。
改变状态的三个等式：
动作=状态（动脸、动口、动手）
动脸：人最大的风水就是面缘，笑不从心里来，笑从假笑中来。 动口：口乃心之门户（口是心灵的窗户） 动手：一个人鼓掌的速度决定赚钱的速度 能力：善于把 20 个零件组装成一个产品。 能量：善于把 20 个人组成一个团队去推广产品。 能力是自己干，能量是凝聚别人去干！ 领导者最重要不是修炼能力，而是修炼能量。 心情比事情更重要，领导者照顾好员工的心情，员工解决好企业的事情。
一、世人都知道无数的道理，却无法启动其中的力量，所以道理必须以红尘作为载体，以实 践作为用体。 二、一个人真正的强大是内心的强大。 三、长手
成功需要梦想、梦想需要相信、相信需要行动、行动需要目标、目标需要舞台。 结论： 1. 不是你不能，而是你不想，只要你想，就一定能！ 2. 目标不是用来实现的，目标是用来突破的。 3. 可以成功，可以失败，但绝不能放弃。 4. 先相信，后做到，当你相信时，它就会发生。
如何做结果——外包思维
2/6
没有结果的报酬是可耻的。 结果一定是做给客户的（外部客户，内部客户）
2. 员工企业的关系是商业合作关系 成年人思维，社会人标准。 菩萨畏因，众生畏果。 多维理论： 一阴一阳谓之道 个人的水平等于身边人的水平。 世间本没有矛盾，如果有，是因为维度不够。 忍，无可忍 很多问题不是非 A 即 B，还可能有 C 慈悲为本，方便为门 学佛，越学越像人，学习，越学越有人味。
可以输给环境、可以输给市场、可以输给敌人、但绝不可以输给信念。
猴子管理法： 造成中层最忙的三大原因： 1． 计划性不强 2． 能力不足 3． 在为员工打工
一个企业最大的成本是决策的错位。 一个领导最大的使命不是解决问题，而是培养团队解决问题的能力。 猴子管理法：锁定好身上的责任，不让猴子跳到别人身上。对自己的本职工作负 100% 责任。
2． 时间管理 紧急
二一
三四
重要
忙、茫、盲、亡 一定要按照重要程度来排序，而不是紧急程度。 一日之计在于昨夜星辰。
3． 授权 授权≠弃权
5/6
放权≠放弃 授权当中最大的毒计，叫做一竿子插到底
执行力=立君势 影响君势的两个要素： 1. 变化太快 2. 承诺不兑现 3. 制度没有对错性，只有神圣性。
一个组织只有一个中心（或者叫君） 战略讲因果，执行讲果因。 没有结果就没有原因。 汇报工作，先讲结果，再讲方案。 认真第一、聪明第二 智商 VS 商智 任何致力于成就企业卓越的公司，都应该铸就团队认真的灵魂。 你能够接受多少，你就会拥有多少。 结果提前、自我退后 结果引导行为 锁定目标、专注重复 删除梦想，只剩下 1% 绝路就是退路，退路却是绝路。 书法名人 VS 名人书法。 你会成为持续不断的思考和行动的结果。 领先一步是财富，领先一秒是全部。
2012.5.20 上午
抛猴子的四大绝招： 1. 提问
领导者要一句话解决问题。领导要有钝感力
4/6
当员工给你提问的时候： -----千万不要给员工解决问题的方法。 -----要给员工解决问题的思路和出发点。 独立为荣、依赖为耻
2. 混淆责任 责任面前没有我们，只有我 责任 2=0
3. 找理由，找借口 一定要从机会型成长，转向能力型成长。
2012.5.20 下午
人生不是等待机会的过程，而是为机会随时准备的过程。 感恩为荣、自私为耻
6/6
注意力=事实
人生最重要的就是不断的训练正见和正思维。 当下师乃无上师，当下法乃无上法。 企业的成长，不依靠消灭问题，而依靠发挥优势。 操作：每天写五件公司的好人好事，在早会上分享！ 早会的目的不是解决问题，而是激发状态。
完美=完蛋
人最大的痛苦就是不接受不完美。 不聋不瞎，不配当家。
1/6
对领导来讲不是解决所有问题，而是解决根本问题，有些问题是用来了解的，而不是用 来解决的。
亮剑团队执行力训练营
2012.5.18 晚
一、 产品的价值由人决定 产品的价格由态度决定（Eg：沃尔沃汽车）
有效学习的三个态度： 1. 空杯（水低成洋，人低成王）
只学习自己认为对的东西，就是重复过去，学习就是颠覆传统的思维 2. 行动（知识、智慧；学习知识，修炼智慧）
知识的成长点点滴滴，智慧的成长一日千里，不要让内心被大脑绑架。 机会来的时候无影无踪，走的时候损失惨重，执行中先开枪，后瞄准。 有智慧的执行，成功依靠把思考力第一时间转化成行动力。 3. 快乐 学习的过程很痛苦，使用的过程就更痛苦，最后无人去用。 二、 场：不同的场展现不同的相 领导者首先经营场，领导者首先领导状态，状态不理想，业绩肯定不理想。 领导人先入境，后动手。
二、 责任为荣、抱怨为耻 所有成功的人都有共同的特质，就是对自己负责，对自己付 100%责任 世界上没有责任，只有 100%责任。 旁观者讲对错，参与者讲得失。 人生没有对与错，只有得与失。 成功的人为了利益谦卑的活着，失败的人为了对错 NB 的死去。 不要用别人的错来证明自己的对。 境由心转 我心是一切，一切是我心。 少花一点时间去恨，多花一点时间去爱。
公司坚决反对的 3 类干部： 1、 总觉得公司的问题都是其他部门的问题。 2、 总觉得本部门的问题都是员工的问题。 3、 总是和员工肆意的谈论公司和领导的问题。
48 字执行真经： 1、 事前——决心第一、成败第二
目标越大，障碍越大，目标不是用来实现的，目标是用来突破的。 员工找理由和借口的原因是因为说服客户的难度比说服老板的难度更大，满眼是结果， 就没有障碍，满眼是障碍就没有结果。
行动为荣、清谈为耻 谏于议，不见于行 凡是决定，就是对的，错的也是对的，不要等到理解再执行，可以通过执行再理解（先 行后解） 没有彻底执行前不要辩论对与错。
2、 事中——速度第一、完美第二
3/6
wk.baidu.com
3、 事后——结果第一、理由第二 有效转化的方式： 恭敬：恭敬心生智慧【天（客户）、地（使命）、君（创始人）、亲（同仁）、师（能者为 师）】 复习：学习不复习，复习不练习，肯定没出息。 复制：利用为荣、摸索为耻抄袭是一种美德 不但要明白，更要醒来。 未来我们必须成为一个专家型的职业经理人。 结论：亮剑执行（商业思维）不是管理技巧，而是生存方式。 一模一样 优秀是卓越的大敌 复制向能者复制
管理者对事不对人，领导者对人不对事。 干部是管理角色和领导角色的共同体。 三流公司输出产品，二流公司输出服务，一流公司输出文化。
2012.5.19 下午
学习不能够挣钱，学习是为了找到做事业的感觉，只有找到了感觉，事业才能一日千里，波 澜壮阔！
执行就是有结果的行动 一、 结果为荣，任务为耻
任务≠结果 态度≠结果 职责≠结果 回报不是直线回报，是曲线回报。 1. 干了再说（圣人），说了就干（贤人），光说不干（骗人），不说不干（死人）
4. PMP（拍马屁） 做一个成就感决定成就的人 播种帮助，收获依赖 播种责任，收获独立 如果你想要权利，那就凡事要超越你的员工，如果你想要业绩，那就凡事让员工超越你。
如何拆招： 1． 自我管理
A. 被等着、被叫着做事情 B. 主动问我该做什么 C. 提出解决问题的方案等领导批准后再去做 D. 先拿到结果，再向领导主动汇报 平庸的员工是昂贵的，优秀的员工是免费的。
2012.5.19 上午
一、学习就是修行，修行就是改过 有效学习就是行为可以发生改变的学习 本欲渡众生，反被众生渡。 高手向内改变，低手向外改变。 为何老牛团团转，皆因绳未断。
硬件定律：业绩背后是产品、产品背后是设备、设备背后是技术、技术背后是投资 软件定律：业绩背后是团队、团队背后是文化、文化背后是心态、心态背后是投资
上升到改变命运的原理去对待学习，停止了学习就停止了领导，求知如求生！
业绩背后是团队：必须从能人走向团队 备胎理论——IBM 接班人、长板凳、GE 接班人，凡是不愿意培养接班人的领导人都应该下 台。
团队背后是文化： 外围教育——知识、技能、专业、 内围教育——性格、心智、价值观
万科的价值观：客户价值精神，科学精神 把企业所有问题都转化成企业文化和团队心态的问题，然后进行投资。
改变状态的三个等式：
动作=状态（动脸、动口、动手）
动脸：人最大的风水就是面缘，笑不从心里来，笑从假笑中来。 动口：口乃心之门户（口是心灵的窗户） 动手：一个人鼓掌的速度决定赚钱的速度 能力：善于把 20 个零件组装成一个产品。 能量：善于把 20 个人组成一个团队去推广产品。 能力是自己干，能量是凝聚别人去干！ 领导者最重要不是修炼能力，而是修炼能量。 心情比事情更重要，领导者照顾好员工的心情，员工解决好企业的事情。