亮剑团队执行力训练营笔记(上)
看《亮剑》浅学执行力和组织管理
时间和速度就是生命
四季酒店集团最大财富，同时也是公司成功的关键因素是 四季饭店的员工。（四季坚信在工作过程中，每位员工都 需要一种自豪感、一种满足感、一种尊严感，使每一位客 人满意靠的是许多员工的共同努力）（工作中，员工互相 协作，每个人都要尊重其他人在工作中的贡献和重要性， 因此四季集团的工作非常有效率）
目标明确 信念坚定 原则不变
亮剑在管理中的意义
“亮剑”是一种对事业的执著、忠诚和 责任，亮出的是一种气势、一种胆略、 一种超越。企业管理者面对前进道路上 的各种障碍，要敢于发扬“亮剑”精神， 解放思想、更新观念，增强自身的领导 力、向心力、合作力和执行力，树立自 我超越的意识，树立只争朝夕、时不我 待的危机意识，义无反顾，勇往直前， 为企业的建设和发展而拼搏奉献！
员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干” 的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
“知行合一”。“知”乃“行” 的前提，以利益为导向激发员工 自律意识
正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的 顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现 目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确 而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为 奋斗的导向和动力。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全 面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之 地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。
李云龙整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气 氛，形成了超强的执行力，每个人都像他一样像匹野 狼，打起战来拼命冲锋，体现了超强的执行力。
亮剑是一种在逆境中敢于拼搏，全力争取胜利的精神
剧中主人公李云龙是一位纵横疆场的部队指战员，他 所表现出来的“明知是死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑。 倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣”的我们的酒店管理和发展，也同样需要发扬“亮剑精神”，这个精神对 于统一全体员工思想，转变工作重心，增强市场开拓意识，激励斗志，鼓 舞全员士气，促进企业持续稳定协调健康发展，具有重要而深远的意义。
亮剑--执行力案例
《亮剑》VS杰出营销经理修炼启示二建立核心执行力与战斗力的团队情景一：在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。
情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下一个人的时候仍然是进攻，直到战死为止。
情景三：李云龙从被服厂被旅长调回独立团当团长的时候，不忘和旅长提要求把自己的老部下张大彪调来当副手，李云龙对张大彪说：你小子打仗不含糊，第二是执行了强。
情景四：华北大扫荡遭遇日军包围到一个小村庄，部下三宝拼命为他从敌人的尸体上找了一盒烟，却不幸被敌人的子弹击中而牺牲。
情景五：李家坡与日本山崎大队战斗，李云龙向旅长请求战斗：“师属炮兵营暂时由我指挥，就这点儿要求，拿不下李家坡我也用不着提着头来见你，因为那时我肯定已经躺在山坡上啦。
我只能向你保证，我们独立团全团一千多号人决不会有人活着退出战斗。
”突击队的人没有人会活着退出战斗，这种精神不但是一种执行力，更是对人格的认可，是一种生死同仇敌忾的情谊。
情景六：李云龙命令分散在各地的连队进行刺杀训练。
这是没有办法的事，部队缺乏御寒的棉衣，不活动活动就会冻死人。
有些连队只有一两件棉衣，只有哨兵上岗才能穿。
李云龙认为与其让部队冻得乱蹦乱跳，不如练练刺杀，既练出一身汗又提高了战斗素质。
他的兵都是强将，实战锻炼兵：不要怕受伤，伤肋骨算不了什么，宁愿在训练中受伤，也不愿在战场上送命。
他将全营优秀战士成立加强排，打仗时候变成突击队伍。
而且马上成立。
为了选拔有能耐的人，李云龙不惜摆下杀猪大宴，肉给有能耐的人吃的。
有能力的吃肉，没有能力的连汤也喝不上，是条汉子的就站出来，和老子过过招，让大家比赛。
感悟：李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏。
他带领的整个部队都有一种气质，就像干菜只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。
亮剑精神与团队建设
亮剑精神与团队建设看过《亮剑》，我不由地为之震撼，尤其是李云龙将军总结出的亮剑精神，更是给我留下了难以磨灭的印象。
狭路相逢，勇者胜！面对强敌，要敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，成为一道岭！多么铿锵有力的声音，多么坚强无畏的性格啊！正因为有这样坚强果敢的领军人物，才有独立团战士的骁勇善战和战功赫赫。
独立团战士对敌作战时的共同特点是出手凶狠果断，有种敢和敌人拼命地劲头，一出刺刀就痛下杀手，很少使用格挡等以求自保、招招都是要和敌人同归于尽的架势。
这种气势、这种作风，不是与生俱来的。
想想当年李云龙刚到独立团的时候，武器装备差，人员素质差，环境严酷，再加上独立团新败，士气相当低落。
然而就是这么一支团队，在李云龙的管理下，迅速成长成为装备优良，具有超强战斗力的作战部队。
这是什么原因？是李云龙在团队建设方面的特殊才能和谋略促成的。
那么我们应该借鉴他的哪些管理艺术呢？一、身先士卒，以身作则一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础。
领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。
然而，领导者和普通成员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行，为团队成员做出表率。
李云龙在这方面做得就很到位，他不仅是战略的制定者，也能亲自带队冲锋陷阵，英勇杀敌，给士兵做出表率。
我们看以前老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在阵前喊着“同志们，跟我冲”，而剧中敌军将领则多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤而别。
二、唯才是举，赛马不相马李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台，让“有本事的”吃肉，激发了士兵人人奋勇争先。
而比赛公开公正，奖励立即兑现，无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续。
李云龙这种唯才是举、赛马不相马，及时兑现奖励的做法很值得做企业的人学习。
海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。
关于执行力培训学习总结(10篇)
关于执行力培训学习总结（10篇）我在这次的学习中有许多的感受，更想借此感谢公司领导在目前的状况下依旧能坚持赐予我们这次珍贵的学习时机，同时也感谢锡恩公司为我们打造的这么一次精彩课程，两天时间一晃而过，但收获颇多，感受良多，以下是我学习后几点总结：一、学习要有空杯心态。
现实的生活中对于某件事或某些道理认为自己已经懂了、我早就知道了的例子许多，那么请问假设你以前都已经知道，做的都是对的?为什么是今日这个结果?人不是由于知道而转变，而是因苦痛和触动而转变。
老鹰活过四十年要想连续生存就得经过长达五个月的蜕变，而人要往前跑就要甩掉过去。
在我们的生命中，有时候我们也必需做出困难的打算。
开头一个更新的过程。
只要我情愿放下旧的包袱，情愿学习新的东西，我就能发挥自己的潜能，制造新的将来。
我们需要的是自我蜕变的士气与再生的决心。
学习的第一天，多数的员工是第一次参与这种培训，因而还不能适应像我们这样已经参与过几次培训的人的状态，我们积极的发动，呈现出的是一种相当“亢奋”的场面，带动本队的学员呐喊，这对于这些第一次“亲切”接触培训的人来说在思想上是冲突的，行动上是被动的，但巴尔默说：我不是由于胜利有激情，而是由于激情而胜利!激情是前进的动力，学习同样需要激情，在你已融入这个团体中，就不要带着有色的眼睛去观望，“存在即合理”，仔细学习，积极互动，抱着空杯的学习心态承受新学问。
二、百分百负责任。
要做个会负责任、敢于负责任的人。
中国有句古话：失败是胜利之母。
这句话不是说失败了一次，下一次你就会胜利，也不是说你一次次失败后胜利自然会到来，而是我们在失败之后进展总结、分析，吸取教训总结之后为下次胜利打根底。
在我们日常的工作中常常有这样表达：每当有做错事情的时候，我们常常以这样的理由或那样的理由推卸自己的责任，于是事情就这样“圆满解决”，于是也消失了屡屡做，屡屡犯现象。
其实在事情“解决”后，有哪个谁能静心下来认真反思下在这个问题为什么会发生、这样可以避开及规划工作流程下把再做出类似的问题扼杀在萌芽状态?确实，在日常的工作中我们也在遇到一个问题的时候，把大家召集在一起开会争论，找缘由、找措施，设定问题负责人等等，会中也得到了大家全都同意认可。
学习李云龙式团队心得体会
学习李云龙式团队心得体会
《亮剑》这部电视剧可谓是家户喻晓，李云龙给我们留下了很多经典的形象，这个敢作敢为、有血有肉、个性十足的铁血军人让许许多多的人折服，亮剑精神成了许多大小公司学习的精神，激励了许许多多有志人士。
明明知道打不赢也要敢于亮剑，狭路相逢勇者胜。
这是一个强者的心态，也是一种强者的精神，告诉我们不要轻言放弃，永不言败，要有拼搏奋斗，一战到底的决心。
就像一支军队打仗一样，靠得住的就是士气，若是没有了士气，没有了敢作敢为的决心，那么给你再多的机会，再好的武器你也打不了胜仗。
发扬亮剑精神，塑造狼性团队。
在很多时候要的是一种气魄，体现出来的是一种斗志。
这是亮剑精神给我们的启迪：不管是敌强我弱，还是已经身陷重围了，但是只要还有一息尚存，我们就应该绝不倒下，决不放弃。
在自己的心中装满了一个梦想，哪怕子弹穿透了胸膛。
在如今这个时代，国际形势风云变幻，我们也要敢于亮剑，有条件我们要上，没条件我们也要上。
只有敢于走上去才会有机会，才能够有机会在国际竞争中占得一席之地，才能够有更好的发展空间。
在现实的生活中，我们要有亮剑一般的精神，要有狼一样的精神。
善于抓住任何一个机会，不迟疑，主动出击;要懂得发起进攻，别总是等着事情到来了再想办法处理，很所时候进攻才是最好的防守;要坚定自己的目标，坚守自己的目标，有了目标才更加有方向、有动力向前冲;任何环境中都要学会与人相处，懂得什么叫做适者生存;永远
不要放弃自己的梦想，不要总是给自己留下退路，因为很多时候你给自己留下的退路就是绝路;永不言败，学会忍耐和懂得执着，坚定不会失败，只是还没有成功。
看《亮剑》学团队管理[5篇]
![看《亮剑》学团队管理[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/117ff7cc80c758f5f61fb7360b4c2e3f57272580.png)
看《亮剑》学团队管理[5篇]第一篇：看《亮剑》学团队管理看《亮剑》学团队管理《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。
其亮剑精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙，不但是一个优秀的军队将领，而且也是一个杰出的“企业”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。
被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。
一个杰出管理者其实就是一头“狮子”，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！一、挖掘人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是用重金挖过来的。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的，这属于用重金挖过来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在企业日常管理中，常常会出现一种现象，只有在人员提出离职时，才开始培养接班人，但当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地挖掘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
《亮剑》的启示 漫谈领导艺术与团队精神 (2)(1)
《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。
《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。
在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。
这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。
这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。
本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。
第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。
简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。
毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。
团队执行力培训内容
团队执行力培训内容以下是 8 条团队执行力培训内容：1. 搞清楚目标到底是啥！就像射箭得知道靶子在哪儿一样。
比如说咱要完成一个大项目，那具体要达到啥标准，啥时候完成，每个人心里都得门清才行！如果都糊里糊涂的，那怎么干得好呢？2. 分工明确那可是太重要啦！不能大家都挤在一块儿干一样的事儿，那就乱套啦！好比踢足球，前锋负责进攻，后卫负责防守，这样配合起来才能赢嘛。
咱团队里也得各自清楚自己的职责，别瞎掺和别人的事儿，也别把自己的事儿扔一边，对吧？3. 沟通顺畅那简直是必须的呀！你想想，要是你做了一半，发现和别人做的对不上，那不就傻眼啦！所以有啥想法，有啥问题，赶紧说出来呀。
就像朋友之间聊天一样，别憋在心里，不然最后麻烦大了去了！4. 遇到困难可不能退缩哟！这就跟爬山似的，半山腰累了就不爬了，那怎么能看到山顶的美景呢？咱得咬紧牙关，想办法解决，办法总比困难多嘛！难道就这么轻易被打败啦？5. 时间管理得抓好喽！别一天天的拖拖拉拉的，明明能早点完成的事儿非要拖到最后。
你看人家那些效率高的人，多牛呀！咱也得跟人家学学，别把时间都浪费啦。
6. 互相支持也很关键呐！看到同伴遇到难题了，咱不能在旁边看热闹呀，得伸手帮一把呀！这不就像大家一起抬东西，一个人力量不够，大家一起使使劲儿不就抬起来了嘛。
7. 保持积极的心态多重要啊！别老是唉声叹气的，有点挫折就觉得完了完了。
咱得乐观起来，相信自己一定能行，这点困难算啥呀！是不？8. 不断学习和进步可不能忘呀！世界一直在变，咱也不能原地踏步呀。
多学些新技能，新知识，就像给自己的武器库添加新装备一样，那干起活儿来不就更牛了嘛！结论：团队执行力的提升需要大家齐心协力，明确目标、分工合作、沟通顺畅、勇对困难、管好时间、互相支持、保持积极和持续学习，这样咱们的团队才能无往不胜！。
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改变状态的三个等式：
动作=状态（动脸、动口、动手）
动脸：人最大的风水就是面缘，笑不从心里来，笑从假笑中来。 动口：口乃心之门户（口是心灵的窗户） 动手：一个人鼓掌的速度决定赚钱的速度 能力：善于把 20 个零件组装成一个产品。 能量：善于把 20 个人组成一个团队去推广产品。 能力是自己干，能量是凝聚别人去干！ 领导者最重要不是修炼能力，而是修炼能量。 心情比事情更重要，领导者照顾好员工的心情，员工解决好企业的事情。
2． 时间管理 紧急
二一
三四
重要
忙、茫、盲、亡 一定要按照重要程度来排序，而不是紧急程度。 一日之计在于昨夜星辰。
3． 授权 授权≠弃权
5/6
放权≠放弃 Байду номын сангаас权当中最大的毒计，叫做一竿子插到底
执行力=立君势 影响君势的两个要素： 1. 变化太快 2. 承诺不兑现 3. 制度没有对错性，只有神圣性。
一个组织只有一个中心（或者叫君） 战略讲因果，执行讲果因。 没有结果就没有原因。 汇报工作，先讲结果，再讲方案。 认真第一、聪明第二 智商 VS 商智 任何致力于成就企业卓越的公司，都应该铸就团队认真的灵魂。 你能够接受多少，你就会拥有多少。 结果提前、自我退后 结果引导行为 锁定目标、专注重复 删除梦想，只剩下 1% 绝路就是退路，退路却是绝路。 书法名人 VS 名人书法。 你会成为持续不断的思考和行动的结果。 领先一步是财富，领先一秒是全部。
2012.5.20 上午
抛猴子的四大绝招： 1. 提问
领导者要一句话解决问题。领导要有钝感力
4/6
当员工给你提问的时候： -----千万不要给员工解决问题的方法。 -----要给员工解决问题的思路和出发点。 独立为荣、依赖为耻
2. 混淆责任 责任面前没有我们，只有我 责任 2=0
3. 找理由，找借口 一定要从机会型成长，转向能力型成长。
公司坚决反对的 3 类干部： 1、 总觉得公司的问题都是其他部门的问题。 2、 总觉得本部门的问题都是员工的问题。 3、 总是和员工肆意的谈论公司和领导的问题。
48 字执行真经： 1、 事前——决心第一、成败第二
目标越大，障碍越大，目标不是用来实现的，目标是用来突破的。 员工找理由和借口的原因是因为说服客户的难度比说服老板的难度更大，满眼是结果， 就没有障碍，满眼是障碍就没有结果。
如何做结果——外包思维
2/6
没有结果的报酬是可耻的。 结果一定是做给客户的（外部客户，内部客户）
2. 员工企业的关系是商业合作关系 成年人思维，社会人标准。 菩萨畏因，众生畏果。 多维理论： 一阴一阳谓之道 个人的水平等于身边人的水平。 世间本没有矛盾，如果有，是因为维度不够。 忍，无可忍 很多问题不是非 A 即 B，还可能有 C 慈悲为本，方便为门 学佛，越学越像人，学习，越学越有人味。
注意力=事实
人生最重要的就是不断的训练正见和正思维。 当下师乃无上师，当下法乃无上法。 企业的成长，不依靠消灭问题，而依靠发挥优势。 操作：每天写五件公司的好人好事，在早会上分享！ 早会的目的不是解决问题，而是激发状态。
完美=完蛋
人最大的痛苦就是不接受不完美。 不聋不瞎，不配当家。
1/6
对领导来讲不是解决所有问题，而是解决根本问题，有些问题是用来了解的，而不是用 来解决的。
行动为荣、清谈为耻 谏于议，不见于行 凡是决定，就是对的，错的也是对的，不要等到理解再执行，可以通过执行再理解（先 行后解） 没有彻底执行前不要辩论对与错。
2、 事中——速度第一、完美第二
3/6
3、 事后——结果第一、理由第二 有效转化的方式： 恭敬：恭敬心生智慧【天（客户）、地（使命）、君（创始人）、亲（同仁）、师（能者为 师）】 复习：学习不复习，复习不练习，肯定没出息。 复制：利用为荣、摸索为耻抄袭是一种美德 不但要明白，更要醒来。 未来我们必须成为一个专家型的职业经理人。 结论：亮剑执行（商业思维）不是管理技巧，而是生存方式。 一模一样 优秀是卓越的大敌 复制向能者复制
2012.5.19 上午
一、学习就是修行，修行就是改过 有效学习就是行为可以发生改变的学习 本欲渡众生，反被众生渡。 高手向内改变，低手向外改变。 为何老牛团团转，皆因绳未断。
硬件定律：业绩背后是产品、产品背后是设备、设备背后是技术、技术背后是投资 软件定律：业绩背后是团队、团队背后是文化、文化背后是心态、心态背后是投资
上升到改变命运的原理去对待学习，停止了学习就停止了领导，求知如求生！
业绩背后是团队：必须从能人走向团队 备胎理论——IBM 接班人、长板凳、GE 接班人，凡是不愿意培养接班人的领导人都应该下 台。
团队背后是文化： 外围教育——知识、技能、专业、 内围教育——性格、心智、价值观
万科的价值观：客户价值精神，科学精神 把企业所有问题都转化成企业文化和团队心态的问题，然后进行投资。
4. PMP（拍马屁） 做一个成就感决定成就的人 播种帮助，收获依赖 播种责任，收获独立 如果你想要权利，那就凡事要超越你的员工，如果你想要业绩，那就凡事让员工超越你。
如何拆招： 1． 自我管理
A. 被等着、被叫着做事情 B. 主动问我该做什么 C. 提出解决问题的方案等领导批准后再去做 D. 先拿到结果，再向领导主动汇报 平庸的员工是昂贵的，优秀的员工是免费的。
可以输给环境、可以输给市场、可以输给敌人、但绝不可以输给信念。
猴子管理法： 造成中层最忙的三大原因： 1． 计划性不强 2． 能力不足 3． 在为员工打工
一个企业最大的成本是决策的错位。 一个领导最大的使命不是解决问题，而是培养团队解决问题的能力。 猴子管理法：锁定好身上的责任，不让猴子跳到别人身上。对自己的本职工作负 100% 责任。
2012.5.19 下晚
一、世人都知道无数的道理，却无法启动其中的力量，所以道理必须以红尘作为载体，以实 践作为用体。 二、一个人真正的强大是内心的强大。 三、长手
成功需要梦想、梦想需要相信、相信需要行动、行动需要目标、目标需要舞台。 结论： 1. 不是你不能，而是你不想，只要你想，就一定能！ 2. 目标不是用来实现的，目标是用来突破的。 3. 可以成功，可以失败，但绝不能放弃。 4. 先相信，后做到，当你相信时，它就会发生。
2012.5.20 下午
人生不是等待机会的过程，而是为机会随时准备的过程。 感恩为荣、自私为耻
6/6
亮剑团队执行力训练营
2012.5.18 晚
一、 产品的价值由人决定 产品的价格由态度决定（Eg：沃尔沃汽车）
有效学习的三个态度： 1. 空杯（水低成洋，人低成王）
只学习自己认为对的东西，就是重复过去，学习就是颠覆传统的思维 2. 行动（知识、智慧；学习知识，修炼智慧）
知识的成长点点滴滴，智慧的成长一日千里，不要让内心被大脑绑架。 机会来的时候无影无踪，走的时候损失惨重，执行中先开枪，后瞄准。 有智慧的执行，成功依靠把思考力第一时间转化成行动力。 3. 快乐 学习的过程很痛苦，使用的过程就更痛苦，最后无人去用。 二、 场：不同的场展现不同的相 领导者首先经营场，领导者首先领导状态，状态不理想，业绩肯定不理想。 领导人先入境，后动手。
管理者对事不对人，领导者对人不对事。 干部是管理角色和领导角色的共同体。 三流公司输出产品，二流公司输出服务，一流公司输出文化。
2012.5.19 下午
学习不能够挣钱，学习是为了找到做事业的感觉，只有找到了感觉，事业才能一日千里，波 澜壮阔！
执行就是有结果的行动 一、 结果为荣，任务为耻
任务≠结果 态度≠结果 职责≠结果 回报不是直线回报，是曲线回报。 1. 干了再说（圣人），说了就干（贤人），光说不干（骗人），不说不干（死人）