锡恩英才团队执行力训练营培训分享
团队执行力培训资料
团队执行力培训资料一、引言在现代社会中，团队合作和执行力变得越来越重要。
团队执行力培训是帮助团队成员提高协作、沟通和执行能力的关键步骤。
本文将介绍团队执行力培训的重要性以及具体的培训内容和方法。
二、团队执行力的重要性团队执行力是团队在实现共同目标时所展现的协作和执行能力。
一个高效的团队需要具备良好的执行力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
提高团队的执行力可以有效提高工作效率、增强团队凝聚力和凝聚力，提升企业的整体竞争力。
三、团队执行力培训内容1.目标明确性训练：团队成员需要清晰明确团队目标，培养共同的目标意识，并学会将目标分解成可执行的任务。
2.沟通与协作技巧培训：团队成员需要学会如何有效沟通，建立良好的协作氛围，避免信息传递不畅导致执行偏差。
3.决策能力训练：团队成员需要学会如何做出有效的决策，避免决策拖延和错误判断导致执行困难。
4.问题解决能力培训：团队成员需要具备解决问题的能力，学会分析问题、找出问题根源并提出解决方案。
5.自我管理和时间管理训练：团队成员需要学会管理自己的时间，合理规划任务和时间，提高工作效率和执行力。
四、团队执行力培训方法1.培训课程：通过定期举办团队执行力课程，让团队成员了解团队执行力的重要性及提高方法。
2.团队合作项目：组织团队成员参与各项合作项目，让他们在实际操作中学会合作、沟通、决策等能力。
3.案例分析：通过案例分析让团队成员学会如何解决问题、做出决策和有效执行。
4.角色扮演：定期进行角色扮演活动，让团队成员在模拟情境中实践团队执行力。
五、结语团队执行力培训是提升团队协作和执行能力的重要途径。
通过培训，团队成员可以更好地理解团队目标，提高沟通协作能力，加强自我管理和团队合作，从而提升整个团队的执行力，实现共同目标。
愿本次培训资料对您有所帮助。
以上是关于团队执行力培训的资料，希望对您有所帮助。
团队执行力培训教材PPT(共 32张)
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
•
19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
成功是因为什么
虚心 决心 进取心 恒心 细心
肯 吃苦 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望
真诚 果断 负责
态度
其技 它巧
运气 口才 环境 远见 漂亮 能力强 天赋 计划性
7% 背景 人际关系 13%
主动 忍耐 宽容 努力 乐观 有目标
80%
成功是因为态度
团队建设游戏
复制一种命令
游戏回顾
•为什么有人走样？ •一对一的传递与多人传递有什么 不同？
会一起分享彼此最美好的欢乐
卓越的团队
——创新
追求卓越的团队
坚信失败一定有原因 成功一定有方法
追求卓越的团队
会不断创新决不因循守旧 总能找到新的方法
锡恩《团队执行力》培训心得标准
锡恩《团队执行力》培训心得标准团队执行力是企业成功的关键因素之一，它涉及到团队成员的协作能力、目标导向、责任感以及解决问题的能力。
在参加了以锡恩的《团队执行力》培训之后，我深刻体会到了提升团队执行力对于组织发展的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和启示。
在培训过程中，我了解到执行力的核心在于明确目标与有效沟通。
一个团队要想高效执行任务，首先需要确保每个成员都对团队的共同目标有清晰的认识。
这需要团队领导者具备明确的目标设定能力，并且能够将这些目标有效地传达给团队成员。
同时，团队成员之间的沟通也至关重要，通过开放和坦诚的交流，可以确保信息的准确传递，减少误解和冲突，从而提高团队的整体执行力。
此外，培训还强调了责任感的重要性。
每个团队成员都应该对自己的工作负责，对团队的目标负责。
当每个人都能够主动承担责任，并且愿意为团队的成功贡献自己的力量时，团队的执行力自然会得到提升。
这也意味着团队领导者需要培养成员的责任感，通过激励和认可，让成员感受到自己的价值和对团队的重要性。
在解决问题的能力方面，培训提供了多种实用的方法和工具。
例如，通过分析问题的根本原因，我们可以更有效地找到解决方案。
同时，团队成员需要学会灵活应对变化，当面临挑战和困难时，能够迅速调整策略，寻找新的解决办法。
这种能力对于应对快速变化的市场环境和客户需求至关重要。
通过这次培训，我还意识到了持续学习和改进的重要性。
团队的执行力不是一成不变的，它需要不断地通过实践和反思来提升。
团队领导者应该鼓励成员持续学习，不断提升个人能力和团队协作能力。
同时，团队也应该定期回顾和总结执行过程中的经验教训，以便在未来的工作中做得更好。
综上所述，提升团队执行力是一个系统而复杂的过程，它需要团队领导者和成员共同努力。
通过明确目标、有效沟通、培养责任感、提高解决问题的能力以及持续学习和改进，我们可以逐步提升团队的执行力，从而推动企业的发展和成功。
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
团队执行力的培训心得体会
团队执行力的培训心得体会团队执行力的培训心得体会导语：现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，下面是小编给大家整理的团队执行力的培训心得体会，希望能给你带来帮助!团队执行力的培训心得体会1很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。
两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。
下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、创建优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。
一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。
有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。
这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。
因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。
有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。
因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。
在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。
优化团队降低内耗增强执行力
优化团队降低内耗增强执行力
北京鑫航伟业科贸有限公司为增强执行力，打造完美团队，于2008年8月16日下午在公司大会议室进行执行特训。
此次训练的主题是三个方面：“优化团队、降低内耗、增强执行力”！
这次训练特聘请锡恩英才十大金牌培训师之一的孙敬章孙老师主讲，我公司中高层管理者与员工一起参加此次训练，孙老师为京、津、唐地区上百家企业启动过执行力体验式培训，这也是公司为实现０9年战略突破而进行的重要训练。
此次培训的目的是：
一、个人执行力提升；
二、团队执行力提升；
三、锡恩与您共建执行团队——打造一只亮剑式的强大团队！
——打造一支职业、敬业、商业/专业的执行团队
通过训练和互动的方式学习，道理并不深奥，但可以立刻就拿来运用到实际工作当中去。
所以，每一个参加学习的学员，都全情投入的参与训练、拿出空杯的心态学习，自己投入多少，就能收获多少。
此次培训取得了圆满成功。
来源：商务行政部作者：杨军、赵玉兰。
团队执行力心得体会优秀9篇
团队执行力心得体会优秀9篇五一劳动节及五四青年节是每个公司企业文化建设的重要时期，结合从去年参加的团队执行力训练营及今年举行的执行力内训、落地辅导等活动，公司决定举办团队执行力学习分享会。
此次分享会共分为4个板块：一是征文中优秀文章宣读，发放奖金；二是团队执行力知识考试；三是员工做执行力学习的分享；四是领导做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动。
分享会时间另行通知。
（一）要求各分公司首先进行内部的征文，并按照名额进行选拔。
征文主题两项备选：①团队执行力培训给我带来的变化；②团队执行力培训中让我受到感触的内容。
参加比赛的员工可以从两个主题中任选其一，也可以同时涉及。
要求字数500—800字，内容充实，有感染力。
征文截止日期4月30日。
奖项设置：一等奖1名，奖金500元，二等奖3名，奖金300元，三等奖5名，奖金200元。
分享会时，优秀文章将会在现场进行宣读。
具体征文指标如下：（二）团队执行力知识考试。
考试分为：自罚承诺和考试。
首先选出一名代表做自罚承诺—“如果我没有通过考试或我在考试中作弊，我将交纳20元水果基金”。
自罚承诺之后进行统一考试，公司领导担任考官，考试时间为半小时。
考试完成后，现场进行批卷。
对成绩最好（平均分最高）的单位颁发团体奖，奖金500元。
（三）参加分享会的员工自愿进行团队执行力学习的分享（可提前准备稿子），脱稿进行分享，每人2—5分钟，领导点评2—5分钟，共有五名员工可以做分享。
分享完成后，参与分享的职工可以得到红包。
（四）公布考试结果，颁发“优秀团队奖”并收取水果基金。
由公司总经理做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动，并对今晚上的活动进行评价，对获得奖励的员工进行表扬，对后进员工进行鼓舞。
各单位收到通知后，要积极组织，认真准备，做好各项提前量工作。
分享会举办的具体时间另行通知。
XXX水利工程公司20某某年4月22日执行力培训的心得体会篇二今天，是公司内训的第二天。
励志短片《怒海潜将》中的卡尔出生在一个贫苦的黑人家庭，应征入伍时他父亲的一句：“不要放弃，不论在什么时候都不可以放弃”。
4r培训心得
4r培训心得篇一：4R培训心得锡恩英才培训体会本月26日，我和公司领导、同事们一起在大会议室参加了北京锡恩英才邢涛老师关于执行力的培训，通过老师的讲课，与自己工作实际相结合，感触良多。
在此次培训中，让我感触最深的就是4R管理模式，4R 管理是使公司所有员工心往一块想，劲往一块使的制度，是公司形成以结果为目标的执行方向。
R1讲的是凡事必有结果，执行人要明白结果的三要素：有时间、有价值、可考核；要求执行人重复结果定义。
R2讲的是一对一责任也就是责任明确到某个人而不是一个集体。
在我的身边就有出了问题，但找不到第一责任人，从而出现同事间推诿扯皮的情况，这样不仅伤害了同事间的感情，出现的问题也仍然没有解决。
R3过程的检查。
在平时工作中只注重对结果的检查，不注意过程的检查，这样做会出现很多的错误结果，出现把错误结果推倒重来，费工费时。
所以要经常检查过程。
在这里，老师给我们举了一家工厂产品换包装的例子，因为责任不具体到人，因为过程中没有检查，导致产品包装一直未换，使产品销量下降，企业蒙受损失。
R4即时激励：及时奖惩，奖惩不过夜。
对一名员工来说，工作做出了成绩，上司、领导的奖励（精神也好物质也罢）会让员工更有信心，更有干劲，当然，如果员工在工作中出了差错，也要及时批评，这样才能形成良性循环。
通过此次培训，我明白了执行力对企业发展的重要性。
原来在工作中想着只要完成任务就行了，但通过学习才明白完成任务不等于出结果。
在日常工作中，存在着领导要办的都办了，该干的工作都干了，但是结果有时候却不尽人意，究其原因，不外乎，我们为工作最多只能做到尽力而为，却不能做到全力以赴。
在以后的工作中，我会把本次培训所学运用到实际工作中，全力以赴的做好每一件事情。
二0一三年五月篇二：4R培训心得学习《4R营运管理体系》的心得体会我有幸参加了北京锡恩企业管理顾问有限公司组织的《4R团队管控执行训练营》沧州站为期两天的学习，感觉收获颇丰。
这次课堂的学习打破了传统的填鸭式培训方式，采用了讲座及互动的学习方式，给我留下了深刻的印象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客户价值
—执行的动力与
方向
什么是客户？
客户是衣食父母！ 客户是越用越多的资源。 客户是我们商业回报的来源。
要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值。
客户价值
—执行的动力与
方向
企业存在的问题：
1、为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有 价值？ 2、为什么客户总是流失，而我们却束手无策？ 3、为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休？
客户价值
—执行的动力与
方向
什么是客户价值？
站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果是执 行的方向。
1、产品—物理特性 2、价格—交换价格 3、服务—客户体验 4、非业务价值—关系或形象/客户解决方案
客户价值
—执行的动力与
方向
做客户价值的原则
高价值 低成本 可体验 能持续
客户价值的评判标准：
商业人格
—为团队植入强大执行 基因
什么是商业人格？
人们从事商业活动的基本价值观。
商业人格的核心—正道赚钱。 树立商业人格的四要素：
1、经济人品格—追求自己经济利益，而不顺害他人利 益。
2、成年人逻辑—我不是小孩子了，我要履行自己的责 任。
3、社会人心态—用社会标准看待公平，而不用“内部 标准”攀比。
感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的 订单
客户价值
—执行的动力与
方向
做客户价值的方法
排除法—这是客户需要的吗？如果不是，干掉！ 新增法—哪些客户还没有，加上！ 递进法—哪些地方还能做得更好，做透！
内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价 值。
下道工序就是上道工序的客户。 从执行工作的结果来看：上级是下级的客户！
客户价值
—执行的动力与
方向
小结
1、无限次的接触客户就没有竞争对手。 2、企业应当发展客户的独特的价值需求。 3、客户是用来感动的，不是拿来搞定的。 4、内部客户价值是外部客户价值的前提。
商业人格
—为团队植入强大执行 基因
从中国的传统文化来分析
员工为何不执行？
商业人格障碍之一： 人治文化—奉行“用人不疑，疑人不用”
结果
—请给我
什么是结果？
完成差事:领导要办的都办 了
例行公事:该走的程序走过 了
有时间 有价值 可考核
应付了事:差不多就行了 （心态）
对程序负责、对形式负 责、对苦劳负责，就是不 对结果负责
结果是可以交何做结果？
1、三大原则
客户原则：结果是给客户的，要让客户满 意才叫结果。
2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定， 大结果得不到，设置结果，以一周为好。
3、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的 事情？
结果与任务
结果
小结
1、结果不能通过思考获得。 2、结果面前人人平等。
—请给我
执行人才的三大标准
执行人才有什么特点？
执行人才的特点： 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性 别无关、与心性无关……
执行人才共有的特点： 对自己负责，对结果负责。
执行人才的三大标准
执行人才的三大标准： ➢信守承诺 ➢结果导向 ➢永不言败
执行人才的三大标准
信守承诺：
信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
信守承诺对执行力的意义
承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通； 承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点。
执行人才的三大标准
结果导向
结果导向的训练方法：结果定义清楚，行动之前明 确最终的结果和目标。
执行人才的三大标准
永不言败 永不言败是结果导向和信守承诺的保障，唯
企业的苦恼
1、做事无结果，借口一大堆 2、总是在思考，就是没行动 3、员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
结果与任务
结果
—请给我
员工为什么不做结果？
1、问题的根源：对任务负责，不对结果负责。 2、不愿做结果：不知道做结果是对自己负责。 3、不会做结果：不知道结果和任务的区别。
结果与任务
什么是任务？
商业人格
—为团队植入强大执行 基因
获得商业人格应实现的五个转变：
1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行。 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行。 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行。 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行。 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行。
商业人格
—为团队植入强大执行 基因
交换原则：结果是用来交换的，不能交换 不叫结果。
检查原则：结果是供人检查的，量化才能
结果与任务
结果
—请给我
底线思维—最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再 考虑完美。
范例： 出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件； 吃饭，别忘带钱包；
财务报表，数据准确。
做结果的好方法
1、诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自 己留后路。
而价值交换文化—“规则第一，对事不对人”。 商业人格障碍之二：
含糊文化—倡导“大道无术” 而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。 商业人格障碍之三：
面子文化—推崇“情理服人”，情前理后
商业人格
—为团队植入强大执行 基因
什么是商人？
商人是在商业平台上用价值进行交换的人。
商人的特点：
1、定好规则才有自由—先小人，后君子； 2、具备资料，才有合作—先独立，后共好； 3、学会算账，才有发展—算结果，求成长； 4、客户第一，才有赚钱—重客户，创价值； 5、正道赚钱，才有底气—守规矩，有原则。
小结
1、具有独立的商业人格是执行的根本。 2、角色决定责任。 3、人性的弱点：人无法拒绝的特定的需求。
结果与任务
结果
—请给我
员工的困惑
1、为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 2、为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 3、为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 4、为什么都是同龄人，工资差异那么大？
锡恩英才
团队执行力训练 营培训分享
共建伟大公司—致力于重庆国奥电梯有限公司的正规化、国际化和持续化
什么是执行、执行力、团队执行力？
执行，就是把商业目标变成商业结果的行动。 执行力，就是把商业目标变成商业结果的行动能力。 团队执行力，就是实现公司战略目标的组织能力。
目录
客户价值 商业人格 结果与任务 执行人才的三大标准 中层执行力