施工阶段监理的投资控制
监理对投资控制措施
监理对投资控制的措施第一节投资控制的工作目标、任务和原则一、投资控制目标按照施工方的投标清单及施工承包合同约定的工程数量和单价，控制工程投资，严格设计变更程序，严把工程计量支付关，确保不超过计划投资；二、投资控制的工作任务投资控制实质上是对费用的控制，其目的是在确保工程项目进度目标和质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，其关键是工程计量与支付。
要使业主获得最佳投资效益，在投资控制过程中要实行全方位的动态管理：即通过风险预测制定防范对策，抓住工程费用最易突破的环节确定投资重点；通过投资目标的分解，确定合理的资金使用计划，采取先进合理的投资控制措施和手段，制定资金流量表，提出节省投资的合理化建议，兼顾工程质量和工期，降低工程费用，保证投资目标的实现。
三、投资控制的工作原则把建设项目投资控制在批准的投资限额以内，是监理监管的必须程序和职责，为此，监理必须公正、严明、制定投资控制目标，为确保项目投资目标的实现，监理工程师必须坚持合同原则、公正原则、依法监理的原则和客观事实的原则，才能使建设工程投资得到有效控制。
投资控制牵涉面广、量大，除了节约投资，控制开口工程与新增项目外，还与工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等控制密切相关。
确保工程提前或按期完工，按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益，也充分体现了“时间就是金钱”观念；确保工程质量，以杜绝工程返工、保证工程正常运行，也是工程投资控制的主要内容之一；搞好安全生产、环境保护、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，避免安全事故发生，是节约工程投资的重要途径。
第二节、投资控制程序及工作流程投资控制程序及工作流程如下：一、参与审查施工企业的资金计划；二、核实签认验工计价；三、参与审批变更设计，核实工程量和单价变更情况；四、审核不可预见费用，调索赔处理。
第三节、投资控制措施及方法一、工程项目开工前，应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地形地面的测绘以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘成果。
监理大纲投资控制措施
监理大纲投资控制措施监理大纲是指在工程建设过程中，监理工程师根据合同约定和相关法规，对工程施工过程进行监督和管理的文件。
投资控制措施是指监理工程师在监理大纲中采取的措施，以确保工程的投资控制在合理范围内，避免造成资金浪费和工程质量问题。
以下是一些常见的投资控制措施：1. 预算控制：监理工程师根据工程设计和合同约定，制定工程预算，并在施工过程中进行预算的监控和控制。
包括对工程材料、设备和人工成本的控制，确保在预算范围内完成工程。
2. 合同管理：监理工程师对施工合同进行管理，确保合同条款的执行和工程款项的支付符合合同约定。
同时，对合同变更进行审查和控制，避免不必要的工程变更和费用增加。
3. 进度管理：监理工程师对工程施工进度进行监控和管理，确保工程按时完成。
通过与施工单位进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和延误，避免造成额外的投资。
4. 质量控制：监理工程师对工程施工质量进行监督和检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
及时发现和纠正施工过程中的质量问题，避免后期返工和修复，减少额外的投资。
5. 变更管理：监理工程师对工程变更进行管理，确保变更的合理性和必要性。
通过变更评估和审批程序，控制工程变更的数量和费用，避免不必要的投资增加。
6. 竣工验收：监理工程师对工程竣工验收进行监督和管理，确保工程符合设计要求和相关标准。
对竣工验收过程进行全面检查和评估，确保工程质量和安全，避免后期的维修和整改，减少额外投资。
以上是一些常见的投资控制措施，具体的措施会根据工程的特点和合同约定而有所不同。
在实际监理工作中，监理工程师需要根据具体情况制定相应的投资控制措施，以确保工程的投资控制和质量控制。
施工监理投资控制管理措施
投资控制管理措施Ⅰ投资控制目标1、以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标。
2、必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算.3、公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题，按合同约定条款处理争议.4、工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。
5、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作。
Ⅱ投资控制监理制度监理熟悉工程量清单内容，每月及时审核施工单位申报的工程量，审核时要注意申报的工程量必须是经监理检查验收的的合格工程量。
每月计量日期为上月21 日至本月20 日，工程计量报审和工程进度款支付申请每月25 日前报监理、业主审核。
Ⅲ投资控制的内容1、按合同约定的计算规则核实工程量，进行实物工程量签认；按既定支付条款,审签工程款支付申请.2、控制设计变更从造价、质量、进度和功能要求审查工程变更方案，并经业主同意由设计单位出具设计变更再由项目总监下达变更指令方可施工。
其变更主要有以下四个方面：（1）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等;（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制的图纸有误或监理发现设计文件有不符合现行技术标准而建议建设单位要求设计单位更正等的工程变更；（3）承包单位由于施工的需要或由于材料、设备的供应问题而提出的变更；（4）监理应从严控制设计变更，千方百计减少施工单位提出索赔的机会。
3、及时按合同规定进行竣工结算,并对竣工结算价款总额与业主、承包商进行协商。
如有异议，按有关规定正确处理。
4、监理机构应依据合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分（如合同条款不明确，有漏洞，材料价格不确定，施工图存在问题造成工程变更）以及最易发生费用索赔的原因和部位（如资金不到位，甲供材料设备不到位等），从而制定详尽有效防范措施。
投资控制监理措施
施工阶段工程投资控制主要是通过工程付款的控制、新增工程费的控制、工程变更的控制(避免或者减少费用索赔)、挖掘节约投资的潜力等，实现实际发生费用不超过计划投资，为此要求专业监理工程师在编制工程造价控制方案时，根据施工承包合同的有关条款，对项目工程造价目标进行风险分析、制定防范对策，认真审查工程变更方案、商议解决工程变更价款，严格监督控制工程计量、工程款支付及竣工结算等项工作程序，为业主在施工阶段节约投资，使资金发挥最大的效益。
最终实现工程项目造价控制的总目标。
本工程投资控制目标为：建安工程造价控制在施工合同价内为控制目标，尽最大可能降低工程投资。
我公司关注的本工程投资控制的重点：1、地基基础施工费用及相应处理费用2、地下室防水、屋面防水工程费用3、屋盖结构制作、安装费用4、材料、设备费用5、室内装饰装修费用6、智能系统费用7、室外配套工程费用8、设计变更9、现场签证在本工程中可充分利用我公司专业监理人员丰富的专业知识和经验，在工程施工中协助承包单位拟订降低成本的科学的施工组织管理和合用技术措施，最大限度地节省造价，把建安工程造价控制在施工合同价内，达到投资控制的目标。
1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。
2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部份、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。
4、应时常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。
5 、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
6、通过《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。
二、投资控制的原则1、严格执行施工合同中有关的工程造价的规定。
2、严格执行双方签订的建造工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；3、工程计量及工程款的签证处理坚持合理，公正的原则。
4、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则5、无工程质量合格证书的分部份项工程坚持不予计量。
工程施工监理投资控制方法和措施方案
工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。
2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。
二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。
2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。
3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。
4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。
5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。
6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。
三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。
2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。
3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。
四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。
2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。
监理工作投资控制措施
监理工作投资控制措施首先，制定严格的预算计划。
监理工作在项目初期要制定详细的投资预算计划，明确各个施工阶段的投资金额和资金使用情况。
预算计划要细化到具体的工程量和工程项目，并参考市场价格、历史数据和专业评估等因素，确保可行性和科学性。
其次，加强采购管理。
监理工作要监督和指导项目部对材料的采购过程进行有效管理。
要确保采购过程的公开、透明和公正，严格执行合同规定，不造成资金浪费和重复采购。
监理工作还需要加强对供应商和供货商的评估，选择有信誉和实力的企业进行合作，避免因为供应商质量问题和物资短缺等原因导致资金浪费和工期延误。
再次，强化现场质量控制。
监理工作要加强对施工过程和质量的监管，确保施工质量符合规范要求和预期目标。
监理工作要定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题，避免因为返工和修补等原因导致额外的资金投入和工期延误。
此外，加强施工进度管理。
监理工作要与项目部共同制定合理的施工进度计划，并监督施工进度的执行。
监理工作要及时发现进度滞后和施工问题，推动项目部采取措施进行调整，保证工程按时完工。
及时调整施工进度能够避免因为工期延误导致的资金浪费和额外的投资。
最后，做好成本核算和资金监控。
监理工作要对成本进行及时、准确的核算，对超出预算的项目进行合理的解释和调整。
并要加强对投资资金的监控，及时发现和预防挪用资金、虚假报销等违规行为。
监理工作还需要加强与财务部门的沟通和协作，确保投资资金的安全和合理使用。
总之，监理工作投资控制措施的核心是建立科学、规范的管理机制和制度，加强监督和指导，确保投资资金的合理使用和节约。
只有这样，才能够有效降低工程投资风险，提高工程项目的投资效益。
工程施工阶段投资控制
工程施工阶段投资控制工程施工阶段是将设计图纸转化为实际建筑的过程，这一阶段的投资控制对于整个工程项目的成功至关重要。
在工程施工阶段，投资控制的主要目标是确保实际发生的费用不超过计划投资。
为了实现这一目标，需要采取一系列的措施和方法来有效地控制投资。
首先，要加强对工程施工的了解和掌握。
监理工程师需要对工程项目的各个方面有深入的了解，包括工程设计、施工技术、材料供应等。
只有对工程施工有了全面的理解，才能更好地进行投资控制。
其次，制定周密严谨的施工合同是投资控制的重要手段。
合同中应明确工程量、工程质量、工程进度等方面的要求，同时也要明确价款支付、变更处理、索赔程序等方面的条款。
通过严格的合同管理，可以有效地控制工程投资的变动。
加强工程量计量控制也是投资控制的重要环节。
监理工程师需要对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明。
通过对工程量的准确计量和审核，可以确保合同价款的合理支付。
严格控制工程变更也是投资控制的关键。
工程变更可能会导致工程量、施工进度、材料机具的变化，进而影响工程投资和工期。
监理工程师应当严格按照合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，并及时分析工程变更对控制投资的影响。
对于非必要的工程变更，应当尽量控制和减少，以避免不必要的投资增加。
做好施工索赔和反索赔工作也是投资控制的重要内容。
在工程施工过程中，可能会发生各种索赔情况，如工期延误、质量问题等。
监理工程师需要及时处理并确认变更的合理性，同时也要积极预防并处理好费用索赔。
通过合理的索赔处理，可以有效地控制工程投资。
采用合适的工程造价计价方式也是投资控制的重要措施。
根据工程项目的特点和需求，选择合适的计价方式，如固定总价、变动总价等。
合理的计价方式可以有效地控制工程投资，避免因价格波动而导致的投资增加。
最后，建立建筑材料市场价格寻价网络也是投资控制的有效手段。
通过建立价格寻价网络，可以及时了解市场价格信息，合理确定材料和设备的采购价格，从而控制工程投资。
监理投资控制内容及控制措施
监理投资控制内容及控制措施一、监理投资控制内容1. 投资预算编制与审核（1）投资预算编制监理单位应依据工程设计文件、工程量清单、市场价格、施工组织设计等资料，编制投资预算。
投资预算应包括以下内容：工程直接费：包括人工费、材料费、机械使用费等；工程间接费：包括施工管理费、措施费、临时设施费等；工程利润；工程税金；工程风险费用。
（2）投资预算审核监理单位应对投资预算进行审核，确保预算编制的准确性、合理性和完整性。
审核内容主要包括：预算编制依据是否正确；预算编制方法是否合理；预算编制内容是否全面；预算编制数据是否准确。
2. 投资计划执行与调整（1）投资计划执行监理单位应根据投资预算，制定投资计划，并确保投资计划的有效执行。
投资计划执行主要包括以下内容：对工程合同价款的支付进行监管；对工程变更、签证、索赔等事项进行审核；对工程进度、质量、安全等环节进行监督；对工程投资完成情况进行统计分析。
（2）投资计划调整在工程实施过程中，如遇以下情况，监理单位应提出投资计划调整建议：工程设计方案调整；工程施工方案调整；工程合同条件变化；国家政策调整。
3. 投资控制与分析（1）投资控制监理单位应采取以下措施进行投资控制：严格执行投资计划；加强合同管理，合理控制合同变更；优化施工方案，降低工程成本；加强现场签证管理，防范风险；严格工程验收，确保工程质量。
（2）投资分析监理单位应定期对工程投资进行分析，主要包括以下内容：投资完成情况分析；投资节约情况分析；投资控制效果分析；投资风险分析。
二、监理投资控制措施1. 建立投资控制组织体系监理单位应建立投资控制组织体系，明确各部门、各岗位的投资控制职责，确保投资控制工作的顺利进行。
2. 制定投资控制制度监理单位应制定投资控制制度，包括投资预算编制、投资计划执行、投资调整、投资分析等方面的规定，确保投资控制工作的规范化、制度化。
3. 加强合同管理监理单位应加强合同管理，合理控制合同变更，防范合同纠纷，确保投资控制目标的实现。
项目监理在施工阶段投资控制措施
项目监理在施工阶段投资控制措施
施工阶段的投资控制工作周期长、内容多、潜力大，需要采取多方面的控制措施，通过组织措施、技术措施、经济措施、合同管理确保投资实际支出值小于计划目标值。
项目监理在本阶段采取的投资控制措施如下:
1.组织措施
（1）监理项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制人员，明确任务及职责。
（2）编制本阶段投资控制详细工作流程图。
2.技术措施
(1）审查施工方案，进行技术分析和审查，确定最佳施工方案。
（2)审查施工机械、设备使用方案，确定最合适的施工机械、设备。
（3)加强设计交底和图纸会审工作，定期督促施工技术人员对作业人员进行交底。
（4)进一步的寻找通过完善设计、施工工艺、材料和设备管理等多方面挖掘以节约投资的途径。
3.经济措施
（1）预付工程款、工程进度款、工程结算、备料款、和预付款的合理扣回时间的审核签证。
（2）在施工实施过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段及计划进度进行分解。
（3）进行以完。
工程监理对于投资控制的工作内容
工程监理对于投资控制的工作内容工程监理，这个词一听就让人觉得高大上，对吧？但它离我们生活并不远。
说白了，监理就是那个在工程建设过程中，负责“盯着做事”的人。
别看他不参与实际施工，没拿锤子，也没在现场浑身是泥，但没有他，工程可就像是“无头苍蝇”，东跑西撞，啥也做不好。
而其中最重要的一个工作，就是“投资控制”。
你想啊，钱可是最能引起大家注意的东西，工程上如果没了钱，那还怎么干活？监理就像是一个“财务警察”，既要保证项目能按时完成，又要让项目的每一分钱都花得值。
监理的投资控制工作得从源头抓起。
这个源头就是项目的初步预算。
别看预算是个死文件，可它直接决定了项目的成败。
如果预算定得不合理，整个工程就像是在悬崖边上走钢丝——稍微一不小心，可能就摔得一地鸡毛。
所以，监理得提前介入，仔细审查这个预算，看看有没有漏算的部分，是否有不切实际的地方。
大家都知道，项目成本经常变动，特别是建筑材料的价格，谁也不能保证一个月后还是现在的价格。
所以，监理要有“火眼金睛”，能及时发现预算中那些可能导致后续花费失控的潜在问题，避免陷入“超支”困境。
监理还要确保工程中每一笔支出都合法合规。
你说了这么多，钱怎么花，谁来把关？这就需要监理来“查水表”。
工程施工中，很多材料、设备和人工费都是需要提前支付的，但可不是随便一笔账就能过关的。
监理要“精打细算”，检查每项费用支出是否符合规定，有没有乱收费或者虚报费用的情况。
比如，施工队如果偷偷换了不合格的材料，甚至把质量差的东西冒充高端货卖，监理得立马发现并制止。
“谁花谁买单”，这个道理在工程中也是一样的，监理要站在业主的角度，确保每分钱都花得合适，不多花一分。
监理还得不断地监督工程的进度。
你要知道，工程一般都分阶段进行，每个阶段都有其对应的资金需求。
如果某一阶段进展慢了，意味着后续的资金流就会受到影响，整个项目的投资就会不平衡，甚至可能发生资金链断裂的风险。
所以，监理除了要关心每笔费用的支出，还要密切关注项目进度，确保项目按时完成，避免因为延期导致资金浪费。
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三、施工实施阶段投资控制的主要监理工作
主要包括：P教材163
四、资金投入计划和投资控制规划的编制
施工阶段，监理工程师的投资控制任务 繁重。根据承包商的投标报价，承包商提交的 现金流量计划，综合考虑由承包人提供或物资 采购合同中有关物资供应、材料供应、场地使 用、图纸供应等有关方面的费用，考虑一定的 可变因素，在项目分解的基础上，做出资金使 用计划。
(3) 申报完成的总价合同项目 , 其完成数量应与经 过现场检查的施工形象面貌相一致。
(4) 附加项目的工程量 , 应该是经监理人现场认可 同意 , 且手续齐备、数量核实无误的项目的工程量。
3. 计量项目的申报资料和验收手续应该齐全
对承包人应提交的资料 , 监理人应按 “监理实施细则”的 方式加以规定。
二、投资控制的措施
组织措施：明确项目组织结构，明确投资控制者 及其任务，专人负责
技术措施：重视设计多方案选择，严格审查初步 设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、 深入技术领域研究节约投资的可能性
经济措施：动态比较项目投资的实际值和计划值， 严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措 施
合同措施：
施工阶段监理的投资控制
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计价方式(单价计价、包干计价、计日工费用的计价）
1.单价计价项目的计价支付
按工程量清单中的单价和实际完成的可准确计 量的工程量来计价的项目，监理工程师需注意：
（1）工程价值的确定：工程量必须是支付工程量。 单价必须是合同规定的单价，包括工程量清单中的 或变更项目的单价。
为做好工程量的测量和计算，国外有工程 量测算师。
我国目前监理工程师制度规定：监理机构 应配备测量工程师和工程测量人员，协助建立 工程师进行过工程量测量和计算。
工程量清单概念
工程量清单是一份由招标人提供的文件 , 它是招 标工程项目名称和相应数量的明细清单。
工程量清单将招标工程的全部项目 , 按一定的方 式进行分解，采用表格形式详细列出包括具体的施工 项目及其计量单位、数量、单栏，投标人填入 单价和合价栏。
资金投入计划的编制过程：P164
编制资金使用计划的目的
编制资金使用计划的目的是明确投资控制 目标值，包括投资的总目标值、分目标值、各 详细目标值，找出实际投资值和计划投资值的 偏差，使投资控制更具有针对性。
既要维护投资控制目标的严肃性，也要根 据实际情况对原来的资金使用计划作出必要的 调整。
现金流量表
(6) 承包人申请中间计量的申请表。
5. 计量结果必须得到监理人和承包人双方确认 6. 计量方法的一致性
（三）计量的内容
(1) 永久工程的计量 ( 包括中间计量和竣工计量 ) 。
(2) 承包人为永久工程使用的运进现场材料和工程永久设备的计 量。
投标人未填写的单价和合价，视为此项费用已包 含在工程量清单的其他单价和合价中。
工程量清单是建设项目招标文件的重要组成部分 , 也是施工承包合同的重要组成部分。
工程量清单的作用
(1) 工程量清单是招标人编制工程标底的依据 (2) 工程量清单是投标人投标报价的依据 (3) 工程量清单是计算工程价款和合同结算的依据 在实际施工过程中还存在工程变更。
(1) 监理人批准的开工申请单，附有关的施工准备、施工 组织设计等材料。
(2) 承包人自检的符合合同要求的试验材料。
(3) 监理人的检验材料和签发的中间交工证书或质量合格 认证证书。
(4) 测量控制基线、桩位布置图 , 计量申请的计算资料、 质量评定自检表、监理抽检记录。
(5) 计量申请表中的工程项目编号、项目名称和工程量的 计量单位等（应与合同文件中工程量清单中的相一致）。
现金流量图的绘制方法和规则
1.横轴为时间轴，表示一个从0到n的时间序列，每一间隔代 表一个时间单位（一个计息周期）
2.相对于时间坐标的垂直箭线代表不同时点的现金流量。垂 直线的箭头表示现金流动的方向，箭头向上表示现金流入，即 现金流量为正；箭头向下表示现金流出，即现金流量为负
3.在现金流量图中，垂直线的长度与现金流量成正比，金额 越大，响应垂直线的长度越长。
（2）没有标价的项目不予支付任何价款
2.包干计价
临建工程、房建工程、观测仪器埋设、机电安 装工程等不易计算工程量，不宜采用单价计价，而 采用包干计价
3.计日工费用的计价
（P教材162） 根据工程量清单中相同项目的单价计取有关费
用清单中没有定价的项目，应按实际发生的费用加 上合同中规定的费率支付其有关的费用 , 或合同双 方依据合同的有关规定进一步协商确定。
工程量清单内容
工程量清单内容一般包括： （1）工程量清单总说明 （2）分类分项工程量清单 （3）措施项目清单 （4）其他项目清单 （5）零星工项目清单
（二）工程计量原则
1. 计量的项目必须是合同中规定，应计量的项目只包 括以下内容。
(1) 工程量清单中的全部项目
(2) 已由监理人发出变更指令的工程变更项目
通常采用现金流量表来表示某一特定项目在一定时间内发 生的现金流量，如下表
现金流量图
是一种反应经济系统资金运动状态的图式，即把经济系统 的现金流量绘入一时间坐标图中，表示各现金流入、流出与时 间对用的关系，如下图
现金流量的三要素：
现金流量的大小（现金数量）、方向（现金流入或流出） 和作用点（现金发生的时间点）
(3) 合同规定应由监理人现场确认，并已获监理人 批准同意的项目
2. 计量项目应确属完工或正在施工项目的已完成部分
(1) 计量方式、标准应严格按照合同文件的技术条 款中有关计量与支付的有关规定进行。
(2) 申报的已完工程量 , 其项目和工程部位应与设 计图纸要求相符 , 其计量成果经校核确属准确无误。
五、工程计量
（一）工程计量的重要性
在施工过程中，对承包人已完成的工程量的 测量和计算，称为工程计量，简称计量。
《水利水电土建工程施工合同条件》(GF-20000208) 规定：合同《工程量清单》中开列的工程量 是合同的估算工程量，不是承包人履行合同应当 完成和用于结算的工程量。
结算的工程量应是承包人实际完成的并按合 同有关计量规定计量的工程量。