关于电力工程造价管理如何更规范化与市场化
讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施
讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施随着电力行业的不断发展，电力工程的造价管理和控制变得越来越重要。
实施强化的电力工程造价管理和控制措施可以有效地降低电力工程的成本，并提高工程质量和效率。
下面将探讨一些有效的强化电力工程造价管理及控制的措施。
1. 设立合理的预算和报价体系电力工程造价管理的第一个步骤是制定合理的预算和报价体系。
这需要结合项目的具体情况，明确工程的投资预算、成本预测、资金的控制和分配等相关事项。
预算和报价体系要综合考虑技术、材料、劳动力、运输、租赁等各方面的因素，并尽可能地实现科学、规范、系统、全面的管理，以确保工程的顺利实施和顺利完成。
2. 加强合同管理和风险控制合同是电力工程造价管理的核心。
加强合同管理可以有效地降低工程成本和控制风险。
在工程实施过程中，必须制定完善的合同，约定合同各方的责任、义务和权利，规定违约责任和补救措施，制定变更管理程序等等。
在整个工程实施过程中，必须严格控制风险，尽可能减少工程变更和违约等不良情况的发生。
3. 优化采购管理采购是电力工程造价成本控制的重要环节。
通过合理优化采购管理，可以降低不必要的采购成本，提高采购效率和质量。
加强采购和供应商管理，建立绩效评估和奖惩制度，促使供应商提高服务质量和竞争力，进一步降低物资成本。
4. 强化进度管理进度管理对于电力工程的建设和管理非常重要。
通过强化进度管理，可以加强工作计划和进度管控，合理控制工程进度和完成时间，降低滞后风险，并确保工作质量和效率。
5. 推行标准化管理推行标准化管理是降低工程成本和提高管理效率的有效措施。
采用标准化设计、施工、验收和运行管理等方法，减少重复性的工作和资源的浪费，有效地控制成本和提高效率。
6. 采用信息技术手段信息技术在电力工程造价管理和控制中扮演着重要角色。
适当应用信息技术手段，如采用电子招投标、电子商务等手段，可以降低采购成本、加强供应链管理，提高工作效率和精度。
综合以上措施，可以有效地降低电力工程成本、提高工程质量和效率，达到强化电力工程造价管理及控制的目的。
讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施
讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施随着社会的不断发展，电力工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
电力工程的建设需要大量的资金投入，因此对于电力工程的造价管理和控制显得非常重要。
有效的造价管理和控制能够保障电力工程项目的顺利进行，降低成本，提高效益。
本文将讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施。
一、建立科学的预算体系在电力工程项目的建设中，建立科学的预算体系是非常重要的一步。
预算的制定应该充分考虑工程的实际情况，充分调研市场行情，确保预算的合理性和科学性。
在编制预算时，应该综合考虑材料、人工、机械设备、施工费用、管理费用等方面的预算，确保各方面的支出都得到充分的考虑。
只有在预算的基础上，才能做到对造价的有效管理和控制。
二、严格的合同管理电力工程建设中，严格的合同管理是非常必要的。
合同是工程建设的基础，也是规范工程建设行为的重要手段。
在签订合应该明确各方的责任、权利和义务，以及工程的工期、质量、造价等内容。
在合同履行过程中，要严格执行合同约定，确保工程的进度和质量，同时严格控制成本的支出，避免造成不必要的损失。
三、加强供应链管理在电力工程建设中，供应链管理起着关键的作用。
供应链管理能够整合和优化整个供应链系统，有效地控制和降低成本，提高效益。
在供应链管理中，应该加强对供应商的选择和管理，确保材料的质量和价格的合理性。
要加强对原材料的采购和库存的管理，降低库存成本，提高资金周转率。
四、加强成本核算和分析成本核算和分析是电力工程造价管理和控制的重要手段。
通过对成本的核算和分析，能够及时了解工程的成本状况，找出成本的来源和影响因素，为采取有效的措施提供依据。
通过对成本的核算和分析，可以找出成本的浪费和节约的空间，从而降低成本，提高效益。
五、加强管理信息系统的应用管理信息系统的应用可以提高电力工程项目的管理效率和水平。
通过管理信息系统，能够及时、准确地掌握项目的进度、质量、成本等情况，为决策提供科学依据。
讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施
讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施随着电力工程建设的不断推进，造价管理和控制成为了电力工程建设中一个重要的环节。
有效的造价管理和控制能够确保电力工程建设过程中的投资效益最大化，减少成本浪费，提高工程质量和效率。
本文将讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施，帮助相关领域的专业人士更好地应对电力工程的建设和管理。
一、加强前期成本预算和控制在电力工程建设之前，需要对工程的成本进行充分的预算和分析。
在项目立项阶段，应尽可能全面的考虑工程建设涉及的各个方面，统筹各项费用，合理分配成本，为后续的施工和设备采购提供决策依据。
预算建设工程成本时，要考虑到市场行情的变化以及工程建设过程中的风险因素，提前做好充分的预案。
一旦开工后，也需要对成本进行实时的监控和控制，随时调整预算和成本控制计划。
二、强化合同管理在电力工程建设中，合同管理是至关重要的一环。
既要保证合同的合规性和合法性，又要对合同的履行进行严格的监督和检查。
加强与各方的沟通，确保合同的内容明确、权责清楚，避免出现合同纠纷，做到合同的完全履行。
也需要关注合同中的规定，及时发现并解决可能出现的风险和问题，确保工程成本不超支。
三、建立科学的项目管理和质量管理体系科学的项目管理和质量管理体系可以有效地提高电力工程建设的效率和质量。
项目管理体系中要包括全面的计划和进度控制，及时发现和解决问题，确保工程的进度和质量。
质量管理体系要注重每一个环节和细节，确保工程质量符合相关标准和要求，减少后期的维修和改造成本。
四、加强设备采购和供应链管理电力工程建设需要大量的设备和材料，设备采购和供应链管理的有效是工程成功的保障。
合理的设备采购和供应链管理可以降低成本，缩短工期，提高工程质量。
在采购过程中，要选择合适的供应商，签订合理的采购合同，降低采购风险。
也要加强供应链管理，保证物资的及时供应，避免后期的工期延误和成本增加。
五、注重人才队伍建设电力工程造价管理和控制离不开专业的人才队伍，人才队伍的建设与培养是保障工程质量和成本控制的重要保障。
电力工程造价管理工作设想和建议
电力工程造价管理工作设想和建议一、概述电力工程是国民经济和社会发展的基础，而造价管理是电力工程建设过程中必不可少的环节。
良好的造价管理可以提高电力工程的效益和质量，降低投资成本，推动电力工程建设的可持续发展。
为了提高电力工程造价管理水平，我们需要对其进行深入思考，并提出相关工作设想和建议。
二、现状分析1.电力工程造价管理存在的问题（1）成本控制不严，造成投资运用不合理；（2）信息不畅通，造价管理与设计、施工等环节的协同不畅；（3）标准不统一，造价计量、计价标准不统一，影响了造价管理的准确性和可比性；（4）人才短缺，缺乏专业造价管理人员，限制了产业发展。
2.电力工程造价管理面临的挑战（1）电力行业发展速度快，工程规模大，呈现多元化和复杂化趋势；（2）涉及的技术、设备、材料种类繁多，价格波动大，使得成本控制难度加大；（3）市场竞争激烈，对于造价管理提出更高的要求。
三、工作设想1.加强信息化建设建立电力工程造价管理信息化系统，实现全流程、全要素、全方位的管理。
包括成本计量、价格动态监测、成本综合分析等功能，提高信息的及时性和准确性。
建立数据共享平台，加强设计、施工、监理等单位之间的信息共享和协同工作。
2.完善标准体系建立完善的电力工程造价管理标准体系，包括计价标准、计量标准、成本分析标准等。
定期对标准进行维护和更新，确保其符合国家政策和行业发展的需要，提高造价管理的准确性和可比性。
3.加强人才培养加大对电力工程造价管理人才的培养力度，建立完善的人才培养体系，包括专业课程设置、实习实训基地建设、专家指导等。
对现有造价管理人员进行技能培训和知识更新，提高其专业水平和综合素质。
4.加强成本控制建立科学合理的成本控制体系，制定严格的成本控制措施，包括预算管理、招投标管理、物资采购管理、施工管理等。
通过成本管控，确保电力工程建设投资的合理性和经济效益。
5.推动行业合作加强电力行业内、外部单位之间的合作，形成产学研用协同发展的良好局面。
电力工程造价管理中的问题及优化措施
电力工程造价管理中的问题及优化措施随着社会的发展和技术的提高，电力工程建设的规模不断扩大，造价管理的难度也越来越大。
电力工程造价管理存在着如下的问题：1. 成本管控困难。
电力工程建设需要大量的资金投入，其造价管理不仅涉及投资规划、建设方案、设计、项目实施、验收等环节，在整个过程中还涉及到不断的成本管控。
然而，现实中却存在成本管控困难的情况。
一方面，电力建设的复杂性和长周期性使得成本变化难以掌控，舞弊行为也时有发生，导致资金投入难以得到有效的保障；另一方面，电力工程的建设需要多方配合，各个部门和人员之间的协调难度大，成本控制也难度较大。
2. 成本预算不合理。
电力工程造价管理中，成本预算是非常关键的一环，但现实中存在着许多因素影响成本预算，例如，在项目招投标阶段，投标商为了降低自己的成本，常常会在预算中少计设备成本，进而压缩成本，并夸大项目预期收益。
但实际情况往往不是那么理想，最终结果是由于设备品质不高对后期的工程造成了巨大的隐患。
3. 信息交流不畅。
电力工程造价管理过程中，需要各个相关方之间频繁的沟通交流，如设计师、建设者、设备供应商、监理单位等。
但是，在建设项目的不同阶段以及各个环节的交流中，信息交流方式的不同也会影响到信息的质量和时效性。
例如，在建设项目初期，设计阶段的多种信息错综复杂，而在工程实施过程中，因为涉及到多方的合作，沟通交流的不畅常常会带来重要的影响。
1. 提高信息共享的质量。
在建设项目的不同阶段，加强各个相关方之间的沟通，推动建设信息的共享。
对于数据共享不畅、信息缺失的情况，可以运用现代信息技术，建立统一的沟通交流平台，从而实现对项目信息的集中管理和关联分析，提高信息共享的质量。
2. 加强成本控制和预算管理。
在电力工程建设中，应该根据整个项目的预算情况制定详细的开支计划，并定期评审和监督。
对于投标环节中存在的问题，可以通过完善的评标规则和投标保证金制度来避免投标商夸大利润或违规低价行为的发生。
电力工程造价管理控制的建议及措施
电力工程造价管理控制的建议及措施当前，我国电力工程的投资规模不断增多，而在工程管理中，造价管理贯穿工程项目的整个过程，在新的形势下，加强电力工程造价管理势在必行。
而加强造价管理，首先需要了解造价管理中存在的一些问题，比如计价方式方面存在的问题等，然后根据现状，提出改善现状的办法，在文章中将做详细分析。
一、电力工程造价管理中的问题随着电网规模的扩张，电力工程项目逐渐增多。
对于一项工程而言，最重要的是实现造价、质量和工期的平衡，即在保证工程质量和工期的前提下，尽可能降低工程造价是工程管理的目标所在。
因此，在工程管理中，造价管理是重要的内容，关系到电力企业的经济效益、管理水平和市场竞争力等。
在管理中，必须重视工程的造价管理。
但是，当前的电力工程造价管理中，还存在着一些问题，包括以下几个方面。
（一）不合理的工程投资随着经济社会发展的转型升级，有些地方政府为了追求政绩，要求电网的规模持续扩张。
如何解决市场需求和投资收益，成为供电企业面临的难题。
有些电力工程项目，在地方政府及企业扩容的压力之下，并未经过科学系统的论证，未经过科学的投资预算，就盲目开工，出现投资效果不佳，甚至过剩的问题。
（二）计价方式比较落后由于体制机制等原因，经济发展模式尚未完全从计划经济模式中走出来，在电力工程计价方面，仍旧沿用的是定额计价模式。
改革开放三十多年来，经济社会得到了快速发展，电力行业的发展业绩也非常可观，在技术变革的时代背景下，工程成本发生了很大的变化，使得定额内容、标准等也发生了较大变化。
不过由于时间上的滞后性，致使工程计价模式未能及时跟进。
近年虽然部分电力项目也使用清单计价模式，但本质上还是以定额计价为蓝本计价，实际应用意义不大。
此外，工程预算的定额消费量、费用和价格水平等，均应参照目前经济发展水平制定，但是这种价格并不具备实际性，在参与市场竞争中，只能作为参考价格。
而无法反映真实的价格水平。
（三）招标中的问题电力工程在招标阶段，也存在着很大的问题。
讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施
讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施强化电力工程造价管理及控制是保证电力工程质量、安全、经济的重要前提，为实现电力工程项目的统筹规划和最优利用资源、成本、效益等方面提供了基础保障。
该文章将阐述讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施。
一、明确造价管理责任，建立科学的管理制度。
在电力工程总体计划、投资决策、招标采购、设计选型、施工管理、质量安全、验收验收等环节中，应明确电力工程各部门的责任，建立相应的管理制度和流程，确保电力工程各环节的协调一致，有效控制电力工程造价。
二、制定科学合理的造价预算和控制指标。
电力工程的造价预算应按照国家相关法规和规定进行编制，必须合理明确预算范围和标准，科学合理测算造价格式及成本分析方法，并参考建设成本构成比例来计算。
而在实施阶段，需建立相应的造价控制指标体系，根据建设成本构成比例，以及施工各项工作的实际情况，及时调整预算方案，控制造价超支。
三、建立细化的电力工程施工及材料管理流程和制度。
建立健全的电力工程施工流程和材料管理制度，建立相应的验收流程和文档记录，有效控制施工过程中的拖延和浪费，充分发挥材料资源利用的最大潜力，从而实现节约电力工程的成本以及提升电力工程的质量和效益。
四、加强资金开支的监督管理，合理控制项目现金流。
在电力工程的资金支撑体系中，应建立相应的资金管理制度和监控机制，确保资金开支的合理、流程规范和文书记录等，并根据项目的时间节点和资产保值的需要，合理控制项目的现金流，避免超前、超预算的开支情况。
五、采用先进的工程管理方法和技术手段。
在电力工程的施工管理中，应采用先进的工程管理方法和技术手段，建立相应的信息化系统，根据工程管理的实际情况，采用先进的质量管理和成本控制手段，通过动态的预算分析，提高工程施工的效益和质量。
以上措施，由于电力工程项目的复杂性和特殊性等原因，各环节之间存在交错和交叉等问题。
因此，在实际操作过程中，应采用系统思维，充分发挥群策群力的有效性，化解各方面利益的冲突，统筹规划电力工程的各个方面，提高电力工程的效益和质量。
讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施
讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施强化电力工程造价管理及控制的有效措施是确保电力工程的成本控制，提高工程效益和质量的重要手段。
下面将从以下几个方面来讨论这些措施。
第一、做好前期的成本预测和控制。
在电力工程项目的前期阶段，应对工程的整体成本进行全面的预测和控制。
可以通过搭建项目预算编制系统和成本管理平台，对项目的各项成本指标进行量化和细化，将项目的费用预算、信息技术等各个方面纳入考虑，提前对施工过程进行全面的优化和规划。
第二、加强供应链管理。
通过建立有效的供应链管理体系，实现材料和设备的全面控制和管理。
可以与供应商建立长期合作伙伴关系，确保材料和设备的质量和供应周期，降低采购成本。
并通过信息化手段实现供应链的实时监控和调度，提高供应链的运作效率和管理水平。
第三、优化施工组织和资源配置。
在电力工程的施工阶段，要优化施工组织结构和资源配置，确保施工过程的高效和安全。
可以通过制定详细的施工计划和时间表，合理安排施工队伍和设备的使用，降低人力资源和设备的浪费，提高施工效率和质量。
第四、建立严格的成本核算和监督机制。
在电力工程的各个阶段，要建立严格的成本核算和监督机制，实现成本的全面监控和控制。
可以通过建立成本核算系统和成本监控中心，对工程项目的成本进行动态跟踪和核算，及时发现和解决成本超支和浪费的问题，确保工程项目的成本控制和管理。
第五、加强风险管理和控制。
电力工程的施工过程中存在众多的风险和不确定性因素，需要加强风险管理和控制。
可以通过建立风险管理体系和风险评估机制，对施工过程中可能出现的风险进行细致的分析和评估，提出相应的风险应对策略和预案，降低风险发生的概率和影响，保证工程项目的顺利进行。
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浅谈关于电力工程造价管理如何更规范化与市场化摘要：随着我国电力产业的发展，电力工程在造价管理领域在新形势下也面临着新的问题，诸如国外电力厂商的入驻，国内电力企业走出国门等，而且在电力体制进行改革的背景下，越来越多的企业将参与到电力工程施工领域中来，各企业间的竞争将越来越激烈。
因此，电力工程造价管理必然要以规范化为基础，向着市场化的方向发展。
关键词：电力工程；造价管理；规范化；市场化
一、技经专责员在工程造价管理中的重要作用
技经专责员即工程造价员，在工程的造价管理中，造价人员要编程工程的标底、概预算以及进行相关的结算工作等等，可以说工程所发生的相关费用都与造价员有着直接的联系。
工程造价员还要代表委托单位对工程相关问题、资料进行审核，对工程造价实行严格的控制；分析工程项目的成本，并提供行之有效的经济数据。
此外，建立工程量单价清单、对造价控制的控制量、指导价以及竞争费用进行动态的管理等等。
因此，电力工程项目中对技经专责员的综合素质要求较高，不仅要具备完整的工程造价知识结构，而且对经济学相关知识也要有所了解，具备独立处理复杂工程经济问题的能力，并能够和各工程相关部门进行综合、协调；相关工程项目的施工经验也是必不可少的，从而在进行预算进可以与工程实际更加接近。
二、电力工程造价管理存在的问题
（一）缺少健全的预算制度
由于受到长期计划控制体制的影响，现在很多电力工程在进行造价管理的过程中，还存在旧有体制的影子，与现阶段社会经济发展的要求不相符。
电力工程的计价根据通常都是在定额的基础上加取费用的模式，在预算定额中，“价”与“量”是合而为一的；而且项目发生的间接费用、基本建设费用以及利润等等，都是按照计划费率及价格的模式加以控制、编制与审查的。
尽管我们可以看到在电力工程中也进行了控制量、竞争费以及指导价的相关改革，但是这只是基于国家的宏观管理制度下，按照市场中人、财、物等相关政策的实际情况，为了平衡供求关系而确定的造价管理模式，对于传统的电力工程造价管理而言，并没有实质性的改变。
（二）电力工程项目单位缺乏有效的管理
一些建设单位与设计单位还有施工单位、工程造价单位等均有着直接的联系，但是在施工过程中，因为工程造价对于这些单位的利益有着不同程度的影响，因此相关的单位对于工程造价的高低反映也不同。
现在，在电力工程的基建项目中，还没有一个权威的部门对其基建投资进行统一、协调的管理。
在实际的施工过程中，管理部门很多，但是关键时刻管理单位的权威性又不够，因此难以真正的将成本控制落到实处。
（三）设计阶段的造价控制存有问题
在设计阶段，造价控制问题主要体现在以下几个方面：第一，设计深度不够，与勘测工作联系不足。
因为社会对电能的需求量日
益增加，各个电力工程项目的工期都十分紧张，一些设计单位由于人力不足，尤其是工程造价管理人员及相关的技术人员十分匮乏，一旦电力工程项目工期紧或者设计任务繁重时，项目设计就会相对粗糙，或者概预算出现缺项问题以及设计深度不够等等，这些在实际的工程造价管理过程中都会造成一定的问题。
此外，勘测工作与工程设计的脱节也会导致电力工程项目成本的增加，资源的浪费。
第二，投资控制与工程设计缺少应用的密切的联系。
在实际的施工过程中，输变电工程项目有着突出的专业技术特点，一般是投资方要委托相关的勘测人员先进行现场的勘察与调查，制定出多个方案加以比较，造价人员可以根据不同阶段的不同条件对工程成本进行概预算。
此时如果设计人员和造价人员配合的密切度不够，对工程勘测及现场的了解不足，则无法将各种影响因素全面的考虑进来，从而导致工程概预算出现差异。
（四）电力工程定额种类多
现在电力工程的造价管理分为概算定额、预算定额等多种名目，并且定额的子目不全面、不完善，没有明确的说明其工作内容，在实际工程的造价管理中套用定额差异还比较大。
在初设阶段套用概算定额，而施工环节又用预算定额，在结算中又采用清单标价概算进行结算，定额标准不统一，为工程造价管理造成不便。
三、电力工程项目造价控制管理的策略
（一）对电力设计环节的成本造价加以规范
在项目的前期决策确定以后，工程设计的主要内容就是规划整
个工程项目的各个环节，每个细节均进行实体化管理，工程设计也是后续项目施工的依据与参考，所以设计环节的成本造价控制十分重要。
首先，设计部门要按照项目可行性报告，制订出科学、合理的设计计划，尽可能的将设计成品与预期产品的误差降至最低；电力工程项目的质量控制也是设计阶段的重要内容，设计人员要保证设计质量，将设计漏洞降至最低，从则降低后续由于设计漏洞而产生的返工浪费。
电力工程的建设过程也要与相关的基建程序要求相符，如果可行性报告未显示的内容则不予设计，以免浪费成本。
此外，设计者的职业操守也要加强规范，设计时要结合电力工程的实际情况，尽量简化设计，提高设计的合理性与经济性；安排专业设计人员对设计图纸进行认真审核，将不必要的设计部分降至最低。
（二）健全电力工程造价的管理机制
由于现阶段一些电力工程造价管理体制还存在一定的漏洞，因此各个电力工程企业对于体制的建设与健全要严加管理，对于项目相关的人力、物力、设计、资金等进行科学调度与控制，从各个方面降低电力工程的成本。
具体而言可以加强项目队伍的建设，提升其业务能力及业务水平；建立起合格分包商的管理名录，对施工队伍进行科学的管理；可以扩展设备租赁市场，可以有效的解决机械设备闲置造成的浪费，进一步降低设备成本；此外，还要对项目建设的资金市场进行规范，建立起资金运作的台账，对于公司资金流动的实时情况进行运成的把握与管理。
此外，对于定额种类、子目众多这一问题，可以参考房屋造价管理的作法，施行施工图清单招
投标及合同清单结算方式，从投标、预算到结算等均采用一套定额，而且子目及相关的工作内容也比较齐全，以便更合理的管理工程项目和控制工程造价。
（三）加强造价人员的培训
因为电力工程很多造价管理人员都不是科班出身，缺乏相应的专业知识及专业能力，多数是凭借丰富的现场经验转行而来的，因此要加强造价人员的培训工作，提高造价人员及管理者学习的培训力度，从而提升其职业能力及职业水平。
比如组织定期或者不定期的培训班；或者将科班出身的专业人员吸纳进来，绩效考核的指标就以其个人素质为标准；不仅要对其业务素质进行考核，还要加强其政治素质、管理能力、技术水平等方面的考核与要求，以提高造价管理行业的整体水平。
此外，还要提高造价人员的准入制度，实行持证上岗制度，即造价工作人员要持有相关的职业资格证书才能进行实际的造价管理。
（四）建立以市场为取向的工程造价管理
其实以市场为取向并非对定额中消耗标准内容的否定，而是强调不能由于有定额而固化了价格，从而形成定额单价。
定额中有单价，很多招标工程实行的都是标底评标制度，而标底是按照量价合一的定额编制出来的，如果在某种程度上超出标底或者低于标低，均为废标，这属于对工程价格变相的管制，会造成一系列的弊端。
所以现在最重要的是在定额中分离量、价，将消耗量定为国家标准，价格为市场信息。
对于定额，要遵循管量不管价的原则；对于消耗
量则要认真的制定出一个统计样本，认真取样、编制，保证定额消耗标准与生产力发展水平相符。
由此可见，以市场为取向的工程造价管理，其实质必须实现计价模式的转变。
四、电力工程造价管理未来的发展方向
由于工程造价管理贯穿于整个工程建设的每个环节，与工程项目的实施、质量的管理以及项目效益均有着直接的关系，因此决定了它在电力工程项目管理中的重要地位。
中国的电力市场将表现出越来越明显的开放性，将会有越来越多的企业来争夺电力工程建设这块“蛋糕”，从而科学、有效的造价管理就决定了工程的效益及施工企业的综合竞争力。
未来电力工程的造价管理将向着破解企业深层次体制矛盾的方向发展，进一步实现核心资源的集中调控，资源的闲置、浪费等问题要得到有效的解决；彻底摆脱传统的粗放式管理模式，向着集约化发展的道路迈进，即通过组织框架的优化、业务流程的创新，将规模效益充分的发挥出来，最终提升项目的管理效率及经济效益。
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