电力工程造价管理与控制措施
电力工程造价管理与控制措施探讨 张自强
电力工程造价管理与控制措施探讨张自强摘要：随着经济的发展，电力企业之间的竞争不断加剧，对电力工程项目管理和控制就显得尤为重要。
在竞争加剧的大环境下，电力工程造价管理与控制中最重要的环节就是对整体统筹、全面的进行控制，这直接影响到工程的盈利。
要进行造价控制，就要对成本进行合理地计划。
只有不断的优化项目工程管理，电力工程企业才能获得更好的发展，优秀的工程管理也能为企业带去更多的利润。
基于此，本文以电力工程造价概述为立足点，提出了电力工程造价管理和控制中存在的问题，并对电力工程造价管理和控制措施进行了探讨。
关键词：电力工程；造价管理；控制措施引言随着社会的快速进步，各行各业的发展都有了长足的进步，我国电网的建设脚步也正在逐渐加快，其相关的工程数量也呈现上涨的趋势。
在这么多的施工项目中，做好对电力工程造价的管理与控制能够对电网的建设起到重要的作用。
由于相关的建设材料价格上涨，使得工程的总造价也一路上涨，这也对电力工程基础设施的发展产生了一定的影响，其资金的周转也出现了困难。
为了高效利用资源和严格控制成本，必须加强电力工程造价管理，在工程实施的各个阶段采取有效控制措施，才能真正提高效率、减低成本、保证质量和创新发展，从而实现电力企业的持续稳定发展。
1电力工程造价概述电力工程造价是指实施某项电力工程建设所耗费的全部费用，包括投资估算、施工图预算、设计概算、工程结算、修正概算、竣工结算等环节，主要任务是根据工程设计图纸、各项目的定额，计算出工程所需的全部费用。
在实际的电力工程造价过程中，由于原材料价格上涨、设计变更、环境变化、人员素质等各方面的因素，致使工程造价的费用增加，给施工方带来较高的经济成本。
因此，为了降低工程造价费用，降低施工方的经济压力，需要做好电力工程造价的管理与控制工作，以高效的策略来促进电网企业的可持续发展。
2电力工程造价管理和控制中存在的问题2.1管理人员素质不高导致执行不到位由于电力工程造价管理同时兼备复杂性和专业性，需要各部门不同人员的紧密配合，这就对管理人员的综合素质提出了更高的要求。
电力工程造价全过程控制方法
电力工程造价全过程控制方法随着电力工程在现代社会中的重要性日益增加，电力工程的造价管理也显得尤为重要。
电力工程造价全过程控制方法是指通过对电力工程项目从立项阶段到竣工阶段的全过程进行精细化、信息化、规范化管理，以保证项目的质量、安全、进度和经济效益。
本文将从电力工程造价全过程控制的基本原则和方法、造价控制的关键节点和控制措施、以及电力工程造价全过程控制的实际应用等方面进行介绍。
1. 立项阶段的控制：在电力工程项目立项阶段，应根据项目的实际情况，制定合理的投资预算，对项目投资的风险和可行性进行评估，明确项目的目标和定位，选择合适的技术方案和施工单位，并建立完善的投资决策制度。
2. 设计阶段的控制：在电力工程项目的设计阶段，应加强对设计文件的审查和监督，确保设计方案符合法规和标准要求，避免设计变更和增加工程造价。
3. 招投标阶段的控制：在电力工程项目的招投标阶段，应加强对投标文件的审查和评价，严格控制承包商的投标价格，确保市场价格的合理性，避免投标成本偏高。
4. 施工阶段的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强施工组织和进度管理，做好监理和施工单位之间的协调，控制现场施工质量和安全生产，确保工程进度和质量。
5. 竣工阶段的控制：在电力工程项目的竣工阶段，应加强对工程竣工验收和结算的监督，确保工程的质量和规范，避免工程结算纠纷。
二、造价控制的关键节点和控制措施1. 投资预算的控制：在电力工程项目的立项阶段，应根据项目的规模和性质，制定合理的投资预算，包括建设投资、设备采购、工程设计、施工安装、工程监理、工程保险等各项费用，并根据实际情况进行动态调整。
4. 供应和采购的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强对材料和设备的供应和采购管理，确保供应商的信誉和质量，严格控制采购成本和供货周期。
三、电力工程造价全过程控制的实际应用1. 提高管理水平和信息化程度：采用计算机辅助工程管理软件，对电力工程项目进行全过程的信息化管理，包括工程量清单、进度计划、成本预算、施工组织设计、质量检验等各个环节的数据采集和信息处理，提高管理水平和决策效率。
电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法
电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。
1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。
因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。
以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。
当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。
2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经确立，设计环节对造价控制的影响力非常重要，是实行全过程控制的重点。
据大量工程实践显示，一般设计费占整个工程项目的约1.5%，且对工程造价的影响程度在10%以上。
在电力工程项目造价的全过程控制中，应在设计阶段即引入竞争机制，采取限额设计。
通过价值工程，优选并论证项目设计方案，这是整个工程开展造价控制的首要步骤。
通过实行限额设计，可与工程实际情况相结合，以最小的投入获得最大经济效益。
3实行工程量清单计价方法当工程设计完成之后，就可精准计算工程造价。
开展招投标工作、制定施工合同、确定承包合同价等，是工程项目管理与造价控制的重点。
所有投标单位应严格按照招标文件要求以及规定的计价方式，参加到投标报价竞争中，遵循合理低价中标原则。
随着工程造价管理体制与模式的不断改革，越来越多建设工程在招投标活动中采取工程量清单计价方法。
由招标人遵循统一的工程量计算标准，提供工程量清单；投标人则结合自身的实际情况，包括劳动生产率、能力水平、管理水平、市场价格等实行自主报价。
为了能顺利中标，承包商会尽量减少工程造价，但同时提高管理与技术水平，以此实现最少的投资获得最大收益。
通过工程量清单计价方法，提高了招投标工作的透明度，实行市场定价的竞争机制，有效控制工程成本、减少合同纠纷。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力工程规模的不断扩大，电力工程造价管理也面临着越来越多的挑战和问题。
目前，电力工程造价管理存在的问题主要包括成本管理不够精细、造价信息不全面、成本预测准确性不高以及成本核算不规范等方面。
为了加强电力工程造价管理，提高造价管理的精细化水平，我们需要分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、问题分析1. 成本管理不够精细电力工程建设的成本管理存在不够精细的情况，导致构建成本信息不够准确、完整和清晰。
在电力工程的建设过程中，各种费用支出琐碎繁多，需要进行精细的分类和管理，但现实中很难做到每一笔费用都得到精确的核算和管理。
这就给电力工程的成本核算带来了一定的困难，也影响了工程造价管理的精细化水平。
2. 造价信息不全面电力工程造价信息包括建设预算、实际成本、费用明细等，这些信息的全面性对于项目的后期成本控制和成本核算具有重要意义。
但在实际情况中，由于工程运作复杂，造价信息的收集和整理工作并不够全面和及时，导致造价信息的不全面性，这就给项目的成本控制和核算带来了困难。
3. 成本预测准确性不高电力工程的建设周期较长，建设过程涉及的因素很多，包括市场变化、政策变化、技术变化等，这些因素对电力工程造价预测都会产生一定的影响。
但目前电力工程造价管理中对于未来成本的预测准确性不高，这就给项目的成本控制带来了较大的不确定性。
4. 成本核算不规范在电力工程建设过程中，往往会出现部分费用支出不符合规定报销的情况，导致成本的核算不够规范。
这不仅会影响工程的成本核算准确性，也容易引发不必要的纠纷和争议，影响项目的进度和形象。
二、改进措施1. 强化成本管理精细化要加强电力工程的成本管理精细化，需要做好以下几个方面的工作：一是建立健全成本管理制度和规章制度，规范各项费用的使用和管理；二是加强成本管理的监督和检查，及时纠正工程中存在的成本管理不规范的行为；三是提高成本管理的信息化水平，通过信息系统实现成本信息的及时、准确和全面收集和整理。
电力工程造价的控制措施
论电力工程造价的控制措施[摘要]随着社会生产力的不断提高，经济水平的不断上涨，我国电力建设发展飞快，电力工程行业迎来了它繁荣的前景。
但是由于种种因素，电力工程的造价成本却在不断攀升，引起了人们的广泛关注。
电力工程如何对其造价进行控制，将其控制在一定的合理范围内，是目前电力建设行业所关注的重点，而随着原材料价格的不断上升和电力工程行业规模的不断扩大，使得对电力工程造价进行控制成为电力行业在工程建设遇到的一个不小的难题。
由于电力工程建设一般大概需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段，所以本文将从项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四方面出发，对电力工程造价的控制问题进行研究，首先对电力工程造价控制的关键环节进行一定的了解，然后对其存在问题有一定的认识，最后总结出一些能对电力工程造价进行控制的措施对策等。
[关键词]电力工程；工程造价；控制措施改革开放以来，随着社会经济的增长，我国电力建设行业引来了一个又一个高峰，发展十分迅速，有着非常诱人的前景。
但是，最近几年随着电力工程行业规模的不断扩大和原材料价格的不断上升，我国电力工程造价越来越高，理所当然，成本的增加必然会影响最终的电价和利润，电力工程造价成为整个电力行业的一个挑战。
由于电力建设环节比较复杂而且建设周期较长，比如电力工程建设一般需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段。
而不同的阶段，资金的投入会呈现出不同的特征，所以应该对每一环节都进行研究探讨。
而又随着经济全球化进程的进一步深入，电力行业也与国际接轨，竞争十分激烈，所以十分有必要对我国电力工程造价控制问题进行研究和探讨。
1.电力工程造价控制的三个关键环节一般电力工程建设需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段。
但是在竣工结算阶段对电力工程造价控制作用并不明显，所以主要对一下阶段进行一定的认识。
加强电力工程造价管理的控制措施
增加的新 的工程费用。 从目前 日 常工作 中的隋况 设计是以初步设 计审定的主要工程内容为依据 ， 来看 ， 电力工程施工技术管理人员不熟悉 合同条 以批 准的概 算投资额为限额 。在 限额设计过程 款 ， 的甚至从未看过合同 ， 有 因对合同缺乏必要 中， 要做到对投 资分解 和工程量控制 ， 按批准的 的了解 ， 错过可以额外增加的工程施工费用 。 建设规模 、 设内容 、 设标准 ， 建 建 将投资和主要工 二是设计变更流通不畅。 电 在 力工程结算 中 程量先行分解 到各单项工程 ，然后再分到专业 ， 往往 出现这样 的情况 ， 已在施工过程中作 了设计 实行限额设计 。 变更 ， 由于书面的变更联系单不能及时发送到做 ３． ． ２ ３严格设计审查， 合理确定工程投资 结算 的人手中， 电力施工企业往往没有把设计变 为了提高建设工程投资效益， 保证建设工程 更费用增 加部份计算在结算总价 内而减少应结 质量 ， 工程设计技术先进可靠 、 确保 安全适用 、 经 济合理 ， 必须对初步设计实施审查 。设计审查应 算 的费用。 三是 电力工程施工技术管理人员缺乏经济 实行 分级审查 、 口 理 ， 步设计未经批准的 归 管 初 效 益的意识 ， 对工程造价缺乏必要的认 识。工作 不得 开展施 工图设 计 、 不得擅 自开工 、 不得签订 责任心不强， 工作不深入， 不细致。 在工程正常施 设备购置合同。在项 目设计审查中 ， 我们要着重 工过程中 ， 施工现场 的情况多种多样 ， 个别施工 把握住以下几方面 ： 管理人员不负责 任 ， 造成变更 、 签证工程量的不 把握住项 目规模和 内容 。在初 步设计审查 准确 ， 加大了外包工程 的结算费用 ， 造成 电力施 中 ， 严格按 照可研批 复的项 目规模、 内容进行审 工 企业 的 成本 增加 。 查 。对 自行扩大项 目建设规模 ， 增加工程内容必 ３电力工程造价管理及控制 须进行整改 ， 同时坚决禁止工程项 目的“ 搭车” 和 ３ 加强前期规划 阶段的工程造价管理 ． １ “ 占” 挤 行为。 ３． ．Ｉ确定好项 目的建设规模 １ 把握住项 目 水平和标准。 建设项目 水平和标 近几年来 ， 电网项 目呈现高电压 、 离、 长距 大 准高低是影响工程投资重要 因素之一 ， 我们按照 容量 、 多回路的建设趋势 ， 从不 同程度上满足 了 技术可靠 、 功能适度 的审查厉贝对建设项 目 ＿０ 水平 地区经济发展和用 电负荷 日 益增长的需要。 但盲 和标 准进行 严格控制 ，防止水平过 高或功能过 目建设和超规模建设的现象也屡有发生 ， 我们认 剩 ， 杜绝无效投入。 为一个地区的电网建设一定要与 当地的经济发 把握住项 目投资关 。 初步设计概算审查是把 展水平和用电负荷相适应 ， 不能一味追求“ 和 好工程建设技术水平和投资控制的重要手段。 多” 在 “ ， 因地制宜的建设一批适应 ｆ强的中小项 概算 审查 中， 大” 要 生 我们将重点放在工程量是否反映工 目， 大力推进项 目 改造 ， 最大限度地利用现有 资 程内容 ， 有无漏项 、 ， 重项 设备材料价格是否按市 源。 场价格水平合理确定 ， 定额套 用 、 费用计算是否 ３ ２确定好项 目的建设标准 ． １ 准确 ， 杜绝高估冒算 。 建设标准是编制、 评估项 目可行 陛研究和投 ３ ３加强招标投标阶段工 程造价的管理 资估算 的重要依据 。建设标准是否合理 。 对控制 招投标制度是我 国基本建设管理体制 中重 工程造价有很大影响。 建设标准应根据技术进步 要管理手段 ， 也是市场经济条件下控制工程投资 和投资者的实际情 况制订 ， 标准订得过高 ， 只能 的有效方法 。目 ， 力工程建设已全面启用了 前 电 无谓地增加造价， 浪费投资 ； 标准订得过低 ， 达不 招投标办法 ， 在实施过程中 ， 应重点解决以下几 到先进适用 、 高效运行、 安全可靠 的技术标准 ， 不 个方面 ： 利于技术进步。因此， 现阶段大多数建设项目 应 ３． ３１合理界定工程直接成本 的重点应放在设计阶段。目 前建设项目 前期尚未 采用中等适用、 适当超前 、 安全可靠 、 运行经济 的 按照经贸委制定的《 火电、 送变电工程建设 制度。 标准 ， 既要考虑现时投入 ， 又要考虑长远效益 。 预算 费用构成及计算标准》 规定 ： 建筑工程费 由 ２工程造价体系的分析 ３． ．３做好项 目 １ 可行性研究及投资估算 直接费 、 问接费、 利润和税金组成 。 中直接费分 其 ２ 概预算定额方面 ｌ 项 目的决策依据是可行性研究 ， 投资估算是 为直接工程费 、 其他直接费和现场经费 ； 间接费 现行的电力工程概预算定额综合程度较大 ， 确定可行性研究阶段工程总投资的限额。 目的 分为企业管理费、财务费用和施工机构转移费。 项 施工消耗部分管得较死 ， 不利于市场经济条件下 可行性研究 ，必须达到初步设计 的深度和细度 ， 参照《 建设工程工程量清单计价规范》我们认为 ， 竞争机制的有效发挥。 电力定额虽能满足事先确 不仅要分析评价项 目 是否可行 ， 更重要 的是对多 可 以按照是否参与竞争为标准来划分工程直接 定工程造价的需要 ， 但把电力施工企业的技术装 方案进行优化论证， 投资估算必须准确且能满 足 成本与间接成本 。 将直接工程费和相应的税金视 备、 施工手段、 管理水平等属于竞 争性的因素人 限额设计和控制概算的要求 。 初步设计概算是项 为直接成本 ， 而将其他直接费、 现场经费、 企业管 为地 固化 了， 不利于电力施工企业发挥各 自的优 目 投资的最高限额 ， 必须控制在批准 的可行性研 理费、 财务费、 利润和相应税金视为间接成本 ， 将 势， 必然造成技术与经济的分离。 究投资估算范围内。因此
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法电力工程的造价控制是确保项目在预算范围内完成的重要任务之一。
以下是一些措施、工作内容和方法，可用于电力工程的造价控制：1. 制定详细的预算计划在电力工程启动之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
这包括确定项目的预算限制、分配资源和编制预算表。
通过制定详细的预算计划，可以控制项目的造价，并在整个项目过程中持续进行预算控制。
2. 监控成本以及预算的执行情况进行定期的成本监控是确保项目按照计划进行的关键步骤之一。
监控成本可以通过比较实际花费与预算花费来完成，以确定是否存在预算超支的风险。
同时，还应监控并评估预算执行情况，确保资源的合理分配和使用。
3. 采取必要的变更管理措施在电力工程中，经常会发生一些不可预见的情况，可能导致项目造价超出预算。
因此，采取必要的变更管理措施是非常重要的。
这包括评估变更的必要性和影响，并在需要时与相关方进行协商和达成共识。
4. 优化供应链管理供应链管理是电力工程中关键的一环。
通过与供应商和承包商保持紧密合作，确保合理的材料采购和供应，可以有效控制项目的成本。
优化供应链管理还包括减少物流成本、加强库存管理和优化供应商选择等方面的工作。
5. 评估风险和变数在任何电力工程项目中，都存在各种风险和变数，可能对造价造成影响。
因此，对项目进行风险评估和变数分析是必要的。
通过识别和评估潜在的风险和变数，可以制定相应的对策和预防措施，减少潜在的造价风险。
6. 有效管理人力资源合理的人力资源管理对于电力工程的造价控制至关重要。
这包括适当的人员配备、合理的劳动力计划和工作时间表的编制。
通过有效管理人力资源，可以降低项目的劳动成本，并确保任务按时完成。
以上是一些电力工程造价控制的措施、工作内容和方法。
通过执行这些措施，可以最大限度地控制项目的造价，确保项目按预算完成，并取得成功。
电力工程的造价管理与控制对策分析 熊周群
电力工程的造价管理与控制对策分析熊周群摘要：随着不断建设和发展的电力工程，与我国国民经济发展有着紧密联系。
在建设电力工程项目中，应控制好工程造价，将其作为管理工作的主要内容。
随着不断上涨的原材料价格，若是电力企业建设的资金有困难情况出现，使用科学方法分析和控制工程造价，确保在资金合理使用情况下，依然能提高工程实施效益。
本文对电力工程的造价管理与控制对策进行分析。
关键词：电力工程；造价管理；控制一、电力工程的造价管理与控制的意义第一，随着社会的不断发展，物价上涨的速度越来越快，这对于工程建设来说，有巨大的影响，如果不对其进行管理控制，形势的发展不可估量，因此，我们要及时对其进行管理控制，防止其形势的恶化，而我们没有应对之策。
第二，我国一直在提倡勤俭节约，而工程建设需要的材料也是一笔可观的支出。
因此，我们对工程造价进行控制和管理，会科学化的节约出不需要的材料，与此同时，还可以降低工程造价，扩大企业的效益。
第三，社会竞争激烈，各个企业都在努力，而电力工程造价管理控制就是电力企业取得胜利的重要因素，控制好工程造价，在保证质量的同时，这就大大提高了其竞争能力和名誉，促进企业长期稳定的发展。
二、电力工程造价管理中存在的问题1、主管单位不明确电力工程本身是一个复杂的系统，它包含规划、设计、建造实施以及监督等多个环节，而这些环节都会产生相应的成本。
在进行造价管理时，如果仅仅着眼于工程建造这一个环节，则可能忽视其他环节，从而难以完整地反映工程造价实际情况。
不过如果要将其他环节也纳入到统一的管理过程中，则会面临如下问题：成本发生主体与成本承担主体不一致，负责部门难以明确。
也正是由于这一原因，电力工程造价管理的过程中呈现出混乱状态：相关部门似乎都可以对造价管理提出意见，然而却没有一个可以明确负责的部门。
2、咨询行业存在较大差距工程造价管理涉及到多个行业以及多个部门，其复杂程度不言而喻。
在西方发达国家，工程造价咨询发展已经十分成熟，涵盖了投资估算、招投标管理、合同管理以及工程索赔各个环节；工程造价从业人员的业务水平也相当高，能够为工程管理人员提供专业的建议；政府对工程造价的干预程度很低，造价咨询行业的建议具有独立性及可信性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力工程造价管理与控制措施
电力企业是高科技产业，同时也是资金密集型产业，要想全面发展电力产业，则需要大量的资金作为支撑，这样才能满足区域发展需要，形成供电规模，推动经济发展。
电力项目工程建设除了要有资金支撑外，还要有先进的技术做保障，这样才能在有效时间段完成建设任务，实现快速供电需要。
如何在保质保量、按时完工的基础上降低工程造价，是企业发展过程中需要解决的问题，解决了工程造价问题，也就解决了市场销售问题，从产供销环节上优化了电力结构，实现了企业健康良性循环发展。
电力企业只有不断创新管理能力，从工程造价方面不断强化管控、减少资源浪费，才能从本质上降低工程造价，进一步提升电力工程社会和经济综合效益，为经济建设与发展服务。
1电力工程造价管理的含义
电力工程较为复杂，涉及到的内容较多，要想满足管理目标，则需要从造价入手，以此为出发点，对各环节进行有效控制。
电力工程造价管理有着深刻的内涵，要想做好管理，则需要严格把握内涵实质，电力工程造价管理是在全面把握经济、法律、技术等多种手段基础上，通过合理调配与控制，有效释放工程最大生产力，优化配置资源，通过降低制造成本，达到全面控制造价范围的目的，把项目各节点按优化条件进行限额等分，形成项目科学规划与设计，从而对项目建设全过程进行有力的管控、预测、分析、监督、优化等，确保电力工程项目实现预定目标，保证企业实现项目投资效益最大化。
2加强电力工程造价管理的必要性
市场经济快速发展，带来了经济活跃的同时，也使行业成本增高，各行业在竞争中，要想胜出就需要减少投入，扩大产出。
电力企业也是面临同样的问题。
特别是近年来，电力工程造价越来越高，已经到了只增不减的地步，增加了企业负担，也使用电费用提高，给电力企业带来了严重的经营发展负担，面对电力项目减少、电力设施老化陈旧、市场竞争加剧等新问题，电力企业资金链问题一直困扰企业向前发展，电力企业普遍均面临一个筹资难的问题，甚至有的电力工程因企业资金周转困难被迫停建，由此造成的损失难以估计，导致企业无法向前发展。
从整个社会大环境看，电力工程造价普遍升高是整个电力行业的问题，是不可逆转的大趋势，不是几个电力企业就可以转变的，所以面临这种形式，就需要企业不断提高管理能力，通过科学管理强化软实力建设。
电力企业必须要通过内部深化改革，来适应市场、赢得竞争，企业需要从内部管理入手，严格落实精细化管理措施，从自身做起、从内部抓起、从管理入手，做好工程建设流程环节控制，以此保证造价降低，维护企业发展利益。
但是，从目前我国电力各个企业管理层次、层级上看，造价管理还不尽如人意，制度不完善、意识不到位、管理水平低档的问题，实在是令人堪忧，正是大多数电力企业疏于对内部的精细管理和对工程造价管理认识不够，才导致了行业造价居高不下，企业发展后劲不足，使企业发展更加沉重。
新时期新形态，在这种高压的严峻形势下，电力企业只有不断创新发展能力，摆脱高造价阴影，形成自己的竞争优势，才能赢得市场，所以，加强
电力工程造价管控，才是企业未来发展的必由之路，通过造价管理，达到优化资源配置、杜绝浪费、提高资金使用效率的目标，确保有限资源发挥最大经济效用。
3控制电力工程造价策略
3.1电力工程施工前期造价控制
要想使电力工程造价科学实效，则需要在选先期做好造价控制，确保工程能够开局良好。
造价控制主要分为三个阶段：第一阶段是投资估算阶段，针对项目情况，需要预告收集情报，通过市场调研做好摸底调查，对当地市场情况、企业发展形势进行分析，对拟建项目各类影响因素做好研究，通过对有利和不利因素的把握，做到正确决断，形成可行性报告，多方参与把握好项目是否合法合规、是否违背规定、经济效益如何、有无投资必要、是否可以进行项目贷款，企业能否有偿还资金。
通过各方利益分析，最终决定项目是否可行，确保项目落地建设。
第二阶段是设计阶段，这个阶段非常重要，关系到工程最后的造价，应以电力工程功能、质量和造价协调统一为原则，形成一个统一的造价控制目标，通过事前估算，对目标值做好全方位整合。
另外通过实施限额设计，保证工程造价在可控范围，根据目标依据，初步设计工程方案，然后在此基础上设计施工图，达到降低工程造价的总体目标，确保工程项目在限额内，全面、客观分析、比较、改进设计方案，选择造价合理、质量有保证、技术较为先进、工期较短的最优方案，实现有限资源创造效益最大化。
为了保证设计一步到位，需要全面做好论证，避免出现大的设计变更。
第三阶段是招投标阶段，
招标需要以实际情况为准，通过客观、合理、科学地编制招标文件，保证在不影响质量的情况下实现工程造价降低效果，全面客观分析各类投标文件，选择可靠性与可行性较强而且报价与标底相近的投标文件。
签订合同时要聘请专业人士仔细审查合同条款，确保合同条款不存在疏漏，规避结算时产生的各类风险，大大减少额外费用支出。
3.2电力工程施工阶段造价控制
施工是电力工程的开端，需要严把材料关，对材料造价进行严密控制，电力工程所需材料和设备种类多、数量大，工程的材料费占有较大比重，只有全面保证价格合理，质量可靠，才能实现造价控制目的。
相关采购与管理人员日常要多深入市场和施工现场，通过性价比，保证使用低价优质材料。
施工阶段，现场施工管理和监督尤其重要，因为施工阶段最耗费资源，施工中出现的情况也是多变的，合理控制好现场施工资源配置，才能有效提高质量。
不断强化施工现场管理和监督，建立工期预警制，实时控制施工环节，保证避免额外支出。
3.3电力工程竣工验收造价控制
工程结束后，需要做好全面的竣工结算，这时就能看到工程最后使用的资金情况，这个阶段真实的反映了工程整体情况，验收工程时全面收集和整理竣工所需合同、图纸、变更单、签证材料等，科学合理进行计算，避免出现经济纠纷，增加损失。
4结束语
电力工程是一个复杂的工程，整体投资多、规模大、周期长、技术强，要想实现企业最大效益，则需要严格做好造价管理，通过施工
前期、中期和后期三阶段控制，使造价管理融入各个施工环节，建立一个全方位、全过程造价管控体系，以此保证企业经济效益最大化。