电力工程造价管理控制性建设
电力工程造价管理控制性的建设摘要；随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。原材料价格上涨，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，已成为当前一个重要课题。因此，本文从电力工程项目中阐述实施流程出发，通过对构成项目成本的要素进行分析，提出控制成本的最优方法，加强企业成本管理与控制，提高企业效益。
关键词：电力工程；造价；控制
随着电网基础建设规模的扩大和城乡电网改造力度的加大,巨额的电力建设工程投资已成为阻碍电网发展的一个主要因素。近年来,电力工程造价上涨较快,资金筹措难度很大,工程造价水平愈发影响到电力工程建设的健康发展。大规模的电网建设与长期建设资金的不足之间的矛盾,要求必须有效控制和降低工程造价。对于电网管理单位来说,只有制定合理的管理与控制策略才能有效的降低工程造价,节约投资,确保电网健康发展。
1.电力工程造价管理的流程
电力工程建设的生产过程是一个周期长,资源消耗数量大的生产消费过程,包括可行性研究在内的过程一般较长,而且要分阶段进行,逐步加深。详见图1。
二、工程项目的投资决策阶段
根据不完全统计，各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别
电力工程造价管理与控制措施
电力工程造价管理与控制措施 电力企业是高科技产业，同时也是资金密集型产业，要想全面发展电力产业，则需要大量的资金作为支撑，这样才能满足区域发展需要，形成供电规模，推动经济发展。电力项目工程建设除了要有资金支撑外，还要有先进的技术做保障，这样才能在有效时间段完成建设任务，实现快速供电需要。如何在保质保量、按时完工的基础上降低工程造价，是企业发展过程中需要解决的问题，解决了工程造价问题，也就解决了市场销售问题，从产供销环节上优化了电力结构，实现了企业健康良性循环发展。电力企业只有不断创新管理能力，从工程造价方面不断强化管控、减少资源浪费，才能从本质上降低工程造价，进一步提升电力工程社会和经济综合效益，为经济建设与发展服务。 1电力工程造价管理的含义 电力工程较为复杂，涉及到的内容较多，要想满足管理目标，则需要从造价入手，以此为出发点，对各环节进行有效控制。电力工程造价管理有着深刻的内涵，要想做好管理，则需要严格把握内涵实质，电力工程造价管理是在全面把握经济、法律、技术等多种手段基础上，通过合理调配与控制，有效释放工程最大生产力，优化配置资源，通过降低制造成本，达到全面控制造价范围的目的，把项目各节点按优化条件进行限额等分，形成项目科学规划与设计，从而对项目建设全过程进行有力的管控、预测、分析、监督、优化等，确保电力工程项目实现预定目标，保证企业实现项目投资效益最大化。
2加强电力工程造价管理的必要性 市场经济快速发展，带来了经济活跃的同时，也使行业成本增高，各行业在竞争中，要想胜出就需要减少投入，扩大产出。电力企业也是面临同样的问题。特别是近年来，电力工程造价越来越高，已经到了只增不减的地步，增加了企业负担，也使用电费用提高，给电力企业带来了严重的经营发展负担，面对电力项目减少、电力设施老化陈旧、市场竞争加剧等新问题，电力企业资金链问题一直困扰企业向前发展，电力企业普遍均面临一个筹资难的问题，甚至有的电力工程因企业资金周转困难被迫停建，由此造成的损失难以估计，导致企业无法向前发展。从整个社会大环境看，电力工程造价普遍升高是整个电力行业的问题，是不可逆转的大趋势，不是几个电力企业就可以转变的，所以面临这种形式，就需要企业不断提高管理能力，通过科学管理强化软实力建设。电力企业必须要通过内部深化改革，来适应市场、赢得竞争，企业需要从内部管理入手，严格落实精细化管理措施，从自身做起、从内部抓起、从管理入手，做好工程建设流程环节控制，以此保证造价降低，维护企业发展利益。但是，从目前我国电力各个企业管理层次、层级上看，造价管理还不尽如人意，制度不完善、意识不到位、管理水平低档的问题，实在是令人堪忧，正是大多数电力企业疏于对内部的精细管理和对工程造价管理认识不够，才导致了行业造价居高不下，企业发展后劲不足，使企业发展更加沉重。新时期新形态，在这种高压的严峻形势下，电力企业只有不断创新发展能力，摆脱高造价阴影，形成自己的竞争优势，才能赢得市场，所以，加强
《中国大唐集团公司电力建设项目工程进度管理规定》(qcdt-209-06-001-)上课讲义
精品文档 附件：目 次 前 言 ............................................................................. II 引 言 ............................................................................ III 1 范围 ................................................................................ 1 2 规范性引用文件 ...................................................................... 1 3 管理职责 ............................................................................ 1 4 进度计划的分级 ...................................................................... 2 5 进度计划的编制与审批 ................................................................ 2 6 进度计划的实施与控制 . (2) 中国大唐集团公司工程管理标准 Q/CDT Q/CDT 209 06 001-2012 电力建设项目工程进度管理规定 2012-11-30发布 2013-01-01实施 中国大唐集团公司 发布
电力工程建设造价管理与控制
电力工程建设造价管理与控制 发表时间：2016-08-29T09:51:08.203Z 来源：《电力设备》2016年第12期作者：夏丽荣 [导读] 电力工业对我国经济来说是一项重要的存在，电力工业的进步有助于提升我国国民经济水平。 夏丽荣 （国网江西省电力公司鹰潭供电分公司） 摘要：随着社会经济的快速发展，电力工程建设规模不断加大，但是，当前电力工程造价管理中存在诸多问题，严重影响了电力企业的健康持续发展，因此，我们要提高对电力工程造价成本的重视。电力工程建设的关键是如何在保证电力工程质量的前提下将电力工程的造价成本进行合理、科学的控制。 关键词：电力工程造价；管理；控制 引言 电力工业对我国经济来说是一项重要的存在，电力工业的进步有助于提升我国国民经济水平，所以我们应当对电力工程建设的造价成本问题高度重视。电力工程系统的建设是一个复杂的过程，需要耗费大量的资金，所以，电力工程造价成本控制成了电力工程永远不变的话题。管理电力工程造价成本的主要内容是对造价成本进行合理、有效的控制，在保证工程质量的基础上，尽可能多的降低成本造价，为电力工业节约成本。 1 电力工程造价管理存在的问题 电力工程造价管理即是在工程施工的过程中对工程造价进行分析、预测、监督、控制、优化等，然后获得电力工程项目建设最大投资效益，对工程造价进行分析、预测、监督、控制、优化可以通过经济、法律、技术等多样化的手段进行。如何对电力工程造价进行科学、合理的管理是电力工程造价管理的主要内容，另外对工程造价进行有效的确定以及有效的控制也是非常重要的。当下的电力工程建设成本造价管理主要存在以下几方面的问题： 1.1 项目设计阶段存在的管理问题 电力工程设计阶段是电力工程建设的起始阶段，在电力工程设计的阶段存在的管理问题即是电力工程采取的设计方法，电力工程设计采用的限额设计，工程投资控制的主动性是工程限额设计的本质特征，工程限额设计的重点是强调设计限额的关键性，因而在电力工程造价管理初级阶段设计阶段存在许多的不足之处。当一项电力工程设计受到限额设计的几大限制的时候，从另一种角度讲就是限制了设计人员创造性思维的发展，设计人员的是创造性思维无法发展，导致一些具有特色的设计得不到认可，设计就显的古旧，工程造价成本没有在开始阶段就得到有效的控制。 1.2 招投标阶段存在的管理问题 电力工程的建设需要进行招投标，工程进行招投标面对的竞争力是非常大的。招投标要具有公平、公正、公开、竞争的特性。但是电力工程投招标经常出现偏爱的情况，没有将公平公正做到实处，也就不存在完全的竞争，电力工程招投标出现偏爱主要是因为电力工程企业和电力工程发包企业通常为电力系统的内部企业，这就导致了招投标不能做到完全的公平、公正，招投标重要的特点竞争性也就不能玩去哪体现出来。 1.3 合同签订阶段存在的问题 根据现今工程量清单的调查，发现施工单位承揽工程的方法通常为“低价中标，索赔盈利”。在合同的签订阶段，业主方的管理人员对合同中涉及的价格调动范围不够明确，对接个计算依据、材料价格、设计更改、现场签证等规定不了解，对合同执行过程中可能会出现的问题、风险分析不足，事前没有做好把关工作。没有做到对整个工程进行主动监控以及审核整个工程的变更，更没有提出可以规避风险的策略。 1.4 项目施工阶段存在的问题 在电力工程的施工阶段，电力使用的业主与承包工程的承包商都会以自己的利益为出发点看待整个问题，都想使自己可以获取最大利益，这一问题的存在使双方对合同的看法不能统一。企业对整个工程项目的施工没有提前做出预算，对造价的动态管理不够重视，也没有将被动局面进行改变。在电力工程施工阶段存在着工作量大、涉及范围广、工程建设周期长等特点，这些特点都可以对整个工程造价成本产生一定的影响，使企业对施工成本不能恰当的控制，导致企业入不敷出的局面出现，出现经营管理不善的现象。 2 电力工程造价的控制 电力工程在近些年来得到了快速发展，但是当前电力工程造价管理水平直接关系到电力工程的整体发展电力工程造价出现上涨迅猛的局面使得筹集资金的难度增加，电力工程为了可以适应现阶段的发展状况，需要构造一套科学、合理的工程造价管理体系，将每个整个工程阶段的控制与管理水平提高，有效的对工程造价成本进行控制与降低，这一管理体系的制定需要建立在保证工程质量的基础上完成。 2.1 控制项目设计阶段的电力工程造价 根据对多个电力工程项目的分析了解得知，一个电力工程项目中重要的阶段是设计阶段，工程项目设计阶段的设计费用虽然只占到整个工程项目成本的百分之一，但是它可以影响到整个工程造价成本的百分之七十五，所以对电力工程项目的设计阶段一定要重视起来。设计方案一定要采用经济合理的设计方法并且要做到设计科学先进可以被安全使用。电力工程的建设项目一旦确定，首先要进行的便是工程设计，工程设计即成为了可以影响整个工程造价成本的关键。一个电力工程项目做到设计科学、技术先进，有利于减少企业的投资成本，降低经营费用，提高电力工程的效益。 2.3 控制合同签订间断的电力工程造价 当今，双方签订施工合同不仅是为了约束双方，更是成为了一项可以工程计费的基础，所以整个电力工程的造价是否可以被有效的控制直接受到施工合同的影响。通过签订施工合同将电力工程造价成本进行控制，这就需要制定合同的管理部门抓好合同的管理，将合同中
电力工程概预算及工程造价控制管理规定(试行)
精品 Q/FJG 电力工程概预算及工程造价控制管理规定 （试行） 福建省电力有限公司发布
目次 前言.............................................................................................................................................................................. I I 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 总则 (1) 4 工程概（预）算的编制 (2) 5 工程概（预）算的审批 (4) 6 工程造价控制 (5) 7 工程概预算管理职责和考核 (7) 8 附则 (9)
前言 为了规范我省输变电工程概预算及工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，合理使用建设投资，提高投资效益，同时规范电力建设市场秩序，维护工程建设当事人的合法权益,特制定本规定。随着工程量清单计价规范的颁发与执行，省公司将在适当时期，总结执行情况，对本规定作修改。 本规定由省公司工程部提出并归口管理 本规定由省公司工程部负责解释 本规定主要起草单位：省公司工程部 本规定主要起草人：陈宏衍、蔡敬东、蔡信回、林冶、翁永模 本规定批准人：许新生
电力工程概预算及工程造价控制管理规定 1 范围 本办法适用于福建省电力有限公司（以下简称省公司）出资建设的35～500千伏电压等级的新建、扩建和改建输变电基本建设工程。其他业主委托建设项目可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《电力工业基本建设预算编制办法》 《电力工业基本建设预算项目及费用性质划分办法》 《火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准》 《福建省建设工程综合单价计价办法》 3 总则 3.1 为了规范我省输变电工程概预算及工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，合理使用建设投资，提高投资效益，同时规范电力建设市场秩序，维护工程建设当事人的合法权益，特制订本规定。 3.2 本规定所称工程概（预）算是指初步设计概算、施工图预算,是企业对工程建设最高定价。至于工程结算和招投标活动中标底价、最高控制价、投标报价等不在本规定管理范围。 3.3 本规定所称工程造价控制仅指通过工程概（预）算管理和控制措施来控制工程造价，不涉及设备选型、方案优化和工程量控制。
电力工程施工进度计划和保证工期的措施(可修改)
电力工程施工进度计划和保证工期的措施 第一节 施工进度计划安排合理 一、编制依据 (一) 施工招标文件。 (二)施工招标文件补遗。 (三)招标文件给定的控制性工期。 (四) 投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。 （五）施工地的水文地质条件、天气气候等。 （六）工程质量、安全等相关控制文件。 二、编制原则 (一)按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工期要求，做好施 工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。 (二)组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程 施工进度。 (三)采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余 地，并在施工中力求实现均衡生产。 (四) 各部位开挖强度与填筑强度相匹配。 (五)进度编制中充分考虑各施工部位的相互千扰，合理制定工期，确 保施工安全。 (六)根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进度，尽量缩短
整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的 同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工， 减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸 多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进 度安排得科学、合理。缩短整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的 同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工， 减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸 多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进 度安排得科学、合理。 三、施工进度计划安排合理 根据本工程招标文件要求及本单位人员、物资、设备的投入，结合本 工程现场勘踏的实际情况，合理安排施工，使本工程施工中节点施工 计划与总工期计划相符，能确保本工程在招标文件要求工期内完成工 程任务。 (一)总工期计划 根据招标文件规定的工期及本工程的特点，将施工工期分为初期、中
工程造价管理规定(电力建设工程必备)
ICS Q/CDT 工程造价管理规定 中国大唐集团公司 发布
目次 前言............................................................................. II 引言............................................................................ III 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 管理职责 (2) 5 管理内容 (2)
前言 为规范集团公司、分子公司和项目公司工程建设造价管理工作，依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》、DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。 本标准代替大唐集团制【2007】49号《中国大唐集团公司工程造价管理办法》、大唐集团制【2005】85号《中国大唐集团公司工程造价管理办法》、大唐集团制【2003】XX号《中国大唐集团公司工程造价管理办法（试行）》。 本标准的附录A、B 是规范性附录。 本标准由集团公司工程管理部归口。 本标准起草单位：集团公司工程管理部。
引言 制订本标准的目的在于加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程项目管理，控制工程建设成本，提高投资效益。 工程造价管理工作应贯彻“目标管理、分类对标、全程控制、全员参与”的总体要求，完善工程造价目标管理机制，健全控制标准和指标体系，强化工程建设全过程的分类对标，落实单位工程造价控制要求，实现工程项目造价的可控在控。
分析电力工程建设施工中的进度管理
分析电力工程建设施工中的进度管理 发表时间：2020-03-19T14:27:55.404Z 来源：《河南电力》2019年8期作者：范华[导读] 是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。基于此，本文对电力工程建设施工中的进度管理进行研究，以供参考。 （广东电网有限责任公司茂名信宜供电局 525300）摘要：电力企业建设工作进行中，将施工图纸作为建设依据，根据设计图纸对工程展开建设，进度管理及质量管理工作是电力工程管理工作中的重要步骤。电力工程建设中的任何工序及管理内容可能都会对整个电力建设产生影响。电力建设进度管理及工程质量管理在工 程准备阶段、施工阶段、竣工阶段及竣工验收过程中进行项目组织管理，是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。基于此，本文对电力工程建设施工中的进度管理进行研究，以供参考。关键词：电力工程；建设施工；进度管理 引言 电力工程施工时，控制施工进度十分重要。开展这项工作，有利于电力工程施工企业纠纷的解决，同时，控制工程进度存在很强的动态性，会影响到整体的工程建设。电力工程施工监理中的工程进度控制也十分关键，所以，分析影响工程施工进度的具体原因，提出针对性的解决办法，有效落实施工监理的工程进度控制，对现在电力工程施工企业来说迫在眉睫。 1项目进度管理含义 项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。 2分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义 电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。3电力工程建设施工中进度管理影响因素3.1施工管理人员 施工监理在控制工程进度时，施工管理人员十分关键。如项目经理负责安排协调各种活动，项目经理的行事作风或者思想观念都能直接影响施工进度。如果施工管理人员的业务技能不过关，施工团队很容易发生不协调问题，一旦施工现场或环节有状况发生，不能提出有效的解决措施，等等。上述这些问题，都不利于正常施工的开展，容易造成不良的后果。 3.2施工条件及技术不满足要求 部分设计人员在进行施工图纸与施工方案的制定时，由于未能全面、细致的勘察地质条件，导致在实际施工过程中经常遇到地基软、地下存在障碍物等情况，这便需要采取针对性的措施加以解决，而这一过程就会延误较长的时间。若再因暴雨、台风等恶劣天气的影响而无法施工，使进度计划更难落实。另外施工技术也是影响进度计划落实的重要因素，若如果施工技术缺乏科学性，就会极易发生安全事故，严重威胁到施工人员的生命安全与企业的经济利益。还有施工过程中经常会引进新的材料与结构，但施工人员未能全面掌握操作经验，不仅会影响到施工进度，施工质量也无法保障。 3.3材料设备 在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。另外，施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂，保证设备的性能质量，为设备出厂时的质量提供保障。4电力工程建设施工中的进度管理策略
电力工程造价管理【论文】
电力工程造价管理 关键词：电力造价；施工阶段；问题；对策 前言 由于电力工程自身所具有的特殊性，导致管理具有一定的复杂性，文章对造价管理在施工阶段的控制进行了探究，由于造价管理对整个工程具有重要作用，因此，对其效益产生直接影响，造价管理工作的好坏直接影响到工程发展，因此，需对存在的问题进行分析，并提出有效的处理对策，以促进电力行业的发展。 1电力工程造价管理概述 1.1概念 在电力工程施工阶段中，造价管理工作贯穿于始终，是一个全面的管理过程。工程造价管理是以企业批准的预算为基础，包含成本控制与管理，结合预算的范围与价值，保证在已批准的预算内完成对全过程的控制与管理。在对造价效益进行管理的时候，节约资金是其发展的关键方式，以提升
资源的有效利用，避免浪费问题的产生，从而提升电力工程经济效益。造价管理工作是企业管理过程中的一项关键内容，对于企业经济效益产生直接影响。 1.2特征 在人们日常生活中，电力是必不可少的物质基础，各类工程具有施工环境复杂、工期长的特点，想要实现统一管理具有一定的困难。因此，在实际工作的过程中，需严格控制施工资源，并分阶段进行管理，结合工程实际，为工程施工做好准备。 2电力工程造价管理在施工阶段中的问题 在电力工程中，造价管理工作对整体效益产生直接影响，对造价管理工作来说，需对其准确掌握，以确保成本的降低。在电力工程中，需投入非常多的人力、财力，若无法对其合理规划管理，就会导致企业造成较大的损失。因此，下面就将存在的问题进行了研究。 2.1造价管理与监督工作有待提升
任何工程没有合理的监督与管理，都会影响到工程质量与效率，而对于电力工程来说，一套完善的管理手段，能够促进工程的顺利开展，造价管理工作也不例外，需对施工过程的每一个环节进行监督，并全面进行监控，不能出现超出投资的问题，不然就会很难进行管控。随着经济的发展和各项政策的更新，各行业也要提升相关要求，提升工作人员专业水平，以促进企业高质量的发展。因此，在管理工作中，需改变传统管理模式，对开发成本合理进行控制，并掌握好投资力度，确保各类资源的有效分配与应用，以提升企业经济效益。 2.2过分重视盈利却忽略了管理 在电力企业中，大多存在着过分追求利益的现象，却忽略了管理工作，这种错误的观念导致缺乏对设计及其材料的合理利益，也影响到工程质量，进而导致经济损失。因此，企业在发展过程中，需对管理工作引起足够的重视，并将施工阶段的管理放在首位，通过建立各项制度，促进造价管理工作的顺利开展。 2.3缺乏完善的造价管理模式
3四、电力建设工程进度控制课程考试答案
1. [单选题](2分) 在下列原则中，不属于进度控制基本原则的有（）。 A: 信息原则 B: 系统原则 C: 网络计划技术原则 D: 及时修正原则 正确答案：D 你的解答：D 来源 第一章进度控制基础 分析 进度控制的基本原则 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：2. [单选题](2分) 在下列进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。 A: 加强索赔管理，协调合同工期和进度计划的关系 B: 及时办理工程预付款和进度款的支付手续 C: 建立进度计划实施中的检查分析制度 D: 审查施工单位提交的进度计划 正确答案：B 你的解答：B 来源 第一章进度控制基础 分析
进度控制的主要措施 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点： 3. [单选题](2分) 下列工作中，属于施工阶段进度控制的主要任务是（）。 A: 审查施工单位编制的施工进度计划 B: 进度计划的跟踪检查和调整 C: 预防并处理风险因素和工程索赔 D: 以上三项均是 正确答案：D 你的解答：D 来源 第一章进度控制基础 分析 进度控制的主要任务 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点： 4. [单选题](2分) 为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分解是确定（）。 A: 土建工程完工日期 B: 各单位工程开工及动用日期 C: 一季度进度目标 D: 本工程竣工交付日期 正确答案：B
你的解答：B 来源 第一章进度控制基础 分析 进度控制目标的分解方法 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：5. [单选题](2分) 将工程投产进度控制目标按计划期分解，可分解为（）。 A: 实物工程量计划 B: 货币工作量计划 C: 年度、季度、月度计划 D: 形象进度计划 正确答案：C 你的解答：C 来源 第一章进度控制基础 分析 进度控制目标的分解方法 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：6. [单选题](2分) 确定进度控制目标时，要考虑工程项目所在地区的限制条件包括（）。A: 地形、地质、水文、气象等因素的影响 B: 施工质量和施工安全的要求
电力工程造价管理与控制措施探讨 任博
电力工程造价管理与控制措施探讨任博 发表时间：2018-10-19T09:54:14.503Z 来源：《电力设备》2018年第18期作者： 1.任博 2.李鹏 [导读] 摘要：现阶段我国发展模式逐渐向低碳环保可持续方向发展，各行各业的发展模式都做出了相应的改革。 (1.国网代县供电公司山西忻州 034200;2.国网保德县供电公司山西忻州 036600) 摘要：现阶段我国发展模式逐渐向低碳环保可持续方向发展，各行各业的发展模式都做出了相应的改革。电力工程行业一般资源消耗量较大、参与人员多、建设周期长，在工程建设全周期内做好造价管理与控制不仅是电力企业持续发展的客观要求，更是响应国家号召，增强国家发展动力的必然需要。因此，急需在电力工程行业内进行造价管理模式的革新，能够在保证工程质量的基础上最大程度的减少工程预算，提高企业效益。 关键词：电力工程；造价管理；造价控制 1电力工程的造价管理的意义 电力工程所涉及的内容较为复杂繁多，想要进行达到管理目的，要从造价这个点进行切入，需要有效控制电力工程的各个环节。通过各个方面对电力工程造价进行管理和控制，在掌握经济、法律、技术等多种手段上，对电力工程造价进行有效地控制，将资源最大利用化，减少施工的工作量。对电力工程的各个环节进行优化处理，节约能源，做到资源最大利用化。电力工程中科学有效的对项目进行规划设计，降低造价成本，从而实现可持续发展，保证企业实现项目投资效益最大化，确保施工单位能够高效的节约资源的完成电力工程，电力工程造价管理和控制将更好的帮助电力工程在合理利用资金流的情况下，确保电力工程建设的质量和效率，建设出符合当前人们对电能的大幅需求的现状，将大大改善我国现有的电力工程造价问题，促进电力工程造价的合理管理及有效控制，推进我国电力工程建设的长远发展。 2电力工程造价的现存问题 2.1 在管理决策段出现的问题 电力工程项目中，在电力工程造价决策阶段需要做出投资估算、可行性和工程评价等相关问题。目前电力工程项目存在不重视可信性分析和建设速度问题，过于简单分析财务与投资估算，从而导致项目盲目的开展。而匆忙立项投资是导致电力工程造价失误的原因，同时还可引起资源过剩问题。除此之外，对电力工程造价的不够重视，还可引起设计反复更换、设计质量不达标等问题。 2.2 在管理设计阶段存在的问题 在我国市场经济中，作为电力工程造价的关注对象。往往过于注重限额设计，因为对限额设计的过度强调，能带来最有效的途径——造价不变，造价提高与功能提高，其目的就是使建设资金以达到经济最优化。因此对限额设计的过度强调，然而在具体实施过程中，过于限额设计，如果在完成设计后超出了限额设计预算，那么就需要重新设计符合的限额设计，同时也限制了设计者的创意性。 2.3 在管理投标阶段存在的问题 在市场经济下，电力工程项目招标单位将会以招投标形式将工程项目承包给最合适的承包单位。发包企业与电力工程的施工企业属于电力行业的内部企业，因此常常出现一些垄断现象，然而招投标的措施流于表面形式，造成了诸多不公正公开现象的发生。在电力工程项目招投标过程中出现问题，不仅对电力工程项目与招标单位带来不少影响，也会对投标单位造成不公平问题，这很容易造成竞争机制的严重缺失，最终影响电力工程项目的实施过程和结果。 2.4 在电力工程施工阶段存在的问题 在电力工程施工阶段，往往不少施工方在施工前没有做好准备，施工环境探测的不注重、对施工阶段不合理规划，导致施工时工作量大、周期长，增加了电力工程质量、安全隐患。同时在施工阶段中，因施工方缺乏施工时间意识，想尽一切可以缩短施工周期，从而忽略了施工质量，甚至在前期没有做好施工准备的情况下贸然施工，这就给电力工程项目带来一定的风险性。设计单位、政府主管部门、施工单位等都是属于电玩企业，由于主导单位诸多，在施工阶段造成混乱、无序的局面，这都需要由我国电力工程管理来不断完善。 3提高电力工程造价管理与控制的措施 3.1 加强前期工作管理前期管理 主要针对项目的标准和可行性进行评估，要针对工程面向的受众群体经济条件、使用范围等进行科学合理的论证，要保证电力工程规模适中，不能规模过小不能满足用电需求，也不能规模过大造成资源浪费，施工标准和经费投入可以根据工程规模来相应确定，从根源上对电力工程造价管理进行有效控制。电力企业应该着重考量提高造价管理人员的综合素质。首先，企业应该聘请具有专业造价工程师资格证的人员负责项目的具体工作，由专业人员来全面考量整个工程的资金预算与结算问题，能更好地发挥造价对工程的促进作用；其次，积极联系外部机构，将企业内负责造价的职工送出学习，通过先进带后进的方式，带动整个企业形成努力学习提高素质的良好氛围；最后，成立专门的外出考察部门，对建设当地材料价格、人工价格、地价房价等做周期性考察，确定在概算的每一步都有科学合理的参考数据，实现整个造价过程的实用性，合理性。因为电力工程建设投资量大，同时资源浪费也比较严重，因此工程造价管理部门对于成本的控制能力高低就成为了电力工程管理中的相当重要一环。在具体实施中，造价部门要加强成本控制提升成本管理水平。第一，要从企业本身入手，合理进行施工成本的预算和定额，为项目申报及评估提供合理依据。第二，要对项目的特点及管理目标有明确认识，并将其纳入成本考核的重要依据。第三，要建立健全项目内部控制体系，加大项目成本管理的监督力度和准度。 3.2加强电力工程设计阶段的造价管理 电力工程设计阶段是整个工程的最主要准备阶段，施工阶段主要作用是对施工方案进行优化，在实际操作中要确保设计阶段的严谨和准确。首先造价部门要对工程中的重点投资及收益进行合理考量，利用可行性评估对整个项目的建设过程进行限额；其次将整体工作进行合理分解，将每部分工作合理分配到各个部门，将职责落实到位，确保施工方的每个部门都有理有据进行施工；最后由设计部门高层对设计的方案进行审查，确保方案中的投资金额符合现实需求，满足工程质量同时最大程度地降低企业成本。 3.3加强施工及验收阶段的管理工作 电力工程在开工以前必须要经过造价部门进行工程设计概算，得出投资金额和投资方向。造价预算方案是整个电力工程建设的指南针和方向盘，决定了其投资利用率的高低，因此只有严格按方案要求进行材料采购和施工，才能保证施工方向正确，质量和企业效益得到保障。节约成本不仅利于企业的良性发展，更能保证电力工程的质量。在具体实施中，造价管理部门要加强成本控制提升成本管理水平。第
电力工程项目进度管理办法
电力工程项目进度管理办法 电力工程项目进度管理办法 1 总则 1.1 目的 制定本办法的目的是为了规范辽宁省电力有限公司电力建设分公司(以下简称公司)工程建设全过程的进度管理行为。协调参建各相关承包单位的进度管理 工作,不断提高工程项目进度管理水平,确保工程项目建设在合同规定的时间内完成,按时发挥投资效益和社会效益。 1.2 适用范围 本文件适用于公司负责实施建设管理的输变电工程。 1.3 编制依据 国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定 国家电力公司输变电工程标准化施工作业手册 国家电力公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施 国家电力公司变电站工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司《设计变更管理办法》和《设计质量保证金考核管理办法》其他有关规程规定 2 职责 2.1 建设管理单位, (1)公司分管副总经理负责批准一级进度计划、设计供图计划、工程项目,合 同,开工、3天及以上停工、复工, (2)业主项目部配合里程碑进度计划的编制,提出主要设备材料供货计划建议, (3)业主项目部负责审查和报批一级进度计划、设计供图计划,
(4)业主项目部负责管理、监控工程一级进度计划,包括颁布、变更、调整和监 督贯彻实施, (5)业主项目部对滞后于工程碑进度计划的情况及时进行研究,并组织分析产生 原因和制定拟采取的补救措施,确定阶段性里程碑进度控制节点, (6)业主项目部负责审查报批工程项目,合同,开工,负责审核报批工程3天及以 上停工、复工,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。 (7)工程管理部负责审核一级进度计划,控制二级进度计划执行情况,并向有关 单位、部门通报。 (8)业主项目经理负责审核批准工程 2 天及以下停工、复工,但须报工程管理 部主任同意,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。 2.2 监理承包商, (1)负责编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划,监控一级进度计 划执行,包括参与变更、调整和贯彻实施, (2)对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析,并将产生原因和拟采取的补救 措施上报业主项目部, (3)审查和批准工程项目二级进度计划、承包商设备材料交付计划,并监督落实, (4)审查开工条件,并向业主项目部呈报开工报告,负责正确启用停工、复 工程序和正确管理工期索赔程序, (5)负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情 况,并及时向业主项目部报告, (6)负责组织或受委托主持工程项目协调会,每月不少于一次,,编发会议纪要, 并负责会务工作,根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会, (7)根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行,对不满 足一级进度计划的及时上报业主项目部协调。
新形势下电力工程造价管理
新形势下电力工程造价管理 发表时间：2019-08-08T11:29:40.720Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：梁嘉恒 [导读] 文章首先阐述新形势下电力工程造价管理与控制的现状，然后针对存在的问题提出一些应对新形势下电力工程造价管理与控制的措施，可供参考。0 广州汇隽电力工程设计有限公司广东省广州市 511400 摘要：在电力工程建设过程中，电力工程造价管理与控制对电力企业的发展有着很重要的影响。对电力工程造价进行有效管理，在降低工程成本的同时，也能提高电力工程的经济效益，可以更好地促进我国电力的发展。文章首先阐述新形势下电力工程造价管理与控制的现状，然后针对存在的问题提出一些应对新形势下电力工程造价管理与控制的措施，可供参考。 关键词：电力工程；造价管理；信息化工程 电力是保障人们正常生活的基础资源，对于我国经济的发展就有着至关重要的作用。电力工程造价的管控是保障电力工程施工质量的关键。因此，在市场经济体制条件下，电力企业应该借鉴先进的管理经验，并结合实际的工程环境和企业情况，加强电力工程造价的管控，以降低电力企业投资成本，促进我国电力市场的稳定发展。 1.电力工程造价控制概述 电力工程投资是指电力建设工程顺利完成的全过程中所需要的全部费用，包括进行固定资产再生产、形成相应的无形资产以及铺底流动资金的一次性费用总和。怎样科学有效地控制好电力工程的造价，已经成为全社会范围内共同关注的焦点。电力工程造价控制贯穿于电力工程建设的全过程，要想做到有效的电力工程造价控制，就必须以电力工程的不同阶段为切入点，尤其是设计施工阶段，必须要确保工程质量和安全的基本前提下，合理地控制造价，以期收获工程建设的最大收益。 2.新形势下工程造价控制上存在的问题 2.1设计阶段的前期管理力度小 工程设计阶段是造价控制最为重要的一个阶段，也是最最关键的一步。从电力工程设计施工现状来看，设计人员其中的主要任务就是依据设计任务书的要求绘制设计图，可以说设计人员和做工程造价控制的技术人员之间没有配合起来，只是各司其职，缺少沟通。尤其是在建设时间紧迫的时候，使个别的设计人员在设计初期没有精心细致地考虑，最后导致设计与施工阶段严重不符，工程设计只能进行临时变更。 2.2电力工程的索赔问题 电力工程的施工会受到诸多外界因素的干扰，极容易发生成本超标的现象。如果建设单位和施工单位没有制定规范的管理标准，会造成索赔难的问题，这极不利于保持电力行业市场秩序的稳定。况且索赔问题还会影响到电力工程的施工质量和施工单位的经济效益。可见，在新形势下加强电力工程造价的控制是十分重要的。 2.3当前电力工程使用的概预算定额与实际工程造价需求存在偏差 我国的经济建设和精神文明建设在近年来都得到快速发展，全社会用电量大幅度上升，这就不可避免地出现了全国电力工程项目建设的大量增加。从经济学原理来说，突然增多的需求，必然导致主要的电力工程设备价格的不断攀升。另外，不断上涨的物价也导致了人工成本以及原材料价格的不断上涨，这在很大程度上影响了主要电力工程设备的市场价格尺度。并且电力工程建设的周期通常较长，而市场变化瞬息万变，科技飞速发展，随之而来的是千变万化的设备和材料，然而我国的电力工程当前使用的概预算定额却没有能够及时地完善和补充，仍然存在很多缺项，已经难以更好地满足电力工程施工项目的建设需要。这直接导致了工程预算的不真实和不完整，为科学合理的工程计价造成了一定的困难。 2.4 施工过程阶段不足 施工阶段作为电力工程造价的重要环节，各环节阶段存在资源浪费情况及管控不当，将造成巨大经济损失，为电力工程造价带来不可控问题。施工过程复杂且实际范围较广，相关原始资料收集、记录及统计不足，为后续验收时造成问题。在施工过程中预算与定额执行不够细密，对各项责任制度落实不到位，为工期及质量控制带来影响，容易造成电力工程造价提升。 3.新形势下提高电力工程造价管理与控制的方法 3.1强化工程量计价 在一般工程项目中，材料报价清单是各项项目款的支付依据，最后结算时，也是以报价清单为主，所以说，合同报价清单严重影响着造价管理。为保证每项报价都能顺利解决，就要加强工程量计价模式。总报价的计算利用综合单价法计价需分项计算的清单项目，汇总得到总报价。分部分项工程费=分部分项工程量×分部分项工程综合单价，措施项目费=措施项目工程量×措施项目综合单价，单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金，单项工程造价=单位工程报价，总报价=单项工程报价。 3.2严把施工过程阶段控制电力工程造价 电力工程施工阶段是电力工程造价的关键环节。第一，在施工过程中必须把握材料关，作为电力工程建设，材料费资金占有量大，在项目投资使用过程中也是重中之重，随着市场环境的多元化，材料品种、质量、价格等愈来愈复杂化，强化材料选购、进场及使用，对材料的信息及验收情况必须细化，保证材料的质量及价格在造价成本要求内。第二，重视施工环境中工程的变更管理，电力工程建设在实施过程中周期较长，施工过程中工艺及技术措施的改进造成造价提升，必须对设计变更造成费用增减的情况进行三方控制，并对现场施工进行控制管理，及时掌握造价动态。第三，强化施工合同的执行与控制，对违规现象严肃执行合同条款，为工程造价奠定坚实的基础。第四，细化现场签证手续，强化施工质量、重点部位、材料管理、人力管理等多方面进行记录，做好材料备案，为竣工验收做好基础。第五，重视施工造价的预算与定额管理，从源头进行成本管控，为电力工程造价提供可靠的依据。 3.3强化设计阶段的管控 项目设计阶段是电力工程造价控制的关键。在这一阶段，电力工程造价的控制主要表现在“技术与经济”的结合方面。通过多年来的观
电力建设工程工期及施工进度计划方案
电力建设工程工期及施工进度计划方案 一、工期规划及要求 1.1施工进度横道计划图 1.2工期目标 坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 1.3项目法人的工期要求、公司的工期规划和项目经理部的工期目标及责任分解。 1.4、影响工期目标的潜在不利因素 确保工程的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。本工程项目法人计划竣工日期为2016年6月30日，我公司根据现场调查、本工程招标工程量以及我公司拟投入的施工力量，定能按期竣工，具备投运条件。 1.4.1 影响施工潜在因素 (1)永久性占地 根据我公司以往施工经验，办理铁塔占地征地手续将是影响和制约施工进度的重要环节。由于本工程经过的地区临近牧区，办理征地手续更为困难。 (2)青苗赔偿 由于本工程路径村庄稀少，属于农牧业地区，施工时间比较紧凑，青苗赔偿的难度较小。 (3)机具、材料运输 项目经理部中心材料站应提前联系，备好工程所需机具、材料，各类机具使用前做好检修工作，保证机具的完好，并按计划准时将机具、材料运抵施工现场。 (4)重要跨越施工协议 由于本工程重要跨越铁路、电力线路、公路，外协人员应提前联系，尽早办好跨越协议。 (5)材料供应 材料供应不及时，造成窝工，本工程部分区段道路难行，影响运输。 (6)工程建设资金
如果工程建设资金不能及时到位，将会在一定程度上影响工期。 (7)其他意外如机具故障、无理阻挡等也是影响施工进度的因素。 (8)基础施工阶段当地气温零下20℃左右，施工现场积雪400mm左右，造成现场施工困难，影响施工质量、施工安全、施工进度。 1.4.2、保证工期目标实现的措施 (1)项目经理部成员要刻苦钻研业务，增强自身素质和处理问题能力，提高工程管理水平。 (2)开工前组织召开开工动员会，向沿线广大干部群众宣讲工程的重要性。 (3)要充分利用当地政府的行政权力，外协人员要协调好与当地各有关部门的关系，均衡各方利益。确保施工的连续性。 (4) 材料供应必须按照工程施工计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及时向项目经理汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。 (5)施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。本工程配备机具维修人员长住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用。 (6)对跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，征得所属单位的配合，争取安全、高效、准时完成跨越施工任务。外协人员提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。 (7)根据现场实际情况，及时调整网络图，以调整施工进度安排，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。 (8)开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。 (9)对监理工程师和项目法人对工程总工期的安排，我们在保证完成的前提下适当超前。我们会将提前竣工计划书面报送监理工程师和项目法人。 (10)工程施工的二级网络进度计划必须严格控制在监理工程师和项目法人编制的一级网络计划之内，并根据一级网络计划实时滚动修正。 二、进度计划编制说明 2.1 编制依据 （1）招标文件 （2）施工图供应计划 施工图如果按业主制订的进度计划供应，将不对工期构成影响。