房地产成本管理与控制方法-
房地产开发成本管理与控制措施
浅析房地产开发成本管理与控制措施【摘要】根据房地产开发企业特点，整个成本构成涉及到项目投资决策、设计、施工、销售等诸多环节，然而项目开发前期对整个建设项目投资额影响是非常重大。
但是一些企业往往忽视前期成本控制在重要意义。
本文主要分析投资决策阶段与设计阶段成本控制主要影响因素，以及加强前期成本控制一些相应措施，仅为有关企业成本管理人员提供一些参考。
【关键词】成本控制，企业管理，成本管理，房地产开发1、引言在房地产开发建设项目管理过程中投资决策以及项目各项经济决策，对整个工程造价以及项目的经济效益，都具有决定性影响，也是房地产开发中成本管理重要时期。
编制科学合理的项目可行性研究报告、编制高质量的项目投资估算、设计精确的施工图，这样能够较为准确地估算出建设项目成本。
因此，投资决策阶段与开发设计阶段在项目开发建设中起到真正控制总投资的作用。
2、影响房产开发成本控制的因素2.1可行性研究市场研究、技术研究和效益研究是可行性研究阶段三大架构，三者缺一不可。
首先任何一个房地产开发项目都必须对市场进行研究预测，这样可以更好把握投资的方向、投资的市场定位；技术研究分析则需要结合设计初始方案，进行项目功能分析以及各方案优选，选择出经济和技术结合较优化的方案；效益研究是通过项目建设市场定位、择优方案技术研究，能够为企业带来多少效益。
可行性研究是房地产开发项目前期的初始阶段，它决定着开发项目是否能够实施以及整体规模和经济目标。
因此，可行性研究阶段对房地产开发成本控制起到了决定性作用。
2.2投资估算在对开发项目建设规模、新技术应用、产品方案、设备方案、建筑设计方案、项目实施进度等科学研究完成后，并基本确认的前提条件下，估算所需资金总额并测算开发期每年资金使用计划。
这是项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，同时也是开发项目决策重要依据。
投资估算是为房地产开发的决策阶段提供一个总的成本控制目标，是成本控制目标前提；是初步设计概算依据，同时控制初步设计概算资金额度，是开发项目投资控制目标之一；投资成本控制是项目投资决策和筹资决策重要依据，对于选择融资渠道、经济评价和方案优选都起到重要作用。
房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理
房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理摘要：建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。
关键词：房地产企业工程项目成本控制控制管理随着房地产企业的高速崛起，市场竞争日益加剧，成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作，但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象。
建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。
一、工程项目成本超支的原因分析在房地产项目成本控制的过程中，经过对比分析，发现某一方面已经出现成本超支，或是预计到最终将会出现成本超支，应该将该部分成本超支问题单独提出，作进一步的原因分析。
成本超支主要有以下几方面原因：1.成本计划数据不准确。
估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，工程范围增加，设计的修改，功能和建筑质量标准的提高，工作量大幅度增加。
在实际项目开发建设过程中，在项目的实际设计、可行性研究、设计计划、实施中，以及在技术、组织、管理、合同等任何一方面出现问题都会反映在成本上，造成成本超支。
2.实施管理中的问题。
包括不适当的控制程序，费用控制存在问题，预算外开支，成本责任不明确，实施者对成本没有承担义务，没有节约成本的奖励措施；工人频繁流动，劳动效率低，施工组织混乱；采购了劣质材料，材料消耗增加，；周转资金占用量大，财务成本高；合同不利，在合同执行中存在缺陷等。
3.原材料价格和人工费用变动导致建筑成本改变。
这还要看承包合同的形式，如果合同是固定总价形式，承包商承担建筑成本变化的后果，投资者基本上不受影响；如果合同是其它形式的承包合同，那么投资者就要受到来自建筑成本变动的影响。
开发周期延长导致贷款利息费用上升，或者市场环境条件及政策环境改变，租售价格下降等。
4.利率变动。
银行借款是房地产投资的重要资金来源，利率提升要提高借款成本，进而影响投资收益，在施工期，恶劣气候、建筑设计失误、未预料到的特殊地质条件等也会延长开发周期，提高资金使用成本。
房地产成本管理和控制
探讨房地产成本管理和控制摘要：本文对房地产成本控制问题的分析，以及对成本控制提出的三条主线，切实的做好房地产成本的控制，才能很好的避免成本浪费，为企业省成本，提利润，提高房地产企业的竞争力。
关键词：房地产；经济；管理；控制中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-00-01一、前言房地产行业正逐渐由“暴利时代”向着“微利时代”发生巨大的转变，利润水平慢慢朝向价值方向回归，市场向着规范化方向发展，房地产企业在开发投资过程中，如何凭借合理控制成本，合理安排成本支出、逐步提高经营效益，实现从粗放型到集约型的转变，进而实现房地产企业的最大利润，这已经受到了房地产开发企业的极大关注和重视。
二、房地产成本的管理和控制的现状1.缺少一条完整的成本管理链条。
目前，绝大多数的企业在针对成本管理的关注项目上只是做了最简单的成本计算，并没有进行系统全面的计算。
而且，绝大多数企业过于重视企业对市场的占有率和企业利润，却没有将企业的长期放展放在第一位，缺少一套合理、完整的成本管理系统，提高房地产开发企业市场的竞争力。
2.管理意识不强。
近几年，房地产开发企业的成本管理主要依靠工程结束后的核算，但是现在许多企业都将房地产行业定义为高利润的行业，这就造成了企业管理者对成本管理的概念和意识不明确，弱化了成本管理的重要性。
大部分企业只注重对企业内部成本的计算，而对于原料的采购与房屋的销售和服务等环节的成本计算并没有给予足够的重视，无法形成一个系统的、完整的企业成本管理链条，这些都是最基础的企业成本管理方法。
3.缺乏有效的资金管理的方法和手段。
对于房地产公司来说资金就是血液是发展的必要产物，现在的房地产公司存在着普遍的低水平管理、没有良好的计划性。
对于当前的很多公司，他们在对项目开展的时候，测算的仅仅只有成本，对于资金的测算非常的少甚至有的公司都没有这方面的东西。
但是资金管理对房地产的成本控制却起着非常重要的作用。
房地产开发过程中的成本管理与控制
房地产开发过程中的成本管理与控制作者：张冬来源：《城市建设理论研究》2013年第25期【摘要】房地产开发的成本管理是全员、全过程的动态管理过程，既要有有力的管理制度体系支撑，又要借助科学、先进的管理标准和管理工具企业成木管理要建设完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息，为企业营销策略的制定和调整提供依据，获取更大的经济效益。
【关键词】房地产；开发；成本控制；全过程；各阶段中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：随着国家房地产政策的一再调整，房地产市场受到很大的冲击，产品市场竞争压力逐日加大，各开发公司纷纷将成本控制提到首要位置。
应如何做好成本控制以实现产品利益最大化，可从以下几点考虑：一、加强全过程成本建设在“以控制为中心”的成本管理模式下，实行全成本管理方式对企业价值不言而喻。
全成本的动态管理的实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目标成本动态管理，在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本，实现当前动态成本与目标的对比分析，通过规划余量，直观反映成本控制水平，为经营决策提供科学依据。
1、强化及落实全成本管理的流程（1）将成本进行合理的分解房产成本主要指：土地成本、资金成本、项目建造成本、管理成本。
土地成本占整个项目开发成本的40%以上，要准确预测、定位；资金结构的优化，降低资金使用成本；建安成本的控制是成本控制的关键；管理成本主要包括企业管理成本及销售管理成本。
要优化流程优化人员配置，避免浪费和管理漏洞，要控制固定资产费用支出；要降低销售设施、管理及推广活动成本。
（2）对项目开发的每个阶段都实行成本控制：项目成本控制是项目投资的有效控制，是项目管理的重要组成部分，是成本管理活动的核心。
项目的成本控制主要有以下几个阶段：①项目策划和投资决策阶段。
②设计阶段的成本控制。
③动迁阶段的成本控制。
④招投标与合同洽商阶段的成本控制。
⑤施工阶段的成本控制。
浅谈房地产开发成本的控制与管理
浅谈房地产开发成本的控制与管理作者：陈锋来源：《城市建设理论研究》2013年第07期摘要：房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制与管理，以有利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。
本文探讨了房地产开发成本的控制与管理。
关键词：房地产；开发；成本；控制；管理中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：加强房地产企业的成本控制，以保证成本管理目标实现，有利于提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
为了有效地增强房地产企业的市场竞争力，科学地组织实施成本控制势在必行。
如何以最低的成本，实施合理的成本控制方案，提高企业的投资效益，成为房地产企业关注的焦点，研究房地产企业项目成本控制管理对房地产企业的发展具有十分重要的现实意义。
一、房地产企业成本管理存在的问题1、企业成本控制意识薄弱。
我国房地产企业在三个经济增长要素中，主要还是依靠资金和劳动力要素的投入来实现经济增长。
集中表现为: 能源消耗高，为发达国家的3～4 倍；劳动生产率低，住宅建造效率仅相当于发达国家住宅建造效率的1/ 6- 1/5；科技对住宅产业的贡献率低，仅为30%左右。
造成这些问题的重要根源，就是房地产业成本控制意识薄弱，在现代化管理上投入过小。
2、企业成本控制手段落后。
长期以来，我国企业采用的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点的静态成本控制方式，受传统观念手段以及房地产开发企业高回报利润率的影响，房地产开发企业往往仅仅只是根据合同来控制项目的开发成本，缺乏对于开发产品全过程的成本控制手段。
3、房地产市场规范发展，企业成本压力增大。
今年4 月2日，建设部、国土资源部、财政部、审计署、监察部等国家八部委已联合发布了《房地产市场秩序专项整治工作方案》。
随着国家各项宏观调控政策的施行，中国房地产业已进入市场盘整期，企业经营成本日益增高，利润空间日渐缩小。
房地产开发企业靠过去那种高价格、高成本、粗放管理获取高额利润的时代已经一去不复返。
房地产企业成本管理与控制
浅谈房地产企业的成本管理与控制摘要：随着国家宏观调控的不断实施以及国际金融危机的影响,房产企业的暴利时代已经终结,强化成本控制是保持企业市场竞争力的一个重要途径。
文章阐述了房地产企业成本管理的概念和重要性，从房地产项目的决策、设计、招投标、施工和项目后期等阶段对房地产投资项目成本全过程的有效控制与管理措施进行了详细分析。
关键词：房地产成本控制措施随着我国房地产业的不断发展，我国也相应出台了一些相关的对房地产业的相应控制法规和政策。
随着新的发展形势，对房地产业的成本控制和管理水平提出了更新的要求，这就要求对新政策、新法规有深刻的理解，重视对房地产企业成本的控制与管理，不断创新工作方法，以适应高速发展的市场需求。
一、房地产成本管理的概念。
房地产成本管理是房地产公司生产经营及管理的重要组成部分，它的管理控制对象是成本，然后凭借管理会计的形式对成本信息进行管理的一种形式。
企业进行成本管理的最终目的绝对不是单纯的为了节约，更不是刻意地降低成本，主要是为了提高房地产公司在同行业的激烈竞争中保持一定的竞争力而采用的一种管理措施。
二、房地产企业成本控制的作用(一)加强成本控制才能提升企业的竞争力2010年5月31日公布的《国务院批转发展改革委关于2010年深化经济体制改革重点工作意见的通知》中,“逐步推进房产税改革”这一表态,被认为是最高决策层对于楼市调控具体税收手段的明示之一。
成本已从影响企业利润高低的一个因素发展到影响企业生存与持续发展,成为影响房地产企业竞争力的关键因素之一。
(二)加强成本控制是降本增效的重要途径利润是销售收入扣除成本费用的余额。
这一个简单的公式让我们明白,在其他条件保持不变时,降低成本是提升利润的最有效方法。
因此,大部分房地产企业都是以实现利润最大化为其目标,而成本控制就是实现这一目标的重要手段。
(三)加强成本控制才能提升企业的整体运营效率我们说成本控制是提高管理效率的重要手段主要基于以下两点提出的,其一成本控制是成本管理的重要内容,成本控制水平的高低关系到成本管理水平的高低。
房地产成本控制方法有哪些
房地产成本控制方法有哪些房地产开发项目的成本控制是企业在开发过程中的一个关键环节，能够有效地降低成本并提高盈利能力。
下面是一些常见的房地产成本控制方法：1.风险管理：房地产开发项目通常伴随着各种风险，包括市场风险、政策风险、土地风险等。
通过建立完善的风险管理机制，可以及早发现并应对风险，减少潜在的成本损失。
2.项目预算管理：在项目开发之前，进行细致的预算编制和管理，确保开发过程中的经济效益。
预算管理包括成本控制、开支计划、资金管理等，旨在降低不必要的成本支出。
3.开发模式选择：房地产项目的开发模式包括自开发和合作开发两种。
通过合理选择开发模式，可以降低自身的开发风险和成本，并借力他人的资源和能力来完成项目。
4.设计优化：在项目设计阶段，通过充分的前期规划和精细化设计，减少不必要的设计调整和施工变更，降低成本。
5.供应链管理：建立稳定的供应链，寻找合适的材料供应商和施工队伍，降低建筑材料和劳动力等方面的成本。
同时，对供应商进行多方位的管理和评估，确保材料的质量和价格的合理性。
6.现代技术应用：利用现代科技手段（如BIM技术、无人机、虚拟现实等）来提高施工效率和智能化管理水平，减少人力资源和时间成本。
8.绿色建筑理念：在房地产开发项目中，倡导环保和节能的理念，通过应用节能材料、绿色技术和管理模式，降低能耗和运营成本。
9.采购策略：通过采用集中采购、联合采购等方式进行材料和设备的采购，可以获得更低的采购成本。
10.经验总结与学习：建立项目经验总结机制，及时总结项目中的经验和教训，并进行反馈和学习，不断提升成本控制能力。
总之，房地产成本控制是一个综合性的工作，在项目开发的各个环节都需要进行有效的管理和控制。
通过合理的风险管理、预算管理、开发模式选择以及优化设计等手段，可以有效地降低成本，提高房地产项目的盈利能力。
房地产企业成本管控问题及措施研究
房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。
房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。
一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。
房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。
按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。
（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。
现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。
二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。
（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。
立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。