施工项目成本管理方法探讨
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施工企业工程项目成本管理探讨
等 技术 文件， 确 定相应 的劳材 机投 入 。 第三 ， 施 工过 程 中， 应 对施 工工 艺进行优 化， 技 术人员要 深入施 工一 线 跟班 作业 ， 及时发现 和改进 施工 组织设 计和施 工方案中的不合理 因素 ， 确保施 工方案 最优 ， 各 类资源投 入成 本最 低。 ２ ） 严 格控 制材料 成本 。 材料成 本是 工程项 目 成本 的最 主要组 成部
程 的理念 。
层层把关 监控 ， 以确 保劳务成本指标 可控 。 ４ ） 加强对间接管 理费用支出的控 制。 在项目 施 工过 程 中， 间接 费用 针对每 一 个拟 投标 项 目， 在 接 到招标 文件 后， 施 工企 业最 主要 的 成 本支出占总成本 支出的比例较 低， 容 易造成管 理者 忽视对其的控制 ， 工作就 是进行成 本预 测， 根 据预 测结 果和 投标 战略 来综 合考虑是 否投 要清 醒看待间接 费用成 本的 支出， 建 立定 岗定编制 度、 财务预 警制度及 标。 费用 包干 制度， 对 于超计 划和计 划外开支必 须严加 审查 ， 由项目经理部
购成 本， 保证材 料质量， 优化资源配 置。
３ ） 确 保劳务成本合理最 低。 工程 项 目 的实施 ， 最终通过人来完 成， 在 当前 的建 筑市场 ， 主要 是通过专业化 的分 包公司及劳务公司来组织实 施， 在 选择 分包 队伍时 ， 要 采取 公开 招标 ， 优先选 择报价 合理 、 有过相 关施 工经验而且市场 信誉好 的单位 ， 同时了解该单位在建项 目 的履约能 力， 避免 因施 工能力欠缺 被迫中途撤场 ， 从而造成项 目 二次 选择队伍额 外成 本流 失 ； 在签订合 同前， 实行 集中内部评 审制度 ， 合同条款要 全面 细致 ， 要经得住法律 和审计的检 验。 其 中对下劳务单价要有红 线控 制 ， 对主要 的几个节点工期要 明确 ， 同时 对现场 质量、 安全 、 环水保施 工都要 有相应的管控 目标及 违约后的 经济处 罚手 段； 要明确施 工队 自 购材料和 项 目 部供材 料的具体范 围和型 号， 确 定主要材 料 的损耗 系数 ， 超 耗后的加 倍经济处 罚措施等 ； 对下劳 务分 包合同签订后， 要 组织管 理人 员学习了解 合同内容 ， 做 到施 工过程
程 的理念 。
层层把关 监控 ， 以确 保劳务成本指标 可控 。 ４ ） 加强对间接管 理费用支出的控 制。 在项目 施 工过 程 中， 间接 费用 针对每 一 个拟 投标 项 目， 在 接 到招标 文件 后， 施 工企 业最 主要 的 成 本支出占总成本 支出的比例较 低， 容 易造成管 理者 忽视对其的控制 ， 工作就 是进行成 本预 测， 根 据预 测结 果和 投标 战略 来综 合考虑是 否投 要清 醒看待间接 费用成 本的 支出， 建 立定 岗定编制 度、 财务预 警制度及 标。 费用 包干 制度， 对 于超计 划和计 划外开支必 须严加 审查 ， 由项目经理部
购成 本， 保证材 料质量， 优化资源配 置。
３ ） 确 保劳务成本合理最 低。 工程 项 目 的实施 ， 最终通过人来完 成， 在 当前 的建 筑市场 ， 主要 是通过专业化 的分 包公司及劳务公司来组织实 施， 在 选择 分包 队伍时 ， 要 采取 公开 招标 ， 优先选 择报价 合理 、 有过相 关施 工经验而且市场 信誉好 的单位 ， 同时了解该单位在建项 目 的履约能 力， 避免 因施 工能力欠缺 被迫中途撤场 ， 从而造成项 目 二次 选择队伍额 外成 本流 失 ； 在签订合 同前， 实行 集中内部评 审制度 ， 合同条款要 全面 细致 ， 要经得住法律 和审计的检 验。 其 中对下劳务单价要有红 线控 制 ， 对主要 的几个节点工期要 明确 ， 同时 对现场 质量、 安全 、 环水保施 工都要 有相应的管控 目标及 违约后的 经济处 罚手 段； 要明确施 工队 自 购材料和 项 目 部供材 料的具体范 围和型 号， 确 定主要材 料 的损耗 系数 ， 超 耗后的加 倍经济处 罚措施等 ； 对下劳 务分 包合同签订后， 要 组织管 理人 员学习了解 合同内容 ， 做 到施 工过程
对项目管理中质量成本管理方法的探讨
３ ２ 进 行质 量成本 分析 ．
质量成本分析是根据 质量成本 核算 的资料进行归纳 、 比较和
共包括四个分析 内容 ： 的一切活动实际也是成本活动 ， 成本管理既是施工 项 目管理 的起 分析 ， １质量成本总额的构成内容分析 ； ） 点， 也是施 工项 目管 理的终点 。成本 控制 的方法 多种多样 ， 控制 质量成本就是其中重要 的方法之 一 ， 加强质 量管理 ， 控制质 量成 ２ 质量成本总额的构成比例 分析 ； ） ３ 质量成本各要素之间的比例关 系分析 ； ）
中 图分 类号 ： ７ ３ ３ ＴＵ ２ ． 文献 标 识 码 ： Ａ
１ 质 量成本 管理 的意义
项 目的设置 ， 可以使项 目各部 门更加 明确 自己在质量 控制方面 的
如在工程施工 某道 工序 出现 质量 问题 造成返 工或报废 ， 就 当前 ， 我国大中型企业正在深化 改革 ， 转换经营机 制 ， 其核心 责任 ， 将损失按承担责 任的部 门、 作业 队或人员进行记录 、 考核 ， 督促各 在于把企业推 向市场 ， 增强企业活力 ， 增强企业 自主经营 、 自负盈 作业 队和个人 提高质量 意识 ， 这与 一般的工 资考核有所 不 亏、 自我发展 、 自我 约束 的能力 ， 施工企业也 同样面临激烈 的市场 部 门、 同， 前者着重于质量成本 ， 使考核 更具有 目标性 ， 即从质量控制成 竞争 ， 企业能否在市场 中立 于不败之 地 ， 键在于 施工单位 能否 关 本层面上对影响工程成本的行 为进行 处罚 ， 而后者 只是单 纯地 针 为社会提供质量好 ， 工期短 ， 造价低 的工程 ， 而项 目经理部作为企 对 操 作 工 人 、 检 人 员 或 现 场 技 术 员 的某 种 失 误 进 行 的考 核 和 处 质 业 最 基 本 的管 理 单 位 ， 全 部 管 理 行 为 的本 质 就是 运 用 项 目管 理 其 目标和结果 不同 ， 即使是 相同的行为也会具有不同的意义 。 和各种科学方法来降低 工程成本 ， 造经济 效益 ， 创 使之成 为企业 罚 ， 效益 的源泉 。 成本是衡量企业管理水平 的一个 综合 性指标 ， 施工项 目管理
施工现场成本控制的实操技巧与方法
施工现场成本控制的实操技巧与方法随着建筑行业的快速发展，施工现场成本控制成为了建设工程管理中的重要环节。
合理控制施工成本不仅能够提高工程质量，还可以有效节约资源，提高企业的经济效益。
本文将从多个角度探讨施工现场成本控制的实操技巧与方法。
1. 施工材料采购优化施工材料是施工过程中最基础的部分，合理采购材料可以有效降低施工成本。
首先，要选择价格合理的材料供应商，并与其建立长期合作关系，以获得更好的价格优惠。
其次，要根据具体工程需求，制定详细的材料清单，并与供应商共同制定合理的送货计划，避免过量储备和损耗。
最后，要加强对材料的验收和监督，严格控制材料的质量，减少因使用低质材料而导致的二次施工。
2. 人力资源优化配置在施工现场，人力资源的优化配置可以降低成本并提高施工效率。
首先，要根据工程需要，合理安排工人的数量和工作岗位，避免人力过剩或不足。
其次，要加强对施工人员的管理和培训，提高他们的技术水平和工作效率。
此外，还要合理安排工人的工时，避免加班费用过高。
通过优化人力资源的配置，可以有效控制施工现场的人力成本。
3. 设备使用效率提升施工现场的设备使用效率直接关系到施工成本的控制。
首先，要确保设备的正常运转和维护，在设备使用过程中遵循操作规范，减少设备损耗和故障。
其次，要合理安排设备的使用时间，避免设备闲置导致的成本浪费。
另外，可以考虑租赁设备而非购买，根据实际需求灵活调整设备的数量和类型，降低设备使用的成本。
4. 施工进度管理合理的施工进度管理可以确保项目按时交付，并减少因施工延误而导致的成本增加。
首先，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作任务。
其次，要加强施工进度的监督和控制，及时发现并解决施工延误的问题。
另外，可以采用加班和多班次施工等措施，加快工程进度，降低施工周期，进而减少成本。
5. 资源节约与循环利用资源的节约和循环利用是施工现场成本控制的重要方法之一。
要遵循“精打细算、厉行节约”的原则，避免资源的浪费和滥用。
施工企业工程项目成本管理探讨
民保 险公 司 投 保 铁 路 旅 客 意 外 伤 害保 险 ． 手 续 由 铁 路 局 办 其 理， 另 签发保 险凭证 ； 客 之保险 费 ， 括于票价 之 内 。 不 旅 包 一 律 按 基 本 票 价 百 分 之 二 收 费 。 客 的 购 票行 为产 生 了两 种 法 乘 律 关 系 ： 是 与 铁 路 运 输 企 业 之 间 的运 输 关 系 ： 是 与 保 险 一 二
例 》 凡 持 票 搭 乘 国 营 或 专 用 铁 路 火 车 之旅 客 ， ， 均应 向 中 国人
１ 场 开 发 部向 成 本 核 算 小 组 进 行 合 同 交 底 ． 市 ２成 本 核 算小 组组 织 有 关 人 员 进 行 现 场 调 查 根 据 合 同 ． 要 求 、 工 图纸 。 施 结合 现场 实 际情 况 ， 制 出 工程 量 清 单 。确 编 ３根 据 企 业 定 额 。 工 程 量 进 行 计 价 ． 定 项 目 的 预 算 ． 按 确 ４项 目预 算 成 本 费 用 与 项 目合 同 书 包 价 进 行 对 比分 析 ． ．
、
驰
项 目成本 管理体 系的建立
项 目成 本 管 理 体 系 的 建立 是一 项 系 统 的 工
作 。 企 业 定 额 的 建 立 人 手 ， 穿 于 项 目的 从 贯
那 么 ，０Ｏ年 ７月 １日施 行 的 《 权 责 任 法 》 否 将 限 ２１ 侵 是 额 赔 偿 变 成 了无 限额 赔 偿 呢 ？ 实 际 上 ，侵 权 责 任 法 》 没 有 《 并 排 斥 赔 偿 责 任 限额 的规 定 该 法 第 七 十七 条 规 定 “ 担 高 度 承 危 险责 任 。 律 规 定赔 偿 限 额 的 。 照 其 规 定 。 ” 然 该 条 将 法 依 虽
建设工程项目施工成本控制与成本管理探讨
造 成 的 损 失 由 责 任 施 工 队 、 组 或 个 人 承 担 ， 明 某 责 任 施 工 班 查
一
、
编 制 先 进 、 理 、 济 的施 工 组 织 设 计 合 经
编制的施工组织设计 是施 工过程 的纲领性 、 指导性文件 ，
因此 各 项 施 工 方 案 必须 是 技 术 先 进 、 作 可 行 、 济 合 理 。施 操 经 工 方 案 不 同 ， 期 就 会 不 同 ， 需 的 施 工 用 具 、 员也 不 同 ， 工 所 人 所 发 生 的 费 用 也 会 不 同 。正 确 选 择 施 工 方 案 就 要 根 据 项 目的 规
全 部生产 费用的总和 ， 括消耗 的原 材料 、 包 辅助 材料 、 构配件
等费用 ， 周转材料 的摊 消费或租赁费 ， 工机械 的使 用费或租 施
赁费、 付给生产工人 的工资、 金 、 资性质的津贴 ， 支 奖 工 以及 进
行施 工组织与管理所发生的全部费用 支出。建设 工程项 目施
工成本 由直接成本和间接成本组成 。直接成本是指施 工过程
好 记 录 工 作 ， 同签 字 确 认 实 收 数 量 。整 个 验 收 工 作 如 发 现 数 共 量 短 缺 、 资 损 坏 或 质 量 不 符 ， 及 时 查 明原 因 、 清 责 任 ， 物 应 分 及 时 处 理 。坚 持 做 到 “ 证 ” 全 的 不 进入 施 工现 场 和 仓 库 ， 保 三 不 确
队 、 组或个人 后 ， 时填 写材料 超耗 原因调查 表 ， 班 及 并由该责
任 施 工 队 、 组 负 责人 签 字 确 认 ， 为处 罚凭 证 。 为 不 使 施 工 班 作
因材料 供应 不足而停工 ， 工队或班组及时提 出补充计 划 ， 施 由
一
、
编 制 先 进 、 理 、 济 的施 工 组 织 设 计 合 经
编制的施工组织设计 是施 工过程 的纲领性 、 指导性文件 ，
因此 各 项 施 工 方 案 必须 是 技 术 先 进 、 作 可 行 、 济 合 理 。施 操 经 工 方 案 不 同 ， 期 就 会 不 同 ， 需 的 施 工 用 具 、 员也 不 同 ， 工 所 人 所 发 生 的 费 用 也 会 不 同 。正 确 选 择 施 工 方 案 就 要 根 据 项 目的 规
全 部生产 费用的总和 ， 括消耗 的原 材料 、 包 辅助 材料 、 构配件
等费用 ， 周转材料 的摊 消费或租赁费 ， 工机械 的使 用费或租 施
赁费、 付给生产工人 的工资、 金 、 资性质的津贴 ， 支 奖 工 以及 进
行施 工组织与管理所发生的全部费用 支出。建设 工程项 目施
工成本 由直接成本和间接成本组成 。直接成本是指施 工过程
好 记 录 工 作 ， 同签 字 确 认 实 收 数 量 。整 个 验 收 工 作 如 发 现 数 共 量 短 缺 、 资 损 坏 或 质 量 不 符 ， 及 时 查 明原 因 、 清 责 任 ， 物 应 分 及 时 处 理 。坚 持 做 到 “ 证 ” 全 的 不 进入 施 工现 场 和 仓 库 ， 保 三 不 确
队 、 组或个人 后 ， 时填 写材料 超耗 原因调查 表 ， 班 及 并由该责
任 施 工 队 、 组 负 责人 签 字 确 认 ， 为处 罚凭 证 。 为 不 使 施 工 班 作
因材料 供应 不足而停工 ， 工队或班组及时提 出补充计 划 ， 施 由
关于工程施工项目成本管理的探讨
和协调等活动实现预定的Байду номын сангаас本目标， 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动， 它主要通过技术（ 如施工方案的韧定比选）经济（ 、 如核算） 和
管理（ 如施工组织管理 、 各项规 章制度等 ） 活动达到预定 目 实现企业盈利 的目的。仅就如何加强工程施工项 目 标， 的成本预测 、 成本控制和如何降低 成本的有效途径加 以阐述。 关键词： 工程施工 ； 成本； 管理
工程成本是在工程项 目施工过程中各种耗 中又不可缺少的工程作业 ， 其发生的费用是不可 及到工程项 目的整个周期 ， 工程项 目施工的全 费的总和。所 以对于工程成本管理的内容来说 避免的 ， 需要根据实际情况做好具体的预测。 过程 ， 从工程项 目施工准备开始， 经工程项 目施 也非常广泛 ，贯穿于工程 项目管理活动的全过 １ ． ４临时设施费的预测 。 临时设施费的预测 工实施 的各个阶段过程到工程项 目竣工移交后 程和各个方面 ，包括从工程项 目中标签约 开始 应详细地调查 ， 充分地 比选论证 ， 从而确定合理 的保修期结束 。 因此 ， 工程项 目成本控制工作要 到工程施工准备 、 现场施 工 ， 直至竣工验收 ， 对 的 目 标值 。要详 细考虑工程施工中出现 的各种 伴随工程项 目施工的每一个 阶段 。在工程项 目 于每个环节都离不开工程 成本管理工作 。就工 临时性施工作业 ，比如临时设施的搭建需要根 施工准备 阶段 ，要制定最佳 的工程项 目施工方 程成本管理 的完整工作过 程来说 ， 内容一般 据工程工期的长短和拟投入的人员、设备 的多 案 ， 照工程设计要求规范施工 ， 其 按 充分利用现有 包括： 成本预测 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析 少来确定临时设施 的规模和标准 ， 按实际将要 的资源 ， 减少工程项 目 施工成本的支出 ， 并确保 和成本考核等。 发生的和参考以往工程施工中控制的历史数据 工程项 目质量 ，以减少工程项 目的返工费用和 确定 目标值。工地转移费应根据转移距离的远 工程项 目移交后的保修 费用 。在工程项 目验收 １加强工程成本预算 ， 确定可控 目 标 工程 成本预 测是 工程成本计划 的基础 ， 为 近 、拟转移人员 、设备的多少来核定预测 目标 移交 阶段 ，要及时追讨合 同价款并办理工程竣 编制科学 、合理的成本控制 目标提供依据 。因 值 。 工结算 ，使工程项 目 成本 自始至终处于有效的 此 ，工程成本预测对提高工程成本计划的科学 １ ． ５工程成本失控的风险预测 。 工程项 目成 控 制 之 中 。 性、 降低 成本 、 提高经济效益具有重要 的作 用。 本 目标的风险分析 ，就是对在本工程项 目实施 ２ 标 控制原则 。 标管理是管理活动的 ＿ ３目 目 具体要加强以下几个方面的预测工作 ： 中可能会影响 目 实现的因素进行事 前分 析 ， 基本技术和方法 。它是把计划的方针 、 务、 标 任 目 １ 工程施工项 目的工、 、 的预测。 ． １ 料 费 首先 通常从以下几个方面来进行分析 ： １对工程项 标和措施等加以逐一地分解落实 。 实施 目标 （） 在 要分析该项工程项 目采用的人工费单价 、工程 目技术特征 的认识 ， 如结构特征 、 地质特征 等 ； 管理的过程中 ， 标 的设定应切实可行 ， 具体 目 越 项 目的人员构成 情况及 社会劳务市场 的行 情 ， （ ） ２对施工委托单位有关情况的分析 ， 包括委托 越好 ， 要落实到部门、 班组和个人。 目 的责任 标 因为不同的用工形式 ， 人工成本费用是不同的； 单 位的信用 、 资金 到位 情况、 组织协调 能力等 ； 要全面 ， 既要有 工作责任 ， 更要有成本 责任 。做 再根据该项工程工期的长短、准备投入人 员的 （ ） ３对工程项 目组织系统内部 的分析 ， 包括施工 到责 、 、 权 利相结合 ， 对责任部 门的业绩进行检 数量 ， 分析该项工程合 同价款 中的人工费 预算 设计 、 资源配备 、 队伍素质等 ；４ 对工程项 目 （） 所 查和考评 ， 同工资 、 并 资金挂钩 ， 到奖罚分 明。 做 是否能包得住 。 其次是对材料 费进行分析测算 。 在地 的交通 、 能源 、 电力的分析 ；５ 对工程项 目 （） ２４动态控制原则 。工程项 目成本控制 ， ． 是 因为材料费古工程施工项 目 成本 的比重极大 ， 施工 当地的气候因素的分析。 在不断变 化的现 场环境下所进行 的管理活动 ， 应做为重点内容予 以关注 ，要分别对 主材 、 地 总之 ， 通过对上述几种主要费用的预测 ， 既 所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控 制 材、 辅材和其它材料 费进行逐项分析 ， 重新核定 可确定工 、 、 以及 间接费 用的控 制标准 ， 料 机 也 就是将工 、 、 料 机投入到工程项 目施 工过程 中， 材料的供应地点 、 购买价 、 运输方式 和装卸费 ， 可确定完成此项 工程项 目 所必须花费的时间长 收集工程项 目成本发生的实际值 ， 将其 与 目 标 分析定额中规定的材料规格与实际采用 的材料 短 ，才能够足以保证此项工程项 目管理 费用的 值相 比较 ， 检查有 无偏离 ， 若无偏差 ， 则继续进 规格 的不同处 ，对 比实际采用配合 比的水泥用 控制 目标。 所以说 ， 工程成本预测是工程成本控 行 ， 否则就要找 出具体原因 ， 采取相应措施。 量与定额用量的差异 ，汇总分析 预算中其它材 制的基础。 ３积极寻找有效途径 ， 现成本控制 目标 实 料费 的状况等。再次要加强机械使用费的分析 ２围绕 工程成本 目标 ，确立工程成本控制 ３１ ．采取组织措施控制工程项 目成本。 首先 测算 。 在投标 工程施工项 目中的机械设备型号 、 原则 要 明确工程项 目 的机构设置与人 员配备 ， 部 明 数量 一般是采 用定额 工程施 工方法 套算 出来 ２ 节约原则 。 ． １ 节约就是工程项 目施工所使 确责 、 、 权 利关 系 ； 次要明确成本 控制 者及其 其 的， 与工程项 目的现场施工情 况有一定的差 异 ， 用 的人力 、 、 物力 财力的节省 ， 是工程项 目 施工完 任务 ， 而使成本控制成为一项有效的控制。 从 工作 效率也有不 同，因此要根据现场施 工情况 工质量的最低保证 ， 它并不意味偷工减料 ， 只是 ３ 采取激励措施控 制工程项 目成本。 ． ２ 是指 测算 实际的机械使用费。 同时 ， 还要计算可能发 避免浪费的一种手段和措施 ， 是工程成本控制 的 在工程施工阶段充分发挥技术人员的主观能动 生的机械租凭费 ，以及需要重新购置的机 械设 基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督 ， 而 性 ，对工程标书中主要 的技术方案进行必要的 备的折旧费等 ，对主要 的机械设备还需重 新核 是要积极地创造条件 ， 眼于工程成本的事前 经济论证 ， 要着 以寻求较为经济可靠 的工程方案 ， 从 定 台班产量定额。 监督 、 过程控制 ， 在工程实施过程 中不断地检查 而降低工程成本。 １ 对工程施工 方案中可 能发 生的费用变 是否出现偏差 ， ． ２ 以优化的工程施工方案提高工程 ３３采取经济技术措施控制工程项 目成本。 ＿ 化进行科学合理的预测。 工程项 目中标后， 必须 项 目的科学管理水平 ， 来达到节约的 目的。 从人工费控制、 材料 费控制 、 机构费控制等各个 结合 施工现 场的实 际情 况制定技 术上先 进可 ２２全面控 制原则。 － 全面控制原则包括两个 工程环节对工程 项 目 成本进行有效控制 ，达到 行、 经济上合理 的实施性施工组织设计， 还要结 涵义 ， 即全员控制和全过程控制 。 降低成本的 目的。 合项 目所在地 的经济 、 自然地理 等重要条件 ， 根 ２ ． 全员控制 。 ．１ ２ 工程成本控制涉及到工程 ３ ． ４加强工 程项 目 质量管理 ，控制返工率。 据施工工艺 、 设备选 择 、 工期安排 的实 际情况 ， 项 目组织中的所有部 门、 班组和员工 ， 每一 在工程施 工过程 中 ， 并与 要严把工程质量关 ， 始终贯 比较将 要采用 的施工方 法 与标书编 制时 的不 个员工的切 身利益相关 ，因此应充分调动 每个 彻“ 以质量求 生存 ” 的方针 ， 强各级质量 检验 加 同
水电施工企业项目成本管理探讨
２ 水 电施工成本管理的具体措施
１ 某水电施工企业项 目成本管理案例
某 水 电 站 装 机 容 量 是 ３０Ｍ （ ２ Ｗ ４×８ Ｗ ）在 左 岸 ０Ｍ ，
险的转移 ， 从而能够有效地控制人工费的总额 。 ２２ 材料 费 的 成 本 管理 ． 在水电工程项 目施工过程 中， 材料费的比例非常大 ，
平行的布置两条有压 隧洞 ，这两条有压隧洞为发电引水 通 常情况下 占有合 同工程造价 的 ６ ％以上的 比例 ， ０ 在市 隧 洞 ， 中 一 条 隧 洞 的 长 度 为 ３４０ｍ， 外 一 条 隧 洞 的 场经济环境下 ， 其 ５ 另 材料的价格不断变化 ， 材料 的供应途 径 、 长度为 ３ ２ ， ５ｉ 在洞身的标准段开挖了断面为 １．ｍ 的 ４ ｎ ０ 管理手段稍有 不同 ，都会对材料 的价格产生比较大的影 ０ 圆形断 面 ， 衬砌 的厚度 为 ０８ｍ衬砌 后洞径为 ９ Ｉ纵 响。 以 ， 该准确地洞察建筑市场 的价格变化 ， ． ， ． Ｉ， ５Ｔ 所 应 在材 料 坡为 ０ ％ ， 顶拱 １０ 的范围 内进行灌 浆 ， ． 在 ８ ０。 Ⅱ类 围岩 原价 、 运输费用 、 材料损耗以及材料保管等方 面进行方案 洞段采取 回填灌浆 ， Ⅳ类围岩洞段采取 回填灌浆和 固 Ⅲ、 的优化选取 ，从而能够将原材料价格控制在可 以接受的 结 灌 浆 。 洞石 方 洞 挖 为 ３ ．×１４１ ， 共 有 ２ ４ 根 范 围 内 。 隧 ６ ８ ０ 一 １ ３ ９７ ５ 锚 杆 ， 钢筋 网 的重 量 为 ３５， ２ 混凝 土 为 ８２０ ｚ 挂 ２ ｔＣ ０喷 ８５ｍ ， ２３ 机械 费 管 理 ．
摘 要 ： 了提 高水 电施 工 企业 项 目成 本管 理 的水平 ， 高企业 的核 心 竞争 力 ， 电企 业成 本 管理 的相 关 问题 值得 探 为 提 水 讨 ， 章 首先 分析 了某 水 电施 工企 业 项 目成 本 管理 案例 。 文 然后 ， 出 了水 电施 工成 本 管理 的 具体 措 施 ， 述 了优化 水 提 概 电施 工 企业 项 目成本 管 理 方案 ， 以及 水 电施 工项 目物资 采 购 中实施 招标 、 比价 策略 和项 目成 本核 算 的 有关 方法 。
建筑项目施工过程中甲方项目成本管理措施探讨
口团四
经济建设
建筑项 目施工过程 中 甲方项 目成 本管理措 施探讨
王 丽英 大连 旅顺 口
北 京 中 铁 华 升 房 地 产 开 发 有 限 责 任 公 司
对 甲方在 施 工项 目成 本 管理措 施 坐下 简 单地 探讨 。
Ｊ
１ ６ １ ３ ２ ３
摘要： 在 建 筑项 目管 理 过程 中， 项 目成 本 管理 是 重要 的组 成 内容 ， 而 甲方在 项 目成本 管 理 中又充 当着举 足 轻重 的作 用 。下 面 ， 针 关键 字 ： 建 筑 项 目； 甲方 ； 成本 管理 ； 措施
成 本管 理与 控 制都 是重 中之 重 。 本 文 主要 是从 建筑 项 目施 １ ＿ 过 程 中 甲方成 本 管 理 主要存 在 的问 题 以及对 策 两个 方 面进 行论 述 。
一
成本以及工程质量得到有效控制 ， 这就要求针对材料供应商或者施工单位一
些 未履 行 合 同义 务的 行为 ， 要准 确 、 及 时 的提 ｝ ｛ ｛ 反 索赔 。
作 的关于预测 、 计划 、 控制 、 调整核算以及分析和考核等管理与控制工作 。 现阶段关于成本管理与控制的主要理论有项 目全面成本管理、 项 目全生命周 期成本管理以及项 目全过程成本管理与控制三种 ， 但是无论是针对哪一种成 本管 理 与 控制 理论 而 言 ， 对于 项 目成 本 管 理 与控 制 来 说 ， 建 筑 工 程施 工 阶段
２ ４充 分地加 强工程 施 工现 场 的动 态管 理
、
建筑 项 目施工过 程 中 甲方 成本 管理存 在 的一 般 问题
常 见 的成 本管 理与 控制 问题 有 ：
１ ． 施 工单 位合 同管 理 执行 不力 ， 对合 同 中约 定的 奖惩 措施 流 于形 式 。
经济建设
建筑项 目施工过程 中 甲方项 目成 本管理措 施探讨
王 丽英 大连 旅顺 口
北 京 中 铁 华 升 房 地 产 开 发 有 限 责 任 公 司
对 甲方在 施 工项 目成 本 管理措 施 坐下 简 单地 探讨 。
Ｊ
１ ６ １ ３ ２ ３
摘要： 在 建 筑项 目管 理 过程 中， 项 目成 本 管理 是 重要 的组 成 内容 ， 而 甲方在 项 目成本 管 理 中又充 当着举 足 轻重 的作 用 。下 面 ， 针 关键 字 ： 建 筑 项 目； 甲方 ； 成本 管理 ； 措施
成 本管 理与 控 制都 是重 中之 重 。 本 文 主要 是从 建筑 项 目施 １ ＿ 过 程 中 甲方成 本 管 理 主要存 在 的问 题 以及对 策 两个 方 面进 行论 述 。
一
成本以及工程质量得到有效控制 ， 这就要求针对材料供应商或者施工单位一
些 未履 行 合 同义 务的 行为 ， 要准 确 、 及 时 的提 ｝ ｛ ｛ 反 索赔 。
作 的关于预测 、 计划 、 控制 、 调整核算以及分析和考核等管理与控制工作 。 现阶段关于成本管理与控制的主要理论有项 目全面成本管理、 项 目全生命周 期成本管理以及项 目全过程成本管理与控制三种 ， 但是无论是针对哪一种成 本管 理 与 控制 理论 而 言 ， 对于 项 目成 本 管 理 与控 制 来 说 ， 建 筑 工 程施 工 阶段
２ ４充 分地加 强工程 施 工现 场 的动 态管 理
、
建筑 项 目施工过 程 中 甲方 成本 管理存 在 的一 般 问题
常 见 的成 本管 理与 控制 问题 有 ：
１ ． 施 工单 位合 同管 理 执行 不力 ， 对合 同 中约 定的 奖惩 措施 流 于形 式 。
对电力施工企业项目成本管理的探讨
对电力施工企业项目成本管理的探讨摘要：电力施工企业目前面临激烈的市场竞争，要解决目前成本管理的问题，须从增强项目成本管理意识入手；加强成本管理全过程控制力度，控制各项费用支出；切实做好成本核算，最终做好项目成本管理工作，提高企业竞争力。
本文力图从电力施工企业成本管理存在的问题分析入手，针对不同问题详细阐述其应对措施。
关键字：电力工程施工企业项目成本管理abstract: the electric power construction enterprises are facing fierce market competition, in order to solve the problems in the cost management, must from strengthen project cost management consciousness; to strengthen management of cost of whole process control of cost control; strength, cogent do good cost accounting, the final good job of project cost management, enhance the competitiveness of enterprises. the article from the electric power construction enterprise cost management problems analyse proceed with, for different problems and describes in detail its countermeasures.keywords: power engineering; construction enterprises; project cost management目前，电力施工企业面临的市场竞争十分激烈，行业的平均利润率大幅度降低，企业生存受到威胁，如何降低成本，提高企业利润水平，在行业竞争中处于先进水平，是电力施工企业研究的主要课题。
施工项目管理中成本控制探讨
１ ０ ０ ｍ ／ ｄ范围 内，而水 泥或沥 青处治碎 石集料 的渗透系数 止或减 少水下渗 ， 这种 方法 比较适用干那些面层渗入水性 则大致在 １ ０ ０ ０ ６ ０ ０ ０ ｍ ／ ｄ 范 围内 ，未处治碎石 集料的透水 大但基 层、 低基 层及路基 的水稳定性较差 的情况。④一 些 性一般 比水 泥或沥青处治 的要低 ， 水泥处治 的碎 石集料的 地 区的地 下水位较 高、 路基长期 处于潮湿 的状态 ， 它的强 透水性又 比沥青处治的碎石集料略低。 施 工时一般 不会采 度和稳 定性都 得不到保障 ，一旦承 重可能会发现意外 ， 对 用 未经 水 泥 或 沥 青 处 治 的 碎 石 集 料 作 为 排 水 基 层 ， 因 为 它 于 这样 的地段应该设置渗透性小 的垫层 ， 可以有效 的防止
陈挺 Ｃ ＨＥ Ｎ Ｔ ｉ ｎ ｇ ； 汪 鹏 程 Ｗ ＡＮ Ｇ Ｐ ｅ ｎ ｇ — ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ
（ 天 颂 建 设 集 团有 限公 司 ， 温岭 ３ １ ７ ５ ０ ０） （ Ｔ ｉ ａ ｎ ｓ ｏ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｗｅ ｎ ｌ ｉ ｎ ｇ ３ １ ７ ５ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
摘要 ： 本文主要 对施 工项 目管理成 本控制相 关问题进行 了简要 阐述 ， 以期与同行从 业人 员交流 。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｍ ａ ｉ ｎ ｌ ｙ ｔ ａ ｋ ｅ ｓ ｂ ｒ ｉ ｅ ｆ ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｅ ｄ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ ｏ ｆ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ， ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ
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体系 ， 调动 全体员 工 的积极 性和 主动 性 。
存 在制 度不完 善 、 管理 水 平 不 高 和 经营 目标 难 于 实
现 的 问题 ， 造成 管理 失控 、 成本 高 和效益低 下 的不 良
２ 提 高 质量 本 管 理 水 平
“ 质量成 本” 是指 为保证 和 提高工 程 质量 而 发生 的资 源耗 费 ， 以及 因未 达 到 质 量标 准 而 造 成 的 经济
健全 ， 没有很 好地 将责 、 、 权 利三者 有机 地 结合起 来 ， 造 成责 任不 明确 ， 配制 度 不 合 理 ， 然 停 留 在“ 分 仍 大
锅饭 ” 时期 ， 惩 制度 不 完 善 ， 重挫 伤 了员 工 的生 奖 严
产 积极 性 。
量超 过合 理水 平 ， 则属 于 质量 过 剩 。 无 论是 质 量 达
求 的情 况下 ， 利用 组 织 、 济 、 术 和合 同措 施 把 成 经 技
本 控制 在 目标 范 围内 ， 大 限度 地 节约成 本 。因此 ， 最 加 强工 程成本 管理 是 企业 积 蓄财 力 、 升 企 业 竞 争 提
力 的 必 由之 路 。
当前 ， 国施 工 企业 在 工程 项 目成本 管 理 方 面 我
理 体 制才 能取得 成效 ， 工程 项 目成本 管理 亦不 例外 。 成本 管理 体系 中项 目经理 享 有 至 高无 上 的权 力 ， 在
成本 管理 、 目效 益方 面对 上级 负责 ， 项 其他 业 务部 门 主管 以及 部 门相关 管理 人 员 都 应 有相 应 的责 任 ， 要
高 ， 增 加 了因提 高工 程质量 所 付 出的质 量成 本 ， 但 造 成经 营效 益不 理想 。当然也 存在 片面 追求 经 济效 益
不到 标准 还是过 剩 ， 会 造成 质量 成本 的增 加 ， 都 都要 通 过 质量 管理加 以调 控 。
针对 上述 情 况 ， 建 立 规 范 、 一 和 标 准 的 责 、 应 统
权、 利相结 合 的成 本 管 理 体 制 。项 目经 理 部 是 以项
目经 理 为核心 的相 对 独 立 的 经济 实 体 ， 工 程 项 目 是 成本 管理 的 主体 。对 成 本 管理 体 系 中 的每 个 部 门 、
摘
要 ： 合 施 工 企 业 的 管 理 经 验 ， 析 了现 阶 段 施 工项 目成 本 管 理 中存 在 的 问题 ， 明 了如 结 分 说
何 提 高 项 目成本 管理 水 平 ， 实现 项 目 目标 利 润 。
关 键 词 ：工 程 管 理 ； 本 ；合 同管 理 成
中 图分 类号 ： ＴＵ７ ３ ２
而忽 视工 程质 量 的现 象 ， 可能 引 起 因 未 达 到 质 量 标
建 立权 力 与利益 分配相 配套 的管 理体 制加 以约 束和
激 励 。而 目前我 国许 多施工 企业 的成 本管 理体 制不
准 而付 出更大 的“ 质量 成 本 ” 同时 企业 信誉 也 会 因 ，
此遭 受不 良影 响 。 对 于施 工 企业 而 言 ， 品 造价 在 签 订 合 同时 已 产 经确 定 ， 非 产品质 量越 高 ， 造价 就越 高 。产品 质 并 其
班组 和、 的工 作 职 责范 围要 进行 明确 的界定 ， 员工 赋 予相 应 的权 力 ， 以充 分 有 效地 履 行 职 责 。在 责 任 支
要 采取科学 、 合理 、 先进 、 实用 的技术措 施 和检 测
手段， 在确保施 工质 量 达 到设计 要 求 的前 提下 ， 可 尽 能 地降低工程成本 。在施工 中 ， 能 为 了提高 企业信 不
并不 是 相互对 立 的 ， 以辩 证 统 一 的 关 系 对 它 进 行 要
ｌ 完 善 成 本 管 理 体 制
任何 管理 活动 ， 应 建 立责 、 、 相 结合 的 管 都 权 利
充 分 的认 识 。在施 工 过 程 中 ， 习惯 于 强 调 工 程 质 量
而 忽视 控制工 程成 本 ， 然 工 程 质 量 得 到 了较 大 提 虽
损 失 。“ 质量 成本 ” 主要 包 括 内部 故 障成本 （ 如返 工 、 停工 等 引起 的费 用） 外 部故 障成 本 （ 修 、 赔等 引 、 保 索
起 的 费用 ） 质量 预防 费用 和质量 检验 费用 等 。质 量 、 水 平 的高低往 往会 引起 成 本 变 化 ， 是 质 量 和 成 本 但
局 面 。尤 其是 在 当前 建筑 市 场 竞 争 激 烈 、 投 标 市 招
场不 够规 范 、 中标价 格远 低于 预算 造价 、 工 企业进 施 入微 利 时代 的情况下 ， 理稍不 到位 就会 出现亏损 。 管 本文 针对 目前工 程项 目成 本管 理过 程 中存 在 的 问题 进 行 分析 ， 并提 出相应 对 策 。
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公 路 与 汽 运
总第 １ ０期 ２ Ｈ ｉ ｈ ｙｓ＆ Ａｕ ｏ ｔｖ ｇ ｗａ ｔｍｏ ｉ ｅ Ａｐｐｌ ａ ｉｎ ｉ ｔｏ ｓ ｃ １９ ８
施 工 项 目成 本 管 理 方 法探 讨
罗梅 祷
（ 东省 公 路 管理 局 路 桥 管理 中心 ， 东 广 州 ５ ０ ７ ） 广 广 １０ ５
文 献 标识 码 ： Ｂ
文 章 编 号 ：６ １ ６ ８ ２０ ） ３ Ｏ ８ 一 Ｏ １ ７ —２ ６ （０ ７ ０ 一 １ ９ ２
工 程项 目成本 管理 是在保 证工 期 和满足 质 量要
配下 完成工 作任 务后 ， 予相应 的 报酬 ， 底打 破 干 给 彻 好 干 坏 、 多干 少一个 样 的格局 。层 层 落实 ， 级 负 干 逐 责 ， 项 目成 本 管 理做 到 责 、 、 无 空 白 ， 重 叠 ， 使 权 利 无 事事 有人 管 ， 任有人 担 ， 责 杜绝 推诿 扯皮 现 象 。一切 有 章 可循 ， 据 可查 ， 而形成 一个 完整 的 成本 管理 有 从