房地产成本控制要点
(完整版)房地产成本控制要点
(完整版)房地产成本控制要点房地产成本控制精要第一项第二项第三项第四项第五项第六项第七项第八项第九项目录.立项成本控制重点应用指南.规划环节成本控制重点应用指南.招招标环节成本控制重点应用指南.施工环节成本控制重点应用指南.资料及设备采买环节成本控制重点应用指南.销售环节成本控制重点应用指南.工程预决算环节成本控制重点应用指南.时期花费的成本控制重点应用指南.物业管理成本控制重点应用指南附件.北京公司规范化管理系列文件立项成本控制重点应用指南立项环节的成本控制依据项目开发方式的不一样而有所差别。
该环节因为有国家多项法例政策的限制，运作时灵巧度较小，基来源则是在国家规定范围内最大限度地控制公司的费用。
项目部在项目开发先期起主要作用，所以，这一环节成本控制的主要任务由项目部来肩负。
第一项控制重点1、新征土地开发形式 2、买断项目3、合作开发控制什么怎么控制谁来控制征地花费少交或晚交，力求项目部负责减免拆迁布置花费房产确权后办理拆项目部负责迁布置花费自建部分依照公司工程部、设计部和审大市政花费工程系统走；交政府算部负责自建部分；工部分按有关规定办理程部负责交政府部分。
知足公司利益最大规划条件化，合理提升容积项目部、设计部负责率，降低土地成本买断内容明确买断内容明细项目部负责付款总数为公司争取最大利项目部负责益付款时间周期长、次数多项目部负责三通或七通一明确查收标准明细工程部、项目部负责平的标准手续风险与项目付款时间直项目部负责接挂钩。
合作方式切合公司要求，有项目部负责利于北京公司；分红比率共赢原则；项目部负责交房时间尽可能地延后交工程部负责房，备查文件详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表及买断方式的成本构成详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表及合作开发的成本交房标准不低于合同中交房项目部负责构成标准付款总数选择有益于公司利项目部负责付款时间益的方式项目部负责规划环节成本控制重点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，拥有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事先控制的重点，能够最大限度的减少过后改动带来的成本。
房地产企业方案设计阶段成本控制重点
方案设计阶段成本控制重点1.1.1.建筑、结构方面1）建筑方案选型：a）评估平面、竖向等各方向的复杂程度，选择规则的建筑平面，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来成本的增加。
♦高层建筑单体应选择对称形式；♦考虑抗震及成本要求，外挑外挂构件宜减少；♦控制屋顶造型。
b）注意事项：以上项目需要成本人员有一定的结构知识，因此平时要多参与相关结构方面的讨论和协商，提高结构方面的专业水平，积累经验，并形成一定之规。
2）确定合理层高：a）结合销售、成本等因素确定层高，一般情况下，住宅层高2.8米性价比较优，层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5％；3）窗地比控制a）通过节能估算指标来控制窗地比。
注意：节能控制主要是窗墙比以及开启面积，要注意转换窗墙比和窗地比的关系，总体来说目前节能规范对成本控制窗地比是有利的，需要重点关注的是一旦节能通不过，成本提的优化建议首先是减少开窗面积，而不是保持开窗面积不变而去采取其他措施来满足节能要求。
特殊项目除外。
b）单体方案确定后，估算不同单体户型窗地比，合理控制产品窗地比（是否开窗或开窗大小需要与设计一道沟通），窗地比应不超过同类产品经验值。
4）栏杆、栏板的限定：a）估算以往项目单体户型栏杆、栏板的单价，建议栏杆类型尽量少。
b）建议通过经验的积累将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品，以后栏杆的做法就不需要在估算单价成本只需要统计含量即可。
5）外墙装饰设计优化方案的初步确定：a）提供目前不同产品外墙不同做法价格表，以便作为参考（平涂、质感涂料、劈开砖、釉面砖、石材等综合价格）。
b）提供目前各种产品外墙平涂、质感涂料、面砖、石材各自占有比率，以便设计合理确定外墙涂料、面砖、石材的面积比率。
c）提供常用外装材料适用性能。
d）关注外墙立面复杂程度，并提出改进建议。
6）优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法：a）提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表，以便设计作为参考选择；b）优化比选具体做法；7）节能方案：a）尽量采用体形系数满足节能要求的产品，以最优经济方式解决节能方案。
房地产成本控制要点
房地产成本控制要点房地产成本控制是房地产开发商或房地产投资者在房地产项目开发或运营过程中重要的环节。
有效地控制成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增加企业的竞争力。
下面是房地产成本控制的要点。
1.合理的项目规划和设计：在房地产项目的初期阶段，开发商和设计师应该进行充分的市场研究和项目规划，以确定项目的规模、风格和定位。
合理的项目规划和设计可以避免后期的修改和调整，减少额外的成本开支。
2.管理采购成本：在项目的招标和采购过程中，开发商应该与供应商进行有效的谈判，争取到合理的价格和优惠条件。
同时，要仔细管理采购过程，确保采购的物资和工程质量符合标准，避免因为后期修复和更换而增加成本。
3.高效的施工管理：项目的施工管理是关键的环节，要确保施工进度合理，避免因为施工延期而增加成本。
有效的施工管理包括合理的施工计划安排、严格的质量控制、合理的人员安排和物资供应，以及及时的问题处理和沟通协调。
4.节约能源和资源：在房地产项目的设计和运营中，要注重节约能源和资源的措施。
比如优化建筑的能源利用率，减少能源消耗；合理利用水资源，减少浪费；鼓励居民进行垃圾分类和回收利用等。
通过减少能源和资源的浪费可以降低运营成本。
5.管理人力成本：人力成本是房地产项目运营中的重要开支，要合理管理人力成本，提高工作效率。
可以通过优化组织架构和工作流程，提高员工的工作效率；合理安排人员的培训和晋升，提高员工的综合素质；合理配置人员，避免人员浪费，减少不必要的人力成本。
6.管理风险成本：房地产项目的发展和运营过程中充满了各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。
要合理评估和管理各种风险，并采取相应的措施，以降低风险带来的成本。
比如购买适当的保险，定期进行风险评估和防范，及时处理问题和纠纷等。
7.充分利用科技手段：现代科技的发展为房地产行业带来了许多新的机会和方法。
开发商和投资者可以通过使用先进的技术和软件，提高房地产项目的管理和效率。
房地产企业成本控制精要
房地产企业成本控制精要1. 前言在竞争激烈的房地产市场中，成本控制对于企业的可持续发展至关重要。
高效的成本控制能够提高企业的竞争力，并获得更多的利润。
本文将介绍房地产企业成本控制的核心要点，帮助企业制定有效的成本控制策略。
2. 成本控制的重要性成本控制是房地产企业管理中的重要环节，直接关系到企业的利润和经营状况。
有效的成本控制可以帮助企业降低产品或服务的成本，增强竞争力，在市场中获得更大的份额。
同时，成本控制还可以提升企业的经营效益，增加企业的盈利能力。
3. 成本控制的核心要点3.1. 成本预算成本预算是成本控制的基础，它是企业根据预期的市场需求和目标制定的成本计划。
在编制成本预算时，需要考虑到各项成本因素，包括人力资源成本、采购成本、销售与营销成本等。
通过合理的成本预算，企业可以对成本进行有效的管理和控制。
3.2. 采购管理采购管理是成本控制的重要手段之一。
房地产企业在采购材料、设备和服务时，应当充分考虑价格、质量和供货周期等因素，并与供应商进行有效的谈判和合作。
通过优化采购流程，房地产企业可以获得更好的采购效益，降低成本。
3.3. 人力资源管理人力资源是房地产企业最重要的资源之一，对其进行合理的管理和利用可以降低企业的人力资源成本。
房地产企业应当进行人力资源规划，确保招聘、培训和员工福利等方面的投入符合企业的实际需要。
此外，合理调配人力资源，提高员工的工作效率也是成本控制的关键。
3.4. 技术创新技术创新是提高成本控制效率的重要手段之一。
房地产企业可以通过引入先进的建筑技术和管理技术，提高施工效率和管理效率，降低成本。
同时，通过应用信息技术，优化业务流程，提高企业的管理水平和运营效率，进一步降低成本。
3.5. 市场营销策略市场营销策略也是提高成本控制效果的重要环节。
房地产企业应当根据市场需求和竞争状况制定差异化的市场营销策略，以降低市场推广和销售成本。
同时，通过精准的市场定位和客户关系管理，提高客户满意度，增加客户忠诚度，降低市场开发成本。
全套房地产成本控制措施
全套房地产成本控制措施
房地产成本控制是房地产开发和管理中非常重要的一环，它涉
及到多个方面，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理
成本等。
为了控制房地产成本，可以采取以下全套措施：
1. 土地成本控制，通过合理的选址和谈判，争取到合理的土地
价格；可以考虑与政府合作，进行土地资源整合，降低土地成本。
2. 建筑材料成本控制，采购建材时可以进行集中采购以获得优
惠价格；选择性能价格比高的建材，确保质量的同时降低成本。
3. 劳动力成本控制，合理安排施工计划，避免人力资源的浪费；提高工人效率，减少人力成本。
4. 管理成本控制，建立科学的管理制度，提高管理效率；采用
信息化手段，降低管理成本。
5. 技术创新，引入新的施工技术和管理技术，提高生产效率，
降低成本。
6. 规模效应，通过规模化生产和管理，降低单位产品的成本。
7. 风险管理，合理评估各类风险，采取相应的风险管理措施，避免因风险而增加成本。
8. 节能环保，在设计和施工中注重节能环保，减少能源消耗和环保投入，降低运营成本。
总的来说，房地产成本控制需要全面考虑各个环节，从资源采购到施工管理再到运营维护，都要寻求最佳的成本控制措施，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
同时，需要注重合规合法，遵守相关法律法规，不得以违法手段降低成本。
房地产项目建安成本控制要点
大汉房地产项目开发成本控制要点一、房地产企业。
分项建安成本控制要点：1。
前期工程费用:它与项目占地面积大小有关，场地的现状，直接决定它的成本水平。
一般水平单方造价在50-90元／m2.（1）如果存在“场地土方工程”，比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目.前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。
二是围墙，某项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正。
解决之道：临时围墙的标准化.其次在围墙设计上要注意经济性,对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质,当然局部需要营销包装,有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2。
5米高，每延长米单价高达1300元/m,部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。
还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。
2。
基础工程：对于桩基工程，正常的造价水平是80－120元／m2，以建筑物基底面积计算的桩基础工程,其造价为600－800元／m2。
对于非桩工程全部并入主体工程中去.（1)地基处理费用：完全与场地的地质条件有关，运气不好的，将付出大笔金钱,运气好的，支出很少,甚至不发生费用。
比如地下溶洞较多地区，处理起来花费大、耗时长；换填土现象，主要是因为可以使用非桩基础,但在基础标高的位置土质不符合要求.相对来说,换土之后如果能利用天然地基,是相当节省的，但是，这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的.(2）桩基础费用：造价水平与桩的种类有关。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理的核心内容之一，能否有效地进行成本与质量管控直接影响项目的最终效果。
以下是房地产项目成本与质量管控的要点。
1. 成本管控要点:a. 预算控制：制定详细的项目预算，明确每个工程量和费用的预算额度，并定期进行预算和实际成本的比对，及时调整预算。
b. 费用核算：对项目的各项费用进行详细的核算，包括土地成本、建筑材料费用、施工人工费用、设计费用、环境评估费用等，确保每一项费用都得到合理的控制。
c. 采购管理：通过招投标、谈判等方式寻找优质的物资和服务供应商，并与供应商签订合同，明确双方权益和责任，确保物资的质量和交付时间。
d. 风险控制：对项目中出现的风险和变动进行及时评估和调整。
对原材料价格上涨进行合理的应对，以及对技术路线、工艺流程等的调整。
e. 资金监控：建立详细的项目资金监控机制，全面了解项目资金的进出情况，确保项目的正常运作。
2. 质量管控要点:a. 设计管理：确保项目的设计符合相关的法律法规和规范要求，并进行设计审查，消除设计中存在的风险和缺陷。
b. 施工管理：严格按照设计要求，监督施工单位的施工质量，及时发现和处理施工中的质量问题。
c. 质量检验：对项目的各个环节进行质量检查和抽查，包括土地平整、基础施工、主体结构、装修等环节，确保项目的质量达标。
d. 完工验收：在项目完成后，对整个项目进行验收，包括质量验收和安全验收，确保项目可以投入使用并符合相关标准。
e. 售后服务：在项目交付后，及时解决客户的售后问题，并记录和分析问题的原因，改进施工和管理方式。
3. 管控工具和手段:a. 过程控制：建立项目管理团队，制定详细的项目计划和进度表，确保项目按计划进行，并及时进行调整。
b. 技术支持：引入先进的技术和管理方法，如BIM（建筑信息模型）技术、Lean 施工理念等，提高项目的建设质量和效率。
c. 数据分析：通过收集和分析项目数据，包括质量数据和成本数据等，发现问题和改进的空间，提高项目管理水平。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
征地费用（可采取 策略控制）
少交或晚交，分批交纳 （契税费用占出让金的 4%左右）
谁来控制
备查文件
拆迁安置费用（可 采取策略控制）
利用政策进行控制
新
自建部分按照公司要求
征
走；交政府部分按有关 规定办理（比如安阳城
立项文件、 可行性研究
土 地
大市政费用（不可 控）
市基础设施费按建筑面 积120元/m2缴纳，建筑 面积要精确，避免数据
按《合同会签管理办法 》进行合同会签 合同会签表存档备查 在合同中对变更和签证 范围作出约定，超过范 围才允许调整合同价款
已拟定的合
同标准示范
预算计划部
文本 《合同会签
管理办法》
四、施工阶段成本控制要点 施工阶段成本控制要点应用指南：
施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一 个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于 各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须 的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。
控制要点
控制什么
控制变更的发生
1、设计变更 （含图纸会 审）（可控）
变更的审核签认
变更的审批
怎么控制 项目前期规划、定位要 全面、准确，尽量避免 在施工中的重大设计调 整。 加强施工前的审核工作 。 对可能发生变更的地方 有根预据见变性更，原并因予将以设事计先变 更分成四类，不同类别 按相应的审核签认流程 进行
总
》
《仁和置业
工程技术部 、预算计划 部、工程副 总
工程现场签 证管理流程 》、《分包 （零星）工 程项目现场
工程量认定
（1）分包方式 3、总分包配 （2）分包内容 合费（可控） （3）分包的责任
界定
（1）选型
（2）材料计划
（3）材料供应方 式
（4）预留时间
4、材料供应 （可控）
（5）付款进度 （6）材料进场验 收
《决算申请 预算计划部 管理办法》
（1）各种设计变
4、洽商、变 更资料、签证单
更的费用控制 （2）工程量
（可控）
（3）价格
再次审核，避免不该计 算的洽商、变更流入； 同时进行工程量和费用 的核算
预算计划部 总承包合同
《分包工程
及材料、设
预算计划部 备招标管理
、工程技术 办法》、相
部
应的合同、
图纸、相应
的规范标准
付款进度
5、工程款的 支付（可控）
付款的审批
按合同约定，结合工程 进度进行支付
根据情况由不同级别人 员审核签批
预算计划部 、工程技术 部
预算计划部 、工程技术 部、审计部 、财务部、 工程副总
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制 备查文件
（1）工期
（2）工程造价或
取费标准
（3）质量要求
（4）付款方式
（5）招标范围
（6）结算方式
（7）验收标准
（8）投标注意事 1、招标文件 项 编制（可控） （9）废标条件
（10）接标时间
设置招标文件会签表， 招标前招标文件进行评 审会签
（11）开标时间
（12）定标方法
进行质量检查和管控
成本控制
避免质量事故发生 加强过程跟踪和监督
加强隐蔽工程的检查
开工前进行技术交底
业务部、预 算计划部
工程技术部
8、安全事故 成本控制
任何工程施工前应进行 安全交底 过程中督促落实 避免安全事故发生 定期进行检查，发现问 题及时整改，将安全问 题消灭在萌芽状态
工程技术部
9、预售证办 （1）办理的前提 理费（可采取 条件准备 策略控制） （2）办理的时间
业务部
10、其他费用 （可控） 物业管理完善费 限额设计
物业主管副 总、工程主 管副总、总 工办（规划 设计部）、 营销中心
三、招投标及合同签订阶段成本控制要点 招投标及合同签订阶段成本控制要点应用指南：
招投标及合同签订阶段的成本控制涉及到营销中心、工程技术部、设计部门、审计 、纪检、等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标 评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点 在于评标。
内部审核
（4）外部审图
（5）面积测算 （6）报建
审图费用缴纳
出具图审报告 设计图纸测算与实际施 工时检验相结合 政府部门报批费，按政 府有关政策缴纳
总工办（规
划设计部）
、工程技术 地块附近类
部、预算计 似的地质、
划部
水文资料、
扩初设计方
案
总工办（规
划设计部）
招投标评审 小组
总工办（规 桩基和扩初 划设计部） 设计方案
提前准备好各种条件和 资料 根据销售回款计划越早 越好
业务部、客 服部
五、竣工验收决算阶段成本控制要点 竣工验收决算阶段成本控制要点应用指南：
工程竣工验收阶段的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可 以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防 止出现不规范或不负责的实际操作。
仁和置业全过程成本控制要点
一、立项阶段成本控制要点 立项成本控制要点应用指南：
立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项 法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制 企业的费用。
控制要点
控制什么
怎么控制
规划条件（可事前 预控）
满足公司利益最大化， 合理提高容积率，降低 土地成本
2、钢筋用量 核实（可控）
（2）洽商变更中 的钢筋用量
预算计划部、审计部进 行审核
工程技术部进行现场查 勘了解乙方使用和绑扎 钢筋情况 严格执行合同中价差调 整办法
工程技术部 、预算计划 部、审计部
3、价差的调 整（可控）
（1）材料价差 （2）人工差价 （3）费用价差
及时跟踪人工、材料、 费用变化情况，当价格 出现异常波动时，应立 即与相关单位商量对策
进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所 以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则：合理规划、多次研讨、严格审批 。总工办（规划设计部）和公司评审小组在该环节承担主要的职能。
控制要点
控制什么
（1）可行性规划 设计
（2）方案评审
1、规划方案 （可控）
怎么控制 市场信息搜集和分析 市政状况信息分析 规划要点确立 可行性研究设计任务书 可行性设计变更 组成可行性规划评审小 组，对方案进行评审、 确定。 未通过的方案进入可行 性规划设计变更环节， 重新评审
业务部负责 报告、规划 、财务部配 条件书 合
偏大造成经济损失或因
补交费用而影响规划许
可证的办理）
付款总额（可采取 策略，次数多
数通一平标准（可 适当控制）
明确验收标准明细
二、规划设计阶段成本控制要点
规划阶段成本控制要点应用指南： 规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节
总工办（规 划设计部） 业务部、总 工办（规划 设计部） 预算计划部
业务部
8、营销前期 现场包装（可 包装方案选择
控）
结合产品定位方案确定 包装形式
总工办（规 划设计部） 、营销中心
9、建筑规划 许可证、施工 （1）办理的前提 许可证办理相 条件准备 关费用（可采 （2）办理的时间 取策略控制）
提前准备好各种条件和 资料 根据销售回款计划越早 越好
（13）投标单位补
充意见
（14）标准合同条
文
（15）图纸、其他
要求等
（1）资质
（2）管理水平
2、投标单位 筛选（可控）
（3）技术力量 （4）业绩
（5）资金实力
（6）合作经历
（7）信誉度
根据《供应商筛选评价 管理办法》筛选出优质 的合作供方入围
预算计划部 、工程技术 部
预算计划部 、工程技术 部、纪检部 、审计部
保持各部门于销售部的 信息畅通，保障销售承 诺与实际功能的一致性
在扩初图确定前就确定 材料设备，使设计在图 纸阶段就考虑了材料设 备的安装
总工办（规 划设计部） 、工程技术 部、营销中 心
总工办（规 划设计部） 、预算计划 部
确定专业地质勘察队伍
（1）地质勘察
6、桩基设计 （可控）
（2）设计方案评 审
相关人员签字，盖章
谁来控制 备查文件
总工办（规 《仁和置业
划设计部） 设计变更管
、工程技术 理审批流程
部
》
《仁和置业
相关经办部 设计变更管
门
理审批流程
》
《仁和置业
总工（或工 设计变更管
程副总） 理审批流程
》 《仁和置业
工程技术部
工程现场签 证管理流程
》
工程技术部 《仁和置业
、预算计划 工程现场签
部、工程副 证管理流程
总工（或工程副总）审 批后方可进行变更
现场签证的确认应严格
签证的必要性
按照合同中所约定的条 款、设计图纸、规范标
准现执场行签证确需发生，应
签证的时限 2、施工现场
坚持当时发生当时签证 的原则
签证（可控）
认真准确核对签证的工
程量
签证的工程量和价 签证的内容、原因、工
格审核
程量应清楚准确、无涂
改、编号准、全，并由
（1）设计方案、 6、水、电、 标准 气、暖等垄断 （2）材料设备选 性配套工程设 择 计及施工费 （3）队伍选择 （采取措施可
控）
严格审查，避免设计浪 费