上市公司股权激励方案的若干考虑
上市公司股权激励方案新整理版
上市公司股权激励方案新整理版近年来，随着我国资本市场的不断发展和完善，上市公司股权激励方案也逐渐成为各大企业关注的焦点。
股权激励作为一种激励机制，可以有效地提高员工的积极性和凝聚力，推动企业的长期发展。
本文将对上市公司股权激励方案进行新的整理，以期为企业提供一些参考和借鉴。
一、股权激励的定义和目的股权激励是指上市公司通过向员工或管理层发放股票或股权，以激励其为公司的长期发展做出贡献，并与公司的业绩紧密挂钩。
其目的在于提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的积极性和创造力，实现公司与员工的共赢。
二、股权激励的形式和方式1. 股票期权：企业向员工或管理层发放股票期权，即员工在特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
股票期权是最常见的股权激励形式，其优势在于可以让员工分享公司的增值收益，同时也可以有效地留住人才。
2. 股票奖励：企业直接向员工或管理层发放公司股票作为奖励，员工可以立即获得股票的所有权。
这种方式可以更直接地激励员工，但也可能导致员工对股票的过度依赖。
3. 限制性股票：企业将一定数量的股票授予员工或管理层，但在一定期限内员工无法转让或出售。
通过限制员工的流动性，可以更好地激励员工为公司的长期发展贡献力量。
三、股权激励的设计原则1. 公平公正：股权激励方案应该公平合理，不偏袒特定人群，避免引发员工的不满和不公平感。
2. 长期导向：股权激励应该与企业的长期目标相一致，避免短期行为导致的利益冲突。
3. 适度激励：激励力度应该适度，既能够激励员工，又能够保证公司的稳定运行。
4. 风险分担：股权激励方案应该合理分担风险，避免员工过度承担风险而导致离职或流失。
四、股权激励的实施步骤1. 制定激励目标：企业应该明确激励的目标和意义，将其与企业的战略目标相一致。
2. 设计激励方案：根据企业的特点和员工的需求，制定适合的股权激励方案，包括激励对象、激励形式、激励比例等。
3. 公示和沟通：将激励方案公示给员工，并与员工进行充分的沟通和解释，确保员工对激励方案的理解和认同。
上市公司股权激励方案
上市公司股权激励方案
上市公司股权激励方案是指为了激励和留住公司高级管理人员、核心员工等关键人才，通过分配或授予股票或股权份额等形式的奖励，使他们与公司利益紧密联系，共同分
享公司成长和价值增长带来的收益，促进其与公司共同发展。
上市公司股权激励方案的设计通常需要综合考虑以下几个方面：
1. 目标受益人：确定受益人范围，一般包括高管团队、核心员工等，以及他们的配偶、子女等。
2. 股权形式：可以是直接授予股票，也可以是授予股权期权、股权选择权等。
选择不
同的股权形式会影响受益人的权益和报酬规模。
3. 期权行权条件：确定期权授予的条件，如服务期限、绩效目标等，以及行权期限和
行权方式等。
4. 股权分配比例：确定每位受益人获得股权的比例，通常与其对公司业绩的贡献、职
位等有关。
5. 锁定期和解锁期：为了保证股权激励的长效性，通常会设置一定的锁定期和解锁期，即在一定时间内禁止或限制受益人对股权进行转让或交易。
6. 绩效评估和奖励方式：为了保证股权激励的有效性，可以将股权的行权或解锁与个
人或公司的绩效目标挂钩，通过实现绩效目标来增大受益人的股权或奖励规模。
总体来说，上市公司股权激励方案的目标是提高管理层和核心员工的工作积极性和忠
诚度，实现公司利益与员工利益的有效结合，促进公司业绩的稳定增长。
具体的方案
设计需要根据公司的具体情况和战略目标进行调整和制定。
国有上市公司股权激励现状及其建议
国有上市公司股权激励现状及其建议1. 引言1.1 国有上市公司股权激励的背景国有企业改革是我国经济改革的重要组成部分，国有上市公司股权激励作为国有企业改革的一项重要内容备受关注。
国有企业作为国民经济的支柱企业，其上市公司的股权激励，不仅关系到企业的发展和经济效益，更直接影响到国家经济的稳定发展。
国有上市公司股权激励是指通过给予股票或股权的方式，激励企业管理层和员工的积极性和创造力，提高企业的经营效率和竞争力。
股权激励能够让企业员工分享企业发展成果，形成利益共享机制，激发员工的工作热情和责任感，推动企业持续发展。
随着国有企业改革的深入推进，国有上市公司股权激励已成为各界关注的焦点。
在市场经济条件下，股权激励可以帮助国有上市公司吸引和留住人才，有效激发员工的创新和创造力，提升企业的竞争力和市场地位。
国有上市公司股权激励迫切需要加强监管，完善制度设计，推动企业健康发展。
1.2 国有上市公司股权激励的重要性国有上市公司股权激励的重要性体现在多个方面。
股权激励可以提高国有上市公司员工的积极性和工作热情，激发其创新创造力，促进企业的持续发展。
股权激励可以帮助国有上市公司吸引和留住高素质的人才，提升企业的竞争力和市场地位。
股权激励还可以增强员工与企业的利益共享意识，促进团队协作，提高企业的整体效益和绩效水平。
通过股权激励可以激励员工为公司长期利益着想，强化员工对企业的忠诚度和责任感，有助于建立和谐稳定的企业文化和团队氛围。
国有上市公司股权激励的重要性不言而喻，对于企业的发展和员工的激励均具有重要的意义和价值。
2. 正文2.1 国有上市公司股权激励的现状分析国有上市公司股权激励是指通过给予公司员工一定数量的股票或股票期权作为激励手段，激发员工的工作积极性，提高公司绩效。
目前国有上市公司股权激励在我国已经得到广泛应用，但仍存在一些问题和挑战。
在国有上市公司股权激励的实施中，存在着不同程度的歧视性，导致激励效果并不尽如人意。
上市公司股权激励方案
上市公司股权激励方案股权激励是指通过给予公司员工一定数量的股票或类似权益的方式，激励员工积极工作、提高工作效率和企业价值。
对于上市公司来说，股权激励方案既是一种重要的人才吸引和留任手段，也是激励员工与企业利益紧密相连的一种方式。
本文将介绍上市公司股权激励方案的重要性、设计要素和实施流程。
1. 股权激励方案的重要性股权激励方案在上市公司中具有重要的意义。
首先，股权激励可以吸引和留住优秀人才。
在竞争激烈的市场环境下，吸引优秀人才是企业发展的关键。
通过股权激励，公司可以给予员工与企业增长相匹配的回报，从而提高员工的工作积极性和归属感。
其次，股权激励有助于激发员工的创新和创业精神。
员工在拥有股权的同时也分享了企业的风险和回报，这可以激励员工积极创新，并为企业创造更大的价值。
最后，股权激励对于提高上市公司的治理机制也非常重要。
通过股权激励，公司可以将员工与股东利益相结合，形成利益共同体，有利于加强公司治理，提高公司绩效。
2. 股权激励方案的设计要素股权激励方案的设计要素包括激励对象、激励方式和激励条件。
首先，激励对象是指公司向哪些员工提供股权激励。
一般情况下，股权激励对象包括高层管理人员、核心技术人员和销售团队等。
其次，激励方式是指公司提供股权的形式和方式。
常见的股权激励方式包括股票期权、员工持股计划和股票奖励计划等。
不同的激励方式适用于不同的员工和职位。
最后，激励条件是指员工获得股权的条件和限制。
激励条件可以包括工作年限、绩效目标和公司业绩等。
通过合理设置激励条件，可以确保激励和业绩对应，防止滥用激励机制。
3. 股权激励方案的实施流程股权激励方案的实施流程包括方案设计、董事会审议、投资人沟通和方案执行等环节。
首先，方案设计阶段，公司需要明确股权激励的目标、对象、方式和条件，并制定详细的实施计划。
在设计阶段，公司需要考虑到税务、会计和法律等方面的因素，保证方案的合法合规性。
其次，董事会审议阶段，公司需要将股权激励方案提交董事会进行审议和批准。
解读上市公司股权激励管理办法
解读上市公司股权激励管理办法解读上市公司股权激励管理办法一、引言上市公司股权激励管理办法是为了激励上市公司中的高级管理人员和核心员工，提升其对公司的忠诚度和参与度，进一步激发其积极性和创造力而制定的管理规定。
本文将对上市公司股权激励管理办法进行全面解读，包括背景、目的、适用范围、基本原则、方案设计、实施流程、股权激励工具等内容进行详细阐述。
二、背景在市场经济的背景下，股权激励已经成为吸引人才和激发员工积极性的有效手段之一。
上市公司作为市场主体，在竞争中迫切需要吸引和留住人才，因此制定股权激励管理办法具有重要的现实意义。
三、目的上市公司股权激励管理办法的目的是为了提高公司的盈利能力、增加股东价值，增强员工的工作动力，促进公司的可持续发展。
通过给予优秀员工股权激励，可以有效地将员工的经济利益与公司业绩挂钩，实现共同成长。
四、适用范围上市公司股权激励管理办法适用于所有在中国境内上市的公司，包括股份有限公司、国有企业、集体所有制企业等。
同时，对于符合条件的成立或者控股企业、子公司、参股企业等也可以参照执行。
五、基本原则股权激励管理办法的实施应遵循以下基本原则：1. 公平公正原则：股权激励方案应当公平、公正，保障股东权益不受损害；2. 长期激励原则：股权激励方案应注重长期激励效果，以确保员工与公司共同成长；3. 风险共担原则：股权激励方案应让员工共享公司风险，提高管理人员的责任感和风险意识；4. 激励与约束相结合原则：股权激励方案应既能对员工形成激励，又能对其进行约束，防止滥用权力导致公司利益受损；5. 合规合法原则：股权激励方案应符合相关法律法规的规定，合规合法地进行实施。
六、方案设计股权激励方案的设计是实施股权激励的核心内容。
方案设计应充分考虑公司的经营特点、个人的奋斗目标和市场的发展趋势。
具体方案设计主要包括以下几个方面：1. 激励对象确定：确定参与股权激励的对象范围，包括高级管理人员、核心技术骨干等；2. 激励标的选择：选择激励对象的股权激励标的，包括公司股票、期权、股权期权等；3. 激励措施制定：制定员工激励的具体措施和比例，如每年分配股票的数量、期权的行权价格等；4. 激励期限设定：确定激励的时间期限，如合同期限、锁定期限等。
上市公司股权激励方案
上市公司股权激励方案上市公司股权激励方案引言股权激励是指通过给予员工公司股权的方式，以激励员工投入更多的工作和创造财富，从而提高公司的业绩，保持和提升公司的竞争力。
随着上市公司发展的需要，股权激励方案成为吸引和留住优秀人才的重要手段。
本文将介绍上市公司股权激励方案的意义，目的和常见的激励方式，并分析其优缺点。
股权激励方案的意义和目的股权激励方案对于上市公司具有重要的意义。
首先，股权激励方案能够吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力。
通过给予员工股权，可以让员工分享公司的成长和利润，从而增强员工的投入和归属感。
其次，股权激励方案能够提升员工的积极性和创造力。
员工拥有公司股权后，将更加积极主动地为公司创造价值，从而促进公司的发展。
此外，股权激励方案还能够将员工的利益与公司长期发展相结合，促使员工更好地为公司的长远目标而努力。
常见的股权激励方式上市公司股权激励方案有多种形式，下面将介绍几种常见的方式。
1. 股票期权计划股票期权计划是指公司授予员工一定数量的股票期权，员工在特定的时间内可以按照事先确定的价格购买公司股票。
股票期权计划通常分为普通股票期权和限制性股票期权两种。
普通股票期权普通股票期权是指员工按照事先确定的行权价格购买公司股票的权利，通常需要一定的行权期限。
员工在行权期间内可以选择是否购买公司股票，如果股票价格高于行权价格，则员工可以获得差额的利润。
限制性股票期权限制性股票期权是指员工在获得股票期权后需要满足一定的条件才能行权。
例如，员工可能需要在公司工作一定的年限或实现一定的业绩目标后才能行权。
2. 股份回购计划股份回购计划是指公司以一定的价格回购员工持有的公司股份。
员工可以选择出售部分或全部股份给公司，从而实现资本收益。
3. 股票分红计划股票分红计划是指公司根据员工持有的公司股份所产生的红利进行分配。
员工将根据持股比例获得相应的股息分红。
上市公司股权激励方案的优缺点股权激励方案虽然有诸多优点，但也存在一些不足之处。
我国国有上市公司股权激励存在问题以及政策建议
我国国有上市公司股权激励存在的问题以及政策建议摘要：国有控股上市公司实施股权激励是进一步完善治理结构，提高企业所有者与经营者利益一致性的有效手段，对于增强投资者信心，增加企业资金来源，提高管理效率、防止人才流失，提高经营业绩都有十分重要的作用。
而股权激励制度安排影响公司管理行为是否符合股东价值最大化，是支撑公司高管理性配置公司驱动资产的关键。
针对我国国有上市公司股权激励存在的问题，提出了一些完善我国上市公司股权激励的建议。
关键词：上市公司；公司治理；股权激励；政策建议中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-02一、我国国有上市公司股权激励现状分析1.资本市场不规范实施股权激励的必要条件之一是股票价格应与公司业绩相对称。
公司业绩良好，股价相应上升，反之则降，这就需要一个完善合理的资本市场，然而这正是我国当前资本市场所不具备的。
我国股票市场目前还不规范，我国股市的波动性并不取决于业绩的好坏，股价基本上不能准确反映一个企业的正常业绩。
在这样一种市场机制下，股票价值不能或基本上不能反映公司的投资价值。
由于股票市场的不规范，股价基本上不能准确反映一个企业的正常业绩，股权激不能反映经营者的经营业绩，股权激励因此缺乏参照指标，基于公司业绩而给予公经营者激励的股权激励制度就难以有效，通过股权激励实现企业长期发展的目标就落空。
2.公司治理结构不健全首先是股东大会形同虚设，难以发挥作用。
我国大多数企业中，股权结构以国有股和法人股等非流通股为主体，个人股所占份额较小，并且流通股的投资者非常分散，小股东就很难发挥股东的作用，这就造成了股东大会被大股东过度操纵的情况。
其次是董事会缺乏对经理人员的有效约束，内部人控制严重。
我国目前的上市公司中绝大部分由国企改制而成，在股权结构中，国有股和国有法人股一股独大现象非常严重，大股东对经理人的选择往往采取行政任命的手段，而且上市公司的高级经理人员和大股东一般都有极为密切的关系，而制定经理股权激励计划要经过股东大会或董事会的批准。
上市公司实施股权激励的若干思考
励 ， 是 因 合 同 的 约 定 而 产 生 的 期 权 持 有 人 的 权 利 ． 该 种 权 利 是 一 种 期 得 权 利 或 未 要 将 要 获 得 的 权 利 同
时 也 是 一 种 有 条 件 的 受 约 束 的 权
更 关 心 薪 资 报 酬 、 闲 暇 时 间 ， 力 图 避 免 不 必 要 的 风 险 。 由 于 两 者 目 标
润 还 是 追 求 社 会 效 益 ， 激 发 和 激
励 业 绩 的原理 放之 四海 皆准 。
以 股 票 期 权 为 特 征 的 股 权 激
风 险 和 逆 向 选 择 ． 从 而 有 效 地 降 低 了公 司 的 委 托 代 理 成 本 。 同 时 ， 股 权 激 励 也 有 利 于 提 升 管 理 层 的 经 营 水 平 。 股 权 激 励 使 管
ｃ
经 理 董 事 、 雇 员 长 期 激 励 方 面 具 有 显 著 的 成效 ．在最 近 十 余 年来 ． 股 票 期 权 制 度 在 美 国 全 国乃 至 日 本 、 新 加 坡 、 英 国 和 欧 洲 一 些 国 家
的 资 料 显 示 ． 美 国 数 据 共 享 公 司 和 美 国 电 子 协 会 在 １９９７年 对 １１ｏｏ 家 上 市 公 司 做 出 调 查 ， ５ ３％ 的 公 司 向
的 监 督 力 度 另 一 方 面 调 整 了 雇 员 和 经 理 们 的 薪 酬 结 构 ． 即 推 广 了 雇 员 的 广 泛 持 股 和 经 理 股 票 期 权 激 励 制 度 ， 使 得 经 理 和 雇 员 的 长 期 利 益
与公 司 和股 东 的利 益联 系 在 一起 。
电股
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战略管理部
1
目录
股权激励的目的和要求 股权激励的有关规定 两种股权激励方式的比较分析 XX公司实施股权激励的有关建议 附录：其他上市公司的股权激励方案一览
2
实施股权激励的主要目的
实现“上下同欲” 实现“上下同欲”
1
“金手铐”效应 金手铐” 把高级管理人员和关键岗 位人员的收入、利益与公 司业绩表现相结合，吸引、 保留、激励高级管理人员 和关键岗位人员，为公司 长期稳健发展提供人力资 源保障。
在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联， 提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和 忠诚度，使激励对象的行为与公司的战略目标相 一致。
回应员工呼声
4
股权激励
2
回应管理人员和技术人员 （尤其是部分老员工）希 望持有公司股票的呼声。
优化薪酬结构 以股权（期权）代替对激励对象的部分现金薪 酬，优化员工的薪酬结构，提高整体激励效果， 增强企业凝聚力。
奖金池的 建立（ 建立（供 参考） 参考）
实施方式
方案A 方案A实施流程图
有效期 第一年
1.公布方案，报批 公布方案， 公布方案 3.公布年报，购股 公布年报， 公布年报
第二年
第三年
第四年
第五年
第一期
2.方案获批，授予 方案获批， 方案获批
锁定期
4.业绩达标，解锁30% 业绩达标，解锁 业绩达标 公布年报， 公布年报，购股
4
股权激励方案成功实施路线图
激励对象行权获益 公司股价上涨 公司业绩提升 颁布股权激励方案
被激励对象提升工作 绩效，进而提升公司 整体绩效，公司的业 绩得到提升 公司业绩提升，促进 了公司股价上涨 公司股价超出激励对 象的行权价格，激励 对象通过行权获益
实施股权激励方案说 明公司对长期股价有 信心，对二级市场的 股价造成正面影响
XX公司股权激励范围、规模及额度 公司股权激励范围、 公司股权激励范围
1 2 3 副经理及以上级别的管理人员； 技术专家和技术骨干； 销售和业务骨干； 部分初级管理、技术人员、关键岗位技术工人
股权激励范围
股权激励规模
激励股权的额度宜控制在总股本5%以内； 股权激励对象人数益控制在500名以内
股权激励额度
上市公司的股权激励对象
股权激励的范围
应为在公司正式任职者： 公司董事、监事； 公司高级管理人员； 核心技术（业务）人员； 控股子公司的管理层和核心技术 （业务）人员； 公司认为应当激励的其他员工。 独立董事； 公司的经销商和合作伙伴； 已成为其他上市公司股权激励对象 的人员。
不纳入股权激励的范围
9
基本操作 模式 公司向激励对象定向发行股票，首期建议以总股本的5%为限，约5025万股，其中预留1020％的额度（502.5-1005万股）给以后进入正泰电器的员工。 1.公司业绩 公司业绩 指标条件 由公司自行设定并报股东大会通过，可供参考的指标为：年净利润（NP）增长率超过 15%，全面摊薄的年净资产收益率（ROE）超过 10%。 2.个人绩效 由公司自行拟定，作为方案的附件报股东大会一并通过。 行权价格 的确定 行权价格取以下两个价格的较高者： 1. 公司股票期权激励计划草案公布前一个交易日的公司股票收盘价； 2. 公司股票期权激励计划草案公布前30个交易日内公司股票收盘价的算术平均值。 1. 激励对象应当分期行权，首次行权占其获授的股票期权数量的30%； 2. 第二次行权必须在距第一次行权满一年后，行权数量占股票期权数量的30%； 3. 第三次行权必须在第二次行权满一年后，激励对象可以选择在股票期权有效期内分次 行权或一次全部行权。 自股票期权授权日起的五年时间，激励对象必须在授权日起的5年内行权完毕，5年期满后 未行权的股票期权作废。
第三批
业绩达标， 业绩达标，40%可行权 可行权
行权期
(如有某年业绩不达标，可顺延一年执行 如有某年业绩不达标，可顺延一年执行) 如有某年业绩不达标
15
方案A、 的比较分析 方案 、B的比较分析
A：限制性股票 股票来源
二级市场购买
B：股票期权
定向增发
公司成本
须以现金支付，成本较高
不用直接付出资金
收益来源 对老股东 权益稀释 风险
简单因素：根据激励对象的职位、层级等确定额 度，或由董事会直接确定每个激励对象的额度； 综合权重：根据激励对象的岗位、层级、在正泰 工作年限、所获奖励、特殊贡献等因素设立权重 并计算得分，得出相应的激励额度。
10
子公司的股权激励方式
全资子公司 控股子公司 主要为XX公司和XX公 司； 其员工的股权激励方 案比对母公司相同层 级的人员而设定； 如全资子公司单独制 定股权激励方案，则 另案考虑。 主要XX公司、 XX公 司、 XX公司和XX公 司； 现已持有该子公司股 份的管理层，建议不 纳入股权激励范围； 未持有该子公司股份 的员工，纳入股权激 励范围。 研究所 其职能定位与盈利模式均 有别于其他子公司，宜专 项研究。
3
3
股权激励方案的基本要求
合法 合规 有益 有利 过程 平稳 权责 对等
符合A股上市公司的合法性、合规性要求
在激励骨干员工同时，有利于提升公司的资本市场形象； 符合投资者预期，对股价表现产生正面效应 避免削弱大股东控制权，尽量降低对原有股东利益的影响； 实施过程保持员工团队的稳定和谐 激励方案与公司业绩、个人绩效等有效挂钩，符合利益与风险 对等、激励与制约结合的原则。
行权安排
有效期
14
方案B 方案B实施流程图
有效期 第一年
1.公布方案，报批 公布方案， 公布方案
第二年
第三年
第四年
第五年
第一批
2.方案获批，授权日 方案获批， 方案获批 3.业绩达标，30%可行权 业绩达标， 业绩达标 可行权
行权期
第二批
4.业绩达标，30%可行权 业绩达标， 业绩达标 可行权
行权期
•用于股权激励计划所涉及的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%； •非经股东大会特别批准，任何一名激励对象通过股权激励计划获授的公司股 票累计不得超过股本总额的1%。
•如从二级市场回购本公司股票，则随行就市； 定 价 •增发新股的定价采取下列两个价格孰高的原则: －股权激励计划草案公布前一个交易日的公司股票收盘价; －股权激励计划草案公布前30个交易日内的公司股票平均收盘价。 7
二级市场股价减去获得成本
二级市场股价减去行权价格
对老股东持股比例稀释较少
一般情况下发行额度较大，对老股东持股比 例稀释较多 股价下跌的时候公司和激励对象不产生实际 损失，但激励对象可能一无所得
公司购入股票后，如股价下跌，则产生股票 市值减少的损失
激励效果
股价上涨时激励作用大,股价下跌时仍有激励 股价上涨时激励作用大,股价跌破行权价时则 作用 失效，无激励意义
16
建议方案
建议公司采取B方案 股票期权 建议公司采取B方案—股票期权 理由： 1.无须付出现金成本，公司还可增加资本金； 2.由于存在行权失效的可能性，在产生激励作用同时兼具压力，使激励对象对公司业 绩、股价表现更加关注； 3.在公司股价上涨时，可起到显著激励作用；在股价下跌时，公司和激励对象不会产 生实际的损失。 建议实施时间 2010年（上市后第一年）：研究制定股权激励方案，包括股权激励规模、具体激励对象 激励及额度； 2011年：公告并报批，有效期5年（2011-2015年）。
5
上市公司制订股权激励方案的基本依据
法 律 法 规
•中华人民共和国公司法 •中华人民共和国证券法则
管 理 条 例
•证监会《股权激励有关事项备忘录1号》 •证监会《股权激励有关事项备忘录2号》 •证监会《股权激励有关事项备忘录3号》 •国家税务总局《关于股权激励有关个人所得税问题的通知》
11
股权激励方案A 股权激励方案A：限制性股票
基本操作 模式 公司每年从利润的增加额中提取一定的比例建立股权激励资金池，用资金池中的资金自行 或委托信托公司从二级市场购买公司上市流通A股，在条件成熟时过户给激励对象。 1.公司业绩 指标条件 由公司自行设定并报股东大会通过，可供参考的指标为：年净利润（NP）增长率超过 15%，全面摊薄的年净资产收益率（ROE）超过 10%。 2.个人绩效 由公司自行拟定，作为方案的附件报股东大会一并通过。 1.当净利润增长率超过15%但不超过30%时，以净利润增长率为提取百分比、以净利润净增 加额为提取基数，计提当年度激励基金； 2.当净利润增长比例超过30%时，以30％为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数， 计提当年度激励基金； 3.计提的激励基金不超过当年净利润的 10%。 实施期限 建议有效期限为五年，第一年通过方案，并成为第一个考核年度；第二年年报公布后购股 并授予，锁定期一年；第三年开始解锁，第五年解锁完毕；如某年业绩不达标，则激励计 划可延期一年。 分三期实施，每期在年报公布后且达到激励条件时，提取资金，从二级市场购买股票授予 激励对象，可设置锁定期，锁定期满以后激励对象可在二级市场抛售（见下页流程图）。 12
解锁期
第二期
锁定期
5.业绩达标，解锁30% 业绩达标，解锁 业绩达标
解锁期
6.公布年报，购股 公布年报， 公布年报
第三期
锁定期
7.业绩达标，解锁40% 业绩达标，解锁 业绩达标
解锁期
(如某年业绩不达标，可顺延一年执行) 如某年业绩不达标，可顺延一年执行 如某年业绩不达标
13
股权激励方案B 股权激励方案B：股票期权
公 司 规 章
•公司章程 •考核制度等
6
上市公司股权激励管理办法（试行） 上市公司股权激励管理办法（试行）中的一些规定
激 励 方 式 股 票 来 源 股 票 数 量 •限制性股票； •股票期权； •法律、行政法规允许的其他方式。