电力企业标准化与创新
浅谈电力企业标准化的作用
标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化，科学化管理。
参考文献：
[1]于洋企业安全生产标准化管理模式研究中国安全生产科学技术[J]，2013，9（12）；171-178
[2]黄明诚，罗云等，安全生产标准化运行机制建模及优化研究[J]中国安全科学学报，2013，23（4）
2.标准化是企业开展管理创新和技术创新的有效依据
面对激烈的市场竞争，企业要经得起来自各方面的挑战，成功地把握时机，谋求企业管理目标的实现。在现代企业管理中，创新已经成为了企业的灵魂，企业没有了创新，也就没有了生计，没有了经济效益，只面临着亏损，倒闭和破产。企业要不断地引进新的管理模式，新的生产技术，并且要自身不断的进行创新，为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化，脱离了标准化的创新是不成熟，不健全的创新，它的生产力是短暂的，因为任何一项科研成果，不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标准在把关，在衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应有。由此可见，标准化是创新成果用于生产领域的不可缺少的环节，是引入生产的桥梁和纽带，是将科研成果转化为生产力的主要途径。对于石油企业来说，一方面管理模式创新离不开标准化。管理模式的创新不能脱离实际，它是建立在标准化基础上的，如果一味地追求新、奇、特，与生产实际相脱离，那这种创新只能是空中楼阁，在企业管理中没有任何实际意义和用途，只有与国际接轨，走标准化的路子，才能使管理创新真正发挥作用。如航天飞船一次次发射成功就是一个例子，它的每一个设计和每一步操作都有严格的标准，它反映了标准在企业管理中发挥了巨大的作用。另一方面，标准化为企业技术创新提供了强有力的依据。目前在石油企业的生产过程中，技术创新项目和课题越来越广泛，它为减轻工人劳动强度，提高企业的生产效率，发挥了举足轻重的作用。每一项技术创新，创新的每一个环节是都有标准化和质量管理技术的要求，必须符合标准化。只有这样才能提高产品的标准和档次，才能和其他标准化的设备和设施配套使用，才能具有广泛的推广性和生命力。如果技术创新脱离了标准化，就不能应用于生产，而只能成为一字空文。一些好的企业如联想集团等，几乎每天都有新产品，新技术出台，而新产品一经推出，就广受欢迎，具有很强的生命力。因为它的技术创新是符合国内，国际标准的，是标准化造就了新技术，新工艺的出台。可见，标准化已经成准化的作用
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理引言概述:电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理在电力行业发展中起着重要的作用。
随着科技的不断进步和电力行业的快速发展，电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理成为了提高工程施工效率、降低成本、确保工程质量的关键。
本文将从五个方面详细阐述电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理的重要性和具体措施。
一、提高施工效率1.1 优化施工流程：通过对施工流程进行优化，合理安排各项工作，提高施工效率。
例如，采用先进的施工设备和技术，降低施工周期。
1.2 自动化施工：引入自动化施工技术，提高施工效率和质量。
例如，使用机器人进行路线敷设和设备安装，减少人力投入和施工时间。
1.3 信息化管理：运用信息技术进行施工管理，实时监测施工发展和质量控制。
例如，利用物联网技术对施工设备进行远程监控和故障诊断，提高施工效率和安全性。
二、降低施工成本2.1 资源合理配置：合理配置施工资源，减少资源浪费。
例如，通过施工计划和资源管理系统，对人员、材料和设备进行合理调度，降低成本。
2.2 采用新材料和设备：引入新材料和设备，提高施工效率和降低成本。
例如，采用新型导线材料和高效节能设备，减少能源损耗和施工成本。
2.3 精细化成本管理：通过精细化成本管理，提高施工成本控制能力。
例如，建立成本核算体系，对施工过程中的各项费用进行精确核算和控制。
三、确保工程质量3.1 强化质量管理：加强施工过程中的质量管理，确保工程质量。
例如，建立质量控制体系，制定施工规范和操作规程，加强施工监督和检验。
3.2 引入质量检测技术：引入先进的质量检测技术，提高工程质量控制水平。
例如，利用无损检测技术对设备和路线进行质量检测，确保施工质量。
3.3 加强施工人员培训：加强施工人员的培训和技能提升，提高施工质量和安全性。
例如，组织培训班和技术交流会，提升施工人员的专业水平和技能。
四、推动技术创新4.1 科研与开辟：加强科研与开辟，推动电力工程施工技术的创新和应用。
电力行业标准化管理的现状与发展方向
电力行业标准化管理的现状与发展方向随着信息技术的发展，电力行业的发展也在不断地加速，同时也面临着越来越严峻的挑战。
在这样一个变化不断的市场环境里，电力企业需要保持满足国家及行业的相关规定和标准的能力。
标准化的管理是保障企业赢得市场竞争的关键因素之一。
本文将对电力行业标准化管理的现状及未来发展方向做出一些简要的评述。
一、电力行业标准化管理的现状1. 标准化管理方面的优势标准化管理是当今企业竞争中不可忽视的因素，电力行业不同于其他行业，生产环节复杂度大、风险等级高、每日处理的数据量巨大等方面特别突出。
标准化管理不仅能帮助企业提高生产效率，降低成本，还能让企业以更为科学的方法进行生产和服务。
标准化管理还可让企业能够顺应行业发展趋势，满足市场需求和客户期望，提高用户体验度，提升品牌形象。
同时，标准化管理也可以帮助企业遵守国家法律法规，防止安全事故发生。
2. 标准化管理的现状在电力行业的标准化管理方面，我国的状况存在着一些问题。
首先是标准化管理的推行程度较低，普及率低下。
标准化管理要想顺利推行必须得到广泛的应用和普及，但目前电力行业标准化管理的推行，仍存在着实际的困难。
其次，常规的标准化管理对电力系统的管理和运营仍存在不足。
当前电力行业虽然具有相应的标准规范，但仍然存在管理和运营不规范现象。
这些问题包括缺乏定量的运行评估措施、管理制度不完善、监管不到位等等。
此外，标准化制度的完善也缺失。
当前我国电力行业企业大多有自己的标准化制度，但是这些制度往往局限于自身企业，离行业标准化制度的统一还有一定距离。
二、电力行业标准化管理的未来发展方向1. 强化标准化制度的统一性和整合性强化标准统一性和整合性是未来的主要发展方向。
当前电力行业存在大量的行业标准及企业标准，各部门之间的标准相互独立，较为分散，因此亟需做进一步的整合和统一。
2. 开展标准化管理的理念教育开展标准化理念教育也是推进标准化管理的另一个重点方向。
由于行业标准化管理的普及率较低，因此需要向更多的企业宣传标准化管理的理念。
如何实现电力企业的标准化管理
如何实现电力企业的标准化管理电力企业是国家经济的重要支柱，其稳定发展和高效运营对国家能源安全和经济发展至关重要。
然而，在日益激烈的市场竞争和环境变化的背景下，电力企业需要通过标准化管理来提高效率、降低成本、提升质量和安全等方面的综合竞争力。
本文将重点探讨如何实现电力企业的标准化管理。
一、电力企业标准化管理的意义电力企业的标准化管理是指与质量、环境、安全、能源等相关标准相符合，实现企业内部管理和业务运作的标准化。
通过标准化管理，可以帮助电力企业实现以下目标：1、提高质量稳定性电力企业的业务涉及电力生产、输配电、用电等环节，需要在每个环节中保证稳定的质量。
采用标准化管理可以统一业务流程、技术标准和操作规程，有利于提高质量稳定性。
2、降低成本标准化管理可以减少对人力、物力、财力等方面的重复投入和浪费，达到降低成本的效果。
3、提高生产效率采用标准化管理可以提高生产过程的效率，减少不必要的等待和重复操作，提高生产效率。
4、满足法规要求电力企业需要遵守国家和地方的法规要求，如环保、安全等标准。
通过标准化管理，可以确保企业的业务运作符合法规要求。
二、如何实现标准化管理实现标准化管理需要遵循以下几个方面：1、制定标准制定标准是实现标准化管理的第一步。
针对不同的业务环节和流程，制定相应的标准，如生产工艺标准、设备操作规程、环保标准等。
2、建立标准化管理体系标准化管理不是一次性的工作，而是需要长期的实施和改进。
企业需要建立标准化管理体系，包括标准化管理制度、标准化管理程序、标准化管理档案等，确保标准化管理得以贯彻执行。
3、培训和评估企业需要对员工进行标准化管理培训，确保员工理解标准化管理的意义和方法，并严格按照标准化管理执行业务。
另外，企业需要建立评估机制，不断评估标准化管理的效果，并根据评估结果改进和升级标准化管理体系。
4、引入信息化技术信息化技术可以优化企业的业务流程和技术标准。
电力企业可以引入信息化技术，实现标准化管理的数字化、智能化和精细化，提高企业效率和质量。
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理引言概述：随着电力工程规模的不断扩大和技术的不断进步，电力工程施工技术创新和标准化工艺技术管理显得尤为重要。
在电力工程领域，施工技术创新和标准化工艺技术管理可以提高工程质量、降低成本、提高效率，对于保障电力工程的安全和可靠运行具有重要意义。
一、施工技术创新1.1 利用新材料和新技术新材料和新技术的应用可以提高电力工程的施工效率和质量。
例如，利用高强度混凝土可以减少工程施工周期，提高工程的抗震性能；采用先进的施工机械设备可以提高施工效率，减少人力成本。
1.2 优化施工工艺流程通过优化施工工艺流程，可以减少施工中的浪费，提高资源利用效率。
例如，在电力工程施工中，采用模块化施工可以减少现场加工，提高施工效率。
1.3 引入智能化施工管理系统引入智能化施工管理系统可以提高施工的精准度和可控性。
通过实时监控施工进度和质量，及时发现和解决问题，保障工程的顺利进行。
二、标准化工艺技术管理2.1 制定施工标准和规范制定施工标准和规范是保障电力工程施工质量的基础。
通过制定统一的标准和规范，可以规范施工行为，提高工程的可控性和可靠性。
2.2 建立施工质量管理体系建立施工质量管理体系可以有效监督和管理施工过程中的质量问题。
通过建立质量管理文件和程序，明确责任和流程，确保施工质量符合标准要求。
2.3 强化施工过程监督强化施工过程监督可以及时发现和解决施工中的问题，保障工程的质量和安全。
通过加强现场监督和检查，提高施工过程中的合规性和规范性。
三、提高施工人员技术水平3.1 加强培训和学习加强施工人员的培训和学习可以提高他们的专业技能和素质。
通过定期组织技术培训和学习交流，不断提升施工人员的综合能力。
3.2 引进外部专业人才引进外部专业人才可以为电力工程施工注入新的思维和技术。
通过与外部专家和机构合作，可以借鉴其他领域的经验和技术，推动电力工程施工技术的创新和发展。
3.3 建立技术交流平台建立技术交流平台可以促进施工人员之间的交流和学习。
电力企业标准化介绍
电力企业标准化介绍一、概述电力企业标准化是指电力行业为了标准和统一企业内部运作、产品质量和效劳标准而制定的一系列标准和标准。
随着电力行业的开展和市场竞争的加剧，标准化对于电力企业来说，显得越来越重要。
本文将介绍电力企业标准化的意义、目的以及实施方法。
二、电力企业标准化的意义1.确保平安：电力行业是一项高风险的行业，标准化可以帮助企业建立完善的平安管理制度，标准操作流程，保障运行平安。
2.提高效率：标准化可以优化企业内部流程和运营管理，提高生产效率，降低生产本钱。
3.提升产品质量：标准化可以使企业根据国家和行业的相关标准要求进行生产和质量控制，确保产品的合格性和一致性。
4.开拓市场：通过参与国内和国际标准制定，企业可以提高产品和效劳的竞争力，拓展市场份额。
三、电力企业标准化的目标1.建立标准化管理体系：企业需要建立一套完整的标准化管理体系，包括标准制定、标准执行、标准监督等环节。
2.制定内部标准：企业需要依据国家和行业标准制定相应的内部标准，包括生产管理、设备维护、平安操作等方面的标准。
3.参与标准制定：企业应积极参与国内和国际标准的制定过程，推动自身利益的实现。
4.建立标准宣传教育体系：企业需要加强标准宣传和培训，提高员工的标准意识和理解，推动标准的有效实施。
四、电力企业标准化的实施方法1.制定标准化方案：企业需要根据具体情况制定标准化开展方案，包括目标、时间表、资源投入等。
2.建立标准化工作团队：企业需要组建专门的标准化工作团队，负责标准化工作的推进和管理。
3.开展标准化培训：企业需要定期组织员工参加标准化培训，提高员工的标准化意识和能力。
4.审查和改良标准化体系：企业需要定期对标准化体系进行审查和评估，及时发现和解决问题，持续改良。
5.加强标准宣传：企业需要加强对内部员工和外部合作伙伴的标准宣传，提高标准化的认可度和影响力。
五、结论电力企业标准化是电力行业开展的必要条件，也是提高企业竞争力和效劳质量的重要手段。
供电企业标准化建设方案1
供电企业标准化建设方案一、引言为进一步提升供电企业的运营效率、服务质量和安全管理水平，特制定本标准化建设方案。
本方案旨在规范供电企业的各项业务流程，优化资源配置，实现企业的可持续发展。
二、建设目标1.建立完善的标准化管理体系，确保各项业务流程的规范化和标准化。
2.提高供电企业的运营效率和服务质量，满足客户需求。
3.强化安全管理，降低事故发生率，保障员工和客户的安全。
三、建设内容1.标准化管理体系建设（1）制定标准化管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（2）建立标准化的业务流程，确保各项工作的有序进行。
（3）制定标准化的工作标准和操作规程，提高员工的工作效率和质量。
2.运营服务标准化（1）优化客户服务流程，提高服务响应速度和客户满意度。
（2）建立客户服务质量评价体系，定期对服务质量进行评估和改进。
（3）推广智能化服务手段，提高服务效率和用户体验。
3.安全管理标准化（1）制定安全管理制度和操作规程，确保员工遵守安全规定。
（2）加强安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（3）定期对设备、设施进行安全检查和维修，确保设备、设施的安全运行。
4.信息化建设（1）建立企业信息化平台，实现数据的集中管理和共享。
（2）推广智能化技术应用，提高业务流程的自动化和智能化水平。
（3）加强信息安全保护，确保企业数据的安全和保密。
四、实施步骤1.制定详细的实施方案和时间表，明确各项工作的责任人和完成时间。
2.组织相关部门和人员进行培训和学习，确保对标准化建设方案的理解和掌握。
3.按照实施方案和时间表逐步推进各项工作，确保各项工作的顺利完成。
4.定期对标准化建设成果进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
五、保障措施1.加强组织领导，成立标准化建设领导小组，负责统筹协调和监督检查。
2.加大投入力度，确保标准化建设所需的资金、人力和物力等资源得到保障。
3.建立奖惩机制，对在标准化建设中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对表现不佳的部门和个人进行问责和处罚。
电力企业标准化管理
电力企业标准化管理电力企业标准化管理是指电力企业在生产经营活动中，依据国家标准、行业标准和企业标准，采取一系列的管理措施，确保生产经营活动的规范、有序进行，提高生产效率、产品质量和服务水平，保障电力系统的安全稳定运行。
标准化管理是电力企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段，对于推动电力行业的健康发展具有重要意义。
首先，电力企业应建立健全标准化管理体系，明确标准化工作的组织架构和职责分工，确保标准化工作有序进行。
在标准化管理体系中，应设立标准化管理部门，负责标准化工作的组织、协调和监督，制定标准化管理制度和规章制度，推动标准化工作的深入开展。
同时，还应建立标准化工作机构，配备专业技术人员，开展标准化工作的具体实施和技术支持，确保标准化管理体系的有效运行。
其次，电力企业应加强标准化宣传和培训，提高员工的标准化意识和素质水平。
通过举办标准化知识培训班、组织标准化宣传活动等方式，向员工普及标准化的重要性和必要性，增强员工对标准化工作的认同感和责任感。
同时，还应加强对员工的标准化培训，提高员工的标准化管理能力和水平，使其能够熟练掌握标准化工作的基本知识和技能，为标准化管理提供有力的保障。
此外，电力企业应建立健全标准化管理制度，规范生产经营活动，提高管理水平和效率。
在生产经营活动中，应严格执行国家标准、行业标准和企业标准，确保产品和服务符合标准要求，提高产品质量和服务水平。
同时，还应建立标准化档案管理制度，完善标准化档案管理体系，保证标准化档案的完整性和可追溯性，为标准化管理提供有力的支持和保障。
最后，电力企业应加强标准化检查和评估，及时发现和纠正标准化管理中存在的问题和不足。
通过定期开展标准化检查和评估工作，发现标准化管理中的薄弱环节和短板，及时采取有效措施加以整改和改进，提高标准化管理水平和效果。
同时，还应加强标准化管理的宣传和推广，树立标准化管理的良好形象，促进标准化管理的深入发展。
综上所述，电力企业标准化管理是提高生产经营活动规范化、标准化的重要手段，对于推动电力行业的健康发展具有重要意义。
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电力企业标准化与创新
自2008年开始，标准化建设工作开展的如火如荼，供电所标准化、农网标准化、”三个中心”标准化、安全管理标准化、现场作业标准化，从国家电网公司到省市公司、基层班组，定规程、建体系、制流程，培训、竞赛、建标杆，标准化工作触及到公司管理的方方面面。
标准化管理将各类管理手段进行有效整合，使各种措施、流程、工具，在一个网状管理系统内互相促进、互相督促。
比如流程执行的结果，会得到数据或信息，通过信息系统流转传递，并定期进行数据信息分析，判断要调整哪一种方法或流程，或改善哪部分工作，跟踪后续执行情况，再由信息工具将新结果反馈回来，就完成了一次管理循环。
这种系统化的管理规则，称之为”机制”，它有自己典型的”特征”：
强制性--达到某一条件时必须行动；
自觉性--相关人员都了解该如何行动；
流程性--每个结果都必须以某一种形式向下一个环节流转；
修正性--循环多次遇到同样的障碍时，会强制启动针对障碍的修正改进行动。
标准化管理包含对标准本身的调整要求在内，形成一种隐性的强制性，由制度而非人去调整，强行督促全体干部员工遵守标准的过程，使之逐渐成为全体职工的自动行为，改进的变化可预料，使标准化管理的运行结果可以预测。
在工作中经常听到基层人员对标准化建设的议论：国家要求建设
创新型企业，省市公司也让咱们搞特色，可现在都要标准化，各项工作一个模式，还谈什么创新？
其实，这是人们对标准化认识上的误解，标准化是在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
通过制定、发布和实施标准，达到统一是标准化的实质；获得最佳秩序和社会效益则是标准化的目的。
企业生产的产品必须按标准生产，对产品检验要遵守统一的检验方法，要有统一的包装、运输方式。
可以这样说，没有标准，企业就无法组织好生产，生产的产品也无法更快更好地进入市场，也就不可能获取更多更好的经济效益
我们电力行业标准化工作实施较早，电能的产品标准是电压、频率、波形，管理标准有《安规》、《运行规程》、《调度管理规程》等。
虽然，经过多年的标准化建设，电力行业各项工作得到了提高，可是由于我们农电管理基础比较薄弱，各地县公司发展水平不均，因此省公司选择一些在某些方面做得较好的经验和措施系统化后予
以推广，目的就是把原有的落后的管理模式强制改进，走别人走过的路，加快各县公司进步的步伐。
从农电体制改革以来，国网公司、省公司就着手对农电系统实行标准化管理，无论最早提出的规范化管理、创一流企业，还是现在的机构改革、标准化建设，目的就是把国家电网公司旗下的所有企业按照一个标准统一管理，创建统一的品牌。
沃尔玛、麦当劳、肯德基等跨国公司都是标准化运作较好的企业，
从原料的采购、配料，到产品的加工、销售都有严格的标准。
据说肯德基连锁店的炸鸡块在美国与中国的味道几乎一样，原因就是制造工序各地一个标准，因此，肯德基才能横跨五大洲，走遍全世界。
再说创新，创新是一个很奇怪的东西，可以把它看成一种思想，让干部员工从思想高度认识和展开创新，从观念意识上思考何处可以创新创造。
也可以把它看成是一种工具，让干部员工找到”发现问题、思考问题、寻找方法”的途径，从操作上找到一种思考方法论。
还可以把它看成是一种路径，让干部员工在严格执行标准的基础上，不受标准的条款约束，主动想办法动脑筋，从一点一滴的小事情做起，使更多创造变成可行的方法，使标准化管理体系成为一个台阶而不是绳索。
加强基础管理的思路，成为了创新规划的起点。
创新的提出、规划、实施始终围绕怎样构建战略执行系统，以提高基础管理水平、加强执行力。
创新与战略目标的达成过程紧密结合，提供一条清晰的、具体的管理推进思路，才可确保战略落地。
一些人认为创新是某些职能部门或者某些人的”专利”，其实只要创造适合的组织氛围并提供合适的培训，普通的员工也能成为不平凡的创新者。
现在我们搞班组标准化竞赛活动，就是通过在班组开展竞赛，激发基层人员的创造性，把自己最好的一面展现给大众，创造属于自己的标准。
沃尔玛一名普通的售货员提出改进工作的方案，可以在24小时上报公司总裁，并予以明确答复，因此沃尔玛以极高的创新效率打造了全球零售业的巨无霸。
皮尔·卡丹成功的秘诀不是一成不变的遵循标准化制衣流程，而是不断的创新，生产出领
导世界潮流的时装。
电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产的特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切结合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。
随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力迫在眉睫。
所谓企业的管理创新，就是不断的根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。
管理创新应该是坚持以人为本，是发扬民主，集思广益的过程，管理创新应是企业一切行为自觉的服务市场。
电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争、走向市场。
因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。
（1）按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；（2）研究适合我国电力企业的管理体制。
这也是管理界的重大课题；（3）公司的法人治理结构要科学化和规范化。
既要发挥经营管理层的重大作用，也要有相应的激励与约束机制；（4）组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；（5）公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。
企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业
的生存和发展，提升企业的核心竞争力。
对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。
加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。
电力企业在战略管理上还是弱项，没有更好的成果，实际上也不到位。
加强战略管理，一是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七十整体规划，分布实施，突出重点，全面推进。
企业创新是标准化的动力，没有创新，就不会有旧标准的相继废弃和新标准的持续涌现，标准化工作就不可能进步和发展。
企业标准化是科技创新的桥梁，加强标准化是提高竞争力的基础，是提高科技创新飞速发展的坚实后盾。
任何标准不是一开始就如此完善，而是通过几十年、上百的摸索得出的最佳实践，是通过一点点、一步步创新汇成的河流。
电力企业管理创新与标准化是分不开的。
假如我们工作有创新，某些方面超越原有的标准，省、市公司一定会以你的经验作为标准，推广应用，这才是标准化建设的最终目的。
标准化建设是一个永无止境的循环上升过程，制定标准，实施标准，在实施中随着科学技术进步对原标准适时进行总结、修订，再实施。
每循环一周，标准就上升到一个新的水平，充实新的内容，产生新的效果。
因此，标准化是创新的基础，创新是标准化的生命，两者相辅相成，互相促进，创新赋予了标准化建设更加广阔的未来。