电力企业基层标准化班组的创建与实践
电力企业班组标准化建设与管理要点
制定生产计划和流程，优化生产工艺和操作方法，加强生产现场管 理和调度。
实施效果
通过加强班组生产管理，XX电力公司的生产效率得到了提高，生 产成本得到了有效控制，为企业创造了更大的经济效益。
XX电力公司班组设备管理案例
01
背景介绍
XX电力公司的设备数量庞大且种类繁多，为了确保设备正常运行和延
选拔方式
可以通过竞聘、选拔、推荐等方式选 拔班组长。在选拔过程中，应注重候 选人的业务能力、管理能力和团队协 作能力。
建立完善的班组管理制度和标准
管理制度
建立完善的班组管理制度，包括 班组组织结构、工作职责、工作 流程、考核办法等，使班组工作 有章可循，提高工作效率。
工作标准
制定班组工作标准，包括电力设 备运行维护标准、检修作业标准 、安全工作标准等，规范班组工 作行为，提高工作质量。
建立完善的班组培训机制，提 高员工的技能水平和综合素质 ，确保班组能够胜任工作任务
。
班组标准化建设的流程
制定建设方案
根据企业的实际情况和需求，制定班 组标准化建设的方案。
02
宣传推广
通过各种渠道和方式宣传推广班组标 准化建设的重要性和意义，提高员工 的认识和参与度。
01
检查评估
对班组标准化建设工作进行检查评估 ，发现问题及时进行整改和完善。
负责人员的招聘和选拔工作，确 保人员的素质和能力符合要求。
04
人员激励与考核
建立人员的激励和考核机制，对 人员进行科学的评价和激励，提 高人员的工作积极性和创造力。
04
电力企业班组标准化建设与管 理的实施建议
加强班组长的培训和选拔
培训内容
班组长应具备领导力、沟通协调能力 、组织能力、解决问题的能力等。培 训内容应包括领导力培训、管理技巧 培训、电力业务培训等。
班组标准化建设的实践与探索
(l 强化组织 , 制定 ∃ ) 班组标准化建设实施方 案 %!按照国务院国资委 ∃关于加强中央企业班组建 设的指导意见 % 和集团公司 ∃班组标准化管理办 法 %, 结合企业实际, 分调研分析 整改落实 持续 提高 3 个阶段对班组标准化建设任务进行明确 ! 同 时 , 确定了班组标准化建设的主体管理职责 组织 机构职责和动态检查监督职责 , 使班组标准化建设
各项制度标准在 日常工作中的贯彻执行 , 使班组建 设工作做到有章可依, 有据可查 !坚持完善以班组 长为核心的生产指挥 组织协调 岗位协作等职能, 理顺运行机制, 整合 组工作 目标 ! 优化班组各项资源, 实现班 报
(l 抓好公司层面的策划指导环节 !对班组标 )
准化管理进行全面部署和动员, 利用公司网站 纸等媒体, 统一思想认识 , 营造活动氛围 !以人力
热控 保护 脱硫 检修等专业进行有针对性的培 训 !三是 ∀在岗学 学干结合,, ! 发挥 ∀ 112" 人才
及高级技师技能优势 , 定期开展班组技术讲座 技
术 问答 考问讲解, 提高员工解决实际问题的能力; 利用机组检修机会, 开展岗位练兵 技能比武 技
能竞赛, 提升员工的技能等级 !四是鼓励 自 , 购 学 买专业书籍发放到各基层班组, 打造 ∀知识型员工 学习型班组 # 对新进厂人员 , 选配师傅, 签订师徒 ;
力 !实施了锅炉燃烧优化 汽机滑停曲线优化 低 负荷下厂用电优化等措施后 , 使单台3 万 kw 机组 0
的厂用 电率
先进水平 !
供 电煤耗达到了集团公司同类机组的
境 !三是把 ∀安全第一, 预防为主 # 的安全管理方
班组标准化建设在信阳供电公司的实践探讨
班组标准化建设在信阳供电公司的实践探讨【前言】目前信阳供电公司正在推进班组建设，结合公司标准化工作，班组标准化建设工作近期如火如荼地展开。
什么是标准化？如何进行班组标准化建设？这些问题在广大职工中得不到完整统一的答案。
【关健词】：班组标准化建设一、什么是标准化当不小心把一杯果汁撒在桌子上时，有人会用干毛巾擦后再用湿毛巾擦，而有人会先用湿毛巾擦后再用干毛巾擦。
对于如此简单的一个问题竟然有两种完全不同的答案。
而现场管理遇到的问题则要复杂得多，如果不能够实现标准化，同样的错误可能不同的人会重复犯。
因此清扫一定要标准化，共同采用不容易造成安全隐患的，效率高的方法。
“标准化”的其中一种定义是“做事情的最佳方法”。
标准化的作用就是把集体内的成员所积累的技术、经验通过文字的方式加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失，达到个人知道多少，集体就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为集体的财富。
更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。
做为标准化一个团队内部、一个班组内部，应规定详尽细则，由成员分担任务，落实责任，并促使团队成员相互协助，这也是标准化尤为重要的。
二、班组标准化建设的依据和思路对于班组标准化建设依据《河南省电力公司班组建设工作手册》、《信阳供电公司班组标准化建设考评细则》将日常管理程序化，规范班组管理行为，将基础台账格式化，提升班组管理层次。
落实岗位责任，提高班组管理水平，提升员工队伍素质，建设优秀班组文化，切实加强班组基础管理工作，在实现“一体两翼”目标中发挥中坚力量。
三、目前班组标准化建设现状目前班组标准化建设只拘于形式上的，框架上的，还尚未进入到实质。
我们知道标准化的含义是要做到流程化、规范化，以到达安全、高效。
这就要求我们在班组日常工作及目前班组标准化建设工作中力求最佳方法，要求全员参于，所以一项工作流程是否是最佳方案，这需要一个过程，一个认识的飞跃：现状—问题—原因—措施—实施—验证—标准化。
标准化班组创建工作总结
标准化班组创建工作小结——**供电所抄表班为深入贯彻落实上级公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，结合标准化供电所建设，按照公司和供电所关于创建工作的有关要求，进一步规范班组建设，我们抄表班把开展标准化班组创建工作，作为今年的一项重点工作来抓，特成立班组建设工作小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，明确分工，落实责任，使创建工作取得初步成效。
一、我们抄表班对开展标准化班组创建工作高度重视，利用班务会深入学习上级公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，《关于开展标准化供电所建设工作的通知》，《江苏省电力公司农村供电所标准化建设实施方案》和《关于农村供电所实施作业组织专业化的意见》等文件精神，贯彻公司开展标准化班组创建工作的实施意见，按照公司班组建设系列管理标准和有关要求，结合标准化供电所建设，开展标准化班组的创建工作。
二、明确阶段性建设目标，强化工作措施，严肃考评程序，通过学习先进单位的创建经验，使创建工作全面推进。
根据农电公司下阶段班组建设的工作思路，对照国网公司班组建设三十条重点要求，市**农电班组建设下阶段的工作目标是：以标准化建设为抓手，以争创农电一流班组为载体，着力提高班组基础管理水平、文明环境建设水平和班组人员整体素质，在全市农电系统班组建设工作中处于领先地位。
企业班组建设标准化的探索与实践分析
企业班组建设标准化的探索与实践分析摘要：随着经济的快速发展，我国的各大企业在当前的优良发展环境中都取得了优异的发展成绩，但是企业快速发展的同时带来的也是更多的竞争和挑战。
为了在激烈的竞争和挑战中取得优势，相关企业必须积极改革企业管理措施，加强企业的管理力度，提高企业自身的管理效率。
而班组作为企业的最基本工作单位，加强对企业班组的标准化探索是企业管理建设改革的基础措施。
加强对企业班组的管理可以有效的提高其工作效率，提高企业的经济效益，让企业在竞争中取得优势。
因此，本文针对企业班组的标准化建设进行了探讨，并根据当前的现状给出了相应的解决措施。
关键词：企业班组；标准化建设；探索与实践分析前言班组作为一个企业的最基本单位，就好像人体的细胞一样。
细胞的健康与否决定着人体的健康，而班组的建设直接影响着企业是否可以健康持续的发展。
加强对企业的班组标准化建设可以保证企业的相关活动可以有序的进行，促进企业的发展。
一、企业班组建设的现状企业班组标准化建设是指在企业的相关经营生产活动中，严格遵守企业的相关工作章程，以保证班组工作的标准化、规范化、制度化。
而班组的建设要求相关管理人员可以将工作分配到每一个工作人员上，实现责任分配到人，明确企业的业务流程，通过对班组进行标准化建设实现对班组的工作效率和工作标准的有效提高。
在当前竞争激烈的大环境下，班组的工作效率直接影响着相关企业的生产经营活动，也直接影响企业生存和发展。
管理严格标准的班组可以有效的提高其工作效率。
班组作为企业的最基本的工作单位，假如每个班组都可以做到标准化管理，那么所有班组带来的经济效益是不可估量的，对企业在市场竞争中的地位将会得到极大的变化。
在企业的班组建设过程中，必须做好对基层人员的引导工作，相关管理人员可以组织员工进行集体培训以提高企业员工的综合素质，另外也可以组织对员工的企业规章制度的培训力度，提高规章制度在员工心中的威慑力，以建设标准化班组。
二、班组标准化建设的探索和实践2.1实现班组制度的标准化班组标准化建设的前提首先就是要有一套完善且合适的企业班组规范制度，只有对当前的班组建设制度进行重现规范和标准化，在可以让班组的建设实现有章可循，相关班组才可以依据当前的规章制度进行再规范。
供电企业班组安全生产标准化建设的探讨（共5则）
供电企业班组安全生产标准化建设的探讨（共5则）第一篇：供电企业班组安全生产标准化建设的探讨供电企业班组安全生产标准化建设的探讨关键词: 标准化建设供电企业电力安全在供电企业工程施工中，安全意味着效益。
在工程施工中常常听到有的人这样说，“只要不出事，什么都好说。
”此话乍听很好，但在供电企业施工领域生产中要真正做到不出事，仅有良好的愿望是不够的，必须切实做到从细微处抓起，从班组安全标准化工作抓起，做到齐抓共管、真抓实干，建立安全生产长效机制，完善安全管理体系，防患于未然。
历史经验告诉我们，工程施工中的事故总是从薄弱处打开缺口。
一、加强班组安全生产标准化建设的重要性和紧迫性1、加强班组安全生产标准化建设是强化安全基础管理的重要组成部分。
班组是安全生产的最基层组织，供电企业施工领域的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要落实到班组、体现在现场。
实现班组标准化建设、规范化管理，是夯实安全生产基础、推进企业安全发展和可持续发展的关键环节。
2、加强班组安全生产标准化建设是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。
必须严格落实班组长、职工安全生产岗位责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象的发生。
二、加强班组安全生产标准化建设的基本原则和目标1、班组长是班组安全生产的第一责任人，在工程施工中起到承上启下的作用，对班组安全生产标准化建设所取得预期成果起到决定性作用。
班组长不仅仅要身先士卒带头苦干，还应将工作重点放在班组的管理建设上。
班组长不能将自己等同于一般的工作人员，而应站在班组的全局高度去考虑和思考问题。
班组长要牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全标准化工作，进而提升班组的管理水平。
2、持续、有效地加强和改进班组安全生产标准化建设，提高防范事故、保证安全的各种能力：提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力，实现班组安全生产。
浅谈供电所标准化班组建设
浅谈供电所标准化班组建设摘要：供电所标准化班组建设，是提高供电所管理水平、建设高素质员工队伍、凝聚员工智慧和力量的基本要求。
班组标准化建设要坚持班组建设与公司战略相统一、员工发展与企业发展相统一、整体谋划与分类指导相统一、继承发展与改革创新相统一的原则，以机制建设、队伍建设为重点，以素质建设、能力建设为核心，结合供电所实际开展多种形式的班组创建活动。
标准化班组建设在基层供电所的直接体现是：班组工作事事有人当责、生产有序开展、物品工器具定置管理、班组成员作风严谨执行能力强，通过标准化班组创建促进供电所管理水平整体得到提升。
关键词：供电所；标准化；班组建设；策略1标准化班组建设工作要依托“三个标准”1.1形象标准供电所直接面向客户，是供电企业最基层的窗口，要严格按照行为规则要求做好服务工作。
良好行为可提升企业形象，赢得客户信赖。
1.2业务标准业务标准化、精益化是班组管理的重要体现，制度管人，流程管事，业务变化而标准不能变，只有业务不同没有标准不同。
1.3定置标准在5S管理体系引导下，供电所门前国网绿旗帜迎风飘扬，工作人员服装统一，营业办公场所窗明几净，班组工作井然有序，维修材料按品种摆放，安全工器具定置存放，办公室墙壁悬挂班组工作计划，班组文化、风采照片、班组愿景、工作安全风险提示防范等张贴在班组文化栏中，清洁的过道上廉洁准则赫然入目。
2日监控抓闭环确保风险隐患快速消除创新建立了“用数据说话、用数据决策、用数据考核”的数字化新型监控室，具备生产运维、营销服务一体化监控功能，实行专人负责、综合调度、统一指挥的供电所日常工作管理模式，履行指标监控、抢修调度、服务监督3项职责，发现风险隐患迅速消除，确保了各项指标不出问题。
一是明确分工，落实责任。
营销员负责服务监督和营销类指标监控调度，技术员负责生产类指标监控调度，安全员负责抢修监控调度。
3员作为监控室常驻人员，每天轮班、互为B角，保证至少1人在岗，每日监管落实各项工作进度。
发电企业班组安全生产标准化建设范文（2篇）
发电企业班组安全生产标准化建设范文第一部分：引言近年来，发电企业班组安全生产事故频发，造成了严重的人员伤亡和财产损失，扰乱了企业正常的生产秩序和社会安全稳定。
为了提高班组安全生产管理水平，确保人员安全和企业可持续发展，我们积极开展安全生产标准化建设工作。
本文将详细介绍发电企业班组安全生产标准化建设的方案和效果。
第二部分：安全生产标准化建设的必要性安全生产是企业发展的基础和保障，是企业的生命线。
发电企业作为高风险行业，安全生产工作尤为重要。
建立班组安全生产标准化是确保班组员工的生命安全和财产安全，促进企业高质量发展的需要。
标准化建设能够规范生产流程，明确职责和权益，提高生产效率和管理水平。
通过标准化建设，可以及时发现和纠正潜在的安全隐患，预防事故的发生，提高安全生产的预防能力和应急处理能力。
第三部分：安全生产标准化建设的内容1. 制定班组安全生产管理制度：建立健全班组安全生产管理制度，明确各级人员的职责和权限。
制度应包括班组安全生产目标、安全生产责任、事故预防和处理、安全培训和教育等内容。
2. 安全生产管理人员的培训和能力提升：对班组领导和管理人员进行安全生产管理培训，提高他们的安全意识和知识水平。
通过培训，掌握安全生产管理的基本知识和技能，能够有效地组织和指导安全生产工作。
3. 安全生产设备和装备的配备：为班组配备符合国家标准和行业规范的安全生产设备和装备。
确保设备的正常运行和安全可靠，提高班组的工作效率和安全性。
4. 安全生产培训和教育：开展定期的安全生产培训和教育，提高班组员工的安全意识和技能。
通过培训，使员工了解安全生产的重要性和要求，学习安全生产的基本知识和技能，掌握适应安全生产的方法和技巧。
5. 安全隐患的排查和整改：定期组织安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
通过安全隐患的排查和整改，消除潜在的安全风险，预防事故的发生。
第四部分：安全生产标准化建设的效果通过安全生产标准化建设，发电企业班组的安全生产管理水平得到了明显提升。