实行设计限额指标的建议
限额设计管理细则
设计管理细则1．为了有效控制建设工程投资，防止概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象的产生，在设计过程中推行限额设计。
按照批准的可行性报告和投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，保证工程总投资额不被突破。
2．设计单位应在满足功能及质量要求的前提下，不超过计划投资。
3．设计单位应在设计进展过程中及阶段设计完成时，及时对已经完成的图纸内容进行估价，并与限额设计指标进行比较，使设计满足限额设计指标的要求。
4．施工图预算超限额设计指标的比例，与设计费挂钩，给予设计单位一定的经济处罚，并要求设计单位无条件修改，直至满足限额设计指标的要求。
5．鼓励设计单位应用价值工程，在不降低使用功能、效果的前提下，实行设计方案优化，节省投资的比例同设计费挂钩，以调动设计人员的主观能动性和创造性。
6．由于设计单位的原因造成的设计变更而产生的投资失控，设计单位应承担相应的责任。
7．各阶段设计成果须达到国家标准---《建筑工程设计文件编制深度规定》的深度要求。
8．初步设计阶段图纸要体现工程所采用的技术方案的合理性，业主的质量标准以及概算文件编制的深度要求。
确保初步设计阶段图纸必须达到设计成果，符合预定的质量要求，初步设计估算不能超过投资估算要求。
9．技术设计阶段，设计成果要体现各专业设计是否符合预定的质量标准和要求，以及各专业设计之间配合与协调的一致性。
10．施工图设计阶段，设计图纸必须满足使用功能及质量的要求，设计深度要满足施工要求，施工图预算满足限额设计指标的要求。
防止各专业图纸之间的错、漏、碰、缺和彼此矛盾，以及各专业设计人员不相互配合协调的情况发生。
11．设计过程中，设计单位应采用国家认可的新技术、新工艺；使用国家颁布的推广使用的技术或工艺，避免使用国家颁布的限制、禁止使用的技术或工艺，采纳地方颁布的质量通病的防治技术。
12．设计单位应按要求，对施工单位所作的施工详图、生产加工图、深化设计图、专业细部设计图进行审核，并按相关规定签字确认。
限额设计管理作业指导建议书
限额设计管理作业指导书（讨论稿）（2012年版）为保证限额设计目标的合理确定和限额设计工作的有效运行，从而实现限额设计工作的规范化和精细化，我院拟制定限额设计工作管理制度及措施，以期指导设计人在各阶段自觉进行技术与经济的优化设计，达到在设计过程中工程造价可控的要求。
限额设计目的（确定范围）在设计过程中贯彻成本控制的设计理念，改变在设计过程中只注重技术性而忽略经济性的思维。
在满足建筑使用功能和结构安全的前提下，达到投资效益的最大化。
一、设置限额目标值限额设计目标值：甲方应明确投资总额与产品定位，建筑风格定位，装修标准档次，平面布置及功能使用需求等，都要有详细的指标或设计指导作业书，并下达设计任务书与限额总指标。
甲方下达的限额指标由经营部接收，经营部应及时下发给项目经理。
项目经理组织各专业负责人根据项目实际情况提出技术经济要求，然后由预算专业对限额指标进行分解，作为各专业在整个设计过程中成本控制的依据，并分析、论证指标的合理性。
如指标有不合理的情况，项目经理应及时与甲方沟通协商调整。
甲方限额指标下达前已经开始设计时，项目经理组织各专业负责人根据项目定位，结合以往相似项目的投资成本，由预算专业对各专业提出限额指标，并作为成本控制指标由项目经理提交给甲方，供甲方作为投资参考。
二、限额设计的控制措施(一)方案阶段方案策划设计阶段，设计人员应与预算人员密切配合，根据各专业限额指标对方案技术与经济进行论证，使设计方案既满足功能及技术安全要求，也满足合理的经济指标。
特别是对影响投资成本较大的方面如建筑方案和结构体系的确定，必须经过多方案的技术与经济分析比较。
(二)初步设计阶段初步设计是建设工程项目限额设计的重要文件依据。
在初步设计过程中，项目经理根据项目设计进度组织由各专业总工程师主持的技术与经济评审会。
评审前必须提供各专业明确的成本控制指标，经济评审的内容包括建筑材料及设备材料选型、结构专业含钢量和混凝土用量等。
实行限额设计的有效途径和主要方法
限额设计是一种在市场经济体制下常见的管理手段，通过对商品或服务的供给进行合理的限制，来控制市场需求和价格的方式。
在特定的情况下，限额设计可以有效地调节市场的供求关系，防止市场出现过度供给或需求过剩的情况，进而维护市场的稳定和健康发展。
本文将探讨实行限额设计的有效途径和主要方法。
一、明确限额设计的目标和范围实行限额设计的第一步是明确设计的目标和范围。
这包括确定限额的对象是哪些商品或服务，以及限额的设定标准和目标。
可以根据市场需求和供给情况，确定哪些商品需要进行限额控制，以及限额的量化标准和时限等。
二、科学制定限额政策在明确了限额设计的目标和范围之后，需要科学制定具体的限额政策。
这包括确定限额的具体数值、执行方式以及配套的措施和规定。
限额政策的制定应该充分考虑市场供求关系、用户需求、生产成本和市场竞争等因素，确保限额设计的科学性和可操作性。
三、建立健全的监管和执行机制限额设计的有效实施离不开健全的监管和执行机制。
这包括建立相关的监管部门和机构，明确各方责任和权限，加强对限额的监督检查和执行力度，及时发现和解决执行中出现的问题和漏洞，确保限额政策的顺利实施。
四、加强宣传和管理为了提高限额设计的社会认可度和执行效果，需要加强相关政策的宣传和管理工作。
这包括通过媒体、宣传册、宣传栏等方式向社会公众发布限额政策，向市场主体和用户普及限额政策的内容和意义，增强市民的限额意识和遵从度，减少无知造成的资源浪费和市场混乱。
五、灵活调整和改进随着市场环境和需求的变化，限额设计也需要灵活调整和改进。
相关部门需要根据市场需求和反馈情况及时调整限额政策，制定新的限额措施或改进旧有政策，确保限额设计能够适应市场的变化，保持其有效性和合理性。
六、加强协调和合作限额设计是一项综合性、系统性的工作，需要各相关部门之间加强协调和合作。
各部门需要加强信息共享和资源整合，形成合力，共同推动限额政策的实施和执行，确保限额设计的效果和长效性。
设计单位推行限额设计的几点建议
工程管理2018年第19期301在工程项目建设中采用限额设计是我国工程建设领域控制支出，有效使用建设资金的有力措施。
推行限额设计，可以在设计阶段加强项目的造价管理和控制，从而使技术和经济较好的结合，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
限额设计作为建设项目设计阶段投资控制的有效手段，几年来在设计行业得到逐步推广和实施，对项目投资产出效益得到有效提升，起到了较大的作用。
1 限额设计的概念所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。
各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。
限额设计有利于处理好技术与经济之间的关系，提高设计质量。
限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计和保证设计的科学性。
限额设计不但可促使设计单位加强技术与经济关系的统一，克服长期以来重技术、轻经济的思想，而且能扭转设计概预算本身的失控现象，促使设计院内部设计与概预算形成有机整体，克服相互脱节现象。
2 限额设计中“限额”的确定设计限额作为各阶段设计投资控制的目标值，要求必须具有真实性及合理性，否则限额设计就不具备实施可能。
建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需的全部费用，而费用项目众多，要避免遗漏。
初步设计总概算是对经审批的工程投资总额的细化，在编制过程中，既要充分考虑各种可能发生的费用，做到不漏项，又要在各种费用之间进行合理分配。
按限额设计的要求，合理分配各种费用的限额，应充分考虑工程变更、材料价格波动等不可预见的因素而预留足够的预备费。
编制设计概算时，可套用概算定额，也可结合编制时的材料、人工、机械台班价格变化做一些调整，真实反映当前实际价格。
工程限额设计的必要性及实施策略刍议
工程限额设计的必要性及实施策略刍议前言在工程实施中，为保障工程建设安全和经济效益，在各个环节都需要进行控制，并严格遵守各项规章制度以及工程建设标准。
其中，工程限额设计是一项重要的控制手段。
本文将从工程限额设计的意义和必要性入手，探讨工程限额设计的实施策略及应注意的问题。
工程限额设计的意义和必要性工程限额设计是在工程实施的前期，根据所需建设内容、进度、质量、安全等因素，针对预算、材料、人力、设备、环保、安全等项进行限额，使其在规定的限度内达到最大利益。
1. 保障工程建设安全在工程建设实施中，安全问题始终是一个十分重要的问题，而工程限额设计的实施直接关系到工程建设的安全。
在实施工程限额设计的条件下，能够对工程的安全进行有效的控制和防范，使得工程承载量和安全防护措施在允许范围内，从而保障工程建设的安全。
2. 确立工程建设的经济效益在工程建设的过程中，经济效益是一个至关重要的问题。
而实施工程限额设计的条件下，可以根据工程的实际情况进行科学测算和分析，实现在质量、时间和成本上的最优平衡点，从而确立工程建设的经济效益，并有效控制工程建设的成本支出。
3. 优化工程资源利用在工程建设的过程中，资源的利用是一个重要问题。
工程限额设计的实施，可以帮助工程建设者对资源的利用进行有效地调配，这样可以得到最优化的资源配置方案，实现最大的资源利用效益。
工程限额设计的实施策略在实施工程限额设计的过程中，需要注意一些关键问题和实施策略，下面进行详细探讨。
1. 根据实际情况科学确定指标在引入工程限额设计概念之前，需要先确定在工程建设过程中要考虑哪些指标。
这些指标应该包括时间、质量、成本、人力、材料、设备和环保等问题。
对这些指标的考虑应该真实可行，并且在实际操作中切实可行。
2. 引入科学方法在实施工程限额设计的过程中，需要引入科学方法，避免凭经验主观判断，采用科学的方法进行定量分析。
通常情况下，利用GRE算法和Fuzzy算法等工程设计技术，可以更加准确地对工程建设进行限额预测。
方案限额设计措施
方案限额设计措施我就想起我认识的一个搞建筑的老伙计，那脸啊，皱得像老树皮似的，眼睛里老是透着股子精明劲儿。
他跟我说这限额设计，就好比给你一个小竹篮，你得把东西都整整齐齐地装进去，还不能冒尖儿。
首先呢，这设计之前就得定好限额目标。
这就像我们去集市买菜，出门前心里得有个数，总共就带了那么多钱，肉能买多少，菜能买多少。
得去调查市场价格，在这方案设计里，就是得研究各种材料、人工的价格。
我就跟着那些搞设计的小伙子们去材料市场，那地方啊，人来人往，乱糟糟的，各种材料堆得像小山似的。
小伙子们一边看着材料，一边在小本子上写写画画，嘴里还嘟囔着：“这价格可不能超啊。
”设计的时候啊，就得按照这个限额来，就像做饭，有多少米就煮多少饭。
不能说看着一个设计好的大楼觉得好看，就一股脑儿地往上加东西。
我那老伙计就经常骂那些年轻的设计师，说：“你们这些小崽子，就知道好看，不知道钱是咋挣来的，是大风刮来的啊？”那些年轻设计师就低着头，脸憋得通红，像个受气的小媳妇似的。
然后呢，还得有个监督机制。
就像家里过日子，得有个人管着钱，不能乱花。
在这方案里，就得有人时刻盯着，看看有没有超支的地方。
要是超了，就得赶紧想办法调整。
我见过一个项目，都进行一半儿了，发现超支了不少。
那项目经理啊，头发都快薅没了，愁得在那屋子里直转圈儿，嘴里念叨着：“这可咋整，这可咋整。
”而且啊，各个部门之间得互相配合。
不能设计部门想咋设计就咋设计，施工部门想咋干就咋干。
就像一群人抬一个大桌子，得劲儿往一处使。
我见过有的项目，设计部门和施工部门互相掐架，设计的说施工的没按设计来，施工的说设计的不切实际。
那场面，就像两只斗鸡似的，互相瞪着眼珠子，脖子上的青筋都爆出来了。
限额设计控制措施
限额设计控制措施加强方案的技术经济分析，对设计方案进行优化选择，从技术与经济结合的前提下优化设计，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标和综合效益选择设计方案；对结构计算结果进行分析、调整，用地荷载的分布计算，结构计算在保证规范要求的前提下，尽量取下限值；对于地基处理方案、基础方案等要进行认真细致的方案比选，并召开地基专项论证会，确保方案选择的适用性，保证投资目标控制在概算之内。
一、限额设计控制管理1.1限额设计的原则限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证达到工程建设项目使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理。
建立限额设计控制程序，明确项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。
项目设计组将组织高素质设计人员进行本项目设计，派驻熟悉本专业概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，配合设计人员进行造价控制。
采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。
同时加强与施工阶段的沟通、配合，使设计意图能充分实现。
1.2限额设计控制内容及控制程序对建筑主材（外墙、保温、防水卷材、门窗、电梯以及各种面层等）进行指标控制，确保设计师在选用建筑做法时不仅能考虑到合理性同时又能够兼顾到经济性。
对结构主体工程的钢筋含量、砼含量进行指标控制，确保设计师在基础选型（关注地勘报告的取值和建议）、结构选型、结构布置、平面布局（建筑布置尽量规整）等上面多下功夫，注重结构形式的比选与优化，控制结构超限，优化结构电算中的系数取值和荷载取值，柱墙梁板构件截面尺寸和钢筋种类及砼等级的优化等。
对给排水工程，与牵头方充分沟通，选择质好价廉的管材和设备，在满足功能前提下，对设备占有面积尽可能的小，增大有效使用面积。
对电气工程，选用新型高效节能变压器、质高价廉的线缆、设备及配电方式。
公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均采用国家推荐的高效节能光源。
建筑项目的设计限额设计指标与措施0113
项目设计阶段成本控制具体方法与措施1、项目设总应组建一个好的设计团队，设计人员的搭配要合理。
在方案阶段和初步设计，设计师应与造价师多交流，多沟通，确保限额设计的顺利实施。
对于待定的方案不仅要进行技术分析，同时要进行经济分析。
通过方案的不同分析比较，从中选择既符合政府的硬性指标（比如在建设规模、绿地率、容积率等经济指标），又能够充分的体现设计特色又能保证收益最大化的设计。
2、建立一个专业的投资决策队伍。
前期投资决策是一项系统和专业的工作，要求设计院应建立一支具备丰富的行业经验和拥有深厚的专业知识的人员，在投资决策时利用该单位所有的有关资源，配合建设方制定出一个准确的投资决策，并下达限额设计指标。
3、真正落实好投资估算的编制工作。
很多设计院在招标阶段为了中标，编制的投资估算都有些偏低不够准确也不够精细。
中标以后，应在方案阶段重新编制投资估算，投资估算可以全方位仔细地估算（列出工程量清单），也可以用概算指标进行估算（每平米的造价），这些数据确定以后也将是是限额设计的目标，把握好这个基础点的同时还应考虑到项目施工中可能会遇到的具有风险和弹性的一切外部因素，严格确保投资估算的正确性。
4、进行限额设计。
项目总设计师应要求所有参与项目建设的设计人员要以科学的设计和精细化的操作来达到成本控制的要求。
这就需要设计人员与预算人员和施工人员在整个项目进展过程中加强沟通，互相协调，在每个环节都能做到限额设计的要求。
设计院应在工作中将限额设计落到实处，做到工作中人人有责，指标适当，检查监督有责。
设计院应在每个设计阶段都及时下达限额设计指标。
从最初的方案，到初步设计，到最后的施工图，每个阶段都要将限额设计考虑在内，各个阶段逐步实现限额设计指标，保证限额设计的效果贯穿于整个项目的设计阶段。
确保限额设计专业化、精细化（详见附表）。
①、对建筑主材（外墙、保温、防水卷材、门窗、电梯以及各种面层等）进行限额，确保设计师在选用建筑做法时不仅能考虑到合理性同时又能够兼顾到经济性。
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二、实行限额设计指标的建议 成本管理部
各类主要指标系数与成本的关系
2.1窗地比 2.2墙地比 2.3单车位面积 2.4钢筋、混凝土含量 2.5柱网柱距 2.6层高
二、实行限额设计指标的建议 成本管理部
窗地比对成本的影响
二、实行限额设计指标的建议 成本管理部
墙地比对成本的影响
二、实行限额设计指标的建议 成本管理部
一、成本数据库建设 成本管理部
3. 建立集团建安成本参考指标
完成《超豪、双拼、洋房成本数据参考指标（初稿）》。
通过整理成史结算数据库 ，形成集团建安成本参考 指标。目前形成指标的产 品有超豪、双拼、洋房
一、成本数据库建设 成本管理部
一、成本数据库建设 成本管理部
目录 成本管理部
第一部份 成本数据库建设 第二部份 实行设计限额指标建议
单车位面积对成本的影响
二、实行限额设计指标的建议 成本管理部
柱网柱距对成本的影响
二、实行限额设计指标的建议 成本管理部
钢筋砼含量对成本的影响
二、实行限额设计指标的建议 成行限额设计指标的建议 成本管理部
初步的想法与建议
1、强化公司项目前期及设计阶段的成本控制 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化 3、在设计任务书中列入各主项指标限量，含每平方钢筋用量、砼用量、层高、窗地比等，具体根据项目所在地区抗 震、结构形式、层数确定，具体指标由集团设计管理中心与成本管理部共同确定
4、成本管理部负有监督并统计限额成本的执行情况，如是施工图纸的限额指标未达到控制要求，可返回设计管理
中心要求修改，项目公司也可请第三方结构优化公司协助优化
二、实行限额设计指标的建议 成本管理部
敬请指正
涉及地区含广东、江苏、湖北 、天津、福建、武汉、浙江等
涉及户型有超豪（G213、 G215、G216）双拼（G146 、G65、G115）洋房（G476 、J517、J352、J81）等
量
价
一、成本数据库建设 成本管理部
2. 同行项目主要结构含量指标统计
统计了22个同行典型项目的结 构指标
涉及同行有万科、万达、佳兆 业、长虹等
实行设计限额指标的建议
主讲： 时间：
目录 成本管理部
第一部份 成本数据库建设 第二部份 实行设计限额指标建议
一、成本数据库建设 成本管理部
1. 已竣工项目的结算数据整理
通过整理和分析结算数据，按 量价分离的原则，整理集团通 用户型数据库。
目前已经整理了含主体建安、 精装修、室外管网、景观园林 等共87份结算数据