目标成本限额指标
万科限额设计8大指标
万科限额设计8大指标2014-04-21明源地产研究院对企业的关键技术经济指标进行限额控制，能给企业带来高额回报。
那么，在满足客户需要、尊重设计的前提下，如何如何提炼一些“关键技术经济指标”，通过对这些指标的限额控制，跨越专业管理边界，实现项目成本无接缝管理？且看标杆房企万科是如何提炼、下达、考核限额设计的。
一、设计限额指标主要包括成本限额和主要指标的限量控制，主要为以下8方面：1.设计费本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。
其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所、样板房装修）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等）、审图及专业设计顾问等费用。
精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范围内。
住宅设计费限额适用于住宅项目（含局部街铺、底层商业、独立会等），写字楼设计费适用于一般公建项目（含局部街铺、社区商业、底层商业等）。
备注：（1）参照 2002 版《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。
（2）策划设计中心作为设计管理主责部门，负责设计费管理的总协调，设计费使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部门解决，设计费超限额或目标的需由该项目设计主责部门按照相关流程报批。
设计费有多个主责部门的，由策划设计中心牵头，相关部门联合会签。
（3）为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性，设计费取费基数为容积率面积+地面核增面积+地下室面积。
其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的。
2.营销费用限额本指标为项目为了销售而发生的各类费用，包括营销管理费、营销推广费、卖场营造费、中介销售代理费、物业管理及客户服务等相关费用。
营销费用计算以销售收入为基数。
备注：（1）深圳项目由营销中心负责营销费总协调，进入的新区域（城市）由营销中心配合，项目公司负责总协调，已经进入的区域由城市公司负责其范围内的营销费用总协调。
全过程造价咨询服务内容
基坑支护、桩基等方案阶段参加方案比选工作，提供成本分 析及节省工程成本的建议 根据各专业方案图，提供（包含但不限于）保温、门窗、室 内装修、景观绿化、消防、机电设备等估算指标，并提出方 案优化意见 根据委托人的限额指标，针对不同的设计方案提供估算对 比，并提供详细的分析报告，对方案提出合理化调整建议， 使委托方的限额指标落地，甚至更优 对设计师在方案设计中初步选用的材料、机电设备以及采用 的标准等提出合理化建议，对材料和设备的选择提供造价资 料并进行价值分析，提供成本分析及节省工程成本的建议 根据扩初图计算钢筋含量、砼含量、窗地比及景观绿化等成 本指标，与该项目相关的其它方案测算相比，或与同类型产 品的成本指标相比，提出优化建议 单体施工图阶段计算典型房型钢筋、砼含量，提出优化建 议，并按委托方要求完成成本对标工作
1
预结算管理
预结算及时、准确；
按照甲方的要求进行预、结算的编制、图差计算、合同价确
定、合同结算、竣工结算审核，出具审核报告，配合甲方完
成结算造价分析并提供成果文件； 预结算编制工作中或核对完成后，提供计算底稿及审核结果
2
结算数据分析及存储 、电子版文件、指标含量表等
结算数据分析；
四、项目后评估阶段
对比目标成本、预算或招标成本、结算成本进行分析成本变
1
项目后评估报告
动因素变提出改进建议和措施（包括招标完造价核对结果与 实际结算结果的成本变动因素、数额、原因分析，从设计、
招标、过程管理、结算各环节的改进措施等）
五、其它
1 造价法规文件 2 对标信息
收集国家及北京市有关工程造价的法律法规、相关文件，及 时通知甲方，对于可能影响项目造价的情况要做出影响分 析，向甲方预警； 提供材料、设备、工程等造价信息的咨询，协助委托人获取 、分析当地房地产公司同类产品的成本指标
各阶段目标成本测算编制及注意要点
五、目标成本测算表
END！
8,582
各阶段目标成本测算 编制及注意要点
目录
01
02
03
04
05
1 启动版注意事项
一、启动版目标成本
启动会成本测算由我公司成本人员完成。
01
可让咨询公司协助完成政府规范、收费文件、成本造价水平相及其他开发单位成本资料的收集。
02
2 编制时间、录入及审批要求
一、启动版目标成本
在启动会前2天，由各公司完成《目标成本（启动版）》的编制并报集团审核，须开定位会的重点项目和新区域项目，要在定位会前1天，由公司完成《目标成本（定位版）》的编制并上报集团备案。
四、目标成本编制注意要点
市政解决方案 临时电成本关注要点：清楚了解临时电接入点距离地块红线的距离 ，预测其费用。 市政煤气成本关注要点：清楚了解市政煤气管道接口距离地块红线的距离；判断是否组建煤气瓶组处理站。 出入道路成本关注要点：清楚了解原有道路是否需要维修、预测其费用；判断是否需要建造道路及高架桥等。 公交场站成本关注要点：清楚了解小区需要建造公交站场的数量及面积。 四周环境成本关注要点：主要体现为提高项目品质的成本投入（如红线外高速边建隔音屏，项目红线外周边市政路更换行道砖及景观树木等）。
三、施工图版目标成本
施工图版目标成本时限
在项目获取施工许可证后3个月内，对方案版目标成本进行修订，通过施工图指标的计算，公司根据施工图预算完成《目标成本（施工图版）》的编制，连同施工图预算及其指标同时报备集团成本管理部。同一分期内，获得施工许可证时间不一致的，以最后一批时间加3个月确定报备时间。
启动版目标成本无需录入。
启动会版目标成本无需审批，仅需在规定时间内上报集团备案。
住宅产品配置标准及建安成本限额指标(V5.0版) (2)
1
1．分类定档表从全国一类五档变为五类四档，从而适配不同能级的城市， 避免高售价城市欠配，低售价城市超配的问题。
2．分类定档表从售价、利润率双标准原则，变为售价按城市区分，利润率 按照 10%的要求守底线，更切合近年行业和项目的实际情况，整体覆盖面更广。
二、 1.产品配置分为面客类和非面客类。面客类敏感点提质发力，非敏感点降本 优化；非面客类统一拉通技术标准化，保证成做优。 2.产品配置精准对标合理适配。总部大区一线协同，设计、营销、成本等相 关专业交圈调整标准。 3.最终产品配置标准遵循“降本、提质、增效”的指导原则。
三 为满足实际发展和精细化管理需求，新增设计费单方指标项、地下车库车位 平均面积指标项。
修订售楼处面积计算口径，仅包括面客的展示中心，不含配套中心，配套 中心包含营销办公区（含会议室）、营销更衣室、合同档案室、监控室、物业 用房、收银区后场和项目办公、招商中心、样板间、楼梯电梯、疏散通道等。
2
XXX XXX XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
制度主责部门 会签部门
最终审批单位或审批人 发文单位
产品管理部、成本管理部 XXX运营管理部、人力资源部、财务部
XXX有限公司总裁 产品管理部、成本管理部
制度编号
版本号 V5.0
发布日期 2020 年 12
月 30 日
修订内容
对住宅分类定档、产品配置标准进行 修订，成本限额由大区依据此版本进 行编制
............................................................................................................................. ..............4
项目成本管理流程
项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程概况二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1负责按照设计限额完成项目概念设计、方案设计、景观设计等工作；3.1.2负责组织概念、方案、景观设计等阶段的评审，是否符合设计限额要求；3.1.3负责按照限额设计要求完成扩初、施工图设计。
3.1.4负责项目报批报建费用的控制。
3.2集团财务管理部3.2.1负责项目前期土地价款（包括出让金、配套费、契税）的支付。
3.3集团成本管理部3.3.1负责组织编制项目成本估算、成本测算、成本概算；3.3.2负责审核扩初之后的成本概算修正；3.3.3负责方案设计评审通过后按要求编制组织《初步目标成本控制指导书》；3.3.4负责编制设计概算修正、施工图预算；3.3.5负责施工阶段的工程目标成本和控制；3.3.6负责对设计变更、现场签证的经济性、合理性进行评审；3.3.7负责工程项目动态成本的录入与分析；3.3.8负责工程竣工后办理竣工结算。
3.4集团部门总监/分管副总裁3.4.1按权限审核或审批项目成本概算修正、《目标成本控制指导书》、项目竣工结算、项目重大设计变更和现场签证（造价部分）；3.5集团领导3.5.1负责审批项目成本估算、项目成本测算、项目成本概算、项目成本概算修正、目标成本、工程竣工结算、项目决算。
四、工作程序4.1项目论证、策划阶段4.1.1项目论证阶段1)集团投资发展部确定地块信息，集团规划设计部对项目提出概念规划草案；2)集团成本管理部组织编制《项目成本估算表》，集团财务管理部提供财务经济指标；（参见《成本信息搜集表－估价表》）3)集团成本管理部组织对《项目成本估算表》的评审，并提交集团财务管理部、成本主管领导审核，集团总裁审批。
4.1.2项目策划阶段1)集团规划设计部进行概念设计；2)集团成本管理部依据概念规划设计，进行工程成本测算，编制《项目成本测算表》。
3)集团财务管理部提供相关经济指标。
万达集团成本管理制度
项目成本管理1 总则成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。
项目开发运作过程中，项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作，统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
2 目标成本确定目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行，在不同阶段形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：1) 可研目标成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研目标成本，在《项目经营控制决策文件》中明确。
原则上，以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。
2) 计划目标成本：项目经营策划书初稿阶段，依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本，形成计划目标成本，由集团成本控制部组织审核。
如计划目标成本超出可研目标成本，报集团经营决策委员会批准。
计划目标成本中形成的核心经营思想是设计任务书的重要组成部分。
3) 目标控制成本：项目经营策划书中间稿阶段，依据可研目标成本或计划目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本或计划目标成本，形成目标控制成本，由集团成本控制部组织审核。
如目标控制成本超出可研目标成本或计划目标成本，报集团经营决策委员会批准。
4) 预目标成本：项目经营策划书正式稿阶段，项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化目标控制成本中工程成本部分，确定目标成本中工程成本部分，形成预目标成本；如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对目标控制成本中工程成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程成本部分，并形成预目标成本，由集团成本控制部组织审核。
限额设计指标与措施
.“重机项目”设计阶段投资、进度控制内容与措施(初稿) 设计管理主要分为三大块：投资控制、质量控制和进度控制。
成本控制是项目管理中的重要环节，而限额设计又是最重要的一环。
在“重机项目”的设计管理中应着重应注意以下几点：一、设计阶段成本控制的必要性和重要性(态度上一定要重视)项目的成本控制是建设单位项目管理的核心内容之一，经过我国多年来的项目开辟实践表明，对项目成本影响最大的就是设计规划阶段，项目设计的时间占总开辟的时间的三分之一，但是其对项目成本的影响却高达七成。
在项目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施再得力，施工技术再先进，也只能减少20%摆布的成本。
因此，在设计阶段就对成本控制是非常重要的，投资控制的成败，关键在于设计阶段。
这就要求一个优秀的建造设计师必须能够有效的控制工程造价，要改变以往重设计、轻经济的思想，片面的追求设计标准，不考虑经济性。
实际上, 当施工图完成之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视方案和施工图设计,以避免“先天不足”。
二、设计阶段应遵守的原则1、首先是节约原则。
成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天弥补起来就艰难了。
2、其次是全面性原则。
在设计阶段，建设单位应该召集所有部门的相关人员碰头、讨论，让每一个与项目相关的设计人员都参预到设计阶段的成本控制工作中去，充分调动员工的积极性，保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。
3、要做到各部门分工明确，权责结合。
对于成本管理中各个相关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。
项目总设计师要对项目的总体投资控制负责。
各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。
项目总设计师是项目投资控制第一责任人，要管控整个项目设计阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资控制计划以及限额设计指标。
目标成本管理
目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程管理的一项重要工作。
目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。
它具有全面、综合、超前的特征。
目标成本的制定作为一项综合性的工作，其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制，目标成本标准定得过高，就无法实现成本控制的真正价值，而目标成本定得过低，又不利于工程项目的顺利开展。
通过科学合理地制定目标成本，并在项目建设过程中严格把控，可以促进建设项目自身经济效益的提高，并且减少不必要的投资。
要实现准确的目标成本控制，应充分熟悉建设项目各个环节的特征。
一、目标成本制定阶段（一）拿地阶段的目标成本近年来，随着市场经济的不断发展，房地产行业的发展也更加迅猛。
拿地成本的日渐增高，要求房企在拿地前就能测算出相对精准的目标成本，这样才能从拿地的初始阶段即开始控制建设项目的成本，在保证项目成本控制工作顺利进行的前提下，减少成本投入，使企业获取最大的经济效益。
在拿地阶段，合理地选取周围住宅及社区商业标杆企业成本控制的相关信息，通过对其竞争市场环境产品价格资料的分析，计算出该项目的拿地成本，合理地预估该地块的目标利润率，是房企的首要任务。
此阶段的拿地成本，作为该项目的投资估算，是该工程造价的最高限额，是此项目的指导价格，此价格合理与否，是本次工程投资决策成败的关键。
（二）定位阶段的目标成本定位版目标成本也称方案版目标成本。
设计定位在整个成本领域中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。
因此，房产公司在拿地后尽快完成定位版目标成本，完成经济上合理、销售业态上完善的限定设计，不仅可以降低工程造价，同时也保证了开发产品的价格及速度。
大型的房企所开发的项目大多为多项目、多业态、跨地区的形式。
因此，公司应结合本地区的实际情况，制定企业内部各业态的标准化做法，建立最新的标准化指标，并设立标杆产品。
这一版的目标成本，需要准备几项优选方案，通过对各种方案的经济分析和对比，使方案之间的计算费用和盈利测算的口径一致，以提高项目的可比性。
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修，即要求施工过程中严格把关地面天棚都应该达到精装修的平整 度要求，由精装修单位施工顶棚的二次装修；墙面由总包施工抹灰 即可，精装修单位施工腻子及内墙乳胶漆；防水工程施工厨卫、屋 面部位、阳台施工管道周边，外墙防水尽可能采用防水砂浆施工； 屋面工程施工保温及防水+水泥砖或普通地砖饰面； 3）、外立面装饰： A、保温工程:采用外墙外保温，做法采用30厚挤塑聚苯板（厨卫尽可能不
消防联动报警系统；费用标准为4.8万元。 8）、弱电工程：CCTV监控系统、周界防范系统、停车场管理系统、背
景音乐系统、电视、电话系统、巡更系统、信息发布系 统、可视对讲系统、设备监控系统、电梯远程呼叫系统、 家居安防报警系统；费用标准为3万元内。 9）、电梯工程: 1部，品牌为广州日立。费用标准为17.3万元内。
4、 前期工程费：总额应控制在132万元以内。内容包括临水、临 电、临时道路围墙、费路、绿化迁移、地盘开办费、场平及地障 清除。根据集团关于前期工程费的参考数据，前期工程费应为30 元/平米，计算依据为总建筑面积。即三通费用5元/平米、场地平 整费用20元/平米，临建费用5元/平米。标杆企业参考标准为23.5 万元/平米，目前民主路的制度标准为27.84元/平米。
即要求施工过程中严格把关地面天棚都应该达到精装修的平整度要 求，见白；墙面由总包施工抹灰，见白即可；防水工程施工厨卫、 阳台、屋面部位，外墙防水尽可能采用防水砂浆施工；屋面工程施 工保温及防水+水泥砖或普通地砖饰面； 3）、外立面装饰： A、保温工程采用外墙外保温，做法采用30厚挤塑聚苯板，（厨卫尽可
限额设计标准
项目定位：中高档设计标准 一、面积指标
地上高层
多层
小高层
商铺
社区服务
设备用房
垃圾站
住宅一楼及二楼 门厅
地上面积
Байду номын сангаас
地下面积
车库
住宅地下室
地下人防
用地面积
建筑面积
销售面积
户数
面积参数 赠送面积
二、前期费用 1、 咨询调研费：计入营销费用 2、 勘查设计费：以总建筑面积为计算基础，设计费用单价为60元/ 平米（建筑20元、结构18元、景观8元、精装修交楼14元），设 计费用共计276.626万元，预留晒图等零星费用8万元，由于前期 项目定位过程中已经发生了344万元无效成本，因此民主路项目 最终设计费用控制总额为628.626万元。
精装样板房设计费用计入样板房装修费用另外计算，室内交楼标准 设计费不包含在其中。
3、 前期及后期手续费：总额应控制在514万元以内，具体内容包 括：档案摄像（档案服务费）、环境影响分析报告、人口资料调 查、土地勘丈定界、规划红线定界、土地评估费、土地测绘、界 桩、拆除人防工程、补偿费人防工程结建费（异地建设316万 元）、绿地补偿费、日照分析、防雷检测、地名费、绿化保证 金、质监费、施工招标代理费、施工招标管理费、监理招标代理 费、监理招标管理费、桩基招标管理费、晒图费、白蚁防治费、 墙体材料专项用费、公共消防设施配套费、散装水泥专项资金、 生活垃圾处理费、市政工程质量监督费、工程定额测定费、建筑 合同鉴证费、教育配套费、专业劳务分包服务费、代收印花税、 商品混凝土交易费、商品混凝土保证金、建筑意外伤害保险、建 设施工安全技术服务费、城市道路占用费、城市道路挖掘修复 费、建设用地调查勘丈服务费、1：500地籍图费、道路放线及提 供道路坐标、红线定位与红线验线、抗震设计审查咨询费、深基 坑设计审查咨询费、水土流失防治费。
5、 前期及后期其他费：总额应控制在154万元以内。内容包括商品 房面积预测、商品房面积实测、城市综合开发行业管理费、公共 维修基金、房屋产权初始登记备案费、房屋交易手续费。
三、建安工程费 1、 高层（范围：一层及二层住宅门厅+三层及以上住宅） 1）、土方及基础处理工程：计入高层地下室工程中，此处费用为 零。 2）、土建工程：
做外保温）。 B、门窗工程：窗地比（以可售面积作为标准）应控制在0.27以内，可以采
用的铝合金门窗标准为：铝型材表面处理工艺为粉末喷涂、小 五金采用南海“合和”或其他国产品牌；或者可以采用塑钢型 材代替。单价500元/平米以内。 C、外墙饰面：外墙总施工面积墙地比（以可售面积作为标准，不包含 内天井）应控制在1.1以内，外墙饰面除开结构面找平及保温 外，综合单价（包括施工单价及损耗、分格缝等）需控制在 100元/平米以内；内天井若改为开口天井，饰面材料可采用普 通外墙涂料，含量控制在25%以内。 D、屋面装饰性构架预留总价50万元。 4）、门类及小五金工程：乙级防火防盗入户门控制在1300元/樘。 5）、精装修工程： A、室内精装修：户内精装修以建筑面积作为计算基础，费用标准
万元内。 B、给排水 a)给水：小区给水报装及施工、室外给水、泵房、室内给水；精装
修冷、热水到用水点；费用标准为196.6万元内。 b)排水：排水许可办理、小区室外雨污水系统，建筑雨水、空调冷
凝水.费用标准为42.9万元内。 C、暖通：送排风系统；（已包含在消防系统中） D、煤气：每户燃气供应系统；费用标准为2300元/户。 7）、消防：室外消火栓系统、室内消火栓及喷淋系统、配电房气溶胶
灭火系统、消防联动报警系统、防排烟系统；费用标准为 98万元内。 8）、弱电工程：CCTV监控系统、周界防范系统、停车场管理系统、背 景音乐系统、电视、电话系统、巡更系统、信息发布系 统、可视对讲系统、设备监控系统、电梯远程呼叫系统、 家居安防报警系统；费用标准为39.64万元内。 9）、电梯工程：6部，品牌为广州日立。费用标准为210万元内。
能不做外保温）。 B、门窗工程：窗地比（以可售面积作为标准）应控制在0.27以内，窗
型选择标准与高层相同； C、外墙饰面：外墙总施工面积，包含之后会改成房间的墙及局部墙
地比（以可售面积作为标准，不包含内天井）应控制在1.8以
内，外墙饰面除开结构面找平及保温外，综合单价（包括施 工单价及损耗、分格缝等）需控制在100元/平米以内；验收 后会变更成为房间的外墙及飘窗板、阳台线条等尽可能采用 普通涂料；内天井若改为开口天井，饰面材料可采用普通外 墙涂料，含量控制在1.2以内。 4）、门类及小五金工程：乙级防火防盗入户门控制在1300元/樘。 5）、精装修工程： A、室内精装修：毛坯交房。 B、电梯厅及公共走道装修：电梯厅及公共走道需装修的地毯面积
即要求施工过程中严格把关地面天棚都应该达到精装修的平整度要 求，见白；墙面由总包施工抹灰，见白即可；防水工程施工厨卫、 阳台、屋面部位，外墙防水尽可能采用防水砂浆施工；屋面工程施 工保温及防水+水泥砖或普通地砖饰面； 3）、外立面装饰： A、保温工程采用外墙外保温，做法采用30厚挤塑聚苯板，（厨卫尽可
应控制在高层住宅总建筑面积的7%以内，地面墙面铺贴材 料采用玻化砖，以凤凰城装修标准作为参考指标，费用标 准为750元/平米。 C、大堂装修：按照大堂建筑面积1800元/平米标准控制，标准可 参考凤凰城多层住宅大堂装修。 6）、机电工程 A、强电： a) 小区高压开闭所、公变供电、专变供电（供电公司部分）；费 用标准为25.2万元内。 b) 专变低压出线，消防、公共部分电力及照明、水泵、泛光等供 电；费用标准为4万元内。 c) 毛坯房户配电箱及开关、室内照明；费用标准为4.61万元内。 B、给排水 a)给水：小区给水报装及施工、室外给水、泵房、室内给水，毛坯 房给水到厨房、卫生间，每户设一个水龙头；费用标准为 7.75万元内。 b)排水：排水许可办理、小区室外雨污水系统，建筑雨水、空调冷 凝水；费用标准为2.4万元内。 C、暖通：无排风； D、煤气：每户燃气供应系统。费用标准为2300元/户。 7）、消防：室外消火栓系统、室内消火栓、配电房气溶胶灭火系统、 消防联动报警系统；（无） 8）、弱电工程：CCTV监控系统、周界防范系统、停车场管理系统、背 景音乐系统、电视、电话系统、巡更系统、信息发布系 统、可视对讲系统、设备监控系统、电梯远程呼叫系统、 家居安防报警系统；费用标准为2.4万元内。 9）、电梯工程: 2部，品牌为广州日立。费用标准为22.1万元内。
3、 小高层（范围：一层架空层及十层住宅） 1）、土方及基础处理工程：采用自然放坡开挖，尽可能场内取土回 填，不考虑支护工程。。 2）、土建工程：
A、基础形式：尽可能采用天然基础，不做桩基； B、结构含量：（以实际施工面积）钢筋含量不超过40-46KG/平米，砼含量
不超过0.30-0.34M3/M2，砌体工程含量0.2 M3/M2； C、建筑初装修：地面找平做法厚度应控制为30厚；天棚结构面不做抹灰，
能不做外保温）。 B、门窗工程：窗地比（以可售面积作为标准）应控制在0.25以内
C、外墙饰面：外墙总施工面积，包含之后会改成房间的墙及局部墙 地比（以可售面积作为标准，不包含内天井）应控制在2.4以 内，外墙饰面除开结构面找平及保温外，综合单价（包括施 工单价及损耗、分格缝等）需控制在100元/平米以内；验收 后会变更成为房间的外墙及飘窗板、阳台线条等尽可能采用 普通涂料；内天井若改为开口天井，饰面材料可采用普通外 墙涂料，含量控制在1.1以内。
A、基础形式：尽可能采用天然基础，费用控制在50元/平米，内容包含桩 基工程施工费用，桩基施工过程中的施工检测、地基处理等费用。