限额设计成本控制建议(责任成本分解表：经济指标 技术指标)
项目设计成本合理化控制建议
项目设计成本合理化控制建议：
1. 明确项目需求和目标：在设计阶段，要明确项目的需求和目标，避免后续的更改和返工，从而控制成本。
2. 制定成本控制计划：在设计开始前，制定成本控制计划，明确各阶段的成本预算，并以此为依据进行设计。
3. 引入限额设计：在初步设计阶段，引入限额设计，按照投资估算控制初步设计，按照初步设计控制施工图设计，以确保工程成本不突破限额。
4. 优化设计方案：通过技术经济分析，比较不同设计方案的经济性，选择性价比最高的方案。
5. 标准化设计：采用标准化设计，提高设计效率，减少设计变更，从而降低成本。
6. 加强设计变更管理：在项目实施过程中，难免会有设计变更，要加强设计变更的管理，尽可能减少变更数量，避免重大变更，控制变更成本。
7. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对成本控制得力的部门和个人进行奖励，对超出预算的部门进行惩罚。
8. 提高设计人员素质：加强设计人员的培训和学习，提高其专业素质和成本控制意识。
9. 建立有效的沟通机制：加强各部门之间的沟通与协作，避免因沟通不畅造成的成本增加。
10. 定期进行成本核算和分析：在设计过程中，定期进行成本
核算和分析，及时发现问题并采取措施进行控制。
通过以上措施，可以实现项目设计成本的合理化控制，提高项目的经济效益和社会效益。
限额设计及成本控制
限额设计与限额采购实施细则1编制依据1.1《中海地产项目发展成本管理制度（试行）》1.2《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》（以下简称“限额审批意见”）1.3《结构成本限额设计指标（HNSJ-ZN002）》2目的为了落实地产集团发布的《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》，规范限额设计与限额采购作业流程，明确各协作部门间的权责关系，提高限额设计与限额采购管理水平，有效控制工程造价，特编制《限额设计与限额采购实施细则》（以下简称“本细则”）。
3适用范围“本细则”适用于中海地产集团有限公司（华南区）（以下简称华南区）所属区域内各地区公司及管理机构。
4实施细则4.1可研、市场定位阶段4.1.1条件具备后，合约管理部需按《中海地产项目发展成本管理制度（试行）》中“附件3”格式分别编制项目成本控制目标值V1.1版和V2.1版，并上报地产集团审批。
4.1.2编制过程中，合约管理部需向设计管理部、营销策划部及其它相关部门充分了解本项目的技术经济指标、档次定位等相关信息。
同时，设计管理部也需及时向合约管理部了解本项目的建安成本控制值，在控制值下开展项目设计工作。
4.2规划设计阶段4.2.1规划设计方案招标阶段招标评审过程中，合约管理部需配合对各设计投标方案进行经济性分析，预测各方案的建安成本，提出建安成本控制方面的建议，并及时反馈给设计管理部。
4.2.2规划设计方案定稿阶段4.2.2.1设计管理部需提供给合约管理部项目主要技术经济指标，并与之讨论项目中各物业类型的主体结构设计、外立面门窗设计、外立面装饰设计等，以及地产集团“限额审批意见”中的其它内容；以上讨论结果由合约管理部负责整理成“限额设计成本控制指标初步意见”（以下简称“指标初步意见”），设计管理部按该意见指导设计院进行方案深化设计（建筑户型、立面设计等）及其它后续设计。
“指标初步意见”格式详附件一“限额设计成本控制指标”，填写方法参照该附件中说明1。
各部门成本控制目标分解表
各部门成本控制目标分解表概述本文档旨在分解各部门的成本控制目标，以帮助企业实现成本效益最大化。
1. 财务部门- 目标：降低公司整体成本，并确保财务活动的合规性。
- 策略：- 审查并优化财务流程，以降低成本并提高效率。
- 确保财务报告准确无误，以满足内外部法规要求。
- 提供预算和财务分析支持，以辅助各部门制定合理的成本控制措施。
2. 采购部门- 目标：降低采购成本，并确保供应链的稳定性。
- 策略：- 与供应商建立长期合作关系，并优化供应链管理。
- 进行供应商谈判，以获得更好的价格和质量保证。
- 分析采购需求，合理规划库存，减少库存成本。
3. 生产部门- 目标：提高生产效率，并降低生产成本。
- 策略：- 优化生产流程，提高设备利用率，减少生产周期。
- 管理人员和员工培训，提高工作效率和质量。
- 评估生产设备的维护和更新需求，减少停机时间和修理费用。
4. 销售部门- 目标：提升销售额，并降低销售成本。
- 策略：- 制定有效的市场营销策略，提高产品竞争力。
- 提供销售团队培训，提升销售技巧和客户满意度。
- 控制市场推广费用，确保投入与回报的平衡。
5. 研发部门- 目标：降低研发成本，并提高创新能力。
- 策略：- 优化研发流程，提高项目管理效率。
- 加强与合作伙伴的合作，共享研发资源和成本。
- 推动技术创新，降低产品开发和测试成本。
6. 人力资源部门- 目标：降低人力资源成本，并提高员工满意度。
- 策略：- 管理人员和员工的绩效，提高工作效率和质量。
- 开展培训和发展计划，提升员工技能和留存率。
- 优化员工福利计划，降低福利成本，并提供有竞争力的薪酬体系。
以上就是对各部门成本控制目标的分解表，希望能为企业的成本控制提供参考。
项目部成本责任目标分解表
项目部成本责任目标分解表该文档旨在分解项目部成本责任目标，以帮助团队明确各个层级的成本目标，并推动团队成员在实现这些目标方面发挥积极作用。
1. 背景介绍项目部成本责任目标是为了管理和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
分解这些目标有助于将整体目标转化为具体的任务和责任，使得团队成员可以更好地了解他们在达成目标方面的角色和职责。
2. 目标分解以下是项目部成本责任目标的分解表：3. 责任与行动计划根据目标分解表，各个层级的责任和行动计划如下：项目经理- 确保项目计划的制定和实施；- 监控项目成本，及时采取措施确保不超过预算；- 协调项目团队成员的成本控制工作。
部门经理- 合理安排部门的预算分配，确保各项成本得到有效控制；- 定期审查并调整部门预算，确保与项目目标一致；- 提供必要的支持和培训，帮助项目团队成员掌握成本管理技能。
项目团队- 提供准确的成本估算和预测，确保项目经理获得可靠的数据支持；- 按时完成工作任务，控制成本在可接受范围内；- 及时向项目经理汇报成本情况和预测。
4. 目标评估与调整为了保证成本目标的有效实施，需要进行目标评估与调整。
定期评估目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。
通过及时的反馈和改进，确保项目成本得到有效控制，并在预算范围内完成。
结论本文档通过分解项目部成本责任目标，为团队成员明确了各自在实现成本目标方面的角色和职责。
通过合理的责任分配和行动计划，可以更好地管理和控制项目成本，确保项目的成功完成。
同时，定期的目标评估与调整将进一步提升成本目标的实施效果。
设计单位推行限额设计的几点建议
工程管理2018年第19期301在工程项目建设中采用限额设计是我国工程建设领域控制支出，有效使用建设资金的有力措施。
推行限额设计，可以在设计阶段加强项目的造价管理和控制，从而使技术和经济较好的结合，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
限额设计作为建设项目设计阶段投资控制的有效手段，几年来在设计行业得到逐步推广和实施，对项目投资产出效益得到有效提升，起到了较大的作用。
1 限额设计的概念所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。
各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。
限额设计有利于处理好技术与经济之间的关系，提高设计质量。
限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计和保证设计的科学性。
限额设计不但可促使设计单位加强技术与经济关系的统一，克服长期以来重技术、轻经济的思想，而且能扭转设计概预算本身的失控现象，促使设计院内部设计与概预算形成有机整体，克服相互脱节现象。
2 限额设计中“限额”的确定设计限额作为各阶段设计投资控制的目标值，要求必须具有真实性及合理性，否则限额设计就不具备实施可能。
建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需的全部费用，而费用项目众多，要避免遗漏。
初步设计总概算是对经审批的工程投资总额的细化，在编制过程中，既要充分考虑各种可能发生的费用，做到不漏项，又要在各种费用之间进行合理分配。
按限额设计的要求，合理分配各种费用的限额，应充分考虑工程变更、材料价格波动等不可预见的因素而预留足够的预备费。
编制设计概算时，可套用概算定额，也可结合编制时的材料、人工、机械台班价格变化做一些调整，真实反映当前实际价格。
实行设计限额指标的建议
二、实行限额设计指标的建议 成本管理部
各类主要指标系数与成本的关系
2.1窗地比 2.2墙地比 2.3单车位面积 2.4钢筋、混凝土含量 2.5柱网柱距 2.6层高
二、实行限额设计指标的建议 成本管理部
窗地比对成本的影响
二、实行限额设计指标的建议 成本管理部
墙地比对成本的影响
二、实行限额设计指标的建议 成本管理部
一、成本数据库建设 成本管理部
3. 建立集团建安成本参考指标
完成《超豪、双拼、洋房成本数据参考指标（初稿）》。
通过整理成史结算数据库 ，形成集团建安成本参考 指标。目前形成指标的产 品有超豪、双拼、洋房
一、成本数据库建设 成本管理部
一、成本数据库建设 成本管理部
目录 成本管理部
第一部份 成本数据库建设 第二部份 实行设计限额指标建议
单车位面积对成本的影响
二、实行限额设计指标的建议 成本管理部
柱网柱距对成本的影响
二、实行限额设计指标的建议 成本管理部
钢筋砼含量对成本的影响
二、实行限额设计指标的建议 成行限额设计指标的建议 成本管理部
初步的想法与建议
1、强化公司项目前期及设计阶段的成本控制 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化 3、在设计任务书中列入各主项指标限量，含每平方钢筋用量、砼用量、层高、窗地比等，具体根据项目所在地区抗 震、结构形式、层数确定，具体指标由集团设计管理中心与成本管理部共同确定
4、成本管理部负有监督并统计限额成本的执行情况，如是施工图纸的限额指标未达到控制要求，可返回设计管理
中心要求修改，项目公司也可请第三方结构优化公司协助优化
二、实行限额设计指标的建议 成本管理部
敬请指正
涉及地区含广东、江苏、湖北 、天津、福建、武汉、浙江等
施工图设计阶段限额设计及成本控制建议
**层住宅 3.3 通风设计 人防地下室 *层地下室 会所及配套 其它公建及配套 4 专业分包工程 人防地下室 *层地下室 4.2 人防设备及安装 4.3 机房设备及安装 高低压配电机房 水泵房 直饮水机房 消防设备 4.4 弱电工程 单体住宅工程 4.6 直饮水工程 单体住宅工程 4.5 燃气工程 单体住宅工程 合计 4.1 消防设计
计阶段限额设计及成本控制建议
技术指标 技术指标 材料 技术指标值 材料名称 材料单价 设计阶段成本控制要点建议
项目施工图设计阶段限额设计及Байду номын сангаас本控制建
序号 一 1 2 二 1 2 3 三 1 2 3 4 5 四 1 2 3 4 5 五 1 分项工程设计名称 土石方及挡土工程设计 土方工程 边坡支护与挡土工程（含喷草） 基础工程设计 地基处理 基坑支护工程设计 桩基工程设计 主体结构工程设计 人防地下室 **层地下室 会所及配套 其它公建及配套 **层住宅 建筑工程设计 人防地下室 *层地下室 会所及配套 其它公建及配套 单体住宅工程 安装工程 室外管线工程 室外给水 室外排水(含化粪池） 室外车行道路 室外电缆工程（小区内） 室外动力及照明线路 室外燃气 室外弱电 室外高压电缆 2 设备 会所及商业 室外入口处 **层住宅 2.2 空调 会所及商业 3 一般安装工程 人防地下室 *层地下室 会所及配套 其它公建及配套 **层住宅 3.2 给排水专业 人防地下室 *层地下室 会所及配套 其它公建及配套 3.1 电气专业 2.1 电梯 设计合 同编号 总价 （万 元） 经济指标 经济指标 经济指标值
成本控制方案建议
成本控制方案建议一、明确成本控制的目标首先，企业需要明确成本控制的目标。
这可以是降低总成本的一定百分比，也可以是在保持一定质量和服务水平的前提下，将某一特定成本项目控制在特定的金额范围内。
明确的目标将为后续的成本控制工作提供清晰的方向和衡量标准。
例如，如果一家制造企业的当前总成本为 1000 万元，目标是在未来一年内将总成本降低 10%，那么明确的目标就是将总成本控制在 900 万元以内。
二、全面成本分析对企业的各项成本进行全面、深入的分析是成本控制的基础。
这包括直接成本（如原材料、直接人工等）和间接成本（如管理费用、销售费用等）。
1、原材料成本分析对原材料的采购渠道进行评估，寻找更优质、价格更合理的供应商。
分析原材料的使用效率，减少浪费和损耗。
建立合理的库存管理系统，避免库存积压导致的资金占用和成本增加。
2、人工成本分析评估员工的工作效率和工作负荷，合理配置人力资源。
优化工作流程，减少不必要的加班和人力浪费。
考虑采用灵活的用工模式，如兼职、外包等，降低固定人工成本。
3、设备和设施成本分析评估设备的使用率和维护成本，合理安排设备的购置和更新计划。
优化设施布局，提高空间利用率，降低租赁或使用成本。
4、间接成本分析对管理费用、销售费用等进行详细的分类和分析，找出可削减的项目。
评估各项费用的合理性，如差旅费、办公费等，制定严格的费用报销制度。
三、优化业务流程复杂繁琐的业务流程往往会导致成本的增加。
通过对业务流程的优化，可以提高工作效率，降低成本。
1、消除不必要的流程环节对现有的业务流程进行全面梳理，找出那些不增值或效率低下的环节，并予以消除。
例如，繁琐的审批流程可能会导致工作延误和成本增加，可以简化审批环节，提高决策效率。
2、整合重复的流程对于多个部门或岗位存在重复的流程，进行整合和优化，实现资源共享和协同工作。
比如，销售部门和财务部门都在进行客户信用评估，可以将这一流程整合，避免重复劳动。
3、引入信息技术利用信息化系统，如 ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）等，实现业务流程的自动化和信息化，提高工作效率，降低人工成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、室外给水包括生活及消防给水
4、室外排水包括生活污水、雨水及化粪池
室外给水
室外排水(含化粪池）
室外车行道路
室外电缆工程（小区内）
包括小区内所有室外低压电缆工程
室外动力及照明线路
指小区内室外照明线路及灯具
室外燃气
指铺设于小区内燃气主干管道
控制幕墙开洞率
双扇入户门（元/樘）
单扇入户门（元/樘）
标准层电梯前室装修（万元/个）
入口大堂精装修（万/个）
主阳台栏杆、栏板（元/M）
屋面防水（元/M2）
2厚911聚氨脂涂膜
橱卫等防水（元/M2）
1.5厚JS复合防水涂料
五
安装工程
1
室外管线工程
1、尽可能考虑各专业管道、景观、施工现场布置及销售环境工程的配合
燃气抄表、自动报警及自动切断系统（元/表/户）
合计
1、预埋钢管尽可能采用镀锌电线管2、包含防盗可视对讲系统，电话，有线电视，宽带网络及消防弱电
3、弱电设计预埋部分要充分考虑专业深化设计阶段的设备及布线的需要
4.6
直饮水工程
单体住宅工程
直饮水管道（元/建筑面积）
直饮水抄表系统（元/表/户）
4.5
燃气工程
单体住宅工程
燃气管道（元/户）
指小区干管到用户的煤气工程
区内总建筑面积单价（元/M2）
桩基形式的选择对成本影响很大，建议作多个桩基方案进行经济比选
三
主体结构工程设计
1
人防地下室
钢筋含量（KG/M2）
1、结构配筋设计尽量优化,可提供1、多个方案比选，以达到主体结构经济性
2、人防区钢筋砼/人防建筑面积（含基础）
砼含量（M3/M2）
2
**层地下室
钢筋含量（KG/M2）
1、结构配筋设计尽量优化,可提供多个方案比选，以达到主体结构经济性
2、除人防区外地下室钢筋砼/除人防区外地下室建筑面积（含基础）
砼含量（M3/M2）
3
会所及配套
钢筋含量（KG/M2）
会所及配套从基础到屋顶所有钢筋砼/会所及配套面积
砼含量（M3/M2）
4
其它公建及配套
钢筋含量（KG/M2）
网球场馆及配套从基础到室外场、中心场、台阶及配套所有钢筋砼/网球场馆及配套面积
室外弱电
包括小区内可视防盗对讲、电话、有限电视及卫星电视、宽频网、消防弱电
室外高压电缆
指由市政电缆引入小区高压配电房的高压电缆
2
设备
2.1
电梯
会所及商业
观光电梯（万/套）
采用合资电梯，设计合理控制电梯的载重量及机速（含设备及安装费）
室外入口处
自动扶梯
**层住宅
万元/部（普通电梯）
万元/部（后壁观光电梯）
建筑面积单价（元/M2）
1、包括生活水，消防水系统，气体灭火系统
2、生活给水管管材选型建议采用国产优质PPR管，热水管采用铜管
3、阀门建议采用国产优质铜阀门（特殊部位可采用进口阀门）
*层地下室
建筑面积单价（元/M2）
会所及配套
建筑面积单价（元/M2）
其它公建及配套
建筑面积单价（元/M2）
**层住宅
建筑面积单价（元/M2）
挖土及场内回填（万M3）
2
边坡支护与挡土工程（含喷草）
各种类型挡土墙平均单价（元/M2）
钢筋砼档土墙总面积（万M2）
1、设计做多个方案比选，优化挡土墙设计；
2、减少钢筋砼挡土墙及预应力锚锁3、考虑环境、单体建筑档土的要求与衔接；
二
基础工程设计
1
地基处理
2
基坑支护工程设计
考虑与档土工程设计的衔接
3
桩基工程设计
点玻或幕墙（元/M2）
1、主要关键部位考虑高档装修
外墙砖（元/M2）
外墙砖（元/M2）
2、次要部位考虑外墙砖
外墙石材（元M2）
外墙石材（元/M2）
3、主要部位考虑石材
屋顶装饰构架
内装修工程（元/M2）
游泳池(土建及装饰)
4
其它公建及配套
外装修工程建筑面积单价（元/M2）
外装修材料
内地面装修工程地面单价（元/M2）
2.2
空调
会所及商业
无机房中央空调（万/套）
指会所及商业的中央空调工程（设备）
3
一般安装工程
3.1
电气专业
人防地下室
建筑面积单价（元/M2）
*层地下室
建筑面积单价（元/M2）
会所及配套
建筑面积单价（元/M2）
其它公建及配套
建筑面积单价（元/M2）
**层住宅
建筑面积单价（元/M2）
3.2
给排水专业
人防地下室
砼含量（M3/M2）
5
**层住宅
钢筋含量（KG/M2）
1、结构配筋设计尽量优化,可提供多个方案比选，以达到主体结构经济性
2、住宅±0.00板至屋顶所有钢筋砼/住宅±0.00以上面积
砼含量（M3/M2）
四
建筑工程设计
1
人防地下室
防水面积单价（元/M2）
2
*层地下室
防水面积单价（元/M2）
3
会所及配套
外装修工程（元/M2）
合理设计人防分区、重点控制人防设备选型
4.3
机房设备及安装
严格控制设备选型及档次
高低压配电机房
指高低压配电机房内所有设备（发电机、高压环网柜、变压器、低压柜等及之间的连接工程）
水泵房
指水泵房内的所有设备及安装
直饮水机房
消防设备
指消防控制中心内的所有消防设备及安装
4.4
弱电工程
单体住宅工程
建筑面积单价（元/MM2）
项目施设计阶段限额设计成本控制建议
序号
分项工程设计名称
设计合同编号
总价（万元）
经济指标
技术指标
材料
设计阶段成本控制要点建议
经济指标
经济指标值
技术指标
技术指标值
材料名称
材料单价
一
土石方及挡土工程设计
1
土方工程
挖运量（万M3）
1、土方竖向设计争取一次到位，尽可能减少动土量及动土次数；2、尽可能考虑土方场内平衡；3、充分考虑环境对土方平衡的要求
地面装修材料（元/M2）
选用国产材料
室外网球场（万/片）
中心场（万/片）
商业挑廊外立面面积单价（元/M2）
选用国产材料
5
单体住宅工程
铝合金门窗（元/M2）
开窗率（M2/M2）（开窗面积/建筑面积）
外墙砖（元/M2）
控制门、窗开洞率
仿石砖（元/M2）
只考虑架空层选用仿石砖
玻璃幕墙（元/M2）
控制幕墙率（M2/M2）（幕墙面积/建筑面积）
3.3
通风设计
人防地下室
建筑面积单价（元/M2）
*层地下室
建筑面积单价（元/M2）
会所及配套
建筑面积单价（元/M2）
含中央空调的安装
其它公建及配套
建筑面积单价（元/M2）
4
专业分包工程
4.1
消防设计
人防地下室
建筑面积单价（元/M2）
*层地下室
建筑面积单价（元/M2）
4.2
人防设备及安装
人防建筑面ห้องสมุดไป่ตู้单价（元/M2）