建筑工程经济预算与成本控制分析 李毅超
建筑工程经济预算与成本的控制问题分析
建筑工程经济预算与成本的控制问题分析建筑工程经济预算与成本的控制是一个非常关键的问题，能否控制好预算与成本直接影响到工程项目的效益和盈利能力。
本文将从预算与成本控制的重要性、影响因素以及控制方法等方面进行分析。
明确预算与成本控制的重要性。
预算是对工程项目所需资源和成本的计划和控制，而成本控制是指在工程项目的实施过程中，通过有效的手段和措施，及时调整和控制各项费用，使其不超出预算范围，提高项目的效益和盈利能力。
预算与成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：预算与成本控制是项目管理的重要组成部分。
通过预算与成本控制，可以对项目进行有效的资源分配和费用控制，避免资源浪费和成本膨胀，提高项目的整体管理水平。
预算与成本控制是决策的依据。
预算和成本控制可以提供项目的经济分析和成本估算，为项目决策提供依据。
只有明确项目的预算和成本范围，才能够更好地进行决策。
预算与成本控制是项目质量和安全的保障。
项目的质量和安全直接关系到项目的可持续发展和利益保障，通过合理的预算与成本控制，可以确保材料的质量和工程的安全性。
然后，分析预算与成本控制的影响因素。
预算与成本控制的影响因素主要包括项目规模、工程设计、材料和设备、施工技术以及市场环境等。
在预算与成本控制的过程中，需要对各个影响因素进行全面考虑和分析，合理制定预算和成本控制方案。
探讨预算与成本控制的方法。
在预算与成本控制的过程中，可以采用以下几种控制方法：制定合理的预算计划。
根据项目的实际情况，制定合理的预算计划，明确项目的预算范围和费用控制目标。
加强成本核算和监控。
通过建立完善的成本核算和监控体系，及时总结、分析和评估项目成本控制的情况，及时发现问题并采取相应的措施。
采用先进的施工技术和管理模式。
通过采用先进的施工技术和管理模式，提高工程项目的效率和质量，降低成本。
加强项目管理和沟通。
通过加强项目管理和沟通，及时调整和控制各个环节的成本，避免因为信息不对称和沟通不畅而导致成本超支。
建筑工程经济预算及成本控制分析
建筑工程经济预算及成本控制分析摘要：在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业为了能够进一步提高自身的整体竞争力，对于经济预算和成本控制越来越重视。
任何一项建筑工程项目，通过强化经济预算和成本控制，都能够实现对预算和成本的有效掌握，确保项目整体经济效益的提升，为建筑行业的健康、稳步发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制1建筑工程经济预算及工程成本控制的重要作用建筑工程经济预算及成本控制工作是建筑工程项目建设过程中不可或缺的一部分，对于建筑工程项目的经济效益有着重要的影响，同时是影响建筑工程建设施工质量与效率的重要因素。
在进行建筑工程建设施工的过程中，相关的工作人员应该要在遵守市场经济规则以及国家相关法律法规的基础上进行项目工程的招投标工作，在进行招投标的过程中要能够确保招投标工作的公开性、公正性以及透明化，特别是一些国家重点制定项目和国有企业大型建筑工程项目进行建设的过程要特别注意招投标工作的合理性。
在建筑工程项目建设过程中的一些不需要进行公开的招投标项目，也应该要确保相关工作流程的可靠性及真实性。
2建筑工程经济预算与成本控制的主要原则在当前建筑工程经济预算和成本控制工作中，通常情况下需要遵循贯穿性、综合性和全员参与等基本原则。
[1]即在工程项目的全过程中开展经济预算和成本控制，以此来实现对工程项目任何环节造价的有效控制。
由于建筑工程经济预算和成本控制具有较强的综合性，在具体实施过程中包括项目成本数据核算，质量监管、工期控制及对无形资产管控等综合性内容，这就需要施工单位要引起足够的重视，并实施规范化管理，以此来保证成本控制在规范的范围内。
对于建筑工程项目而言，经济预算和成本控制并不是一个部门或是几个人员的问题，其需要全民参与，即要求多个部门联合起来，全员要具备较强的成本控制意识，以此来提升工作人员的积极性，确保各项指标的顺利完成，实现工程成本的降低，全面提升工程项目的整体经济效益。
3建筑工程经济预算与成本的控制存在的问题3.1企业重视度不足，成本管理观念薄弱建筑工程经济预算在建筑工程项目建设中，是连接各工程项目建设环节的纽带，可以推进工程进度，确保工程可以在规定工期内完工。
建筑工程经济预算及成本控制分析
建筑工程经济预算及成本控制分析建筑工程经济预算及成本控制是一项重要的工作，对于项目的顺利进行和企业效益的提升具有重要意义。
本文将从建筑工程的经济预算和成本控制两个方面进行分析。
1. 明确目标：在进行经济预算前，需要明确建筑工程的目标，包括项目的规模、功能定位、质量要求等。
需要考虑到项目所在地的市场环境和竞争情况，制定合理的经济目标。
2. 收集资料：在进行经济预算时，需要收集一些必要的资料，如建筑工程设计图纸、施工进度计划、工作量清单、人工用量等。
这些资料是进行经济预算的基础，能够提供准确的数据支持。
3. 制定预算：根据收集到的资料，可以进行经济预算的制定。
经济预算包括整体预算和分项预算。
整体预算是根据项目的规模和质量要求，预测项目总造价。
分项预算是对各个施工工程项目进行详细的预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
4. 风险控制：在进行经济预算时，需要考虑到一些不确定因素和风险因素，如市场价格的波动、施工工艺的变化等。
需要对这些风险进行评估和控制，制定相应的应对措施。
1. 正确评估工程量：在进行成本控制时，需要正确评估工程量，包括人工工时、材料用量等。
只有准确评估工程量，才能制定合理的成本控制方案。
2. 优化资源配置：在进行成本控制时，需要对资源进行优化配置，提高资源利用率。
合理安排人员、设备和材料的使用，减少资源浪费，降低成本。
3. 引进先进技术：在进行成本控制时，需要关注先进的施工工艺和技术。
引进先进技术可以提高施工效率，减少工程周期，降低成本。
5. 监测成本变化：在进行成本控制时，需要及时监测成本的变化情况。
可以通过制定成本计划、定期进行成本核算等方式，及时掌握成本状况，采取相应的调整措施。
通过建立科学的经济预算和成本控制体系，可以提高项目的经济效益和竞争力。
也可以为企业的可持续发展提供保障。
在实际应用中，需要充分考虑建筑工程的特点和实际情况，结合市场环境和企业实际情况，制定合理的经济预算和成本控制方案。
建筑工程经济预算及成本控制的策略
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Financial Management
财经管理
例如，伴随着社会主义市场经济的快速 发展，建筑行业市场竞争加剧，新的施 工工艺以及施工材料层出不穷，作为施 工单位而言，建筑工程预算方面应该以 市场的最新技术以及最新的材料价格为 准，不应依照传统的计算方法，如果仍 然延用传统的方法，就会导致成本控制 不合理，最终不利于工程建设 [2]。
微 观 经 济 的 因 素。 受 市 场 经 济 的 变化，建筑材料价格如果发生变动。那 么实际公布的价格与市场的价格存在差 异性。相关人员在计算的过程中，难免 会导致计算结果不准确性，这时由于微 观经济学中经济变量的单项数值出现变 动，会对于整个微观经济起到决定性的 作用。
４ 提升经济预算以及成本控制效益 的对策
３ 影响经济预算与成本控制的经济 因素
宏观经济因素。很多建筑项目通常 是经过较长的周期才能完成整个工程项 目的施工任务。但是，在这个周期过程 中，宏观经济因素可能会影响到项目施 工，比如国家经济的总体形势、国家对 于建筑行业的预算规范调整、施工行业 的规范验收以及技术变动等，这些都是 影响经济预算以及成本控制的宏观经济 因素。
１ 成本控制与经济分析
在通常情况之下，施工建设项目的 成本控制是指在项目成本的形成过程当 中，对于生产经营所消耗的人力资源、 物力资源以及费用开支等进行指导监 督、调节以及限制，与此同时，及时地 纠正将要发生以及已经发生的偏差，同 时将各项生产费用的成本控制在合理的 计划范围以内，从而确保成本的控制目 标的实现在最大程度上使得实际的成本 降到最低。
从宏观经济学的角度来考虑，建筑 工程经济预算以及成本控制工作又受到 国家的经济发展情况以及国民收入的影 响等等。如果国家采取宏观经济调控， 势必会对建筑企业的工程经济预算以及
建筑工程经济预算与成本控制问题
建筑工程经济预算与成本控制问题发表时间：2019-12-10T17:00:11.370Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年18期作者：王懿泓[导读] 在建筑工程中，前期的预算与成本的控制是非常重要的，与工程的进度和项目的投入关系密切，影响着企业的盈利。
王懿泓上海江南建筑设计院有限公司上海市 201899 摘要：在建筑工程中，前期的预算与成本的控制是非常重要的，与工程的进度和项目的投入关系密切，影响着企业的盈利。
因此，项目的成本控制和前期预算至关重要，对项目的成本进行管理，对项目的预算有计划、有目的控制是非常重要的。
本文主要分析建筑工程的经济预算及成本控制，并对此进行提出有效的建议和措施。
关键词：工程项目；预算成本；合理管控；具体措施1、经济预算与成本控制的认识 1.1在建筑施工中，前期的经济预算与成本控制对于整个工程的盈利，能否获得经济回报都是非常关键的，前期的施工设计中要对整个项目的成本进行必要的预算，使得企业可以在市场竞争中保持有利的地位，使得企业的成本可以得到控制，从而保证企业的经济效益。
在实际的施工过程中，由于投资方增加投资和预算，使得表面上看到经济效益在增长，然而在对于建筑施工企业，由于施工期限的限制，后期投资方的投资没有办法到位，使得在前期做的预算就会增多，造成投资与预算不符的现象。
因此，项目的工程咨询显得尤为重要。
工程咨询工作通常在项目之初的方案阶段，会对项目的总投资作全方位的分析与评估，并最后框定投资总额。
将项目投资各方面考虑周全，避免后期不必要的工作，也规避项目在投资额方面产生问题所导致的工期延误行成的支出。
把项目可能遇到的各方问题从起始处考虑，提出完整有效的对策，更精确分析经济效益，完成造价控制，为项目的推进铺上完善的道路，也为之后项目建成打下坚实基础。
《嘉定区城北基地0126-1地块（5#地块）征收安置住房》项目，由于各方面原因，最终造价突破原批复的总投资额。
笔者接手后与甲方多次沟通，编制调整报告，提出造价问题，最后使项目顺利推进。
建筑工程经济预算及成本控制分析
建筑工程经济预算及成本控制分析一、引言建筑工程是一个庞大的系统工程，其涉及的范围广泛，规模巨大，所需资源多样。
因此在建筑工程的整个生命周期中，经济预算及成本控制显得尤为重要。
合理的经济预算可以有效地控制建筑工程成本，降低工程投资风险和成本，保障工程的质量和进度。
本文将从建筑工程经济预算的概念、作用及特点，以及成本控制的方法和技巧等方面进行分析和探讨。
二、建筑工程经济预算的概念、作用及特点1. 概念建筑工程经济预算是指在建筑工程前期立项阶段，根据工程造价的核算标准，对工程总投资进行估算和编制出预算表格。
包括材料、人工、机械、管理费用、利润、税金等各方面的费用，以及对工程经济性指标的分析和评价。
2. 作用经济预算的主要作用在于为建筑工程提供客观的投资预测，通过预算编制和分析，有效的控制工程投资规模和探究更合理的投资方案。
也为编制工程合同、融资计划提供依据，为工程质量和现场管理提供指导，并为后期工程的成本核算和造价分析提供参考。
3. 特点建筑工程经济预算具有以下特点：（1）特殊性：建筑工程是一个具有特殊性的工程项目，所以在进行经济预算时需要充分考虑到不同的工程特点和地域环境，以及对现行技术标准的敏锐感知。
（2）不确定性：建筑工程受到多种因素的影响，包括市场行情、资源价格、环境变化等，因此建筑工程经济预算的不确定性较高，需要随时对各种变化进行灵活应对。
（3）复杂性：建筑工程的成本构成非常复杂，包括多种投入要素、多种费用方面，其构成要素之间又相互交织，因此在进行经济预算时需要进行全面、系统的分析。
三、建筑工程成本控制的方法和技巧1. 预算编制预算编制是建筑工程成本控制的基础，它需要结合工程设计和规划，对建筑工程的投入成本进行合理的测算和规划，尤其需要关注到建筑材料的选择及成本、施工工艺及工时等方面，以保证经济预算的准确性。
2. 成本监控建筑工程成本的监控是建筑工程管理的一个重要环节，它的核心是对建筑工程的实际成本进行监测和分析，在实际施工过程中及时反映出工程成本变化因素，从而为工程决策提供参考。
建筑工程经济预算及成本控制
建筑工程经济预算及成本控制建筑工程经济预算及成本控制建筑工程是一项大规模的投资，预算及成本控制是建筑行业经济管理的重要环节，关系到企业的盈亏情况。
建筑工程经济预算及成本控制对于建筑企业的发展至关重要。
因此，合理管理建筑预算和成本对于建筑企业稳健经营至关重要。
一、建筑工程经济预算1、预算本质预算是作为一个完整的经济活动体系，通过对计划范围内所有活动对象及相互关系的逐一考虑，对将要发生的业务进行量化、项目化的表述。
预算是一个战略性的经济指标，它不仅具有明确的绩效要求，而且在产生业务成本的同时，要确保将来的收入得到更多的保障，预算具有严谨性和实用性。
2、预算的制定方法(1) 项目分组法：按照建筑工程项目的实际内容分类，统计不同分类项目的数量、面积、户数、单位工程量（建筑面积、体积、长度等)和各单价费用等，从而在各项目之间建立了联系，针对性的进行经济预算。
(2) 成本预估法：是先对每个项目就其具体要求进行估算，然后加总起来，算出总的预算额度。
成本估算可以按照发榜规定的最低技术要求、最低质量标准制定;或按照客户提交的要求进行成本清单的制定。
(3) 分项核算法：根据建筑工程各项具体要求和相关的技术标准，把各项费用分类清算，计算各项成本，根据利润率、负担等进行预算计算。
3、预算的优点(1) 有一定的控制作用；(2) 有人导致计划有序；(3) 有避免超支的预验作用；(4) 能使经营管理升华到了一个新境界。
二、建筑工程成本控制1、成本控制的原则(1) 以人为本：成本控制首要之义在于追求效益最大化；(2) 追求效率：在掌握了市场行业价格的基础上，通过合理的使用资源、缩短工期等措施，提高施工效率。
(3) 同时考虑短期与长期考虑：短期控制成本，长期保持竞争力。
(4) 控制投资：合理降低建设投资规模，在保证综合经济效益最大化的基础上进行投资。
2、成本控制的策略(1) 市场策略：抓住市场状况优势、受众，合理确定产品价格和月度销售计划，实现成本控制;(2) 商业化策略：发掘潜在的商业价值，通过设备升级、操作系统升级等技术手段提高建筑工程的经济效益;(3) 服务策略：通过优质服务提高建筑企业的口碑和行业地位，进而提高盈利率。
建筑工程经济预算及成本控制分析
建筑工程经济预算及成本控制分析随着城市化进程的加快，建筑工程在如今的社会中扮演着至关重要的角色。
在建筑工程的实施过程中，经济预算和成本控制是一项极其重要的工作。
合理的经济预算和严格的成本控制不仅能够确保工程进度的顺利进行，而且也是保证整个工程质量和效益的重要保障。
建筑工程经济预算及成本控制分析成为了建筑工程领域内不可或缺的一环。
第一部分：建筑工程经济预算1.经济预算的重要性在建筑工程项目的实施过程中，经济预算是一个非常关键的环节。
良好的经济预算能够帮助建筑工程项目在实施过程中合理分配资源，有效控制成本，确保工程进度和质量，保证工程的可持续发展。
经济预算还能够有效地避免因为经济预算不足或者过多而导致的风险，最大限度地保障建筑工程项目的顺利实施。
经济预算的编制是建筑工程中的一项重要工作。
在编制经济预算时，需要考虑的因素很多，比如工程的规模、项目的需求、材料的价格、设备的成本、劳动力费用、项目周期等等。
为了更加准确地编制经济预算，建筑工程项目管理者需要充分了解市场行情，熟悉工程施工的各个环节，对项目的需求和情况做出全面的分析，确定各个环节的费用，并根据实际情况进行适当的调整，最终形成一个合理的经济预算。
1.成本控制的重要性在建筑工程项目中，成本控制的方法主要包括：精细化管理、合理分配资源、提高劳动生产率、节约能源、控制材料浪费等。
建筑工程项目管理者还可以采用成本控制软件、成本控制平台等现代化管理工具，更加有效地进行成本控制，提高成本控制的效率和精度。
在建筑工程项目的实施过程中，成本控制是一个不断调整的过程。
需要建筑工程项目管理者密切关注各种市场信息和工程实施的情况，及时了解最新的价格变化和成本控制的情况，根据实际的情况进行适当的调整。
建筑工程项目管理者还需要对工程项目的每个环节进行详细的核算和分析，提高对工程项目成本的敏感度，及时发现和解决存在的问题，确保建筑工程项目的顺利实施。
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建筑工程经济预算与成本控制分析李毅超
发表时间：2019-01-03T16:39:42.237Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：李毅超
[导读] 摘要：在建筑工程建设中，进行经济预算和成本控制具有重要的战略地位，对工程项目的经济效益以及相关的社会效益有很大的影响。
贵州水城矿业股份有限公司贵州六盘水 553000
摘要：在建筑工程建设中，进行经济预算和成本控制具有重要的战略地位，对工程项目的经济效益以及相关的社会效益有很大的影响。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
一、建筑工程经济预算与成本控制的重要性分析
对建筑工程经济预算与成本控制重要性的全面梳理，在很大程度上，有助于建筑工程管理人员在思维认知层面，明确相关工作开展的必要性，进而为后续经济预算与成本控制在建筑工程管理实践活动中的开展，破除思想方面的阻碍，降低了建筑工程经济预算与成本控制工作开展的难度。
从过往实践经验来看，建筑工程项目经济预算与成本控制的有序开展，在很大程度上提升了建筑工程项目施工的合理性与高效性，有助于实现施工企业利益的最优化。
成本控制作为建筑工程基础性管理活动，其管理效能的高低直接影响了建筑工程项目预算与成本管理水平，为了保证施工企业的健康、持续发展，我国各大建筑企业在运营过程中，十分重视成本控制工作，期望以成本控制工作为主要抓手，减少建筑工程成本支出以及不必要的资源浪费，挖掘建筑企业内生性的管理优势。
为了确保建筑工程各项施工活动的有序进行，实现建筑工程经济效益、社会效益的统一，施工企业在项目筹划、施工等阶段，有必要采取恰当的管理手段，提升经济预算与成本控制效能，构建起完整、高效的建筑工程管理机制。
二、预算经济与成本控制的原则
1、贯穿性原则
对于建筑工程来说，建筑工程的预算要满足贯穿性的原则，即是在建筑工程的施工阶段前期起，就要对于所做项目进行前期的预算，包括在初步设计阶段的设计概算、招投标阶段施工图预算、施工阶段的施工预算，资金准备阶段、材料采购、施工阶段都需要有着建筑工程的预算在内，对于工程的能够保证质量的完工，起着保护作用。
2、综合性原则
对于建筑工程经济预算与成本控制来说，不能作为以简单的支出和管理方法使用，在建筑工程的前期和施工过程中，用于施工的支出成本、质量管理、工期管理、无形资产管理等方面都有使用建筑工程经济预算与成本控制，起到其综合性强的作用，同时企业需要提高自我认知，加强对于建筑工程经济预算与成本控制的使用和认识。
3、全员参与原则
对于建筑行业来说，在预算和成本管理和控制上不是一个部门可以解决的，它需要建筑企业各部门的合作来达到更好的作用，所以在建筑公司的培训活动中，需要培养员工的整体素质和意识，来达到合作共赢的效果，为公司的经济利益提供保障。
三、建筑工程经济预算与成本控制存在的问题
1、经济预算管理机制不完善
现阶段，我国建筑行业的发展规模越来越大，有很大的发展前景。
但是当前的经济预算管理机制还存在着很多问题，许多企业没有对其进行更新和完善，在实际分析过程中考虑不周，经常会出现增项、漏项的情况，对工程的进展和工期造成了很大阻碍。
现代社会对建筑工程建筑原料、工艺流程以及施工标准有着更高的要求，因此，绝对不能忽视对经济预算和成本控制的科学分析和掌控。
我国大多数建筑企业自身没有建设出完善的经济预算管理机制，给定额换算增加了难度，进而无法精准合理的进行经济预算和成本控制，使得结果误差很大。
2、权责分配不明确
建筑工程经济预算和成本控制涉及到很多方面的因素，比如在施工前的项目规划、数据采集和职位分配等工作，在每个环节都要形成明确的权责分配，否则在施工阶段就无法有序的进行，在建设过程中产生各种各样的问题。
此外，如果没有进行明确的权责分配，在进行经济预算和成本控制时会造成责任混乱。
所以，要想保障经济预算和成本控制工作顺利进行，前提是要制定一个科学规范的管理系统，完善权责分配机制。
3、实际施工与经济预算产生冲突
在实际施工建设中，现场的施工工作往往会与前期的经济预算产生冲突，从而严重影响经济预算和成本控制的精确性。
尤其是对于长期的工程项目来说，在日常管理过程中，市场因素会变得不稳定，砖石、钢材等建筑材料的价格经常会发生改变，会对预算造成影响。
同时，还有许多其他外界因素也会对预算造成影响，所有这些因素都是由于实际施工与前期的经济预算不协调造成的，从而使工程预算的作用大打折扣。
所以，在工程建设中，要管理好经济预算和成本控制工作，使其发挥出应有的作用，以免影响整个建筑工程。
四、加强建筑工程项目的经济预算及成本控制的有效措施
1、加强经济预算方面的管理工作
在进行建筑工程项目的施工工作之前一定要做好工程项目经济预算的管理工作，这有助于施工项目的顺利进行，且能够保障施工企业所具有的经济效益得到有效提高。
建筑工程项目的施工企业应加强管理手段，制定合理的监察与管理程序，对工程项目相关的中介预算机构、造价部门以及工程项目的承包方等进行相应的监督管理，使各部门做好建筑工程项目过程中的权责工作，从而充分地发挥出各部门的作用。
2、明确管理工作的权责
在进行建筑工程项目的经济预算以及成本控制的工作中必须要明确管理工作的权责，权责制的建立能够使经济预算工作以及成本控制工作变得更加科学、规范。
对建筑工程的各个项目进行分项划分，指定负责人负责工程项目施工的不同阶段，责任人要对这个过程中的工程项目经济预算以及成本控制的有关工作进行全权负责，如果这一阶段出现问题就追究相应负责人的责任。
在建筑工程项目的施工过程中
实施明确权责制，就必须确定相关工作的相应负责人，并把负责人的绩效和管理的效率联系在一起。
通过这一措施可以转变负责人的态度，有效调动其工作的积极性与主动性。
除此之外，在建立明确的权责制度时还要注意相关问题，比如与建筑企业的文化氛围以及经营策略的相结合。
如果只是盲目地应用责权制度而未与施工企业的实际情况相结合，只会起到相反的作用与效果。
利用此方式做到激励制与权责制的相互结合，能够使负责人员的积极性与主动性被有效地激发出来，从而能够有效顺利地开展建筑企业的施工成本的管理工作。
3、做好工程施工中的成本控制工作
在承包建筑企业工程项目的初期阶段就应做好对工程项目成本的预算以及控制工作。
建筑工程项目的施工作业中主要涉及的成本控制有招标、设计、决策以及施工的成本控制，其中，施工阶段的控制成本在工程项目建设中占据着最重要的地位。
在进行建筑工程项目的施工过程中，存在着材料成本、工期成本、人工成本以及设备成本等多种成本控制类型，所以，建筑企业在对工程项目的施工进行成本控制工作时，一定要严格管理与控制施工项目的各个环节，以此避免因某个环节成本控制出错而导致企业的整体经济效益受到影响。
在选择建筑产品与工程材料时，并不是按照质量的好坏进行选择，因建筑工程的类型不同，功能和用途也会不一样，所以选材时质量标准与要求也会不同。
企业在进行选材时应参照各自的要求与标准，从而达到提高经济效益的目的。
结束语
综上所述，对于建筑公司的来说，在建筑工程的前期和施工过程中，对于建筑工程经济预算与成本控制问题。
建筑企业要有足够的认识，同时对于建筑工程经济预算与成本控制的使用过程中，一定要遵循其原则性、综合性、全员参与性，全面提高建筑企业的建筑水平，帮助企业在市场上保持竞争力。
参考文献：
[1]李亚楠，叶青.对我国建筑工程的造价方式和工程预算研究[J].四川水泥，2015，（7）：215-215.
[2]连雪，李凯.对我国建筑工程的造价方式和工程预算研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（11）.
[3]邓光华.我国建筑工程项目成本控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）.。