建筑工程经济成本控制
如何合理控制建筑工程成本

如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时,控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益,确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前,制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本,并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划,可以更好地掌控项目的成本,并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情,并与供应商保持良好的合作关系,以获取最优惠的价格。
此外,项目经理还应合理配备材料,避免浪费,同时要确保材料的质量符合规范要求,以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期,需要制定合理的人力资源计划,并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率,减少错误和延误。
此外,合理安排人员的工时和轮班制度,避免加班过度和过度劳累,有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中,科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模,选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备,会导致成本的浪费和效率的降低。
同时,定期维护和保养设备,确保设备的正常运行,以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段,同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制,以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系,加强施工现场的监督和检查,确保工程质量符合设计和规范要求,能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中,变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率,以避免造成不必要的额外成本。
建筑工程成本控制的有效措施有哪些

建筑工程成本控制的有效措施有哪些在建筑工程领域,成本控制是项目管理中的关键环节,直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
有效的成本控制能够在保证工程质量和进度的前提下,最大程度地降低成本,提高项目的盈利能力。
下面我们来探讨一下建筑工程成本控制的一些有效措施。
一、做好前期规划和预算编制在项目启动阶段,进行详细的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
首先,要对项目进行全面的可行性研究,包括市场调研、技术评估和经济分析等,以确定项目的可行性和大致投资规模。
然后,根据项目的设计方案和施工要求,编制详细的预算,包括工程直接成本(如材料、人工、机械设备等)、间接成本(如管理费用、规费等)和不可预见费用。
预算编制要尽量准确和全面,考虑到各种可能的因素和风险,并留有一定的弹性空间。
二、优化设计方案设计方案对工程成本有着重要的影响。
一个优化的设计方案不仅能够满足功能需求和质量标准,还能够降低施工难度和成本。
在设计阶段,要鼓励设计人员采用先进的技术和合理的结构形式,同时要考虑材料的选择和施工工艺的可行性。
通过价值工程分析等方法,对设计方案进行经济性评估,在不降低功能和质量的前提下,寻求成本最低的设计方案。
此外,设计变更也是导致成本增加的一个重要因素,因此要加强设计管理,尽量减少不必要的设计变更。
三、加强招投标管理招投标是选择施工单位和供应商的重要环节,也是控制成本的有效手段。
在招投标过程中,要制定合理的招标方案和评标标准,既要保证工程质量和进度,又要考虑价格因素。
通过公开、公平、公正的竞争,选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商。
同时,要严格审查投标文件,防止投标单位恶意低价中标或在中标后通过变更等方式增加费用。
四、严格控制材料成本材料成本在建筑工程总成本中占据较大比重,因此控制材料成本是成本控制的重点。
首先,要做好材料的采购计划,根据施工进度合理安排材料的采购数量和时间,避免积压和浪费。
其次,要加强材料的采购管理,通过市场调研和招标等方式,选择质优价廉的材料供应商。
建筑工程成本控制四项措施

建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题,合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益,还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施:1.制定合理的预算和成本计划:在项目开始前,制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面,包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时,还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险,以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理:优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作,建立长期合作关系,并进行供应商评估,以便选择最合适的供应商。
同时,通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外,还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备:在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备,能够提高工作效率,减少人力资源成本并改善项目质量。
比如,引入BIM技术(建筑信息模型)可以提高设计、施工和运维的协同性,减少误差和重复工作;引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式,可以减少浪费和冗余,从而降低成本。
4.加强项目管理和监控:项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控,及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时,加强与相关方的沟通和合作,确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统,实时掌握项目的进展和财务状况,以及制定风险管理措施,同时进行成本核算和分析,及时调整预算和成本计划。
综上所述,建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑,包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施,才能够有效控制建筑工程项目的成本,确保项目的顺利进行。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制在建筑施工过程中,成本控制是一个至关重要的方面。
合理控制成本能够提高企业的竞争力并确保项目的顺利进行。
本文将讨论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制。
1. 制定详细的预算计划在工程施工前,建筑施工企业应制定详细的预算计划。
预算计划应覆盖各个方面,包括人力资源、材料采购、设备租赁等各个方面的支出。
预算计划应与施工计划相匹配,确保所有支出都得到妥善安排。
2. 严格控制材料采购成本材料采购是建筑施工过程中最主要的开支之一。
企业应与供应商谈判获取最佳价格,并确保所购买的材料符合质量标准。
此外,企业还可以考虑集中采购以获得折扣,并与供应商建立长期合作关系。
3. 合理安排人力资源人力资源是另一个重要的成本因素。
企业应根据项目的实际需求合理安排人员。
过多或不足的人员都会增加成本。
同时,企业可以考虑培训员工以提高其技能水平,从而减少错误和浪费的发生。
4. 搭建高效的沟通与协作机制在建筑施工过程中,沟通与协作是至关重要的。
建筑施工企业应确保各个部门之间的良好沟通,及时解决问题并提高工作效率。
以项目经理为核心,建立有效的沟通渠道和协调机制,确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 严格控制工期工期的延误会导致额外的人力资源和成本投入。
因此,建筑施工企业应严格控制工程项目的进度,并采取措施防止工期延误。
例如,制定详细的施工计划、监督工作进展、合理安排施工顺序等,以确保工期按计划进行。
6. 合理使用设备设备的使用也是建筑施工阶段的一项重要成本。
企业应根据项目需求合理选择设备,并确保其正常运转和维护。
此外,企业在购买设备时可以考虑租赁或二手设备,以节约成本。
7. 引入现代化技术和管理手段引入现代化技术和管理手段可以提高施工效率和质量,并减少成本。
例如,使用BIM技术进行项目管理和设计,精确控制材料和设备的使用数量,避免过度采购和浪费。
8. 注意安全管理安全管理是工程施工阶段必不可少的一部分。
建筑总结建筑项目的成本控制与经济效益分析

建筑总结建筑项目的成本控制与经济效益分析建筑是一门艺术,但同时也是一门商业活动。
在建筑项目中,成本控制与经济效益分析是至关重要的环节。
本文将探讨如何进行建筑项目的成本控制与经济效益分析,以提高项目的成功率和盈利能力。
一、成本控制成本控制是建筑项目管理中的一个关键方面。
一个成功的项目需要在预算范围内控制好成本,并确保项目的质量和进度不受到影响。
在成本控制过程中,以下几个方面需要考虑:1. 预算管理:在项目前期,制定详细的预算计划是至关重要的。
预算计划需要综合考虑建筑材料、人工成本、设备采购等各个方面的费用,并保证预算的准确性和合理性。
2. 成本监控:建筑项目中成本的变动是难以避免的。
因此,及时监控成本变动,及时采取调整措施是必要的。
通过建立成本监控机制,可以实时跟踪项目的成本情况,及时发现问题并解决。
3. 风险管理:建筑项目涉及到众多风险,如原材料价格波动、工期延误等。
对于这些风险,可以通过建立风险管理机制来进行控制。
通过提前制定相应应对措施,可以规避或降低风险带来的成本增加。
二、经济效益分析经济效益分析是评估建筑项目投资价值的重要方法。
通过经济效益分析,可以评估项目的可行性和盈利能力,并在项目前期做出投资决策。
以下几个指标是经济效益分析中常用的:1. 投资回报率:投资回报率是评估项目盈利能力的指标之一。
通过计算项目的投资回报率,可以判断项目是否具有可行性。
一般来说,投资回报率越高,项目越具有吸引力。
2. 净现值:净现值是评估项目经济效益的重要指标。
净现值考虑了项目投资金额、现金流入和现金流出等各个因素,通过计算净现值可以判断项目的盈亏情况。
如果净现值为正,则表示项目可以盈利。
3. 收益期:收益期是评估项目盈利能力的指标之一。
通过计算项目的收益期,可以判断项目从开始投资到开始盈利所需的时间。
一般来说,收益期越短,项目越具有吸引力。
三、案例分析为了更好地理解成本控制与经济效益分析的重要性,我们可以通过一个案例进行分析。
建筑工程经济预算及成本控制分析

建筑工程经济预算及成本控制分析一、引言二、建筑工程经济预算的概念及重要性建筑工程经济预算是指在建筑工程项目开发初期,对工程费用进行合理预测和分析,确定项目的投资规模、用资安排和经营结果。
具体而言,建筑工程经济预算包括建筑工程投资估算、成本分析、运营费用预算等内容。
预算的编制要素包括施工费、工程设备费、土地费用、建设用地 fee、拆迁费、设计费、咨询费,地下综合管廊等一系列环节造成的费用,并对这些费用进行定额计算和核算。
建筑工程经济预算对于项目的开发和管理至关重要。
经济预算是项目决策的重要依据,它基于勘测、设计、招标,落实了建筑工程所需的材料、劳力、技术设备等成本核算,是对建筑工程投资的合理化决策。
经济预算是项目管理的重要手段,它使得资金使用更加规范、透明,有利于项目管理与监督。
经济预算有利于评估风险和建立风险预防机制,降低建筑工程的风险和投资损失。
三、建筑工程成本控制的概念及方法建筑工程成本控制是针对建筑工程项目开发、施工和运营阶段,对预算及其执行情况进行监督、检查、调整,以保证项目建设成本在合理范围内的工作。
成本控制不仅仅是简单的对项目费用的控制,更是对项目各种因素与费用之间相互制约关系的控制。
建筑工程成本控制的方法多种多样,包括但不限于:严格控制采购行为、合理分配资源、提高管理水平、优化施工方式、改善规划设计等。
在具体实践中,建筑工程成本控制可以运用一些技术手段来实现,比如采用信息技术进行成本核算和监控、建立绩效评价体系,对施工单位和项目经理进行有效管理评定。
成本控制也需要制定相应的制度制度与流程,对建筑工程施工的各个环节进行全程控制。
在建筑工程经济预算及成本控制方面,实际应用非常关键。
一方面,要建立完善的规章制度,对建筑工程经济预算及成本控制进行规范管理,明确责任、权限,规范预算编制、审批、执行等程序。
要注重实际操作,对项目的施工过程和材料采购进行细致管理和监控,及时调整预算方案,避免资源浪费,保障项目的进度和质量。
建筑工程经济预算与成本的控制原则分析

建筑工程经济预算与成本的控制原则分析建筑工程的预算和成本控制是建筑行业中非常重要的一环,它直接关系到项目的成功与否、企业的盈利能力以及客户的满意度。
良好的预算和成本控制能够有效地保障工程质量,减少浪费,提高效益,最终实现企业的可持续发展。
建筑工程经济预算与成本的控制原则非常值得深入探讨。
1.合理选材,控制材料成本建筑工程中所用的材料种类繁多,品质参差不齐,因此在预算和成本的控制上,选材是一个非常重要的环节。
合理选材能够有效地控制材料成本,确保工程质量,降低维护和修理费用。
在实际过程中,应该根据项目特点、施工环境和客户要求等因素,选择合适的材料,尽量避免材料浪费和不必要的成本支出。
2.科学设计,控制设计费用建筑工程中的设计费用是一个不容忽视的成本支出项。
为了控制设计费用,应该在项目前期就做好充分的规划和概念设计,减少设计变更和调整次数,提高设计效率。
可以通过与设计单位充分沟通,明确设计要求和预算限额,以便设计师在设计过程中有所侧重,避免不必要的设计成本支出。
3.严格施工管理,控制人工费用建筑工程中的人工费用占据了相当大的比例,因此在施工管理方面要严格控制,确保施工工艺、工期和质量符合标准要求,避免由于施工不合理导致材料浪费和二次施工的情况。
科学合理的工序和施工计划,合理配置施工人员,提高劳动生产率,也是控制人工费用的重要手段。
4.合理投标,控制建筑设备成本建筑工程中的设备成本也是一个重要的支出。
为了控制设备成本,首先需要在投标阶段就进行充分的市场调研,选择质价比较高的设备供应商,尽量降低设备采购成本。
建立健全的设备维护体系,延长设备的使用寿命,减少设备更换和维修的支出。
根据项目需要,合理选择设备型号和规格,避免不必要的浪费和成本支出。
5.严格质量管理,控制质量成本质量问题会产生一系列的后续成本支出,如返工费用、维修费用、合同索赔等,对企业经济效益造成不小的影响。
严格质量管理是控制质量成本的首要任务。
建筑工程中的成本控制策略

建筑工程中的成本控制策略在建筑工程项目中,成本控制是至关重要的一环。
合理、有效的成本控制策略有助于提高项目的竞争力和盈利能力。
本文将介绍几种在建筑工程中常用的成本控制策略,以帮助建筑项目管理者和相关人员更好地实施成本控制措施。
一、精细化成本预算建筑工程成本控制的第一步是进行精细化的成本预算。
通过对项目各方面的成本进行详细清单的编制和估算,可以对整个工程项目的成本进行准确的预估。
这有助于避免因成本估算不准确而导致的成本超支问题。
精细化成本预算应包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用以及其他间接费用等。
确保所有的成本都得到了有效的考虑和估算,这样才能制定出合理的成本控制策略。
二、合理的供应商选择在建筑工程中,供应商的选择对成本控制有着重要的影响。
一方面,选择具有良好信誉和高质量产品的供应商可以确保所使用的材料和设备质量可靠,减少了后期修复和更换的费用。
另一方面,合理的供应商选择也可以带来更有竞争力的价格,从而降低了项目的成本。
因此,在选择供应商时,需要进行充分的市场调研,与多家供应商比较价格和品质,最终选取最符合项目需求的供应商。
三、严格的进度管控建筑工程的进度管控是成本控制的一项重要策略。
适当的时间管理可以减少项目的延期,避免损失导致的额外成本。
建立起合理的施工进度计划,并每日对施工进度进行跟踪和分析,及时发现并解决施工中的问题和难点。
同时,建立重要工序的里程碑节点,建立检查机制,确保工期的合理安排和落实。
只有通过严格的进度管控,才能更好地控制成本的支出,避免额外成本的产生。
四、积极探索新技术和新材料建筑工程发展迅速,涌现出许多新的技术和材料。
积极探索和应用新技术和新材料,可以有效地提高建筑工程的效率和质量,进而减少成本。
例如,使用预制构件、智能化设备和节能技术等新技术可以提高施工速度、降低人工成本和节约能源。
同时,选用具有节约成本且环保的新材料也可以有效降低建筑工程的整体成本。
因此,建筑企业和项目管理人员应密切关注技术和材料的更新换代,不断尝试和应用创新的技术和材料,以降低成本并提高竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
对建筑工程经济成本控制的探讨
【摘要】随着社会经济的发展和建筑行业的激烈竞争,施工企业想适应市场的需要,就要做好建筑工程经济成本控制工作。
本文首先阐述了目前建筑成本控制的意义与需求,并分析了建筑工程成本控制系统的一些不足,最后总结提出了控制建筑工程成本的相关措施。
在现代建筑工程施工项目管理中,施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键,是关系到施工企业生存与发展的重要因素。
随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧,工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。
针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求,我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用,通过针对性管理工作的开展,实现建筑工程经济成本管理目标。
结合我国目前建筑工程施工企业精英管理现状,以完善的经济成本管理体系为基础、以管理工作重点控制为中心,实现建筑工程施工企业经济效益管理目标。
一、建筑工程经济成本控制的意义与需求
建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求大、涉及部门与技术要求高的管理活动。
在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。
随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨,建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。
如何在科学的造价基础上开展经济成本管理,是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。
投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等,都
制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。
因此,我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识,以管理体系的建立与管理工作的有效开展,提高企业管理能力。
二、现行的建筑工程的经济成本控制系统的不足
在经济全球化的今天,建筑工程的经济成本控制的重要性也逐渐被企业家所认可和重视,并建立了相应的成本管理机制,然而在我国当前的市场环境下,还是存在着很大的不足。
首先是市场竞争激烈,导致企业在竞标时压低自己的标价,以求中标,然而在项目的施工过程中却没有系统的控制成本,损害了企业的经济效益。
其次是没有建立有效的市场预测系统,当前物价上涨变化莫测,生产原材料的涨价不可避免的导致了企业的生产成本的提高,产生的差价得不到补偿,从而降低了企业的经济收益。
再次则是企业管理者的认知不够,导致对建筑工程项目的经济成本控制不够,产生不必要的生产成本。
最后就是建筑工程的经济成本控制的相关数据缺乏,在项目开始之前的预算和项目施工过程中的反馈和修正没有相应的科学数据对比,很难做出科学的分析,从而导致一些不必要的费用产生,提高企业的成本费用支出。
三、建筑工程经济的成本预测及控制措施
1、项目成本预测
工程项目的中标价是本工程造价的上限,无特殊情况,不得突破此限制。
①确定人工费:人工费=实际工日单价×实际消耗定额。
②
确定材料费:材料的价格随市场的供求上下波动,投标单价应及时掌握材料的市场价格行情,确定合理的材料价格,材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。
③确定机械费:一是根据自己的施工生产特点,向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械。
二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额。
三是加强对机械设备的日常性管理工作,平时编制好机械设备运转、维修、保养计划,做好设备管理保养工作。
④现场管理费:现场管理费计算无固定的公式。
它的确定与施工的实际情况有关,如现场环境情况、气候情况、族工工艺的难度、施工管理人员的水平等一般为人工、材料、机械等费用总和的6%一8%,在正常情况下不应超出此限。
⑤项目部管理成本:项目部管理成本主要根据工程项目的大小,项目部的人员组成情况综合考虑。
目前一般是采取“按实计算,总价控制”的原则,管理费用为工程总造价的2%-3%。
项目部要严格审定开支项目,一般情况下不得突破。
⑥税金:税金按照工程总造价为基数计算。
项目成本预测值将作为成本考核的指标,应尽量准确、详细、合理。
2、建筑工程经济的成本控制措施
(1)建筑工程经济的投资决策阶段
在建筑施工到完成的过程中,建筑工程的建设规模、建筑物选址、建筑产品所用的建筑材料、建筑过程中的技术方案的敲定等都是对工程成本造价有要求的,每个决策都需要一定的成本投入。
所以,在建筑产品决定投资之前一定要全面考虑这些因素的影响。
要科学合理的确定建设的规模和范围,结合企业的实际情况确定建筑物建立位置,
制定严谨可的实施方案,对设计的建设方案进行分析验证,确保工程建筑的可实施行,要编制合理的目标成本预算,确保工程实施的每个环节的成本都在预算范围内。
(2)建筑工程经济的设计阶段
建筑工程经济的设计阶段是对投资准备阶段的二次审核,上的双重保险,目的是对投入成本的有效控制。
设计阶段对投资阶段中存在的问题进行及时纠正改进,进一步对建筑工程的成本造价进行控制。
对建筑的成本和功能进行全面的考量和评价,充分研究的基础上提出一些具体优化策略,工程建筑经济的设计阶段成本在目标成本的控制范围内。
(3)建筑工程经济的招标及合同阶段
在投招标过程中,要合理的选择信誉高的承包商,确保承包商能够保质保量、按时完成工程项目,还要能够保证建筑能给企业带来一定的经济利益。
在确定好了承包商后还要加强对签订合同的科学管理,避免因为合同中存在的缺陷而造成不必要的纠纷。
(4)建筑工程经济的施工阶段
在建筑工程的施工阶段对成本的控制是靠控制承包商的行为来实现的。
依据对建筑工程全过程造价的管理理念和管理方法确定整个工程项目的成本造价。
控制在施工阶段不必要的成本投入,对施工中的各个环节进行跟踪、监测,避免因为疏忽而造成成本浪费。
(5)建筑工程的运营和维护阶段
在建筑工程完成后,进入到即将使用阶段前,要建立健全的运营
网络管理体系,控制能源、水资源的使用,检测运营环境状况,目的是为了确保建筑产品在健康的运营环境下投入使用,加强建筑产品的物业管理水平和质量保证,建立建筑原料管理体系,尽量多引进、使用绿色环保能源,减少落后原料的投入,以避免产生过多的建筑垃圾,扩大绿色建材的使用规模,使建筑产品成为人们所喜爱,而又受欢迎的绿色环保建筑产品。
(6)建筑工程的拆除与翻新阶段
在工程建筑施工过程中不可避免的会产生一些材料成本的浪费。
对工程项目拆除后的废物进行处理、回收以及对这些废物的循环利用就是工程建筑拆除与翻新阶段要做的工作内容。
在这一过程中的环境损害成本则是指项目工程在拆除过程中或拆除后产生的废物对环境造成了危害,为了修复这些危害所要投入的成本费用。
四、结论
在现代建筑施工行业市场竞争日益激烈的今天,施工企业成本管理能力关系到企业的经济效益、关系到企业的生存与发展。
针对现代建筑工程施工企业成本管理需求及管理工作中存在的问题,施工企业必须加快成本管理体系的分析与完善。
以持续性完善工作的开展,保障建筑工程施工经济成本管理体系的科学性与适用性。
同时引入科学的经济成本管理方法、强化管理工作重点,实现企业经济效益最大化目的。
参考文献:
[1]周海鹰.建筑施工项目成本管理现状与对策分析[J].工程施
工管理资讯,2012,9.
[2]魏涛.建筑工程经济成本管理策略[J].财经金融,2013,2.
[3]王喜梅.国内外建筑工程经济与发展状况研究[J].中国商界(上半月),2010,31(11):101~102.
[4]杨新.建筑工程施工项目经济成本的控制策略[J].科技与企业,2013,15(12):45~46。