房地产项目成本控制限额指标
房地产企业运营指标对标参考

90%
项目工程合同数量
小于45个
合同结算时间
6—8个月
工程款支付及时性
按照合同达到90%
指标类别
指标名称
行业标杆指标
X地产目标
设计管理
设计周期
常规项目
标准化项目
创新项目
常规项目
创新项目
方案
60天
42天
70天
扩初
30天
35天
35天
施工图
60—70天
60—70天
人均设计面积
4—5万㎡/人,兼顾专业配置
二次设计与部品确定时间
一般在总包开工后二个月内完成
指标类别
指标名称
行业标杆指标
X地产目标
工程管理
人均工程建筑面积
3万㎡/人,兼顾专业配置
现场工地管理人员配置标准
7人
工程质量客户满意度
65%
铁杆供方选用比例
大于75%
新项目开发核心员工比例
大于75%
项目工程合同数量
小于45个
一级计划中工程节点完成率
90%
3-4万㎡/人,兼顾专业配置
来访客户成交率
顺市
:10—15%
逆市
5%ห้องสมุดไป่ตู้右
客户成交周期
顺市
1—3天
逆市
7—10天
销售去化速度
开盘30天
60%
开盘90天
90%
库存量
3—6个月
房款回笼周期
3-7天签合同,一个月内完成按揭
来访客户数/广告推广投放额
6000元/人
每户客户成交成本
2万元/户
项目营销费用标准
地产工程成本控制明细汇总

地产工程成本控制明细汇总1. 引言地产工程成本控制是地产项目管理中的重点环节之一。
通过合理控制项目的成本,可以实现资源的最优配置,提高项目的盈利能力和竞争力。
本文旨在对地产工程成本控制的各项细节进行明细汇总,以便项目管理者和相关人员在实际操作中参考和应用。
2. 成本控制原则地产工程成本控制要遵循以下原则: - 合理性原则:成本控制的方法和手段要合理有效,能够真实反映项目的实际成本。
- 经济性原则:在保证项目质量的前提下,追求经济性,尽量减少不必要的成本。
- 效益性原则:成本控制要与项目效益相匹配,以实现最佳的项目回报。
- 信息化原则:注重信息化手段在成本控制中的应用,提高成本控制的精确性和效率。
3. 成本控制流程地产工程成本控制的基本流程包括: - 成本计划:根据项目需求和预算,制定成本计划,明确项目成本的控制目标和方法。
- 成本编制:按照成本计划,对项目进行成本编制,明确各项成本的具体金额和时间节点。
- 成本核算:对项目的实际成本进行核算,比对预算,及时发现和纠正偏差。
- 成本分析:对成本核算结果进行分析,找出成本偏高的原因和问题所在。
- 成本控制措施:根据成本分析结果,制定相应的成本控制措施和控制计划。
- 成本监督:对成本控制措施的实施情况进行监督和评估,及时调整和优化措施。
4. 成本控制的具体要点4.1 前期成本预测在地产工程项目的前期阶段,需要对项目的成本进行预测。
预测方法可以采用参考类似的项目成本和市场行情进行估算,也可以通过与供应商和承包商的沟通和交流获取相关信息。
预测结果要尽量接近实际情况,为后续的成本编制和控制提供参考依据。
4.2 成本编制成本编制是根据成本计划,将预测好的成本具体化。
具体编制内容包括各项工程的人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等,并根据工期和进度安排,将成本分配到不同的时间节点。
4.3 成本控制措施地产工程成本控制的具体措施包括: - 人员管理措施:合理安排人员数量和结构,控制人工成本。
工程建安成本指标控制管理办法

工程建安成本指标控制管理办法编号:CB-002工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。
为更好的控制工程建安成本,制定本管理办法。
一、不同类别项目造价指标的分解:不同档次的某类项目的结构部分指标相对变化不大,档次不同的原因是建筑装修标准不同和安装材料设备配置的不同决定的。
本控制指标为所描述条件下的当前指标,项目设置和指标可根据具体的工程作适当调整。
ﻫ1ﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫ二、拍地阶段建安成本的控制:拍地阶段建安成本估算误差应控制在10%以内.房地产公司控制建安成本与建筑公司控制建安成本涵盖的广度不同。
建筑公司控制建安成本只是局限在施工阶段,是在投标价已确定的情况下进行的。
房地产公司控制建安成本是贯彻在项目建设的各个阶段,粗略的说就是拍地阶段、准备阶段、实施阶段、后评价阶段;其中准备阶段是控制建安成本的关键。
拿地基本都是通过拍卖竟得,建安成本是确定地价做大承受限度的重要因素,因为建安成本接近占项目总成本的40%。
看以下公式:(预计销售收入—合理利润—销售费用—开发税费—财务费用-管理费用—建安成本)/土地亩数=土地价的可承受最大值。
括号内的各项费用是我们能够可控的,但土地费用不是我们能够控制的。
建安成本在各项可控费用中所占的比例最大,其合理确定是竟拍土地成功与否的重要影响因素。
当然在土地竟拍中还有其它外部因素,但随着拍卖制度的健全和规范,其它因素的作用会越来越小,所以加强公司内部可控成本的控制是最重要的。
在这个阶段要合理的确定建安成本,首先是结合公司已开发过的类似工程,其次是考察社会上其它类似工程,第三是参考主管部门发布的有关信息指标。
要结合公司已开发过的类似工程,这就需要善于总结和建立数据库;要考察社会上其他类似工程这就需要走出去考察、交流;要参考主管部门发布的信息指标,这就需要注意收集有关信息、订阅有关专业刊物。
建筑房地产工程造价成本全周期成本管理要点干货

案例分享
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二是控制建筑层数 需要注意公共建筑24、50、80、100米几个高度,以及住宅建筑6、11、18、27、 33几个层数,不要因为恰好超过一点而多花冤枉成本。 例如高铁明珠项目为限价房,成本最低即利润最高。优化设计通过控制层数,方 案四在相同间距、空间等品质指数的情况下减少8个单元100米建筑,节省成本约 :420×33×8×0.02=2217.6万元。
规划方案成本控制重点
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
市场信息搜集和分析
(1)可行性规划设 计
市政状况信息分析 规划要点确立 可行性研究设计任务书、可行性设计
规划设计部负责,项目、成本、 销售部配合
变更
(2)方案评审 1、规划方案
(3)设计成果
组成可行性规划评审委员会,对方案 进行评审、确定。
未通过的方案进入可行性设计变更环 节,再重新评审。
控制要点 9、设计变更
控制什么
怎么控制
谁来控制
(1)设计调整 费用
严格执行合同
设计部
( 2 ) 设 计 变 更 严格按照设计变更洽商 设计部负责,工程、成本
洽商
流程进行
部协助
10、材料设备
(1)选型 (2)方案 时间
确
定
在扩初 料设备 阶段就 的安装
图确 ,使 考虑
定前 设计 了材
确定材 在图纸 料设备
案例分享
5、平面优化与精细化
平面优化,功能合理化是优化的重点,有的户型一优化就可以多出玄关、卫生间 、餐厅等空间,或者提高空间的使用效率,哪怕挪动一处墙体、改变一下开门的 位置,都可能大大改善使用效果。另外在形式上也可以结合装修设计。
房地产企业方案设计阶段成本控制重点

方案设计阶段成本控制重点1.1.1.建筑、结构方面1)建筑方案选型:a)评估平面、竖向等各方向的复杂程度,选择规则的建筑平面,尽可能减小建筑专业的不合理布置带来成本的增加。
♦高层建筑单体应选择对称形式;♦考虑抗震及成本要求,外挑外挂构件宜减少;♦控制屋顶造型。
b)注意事项:以上项目需要成本人员有一定的结构知识,因此平时要多参与相关结构方面的讨论和协商,提高结构方面的专业水平,积累经验,并形成一定之规。
2)确定合理层高:a)结合销售、成本等因素确定层高,一般情况下,住宅层高2.8米性价比较优,层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5%;3)窗地比控制a)通过节能估算指标来控制窗地比。
注意:节能控制主要是窗墙比以及开启面积,要注意转换窗墙比和窗地比的关系,总体来说目前节能规范对成本控制窗地比是有利的,需要重点关注的是一旦节能通不过,成本提的优化建议首先是减少开窗面积,而不是保持开窗面积不变而去采取其他措施来满足节能要求。
特殊项目除外。
b)单体方案确定后,估算不同单体户型窗地比,合理控制产品窗地比(是否开窗或开窗大小需要与设计一道沟通),窗地比应不超过同类产品经验值。
4)栏杆、栏板的限定:a)估算以往项目单体户型栏杆、栏板的单价,建议栏杆类型尽量少。
b)建议通过经验的积累将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品,以后栏杆的做法就不需要在估算单价成本只需要统计含量即可。
5)外墙装饰设计优化方案的初步确定:a)提供目前不同产品外墙不同做法价格表,以便作为参考(平涂、质感涂料、劈开砖、釉面砖、石材等综合价格)。
b)提供目前各种产品外墙平涂、质感涂料、面砖、石材各自占有比率,以便设计合理确定外墙涂料、面砖、石材的面积比率。
c)提供常用外装材料适用性能。
d)关注外墙立面复杂程度,并提出改进建议。
6)优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法:a)提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表,以便设计作为参考选择;b)优化比选具体做法;7)节能方案:a)尽量采用体形系数满足节能要求的产品,以最优经济方式解决节能方案。
房地产成本限额标准

中海.万达.万科三巨头成本限额标准完全精通房地产项目的成本控制,弄清楚所有分项工程的成本标准,建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。
分享:中海.万科.万达三巨头的限额标准,看完之后,就算您不是从事房地产行业的人,您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了,以后施工单位.设计单位.您的属下等等,再也蒙骗不了你了......第一部分万达综合体限额标准万达结构限额设计管控办法1、万达所有项目均应实行结构限额设计,限额指标详见附件1:《万达结构设计限额指标表(2014版)》(以下简称《限额指标表》);2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同,并作为设计结果审核的标准之一;3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前,应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标,经审批后作为发标文件的一部分,审批流程如下:4、本限额指标为集团对外发布的指标,内控指标可上浮不超过10%;5、《限额指标表》中未列的业态类型,由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。
附件一:万达结构设计限额指标表(2014修订版)注:本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构;第二部分:万科成本限额标准1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制;2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化;3、掌握可靠成本信息,保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围,挖掘成本控制的重点,以符合公司成本管理精细化的要求。
3、工作程序3.1项目限额内容及范围包括成本限额和主要指标的限量控制,内容见附表1。
附表13.2制定限额指标:通过分析我司项目的指标,并与同行的限额设计指标对比,制定适合于我司的限额成本指标。
3.2.1设计费限额本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。
其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计(含公共部位、会所、样板房装修)、专项设计(含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等)、审图及专业设计顾问等费用。
房地产规划设计阶段的成本如何控制

房地产规划设计阶段的成本如何控制房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。
基本原则是:周密规划设计,科学研究讨论,严格预算审批。
合理科学的设计,可降低房地产工程造价10%左右。
但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。
设计阶段对项目投资的影响是极其重要,特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免“先天不足”。
以下经验可供借鉴:一、推行设计招标,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比定标,这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位,又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。
在招标过程中,对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。
设计院的选择原则是最优性价比,专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。
二、开展限额设计,有效控制造价由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄,“重技术、轻经济”,设计节点把握度差,常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。
加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算,不利于设计单位加强成本控制意识,浪费较大。
因此,甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额(造价、主材消耗指标,如每平米钢筋、混凝土用量等),并和设计费挂钩,同时尽可能实行设计监理制度,建立奖惩考核激励机制,加强设计阶段的成本控制。
房地产企业的成本管理

房地产企业的成本管理限购政策的继续、贷款的紧缩、保障房的投入、房产税试点的扩大,这一切都在鲜明地告诉我们,房地产开发企业生存环境,在发生巨大变化,想要在竞争中获胜,要想获得稳定的经营利润,房地产开发企业必须对各阶段所发生的成本进行严格控制,才能实现企业利润最大化的目标。
一、设计阶段如何进行成本控制设计阶段成本控制的重点除了控制好设计费(报建费、勘察费等比重较小,且一般有相关收费标准),更主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。
该阶段主要从以下几方面进行控制:设计供应商采购管理:对概念设计、规划设计还是一般的装修设计,均通过规范化的设计供应商采购控制流程,以争取最佳的性价比;通过限额设计落实目标成本的要求:在满足设计质量的前提下,限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;在满足建筑效果的前提下,控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响;通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量:在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数,防止因设计自身失误原因导致成本增加,设计费用的审核、支付亦与之挂钩;施工图设计合同应具备有关限额设计要求的条款,并载明:设计单位的《施工图预算》原则上不得突破《建造成本预算》;通过施工图会审来控制设计质量和工程成本:如标杆企业在施工图完成后组织由设计、工程、成本人员和监理人员组成联合小组,对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性(包括建成后的物业管理成本)等进行会审,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
二、工程施工阶段如何进行成本控制该阶段主要从以下几个方面进行控制:工程供应商选择管理、材料设备供应商管理:在项目前期目标成本已经建立的情况下,成本管理部门应及时对成本测算值作进一步拆分(如按土建、安装、消防、弱电、铝合等),将具体化的成本控制指标用于对工程供应商和材料设备供应商选用控制;明确工程分包、材料设备分级分类采购方式和权限,其中重点是根据所需材料及设备清单决定甲供、甲定乙供和乙供的方式,并在工程施工承包合同中加以明确;加强工程供应商和材料设备供应商信息库管理和评估工作,完善投标单位的资格预审、评估考核制度,本着公开、公平、公正的原则广泛吸收种类承包商,以实现充分的市场竞争,最终实现降低成本的目标。
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8.3
1、单价包括型材、玻璃、五金件、辅材、管理费、利润、税金等所有费用;五金件
按合和、立兴、坚朗等同档次产品配置; 2、本指标铝锭单价按15000元/吨考虑,如铝锭市场价变化超过5%则可调型材差 价,不计其它任何费用,铝锭价以南海灵通现货价为准。玻璃按6mm(LOW-
专业深化设 计
C
B
720
e)+12A+6mm考虑;
290
管理费、利润、税金等所有费用;五金件按合和、坚朗等同档次产品配置;
2、本指标PVC价格按7050元/吨考虑,如PVC价格变动幅度超过5%则可调整价差,不
计其它任何费用,PVC价格以大连商品交易所期货收盘价为基准;
385
C
B
C
B
C
B
护窗栏杆(元/M2)
-
-
85
85
护窗栏杆按铝型材做法考虑;
E
B
五金件及可选用品牌
材料费
计
E
B
E
B
指标价为锁材料费,不含安装费,
E
B
专业深化设 计
E
B
E
B
C
B
主体方案设 计
C
B
C
B
按甲乙丙级防火门综合考虑,含门框、门扇、防火视窗、闭门器、锁、合页等五金 专业深化设
配件
计
E E
B B
E
B
超高档
-
350(型钢+(6+0.76+6) 350(型钢+(6+0.76+6)
夹胶玻璃)或铁栏杆
E
B
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综合限额标准指标
住宅类
序 号
项目名称
档次
调整系 数
别墅
住宅及公寓
指标说明
控制阶段
核实审批点
超限审批级 别
超高档 a
14 室外环境工程
造价指标(元/M2) 高档 a 中档 a
硬景:软景
-
-
11层及以下
-
-
15 电梯梯速:(m/s)
12~25层
-
-
26层以上,100米以下 -
2500元/户
含闭路监控、可视对讲、门禁、保安巡更、周界报警、防雷接地及UPS系统、背景音 乐、停车场控制系统;不含停车道闸设施。
主体方案设 计(方案评
审会)
E
B
智能化工程造价
中档 - 30元/㎡(总建面指标)
1800元/户
E
B
说明:
1.项目档次界定:以片区正在销售的某一楼盘(该楼盘售价约为片区平均价)为典型样板,将本项目与典型样板对比并确定档次,档次确定原则为:超高档,售价>片区典型样板房价130%;高档,片区典型样板房价110% <售价≤片区典型样板 房价130%;中档,片区典型样板房价90% ≤售价≤片区典型样板房价110%;利润率<目标销售净利润率,一律按降一档次定位;如片区楼盘均为高档或超高档,则直接参照其标准;我司现有开发楼盘均为高档。
夹胶玻璃))或铁栏杆
E
B
客厅卧室阳台露台栏杆
(元/㎡)
180(型钢)/310(型钢+ 180(型钢)/310(型钢+
高档 - (5+0.76+5)夹胶玻璃) (5+0.76+5)夹胶玻璃)
E
B
或铁栏杆
或铁栏杆
1、材料基价:扁钢4200元/吨; 钢材价格波动在5%以外时可调整材料价差,不计其
它费用;
12
-
-
505/600(断桥)
490/585(断桥) 4、同一项目有多种窗型应分别满足限额指标要求;
C
B
塑钢门窗(单玻)(元 /M2)
-
-
275
塑钢门窗 塑钢门窗(中空钢化) (优先推 (元/M2)
-
-
340
荐使用)
塑钢门窗(中空low-E 钢化)(元/M2)
-
-
435
225
1、门窗限额单价为:门窗价格/门窗面积,单价包括型材、玻璃、五金件、辅材、
专业概念设 计
E
B
270
装;不含园林建筑及道路基层)
E
B
35%:65% 1.75 2.0
面积比为:铺装平面面积/绿化平面面积;水景面积计入绿化面积
专业概念设 计
C
B
E
A
2.5
E
A
智能化工程造价 超高档 - 45元/㎡(总建面指标)
3500元/户
E
B
16
智能化工程
智能化工程造价
高档 - 35元/㎡(总建面指标)
A
计(方案评
A
超高档 -
3.0
标准层层高
高档
-
3.4(首层)/3.2(其余 层)
2.9
中档 -
2.9
审会)
A
A
A
A
A
A
铝含量(kg/㎡)
-
-
6/8(断桥)
5.5/7.5(断桥)
铝材含量为:理论重量/门窗面积; 本限额含量是按50(窗)/90(门)考虑的
C
B
超高档 -
50(窗)/110(门)
50(窗)/110(门)
3、不可售面积:地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设 计(方案评
A
A
备用房等配套面积,车位不论有无产权,一律计入不可售面积。
审会)
4、车位售价在保本微利价13万元/个以上时地下室面积可适当放宽;
1、窗地比率为:住宅窗户面积/住宅地上建筑面积;
主体概念设
25%
2、住宅地上建筑面积:扣除裙楼、架空层以外的地上建筑面积;住宅窗户面积:上 计(方案评
序 号
项目名称
档次
调整系 数
别墅
住宅及公寓
指标说明
控制阶段
核实审批点
超限审批级 别
铝合金门窗(单玻) (元/M2)
-
-
345/440(断桥)
330/425(断桥)
1、门窗限额单价为:门窗价格/门窗面积,单价包括型材、玻璃、五金件、辅材、
C
B
管理费、利润、税金等所有费用;五金件按合和、立兴、坚朗等同档次产品配置;
用房、学校、垃圾站、警务室、居委会等配套设施;
计(方案评
A
A
2、总建筑面积在5万平米以下的社区不设置会所;
审会)
3、会所不超过一个。
无人防地下室
-
-
32
人防面积占1/4-1/3
5
地下室车位平均面积 (㎡/个)
(含) 人防面积占1/3-1/2
(含)
-
-
34 36
人防面积占1/2以上
-
-
38
33
1、地下室车位平均面积为:地下室面积/地下室车位数;地下室面积为整个地下室
500(硬装)
2、本指标地面按贴地砖、墙面按全贴砖、顶棚按刷乳胶漆考虑;不建议做吊顶; 专业概念设
E
B
3、指标中的面积为走道建筑面积;
计
中档 a
-
300(硬装)
1、包括墙面、地面、天棚、水电安装及灯饰;不含饰品、家私、窗帘; 2、本指标地面按贴地砖、墙面及顶棚按刷乳胶漆考虑;不建议做吊顶; 3、指标中的面积为走道建筑面积;
A
A
面积增加3㎡/个;
38
4、如上部建筑以商业为主时,可在此指标基础上增加3㎡/个。
A
A
架空层层高
-
-
-
4.5/5(含局部转换)
扣除覆土厚度
A
A
6
层高(m)
地下室车库层高
-
-
2.8
3.8/3.3(无梁带柱 帽)/3.5(无梁无柱帽)
考虑机械停车位层高可放宽;如果地下室做商业用途时,层高可适当放宽。 主体概念设
E
B
300
12
28 28 100(主材45) 80(主材30) 70(主材25) 1000~1200*2300 1000~1200*2300 1000*2300
主体方案设 计
C
B
骨架按钢骨架考虑;石材规格按600*600考虑
专业深化设 计
C
B
包干单价;不含外墙抹灰及外墙防水
主体方案设 计
E
B B
E
B
栏杆
中档 超高档 -
180(型钢) 160
180(型钢)
2、栏杆限额指标按栏杆面积计算;
专业深化设
E
B
160
3、客厅、卧室、阳台、露台栏杆如果做法与限额指标的做法不同,则不管选择何种
计
E
B
生活阳台栏杆(元/ ㎡)
高档
-
160
中档 -
160
160
法,栏杆指标不得超过相应指标最高限额值,即:中档不得超过180元/㎡,高档不得
C
B
铝材
铝材截面宽度
高档 中档 -
50(窗)/90(门) 50(窗)/70(门)
50(窗)/90(门) 50(窗)/70(门)
C
B
C
B
超高档 -
氟碳喷涂
氟碳喷涂
C
B
铝材表面处理
高档 -
粉末喷涂或电泳
粉末喷涂或电泳
C
B
中档 -
粉末喷涂或电泳
粉末喷涂或电泳
C
B
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综合限额标准指标
住宅类
铝合金门 铝合金门窗(中空钢
7
外立面门 窗
窗 化)(元/M2)