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CORPORATE IDENTITY
MARKETIN G
RESEARCH
3
Lid est laborum dolo rumes fugats untras. Etharums ser quidem rerum facilis
BUSINESS PLAN SECTION
BUSINESS PLAN
4
Lid est laborum dolo rumes fugats untras. Etharums ser quidem rerum facilis
8
Management Slide
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PPT流程图模板45个课件
下载完成后，即可将模板导入 到PPT中，开始编辑。
模板编辑技巧
使用流程图工具栏中的形状和线条工 具，根据需要添加和调整流程图中的 元素。
根据需要调整流程图的布局和大小， 使其符合展示需求。
选中需要编辑的元素，在属性窗格中 设置其样式、字体、颜色等属性。
模板导出设置
在编辑完成后，点击 “文件”菜单，选择 “保存”或“另存为 ”选项。
定期检查模板更新
为了确保模板的时效性和 准确性，应定期检查并更 新PPT流程图模板。
及时通知用户
一旦发现有新的模板更新， 应通过邮件、短信或官方 网站公告等方式及时通知 用户。
提供历史版本下载
为了方便用户比较和回溯， 应提供旧版PPT流程图模 板的下载链接。
模板维护建议
保持模板简洁明了
为了方便用户理解和使用， PPT流程图模板应保持简 洁明了，避免过多的装饰 和无关信息。
及时修复错误
一旦发现模板中存在错误 或问题，应及时进行修复， 并发布修复后的新版本。
收集用户反馈
为了提高模板的质量和实 用性，应积极收集用户的 反馈和建议，并及时进行 改进。
模板定制服务
提供定制服务
为了满足不同用户的需求，应提 供PPT流程图模板的定制服务， 根据用户的具体需求进行个性化
定制。
定制流程说明
设置导出参数，如分 辨率、颜色模式等， 然后点击“导出”按 钮即可。
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PPT流程图模板案例展 示
案例一：企业组织结构图
总结词
清晰展示企业各部门及岗位设置，明确职责和汇报关系。
详细描述
企业组织结构图用于展示企业的部门划分、岗位设置以及职 责分工，通过图形化的方式直观地呈现企业的组织架构，帮 助员工了解自己在企业中的位置和职责，也有助于管理层更 好地进行人员管理和资源配置。
非常全面的流程图-PPT模板共36页文档
非常全面的流程图-PPT模板
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
ห้องสมุดไป่ตู้
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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非常全面的流程图,PPT模板
制定详细计划
在项目流程图中，可以针对每个阶段制定详细的执行计划，包括时 间节点、负责人、所需资源等，确保项目按计划顺利进行。
调整项目计划
在项目执行过程中，根据实际情况及时调整流程图中的计划安排，确 保项目能够应对变化并按时完成。
任务分配与资源协调
1 2 3
明确任务分工
通过流程图将项目任务细化并分配到具体的团队 成员，确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
效果评估
通过对比优化前后的项目周 期、成本、质量等指标，评
估流程优化的效果。
案例二：某政府部门行政审批流程改革实践
流程诊断
对现有的行政审批流程进行全面诊断， 找出瓶颈和问题所在。
流程再造
根据诊断结果，对行政审批流程进行 再造，包括减少审批环节、缩短审批 时间、提高审批效率等。
信息化支持
引入信息化手段，如电子政务平台， 实现行政审批流程的在线办理和监控。
灵活性
能够表达复杂的逻辑关系和多种可能 的结果。
并行流程图
并行结构
允许多个任务或操作同时进行， 展示并行处理的能力。
提高效率
通过并行处理，可以缩短整体流程 的执行时间。
适用场景
适用于需要展示多任务并行处理、 协同工作的场景，如项目管理、并 行计算等。
循环流程图
循环结构
在流程中引入循环节点，实现流 程的重复执行。
特点
顺序流程图
线性结构
按照时间或逻辑顺序逐步 展示流程，步骤间存在明 确的先后顺序。
易于理解
简洁明了的表达方式，方 便观众快速理解流程逻辑。
适用场景
适用于描述简单的、线性 的业务流程或操作步骤。
决策流程图
分支结构
适用场景
在项目流程图中，可以针对每个阶段制定详细的执行计划，包括时 间节点、负责人、所需资源等，确保项目按计划顺利进行。
调整项目计划
在项目执行过程中，根据实际情况及时调整流程图中的计划安排，确 保项目能够应对变化并按时完成。
任务分配与资源协调
1 2 3
明确任务分工
通过流程图将项目任务细化并分配到具体的团队 成员，确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
效果评估
通过对比优化前后的项目周 期、成本、质量等指标，评
估流程优化的效果。
案例二：某政府部门行政审批流程改革实践
流程诊断
对现有的行政审批流程进行全面诊断， 找出瓶颈和问题所在。
流程再造
根据诊断结果，对行政审批流程进行 再造，包括减少审批环节、缩短审批 时间、提高审批效率等。
信息化支持
引入信息化手段，如电子政务平台， 实现行政审批流程的在线办理和监控。
灵活性
能够表达复杂的逻辑关系和多种可能 的结果。
并行流程图
并行结构
允许多个任务或操作同时进行， 展示并行处理的能力。
提高效率
通过并行处理，可以缩短整体流程 的执行时间。
适用场景
适用于需要展示多任务并行处理、 协同工作的场景，如项目管理、并 行计算等。
循环流程图
循环结构
在流程中引入循环节点，实现流 程的重复执行。
特点
顺序流程图
线性结构
按照时间或逻辑顺序逐步 展示流程，步骤间存在明 确的先后顺序。
易于理解
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适用场景
适用于描述简单的、线性 的业务流程或操作步骤。
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新制聘新员聘工员工
工工资资定定级级表 表绩效薪酬主管 新审聘是批员否工工同资意否定级表 工资定是级 表薪资管理员办理
社更保新手员续工信息
档案库并存员档工信息档案库
招聘面试流程
人力资源部
内部招 毕业生 一般社会
聘流程 招聘流程 招聘流程
初选合格名单 通知初选合格
人员面试 面试通知
综合素质测
试或面试
面试记录表
结果反馈 应聘者
A
各部门
人员需求计划
一般社会招聘流程（2）
人力资源部
各部门
A 通知初选人
员招面聘试面
试流程 面通试知合应格聘名者单，组织
入围者体检，确
录定招用最聘名终人单录数用不名足单计
划的部分继续
进办行理招人聘事代
签理订手劳续动合
劳企同动业并合申鉴同请证劳 动薪合资同管鉴理证员根据 职薪工资花福名利册计划编
编讨制下人一
薪资福利信息，讨论 计人员流 形成薪资福利方总案经理动签率发 会议纪
会会议议纪纪要 要 要
清退开单休下人一 下发员年会情度议况人 纪要力现资状源
汇总规表划和编
员年根需度据求人部 人计和计员和需门发求人计员划调划需培求业展和人计员划需整求训务要员员划晋求调升整
薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划
是否同意否 发出是招聘公告 应收聘集人应员聘材料 登根查员记据询信表岗应息位聘描人述和公员司工信息档案库 用人标准对报名人 员进行初选 初选是合否是格通过否 结果反馈应聘者 名通单知被选人员 参招加聘面面试 试流程 面试合格名单
A
调入部门
人计人计员划员划需调求整
内部招聘流程（2）
调出部门
员工部内门部经调理动出申具请表 调出意见 是否同意否 是
精美PPT模板大全-流程图
【精美PPT模板大全1306页－共8辑】 第1辑－流程图大全
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行动/反应
用户决策过程
生产一线
购买
增产/更新
设备管理 部门
公司 高层
集团 高层
招标
Marketing Diagram
90
46.9 38.6 27.4
45 34.6
2002
2003
East West North
46.9
45 34.6
46.9
38.6
90
38.6
27.4
27.4
2002
2003
2002
221,000주( 2.7%) 5,596,776주(68.2%)
사용내역 시설자금 연구개발비 등 운영자금 기타 (발행제비용)
(*1) 벤처투자 지분 : 1,200,000주(의무 보호예수 830,000주) (*2) 히타치국제전기 : 최대주주와 동일하게 의무보호예수 실시 (*3) 우리사주조합 : 274,174주(1년 예탁 : 221,000주)
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行动/反应
用户决策过程
生产一线
购买
增产/更新
设备管理 部门
公司 高层
集团 高层
招标
Marketing Diagram
90
46.9 38.6 27.4
45 34.6
2002
2003
East West North
46.9
45 34.6
46.9
38.6
90
38.6
27.4
27.4
2002
2003
2002
221,000주( 2.7%) 5,596,776주(68.2%)
사용내역 시설자금 연구개발비 등 운영자금 기타 (발행제비용)
(*1) 벤처투자 지분 : 1,200,000주(의무 보호예수 830,000주) (*2) 히타치국제전기 : 최대주주와 동일하게 의무보호예수 실시 (*3) 우리사주조합 : 274,174주(1년 예탁 : 221,000주)
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• e-branding • Web Style Guide • On-line Marketing
Application
• Web DB Integration • Mobile Application • Customer Integrated
• e-CRM • e-Marketing • WCMS ….
2003
2004
2005
2006
eBiz Transformation
eBiz Value
~ 2003
~ 2004
~ 2005
e-Biz SI
Web SI
Web
EIP
Web Site
• Web Identity • Web Contents • Web Promotion • Web Applications
Business Domain
eVenture
• Real estate portal • Network swap service • Internet Fax • Tour portal • Internet broadcasting • Community portal
eConsulting
Publish
출처: 앤더슨 컨설팅
• Customer Information Access • HSE Communication
Proposal- Web Site 및 System 통합안
Valu e
통합구축 및 운영
E-Biz 극대화
e-Branding 최적화
3 국내외 B2B / B2E 기반 최적화 Web 기반 업무 최적화(EIP정착) personalization(e-CRM / DM )
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 结果反馈应聘者
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选
否 是否被选中
下发实施
调出部门
内部招聘流程（1）
人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一
轮面试内容时间 地点参加人数
和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
是
初选合格名单
通知初选合格 人员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
各部门
人员需求计划
选派人员参加 招聘小组
人力资源部
A
毕业生招聘（2）
组织通过面试 的人员体检
是否合格 否
是 体检合格名单
人力资源部 经理审批
否 是否同意
是 审批后的 录用名单
否 是否招足
是 办理人事代
理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同
选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意
否
是
发布招聘广 告并宣传
收集汇总应 聘资料
应聘人员登记表
向公司员工传达 招聘信息
招聘推荐 流程
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
否 是否被选中
是
初选合格名单
结果反馈 应聘者
A
人员需求计划
行情况
每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规
划
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反
馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
是 人力资源部经 理对申请进行 初步审核，并 在申请部门间
协调
否 是否批准申请
是
资金计划 管理流程
按原定人力 资源规划执
行
反馈申请部门
总经理审批
否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请
内部招聘流程（2）
人力资源部
A
通知调出部门， 发出员工内部
调动申请表
人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法
总经理审批
是否调整
否
是
劳动用工管理员 开具内部调动
通知单
人力资源部经理 签批内部调动
通知单
劳动用工管理员 下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
回复调入部门 通知员工
招聘不足计划 部分进行 社会招聘
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
否 是否合格 是 面试记录表
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试
面试记录表
A
否 是否合格 是
面试合格名单
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供相关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
人力资源部
A
一般社会招聘流程（2）
各部门
通知初选人 员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续
进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同
鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
总经理/董事会
人力资源部
人力资源 规划流程
总经理签发 结构性人员
调整方案
结构性人员调整方案
结束
董事会审批
否 是否批准 是
人力资源部 经理依据调 整方案制定 具体的调整
计划
人力资源部经 理和调入、调 出部门沟通、
协调
结构性人员调整计划
总经理审批 否
是否批准 是
修改结构 性人员调
非常全面的流程图,PPT 模板
各部门
部门经理核 实部门的实 际需求与人 力资源规划
否 是否有差异
是 部门经理提 出调整申请
人力资源规划调整申请
分管副总经 理审核该项 申请的必要
性
否 是否批准
是 将调整申请 递交人力资
源部
将确认信息 反馈人力资
源部
人力资源规划的执行流程
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执
鉴证职工花名册
结果反馈应聘者 结果反馈应聘者
B
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
各部门
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
各部门
内部招聘 流程
否 是否通过
是
初选合格名单
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
调入部门
人员需求计划 人员调整计划
调出部门
员工内部调动申请表 部门经理出具 调出意见 否 是否同意 是
员工内部调动通知单 各部门拟定工作 和物品移交清单
工作和物品移交清单 通知调动人员 办理工作交接
员工离职会签单
一般社会 招聘流程
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
人力资源部
招聘面试流程
内部招 聘流程
毕业生 招聘流程
一般社会 招聘流程
各部门
初选合格名单
通知初选合格 人员面试
面试通知
综合素质测 试或面试
面试记录表
更新应聘人员
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
收集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录用 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 具体奖励
具体奖励方案
人力资源部 经理审核
否 是否符合政策
是
审核后的具体 奖励方案
兑现奖励
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档
员工信息档案库
调出部门
结构性人员调整流程
A
信息库
不予录用 的结果反 馈应聘者
A
确定背景 调查名单
资历学历 调查核实
背景调查表
否 是否属实 是
面试合格名单
人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新 能笔试
未被录用 的结果反 馈应聘者
综合分析面试和 笔试情况
否 是否合格 是
收集面试记录表 和笔试试卷
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 结果反馈应聘者
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选
否 是否被选中
下发实施
调出部门
内部招聘流程（1）
人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一
轮面试内容时间 地点参加人数
和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
是
初选合格名单
通知初选合格 人员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
各部门
人员需求计划
选派人员参加 招聘小组
人力资源部
A
毕业生招聘（2）
组织通过面试 的人员体检
是否合格 否
是 体检合格名单
人力资源部 经理审批
否 是否同意
是 审批后的 录用名单
否 是否招足
是 办理人事代
理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同
选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意
否
是
发布招聘广 告并宣传
收集汇总应 聘资料
应聘人员登记表
向公司员工传达 招聘信息
招聘推荐 流程
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
否 是否被选中
是
初选合格名单
结果反馈 应聘者
A
人员需求计划
行情况
每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规
划
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反
馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
是 人力资源部经 理对申请进行 初步审核，并 在申请部门间
协调
否 是否批准申请
是
资金计划 管理流程
按原定人力 资源规划执
行
反馈申请部门
总经理审批
否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请
内部招聘流程（2）
人力资源部
A
通知调出部门， 发出员工内部
调动申请表
人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法
总经理审批
是否调整
否
是
劳动用工管理员 开具内部调动
通知单
人力资源部经理 签批内部调动
通知单
劳动用工管理员 下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
回复调入部门 通知员工
招聘不足计划 部分进行 社会招聘
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
否 是否合格 是 面试记录表
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试
面试记录表
A
否 是否合格 是
面试合格名单
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供相关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
人力资源部
A
一般社会招聘流程（2）
各部门
通知初选人 员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续
进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同
鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
总经理/董事会
人力资源部
人力资源 规划流程
总经理签发 结构性人员
调整方案
结构性人员调整方案
结束
董事会审批
否 是否批准 是
人力资源部 经理依据调 整方案制定 具体的调整
计划
人力资源部经 理和调入、调 出部门沟通、
协调
结构性人员调整计划
总经理审批 否
是否批准 是
修改结构 性人员调
非常全面的流程图,PPT 模板
各部门
部门经理核 实部门的实 际需求与人 力资源规划
否 是否有差异
是 部门经理提 出调整申请
人力资源规划调整申请
分管副总经 理审核该项 申请的必要
性
否 是否批准
是 将调整申请 递交人力资
源部
将确认信息 反馈人力资
源部
人力资源规划的执行流程
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执
鉴证职工花名册
结果反馈应聘者 结果反馈应聘者
B
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
各部门
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
各部门
内部招聘 流程
否 是否通过
是
初选合格名单
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
调入部门
人员需求计划 人员调整计划
调出部门
员工内部调动申请表 部门经理出具 调出意见 否 是否同意 是
员工内部调动通知单 各部门拟定工作 和物品移交清单
工作和物品移交清单 通知调动人员 办理工作交接
员工离职会签单
一般社会 招聘流程
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
人力资源部
招聘面试流程
内部招 聘流程
毕业生 招聘流程
一般社会 招聘流程
各部门
初选合格名单
通知初选合格 人员面试
面试通知
综合素质测 试或面试
面试记录表
更新应聘人员
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
收集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录用 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 具体奖励
具体奖励方案
人力资源部 经理审核
否 是否符合政策
是
审核后的具体 奖励方案
兑现奖励
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档
员工信息档案库
调出部门
结构性人员调整流程
A
信息库
不予录用 的结果反 馈应聘者
A
确定背景 调查名单
资历学历 调查核实
背景调查表
否 是否属实 是
面试合格名单
人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新 能笔试
未被录用 的结果反 馈应聘者
综合分析面试和 笔试情况
否 是否合格 是
收集面试记录表 和笔试试卷