华胜天成任职资格项目启动方案
任职资格项目建议书
任职资格项目建议书一、项目背景随着社会的发展和竞争的加剧，企业在招聘人才时越来越注重候选人的任职资格。
作为人力资源部门的一员，我们经过调研和分析发现，目前公司在候选人的任职资格上存在一些问题，导致人才选拔质量下降，影响了企业的发展。
因此，我们特别提出本项目建议，通过制定一套科学的任职资格项目，以确保公司能够吸引到更符合岗位要求的优秀人才。
二、项目目标1. 提高招聘的精确性：通过设定明确的任职资格，确保招聘到具备相关技能和经验的候选人，减少招聘的盲目性和失败率。
2. 提升候选人的素质：通过设定综合素质要求，选拔到适应公司文化并具备良好职业素养的候选人，增强企业的内外形象。
3. 提升招聘效率：通过设立具体的选拔方式和评估标准，减少候选人筛选和面试过程的时间和成本，提高招聘效率。
三、项目实施方案1. 设定任职资格标准：根据不同岗位的需求，明确具体的技能、知识和经验要求，包括学历、工作经验、专业背景等。
2. 制定综合素质要求：除了专业技能外，考虑到公司的文化和价值观，设定综合素质要求，如沟通能力、团队合作精神、创新思维等。
3. 设立选拔方式：结合候选人的任职资格和综合素质要求，设计相应的选拔方式，如笔试、面试、案例分析等。
4. 制定评估标准：针对每个选拔方式，制定具体的评估标准，确保选拔过程的公正性和客观性。
5. 建立候选人数据库：将通过初筛的候选人信息录入数据库，方便日后人才的挖掘和利用。
四、项目预期成果1. 招聘的精确性提高：通过设定明确的任职资格标准，有效减少招聘失败率，提高候选人与职位的匹配度。
2. 候选人素质提升：通过综合素质要求的设定，选拔到具备良好素质的候选人，提升企业形象和员工整体素质。
3. 招聘效率提高：通过设立选拔方式和评估标准，减少招聘过程的时间和成本，提高招聘效率。
五、项目进度安排1. 项目启动和调研：XX年X月2. 设定任职资格标准和综合素质要求：XX年X月3. 设立选拔方式和制定评估标准：XX年X月4. 建立候选人数据库：XX年X月5. 项目总结和评估：XX年X月六、项目投资和预算1. 人力投入：由人力资源部门负责项目的具体执行和管理，预计需投入X人工时。
公司新项目启动员工参与计划通知
公司新项目启动员工参与计划通知尊敬的各位员工：大家好！我们非常高兴地通知您，公司即将启动一项重要的新项目，为了确保项目顺利进行并取得成功，我们需要您的积极参与和支持。
在这个新项目中，每一位员工都将扮演重要的角色，发挥自己的专业能力和团队合作精神，共同努力实现项目目标。
项目背景该项目是公司今年度的重点项目之一，旨在开拓新市场、提升产品服务质量、增强竞争力。
通过全面调研市场需求、优化产品设计、提升客户体验等措施，我们将为公司带来更多的商机和发展空间。
项目目标提升产品服务质量，满足客户需求；拓展市场份额，增加销售额；提高员工工作效率，优化内部流程；塑造公司良好形象，树立行业领先地位。
参与计划为了让每位员工都能充分参与到项目中来，我们制定了以下参与计划：项目介绍会：将邀请相关部门负责人详细介绍项目背景、目标和重点任务，让员工全面了解项目内容；组建团队：根据员工的专业能力和兴趣爱好，组建不同的工作团队，确保每个人都能发挥所长；定期沟通：设立定期沟通会议，及时了解项目进展情况、发现和解决问题；培训支持：针对项目需要，提供相关培训和技能培养，帮助员工更好地完成工作任务；激励奖励：设立奖励机制，对于在项目中表现突出的员工给予相应奖励和认可。
期望与要求作为公司的一员，我们期望您能够：积极主动地参与到项目中来，认真对待每一个工作任务；充分发挥自己的专业优势和团队合作精神，与同事们密切配合；遇到问题及时沟通并寻求解决方案，共同推动项目顺利进行；保持良好的工作状态和积极的工作态度，为项目的成功尽一份力。
结语新项目的启动离不开每一位员工的支持和努力，在未来的日子里，让我们携手并肩，共同开创美好的未来！让我们用汗水浇灌成功的果实，在团结合作中实现自身的价值！最后，请大家密切关注公司内部通知和相关信息发布，并按照安排积极参与到新项目中来。
谢谢大家！祝好！此致，公司管理团队敬上。
任职资格项目实施方案范文
任职资格项目实施方案范文一、项目背景。
随着社会的发展和经济的进步，人才的选拔和使用越来越受到重视。
任职资格项目作为一种评定人才是否具备某项工作所需的专业知识、技能和能力的评价工具，其实施对于提高人才选拔的科学性和准确性具有重要意义。
因此，制定并实施一套科学、合理的任职资格项目方案，对于提高人才选拔的质量和效率具有重要意义。
二、项目目标。
本项目的目标是建立一套科学、合理的任职资格项目实施方案，以确保人才选拔的科学性和准确性，提高人才选拔的质量和效率。
三、项目内容。
1. 项目立项。
确定项目的立项依据、目的、任务和范围，明确项目的实施主体和项目组成员，制定项目的实施计划和时间表。
2. 项目调研。
对现有的任职资格项目实施方案进行调研，了解各类任职资格项目实施方案的特点和优缺点，为制定科学、合理的任职资格项目实施方案提供参考。
3. 项目制定。
根据项目调研的结果，结合本单位的实际情况和特点，制定科学、合理的任职资格项目实施方案，包括任职资格项目的目标、内容、标准、流程和评价方法等。
4. 项目试行。
对制定的任职资格项目实施方案进行试行，收集试行过程中的问题和意见，对方案进行适当修订和完善。
5. 项目评估。
对试行过程中的任职资格项目实施方案进行评估，总结试行的经验和教训，为最终实施提供参考。
6. 项目实施。
根据试行的结果和评估的意见，对任职资格项目实施方案进行最终修订和完善，确保项目的顺利实施。
四、项目保障。
1. 资金保障。
确保项目实施所需的经费充足，保障项目的顺利实施。
2. 人力保障。
组织和调动专业人才参与项目的调研、制定、试行、评估和最终实施，保障项目的专业性和科学性。
3. 管理保障。
建立科学、合理的项目管理机制，明确项目的责任和任务分工，确保项目的顺利实施。
五、项目成果。
通过本项目的实施，将建立一套科学、合理的任职资格项目实施方案，提高人才选拔的科学性和准确性，提高人才选拔的质量和效率。
六、项目总结。
本项目的实施将为人才选拔提供一套科学、合理的评价工具，有利于提高人才选拔的质量和效率，对于推动单位的发展具有重要意义。
北京华胜天成XXXX年校园招聘职位信息
北京华胜天成XXXX年校园招聘职位信息01.聘请职位：信息网络构架师工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1.大型网络规划，网络架构设计，城域广域局域网络方案，QOS、流量操纵、均衡负载规划与设计，网络安全规划与设计等2.有关大项目的技术支持3.基于华胜平台的信息网络架构的前沿技术的研究以及网络架构的行业分析4.网络技术研究方向者优先，有大型网络项目工作体会优先任职要求：1.运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2.信息网络架构方向者优先3.具备良好的沟通表达能力以及团队精神02. 聘请职位：信息资源架构师工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、负责数据储备架构设计，数据备份复原策略，数据迁移整合设计，数据安全加固服务等2、基于华胜平台的信息储备的前沿技术的研究以及行业分析3、有关大项目的技术支持任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2、信息储备方向者优先，有大型网络项目工作体会者优先3、具备良好的沟通表达能力以及团队精神03. 聘请职位：数据治理顾咨询工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、数据库规划、部署，数据模型设计，数据库分析、评估、调优；数据集成、整合、ETL、数据钻取、分析、报表等BI的规划、设计、部署、调优等有关大项目的技术支持2、参与制定公司以后在数据库及BI治理方向上进展的策略，有关服务标准和服务流程的设定3、负责基于华胜平台的数据库及BI的前沿技术的研究以及数据库行业分析任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2、数据库及BI治理方向者优先，有金融，电信等行业项目实施体会者优先3、具备较强的解决咨询题的能力和创新能力，良好的沟通表达能力以及团队精神04.聘请职位：信息安全构架师工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、企业信息安全架构设计，信息安全治理，信息安全服务2、负责信息安全域设计、信息安全规划、评估、加固等3、有关大项目的技术支持任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2、信息安全治理方向者优先考虑，有有关项目体会者优先考虑3、具有较强的解决咨询题的能力及创新能力,良好的逻辑思维能力,以及良好的中英文沟通能力和团队合作精神05.聘请职位：业务连续性顾咨询工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、DR，DP，BCP，BCM，数据备份与复原、远程异地备份与复原，灾难复原等2、具有比较全面的运算机和网络专业知识，对当前IT技术的进展有一定认识，对市场主流的系统平台及复制技术有差不多了解任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级；2、业务连续性治理方向者优先考虑，有项目体会者优先3、有信息安全治理/业务连续性治理项目体会，或者有信息系统灾难复原服务或信息安全服务体会者优先4、具有良好的语言表达、文字组织和沟通和谐能力，有较强的独立工作能力，学习能力强，团队合作精神强06.聘请职位：IT服务治理顾咨询工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、维保服务，服务集成，治理服务，系统监控，应用监控，服务台与服务流程，ECC与SOC等2、为电信、金融及政府等行业用户梳理业务需求、编写规范、制定解决方案、规划业务方向3、协助售前部门或销售部门运作项目，推动滚动型项目进展和预研型项目落地4、与客户熟练交流业务需求，并能与公司内部研发、实施保持良好沟通任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2、IT服务治理方向者优先。
北京华胜天成科技股份有限公司董事会薪酬与考核委员会
北京华胜天成科技股份有限公司2004年第三次临时股东大会会议资料时间：2004年12月13日上午9：30时地点：北京顺义区高丽营于庄度假村主持人：董事长胡联奎先生一、与会人员签到。
二、主持人宣布开会。
三、审议如下议题：1、《关于利用货币市场基金管理暂时闲置的募集资金的议案》依据公司《募集资金管理制度》，经过对银行存款、货币市场基金在安全性、流动性、收益率等方面的比较，在保障募集资金按计划有效投入的情况下，将公司短期内闲置的募集资金购买货币市场基金，总额不超过1.5亿元，作为公司现金管理的工具，提高公司的资金收益水平。
由公司总经理、财务总监制定相关的管理制度，加强风险管理和控制。
2、《关于成立公司董事会薪酬与考核委员会的议案》3、《关于成立公司董事会战略委员会的议案》四、投票表决、监票人统计结果。
五、主持人宣布表决结果。
六、主持人宣布休会。
北京华胜天成科技股份有限公司二00四年十一月十日北京华胜天成科技股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则第一章总则第一条为完善公司治理结构，建立健全董事（非独立董事）及高级管理人员(以下简称高管人员)的考核、薪酬体系，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，特设立北京华胜天成科技股份有限公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称薪酬与考核委员会），并制定本实施细则。
第二条薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，负责制定、审核董事会成员及公司高管人员的考核标准、并组织实施；负责制定、审核董事会成员及公司高管人员的薪酬政策及方案。
第三条本实施细则所指董事会成员是指在本公司支取薪酬的正副董事长、董事，高管人员是指董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、首席技术执行官、董事会秘书、及由总经理提请董事会任命的其他高管人员。
第二章人员组成第四条薪酬与考核委员会由三名董事组成，独立董事占多数。
第五条薪酬与考核委员会委员由全体董事三分之一以上提名，经董事会表决，二分之一以上同意方可当选。
任职资格体系建立步骤和方法
进行评审
颁发证书
组织专家对申请人的考试结果进行评审， 综合考虑其知识、技能、经验和素质等方 面的表现，做出是否给予认证的决定。
对通过认证的申请人颁发任职资格证书， 证明其具备相应的任职资格和能力。
05 任职资格应用与拓展
在招聘选拔中应用任职资格体系
制定招聘计划
根据企业发展战略和人力资源 规划，制定招聘计划，明确招
制定认证流程
明确认证的申请、审核、培训、考试、评审和颁 证等流程，确保认证工作的规范化和标准化。
3
确定认证标准
根据行业或企业特点，制定任职资格认证的标准 ，包括知识、技能、经验和素质等方面的要求。
开展认证培训和辅导
01
02
03
编制培训教材
根据认证标准，编制针对 性的培训教材，帮助申请 人系统掌握所需的知识和 技能。
任职资格体系建立步骤和方法
汇报人：XX 2024-01-23
目录
• 引言 • 任职资格体系建立前准备 • 任职资格标准制定 • 任职资格认证实施 • 任职资格应用与拓展 • 持续改进与优化完善
01 引言
目的和背景
提升人力资源管理水平
提高企业绩效
任职资格体系是企业人力资源管理的 基础，通过建立科学合理的任职资格 体系，可以提升企业人力资源管理的 专业化和精细化水平。
培训需求分析
通过对企业战略、岗位 任职要求和员工能力现 状的分析，确定培训需
求。
制定培训计划
根据培训需求，制定培 训计划，明确培训目标 、内容、方式和时间等
。
培训实施
按照培训计划，组织培 训活动，包括课程讲解 、案例分析、实践操作
等。
培训效果评估
对培训效果进行评估， 包括员工知识、技能提 升情况和工作绩效改善
任职资格体系实施方案
任职资格体系实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展，企业对于人才的需求也在不断提升。
为了更好地适应市场需求，提高企业的竞争力，建立健全的任职资格体系已成为企业发展的必然选择。
任职资格体系是指根据企业岗位的特点和要求，明确员工所需的能力、知识、技能等方面的要求，以便更好地选拔、培养和使用人才。
因此，制定和实施一套科学合理的任职资格体系对于企业的长远发展具有重要意义。
二、实施目标。
1.建立健全的任职资格体系，确保人才选拔的公平、公正和公开。
2.提高员工的整体素质和能力水平，满足企业发展的需要。
3.促进员工的职业生涯规划和个人成长，增强员工的工作动力和归属感。
三、实施步骤。
1.制定任职资格标准。
根据企业的发展战略和业务需求，结合各岗位的特点和要求，制定相应的任职资格标准。
标准应包括岗位的基本要求、任职条件、任职资格的获取途径等内容，确保标准科学、合理、可操作。
2.建立评价体系。
建立与任职资格标准相适应的评价体系，包括面试、考核、测评等环节，对员工进行全面的能力、知识、技能等方面的评估，确保员工的任职资格符合标准要求。
3.培训和发展。
根据评价结果，对员工进行针对性的培训和发展，提高员工的整体素质和能力水平，使其达到岗位任职资格标准的要求。
4.监督和考核。
建立健全的监督和考核机制，对任职资格体系的实施进行动态管理和跟踪，确保任职资格体系的有效性和可持续性。
四、实施保障。
1.加强宣传和培训。
通过内部宣传和培训，使员工充分了解任职资格体系的意义和要求，增强员工的参与意识和积极性。
2.建立奖惩机制。
建立与任职资格体系相适应的奖惩机制，激励员工积极参与任职资格体系的建设和实施，同时对不符合任职资格标准的员工进行相应的惩罚。
3.持续改进。
定期对任职资格体系进行评估和改进，根据实际情况对任职资格标准和评价体系进行调整和优化，确保任职资格体系与企业发展的需求保持一致。
五、总结。
任职资格体系的建立和实施是企业人力资源管理的重要内容，对于提高企业的竞争力和持续发展具有重要意义。
任职资格管理体系简介及试运行办法
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任职资格管理体系推行可能遇见的问题
1、业务部门抽不出时间参与项目。 2、评价人员不了解资格标准。 3、推行初始对资格标准的理解不统一。 4、与之相配套的HR体系未建立或不完善，评价流于形式。 5、方案本身不符合企业实际情况。
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目录
一．海洋王任职资格管理体系 ■ 职业发展通道 ■ 任职资格标准 ■ 任职资格认证体系
首次试认证，不要修改制度。待认证结束，进行经验总结后再完善。
24
任职资格体系试运行
2、注重学习，充分准备 推行的过程中，员工要成为实施的主体，认真学习任职资格标准，明确
自己的责任，作出公司要求的贡献，展示公司提倡的职业化行为。 学习途径: 1、制度自学；2、在填写个人自评表的过程中学习； 3、在认证实施过程中学习；4、组织宣传活动。
二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行
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任职资格标准的CBC模型
能力 competence
知识技能
素质
基础
行为 behavior
专业行为
贡献 contribution
专业成果
企业行为规范
过程
团队成长
结果
10
管理者专业行为模型
现状
企业文化 组织气氛
资源建设 资源管理
团队氛围
资源有效利用
• 企业想目标状态迈进的过程，是一个变革的过程，需要企业在各个方面进行不断的创新和变革，才 有可能达到成功的彼岸；在这个过程中，充满了各种个样的不确定性，各级管理者需要在各种不确 定性的情况下进行自己的判断和选择，即决策。因此，变革管理和决策管理是贯穿于各级管理者行 为过程当中的重要行为模块。
• 概括来说，企业要想实现自己的目标，必须通过变革管理和决策管理有效利用企业的物质资源和精 神资源，才有可能取得成功。在这个过程中，各级管理者的职责是不同的，比如，在目标管理当中 ，企业的高层管理者确定企业的方针、路线，而中层管理者是企业目标管理的执行主体，负责在企 业方针、路线指引下的企业目标的达成，而基层管理者执行的则是目标分解之后的任务，因此，在 目标管理这个行为模块当中，基层管理者主要履行任务管理的职责。
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• 第五级
• 初做者
• 有经验者
• 骨干
• 专家
• 权威
• 学习阶段 • 通过按指令做 • 事而贡献组织
• 应用阶段 • 通过自己能独立 • 工作而做出贡献
• 扩展阶段 • 通过自己技术 • 专长而做出贡献
• 指导阶段 • 通过指导他人 • 而做出贡献
• 领导创新阶段 • 通过战略远见 • 而做出贡献
工沟通评定结果
评审结果的发布
• 骨干级工程师评审流程：
员工自评
任职资格评审委员会评审
报事业群领导审核
员工填写《个人申报表》
评审委员会填写《任职资格鉴定表
》
评审委员会代表与员工沟通评定结果
评审结果的发布
•
四、任职资格评审流程
• 专家级工程师评审流程：
员工自评
评审答辩
任职资格评审委员会评审
报
• 员工填写《个人申报
•领导者
•资深专家
•沿着任职资格等级向上发展
•管理者
•专家
•监督者
•骨干
•有经验者
•初做者
•
二、任职资格标准的主要内容
• 知识与经验
1. 知识结构
2.
学历背景
3. 知识与经验的互补性
• 技能
• 技能结构
• 人际关系、解决问题、协 作、信息管理、学习、其 他特殊技能
•
• 行为
•
1. 行为模快
• 素质（偏软性）
平台架构师
•
三、软件中心职位序列
本次任职资格套入为初始套入，岗位及职级套入原则：
1、软件中心技术类岗位族根据现有业务划分：软件体系、项目管理体系、 硬件集成体系。其中：软件体系包括：软件开发岗、系统分析岗、测试 配置岗。基于现有业务及人员配置情况，测试配置岗暂不纳入本次任 职资格套入范围。
2、职级在“五级体系”内，细化为11个小级以作为员工能力细分及能力提升 的阶梯。本次任职资格套入，员工自评环节仅限于“五级体系”，员工 自评后由任职资格评审委员会或部门负责人评定员工所属职级的小级 。
应届毕业生经过6个月 应届生正式派遣后 工作授予一级工程师 的6个月
新员工入职转正定级 试用期结束
员工满工作一年将自 动晋级一个小级（不 含主动申请晋升的员 工）
初级、中级工程师晋 级申请
骨干级工程师的晋级 申请
每年7月份
每年1月、7月接受 员工申请 每年1月、7月接受 申请
评审方式
自动晋级
评审方
转正考核定级 自动晋级
3、本次任职资格套入不包括第五级（即权威级）。第五级任职条件的设定 及套入工作将配合公司层面完成。
具体岗位及职级标准请参见《技术体系基于岗位的任职资格描述》
•
四、任职资格评审流程
• 初级、中级、骨干工程师评审流程：
员工自评
任职资格评审委员会评审
评审委员会代表与员
• 员工填写《个人申报表》
• 评审委员会填写《任职资格鉴定表》
作为资源为他人 推动专业水平 提供有效的指导 的发展
积极学习相关的
•
专业经验和知识
展动态，娴熟掌
握相关知识
为他人提供业务 专业水准为同
增长的机会
行认可
•
三、软件中心职位序列
职级
软件开发
一级 (初级)
T1 初级软件工程师
T2
二级 (中级)
三级 (骨干)
四级 (专家)
T3 T4 中级软件工程师
• 由骨干级工程师（T8）晋阶专家级工程师（T9）需要经过答辩通 过后，方可晋阶。
• 提醒！！
绩效考核连续3个月排名为后20%的员工，将自动降一个小级。例 如：T7降为T6；T6降为T5
•
T5 T6 T7 高级软件工程师 T8 T9
软件开发经理/资 T10 深软件工程师 T11
五级 (权威)
软件体系 系统分析
N/A
系统分析员 软件架构师
测试配置
项目管理体系 硬件集成体系
初级测试工程师
N/A
初级系统工程师
中级测试工程师
项目经理
系统工程师
高级测试工程师 高级项目经理
系统架构师
资深测试工程师 资深项目经理
直接主管、评审委 员会
员工申请、评审委员 直接主管、评审、评审委
会鉴定
员会
核准方
事业群领导
专家级工程师的晋级 申请
每年7月接受申请
员工申请、答辩、评 直接主管、评审委
审委员会鉴定
员会
事业群领导
•
五、晋级评估管理流程
特别注意：
• 由中级工程师（T5）晋阶骨干级工程师（T6）需要经过答辩通过 后，方可晋阶；
事业表群》领导审核
• 评审委员会填写《任职资格鉴定
评审委员会代表表与》员工沟通评定结果
评审结果的发布
• 任职资格评审委员会成员：
傅浩/沈晖/陈昌辉/卢本新/赵一宁/马斌/戴星辉/付文宪/韦文峰/戴鹏/陆翔/雷鸣/姚刚/袁超/郎坤
委员会负责人：傅浩 特邀技术专家：韩专
•
五、晋级评估管理流程
晋阶级别
评审时间
工作奠定基础； 3、明确不同岗位人员能力素质要求，为员工个 人职业发
展指明方向； 4、为员工提供可操作性的工作指南，引导员工做正确的
事； 5、变个人的榜样行为为部门的工作模板，加强良好经验
的复制； 6、明确培训需求，及促进员工自我学习气氛的提升。
•
• 技术人员职业发展通道
• 管理类人员
• 专业类人员
学习本岗位工 具有独立完成
作所需的知识
工作需的知识
和技能
和技能
具有某一领域的 技术专长
为他人提供一些
对某领域深刻 具有系统全面的
而广泛的理解 知识和技能
具有创新思维 可根据专业判断
和方法
制订战略
具有基本的技术 开始发展相关
和胜任力
领域的知识
专业支持
跟踪本行业的发
华胜天成任职资格项目 启动方案
2020年6月5日星期五
目录
一、任职资格项目的意义 二、任职资格标准的主要内容 三、软件中心职位序列 四、任职资格评审流程 五、晋阶评估管理流程 六、项目时间表
•
一、任职资格项目的意义
1、实现现有业务基础上工程师的定岗定级； 2、为软件中心招聘、培训、绩效、薪资等人力资源管理
1. 个性
2. 行为要项
2. 价值观
3. 行为标准：是完成某一业 务领域内工作活动的成功 行为的总和
3. 内驱力
•唯有“基于行为的标准”才是有效的标准，是任职资格项目成功的关键！
•
三、软件中心职位序列
“五级体系” 定义---专业/技术资格等级
•1
•2
•3
•4
•5
• 第一级
• 第二级
• 第三级
• 第四级