研发部战略计划书
2024年研发部工作计划(五篇)
2024年研发部工作计划一、门店与公司运营管理1. 遵循公司全年发展规划，确保在____年____月底前，完成____上市的相关准备工作，并对厨师团队进行系统化培训，以迎接次年的销售旺季。
2. 对各门店厨房菜品操作实施有效监管和指导，严格按照公司规定的标准，提升执行力度。
3. 通过专业化的培训与管理，合理储备厨师技术力量，适时推出符合季节特色的新菜品。
4. 每月至少对门店和中央厨房的菜品质量进行检查____次，并定期向公司领导汇报检查情况。
5. 积极收集门店基层对菜品的反馈与建议，对菜品进行及时调整，以满足顾客需求。
6. 在____下市前，完成____年保留下来的特色菜品的上市准备，并根据____年的市场流行趋势，引入新的菜品。
二、关于____店重启计划____店在经过半年的暂停营业后，将于____年____月____日以全新形象重新开业。
鉴于____路独特的地理位置，根据公司领导决策，该店将主打____-三大核心产品，同时辅以其他门店销量较好的菜品。
我们旨在通过原有菜品吸引新顾客，新增菜品留住老顾客。
特别地，考虑到长寿路店的地理位置优势，我们将与营运部门合作，优化午市经营，例如推出简单快捷的套餐和提供送餐服务。
以下是厨房部门的计划安排：1. 通过对与____路店地理位置、消费群体、经营模式相似的店铺进行考察，结合公司营运部的大致方针和实际情况，在____月中旬前完成菜单的制定，包括午市套餐的搭配，并提交给公司领导审批。
2. 在____年____月底完成厨房团队的组建，从节约人力成本的角度出发，厨房人员将由外部聘请的关键岗位人员以及其他门店的优秀厨房人员构成，确保外聘人员的工资水平与公司现有厨房A级员工相当。
3. 菜单确定后，完成所有菜品的标准化和规范化，并对厨房及前厅服务人员开展全面系统的菜品知识培训。
4. 了解原材料和调料的市场价格，根据菜品毛利要求进行成本核算，合理制定单个菜品的市场售价。
产品研发部发展规划
产品研发部发展规划第一篇：产品研发部发展规划产品研发部季度发展规划产品研发部作为我公司生产性部门，在我公司有着十分重要的地位。
在公司成立初期，我们已经在产品研发项目上制定了完善的“三步走”发展战略。
第一步是“两蛋一腥”和“芦苇编制工艺”，第二步是“芦苇美术工艺”，第三步是“莲藕美食”的研制。
当前，我们已经基本完成了本部门的“第一步”走，得到了公司及各部门的认可。
现就即将到来的新一季度，本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作：一、部门管理工作。
1）团队建设。
定期与部署单独沟通，倾听部署心声，及时做出有效调整，与部署步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助；加强同事间的融洽关系，定期举办小型聚会；做好思想教育及公司方针政策的传达工作；营造一个学习型、开放型、轻松愉快的工作气氛。
2）优化作业流程。
进一步强化部门内、部门间的作业流程，工作人员熟练掌握“两蛋一腥”产品的制作方法，熟悉从订单、采购、腌制、到销售等一系列工作流程。
熟练“芦苇编制工艺”编制技巧，推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产效率，降低生产成本，形成效果显著的批量生产。
3）加强技能知识培训，提高工作效率。
对常用的鸭蛋、熏鱼、配料、生产设备、芦苇材料等请专业人员分专题进行讲解学习以增进产品研发员的技术知识。
4）例会制度。
（时间定于每周一上午10：10分，要求产品研发部全体人员参加，每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）二、产品开发设计。
1）配合公司夏季季度计划完成相应的新产品开发设计。
（逐步向第二步“芦苇美术工艺”和第三步，“莲藕美食”的研制前进）2）做好产品成本精益核算工作。
（规定各种消耗材料单位用量定额指标，核算价格成本指标）2）每月定额定量投入生产，做好产品跟踪。
3）建立各种应用材料产品知识库，分门类存放管理以便日后对照使用。
4）搜集行业最新应用资讯，学以致用。
2024年研发部门工作计划范文（三篇）
2024年研发部门工作计划范文研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：一、成果转化与产品优化将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。
二、新品开发新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。
三、技术攻关针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。
四、完善技术文档管理为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件(包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图)、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。
五、人才培训与引进中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。
六、项目申报与专利申请积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。
关于研发部工作计划(10篇)
关于研发部工作计划（10篇）研发部工作规划篇1回忆过去一年的工作，与公司的要求还是有肯定的差距，特殊现在科技进展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通，稳固专业学问，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作规划：一、强化技术治理降低生产本钱，要求全体技术人员熟识公司治理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发治理严格按TS16949体系程序执行产品开发治理，通过过去一年的体系加强建立，开发部每位人员都能积极参加到产品开发过程中的评审，对设计的构造，工艺，电路，通过会议的形式共同争论方案的可行性，选择设计机构合理，安全牢靠，生产效率高，最低本钱的.设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的精确无误，以免造成不必要的损失。
三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动局部需要不断创新，降低本钱提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性，RGB掌握方面多为智能化入手创新改善。
四、开发规划1.以客户需求产品为开发开头，以客户满意要求为完毕，供应给客户满足的产品。
2.全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，准时的完成上级下达的开发工作任务。
3.定期有针对性的对相关部门进展技术争论、宣传及指导，到达上传下达，标准全都的共识。
4.依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品构造资料、技术资料及参数进展完善、修订。
5.开发供给渠道，转变某些原材料只有单一供给商的现状，建立多渠道、多点备选的供给机制，以备在供给渠道中的各项突发大事，目的就是要多建立几家合格供给商作为储藏一确保供货的安全性与准时性：6.对市场新产品的可行性开发规划，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比拟为主导的开发理念，开展新产品开发规划。
研发部策划书3篇
研发部策划书3篇篇一《研发部策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断推出具有创新性和竞争力的产品来满足客户的需求。
研发部门作为企业的核心部门，承担着产品研发和创新的重要任务。
为了提高研发部门的工作效率和创新能力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高研发部门的工作效率和创新能力。
2. 加强研发团队的协作和沟通。
3. 确保研发项目的顺利进行和按时交付。
4. 提高产品质量和市场竞争力。
三、策划内容1. 优化研发流程（1）对现有的研发流程进行评估和分析，找出存在的问题和瓶颈。
（2）根据评估结果，对研发流程进行优化和改进，提高研发效率和质量。
（3）建立研发流程的标准化和规范化，确保研发过程的一致性和稳定性。
2. 加强团队协作（1）建立研发团队的沟通机制，加强团队成员之间的沟通和协作。
（2）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
（3）建立团队成员的培训和发展机制，提高团队成员的专业技能和综合素质。
3. 提高创新能力（1）鼓励团队成员积极参与创新活动，提出创新性的想法和方案。
（2）建立创新激励机制，对有创新性的团队和个人进行奖励和表彰。
（3）加强与外部机构的合作和交流，获取更多的创新灵感和资源。
4. 加强项目管理（1）建立项目管理的标准化和规范化，确保项目的顺利进行和按时交付。
（2）加强项目风险管控，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。
（3）建立项目绩效评估机制，对项目的进展和成果进行评估和考核。
5. 提高产品质量（1）建立产品质量保障体系，加强产品质量的监控和测试。
（2）加强对产品质量问题的分析和改进，不断提高产品质量和稳定性。
（3）建立用户反馈机制，及时了解用户对产品的意见和建议，不断改进产品。
四、执行计划1. 第一阶段（[具体时间 1]）（1）完成对研发流程的评估和分析。
（2）制定研发流程的优化方案，并开始实施。
（3）建立研发团队的沟通机制和团队建设活动计划。
2. 第二阶段（[具体时间 2]）（1）持续优化研发流程，提高研发效率和质量。
技术研发工作策划书3篇
技术研发工作策划书3篇篇一技术研发工作策划书一、引言随着科技的不断发展，技术研发已经成为企业保持竞争力的重要手段。
为了提高技术研发的效率和质量，我们制定了本策划书。
本策划书旨在明确技术研发工作的目标、任务、方法和步骤，为技术研发工作提供指导和依据。
二、研发目标1. 提高产品的技术含量和附加值，增强产品的市场竞争力。
2. 提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 培养和锻炼一支高素质的技术研发团队，提高企业的技术创新能力。
三、研发任务1. 对现有产品进行技术改进和升级，提高产品的性能和可靠性。
2. 开发新产品，满足市场需求。
3. 研究和应用新技术、新工艺、新材料，提高产品的技术水平。
4. 加强知识产权保护，提高企业的核心竞争力。
四、研发方法1. 自主研发：根据企业的技术需求和发展战略，自主开展技术研发工作。
2. 合作研发：与高校、科研机构、企业等开展合作研发，优势互补，共同完成研发任务。
3. 引进消化吸收再创新：引进国内外先进技术，进行消化吸收和再创新，提高企业的技术水平。
五、研发步骤1. 需求分析：了解市场需求、技术发展趋势、竞争对手情况等，确定研发的方向和目标。
2. 方案设计：根据需求分析的结果，进行技术方案设计，包括技术路线、关键技术、技术指标等。
3. 技术开发：按照技术方案进行技术开发工作，包括实验研究、产品设计、工艺设计等。
4. 测试验证：对开发的技术进行测试验证，确保技术的可行性和可靠性。
5. 产品化：将开发的技术应用于产品中，实现产品的产业化和市场化。
6. 改进优化：对产品进行改进优化，提高产品的性能和质量。
7. 知识产权保护：加强知识产权保护，申请专利、软件著作权等，提高企业的核心竞争力。
六、研发资源1. 人力资源：组建技术研发团队，包括研发人员、管理人员、技术工人等。
2. 物质资源：提供研发所需的设备、仪器、材料等。
3. 信息资源：收集和整理国内外相关技术信息，为研发工作提供支持。
研发部策划书3篇
研发部策划书3篇篇一研发部策划书一、策划书名称[具体名称]二、活动背景随着科技的不断发展，研发部在公司中的地位越来越重要。
为了提高研发部的工作效率和质量，我们制定了本策划书。
三、活动目的1. 提高研发部的工作效率和质量。
2. 加强研发部内部的沟通和协作。
3. 提升研发部员工的专业技能和素质。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象研发部全体员工七、活动内容1. 培训课程：邀请行业专家和学者为研发部员工进行培训，内容包括最新的技术趋势、研发方法和工具等。
2. 技术分享会：组织研发部员工进行技术分享，让他们互相学习和交流经验。
3. 项目研讨会：针对正在进行的项目进行讨论和研究，提高项目的研发效率和质量。
4. 团队建设活动：组织研发部员工参加一些团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
八、活动预算1. 培训课程费用：[X]元。
2. 技术分享会费用：[X]元。
3. 项目研讨会费用：[X]元。
4. 团队建设活动费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
6. 总预算：[X]元。
九、活动效果评估1. 通过问卷调查的方式，了解员工对活动的满意度和建议。
2. 观察员工在活动后的工作表现，评估活动对工作效率和质量的影响。
十、注意事项1. 活动安排要合理，不能过于紧张或过于宽松。
2. 活动内容要实用，符合研发部员工的需求和兴趣。
3. 活动组织要有序，确保活动的顺利进行。
4. 活动预算要合理，不能超出公司的承受能力。
[时间]篇二研发部策划书一、策划书名称研发部策划书二、活动背景随着科技的不断发展和市场的日益竞争，研发部门在企业中的地位越来越重要。
为了提高研发部门的工作效率和创新能力，特制定本策划书。
三、活动目的1. 提高研发部门的工作效率和创新能力。
2. 加强研发部门与其他部门的沟通与协作。
3. 提升研发部门的团队凝聚力和士气。
四、活动主题创新驱动，研发未来五、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]六、活动对象研发部门全体员工七、活动内容1. 头脑风暴：组织一次头脑风暴活动，让研发部门的员工自由交流和讨论，激发创新思维。
2024年年度研发部工作计划模版(4篇)
2024年年度研发部工作计划模版随着时光的流逝，当前的年份即将步入尾声，新的一年即将来临。
回顾过去的一年，我心怀感激，感谢____餐饮管理公司再次赋予我一个充满挑战与前景光明的合作机会。
这个平台使我得以展现自身能力，打造一支技术精湛、素质高尚的厨师团队。
唯有全力以赴，创造出显著的效益，才能回报公司领导对我的信任。
自____月份重返公司以来，已逾三月。
在此期间，我对菜品进行了全面的调整。
在公司的高效管理培训和全体同仁的共同努力，以及营运部的鼎力支持下，我们成功完成了在年前实现现有菜品规范化、统一化的任务。
在此，我要感谢所有门店同事的配合。
以下，我将简要概述我对明年工作计划的思路和安排，分为两部分：一、关于门店和公司1、我们将配合公司的全年规划，在____年____月底完成所有准备工作，以迎接____的上市，确保厨师团队得到充分的培训。
2、对每家门店的厨房操作进行有效监督和指导，严格遵循公司的标准提升执行力。
3、通过专业培训和管理，优化厨师团队，适时推出符合季节的新菜品，以创新保持我们在市场的竞争力。
“会聚随心”，不断开发新品以适应市场需求，为公司创造更大的发展空间和利润。
4、每月对各门店和中央厨房的菜品质量进行不少于____次的检查，并每周向公司领导汇报检查结果。
5、主动收集并响应各门店对菜品的反馈，及时做出相应的调整。
6、在____下市前，我们将完成____年特色菜品的上市工作，并结合____年的流行趋势，引入相应的新品种。
二、关于____店____店计划在____年____月____日以全新形象重新开业。
鉴于____路的特殊性，根据公司领导的决定，该店将提供与其它分店不同的产品组合，主要以____\____\____-三大类产品为主，辅以销售良好的原有菜品，以吸引新顾客，留住老顾客。
考虑到午市生意，我们将配合营运部提升午市服务，如推出快捷丰富的套餐和送餐服务，为楼上公司员工提供便利。
厨房作为餐厅的核心，现将制定如下计划：1、在____月中旬，我们将完成菜单的编制，包括午市套餐的搭配，待上报公司领导审核。
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1、网络管理模块：提供根据不同业务自动组网功能；
2、业务实现模块：提供具体行业业务实现；
3、通讯代理模块：提供通讯标准化及通讯的底层实现，
负责外部业务接入；
网络管理模块
业务模块
业务模块
业务模块
业务模块
业务模块
通讯代理
3.4.3功能特点
1、管理功能节点化，便于分散末端管理；
1.1.2行业环境
1.铁路，公路正进入“大集成”时代，通讯的标准化日趋成熟；
2.联网共享平台有助于平安城市的建设，DB33标准走出了一条切实有效的可行之路，解决
了互联问题，而在DB33中提出的能支持跨区域视频监控联网共享和社会治安动态视频监控
系统建设需要的SIP扩展协议，将称为DB33的子集，并有可能主导国内公安相关的视频标
争力，做大做强专业市场；
3、具体事宜需要公司和个部门共同探讨决定。
3、产品发展战略
��战略方向�
1、分层式平台模式：以工业控制组态系统为基础平台，在此基础上构建业务服务，通过统
一的基础平台表现来展现功能特点，并进行界面友好的人机交互；
2、智能网络节点模式：对现有产品功能模块进行紧密集成，深化各节点使其具有一致性，
保证市场开拓和工程实施的正常运行，并为下一阶段的市场渗透打下良好基础；
2.1.2发展阶段
健全部门体系建设，构建核心竞争能力，打造精品工程，巩固现有产品，对现有产品进
行跨行业横向拓展；根据公司远景目标及市场导向，
自主研发新产品；
2.1.3可持续发展阶段
建立一定规模的人才储备，形成完整的核心团队，保持前瞻性技术、产品、标准的战
形成统一单元(UU)，由统一单元UU构建一体化数据网络，提供整体或分散服务。
3、两者整合。
��分层式平台模式�
3.3.1背景介绍
1、在软件产业细分的大环境下，软件产品出现了专业化深度发展。专业市场的形成，使专
业产品更加稳定，考虑更加全面。
2、专业中间件的形成，带来了极大的业务可扩展性，开发人员可以专注于业务的开发，可
3、耦合器：提供技术平台跟业务平台之间标准；提供业务平台与外界系统之间标准。
具体如下图所示：
外部平台
外部平台
外部平台
耦合器2
业务平台
耦合器1
基础平台
3.3.3功能特点
1、专业基础平台给产品提供了基本稳定保障，模块化业务平台给产品提供了设计方面的稳
定保障；
2、基础平台提供可扩展性基础，模块化业务平台使全方位扩展成为可能；
对于隧道平台、旅服平台采用分层市平台模式进行研发，
综合视频系统平台采用智能
网络节点模式进行研发。总体上虽然具体应用不同，但都可以看成系统集成类平台，所以在
长期规划上，都作为一个大平台的不同软件模块，但目前限于人力资源、时间和资金的限制，
先总体规划，分步实施，尽最大可能保护投资。
3.5.1综合视频集成
1、完善部门体系建设：完善各梯队研发人员，团队核心人员达到
6名，普通及辅助开发人
员12名，完善人员培训制度，基本实现“造血”功能，完善日常管理制度和工作流程制度，
基本实现CMMI标准，建立完善的考核机制；
2、以起步阶段的积累为基础，形成视频硬件网关产品，并根据根据市场发展，
跟进公安、
铁路、高速公路、石油、电力相关行业通讯标准；
3、整合并切入铁路行业末端产品，初步建立一体化铁路信息集成解决方案；
4、研发绿色、环保节能产品或解决方案；
5、发展阶段时间周期：2012年5月~2013年5月。
2.2.3可持续发展阶段
1、建立一定规模的人才储备，形成完善的知识、技术储备，极大提高行业、市场应变能力，
通过CMM标准认证；
2、进行现有产品纵向研究，形成行业产品系列，完善一体化解决方案，进一步提高核心竞
2、减弱了个智能节点的耦合作用，部署方便；
3、将多个功能抽象、优化成一个网络服务节点，更具稳定性、可靠性；
4、通讯代理模块化，有利于对不同协议标准的匹配；
5、有利于研发向产品转换。
3.4.4劣势分析
1、优化过程技术门槛较高，需要进行专业团队建设；
2、智能网络节点模式组网过程中，需要考虑网络容量；
��现有产品发展的总体思路�
准；
3.如今集成厂商的产品趋于同质化，优质的产品服务将起到决定行作用，而产品的核心技
术体系却直接影响了产品的服务质量；
4.当今市场集成厂商产品种类繁多，市场竞争激烈。
可靠，高效，融合，友好成了评价一
个系统集成产品好坏的关键。
��内部环境�
1.2.1有利环境
1.在公司正确方针的引导下，通过市场的努力开拓，已形成了一批产品的雏形，并且在各
集成，实现以下平台特点：
?
?
?
?
?
?
系统可动态配置；
实现数据独立性，包括实时运行数据配置数据历史数据
驱动接口紧密集成，利于随机业务执行；
以插件为基础组织系统，增强系统可扩展性和可移植利用性；
冗余及集群热备；
系统自动升级。
对公司的工作需求：
（1）公司技术部门能够协助整理目前已有的对铁路客服系统的业务应用需求；
略研究；并在此基础上形成自主、可控、完备的产品链，做大做强专业市场，成为专项行
业标杆。
��具体目标�
2.2.1起步阶段
1、基本完成部门体系建设；团队核心人员达到3名，普通开发人员6名，建立人员培训
制度、日常管理制度和工作流程制度，完成定岗定责，初步建立考核机制；
2、以SIP为基础，以平台转移为关键，完成综合视频平台的协议标准化工作，整合和优化
（2）公司的工程部门能够安排对既有项目的考察工作，以便于详细评估目前系统的优缺点；
（3）公司商务能够帮助安排一些业内专业人士，对我司的初步规划平台功能、性能及架构，
给出一些意见和建议；
（4）评估设备供应商，建立战略合作关系，对合格供应商建立其设备的实验环境。
2、中长期规划：联合建立行业互通规范。
3.5.2隧道集成管理
原有业务模块，形成完善的视频解决方案；
3、组织人员，在10月份前基本完成旅服平台的研发；
4、对基础平台进行全盘考虑，对隧道集成监控业务进行总结；
5、以地铁通讯为契机，进行DB33相关标准的探索；
6、考虑节能环保产品选型，并进行预研；
7、起步阶段时间周期：2011年5月~2012年5月。
2.2.2发展阶段
提供了基础性的保障；
5.通过公司的支持，我们进一步的明确了发展的方向，并且希望自生的产品能形成核心竞
争力；
6.部门里有完善的硬，软件实验设备，从而更有利于平时研发，测试工作的进行；
7.在初步组建了部门团队结构后，对团队的规章制度方面的建设也已经进行了一定的探索，
并且制定了一些相关的策略。
1.2.2劣势环境
个方面都具有了一定的资源储备；
2.技术工程部门通过对现有产品的研究，分析，实施，运维并且在与用户的良好沟通后，
形成了技术方面的储备，大体掌握了用户的前沿需求；
3.通过公司前期的集成平台业务的外包，分包，已形成了一定的技术和经验储备，并构建
了总体的框架，技术架构，业务模型和数据模型；
4.通过这段时间团队的组建，已初步形成了研发部门人员的核心架构，为后续工作的展开
1、初期规划：参照铁路北方交大制定的互联互通规范、高速公路模式、地方治安标准技术
规范，建立通讯具体标准，以SIP(Session Initiation Protocol)协议和RTP(Real-time Transport
Protocol)协议为基础规范，完成软件的网络数据和信令传输标准化工作。完成软件业务及设
研发部战略发展规划
1、战略背景分析
��外部环境�
1.1.1宏观环境
1.在十二五规划提出的以绿色环保节能为目标的背景下，系统集成平台所提供的服务在全国
大区块，大面积的范围内将起到关键性的作用；
2.在当前以提倡和谐社会为背景，安全因素成为了关注中的重点，大力加强安全城市，安全
社区的体制建设为安全因素提供了保障，而其中通过区域化的视频监控，智能分析系统连成
研发部
综合视频组
旅服平台组
隧道平台组
基础服务组
握其核心细节，因此该问题会在一定周期内存在；其次还有平台的应变能力效差，需要加强
可扩展性方面的建设；
4.团队还有待加强与产品客户的交流沟通，以更好更深入的了解产品的潜在需求，从而使
我们的产品更愿意被用户接受。
2、目标体系定位
��总体目标�
2.1.1起步阶段
基本完成部门体系建设，熟悉和掌控现有交通运输行业产品，完善相关技术解决方案，
��组织架构�
研发部以项目组模式对项目或产品进行总体管理,根据不同的项目划分不同的项目组，
根据项目的复杂程度、技术面和工程量分派人员，采用
1+2+3模式，即1个项目组总体负
责人，2个系统架构工程师（即主程序员），3个辅助人员（2个程序员+1个美工及文档整
理），在达不到标准时，原则上每个组不少于3人。
件/硬件发展奠定了基础；
2、现场控制总线节点从工业现场底层设备向上发展，整合部门或全部上层管理功能；
3、软件功能顺着网络从顶层向下进行了渗透，直到能直接和底层进行通信和功能整合；
4、软硬件结合紧密化并以统一产品的方式出现，可以带来模块化、高稳定性、高适应度等
便利，是近年来主要的行业发展趋势。
3.4.2系统组成
3、便于同产品不同行业横向拓展，扩大同一产品覆盖面；
4、分层式能快速开发出相似产品；
5、有利于产品纵向发展；
3.3.7劣势分析
1、基础平台需要开发周期长；