现代企业管理笔记整理
管理学笔记和详细课件
管理学笔记和详细课件管理学笔记和详细课件第⼀章管理与管理学的基本问题【学习⽬标】：A.知识点：1、掌握管理和组织的涵义2、理解管理的性质与特征3、掌握管理的基本职能4、掌握管理者的涵义及分类5 、掌握管理者的⾓⾊分配与技能要求6、了解管理学的研究内容、研究⽅法和特征B.技能点：1、理解并能解释说明管理的基本概念2、认知并能有意识培养⾃⼰的管理素质3、理解并能运⽤管理机制分析与解决实际管理问题【教学建议】本章重点是管理的基本概念、职能及管理者的⾓⾊分配与技能要求；管理学的研究内容、特征与研究⽅法可由学⽣⾃学。
讲授是主要形式，并以讨论及案例分析法加深学⽣的理解。
【趣味阅读】留个缺⼝给别⼈⼀位著名企业家在作报告，⼀位听众问：“你在事业上取得了巨⼤的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在⿊板上画了⼀个圈，只是并没有画圆满，留下⼀个缺⼝。
他反问道：“这是什么？”“零”/“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴⼋⾆地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是⼀个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，⼀定要留个缺⼝，让我的下属去填满它。
”管理启⽰：留个缺⼝给他⼈，并不说明⾃⼰的能⼒不强。
实际上，这是⼀种管理的智慧，是⼀种更⾼层次上带有全局性的圆满。
给猴⼦⼀棵树，让它不停地攀登；给⽼虎⼀座⼭，让它⾃由纵横。
也许，这就是企业管理⽤⼈的最⾼境界。
【教学要点】⼀、管理的基本问题（⼀）管理的定义亨利?法约尔：管理就是指计划、组织、指挥、协调和控制。
彼得?德鲁克：管理是指⼀种以绩效责任为基础的专业职能。
赫伯持?A?西蒙：管理就是决策。
（美国管理学家、1978年诺贝尔经济学奖获得者）唐纳利：管理指由⼀个或更多的⼈来协调他⼈活动，以便收到个⼈单独活动所不能收到的效果⽽进⾏的各种活动。
泰罗：管理就是“确切地知道你要别⼈去⼲什么，并使他⽤最好的⽅法去⼲”。
经管类学科讲座笔记摘抄(3篇)
第1篇一、讲座主题：现代企业财务管理创新主讲人：张教授时间：2023年4月15日地点：经济与管理学院报告厅一、引言张教授在讲座一开始就强调了财务管理在现代企业管理中的核心地位。
他指出，随着经济全球化和信息技术的发展，企业面临着更加复杂的市场环境和竞争压力，财务管理作为企业资源配置、风险控制、价值创造的重要手段，其创新显得尤为重要。
二、财务管理创新的重要性1. 提高企业竞争力：张教授指出，通过财务管理创新，企业可以更加灵活地应对市场变化，提高资金使用效率，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2. 降低财务风险：创新财务管理模式有助于企业识别和评估潜在风险，采取有效措施进行风险控制，保障企业财务安全。
3. 优化资源配置：财务管理创新有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。
三、财务管理创新的具体措施1. 财务共享中心建设：张教授强调，财务共享中心是财务管理创新的重要途径。
通过集中处理财务业务，可以降低成本、提高效率，并实现财务数据的集中管理。
2. 财务信息化建设：信息化是财务管理创新的关键。
张教授建议，企业应积极引进和运用现代信息技术，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理水平。
3. 全面预算管理：全面预算管理是企业财务管理创新的核心内容。
张教授指出，企业应建立完善的预算管理体系，确保预算的合理性和有效性。
4. 风险管理体系建设：风险管理体系是企业财务管理创新的重要保障。
张教授建议，企业应建立全面的风险管理体系，包括风险评估、风险预警和风险控制等环节。
5. 财务绩效考核：财务绩效考核是企业财务管理创新的重要手段。
张教授强调，企业应建立科学的财务绩效考核体系，激励员工提高工作效率。
四、案例分析张教授以我国某知名企业为例，分析了该企业在财务管理创新方面的成功经验。
该企业通过建立财务共享中心、推进财务信息化建设、实施全面预算管理和风险管理体系等措施，实现了财务管理的转型升级，为企业发展提供了有力保障。
《企业6S精益管理实战》笔记
《企业6S精益管理实战》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 研究背景与目的 (4)二、6S精益管理理论概述 (5)2.1 6S精益管理的定义 (7)2.2 6S精益管理的目标 (8)2.3 6S精益管理的原则 (9)三、6S精益管理的实施步骤 (10)3.1 6S精益管理的准备阶段 (12)3.2 6S精益管理的实施阶段 (13)3.3 6S精益管理的检查阶段 (14)3.4 6S精益管理的改进阶段 (15)四、6S精益管理在企业的实际应用 (17)4.1 6S精益管理在制造业的应用 (18)4.2 6S精益管理在服务业的应用 (19)4.3 6S精益管理在其他行业的应用 (21)五、6S精益管理的效果评估与持续改进 (22)5.1 6S精益管理的效果评估方法 (23)5.2 6S精益管理的持续改进策略 (23)六、案例分析 (25)6.1 企业成功实施6S精益管理的案例 (26)6.2 企业实施6S精益管理失败的原因分析 (27)七、总结与展望 (28)7.1 读书体会与收获 (29)7.2 对未来6S精益管理发展的展望 (30)一、内容概述《企业6S精益管理实战》系统地阐述了6S精益管理的理论框架与实践方法。
6S管理作为一种先进的管理理念，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，旨在提升企业的现场管理水平和效率。
书中首先介绍了6S管理的基本概念和目的，强调了其在企业管理中的基础性地位。
详细讲解了6S管理的具体实施步骤，包括物品分类、标识、定位以及定期的维护和保养等，确保了管理的全面性和系统性。
在6S管理的基础上，书中进一步探讨了精益管理的思想。
精益管理强调消除浪费，通过优化流程、提高效率和创新能力，实现企业价值的最大化。
作者结合丰富的案例和实践经验，分析了如何将6S 管理与精益管理相结合，从而提升企业的整体运营水平。
书中还关注了企业文化在6S精益管理中的作用，认为一个支持6S管理的企业文化是成功实施这一管理的关键。
企业管理学自学笔记-第九章技术开发管理
第九章技术开发管理 第⼀节技术开发的种类与对象 ⼀、技术开发及其种类 1.技术开发是对于企业中第⼀次应⽤或出现的新技术所开展的⼀系列活动，包括创造、学习、适应、消化、掌握、修改等过程，包括类型有： 1）⼩改⾰、⼩发明，是指对技术⼩规模的⾰新，特点是： 2）局部⾰新 3）技术创新和发明 2.我国现阶段建设的重点是对现有企业进⾏⼤规模的技术改造（是对技术开发成果的综合运⽤，关系：技术开发是技术改造的前导，技术改造是技术开发的后续）。
⼆、技术开发的对象 1.产品的开发，包括改⾰⽼产品与发展新产品，是最主要的内容。
2.设备与⼯具的开发，是提⾼企业⽣产现代化⽔平和经济效益的重要环节，包括两个⽅⾯内容： 1）设计制造各种先进的新的专⽤设备和⼯具； 2）对企业现有设备进⾏局部改造和更新。
3.⽣产⼯艺的开发，是指运⽤新的科技成果，对产品的加⼯制造⽅法，技术和过程等进⾏的改进和⾰新，内容⼀般包括⼯艺⽅法、过程和劳动者的操作技能以及⼯艺准备等。
4.能源和原材料的开发，是降低成本的重要途径 5.改善⽣产环境的技术开发，是企业⽣产的必要条件。
第⼆节技术开发的途径和条件 ⼀、技术开发的途径 1.独创型的技术开发途径，是指以科学技术开发为先导，在企业独⽴进⾏科学技术的基础上创造发明的新技术。
2.引进⾏的技术开发途径，内容包括技术知识、技术装备、⼯业产权、引进的⽅式包括“移植”、“嫁接”、“插条”、“交配”等。
3.综合与延伸型的技术开发途径 1）综合型的技术开发途径是指技术的综合，即把两项或多项现有技术组合起来，是第⼆次世界⼤战后技术⾰新的重要特征，包括两种⽅式： （1）单项移植，相互组配，从⽽产⽣优越的的新型技术或产品。
（2）多种科学技术的综合。
2）延伸型的技术开发是指对现有技术的深度、强度、规模等⽅向的开发。
4.总结提⾼型的技术开发途径。
⼆、技术开发的条件 1.科学技术队伍，是开展技术⼯作的基本条件，要求 1）有⼀定数量的科技⼈员，⽽且在在企业中全体职⼯⼈数中要占有⼀定的⽐例，来源包括：从企业外部招聘、现有技术⼈员中抽出⼀部分⼈员担当、从有实践经验的“能⼯巧匠”中选拔。
管理学读书笔记和心得体会(优秀8篇)
管理学读书笔记和心得体会(优秀8篇)管理学读书笔记和心得体会篇1通过对《现代企业管理学》的学习，了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。
自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。
社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。
管理学的****有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。
人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
同时我们认识到，这是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。
由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。
而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。
管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变.管理不仅是一种知识，也是一种实践;不仅是一门科学，也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。
综上所述，半个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，希望能够取得更多的收获。
管理学读书笔记和心得体会篇2一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现"书到用时方恨少"的遗憾。
但是，由于种.种原因，比如考级考证，做兼职，参加社会实践占用了大量的课外时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，所以，这门课还没有入门，直到时间的车轮辗转到了现在。
前段时间，终于有机会接触管理学这个学科领域了。
我紧紧抓住了这个难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。
企业管理概论笔记
企业管理概论笔记《企业管理概论》全部笔记第一章企业第一节企业类型一、企业的概念1.含义：1）企业是商品经济发展到一定阶段，机器大工业代替了工厂手工业之后才产生并逐步发展起来的。
2）企业是从事商品生产和经营的经济组织。
3）企业是自主经营、自负盈亏、依法独立享有民事权利并民事责任的商品生产和经营计划的法人。
2.特点：1）企业是以市场为导向、以盈利为目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。
（企业集团[课文P34具体介绍]不是企业，是企业的联合体，即诸多企业组成的一种联合体，工厂也不能简单地说就是企业——p4）3）企业是依法设立、依法经营的经济实体；经济组织要成为法人企业，必须具备的法律特征包括：（1）依法成立，即经由工商行政管理部门审查登记，有自己独立的组织机构，使用自己的名称，有自己的场所。
（2）拥有独立支配的财产（是法人的主要特征）是从事生产经营活动的物质基础，是自负盈亏、对经营的好坏独立承担经济责任和民事责任，维护市场经济秩序的条件和保证。
（3）以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任，即以自己拥有的财产和名义，独立承担民事权利和民事义务。
二、企业类型：划分方式类型按生产资料所有制的性质社会主义企业全民所有制企业集体所有制企业各种合资经营企业资本主义企业私营企业独立经营企业、合伙经营企业、股份制企业国家资本主义企业按企业所属行业划分农业企业、工业企业、建筑企业、金融企业。
按行业为标志划分单一经营企业划分的优点：有利于企业明确自己的经营范围、在社会生产过程中所处的位置以及同其他企业之间的分工协作关系，用以指导企业各方面的经营决策。
跨行业经营企业按企业使用的主要经营资源划分劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业按企业规模划分大型企业、中型企业、小型企业按企业组织形式划分生产力的组织形式方面考察简单综合型企业简单专业化企业多元化企业跨行业综合型企业从财产组织形式方面考察单个业主制企业合伙制企业公司制企业无限公司有限公司有限责任公司股份有限公司两合公司按市场类型划分从市场交易客体划分包括：商品市场、金融市场、技术市场、信息市场按市场经营活动专业性质划分：投资公司、销售公司、咨询公司、广告公司及各种市场中介组织。
安景文《现代企业管理》笔记和课后习题详解
目 录第一篇 基础理论篇第一章 管理学基础1.1 复习笔记1.2 课后习题详解第二章 企业与企业管理2.1 复习笔记2.2 课后习题详解第三章 管理经济学基础3.1 复习笔记3.2 课后习题详解第二篇 企业资源篇第四章 人力资源管理4.1 复习笔记4.2 课后习题详解第五章 财务管理5.1 复习笔记5.2 课后习题详解第六章 物资与设备管理6.1 复习笔记6.2 课后习题详解第七章 信息管理7.1 复习笔记7.2 课后习题详解第三篇 生产管控篇第八章 生产管理8.1 复习笔记8.2 课后习题详解第九章 物流管理9.1 复习笔记9.2 课后习题详解第十章 质量管理10.1 复习笔记10.2 课后习题详解第十一章 安全管理11.1 复习笔记11.2 课后习题详解第四篇 经营战略篇第十二章 战略管理12.1 复习笔记12.2 课后习题详解第十三章 企业文化13.1 复习笔记13.2 课后习题详解第十四章 市场营销14.1 复习笔记14.2 课后习题详解第一篇 基础理论篇第一章 管理学基础1.1 复习笔记一、管理概述1．管理的定义管理是人们为了达到一定的组织目标所进行的一系列有组织的活动。
管理的实质就是在生产经营、科学研究或其他社会活动的各个环节上，按照客观过程的规律性，采取不同的方式，利用各种资源、处理各种社会关系，以便有效地实现组织的目标。
学界各代表性学派对于管理的定义（如表1-1所示）：表1-1 管理的定义管理学派人物对管理定义的描述管理科学理论泰罗（F．W．Taylor）管理就是确切的指导别人做什么，并使他们用最好最经济的方法去做组织管理理论亨利·法约尔（HenryFayol）管理是所有人类组织的一种活动，这种活动由五项职能组成，即计划、组织、指挥、协调和控制管理学派人物对管理定义的描述行为学派理论梅奥（E．May01）管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理和社会环境下的相互影响为中心，激励员工的行为动机，调动人的积极性决策理论学派赫伯特·西蒙（Herbert Simon）管理就是决策管理过程理论罗德·孔茨（HaroldKoontz）管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程周三多管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动我国管理学家杨文士管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程2．管理的特征（1）管理是一种社会现象管理是普遍存在的社会现象，无论是一个国家，还是一个企业；无论是外国，还是中国，只要有人类社会存在，就会有管理存在，因此，管理是一种社会现象。
张英奎《现代管理学》第2版笔记和课后习题详解（控制）【圣才出品】
张英奎《现代管理学》第2版笔记和课后习题详解（控制）【圣才出品】张英奎《现代管理学》第2版笔记和课后习题详解第九章控制9.1复习笔记⼀、控制职能概述1．控制的含义控制是指按照计划标准来衡量所取得的成果并纠正所发⽣的偏差，以确保计划⽬标的实现。
控制是管理⼯作过程中⼀项不可缺少的职能。
2．控制与计划的关系（1）控制与计划既互相区别，⼜紧密相连：①计划为控制⼯作提供标准，没有计划，控制也就没有依据。
但如果只编制计划，⽽不对其执⾏情况进⾏控制，计划⽬标就很难圆满实现。
②控制确保计划实现。
a．有些计划本⾝的作⽤就已具有控制的意义；b．⼴义的控制职能实际上也包含了对计划的修改和重定。
（2）就整个企业组织⽽⾔，控制⼯作所发挥的作⽤表现为：①防⽌和纠正偏差的发⽣，使计划执⾏结果符合计划⽬标的要求，这是控制确保组织的稳定运⾏的作⽤；②修改原订计划或重新制订新的计划，通过积极调整计划⽬标来保证组织对内外环境的适应性，这是控制确保组织的应变能⼒的作⽤。
3．控制的过程与要素（1）控制⼯作的基本过程①确⽴标准从最基层的⼯作任务控制⾓度来说，常⽤的控制标准有四类：a．时间标准，如⼯时、交货期等；b．数量标准，如产品产量、废品数量等；c．质量标准，如产品等级、合格率、次品率等；d．成本标准，如单位产品成本、期间费⽤等。
②测量实绩与界定偏差a．对照标准衡量实际⼯作成绩是控制过程的第⼆步，它分为两个步骤：第⼀，测定或预测实际⼯作成绩；第⼆，进⾏实绩与标准的⽐较。
b．掌握实绩可以通过两种⽅式进⾏：第⼀，测定已产⽣的⼯作结果；第⼆，预测即将产⽣的⼯作结果。
c．⽆论采⽤哪种⽅式，都要以通过⼀定的⽅法收集到⼤量的有关信息作为基础。
通过对差距或偏差的确定，就可以发现计划执⾏中存在的问题。
但并⾮所有偏离标准的情况均需作为“问题”来处理，这⾥有个容限的幅度。
d．容限是指准许偏差存在的上限与下限范围，在这个界限范围内，即便实际结果与标准之间存有差距，也被认为是正常的。
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企业管理概念第一章科斯定律如果产权的界定是适当的，那么，人们就会被迫偿付他们给别人带来的任何外部负效应，而且，市场交易将产生有效率的结果。
关于什么是科斯定理，西方学者有多种说法，一般认为该定理可表述为：在市场交换中，若交易费用为零，那么产权对资源配置的效率就没有影响。
例如，假定有一工厂排放的烟尘污染了周围5户居民晾晒的衣服，每户由此受损失75元，5户共损失375元。
再假定有两个解决方法，一是花150元给工厂烟囱安装一除尘器，二是给每户买一台价值50元的烘干机，5户共需250元。
不论把产权给工厂还是给居民，即不论工厂拥有排烟权利，还是5户居民有不受污染的权利，如果听任私有制为基础的市场发生作用，工厂或居民都会自动采取150元解决问题的方法，因为这样最节省，150元成本最低表示资源配置最优。
经理人因为是“人”，所以也不可能总是理性的。
企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。
”在今天，要想成功地经营一家企业或任何组织，企业家（事业家）和经理人是缺一不可的。
最近，有机会结识了被员工尊称为老爸的新家园投资有限公司董事长何勇先生，与其交流中体会到亲情式管理在企业发展中的魅力。
借本期刊物正好是企业管理的主题，和大家一起来沟通企业的领导方式。
命令式领导方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。
亲情式领导最特别，貌似简单，更多是体现领导人的对用人管理的功力。
首先，亲情式领导，就是将严格标准与情感投资相结合，努力做到以法服人，以情感人，把“家”的概念推行到企业中去。
在公司创造一种家庭式气氛，互相尊重。
在企业经营管理中不能只靠制度，更重要的是靠人。
只有公司上下融洽、合作得好才能充分调动每个人的才能，发挥员工的最大潜能。
其次，亲情式领导有“亲情”。
作为一个人，如果当你悲伤时，有人替你分忧；当你快乐时，有人与你共享喜悦，那么你会把他当作你的知己。
作为一个公司，如果领导者对员工悉心关照，想员工所想，急员工所急，就会有较大的功效。
从人作为感情动物的特性来说，你关注我，我也会想着你，这就会形成员工与公司忧乐与共，共同进退。
这就是得人心者得天下的道理，人心的获得是靠与别人同忧苦、共患难。
同时，亲情式领导要打造团队，“打虎要用父子兵”嘛！要用人之长发挥每个员工的优势，并做一加一大于二。
最重要的是把部门凝聚成团队，为了共同的目标，发挥集体的作用。
企业存在的意义不仅仅在于追求经济利益，还要追求社会效益、口碑和公众认可。
所以，企业的行为和文化要向亲情层面倾斜和演进，随之管理也在保证制度执行的基础上向这个方向靠拢，公司更有“人情味”了，同事关系更简单了，大家更快乐了，公司的气氛不再压抑了，企业绩效更高了。
因此，从这个意义上讲，建立在道德和文化之上的亲情式领导才是最高明的领导，也是最高层次的领导。
它不排斥制度管理，它不排斥“大公无私”，它不排斥“赏罚分明”，它只是在严厉的制度执行层面上多了柔性的人文关怀和体恤。
亲情式领导既关注个人成长，又重视工作绩效，因此很受推崇。
所谓SMART原则，即是：S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
特别注明：有的又如此解释此原则S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。
目标明确（specific）有激励力（motivating）是可实现的（achievable）有收获的（rewarding）讲究策略（tactical）话题一、感觉是靠不住的创新的不足，管理的失败不是知识的失败“你未能看到的往往比你能看到的要更的意义”爱迪生一生的大部分时期都有严重的失聪症，但他工作刻苦、毅力超人、因而完全补偿了这一缺陷。
话题二、洞察力、决断力是先行一步的成功关键话题三、商业的故事就是伟大领导者的故事结论：战略制定从根本上说是一项以市场和顾客为推动因到港的由外到内的体现企业家精神的话----具有冒险精神，具有创造性，具有发现市场机会的眼力。
商业故事是伟大领导塲故事----谈谈企业和企业家精神目的：通过学习，你能做到1、了解现代企业的本质和现代制度的根源2、解释现代企业的组织演进历程3、评判企业家的本质功能和解释“企业家是企业的灵魂和社会的精英”4、了解管理理论的简要演变历程5、了解企业理论的相关内容6、思索学习的意义和方法引题一、企业是什么？法律上的概念依法自主经营、自负盈亏、独立核算的从事社会主义生产经营的营利性的经济实体。
经济学意义企业是指依法成立运用资本而设立的，在承担经营风险条件下为社会提供产品和服务，以求得自身经济效益的经济实体。
必须满足五个条件A、资本企业存在的物质基础B、产品和服务企业满足消费者需求和欲望的工具C、利润追逐利润或市场价值最大化，是企业的目的，也是酱的本性要求D、风险这是每个投资者和经营者共同面临的必然问题E、管理这是企业生发展的可能性，使得组织能协调内外关系，有效的整合企业的有限资源以实现企业的目标和责任当今企业概论的拓展这是一个被称为“非理性”或“不连贯”的年代，这是一个被冠之为“没有国界的世界“，顾客需求的集中一致，“在收银台前，人们不再关心原产国和居住国”，“自己已被远远的抛在一体化浪潮的后面”，企业的边界何在？企业的国籍何用？企业管理的内涵又将如何变化？越来越多的企业拥有以下的特征：1、是拥有一个企业或多个企业的总部和基地，同时母体控制下在两个以上的国家拥有一定数量的分支机构，即拥有“空间优势”及“规模优势”。
2、是拥有生产技术经营管理营销网络以及资金人才的巨大优势，即具有一定的“垄断优势”。
3、是总部以股权或各种非股权方式对各分支机构进行实质性的控制，企业系统具有明确的全球战略目标，又形成了“全球战略优势”。
二、企业的经济性质1、企业=市场？结论：企业和市场一样，都是人类社会生产的组织形式，是组织经济活动的方式。
透过以上的分析，1931年，科斯从交易费用的原理出发，认为企业的本质是对过高的市场交易费用的一种组织化替代。
实际上，早在工业革命的初期，占主导地位的体制恰恰是脱节型体制，生产是单个家庭里完成的，没有任何监督，没有老板，但享有分工和好处。
1951年，西蒙区分了工人和老板的之间的雇佣关系和产权的买卖关系，指出企业作为一个组织，其实质就在于依赖权力关系（在科斯看来，这叫权威关系）维系联合起来的合同。
无论如何，企业组织和市场一样，是经济决策的可选择的制度创新或制度发明，市场是交换产权的财产所有者的“集合”，而企业则是出于节约成本或增加集团利益而联合起来的“组织”。
2、认识企业的经济性质（1）新古典经济学（其实包括马克思经济学在内）的生产函数理论企业是一种生产函数，是按产出投入比最大化对投入的生产要素合理组织的生产系统，而劳动和资本也只不过是生产要素而已。
认识企业的经济性质（2）企业的契约理论：交易费用理论（研究企业和市场的关系）----间接定价理论资产专用性理论代理理论（企业的内部结构与企业中的代理关系）----代理成本理论委托代理理论认识企业的经济性质（3）企业的企业家理论企业是一种人格化的装置，是对参与共同生产过程的人的组织。
该理论认为企业的存在在于“不可保险不确定性”和企业家精神，而企业的首要决策是对能出决策的人的选择。
认识企业的经济性质（4）企业的管理者理论在两权分离（所有权和经营权分离）的条件下，企业是管理者占据主导地位的在约束条件下如何实现企业不同管理目标函数最大化的解集。
3、企业的分类（P19）三、企业的历史演变与企业家的产生1、企业中的组织可以分为三类“财产组织：关于资产与收益分配的组织作业组织：关于产品生产和经营过程的现场作业活动的组织管理组织：关于企业财产使用与生产经营过程的管理活动的组织2、作业（生产）组织演变企业组织可以分为三个时期：手工业生产时期、工厂生产时期、企业生产时期企业的历史沿革家庭手工业---家庭作坊—家庭手工场---工厂制度---公司制3、企业法律（产权）形式及演变企业组织可以分为三个时期（三种形式）（要知道概念、法律特点、优缺点、历史地位、适用范围）（1）业主制：由业主自主经营的是自然人企业享有完整的所有权权益（拥有所有权、使用权、处置权、收益权）承担无限责任出资者和经营者是同一人优缺点：投资者与经营者的利益完全重合，转型快，开关性质的公司，侏儒症，武大郎开店（业主经营，难有优秀人才）（2）合伙制：大于或等于2个业主依照协议（合伙章程）共同出资，共同经营，共享利润，共担风险的企业特点：非法人（除法国与荷兰）任何一方的散伙、死亡等都会影响到企业的存在所有合伙人对企业有连代有限责任合伙人原则上都享有平等处理事物的权利缺点：囚徒困境和散伙问题无限责任和相互代理问题（3）公司制：依法设立的以盈利为目的的法人，有限责任，法人地位（让企业获得永续经营的权利），资合（认资不认人）形式，股权转让性，法人治理结构。
➢一般管理组织的演变日常生产经营管理组织是管理劳动（脑力技能）从操作劳动（体力技能）中独立出来的结果。
●从兼职的管理者到专职的管理者●从单个管理老师以管理组织●从直线型组织到职能性组织●从职能制到分部制组织➢战略管理组织的变革战略组织是资本所有权和经营权分离的结果●战略人员的出现和战略组织的形成●战略组织的形式和发展企业家与企业家精神●柳传志与联想风云●李晓忠与风雨夏新●赖国忠与不俗金泓信企业家的功能是社会财富的创造者●经营----驰骋市场●决策----运筹帷幄●组织----井然有序控制----环环优化企业家的定义：以企业资产争执为经营目标，通过产权竞争的过程，将自己的知识产权即能力资本与企业的物质资产结合起来，从而在经营中占有企业整体资产，独立的，创造性的组织和指挥企业，根据市场需要进行生产、流通、服务等商品经济活动，并承担经营风险的专门经营者群体。
企业家的特征：（不完整）●是先进生产资料的占有者●依据自己的知识产权，经营企业的专家尤其有创新的知识●产权竞争，必须通过完整市场竞争条件下来进行●具有商人的本质，以盈利为目的、资产增值企业家本质和内涵四类人法：资本家、企业家、经理、工人为什么学习本课程----管理与您息息相关管理无所不在●对领导的管理●“二人世界”的管理●少林寺管理他们分别反映了个体与社会，上下级，配偶等主要人类关系中的管理可能性。