现代企业管理专题讲座笔记

现代企业管理专题讲座---陈谟开教授一、现代企业制度主题：现代企业制度主讲：陈谟开教授时间：2014年3月30日上午9:00培训内容：（一）现代企业制度的含义现代企业制度是指适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的，以完善的企业法人制度为基础、以有限责任制度为保证、以公司企业为主要形式、以产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理为条件的一种新型企业。

（二）现代企业制度的基本内容1、现代企业制度的企业组织形式（1）无限责任公司（人合公司）（2）两合公司（人合公司与资合公司的组合）（3）有限责任公司（资合公司）（4）股份有限责任公司2、现代企业的产权特征（1）出资者具有所有权（即股东）（2）企业具有法人财产权3、现代企业制度中的政企关系现代企业制度实行政企分开，政府和企业只是法律关系，政府只能通过政策、法规、经济手段等对市场进行宏观调控，不能直接干预企业。

（三）建立现代企业的各项制度1、建立现代企业法人制度：企业是人格化的法人，具有法人地位，是独立的民事主体，自主地对外开展活动。

2、建立现代企业有限责任制3、建立现代企业的组织制度：即三会四权（“三会”是指股东代表大会、董事会、监事会；“四权”是指出资者所有权、法人财产权、出资者监督权、法人代理权）4、建立现代企业科学的管理制度：（1）完善的企业运营系统（2）科学的劳动用工制度和灵活有效的激励制度（3）建立现代企业的财务会计制度（4）坚持以人为本的企业管理、加强人力资源的开发与管理（四）结合以上，我公司该怎么做？1、明确企业性质2、建立企业法人财产权3、建立企业法人治理结构（五）智商与情商1、智商：注意力、观察力、记忆力、思维力、想象力。

2、情商：自知自明能力、情绪控制能力、敢于冒险的能力、不怕失败不怕挫折的能力、善于沟通交际的能力。

二、现代企业文化主题：现代企业文化主讲：陈谟开教授时间：2014年4月3日上午9:00（一）现代企业文化的含义1、现代企业文化的核心是企业精神和价值观。

2、企业要树立有个性的企业文化，有个性的企业文化是指新的现代企业管理理念，是在一定的社会条件下具有本企业特点的企业文化。

（二）现代企业文化的意义和作用1、激发员工的使命感2、凝聚员工的归属感3、加强员工的责任感4、赋予员工荣誉感5、实现员工的成就感（三）现代企业文化的结构、内容和类型1、现代企业文化的结构包括：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化2、现代企业文化的具体内容：（1）精神文化：是企业文化的精髓和核心。

（2）物质文化：包括器物文化、物态文化和环境文化（3）行为文化：学习娱乐中产生的活动文化（4）制度文化：企业的领导体制、组织机构、管理制度3、现代企业文化的类型（1）高层管理风格：强悍型、努力工作尽情享受型、赌注型、过程型；（2）企业作风：活力型、停滞型、官僚型。

（四）世界各国的企业模式和特点1、美国：个人主义，鼓励个人的独立性、能动性和成就感、个人英雄主义突出；对职工的评价注重工作能力和工作业绩2、英国：注重社会地位等级差异、墨守成规、缺乏冒险精神3、法国：民主主义、傲慢、散漫、浪漫、封闭守旧4、德国：官僚意识强、组织纪律性强、勤奋严谨。

强调决策集体化、决策质量高，但效率较慢。

5、意大利：以自由、自我为中心，组织结构差6、日本：单一民族国家具有共同性，侧重和、信、诚，高度重视人际关系处理、个人的作用、和心一致的团队精神为核心，和谐、互相谦让、反对内部竞争和企业利益共同体，权利和职责划分不够明确，实行集体作为，把企业的作为利益的共同点。

7、现代可供借鉴的几种企业文化：（1）民生文化：公司问题职工解决、职工问题企业解决。

（2）大庆文化：艰苦创业（3）索尼文化：饥饿感、紧迫感（4）ABM文化：最佳的服务（5）松下文化：奋斗向上、礼让谦逊8、给我们的启示：（1）企业文化扎根于本民族的传统文化特性和社会价值（2）善于学习和借鉴别国的企业文化（3）在经济全球化和信息化的竞争合作中，强调共赢，共同取向、继承创新。

（五）现代企业文化建设的原则和途径1、原则：（1）体现社会主义核心价值观；（2）强调以人为本关心，爱护职工的利益、发挥人才的作用；（3）切忌形式主义，例如空呼口号、盲目设立目标、制定不切实际指标；（4）要注重个人意识（个性）；（5）继承传统文化的优势（企业要注意强调“信”“诚”“和”）2、途径：（1）塑造有个性的企业文化精神，推动精神文化建设。

确立企业的使命、宗旨（愿景）、明确道德规范、价值观、提高员工素质、培养英雄，特别是新成立的企业，要明确奉行和倡导什么，先思而后行，方可建立有个性的企业文化。

（2）营造优良的企业环境，推动物质文化建设。

如厂区厂貌、谱写厂歌、制定厂训、确定企业颜色文化、厂标、宣传等。

（3）创立高效的治理机制，推动制度文化建设。

现时期较流行“扁平化”组织理论。

（4）开展丰富多彩的企业活动，推动行为文化建设。

通过各种活动激发员工生活工作活力，调动积极性，提升行为文化的建设。

（六）结合以上，我公司应该如何建立现代企业文化？1、要使广大职工、管理者了解企业文化的内涵和意义：（1）文化是相对一定时间和阶段而言的（2）只有达成共识才能成为文化（3）企业是相对一定范围而言的（4）企业具有一定的内在性2、对企业文化结构和体系进行设计规划（1）深层次的精神文化、企业的使命：企业存在的理由、原因，存在的目的和定位。

（2）构建企业的共同愿景（宗旨）：企业发展的方向、目标、目的、责任，进行自我设定。

（3）设定企业精神：理想目标、行为准则、价值观。

（4）设计企业的核心价值观、基本信念、奉行目标、终极判断。

（5）规范企业的道德、忠诚、信誉、合作、进取。

3、组织企业文化的实施（1）高层应成为企业文化领导者（2）制定建设方案（3）精心策划文化活动（4）培育楷模（5）实现企业文化制度化（七）职工素质培养职工素质体现企业的精神面貌、文化氛围。

1、要求：能力为重、素质为本、品德为先2、能力：学习能力、创新能力、实践能力3、素质：职工的素质比知识和能力显得更加重要4、品德5、综合素质：员工的综合素质泛指敬业精神、合作精神、诚信意识、专业程度、实践能力、学习能力、沟通表达能力、创新能力。

三、现代企业管理主题：现代企业管理主讲：陈谟开教授时间：2014年4月10日上午9:00（一）管理的基本原理1、管理的内涵：管理是由人们的共同劳动所引起的，在共同劳动中既有分工又有协作，于是就有了管理。

管理是指挥共同劳动、执行个人劳动。

2、管理对象（即管理六要素）：人、财、物、事、信息、时间。

3、管理职能：（1）计划职能（确定目标、制定计划、制定措施）（2）组织职能（把与管理有关的人、财、物等组织成一个机构）（3）指挥职能（根据国家法规和特定的工作目标对下属和人员进行指导和监督）（4）协调职能（5）控制职能（对执行的情况进行检查，总结问题、找出原因、改进方法）（6）教育职能（在管理的过程中，对被管理者进行教育）4、管理的基本原理管理的基本原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括，对一切管理活动具有普遍指导作用。

管理的五大基本原理：（1）系统原理（五大特征：整体性、动态性、开放性、环境适应性、综合性）（2）人本原理①职工是企业的主体；职工参与式有效管理的关键②使人得到很好的发展是管理的核心③尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原理的基本内容和特征。

（3）责任原理①必须明确各个管理者的职责②在职务设计和职位权限上要合理安排③奖惩要分明、公正、及时（4）服务原理（管理就是服务-----邓小平）（5）效益原理（效益=效率+收益；要确立管理活动的效益，并以效益为管理的核心和目的）5、管理方法（1）经济方法（2）行政方法（3）法律方法（4）数理方法（5）心理学和社会学方法（6）教育方法6、管理环境（1）经济环境（2）社会环境（3）政治环境（4）技术环境（5）伦理道德环境（6）自然环境（二）现代企业管理的理论1、发展历程：近代管理理论--现代管理理论--当代管理理论2、现代企业管理的理论要点（1）行为科学理论（2）管理科学理论（3）决策理论（4）系统理论（5）学习型组织理论3、现代企业管理的新趋势（1）更强调战略管理（2）更加注重以人为本的人力资源管理（3）强调现代企业管理的“软化”，更注重企业文化的作用（4）不断培养提高企业的管理组织能力（5）从单纯的竞争战略走向竞争合作战略（6）更加注重保护知识产权，学会运用品牌战略（7）运用CIS企业识别系统将企业经营理念与精神文化运用整体传达系统，传达给与企业有关系的个人或团体（包括企业内部与社会大众），并使其对企业产生一致的认同感。

（三）现代企业管理的基本内容1、现代企业管理的含义：是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

2、现代企业管理的基本内容（1）生产管理；包括生产系统的设计、运行、维护。

（2）质量管理；包括质量管理系统。

（3）设备管理；（4）物流管理；包括物流组织形式和派送等。

（5）财务管理；包括成本核算、利润分配、财务报表、财务分析等。

（6）战略管理；（7）市场营销管理；（8）人力资源管理；（9）研发管理；（10）文化管理；（四）作为捷创公司的参与者，应该怎么做？1、了解现代企业的基本原理、基本理论和发展趋势。

2、了解现代企业管理的基本内容，科学设置管理部门和职位。

3、重点掌握经济全球化和信息化形势下现代企业的管理方法。

四、现代企业人力资源管理主题：现代企业人力资源管理主讲：陈谟开教授时间：2014年4月17日上午9：00（一）什么是人力资源管理1、定义：人力资源管理是指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

2、人力资源管理包含：（1）人力资源规划（2）招聘与配置（3）培训与开发（4）绩效管理（5）薪酬福利管理（6）员工安全与健康管理（7）劳动关系管理3、人力资源管理的职能：（1）获取职能：获取主要包括人力资源规划、招聘与录用。

为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定的职务说明书与员工素质要求.制定与组织目标相适应的人力资派需求与供给计划。

并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。

只有首先获取了所需的人力资源.才能对其进行管理。

（2）整合职能：这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际关系的协调职能与组织同化职能。

（3）保持职能：员工对组织所作出的贡献而给予奖酬的过程是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。