标准化班前会方案

标准化班前会方案

鑫泷公司司机班推行标准化班前会工作方案

司机班班前会是传达生产作业信息，安排部署生产任务的重要环节，开好班前会对强化劳动纪律、提高职业技能、推行标准化作业、实现提安全生产都会起到积极的促进作用。为进一步规范班前会制度，提高班前会质量，按照露天矿相关要求，决定在全公司推行标准化班前会制度。工作安排如下：

一、组织机构及职责

（一）组织机构

组长: 马国胜

副组长：王涛杨军

组员：谢海军杨新山任帮林张双贵

（二）职责

1、组长职责：

班前会标准化建设工作第一负责人，负责此项工作组织机构的成立，总体把握班前会标准化建设方向、进度和效果评价，并根据公司班前会标准化实施方案的要求、精心组织、严密部署、合理安排，及时下达相关指令，确保我公司标准化建设工作的顺利实施。

2、副组长职责：

全力配合组长做好班前会标准化建设的相关工作，及时向组长汇报此项工作的实施情况，并监督检查班前会标准化建设的具

体工作，及时解决开展工程中的相关突出问题，保障此项工作的开展。

3、组员职责：

（1）杨新山、谢海军为司机班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。

（2）任帮林、张双贵为检修班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。

（三）具体分工

二、班前会标准化工作安排

（一）时间安排

9月21日-9月30日为宣传阶段。经过开会、空闲时间讲解推行标准化班前会的目的和意义。

10月1日-11月30日为初始运行阶段。公司领导小组对各班组长进行班前会技能培训，对各自标准化班前会实施方案试运行；根据试运行情况对班前会流程和内容进行优化和完善，形成正式标准。

12月1日开始正式运行。

（二）具体规定

1、主持人

（1）一班由班长主持，若班长不在，按照班组安全员、班长指定人员顺序依次主持。

（2）如果条件允许，为了整体提高班组人员安全知识和技能，班组长可指定班组成员轮流讲解（建议）。

2、班前会准备

（1）司机班：所有人员到岗后，班长根据以往任务准备班前会记录，了解上一班生产情况，准备本班工作安排；

（2）检修班：所有人员到岗后，班长交代常规检查注意事项，然后班长准备班前会记录，其它人员对设备进行常规检查；检查完后上报班长检查情况，确认本班作业任务；

（3）全体出勤人员实名签到 3、会议记录

一般由班长担任，若班长不在由班组安全员担任，若班长与安全员都不在，由班长指定人员记录。

4、会议内容