班前会考核标准
班前会标准化评分办法
1.2 传达室卫生 1.班前会 1)地面卫生 准备（25 2）墙体卫生 分） 1.3 传达室设备。 1.4 班组长准备
2.1 班前会开始
8分
2.2 点名。 1）点名； 2）检查人员精神状况； 3）检查劳动保护用品穿戴； 4）公布当班出勤情况 2.3 班前士气歌 1）发出指令； 2）起立； 3）唱班歌； 4）就坐。
班前会标准化考评细则
考核项目 考核内容 1.1班前会准备 标准分值 （100分） 考核标准
1.1
传达室桌椅
Байду номын сангаас
5分 5分 5分 10分
座椅摆放不整洁、座椅间距不一致，扣1分； 桌箱或沟槽内有杂物，一处扣1分。 1）地面卫生差、有杂物等，一处扣1分，扣完为止； 2）墙面有泥点或认为破坏痕迹，一处扣1分，扣完为止。 1）投影仪或投影电视损坏、丢失，不能满足班前会需要的，扣5分； 1）班组长未准备班前会PPT或相关班前会内容，扣5分； 2）班组长未掌握员工出勤情况，扣3分； 3）班组长劳动保护用品穿戴不齐备、不正确，扣2分； 4）班组长仪表不得当、服装不整洁，扣2分。 1）参会职工保持安静，发现一名职工使用手机，扣1分，扣完为止； 2）桌面摆放其他物品，一项扣1分，扣完为止； 3）参会职工坐姿不端正，发现一名扣1分，扣完为止； 4）劳动保护用品穿戴不齐备、不正确（工作服未呈三紧状态），发现 一名扣1分，扣完为止。 1）班组长未按一定的顺序全员点名，未点自己，扣3分，声音不洪亮 、无气势，扣1分，职工回答“到”声音不洪亮，扣2分； 2）点名时职工未迅速起立，双脚未并拢，未成立正姿势、双手未紧贴 裤外缝隙，身体晃动，扣2分； 3）班组长未向全体职工汇报当班出勤情况，对未出勤职工未向全体职 工做好说明，扣1分； 1）班组长未起立，发出指令的，扣2分； 2）全体职工听到指令后，未迅速起立，起立不整齐，未昂首挺胸、身 体晃动的，扣2分； 3）唱班前士气歌，全体职工未昂首挺胸、精神萎靡的，扣1分、声音 不洪亮的，扣1分； 4）班组长未发出“请坐”指令，职工有落座的，扣2分。
公司班前、班后会管理制度4篇
时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。
二、集合、散会都必须井然有序。
三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。
班前会规范主要内容
班前会工作要领
一、定义
班前会是各班组（作业区）在正式上岗前5分钟，以班组（作业区）为单位集合召开的工作会议，其主要作用为考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
二、内容及标准
宝钢发展有限公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：
精选
.
.
精选
精选。
生产车间班前会管理制度
一、目的为了提高生产效率，确保生产安全，加强团队协作，增强员工的责任感和使命感，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间班前会。
三、班前会时间班前会时间定于每天上班前30分钟，具体时间根据生产需要和实际情况进行调整。
四、班前会内容1. 传达上级指示和公司政策，确保员工了解并遵守相关规定。
2. 总结前一天生产情况，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
3. 介绍当天生产任务、工作安排、质量要求、安全注意事项等。
4. 检查员工仪容仪表，确保符合公司规定。
5. 组织员工进行简单体能训练，提高员工身体素质。
6. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
7. 针对新人进行入职培训，使其尽快融入团队。
五、班前会主持1. 班前会由车间主任或指定专人主持。
2. 主持人负责组织会议、传达内容、解答疑问、维护会议秩序。
六、班前会要求1. 员工应准时参加班前会，不得迟到、早退。
2. 员工应认真听讲，积极发言，提出意见和建议。
3. 主持人应确保会议内容简洁明了，避免冗长。
4. 会议期间，手机等通讯工具应调至静音或振动状态。
5. 班前会结束后，主持人应做好会议记录，并报车间主任审批。
七、班前会考核1. 车间主任负责对班前会进行监督和考核。
2. 考核内容包括：会议组织、内容传达、员工参与度等。
3. 考核结果将作为员工绩效考核的一部分。
八、附则1. 本制度由公司生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
九、班前会纪律1. 班前会期间，员工应保持安静，不得随意走动、聊天。
2. 不得在会议期间玩手机、看报纸等与会议无关的事情。
3. 如有紧急事项需要处理，应向主持人请假。
4. 严禁在会议期间吸烟、喝酒等不良行为。
通过以上制度，旨在提高生产车间班前会的质量，增强团队凝聚力，提高生产效率，为公司创造更多价值。
生产班前会、班后会考核办法(精选)
生产班前会、班后会考核办法第一章制度目的与适用范围1.1制度目的本考核办法的核心目标在于建立一个有效、科学的班前会、班后会考核机制，通过全面评估生产班组的协作、沟通、问题解决能力，推动生产效率的提升，确保生产过程的顺利进行。
1.2适用范围本考核办法适用于公司所有生产班组，包括管理层和生产操作人员。
通过班前会、班后会的考核，全面提升班组的管理水平和工作效能。
第二章班前会考核办法2.1班前会流程2.1.1会前准备在每次班前会前，各班组成员应充分准备相关工作资料，包括生产计划、设备状态、工艺流程等。
2.1.2主持人轮值班前会主持人由成员轮值担任，确保每位成员都有机会承担主持责任，促进全员的主动参与。
2.2班前会内容考核2.2.1生产计划分析标准：每次班前会应包括对当天生产计划的详细分析，评估计划的合理性和可行性。
2.2.2设备状态报告标准：成员需报告所负责设备的运行状态，包括设备的故障情况、维修记录等。
2.2.3问题汇报与解决方案标准：成员需汇报上一班次产生的问题，并提出解决方案。
主持人应引导成员思考解决问题的方法。
2.2.4工作安排与分工标准：在班前会上确定当日的工作安排和分工，明确责任人和完成时间，以确保生产计划的顺利实施。
2.3考核方法2.3.1实时评价主持人通过实时评价，对每位成员的发言逻辑性、问题分析深度、提出解决方案的创新性进行考核。
2.3.2绩效记录每次班前会的绩效记录包括成员的发言质量、是否提前准备、是否积极参与等方面，形成绩效档案。
2.4考核结果反馈与改进2.4.1成绩通报将每次班前会的考核结果进行通报，确保透明度，鼓励成员在下一次会议中改进不足。
2.4.2绩效分析与改进计划定期汇总班前会的考核结果，进行全面的绩效分析，制定改进计划，促进班组管理水平的提升。
第三章班后会考核办法3.1班后会流程3.1.1会前准备每位成员在班后会前准备对当天工作的总结，包括完成情况、遇到的问题及解决方案等。
主题班前会考核标准
4.学员笔记与授课内容不相符，每发现一人次，扣0.1分，直至此项分扣完为止。
4
班前会的培训时间必须符合要求：班前会时间不能少于45分钟，其中培训时间不得少于25分钟。
1、班前会时间少于45分钟扣2分，其中培训时间少于25分钟扣1分。
6
学员有专用（全员培训）笔记本，并认真做记录、字迹工整，与授课内容相符。
1.学员无笔记本，每发现一人次，扣0.5分，直至此项分扣完为止。
2.笔记本无记录，每发现一人次，扣0.2分，直至此项分扣完为止。，
4、正在使用中的规程及措施，每个月要重新贯彻一次，否则，每人扣1分。
5、贯彻后进行考试，考试不合格不准上岗。否则，每人次扣1分。
4
班前会主持人要认真备课，有备课笔记，并按备课笔记授课，注重培训效果。
1、对培训的重点内容不掌握，每人次扣1分
2、对培训的重点内容掌握不全，每人次扣0.5分
3、对培训的重点内容掌握不准确，每人次扣0.2分，直至此项分扣完为止。
主题班前会考核细则
周六安全培训日
项目
标准分
考核标准
评分办法
周六安全培训日
6
授课内容要以规程、措施的学习为主，并结合本单位生产实际。
1、规程、措施不贯彻、学习，每次扣2分。
2、规程、措施的贯彻率达不到100%，每少1次扣0.5分;缺席人员要及时补课，否则、每少1次扣0.2分
3、规程、措施有贯彻记录，代签记录，每人次扣0.1分
周四
安全技能
培训日
1、符合班前会一般程序；2、会前认真备课；3、技术负责人圆班主持班前培训；4、每月每月25日以前向培训中心提报下月培训计划。5、培训内容经培训中心批准6、员工要有培训笔记。
班前会制度
班前会制度1、加强班前会的规范化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。
2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。
3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。
4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。
6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。
7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。
凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。
班后会议制度1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由组长主持15分钟左右工作讲评会，简单分析班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬与批评，做好班后会记录。
3、班长休班时班后会由副班长或班组兼职安全管理人员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务要求。
现场交接班制度1、采掘班组长、瓦斯检查员、绞车司机、放炮员等各种作业的人员，都必须在现场面对面交接班，不准找他人代理。
2、交接时，交班人汇同接班人作一次全面检查，严格按照交接内容逐项交班或接班。
3、交接班双方认为妥善后，要履行交接手续。
机电、运输等单位的工种应填写交接班薄，双方签字后，交班人方可离开工作岗位。
4、交接班后如因交班人交待不清或接班人检查不细而发生事故，根据事故原因追究责任。
安全质量标准化管理制度安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。
为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制定三矿安全质量标准化管理制度。
安全生产班组班前会制度
一、制度目的为确保班组安全生产工作的顺利进行，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国安全生产标准化条例》3. 《企业安全生产责任制》4. 《企业安全生产规章制度》5. 企业内部相关安全生产管理制度三、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
四、班前会组织与职责1. 班前会由班组负责人（班长）主持，班组成员参加。
2. 班组长负责组织班前会，对会议进行记录，并对会议内容进行跟踪落实。
3. 班组成员应积极参加班前会，认真听取会议内容，并就会议内容提出意见和建议。
五、班前会内容1. 安全生产形势分析：分析当前安全生产形势，了解国家和地方安全生产政策，传达上级安全生产工作会议精神。
2. 安全生产法律法规及标准学习：学习安全生产法律法规、标准和规范，提高班组成员的安全意识和技能。
3. 安全生产事故案例分析：分析近期发生的安全生产事故，吸取事故教训，总结经验，提高防范意识。
4. 安全生产责任制落实：检查安全生产责任制落实情况，明确各岗位安全职责，确保安全生产责任制落到实处。
5. 班组安全工作安排：安排当班安全生产工作任务，明确工作要求、安全措施和注意事项。
6. 安全隐患排查治理：对班组工作区域进行安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。
7. 个人防护用品穿戴：检查班组成员个人防护用品穿戴情况，确保个人防护用品齐全、完好。
8. 班组成员身体状况检查：了解班组成员身体状况，确保班组成员具备正常工作能力。
9. 班组纪律要求：传达公司及上级单位纪律要求，确保班组纪律严明。
六、班前会要求1. 班前会应提前10分钟开始，班组成员应准时参加。
2. 班组长应认真组织班前会，确保会议内容完整、准确。
3. 班组成员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。
4. 班前会应做好记录，包括会议时间、参会人员、会议内容、整改措施等。
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危险源辨识 15分
危险源，辨识出防范措施和安全注意事项。提问 2、班长对每一工序参与作业人员进行危险源辨识 1-2名员工，工作任务的主要危险源辨识，针对主 抽查提问，被提问员工要起立回答，问题回答完
要危险源辨识出防范措施和安全注意事项。
后要说回答完毕；班组长要说回答正确或错误
（如果错误要说出正确答案），并说请坐！好
**标准化班前会、班后会考核标准
序号
1
主要评 分项
点名
标准分
考核内容
1.三必问（排查不安全、不放心人）。要求：三
必问时，班组长必须通过察言观色或适当询问，
了解职工思想、身体状况、是否饮酒等情况，排
5分 查出安全不放心人。重点观察职工的精神状况，
不能只低头问，不抬头看，同时根据不同情况，
妥善安排处理，并在班前会记录本上注明。三
好：班长说大家好员工回答：好，很好，非常
好 2.！点名答到。班组长点名，被叫人起立答“到
”；迟到人员必须“报告”，班组长询问原因并
5分
同意后，方可入座。要求：点名清晰，被点名人 站姿标准，声音响亮，班组长对不在岗人员要声
明人员不在现场的原因。班组长点名并做好考勤
记录，未进行点名扣2分。
评分标准
1、班组长三必问时，认真观察员工的精神状态。 （3分）。 2、班长和员工三好回答，必须要声音洪亮，有气 势。好（2分）、一般（1分）。
般（3分）、差（1分）。
班前会结束时由班组长带领全体员工整齐列队，
安全宣誓
10分
按照维修中心统一安全誓词进行宣誓，并宣读本 班组的班组口号。
队列整齐，声音要嘹亮，体现维修人积极向上的 风采好（10分）、一般（6分）、差（2分）。
5
班组特色 、亮点
10分 班组有自己的亮点、特色给与加分。
特别突出的加10分，较突出的加9分，一般的加8 分。
齐、声音有气势。
般（3分）、差（1分）。
2
内容：学习两级公司和中心的文件精神和领导讲
传达
5分 话内容。要求：宣读人员声音洪亮，班组成员要 要求全员传达的文件，未及时学习扣2分\次。
认真听讲。
5分
班组长总结前一天安全生产中存在的问题，对问 题进行分析并提出解决办法，及时表扬在前一天 工作中表现突出的员工。
针对前一天安全生产情况进行分析、总结。到位 （5分）、一般（3分）、差（1分）。
3
工作总结 及安排
安排当日工作任务，边安排工作边讲安全，将每 一工序、每一环节的安全注意事项交待清楚，合 安排工作任务，必须要明确。责任人必须要对当
15分 理安排劳动组合。规程措施的贯彻要把握重点， 日工作清楚明白。明确（15分）、一般（10分）
班后会
10分
工作中存在的问题，相互沟通，了解员工的思想 动态，研究制定解决问题办法。计划下一步的工
未召开班后会的，扣10分。
作安排，做好记录。
总分： 100分 班组名称：
班组总得分：
领导检查签字：
检查日期：
得分
简明扼要。要求：详细安排当天的生产工作任 、差（5分)。
务，明确班组员工要完成的当天工作量。
1、针对当天具体工作的危险源，辨识出防范措施
安排工作后，由组长和主要工作负责人对安排的 和安全注意事主要作业环节的 分）、一般（6分）、差（2分）。
班前会效 果（5分）
5分
1.班前会时间控制在15-20分钟。 2.员工的精神状态饱满，衣着整齐。 3.整体效果简洁、直观、有效。
1.班前会时间小于10分钟或大于30分钟不得分。 2.员工的精神状态饱满，衣着整齐。（2分） 3.整体效果简洁、直观、有效。 （3分）
6
每周各班组要召开一次班后会，全面总结本周在
4
（10分）、一般（6分）、差（2分）。
两日一题
10分
1、班长对当日所学两日一题内容进行宣贯，对于 员工的疑问要及时解答。 2、第二日对于前一日两日一题内容进行抽查提 问，对于员工回答情况进行记录。
1、班长对当日所学两日一题内容进行宣贯，对于 员工的疑问要及时解答。好（5分）、一般（3 分）、差（1分）。 2、第二日对于前一日两日一题内容进行抽查提 问，对于员工回答情况进行记录。好（5分）、一
1、班组长点名，被叫人起立答“到”，并且声音 洪亮。要求员工坐姿端正、精神饱满，没有交头 接耳玩手机现象（3分） 2、班长要做好考情记录并通报今日员工上班情况 。（2分） 3、有迟到现象每发现一人次扣1分。
歌唱班歌
5分
全体起立，齐声共唱班歌，要求员工动作迅速整 员工动作迅速整齐、声音有气势。好（5分）、一