车间班前会开会流程
班前会八大程序
班前会八大程序1、班前点名：由跟班干部点名，了解当日出勤情况。
到达工作现场后，重新核对人员。
2、齐唱矿歌：由主持人领唱《二矿之歌》或《平煤之歌》，增强团队凝聚力，增强员工爱矿敬业意识，激发员工工作热情。
3、诵读理念：由主持人带领全体员工齐声诵读，或抽查一到两名职工背诵集团公司及我矿企业文化、安全文化等理念三到五条。
4、员工讲评：员工讲评就是现场管理人员综合描述评价前一天工作安全生产、工程质量、工作质量等方面情况及‚三违‛人员、事故当事人、隐患责任人自我剖析危害、查找思想根源。
讲评人包括：前一天工作的跟班干部、班组长、‚三违‛人员、事故当事人、隐患责任人。
‚三违‛人员、事故当事人、隐患责任人必须讲评，连续三次或当月累计五次讲评的职工列为安全不放心人，队支部必须安排人员进行帮教。
5、干部点评：干部点评就是对讲评的内容进行结合点评，总结分析经验教训，教育引导广大职工，也可针对近期安全生产、形势任务教育等重点工作进行专题点评。
点评人包括：前一天工作现场的管理人员、主持人、当班职工。
6、布置工作：由值班干部、跟班干部安排当班具体工作，特别是安全生产的重点工作。
要了解上班安全情况，指出当班安全重点及注意事项，做到对安全工作重点先知先觉、预知预防，增强职工的自保互保联保意识，保证安全生产。
7、安全宣誓：由跟班干部带领全体人员进行安全宣誓。
安全宣誓誓词为：‚我是二矿员工，安全责任至重。
规范上岗行为，严格执行规程。
坚决杜绝‘三违’，安全警钟长鸣。
实现安全生产，共建和谐安宁。
‛宣誓时必须全体起立、昂首挺胸、声音洪亮，严肃认真。
8、整队上岗：班前会结束后，必须由跟班干部或当班负责人负责整队集体上岗。
井下作业人员整队到达职工澡堂，地面岗位作业人员必须整队到达工作岗位，中途要保持队形整齐，不得私自离队。
开会车间开会流程
开会车间开会流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在开会车间开会之前，有许多准备工作需要完成。
生产车间早会管理规定
生产车间早会管理规定（不含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）一、会议准备与召开1. 会议准备在每次早会之前，负责会议组织的人员应提前准备相关材料和议题。
包括但不限于：- 生产数据和报表- 生产进度和目标- 问题和困难汇总- 员工表现和奖惩情况2. 会议召开早会应在指定地点和时间准时召开。
参会人员应事先被通知，并且要求按时参加会议。
会议主持者应确保会议有序进行，议题得到充分讨论，以及确保会议结束的时间控制在合理范围内。
二、会议内容和流程安排1. 会议内容会议内容应涵盖以下方面：- 生产数据和报表的分析和讨论- 生产进度和目标的确认和评估- 识别和解决生产中的问题和困难- 表彰和奖励优秀员工- 提供员工培训和技能提升机会2. 会议流程安排会议的流程应符合以下原则：- 主持者简要介绍本次会议议题和目标- 依次讨论每个议题并征求与会人员的意见和建议- 针对问题和困难进行集思广益的讨论，并确定解决方案- 汇报和分析生产数据和报表- 表彰和奖励优秀员工，并公布相关信息- 宣布下一次早会时间和议题三、会议纪律和文明礼貌1. 会议纪律在早会中，参会人员应遵循以下会议纪律：- 不迟到、早退或缺席会议- 遵守发言顺序和时间限制- 尊重他人言论，不打断他人发言- 手机静音或关闭以避免干扰- 遵守会议主持者的安排和指示2. 文明礼貌在早会中，参会人员应遵循以下文明礼貌：- 尊重他人，不辱骂、诽谤或恶意攻击他人- 勇于提出问题和意见，但言辞要得体和尊重- 积极参与讨论，尊重他人的观点和意见- 注意语气和表情，避免冲突和争吵- 讲话清晰、简洁，避免长篇大论和繁复文字四、会议记录和跟进1. 会议记录会议应有专人负责记录会议内容和讨论结果。
记录应准确、清晰，包括会议议题、讨论重点、决策结果等内容。
记录应及时分发给与会人员，并留存备查。
2. 后续跟进会议结束后，相关事项和决策应有相关负责人跟进执行。
跟进人员应制定相应措施和时间计划，并向相关人员进行沟通和汇报。
公司车间班前会程序
公司车间班前会程序1、班前签到接班人员必须于规定上班时间前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。
2、班前危险人物排查在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
3、讲任务简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
4、讲安全根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。
对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作。
5、讲培训各车间根据公司总体安排和车间班组的实际情况，确定培训计划学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和作业安全技术措施，不断提高职工理论和工艺技术素质。
6、安全生产任务确认班前会安全生产任务等布置完成后，负责人要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
班前会程序
汽运作业区班前会程序标准一、前言班前会天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，上级所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。
目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不统一，有些班组存在安排生产任务多、讲安全少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。
为进一步强化班组建设，规范班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化、制度化，特制定汽运作业区班前会程序标准（试行）。
二、目的通过不断规范班前会，开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步，班前会要突出讲生产、讲安全、讲培训三大主题。
讲生产，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干，干到什么标准、达到什么质量，明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。
讲安全，实现“要我安全”向我要安全的转变。
讲培训，提高职工的安全生产技术能力水平，构筑长效的安全生产管理机制。
三、班前会程序（一）班前会前的准备工作１、岗位人员按车间规定的班前会时间，提前５分钟到岗。
２、每名岗位人员要对自己的情绪是否稳定、身体状况是否良好、班前是否饮酒、通讯工具是否处于静音或震动状态、劳动保护用品是否穿戴齐全、是否持证上岗等项目按照诚信的原则进行确认并签字。
３、作业长或班长对饮酒情况进行检查，执行劳资有关规定。
４、点名、划考勤。
（二）组织班前会，并按以下内容进行。
１、对上班生产、安全工作情况进行全面总结、分析。
２、对本班工作进行安排布置。
３、结合当班工作实际进行安全讲话。
４、规程抽考、规程或有关制度的学习。
５、其它需要说明的内容。
四、班前会组织标准１、班组人员按车间规定的班前会时间，提前５分钟到接班室外，穿戴好劳动保护用品，持证上岗；将个人通讯工具设置静音或震动状态，安全帽统一放在规定位置，严禁班会中吃东西，交头接耳，身体要正直，保持室内安静。
２、验酒检查：作业长测试每名职工是否饮酒，并将测试结果公示，对酒精超标人员进行妥善处理。
湘钢班前会的流程
湘钢班前会流程
一、准备工作
1.确认与前一班次的交接情况
2.检查并确认生产设备状态
3.检查原材料库存情况
4.检查生产计划安排
二、召开班前会议
1.召集相关人员到指定会议室
2.主持人员介绍会议议程
3.分发当日生产任务单
4.审阅前一班次生产数据
三、班前会议内容
1.审阅上一班次的生产数据
2.分析产量、质量等数据
3.讨论生产中的问题及改进措施
4.确定当日生产重点和目标
四、确认安全生产
1.安全生产注意事项提醒
2.检查作业现场安全情况
3.强调个人防护措施
4.确认应急预案及联系方式
五、分工安排及确认
1.分配生产任务及责任人员
2.确认各岗位工作内容
3.协调各部门之间的工作关系
4.确认交接班事项
六、结束班前会议
1.汇总会议讨论要点
2.确认各项工作安排
3.提醒注意事项及重点
4.宣布会议结束。
2车间班前会制度
溶出车间晨会、班前会制度一、晨会制度1. 每天早上7：50分召开车间晨会，晨会时长一般要求控制在15分钟内。
2. 晨会由车间主任或技术员主持。
3. 专本记录晨会内容，晨会记录由综合员填写。
每天落实前天的工作落实情况以及今天安排的生产任务、设备检修任务、环境卫生治理任务。
4.参加晨会的人员：车间主任（安全员）、工艺专工、设备专工、零点班班长、八点班班长、坝区作业长、技术员、综合员。
5. 晨会程序：点名、上班值班长、技术员、坝区作业长、设备专工、工艺专工、主任。
6、零点班班长汇报全车间前一天的生产情况及处理、遗留问题。
7、各参会人员工作汇报或提出当天的工作内容。
8、车间领导安排当天工作。
9、安全员强调当天主要工作的重点安全注意事项，工作票签发人签发当日的工作票。
10. 晨会安排工作落实方法：晨会安排的工作由主控室（班长或主操）负责收集整理落实情况，18时前整理完毕汇报车间，并整理电子文档。
11、点名时，一人迟到扣10元，开会不到，扣50元。
二、班前会制度1. 每天的7:30/15:30/23:30当班人员穿戴好劳保用品，召开班前会，班前会时长一般要求控制在5分钟左右。
2. 班前会由接班班长主持，班长不在由当班主操主持。
3. 交班的班长或主操要参加下个班的班前会。
4、班前会程序：5. 班组成员先在考勤机上考勤，当班班组长准时点名考勤，考勤完毕，宣布开会。
6、交班班长或主操介绍上班的生产、设备情况及建议事项。
7、接班班长安排本班工作。
8、安全员（或班组安全员）强调当班安全注意事项。
三、班后会制度1、接班人员在岗位上进行现场交接班。
2、交接完成后，下班的班组人员在溶出主控室集合进行点名考勤，一次不到，扣10元。
3、班组长总结当班生产任务、安全环保、设备检修任务完成情况并安排下班注意事项。
班前会、交接班流程
班前会流程
1.班长组织班组人员召开班前会议，要求班组人员横排站成一排,由班长进行点
名以清点人数（如有请假顶岗人员说明由谁代替他的工作职责）。
2.班长组织班组人员进行岗前运动以确认人员状态是否良好并填写《岗前状态
卡》。
3.喊口号、唱歌（众人划桨开大船）。
4.由上个班班长向员工遗留问题及相应的安全措施（交接班情况）。
5.对本班昨天的生产及安全情况进行交底。
6.布置本班今天的生产及安全任务,说明作业过程中的安全注意事项（每日班组
员工轮流分享一个事故案例）。
7.由党工团小组长或班组宣传企业文化。
8.班长将临时安全要求与计划培训内容进行培训，将具体要求、培训内容进行
记录。
9.对昨天或前几天培训的内容进行抽查、提问。
10.宣誓（不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，并严
格执行公司规章制度）。
11.详细填写班组安全会议及交接班记录，并由参会员工本人签字。
交接班流程
1.交班前检查现场确认设备设施、工作环境、作业工具及岗前检查表中内容并填写交班记录。
2.交班时必须说明本班遗留隐患及临时措施并记录在交接班及隐患整改台帐里。
3.接班前阅览上一班的交班记录，并进行岗前检查，检查完毕后进行对口交接。
接班完毕后将交接情况向班长汇报，由班长在交接班记录上签字（有不符处要写出）,将查出问题记录在隐患整改台账中并跟踪整改情况。
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一、车间班前会是各班组（作业区）在正式上岗前10-15分钟，以班组为单位集合召开的例会。
二、班前会流程、内容、标准如下：
序号
阶段名称
会议内容
标准
时间
1
班前会
准备
上个班生产情况，质量、安全、6S、物料使用、环境等存在的问题
收集上个班质量、安全、6S、环境、物料消耗等相关材料
了解和领取本班生产任务，为任务分配做准备
简洁扼要，着重强调问题
2~3分钟
布署当班生产任务，依据当班生产情况讲解注意事项及可能发生的问题与对策，做好缺勤岗位的工作分配
布置要表述清晰明确并与员工确认，安全预知等要有针对性
2~3分钟
4
班前会结束
班长宣布全体上岗
向右转、起步走
任务细化分配到每个岗位
检查现场设备，工具等情况
现场巡视、看交接班记录本记录
2
班前会
集合全体列队ຫໍສະໝຸດ 按固定队形整齐列队班长检查着装、劳保用品穿戴、人员出勤等
劳保用品及着装规范等，准时出勤
班长观察班组人员情况
观察员工精神状态，是否精神恍惚、黑眼圈熬夜、感冒生病以及喝酒等
3
班前会
内容
班前点名，记录考勤
班长宣读姓名，班组成员听到后喊“到”，声音洪亮，保证每位员工听清楚
1~2分钟
传达公司或上级有关文件、会议精神及重要工作安排
内容简洁扼要、传达清晰明了
2~3分钟
宣布班前会开始，公布上个班产量、质量、成本等，以及生产指标完成情况
简洁扼要，数据为主
2~3分钟
对本班组上个班表现突出的岗位、员工进行点名表扬
被表扬的员工出列面对全体，全体员工掌声鼓励
1
分钟
对安全、6S、设备等注意事项，及存在的不足、整改措施进行讲解分析