标准化班前会方案
标准化班前会制度
重庆市南川区大兴煤炭有限责任公司南平煤矿标准化班」八刖会学习制度编制：质标办2015年5月8日安全质量标准班前会学习制度安全质量标准化班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节。
为进一步规范我矿安全质量标准化班前会，提高标准化班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、标准化班前会学习目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。
员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序及学习要求1、岗前点名或签到。
有跟班队长对当班人员进行点名，职工起立答“到”要果断干脆，声音洪亮。
2、确认精神状态。
跟班队长查看职工精神状态是否良好，若无问题回答“状态良好，可以上岗”。
3、安全质量标准化知识学习。
当班干部组织学习，并进行必要的讲解。
4、工作安排。
跟班队长对上班进行讲评，对存在的问题进行剖析，提出预防措施。
跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项，进行工作安排。
5、班组长点评。
班组长点评本班职工上一班的安全生产状况，工作突出的给予表扬，表现差的给予提醒和批评，起到表扬先进，督促后进的功效。
6、每个新的作业面开工前，作业班必须学习该作业面的《作业规程》、《安全技术措施》等相关标准及作业要求。
7、及时学习更新的《煤矿安全规程》、国家新的技术标准、事故通报等上级文件。
8、每个作业面必须每个月学习一次该作业面的《作业规程》、《安全技术措施》等相关标准及作业要求，作业面发生变化时及时学习规程复审等变化要求。
三、标准化班前会标准1、所有员工参加班前会前必须整理好仪容仪表、戴上工牌。
2、所有员工必须按时参加班前会，不迟到。
3、所有员工必须保持良好的精神状态参加班前会，衣着整洁，坐姿端正。
班前会标准化评分办法
1.2 传达室卫生 1.班前会 1)地面卫生 准备（25 2）墙体卫生 分） 1.3 传达室设备。 1.4 班组长准备
2.1 班前会开始
8分
2.2 点名。 1）点名； 2）检查人员精神状况； 3）检查劳动保护用品穿戴； 4）公布当班出勤情况 2.3 班前士气歌 1）发出指令； 2）起立； 3）唱班歌； 4）就坐。
班前会标准化考评细则
考核项目 考核内容 1.1班前会准备 标准分值 （100分） 考核标准
1.1
传达室桌椅
Байду номын сангаас
5分 5分 5分 10分
座椅摆放不整洁、座椅间距不一致，扣1分； 桌箱或沟槽内有杂物，一处扣1分。 1）地面卫生差、有杂物等，一处扣1分，扣完为止； 2）墙面有泥点或认为破坏痕迹，一处扣1分，扣完为止。 1）投影仪或投影电视损坏、丢失，不能满足班前会需要的，扣5分； 1）班组长未准备班前会PPT或相关班前会内容，扣5分； 2）班组长未掌握员工出勤情况，扣3分； 3）班组长劳动保护用品穿戴不齐备、不正确，扣2分； 4）班组长仪表不得当、服装不整洁，扣2分。 1）参会职工保持安静，发现一名职工使用手机，扣1分，扣完为止； 2）桌面摆放其他物品，一项扣1分，扣完为止； 3）参会职工坐姿不端正，发现一名扣1分，扣完为止； 4）劳动保护用品穿戴不齐备、不正确（工作服未呈三紧状态），发现 一名扣1分，扣完为止。 1）班组长未按一定的顺序全员点名，未点自己，扣3分，声音不洪亮 、无气势，扣1分，职工回答“到”声音不洪亮，扣2分； 2）点名时职工未迅速起立，双脚未并拢，未成立正姿势、双手未紧贴 裤外缝隙，身体晃动，扣2分； 3）班组长未向全体职工汇报当班出勤情况，对未出勤职工未向全体职 工做好说明，扣1分； 1）班组长未起立，发出指令的，扣2分； 2）全体职工听到指令后，未迅速起立，起立不整齐，未昂首挺胸、身 体晃动的，扣2分； 3）唱班前士气歌，全体职工未昂首挺胸、精神萎靡的，扣1分、声音 不洪亮的，扣1分； 4）班组长未发出“请坐”指令，职工有落座的，扣2分。
班组班前会制度(5篇)
班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。
为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。
因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。
其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。
重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。
其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。
凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
班前会10分钟内容范文(热门5篇)
班前会10分钟内容范文第1篇班前会制度1、组织召开班前会是各车间作业班长的重要职责，是各作业班长指挥本班生产，落实上级指令，完成生产指标，统揽全班工作的重要方法。
能不能认真有效的召开班前会并发挥班前会的作用，体现班长的管理水平和工作能力。
2、班前会以各作业班为单位召开，班长召集并主持。
班长不在岗时必须事先指定专人负责此项工作。
3、车间主任、生产处领导负责检查和指导各班组班前会的召开情况，并轮流参加各班组的班前会，检查各班组班前的会会议记录。
4、对不认真执行本制度的责任人各车间主任要按照本制度的有关条款及时提出惩罚意见并报生产处备案。
5、班前会在本作业班上班前十至十五分钟召开，参会人员为本班全体人员。
6、参会前各参会人员要穿戴好劳保用品，做好上岗前的一切准备。
7、班前会的议程如下：a、点名记考勤。
ｂ、传达上级的工作指令。
ｃ、布置当天生产任务。
ｄ、质量和安全工作中的注意事项。
ｅ、检查劳保穿戴及防护措施到位情况。
ｆ、本班组的其它事项。
8、班前会应建立相应的记录，记录内容应包括会议内容记录、考勤记录、奖罚记录，会议内容记录为班长安排工作、做出决定、发布指令的记录；考勤记录为当天出勤情况的记录；奖罚记录为班组成员因旷会、迟到以及因其它原因受罚，或因工作出色受到上级嘉奖的记录。
9、班长在班前会前要摸清生产底数，对上一个班的生产情况，本班的生产任务，本班应注意的事项以及在班前会上讲什么，安排什么，要做到心中有数。
10、生产处要及时掌握各车间班前会的召开情况，对三个班次以上不组织班前会的班长或班前会总体情况不好的车间负责人，生产处要及时提出整改意见，整改不利的作为工作能力和工作业绩考核的重要依据。
11、本制度经董事长批准后发布。
发布之日起执行。
2007年12月15日班前会10分钟内容范文第2篇班前会口号小集安全生产，平安回家团结一致，共同努力我们团队，最佳团队相信自己，超越自己共同研讨，质量提高干净明亮，心情舒畅今天付出，明天收获志存高远，天道酬勤兄弟心连心，其利也断金拒绝不良品，质量永第一上下齐努力，团队士气高要想飞，就得追；要成功，努力干互相学习，共同提高安全第一，保质保量细心操作，精益生产善用时间，提高效率我为人人，人人为我时不我待，扬帆奋蹄班前会10分钟内容范文第3篇2017年班组班前会考核情况总结按照集团公司八项基础管理工作和公司班组标准化建设总体要求，结合生产经营工作实际，工会同党群部、企管部、人力资源部、机动能源部开展班组班前会检查考评，考评结果，现总结如下：总体情况本次抽查考评的大部分班组都能够严格按照班前会程序执行，但有些班组的班前会情况不容乐观，此次检查工作由公司党群部、企管部、人力资源部、机动能源部等组成检查考核小组，认真参照班前会流程规范，各单位存在以下不足，且具有一定共性：采矿车间主要问题表现在：采矿车间班前会问题主要集中在班组长在召开班前会时没有点名这个环节、安全员交待安全注意事项无序或未交待安全注意事项以及班前会召开时现场卫生环境堪忧。
班组班前会制度(4篇)
班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。
该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。
2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。
3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。
4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。
5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。
6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。
7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。
通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。
班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。
以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。
会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。
2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。
3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。
4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。
- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。
班组班前会制度范文(4篇)
班组班前会制度范文第一章绪论1.1 制度目的本制度的目的是为了规范班组班前会的组织与活动，确保班前会的有效性和成员的参与度，提高班组成员的沟通和协作能力，推进班组工作的顺利开展。
1.2 适用范围本制度适用于所有班组的班前会组织与活动。
第二章班前会组织与准备2.1 班前会组织者班前会由班组长或指定的负责人组织和主持。
2.2 班前会通知班前会通知应提前至少24小时发放给班组成员，通知包括会议时间、地点、议题以及所需准备的资料等。
2.3 班前会议题确定班前会议题应包括但不限于以下内容：- 上一次班前会议题的跟进与落实情况- 本次班前会议前工作的总结与反思- 近期计划的安排- 问题与困难的交流与解决- 对工作目标的评估与调整- 其他事项2.4 班前会议题分发班前会议题应提前分发给班组成员，以便充分了解会议议题，并做好相关的准备。
2.5 班前会材料准备班组长或指定的负责人应提供相应的会议材料，包括会议议程、参考资料和相关报告等。
第三章班前会流程3.1 班前会时间安排班前会应在每天的工作开展前进行，时间一般为工作开始前15-30分钟。
3.2 班前会地点班前会通常在班组办公室或会议室进行，确保有足够的座位和设备供成员使用。
3.3 班前会主持班组长或指定的负责人应主持班前会，确保会议的秩序和效果。
3.4 班前会议程班前会议程应在会议开始前进行介绍，包括议题顺序和时间安排。
3.5 班前会记录班前会记录人员应记录会议讨论的要点和决策结果，以便后续参考和跟进。
3.6 班前会讨论与决策班前会应充分发挥成员的主动性和思考能力，鼓励讨论和交流，推进问题的解决和决策的达成。
3.7 班前会总结与落实班前会应总结会议讨论的结果和决策，明确下一步的行动计划和责任分工。
3.8 班前会结束班前会应按计划结束，确保成员有足够的时间进行工作准备。
第四章班前会注意事项4.1 准时参会班组成员应准时参加班前会，如有特殊情况不能参加，应提前通知班组长或负责人。
班前会制度
班前会制度1、加强班前会的规范化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。
2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。
3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。
4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。
6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。
7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。
凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。
班后会议制度1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由组长主持15分钟左右工作讲评会，简单分析班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬与批评，做好班后会记录。
3、班长休班时班后会由副班长或班组兼职安全管理人员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务要求。
现场交接班制度1、采掘班组长、瓦斯检查员、绞车司机、放炮员等各种作业的人员，都必须在现场面对面交接班，不准找他人代理。
2、交接时，交班人汇同接班人作一次全面检查，严格按照交接内容逐项交班或接班。
3、交接班双方认为妥善后，要履行交接手续。
机电、运输等单位的工种应填写交接班薄，双方签字后，交班人方可离开工作岗位。
4、交接班后如因交班人交待不清或接班人检查不细而发生事故，根据事故原因追究责任。
安全质量标准化管理制度安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。
为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制定三矿安全质量标准化管理制度。
班组安全标准化实施方案
班组平安标准化创立实施方案班组是企业团队建设的根基和灵魂，是企业最基层和最根底的生产经营组织单位，是企业一切工作的落足点。
班组的平安治理是做好平安生产工作、减少伤亡和各类事故的根底和要害。
按照集团“2021年平安工作以冶金企业平安标准化达标运行和班组平安标准化创立工作为要紧抓手〞的总体安排，为进一步加强班组根底平安治理工作，做好2021年平安工作“两个标准化〞之一的班组平安标准化根底建设工作，全面贯彻落实集团团队建设发动会会议精神，经研究决定，从四月份开始在集团范围内全面开展“班组平安标准化创立〞工作，特制定此方案。
一、工作目标建立健全班组全然作业制度，建立科学、有效的班组平安治理机制和标准的作业标准，建立班组长效考评机制，培养一支责任心强、业务素养强的基层治理者〔班组长〕队伍，提高职员的技术业务素养，使全体职员养成良好的作业适应和行为标准，增强制度执行力，提高职员凝聚力，创立良好的平安气氛和环境，建设基层“平安文化〞，从而最大限度的落低和消除平安生产事故，实现公司平安生产形势稳定好转。
二、指导思想1、分厂是班组平安标准化建设的主体责任单位，各厂要高度重视，积极大胆创新班组治理，要措施得力，方法得当，充分调动各班组的积极性，确保创立工作取得实效。
2、班组平安标准化创立工作离不开设备、生产、技术、能源的标准化治理，因此设备、生产、技术、能源部门要与平安部门积极配合，共同完善相关工作流程和操作标准，指导各厂有序推进班组标准化建设。
3、班组平安标准化工作要以标准和标准为目标、以教育培训为重点、以通过考评奖优罚劣为手段，按步骤一项一项做好各项整治建设工作。
三、领导体制〔一〕公司成立创立活动领导小组：总指挥：组长：常务副组长：副组长：组员：领导小组成员职责：总指挥：全面负责班组平安标准化创立工作的贯彻和实施。
组长：负责制定班组平安标准化创立实施方案，并对各项创立工作落实情况进行督导检查。
常务副组长：协助组长开展班组平安标准化创立工作，负责组织相关成员对创立实施方案进行学习和贯彻落实，组织创立工作的考评与验收副组长：负责对主管作业区或业务范围内各单位班组平安标准化创立情况进行监督、检查、指导、标准，并参加公司验收考评工作，对各单位创立情况进行考评。
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鑫泷公司司机班推行标准化班前会工作方案
司机班班前会是传达生产作业信息，安排部署生产任务的重要环节，开好班前会对强化劳动纪律、提高职业技能、推行标准化作业、实现提安全生产都会起到积极的促进作用。
为进一步规范班前会制度，提高班前会质量，按照露天矿相关要求，决定在全公司推行标准化班前会制度。
工作安排如下：
一、组织机构及职责
（一）组织机构
组长: 马国胜
副组长：王涛杨军
组员：谢海军杨新山任帮林张双贵
（二）职责
1、组长职责：
班前会标准化建设工作第一负责人，负责此项工作组织机构的成
立，总体把握班前会标准化建设方向、进度和效果评价，并根据公司班前会标准化实施方案的要求、精心组织、严密部署、合理安排，及时下达相关指令，确保我公司标准化建设工作的顺利实施。
2、副组长职责：
全力配合组长做好班前会标准化建设的相关工作，及时向组长汇报此项工作的实施情况，并监督检查班前会标准化建设的具体工作，及时解决开展工程中的相关突出问题，保障此项工作的开展。
3、组员职责:
（1）杨新山、谢海军为司机班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。
结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。
（2）任帮林、张双贵为检修班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。
结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。
（三）具体分工
二、班前会标准化工作安排
（一）时间安排
9月21日-9月30日为宣传阶段。
通过开会、空闲时间讲解推行标准化班前会的目的和意义。
10 月1 日-11 月30日为初始运行阶段。
公司领导小组对各班组长进行班前会技能培训，对各自标准化班前会实施方案试运行；根据试运行情
况对班前会流程和内容进行优化和完善，形成正式标准。
12 月1 日开始正式运行。
（二）具体规定
1、主持人
（1）一班由班长主持，若班长不在，按照班组安全员、班长指定人员顺序依次主持。
（2）如果条件允许，为了整体提高班组人员安全知识和技能，班组长可指定班组成员轮流讲解（建议）。
2、班前会准备
（1）司机班：所有人员到岗后，班长根据以往任务准备班前会记录，了解上一班生产情况，准备本班工作安排；
（2）检修班：所有人员到岗后，班长交代常规检查注意事项，然后班长准备班前会记录，其他人员对设备进行常规检查；检查完后上报班长检查情况，确认本班作业任务；
（3）全体出勤人员实名签到
3、会议记录
一般由班长担任，若班长不在由班组安全员担任，若班长与安全员都不在，由班长指定人员记录。
4、会议内容
（1）确认班组人员到岗情况，并进行三查：查仪表、查劳保穿戴、查身体和精神状态；
（2）通报前一天设备运行情况，安全环节遗留问题；
（3）剖析前一天作业过程中存在的问题，提出解决或处置办法；
（4）确认特殊工种或特种设备操作人员是否持证；
（5）检修班确认、识别本班安全作业状态，安排布置当班具体作业任务，任务明确到人，并指定作业现场负责人，若需分组，同时指定各小组负责人；司机班确认、识别本班安全作业状态，根据调度任务安排布置当班具体作业任务，任务明确到人；
（6）分析执行当天作业任务中可能面临的危险或危害因素，讲明防范措施。
（7 ）分析执行当天作业任务中可能遇到的突发情况，制定有效、可靠、管用的应对措施（具有可操作性）。
（8）传达上级会议精神、通知及相关要求。
三、其他要求1、参会人员站立开会，班组长持文件夹站立讲评。
要求人员整齐规范，保持良好精神状态；
2、班前会时间控制在25 分钟之内；
3、一班情况在固定时间、固定地点召开，特殊情况（作业环境较复杂、繁琐、安全隐患较大等）在作业现场召开。
4、班前会结束后，主持人要询问参会人员是否清楚会议内容，
若仍有人不全清楚会议内容，班长要单独二次讲解；
5、所有有关负责人员要定期和不定期到现场负责落实制度的执行情况，若发现异常情况，要立即纠偏。
四、检查考核
1、各班组未按照此方案的要求召开和落实班前会相关规定，有下列情形之一的，发现一次考核责任班组长50元，班组安全员30 元，班组成员人均20 元：
（1）未按要求及规定内容组织召开的；
（2）未如实记录相关信息，有代签虚假现象的；
（3）未按规范要求记录班前会相关内容的；
（4）未对上一班存在的问题进行分析，提出解决办法的；
（5）未对本班作业任务中可能面临的危险或有害因素进行识别的；
（6）未对危险有害因素讲明防范措施的；
（7）未指定作业现场安全负责人的。
3、若当月累计5 次不符合规定的，取消全班当月安全奖励；
4、对指出问题仍不整改的班组，处罚责任人200 元，并在公司安全会上做书面检讨。
华县鑫泷矿山工程有限公司
2015 年9 月25 日。