关于进一步规范班前会流程的通知

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班前会管理制度（5篇）

班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序１、班前签到。

主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

２、班前危险人物排查。

在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

３、讲任务。

简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

关于煤炭公司班前会的通知

煤炭有限责任公司关于提高班前会质量及规范班前会程序的安排公司各单位：基层单位班前会是职工工作前的安排会、动员会、细节会，是煤矿安全生产很重要的环节。

为进一步规范班前会程序，提高班前会质量，特对我公司如何开好班前会作如下安排：一、明确班前会的任务和目的参加班前会的管理和员工都要清楚班前会的主要任务是安排当班安全生产任务、总结上班安全生产情况、向工人明确告知生产作业的危险因素及预防危险发生的针对性措施、安排生产用具、传达上级安全生产管理部门的管理规定和法律法规、对重点安全知识进行培训学习、对工人进行思想教育、排查不安全人等，其目的：一是班组成员明确了当班的安全责任、工作任务以及工作量；二是明确了上一班遗留的安全生产隐患的处理办法和注意事项；三是如何圆满地完成当班的安全生产任务；四是进行安全培训提高职工安全生产技能等。

二、严格班前会的主持要求1.由当班值班管理主持，单位副队长或队长参加会议，参加的次数不得少于工作日的50%。

2.单位队长或副队长主持，井部“五长”参加会议，参加次数要求每人每月至少2次。

3.单位队长或副队长主持，煤炭公司领导每月至少到井部参加班前会1次。

三、班前会基本程序（一）班前点名。

点名过程中通过察言观色或适当询问，对职工思想、身体状况、是否饮酒进行了解，区分不同情况妥善安排处理。

（二）班前教育培训“一周一案”安全培训教育，主要学习与本专业、本工种相关联，或本单位、本公司发生的事故案例，教案撰写要结合现场实际，讲解通俗易懂，职工能够清楚认识事故名称和直接原因，重点记录防范措施。

本井和本公司新近发生的事故或安全事故案例要立即组织职工班前学习，深刻吸取事故教训。

“一月一考”由本单位队长和井部领导主持每月至少1次利用班前会机会，对本单位一个月以来的安全培训教育进行提问式职工考试。

以考促学，提高职工安全技能教育。

（三）安全宣誓。

班前会结束，全体参会人员应集体安全宣誓，列队入井。

四、提高班前会质量（一）班前会主持人和讲话人都要提前做好准备。

煤矿班前(后)会制度

煤矿班前（后）会管理制度第一章总则第一条为进一步规范班组班前（后）会议程序，实现班前（后）会程序化、制度化管理，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，结合矿安全生产的实际，依据《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86 号）、《关于进一步规范班前会流程提高班前会质量的通知》，特制定本制度。

第二条本制度适用于矿属各单位、驻矿单位、内部专业化服务单位、外委施工单位。

第二章职责第三条各区队（厂）职责（1）建立本区队（厂）班组班前（后）会管理制度。

（2）严格落实班前（后）会管理制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。

（3）严格执行“6+2X”班前会流程，每班认真组织召开班前会，并做好会议记录。

第四条业务科室职责－1－1.本质安全科、基建办、综合办、生产指挥中心、设备科、生产科相关业务科室，负责对各区队（厂）班组落实班前（后）会管理制度情况进行监督、检查与考核。

2.本质安全科、基建办、综合办、生产指挥中心、设备科、生产科相关业务科室，按照矿班前会督导计划参加区队（厂）班组班前会，点评班前会的质量、提出改进意见，并做好班前会督导记录。

3.本质安全科负责对各科（区）落实班前会制度情况进行监督、检查、通报与考核。

第五条矿领导职责1.矿长全面负责班前会管理工作。

2.矿分管领导对分管单位班组班前会负直接领导责任，按照矿班前会督导计划参加分管区队（厂）班组的班前会；可动态参加各区队（厂）班组班前会；点评班前会的质量、提出改进意见，并做好班前会督导记录。

第三章工作要求第六条各单位要高度重视班前会质量，加强班前会流程培训，严格按照“6+2X”班前会流程召开班前会，班前会时间原则控制在 30 分钟以内，简洁、高效。

班前会流程如下：流程 1：班前点名（2 分钟）流程 2：分析上一班安全生产状况并安排当班安全生产任务（13 分钟）－2－流程 3：危险源辨识提问、点评（5 分钟）流程4：“每日一题”或事故案例警示教育培训学习（4分钟）流程 5：政工五分钟（5 分钟）流程 6：安全宣誓（1 分钟）流程 1X：班组长带领员工入井（到岗）流程 2X：现场交接班及安全确认、作业前危险源辨识、隐患排查1.班前点名（1）班前会由单位当日区队（厂）值班领导或当班入井跟班领导主持，技术员和班长配合。

关于进一步规范班前会管理的通知

关于进一步规范班前会管理的通知班前会是安全生产的重要环节，是推进班组建设的有效载体。

为进一步提高班前会质量，发挥好班前会布置当班生产任务、传达通知精神、安全技术交底、提振班员精气神等作用，筑牢安全生产第一道防线，现就进一步规范班前会管理通知如下：一、建立管理体系，落实管理职责(一) 各生产部门要加强对班前会管理的宣传，引导班员及项目外包人员充分认识到开好班前会的重要性和必要性，树立“以人为本”的管理理念，增强全员的安全责任意识，为优质、高效地完成当班任务打好思想基础。

(二) 各生产部门要结合业务实际，认真梳理归纳班前会的程序及内容，形成关于开好班前例会的具体指导意见，于4月底前下发班组实施。

指导意见要充分考虑班前会特点，确保班前会流程清晰、内容丰富、简洁高效、贴合工作、互动性强。

(三) 各生产部门要积极开展“规范班前会”试点工作，树立优秀班组典型，组织学习观摩，以点带面。

试运过程中要认真听取班组意见，跟踪检验会议效果，优化改进，逐步规范、推广，形成长效机制。

(四) 各生产部门要建立班前会监督检查机制，制定班前会评价细则，明确检查的方式、方法，通过查看台账记录、视频监控，组织现场观摩例会，领导干部定期参加班前会等方式，对班前会质量进行全面的指导、监督和问责。

二、严格流程标准，强化制度执行(一) 班前会的组织人员必须克服“嫌麻烦、走形式”的模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。

班组长要提前了解掌握上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前了解排查当班职工思想、身体状况，做到心中有数，严格按照班前会流程标准，拟定班前会提纲，提前为开好班前会做充分准备。

(二) 班前会流程（供各部门参考）： 1. 班组长点名，确认班组成员出勤情况。

2. 提前了解当班人员健康状况和思想状况，确认当班人员精神状态。

3. 确认当班人员仪容仪表整洁，工作服装及岗位证穿戴符合要求。

4. 通报上一班安全生产措施落实情况、安全隐患及设备缺陷排查情况等。

关于进一步规范班前会管理的有关规定

关于进一步规范班前会管理的有关规定为进一步规范班前会程序，提高班前会质量，夯实矿井安全基础，现结合实际，制定本办法。

一、会议时间根据出勤人员及工作任务，班前会时间原则上控制在20～30分钟。

二、会议主持全矿二级管理单位的班前会由班长及以上管技人员主持，三级管理单位，召开区（科）及集中班前会时由技术主管及以上人员主持，队级班前会由正副队长（书记、技术人员）主持。

跟班人员必须参加班前会，并在班前会记录本上签字确认。

区（科）正职值守期间，要巡视班前会，重点工作亲自安排。

三、班前会程序班前会程序主要有：点名并排查安全不放心人；宣贯与教育培训；布置当班任务，讲安全管理重点；结合派活讲操作过程安全注意事项；抽问与互动；互联保签名；集体进行安全承诺宣誓等七个基本程序，具体要求如下：（一）点名并排查安全不放心人。

点名时要注意察颜观色或询问，了解职工精神状态、身体状况、是否饮酒等方面情况。

对排查出的安全不放心人，区分不同情况妥善安排、处置。

（二）宣贯与教育培训。

根据实际工作情况和要求，合理安排班前教育培训，贯彻规程措施、相关文件和会议精神。

领导讲安全，矿三违学习班结业返岗人员谈学习体会等，重点要突出，简明扼要。

“一日一题”和“一周一案”学习。

由区（科）副职、专业技术人员负责授课，授课人员提前备课，“一日一题”结合现场实际讲解；“一周一案”必须做到剖析事故，吸取教训，提出防范措施。

传达集团公司、矿重要文件精神、贯彻规程措施要把握重点环节，简明扼要，让职工一听就懂。

（三）布置当班任务，讲安全管理重点。

谁主持谁负责，布置当班工作任务，结合当班工作任务讲安全管理重点（提前撰写班前会讲解要点）。

告知专业口、区（科）队评估的与本班相关的隐患和风险，交待当前现场现状、存在的问题及安全隐患，讲清安全管理重点和防范措施；强调跟班人员及班长必须把握的安全重点环节。

（四）结合派活讲操作过程安全注意事项。

谁派活谁负责，根据当班任务书写派活内容和主要操作过程安全注意事项。

关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知

关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知各部（室）、所属单位：为进一步规范班前会程序、内容，提高班前会质量，强化班组建设，不断提高基层和基础管理制度化、规范化、程序化建设水平，提升员工素质，实现企业科学发展、安全发展、和谐发展。

现将有关事项通知如下：一、班前会要求(一) 值班干部依据前一天调度会内容、队（班组）当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。

（二）班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。

（三）参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会。

（四）参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。

二、班前会程序各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“2208”班前会培训模式和程序召开班前会：（一）准备、点名（2分钟）；（二）培训、学习、传达（20分钟）；（三）总结、布置、观察（8分钟）。

三、班前会内容（一）准备。

班前会开始前，值班队长（车间主任）要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，列出提纲以便在班前会进行安排。

（二）点名。

班前会开始前，由值班队长（车间主任）按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。

（三）安全培训、学习、传达。

由值班队长（车间主任）主持：1、学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习效果，每次至少要提问两名员工；学习内容应为岗位安全应知应会、操作规程、危险源辨识及风险预控等与工作紧密相关的内容，要按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则进行培训，力求培训效果，避免全面灌输。

2、学习、传达上级有关安全生产文件及会议精神、有关部室的安全指令、安全生产的相关信息等，确保员工及时了解企业安全生产大局。

传达时要提前准备，摘要简述，重点强调，务求做到有的放矢。

（四）总结。

由值班队长（车间主任）对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。

班前会通知

通知
为了提高企业整体形象，确保生产秩序的正常运行，加强各班组负责人的管理职能，及时把每天的工作情况、劳动纪律、安全、卫生等传达到每一个员工。

经公司班组会议讨论决定开始试行班前会议。

具体规定如下：
1 时间定于2014年5月25日早上7点50分开始，每天每班执行。

2 员工每天上班必须提前10分钟到达车间开班前会，不得迟到。

3 员工在开班前会时站立端正，认真听班组长或主管的讲话。

4 各班长每天必须提前15分钟到达车间组织员工准时开班前会。

5 各班长在开班前会时必须总结前一天的工作情况，提出应注意的事项，布置当天的生产任务。

6 公司所有员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥，步伐一致才能取得成功。

嘉兴市华阳纺织染整有限公司
2014-5-22。

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关于进一步规范班前会流程的通知
为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。

现对各单位班前会召开流程进行统一规范，具体要求如下：
一、班前会召开程序
各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。

程序一：准备。

班前会开始前，值班队长要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，并列出提纲，以便在班前会进行安排。

程序二：点名。

班前会开始前，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。

应答声音要洪亮、干脆利落。

程序三：总结。

由跟班队长对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。

总结可参考以下两个方面进行：①有没有完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，并分析未完成任务的原因；②施工过程中有没有出现严重隐患和三违行为，如何处理严重隐患的，并从人和物两个方面分析产生严重隐患的原因，采取什么措施保证不再出现类似问题。

总结时，要具体到人和事。

程序四：学习。

值班队长主持：①学习当日“每日一题”，检查提
问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。

学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。

②学习矿（队）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。

程序五：传达。

值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。

传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。

程序六：布置。

值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。

具体要做到“六必讲”：①必讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；②必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；③必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理方法，并明确到责任人；④必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；⑤必讲特殊工种的岗位要求；⑥必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。

跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。

布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。

程序七：观查。

当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言观色，询问检查班组成员的精神状态和身体状况，避免职工“带病”上岗。

程序八：上岗。

值班队长宣布：班前会进行完毕，各自准备上岗。

职工按照由前到后的顺序，依次走出。

二、相关要求
1、区队党政一把手是执行班前会流程的第一责任人，安检科牵头，工会、政工科、监察科等相关科室参加，不定期的对各单位班前会流程执行情况进行抽查，发现不按照班前会流程要求召开的，每次对队长、书记和值班队长各罚款200元，并在调度会议上通报。

2、班前会记录人员必须将班前会流程中的程序四、五、六所要求的内容记录详细，并做到字迹工整、整洁。

3、矿副值班人员参加区队当天班前会时，要把班前会流程的执行情况作为监督重点，并将执行情况在矿第二天早调度上通报。

4、安检科牵头，工会、政工科、监察科等相关科室配合，每月开展一次班前会记录情况评比活动，并评出记录最好的前三名和记录最差的后三名，前三名对队长和书记各奖励300元、200元和100元，后三名对队长和书记各罚款300元、200元和100元，评比结果在矿安全办公会议上予以通报。

5、本通知自2011年2月1日零点班开始执行！
二〇一一年一月三十一日。