室内装修设计管理流程模板
装修公司管理流程表DOC
装修公司管理流程表本文档将介绍一家装修公司的管理流程表，旨在帮助公司提升管理效率，提高业务品质。
项目管理流程1.项目接收阶段：–客户查询：客户通过公司网站、电话、微信等平台进行咨询。
–派单：工程主管接收到客户的咨询后，根据客户的需求派单给相应的设计师。
–签合同：设计师完成方案设计后，向客户提出合同，并在经过协商后，签订合同。
2.项目实施阶段：–竣工验收：项目初验，由业主与项目经理共同验收。
–规范施工：施工公司严格执行施工流程和品质标准。
所有产品、材料等都有专门的验收标准，保证品质水平。
–工程物资供应：根据项目的需要，统一采购、供应工程所需的材料和物资。
3.项目完结阶段：–完结验收：项目竣工后，由相关责任人进行验收。
–保修：工程售后服务，直到保修期结束。
人力资源管理流程1.招聘：–制定招聘计划：根据业务需求和公司整体规划，制定必要的人员招聘计划。
–招聘发布：通过公司官网、社交媒体和招聘平台等途径，发布相应招聘信息。
–筛选和面试：对有意向的候选人进行筛选，进入面试环节。
2.培训：–岗前培训：新员工入职前，进行相关岗位基础知识和技能培训，帮助新员工更好地适应环境和工作。
–岗位培训：针对不同岗位，提供必要的高端培训和技术讲解，帮助员工更好地理解和掌握公司的需求。
3.绩效考核：–绩效考核制度的建立：制定完整的绩效考核制度，跟踪和推进员工的绩效进度。
–绩效定期考核：对员工定期进行绩效评估和考核，充分发挥员工的能力。
财务管理流程1.入账：–发票与账单：根据公司与客户合作的实际情况，开具相应的发票或账单。
–财务审核：对开出的发票和账单进行财务审核，确保财务信息正确性。
2.出账：–员工工资：按公司因实际需要支付的薪资和奖金支付给员工。
–运营支出：统一采购、支付业务所需的材料和物资。
3.存档：–归档管理：将公司重要财务文件按照时间顺序、与事项相关性、文件格式分类整理，备份和存档。
本文档介绍了一家装修公司的管理流程表，可以帮助公司提高管理效率，提高业务品质。
室内装修设计管理流程
室内装修设计管理流程室内装修设计管理流程编制⽇期修订记录1. 流程概况负责组织内部评审室内⽅案设计、施⼯图设计等；负责完成和室内设计有关的结构、设备、电⽓等专业负责标识系统的设计和安装。
设计分管领导负责审核《室内装修设计任务书》2.流程图编写室内装修设计任务书参加评审：营销部、成本部、设计部、设计分管领导、总经理、总部成本管理部、规划设计部、营销策划部、分管领导⼯程招标作业指引3.⼯作程序3.1设计部负责收集室内装修所需设计资料。
3.1.1设计部严格按照项⽬总体计划时间组织进⾏室内设计、配合施⼯。
3.1.2装修所需部位建筑施⼯全套图纸。
3.1.3营销部负责提供经审批的“室内装修建议书”，提出装修风格、项⽬定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售⽰范单位的选址、数量、启⽤时间等建议。
3.1.4成本部参照营销部的“室内装修建议书”，提出室内设计限额。
3.2编制《室内装修设计任务书》3.2.1设计部根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。
3.2.2设计部组织《室内装修设计任务书》评审。
营销部、成本部、设计部、设计分管领导、总经理、总部成本管理部、规划设计部、营销策划部、设计分管领导参与评审，规划⽅案委员会听证、总经理审批后形成决议。
3.2.3设计部负责整理评审纪要、修改《室内装修设计任务书》，并填报《设计任务书会签表》。
设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
3.3室内装修设计⽅案和施⼯图设计3.3.1成本部组织设计单位招标。
并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。
3.3.2设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。
重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
3.3.3设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成⽅案设计和施⼯图设计，并提交设计部。
设计部负责初审和签收。
3.3.4成本部根据完成的设计⽅案和施⼯图进⾏造价概算和预算。
装修设计管理流程
装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图3、工作程序3.1设计准备3.1.1在建筑方案确定后，由设计研发中心收集以下设计资料：1)收集建筑设计全套图纸和文件，内部沟通装修方案设计思路和风格（设计研发中心）；2)装修方案成本控制建议（成本管理中心）。
3.2装修方案设计3.2.1设计研发中心根据以上资料编制《装修方案设计任务书》，总部相关中心（成本、工程、策划、销售）参与编制，并提出本专业意见。
3.2.2设计研发中心负责组织评审小组进行《装修方案设计任务书》评审，评审小组构成包括：总裁、相关副总裁（设计、工程、营销、成本）、项目执行总经理、总部相关中心（工程、策划、销售、成本），评审后方案由设计研发副总裁批准。
3.2.3设计研发中心按【设计单位选择与管理流程（方案）】的规定组织装修方案设计单位的选择。
3.2.4设计单位按《装修方案设计任务书》要求进行方案设计，设计过程中，设计研发中心至少组织一次与设计单位中期交流，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。
3.2.5设计研发中心组织对装修方案评审。
参与评审的成员包括：总裁、总部相关中心及分管副总裁（成本、设计、工程、营销）、项目执行总经理。
评审意见汇总形成《设计评审表》。
3.2.6根据《设计评审表》交装修方案设计单位进行成果修订，最终的装修方案设计成果由总裁审批。
3.2.7装修方案完成后，由总裁负责装修方案设计成果的交底。
3.2.8装修方案确定后，同时开展以下工作：1)成本管理中心根据确定的装修方案进行成本测算；2)综合行政部进行装修方案的报批；3)设计研发中心按照【材料设备选型定板流程（总部部分）】规定，进行装修材料的选型定板工作。
3.3装修施工图设计3.3.1由项目公司工程管理部编制《装修施工图设计任务书》，总部相关中心（成本、设计、工程）和项目公司相关部门（合同预算部、物资采购部）参与编写。
3.3.2工程管理部负责组织评审小组对《装修施工图设计任务书》进行评审，评审小组构成包括：相关副总裁（设计、工程、成本）、项目执行总经理、总部相关中心（设计、工程、成本）人员及项目公司合同预算部。
XXX：室内装饰设计管理流程
XXX：室内装饰设计管理流程发中心根据评审意见进行修改。
5.3.2.修改后的《室内装饰设计任务书》由研发中心提交审核/审批部门审核，审批部门根据责权手册进行审核/审批。
5.4.室内装饰方案设计5.4.1.设计供应商参照《室内装饰设计任务书》进行方案设计，设计过程中与研发中心进行交流，依据责权手册进行审核/审批。
5.4.2.设计供应商提交、修改室内装饰方案设计成果，研发中心根据责权手册组织设计评审，审批部门进行成本概算审核/审批。
5.5.室内装饰施工图设计5.5.1.设计供应商参照《室内装饰设计任务书》进行施工图设计，设计过程中与研发中心进行交流，依据责权手册进行审核/审批。
5.5.2.设计供应商提交、修改室内装饰施工图设计成果，研发中心根据责权手册组织设计评审，审批部门进行预算审核/审批。
5.6.工程、材料设备供应商采购5.6.1.研发中心组织材料选型，工程、材料设备供应商进行采购。
5.6.2.工程、材料设备供应商提交材料设备清单，研发中心根据责权手册组织审核/审批。
5.7.工程施工5.7.1.施工单位根据室内装饰施工图设计进行施工，研发中心提供工程施工检查监督、技术支持和施工配合。
5.7.2.工程施工完成后，研发中心组织工程验收和饰品家私布置验收，根据责权手册组织验收。
5.8.设计后评估5.8.1.研发中心根据实际情况进行室内装饰设计后评估，提出改进建议。
工程技术部将组织提供《进场条件确认表》，并确保施工场地满足进场条件，同时将毛坯房移交给装饰施工单位。
在此基础上，提供施工通道、水源、电源，并协调施工单位与总包方的合作。
施工队伍进场前，按照施工图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
工程管理部负责组织室内装饰的施工现场管理工作，监督硬装饰施工的进度、质量和安全，并得到设计单位的技术支持。
成本管理部将按照《成本管理流程》对景观施工进行动态成本管理。
工程技术部根据营销中心的需求，组织召开销售通道和包装协调会，并协调土建、水电等专业的配合工作，以确保装饰施工的顺利进行。
室内设计与实施管理流程
4)室内设计主管和室内设计师根据需要和设计方保持充分的沟通和交流，必要时可组织公司相关专业和设计方进行中期交流。
5)室内设计主管，根据设计进度和公司需要，可组织对同类产品的优秀产品案例进行考察。室内产品考察应排定详细考察计划，特别是考察的重点，应在事先进行详细规划，并与考察人员充分交底。
五、关键活动描述
5.1室内设计的前期工作
5.1.1室内设计师参与建筑的概念设计、规划方案、户型、立面、初步设计等设计评审工作，从室内设计角度对建筑提出专业意见1.2设计管理部室内设计师负责收集以下设计相关资料：
1)设计管理部、项目部提供装修设计所需建筑、安装、智能化等相关全套施工图纸；
4.7
4.7.1审批室内设计计划；
4.7.2审批室内设计各阶段的设计任务书；
4.7.3审核室内概念、方案阶段的设计成果；
4.7.4审批室内装修施工图设计成果。
4.9产品决策委员会/管理层
4.8
4.8.1产品决策委员会评审/审批室内精装概念、方案阶段性成果；
4.8.2项目分管领导审批室内精装扩初设计成果。
5.9装修施工准备
5.9.1项目部填写《进场条件确认表》并确认。
5.9.2硬装施工单位的选择：如需要另行选择施工单位的，由合约管理部按《工程供方选择与管理流程》选择专业装修施工单位。
5.9.3设计管理部提供经确认的装修材料设备清单给合约管理部（采购组）和项目部，由项目部根据项目计划安排向合约管理部提供材料进场计划，合约管理部（采购组）根据进场要求制定采购计划进行材料设备的采购；具体采购工作按《工程采购管理作业指引》的要求进行。
装修管理流程样本
为协助考友们备考物业管理师考试，人事考试教诲网专家们整顿了物业管理师考试重要考点，如下是物业管理师考试综合能力考点，预祝考生们顺利通过考试！一、物业装饰装修管理流程装饰装修流程既是物业管理内部操作作业指引书，也是以便业主理解装饰装修管理流程公示性标记。
因而，规定物业装饰装修流程书面形式须文字简要、内容清晰、图表白确、一目了然。
（一）流程示意图装饰装修流程示意图普通悬挂于物业管理单位或在业主入住办理现场。
在物业管理内部装饰装修作业文献以及《业主手册》（或《业主须知》）等发放给业主资料上也需有与其相一致内容。
（二）流程分述1.备齐资料资料准备由业主（或物业使用人）和施工队分别准备和提供。
普通涉及物业所有权证明，申请人身份证原件及复印件，装饰装修设计方案，装修施工单位资质，原有建筑、水电气等改动设计和有关审批，以及其她法规规定有关内容。
物业使用人对物业进行装饰装修时，还应当获得业主书面批准。
2.物业装饰装修申报顾客在入住过程中，应已收到物业管理公司发出装修手册及装饰装修申报登记表。
顾客在装修施工前，须认真阅读装修手册，填写申报登记表，并提交管理单位登记备案。
只有在物业管理单位对装饰装修内容登记备案完毕之后，顾客才干动工装修。
物业管理工作人员应规定和指引业主逐项填写装饰装修申报登记表，保证各项申请明确无误，涉及专业部门（如水、电、气等）、建筑构造、消防等项目，规定写明地点、位置或变化限度及尺寸（详细详见附后装饰装修申报登记表）等详细数据和资料，必要时装修人或装修单位还应向关于部门申报核准。
3.物业装饰装修登记物业管理单位在进行装饰装修登记时，可以书面形式将装饰装修工程禁止行为和注意事项告知装修人和装修人委托装饰装修公司，并且督促装修人在装饰装修开工前积极告知邻里。
物业管理单位应当在规定工作日（普通为3个工作日）内完毕登记工作；超过物业项目管理单位管理范畴，应报主管部门。
物业管理单位应详细核查装饰装修申请登记表中装修内容，有下列行为之一将不予登记，（1）未经原设计单位或者具备相应资质级别设计单位提出设计方案，擅自变动建筑主体和承重构造；（2）将没有防水规定房间或者阳台改为卫生间、厨房间；（3）扩大承重墙上原有门窗尺寸，拆除连接阳台砖、混凝土墙体；（4）损坏房屋原有节能设施，减少节能效果；（5）未经都市规划行政主管部门批准搭建建筑物、构筑物；（6）未经都市规划行政主管部门批准变化住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗；（7）未经供暖管理单位批准拆改供暖管道和设施；（8）未经燃气管理单位批准拆改燃气管道和设施；（9）其她影响建筑构造和使用安全行为。
室内装修设计管理流程
d)技术管理部汇总各部门评审意见, 审核后交设计单位修改；
e)设计单位按评审意见, 对《室内装修初步/施工图设计文件》进行设计修改, 设计单位返回的新图应清楚的标注出修改的部分、未修改、因修改而带来的变化的部分及相关说明文件；
f)技术管理部复核设计文件修改的完整性和准确性, 并填写《设计文件审批表》附各部门的《设计成果评审表》报审；
5.7.执行总经理
5.7.1.审核装修方案设计；
5.7.2.审批装修初步设计及施工图设计成果。
5.8.董事会
5.8.1.审批装修方案设计成果。
6.关键活动描述
6.1.室内装修方案设计
6.1.1.编制装修设计任务书
a)总建办根据产品策划主要结论、与市场营销部进行沟通讨论, 提出室内装修设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等, 并组织成本管理部、市场营销部等相关部门参与确认和完善；
6.3.室内装修初步设计/施工图设计
6.3.1.编审设计任务书
a)技术管理部编制《室内装修初步/施工图设计任务书》；
b)技术管理部组织《室内装修初步/施工图设计任务书》的评审；
成本管理部评审《室内装修初步/施工图设计任务书》, 审查成本要求是否得到全面准确的体现；
市场营销部评审产品定位要求以及方案设计成果是否得到全面准确的体现；
6.3.4.控制设计过程
a)技术管理部按《设计合同》, 向设计单位补充提供设计输入资料；
b)技术管理部按《设计合同》, 对设计单位设计过程的质量、进度、投资目标进行控制；
c)设计单位按《设计合同》要求进行室内装修初步/施工图设计；
6.3.5.设计单位按《设计合同》要求, 提交《室内装修初步/施工图设计文件》。
全装修管理流程范文
全装修管理流程范文装修是对房屋进行改善和翻新的过程。
装修管理流程旨在确保装修工作的顺利进行，达到预期的效果。
下面是一个完整的装修管理流程的概述：1.初步规划阶段：确定装修目标和预算。
在这个阶段，需要与业主和设计师进行沟通，确定装修的目标和风格。
同时需要确定装修的预算，以确保在项目进行中能够控制费用，并尽可能减少额外的开支。
3.施工准备阶段：在施工开始之前，需要清理和准备场地。
这包括搬走家具、清洁房屋、清除不需要的材料和设备等。
同时，需要确保施工所需的工具和设备都准备就绪。
4.施工阶段：施工是整个装修项目中最重要的阶段。
在施工期间，需要确保施工的安全和质量。
这包括与施工队伍进行沟通和协调，监督施工进度，检查施工质量，及时解决施工中的问题等。
5.质量检验阶段：在施工完成后，需要进行质量检验。
这包括检查装修的材料质量、施工质量和装修效果是否符合预期。
如果存在问题，需要及时与相关责任方进行沟通并解决。
6.完工阶段：在质量检验通过后，装修项目被认为是完工。
在这个阶段，需要与业主进行最终的验收，确保装修的质量和效果都符合要求。
同时，需要完成相关的结算和付款工作。
7.后期保养阶段：装修项目完成后，需要进行相关的后期保养和维护工作。
这包括定期清洁和维修，确保装修效果和质量的持久性。
在整个装修管理流程中1.沟通和协调：在装修项目中，与业主、设计师、供应商和施工队伍之间的沟通和协调都是非常重要的。
只有这样，才能确保装修项目的顺利进行。
2.控制成本：在装修项目中，预算控制非常重要。
需要根据预算制定合理的装修方案，并在施工过程中控制费用，避免出现额外的开支。
3.督促施工：施工阶段是整个装修项目中最为关键的阶段。
需要对施工进程进行监督和检查，并及时解决施工中的问题。
4.质量保证：在装修项目中，质量是非常重要的。
需要对施工过程和效果进行质量检验，确保装修的质量符合预期。
总结起来，装修管理流程是一个较为复杂的过程，需要进行细致的规划和准备工作。
家装设计管理流程步骤
家装设计管理流程步骤1.项目准备阶段：在项目准备阶段，需要明确项目的目标和需求。
首先，与客户沟通并了解其需求和预算。
其次，在了解客户需求的基础上，进行初步的设计概念的构思，并确定设计理念和风格。
最后，制定初步的项目计划和进度安排。
项目准备阶段的目标是明确项目的目标和方向，在此阶段需要与客户进行充分的沟通和协商，以确保设计方案能够满足客户的需求和期望。
2.概念设计阶段：在概念设计阶段，设计师将根据客户的需求和预算，制定初步的设计方案。
该阶段的主要任务是进行设计方案的创意构思和整体布局。
概念设计阶段的目标是根据客户的需求和预算，制定出满足客户要求的设计方案。
在此阶段需要与客户充分沟通和协商，以确保设计方案的可行性和可接受性。
3.方案设计阶段：在方案设计阶段，设计师将根据概念设计的方案，进行具体的设计细化和完善，包括细化的施工图纸、材料选择和详细的工程量清单等。
方案设计阶段的目标是将概念设计方案具体化，为后续施工提供详细的设计和工程要求。
在此阶段需要与客户和施工方进行深入的沟通和协商，以确保方案的可行性和可实施性。
4.施工准备阶段：在施工准备阶段，需要对施工进行准备工作，包括施工材料的采购、施工队伍的组建和施工计划的制定等。
施工准备阶段的目标是为后续施工提供必要的准备工作，确保施工能够按时、按质进行。
5.施工实施阶段：在施工实施阶段，根据方案设计的要求和施工计划，进行实际的施工工作。
施工实施阶段的目标是根据方案设计和施工计划进行施工，确保工程按时、按质地完成。
6.施工验收阶段：在施工验收阶段，对已完成的施工进行验收并进行细节的完善，以确保工程质量符合设计要求和标准。
施工验收阶段的目标是对已完成的工程进行质量检查和细节整理，保证工程质量合格。
7.项目收尾阶段：在项目收尾阶段，对项目进行总结和归档，整理项目的相关资料和文件，并与客户进行项目交接和结算。
项目收尾阶段的目标是对项目进行总结和归档，以便于后续的管理和维护。
室内装修设计管理流程
室内装修设计管理流程1.前期准备：在开始进行室内装修设计之前，需要了解业主的需求和预算限制，明确装修的功能和风格要求，了解物业的规定和限制。
同时对于有关建筑施工的审批文件也要进行跟进。
2.设计策划：根据前期准备所得到的信息，设计师会进行室内装修的整体策划。
包括对空间规划、功能分区、材料及色彩等进行规划，并制定相应的设计方案。
3.方案定稿：设计师会与业主进行多次的沟通和反复修改，在业主的指导下定稿最终的设计方案。
方案定稿后，需要进行预算核算，确定整体装修的费用。
4.施工图设计：在设计方案定稿之后，设计师会将方案转化为细化的施工图。
施工图包括分层设计图、立面图、平面布置图、细部图等。
施工图是施工的重要指导文件。
5.装修施工：施工图设计完成后，即可开始施工阶段。
这个阶段主要包括墙体改造、水电布线、瓦工木工、涂料粉刷等施工过程。
施工过程中需要严格按照设计图纸的要求进行，确保施工质量。
6.验收交付：装修施工完成后，需要进行验收。
验收包括对装修工程质量、材料和配件的合格性、施工符合规范等方面进行检查。
验收合格后进行交付给业主。
在整个室内装修设计管理流程中，需要注意以下几个点：1.沟通与合作：设计师与业主之间需要进行有效的沟通，确保相互之间的理解和预期。
设计师要不断地与业主沟通设计思路，业主也要及时将自己的需求和想法传达给设计师。
2.设计方案的综合性：设计方案需要综合考虑空间规划、功能需求、材料和色彩等方面，确保整体的一致性和合理性。
3.施工图的准确性：施工图是施工的重要指导文件，需要准确无误，确保施工的顺利进行。
设计师需要对施工图进行仔细的审核和复核，确保施工图与设计方案的一致性。
4.施工质量的把控：施工过程中需要进行监督和把控，确保施工的质量。
设计师需要定期和施工方进行沟通和协调，解决施工中的问题和技术难题。
5.最后的验收：在装修施工完成后，需要进行验收。
验收时需要对装修工程质量、材料和配件的合格性进行检查，确保装修质量达到预期目标。
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7.记录表格
7.1.TTZY-BD-SJ19《装修设计任务书》
7.2.TTZY-BD-SJ20《概念设计阶段评审表—样板房》
7.3.TTZY-BD-SJ21《室内设计方案阶段成果评审表—样板房》
7.4.TTZY-BD-SJ22《室内方案设计成果评审表—售楼部( 会所) 》
5.2.3.设计部收取设计单位提交的设计成果, 并按合同及《装修设计任务书》要求验收设计成果;
5.2.4.设计部将装修设计方案提交成本部进行成本审查;
5.2.5.设计部组织产品小组对设计方案进行评审;工程部、成本部、 营销部参加; 方案成果由总经理审批。
5.2.6.设计部汇总《设计评审表》, 明确提出修改方案, 交设计单位进行修改;
4.1.5.组织对装修材料的选型及封样确认工作;
4.1.6.参与软装材料的定样;
4.1.7.组织对装修效果进行验收。
4.2.营销部
4.2.1.提供装修定位意见并参与设计效果的评审及验收。
4.2.2.组织软装的定样
4.2.3.组织进行软装饰品和物资的采购和摆放。
4.3.成本部
4.3.1.提供目标成本指导书;
5.1.2.财务部提供《项目目标成本》;
5.1.3.设计部根据《产品定位报告》编制装修方案设计阶段的《装修设计任务书》, 内容包括:
a)设计总体要求;
b)设计范围;
c)设计功能要求;
d)设计风格要求;
e)商务条件;
f)各专业设计要求;
g)材料要求;
h)设备选型要求;
i)成本控制要求;
j)设计进度要求;
7.5.TTZY-BD-SJ23《室内方案设计成果评审表—公共空间》
7.6.TTZY-BD-SJ24《装饰施工图审查要点》
7.7.TTZY-BD-SJ07《设计评审表》
7.8.TTZY-BD-SJ25《样板房装饰物品台帐》
5.4.4.设计部收取设计单位提交的设计成果, 并按合同及《装修设计任务书》要求验收设计成果;
5.4.5.设计部组织设计单位、工程部、 施工单位、 监理公司进行施工图技术交底, 形成交底记录并存档, 同时监督设计单位进行修改。
5.5.软装饰品物资采购与摆放
5.5.1.营销部依据《营销费用预算》, 与财务部确定软装饰品和物资采购的预算;
5.4.施工图设计
5.4.1.成本部明确材料分类和采购方式如: 甲供、 甲指乙供、 完成施工图设计后,设计部组织工程部、 营销部对施工图设计进行审核。汇总《设计评审表》经整理后形成修改意见, 报副总经理审批。
5.4.3.设计部明确提出修改方案, 依据设计合同要求, 跟踪设计单位设计进度和质量, 适时安排与设计单位进行中期交流, 修改完善装修施工图;
室内装修设计管理流程
室内装修设计管理流程
(主责部门:设计部)
编制
日期
审核
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订
状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的:
完善和协调公司房地产开发项目中销售公共部位( 前勤和后勤区) 及样板室内房装修设计管理的全过程, 保证装修质量, 控制装修成本, 打造强势产品。
2.适用范围
5.5.2.营销部依据样板房的定位与设计部确定软装饰品与物资的效果, 并确定样式;
5.5.3.营销部与总经办共同进行软装饰品与物资的询价、 洽商、 组织到货验收;
5.5.4.营销部负责软装饰品与物资的摆放, 设计部对摆放效果提出建议。
6.支持性文件
6.1.TTZY-LC-CG03《材料设备选型封样管理流程》
4.7.1.审批《装修设计任务书》;
4.7.2.审核装修方案设计及设计修改意见;
4.7.3.审批装修初步设计及施工图设计成果。
4.8.总经理: 审批装修方案设计成果
5.关键活动描述
5.1.编制装修设计任务书
5.1.1.营销部向设计部提出产品定位及营销策略要点, 提供销售通道、 销售公共部位、 展示区、 样板房的装修定位;
5.2.7.设计部审核设计单位修改后的设计成果, 报副总审核, 总经理审批。
5.3.初步设计
5.3.1.设计部根据《装修设计任务书》的要求, 监督设计单位完成主要材料样板、 色调搭配, 完成平面、 立面、 节点施工图、 所有材料、 技术规范等。工程部暖通、强弱电、 水工程师参与落实设计方案。
5.3.2.设计部审核设计单位提交的设计成果, 组织成本部、工程部、 营销部审核初步设计成果, 并提交副总经理审批。
k)设计深度要求;
l)现场施工条件要求;
m)设计提交成果要求。
5.1.4.设计部组织对《装修设计任务书》进行评审, 参与部门:营销部、成本部、 工程部。评审修改后, 交副总审批确认。
5.2.方案设计
5.2.1.设计部向设计单位发出《装修设计任务书》及已完成方案阶段建筑图纸;
5.2.2.设计部根据设计合同跟踪设计进度和质量, 适时协调建筑设计单位与装修设计单位之间的技术对接, 安排中期交流;
适用于公司开发项目销售通道、 销售展示区、 样板房的装修设计工作。
3.术语与定义
无
4.职责权限
4.1.设计部
4.1.1.制定装修的方案设计和施工图设计任务书;
4.1.2.提出初步筛选的装修方案设计单位及施工单位, 组织设计单位的招标活动;
4.1.3.监控装修方案设计、 施工图设计工作进度、 质量;
4.1.4.组织装修方案设计、 施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核;
4.3.2.提供装修设计及施工方案的成本预算;
4.3.3.参与设计单位的选择工作;
4.3.4.参与甲供装修物品的招标工作。
4.4.财务部
4.4.1.依据营销费用预算, 提供软装材料和物品的费用预算
4.5.工程部
4.5.1.参与装修设计任务书和图纸的审核
4.6.产品小组: 负责方案评审
4.7.副总经理