SPCP创业与运营对抗模拟实验报告
创业之星模拟运营实验报告
创业之星模拟运营实验报告创业之星模拟运营实验报告篇一：创业之星模拟实验报告创业之星模拟实验报告会计3班卞光辉学号：20120602317组别：第八组组员：卞光辉、梅一洲、费菲、俞培卿、刘卫、吴芳芳经过为期五天的创业之星公司运营模拟，让我对生产型企业的运营流程有了一个大致的认知。
而运营好一个公司的必要条件之一，就是必须要有一个良好的管理团队，而我有幸在一个优秀的团队之中。
我所在的小组为第八组，我的身份是总经理，确定公司总的发展方向并进行经营决策。
费菲作为财务总监，负责对公司财务记录、分析和控制，避免不合理的支出出现。
俞培卿是营销总监，负责开拓市场、每个市场的产品投放种类和数量。
刘卫是生产总监，负责产品分析和生产。
吴芳芳是技术总监，负责产品研发，同时辅助其他方面的工作。
梅一洲是人力资源管理总监，负责工人与销售人员的雇佣，同时辅助决策产品投放市场的数量。
虽然有这些具体分工，不过实际参与时，还是鼓励每一个人参与讨论，为决策提供建议。
因为团队本身比较小，工作量也不大，不需要太过细致严格的分工，所以以上是大致分工。
我们组有明晰的经营流程，这是在第一次做玩具市场之后形成的经营流程，而我们在做手机市场时付诸实践。
以第一季度为例，我们的经营流程大致如下：第一，我们通过产品报价确定市场需要哪些产品类型以及本季度对不同产品类型的需求数量。
第二，确定本季度研发的产品种类，并结合现存的现金确定生产数量。
第三，考虑到长期发展，确定租用厂房的大小以及生产设备的优劣。
第四，进行产品研发、原材料的采购、招聘生产和销售人员，并将产品投产。
结合所处阶段，还要考虑其他问题，例如在资金充裕的情况下尽可能早的进行资质认证和市场开发，防止到后期因为资质不足无法进行商品销售或者市场太过狭窄过度竞争导致销量大幅降低。
以上一到四点就是主要的经营流程，每个季度都大致按此流程进行，适时地进行调整，尽可能让资金价值发挥到最大。
再谈谈模拟经营过程中的心得体会。
企业经营对抗模拟实验报告分别从销售营销客户服务方面写
企业经营对抗模拟实验报告分别从销售营销客户服务方面写一、销售方面销售是企业经营中至关重要的一个环节，它直接关系到企业的收入和利润。
在企业经营对抗模拟实验中，我们通过销售方面的策略来提高企业的销售额和市场份额。
首先，我们制定了一个明确的销售目标，即提高销售额10%。
为了实现这个目标，我们采取了以下策略：1.定位目标市场：我们对市场进行了调研，确定了我们的目标客户群体，并根据他们的需求和偏好来定制我们的产品和服务。
2.建立良好的销售团队：我们重视销售团队的培训和发展，提高他们的销售技巧和沟通能力，以更好地与客户互动和交流。
3.制定有效的销售策略：我们采取了多种销售策略，如促销活动、打折优惠、增加销售渠道等，吸引更多的客户购买我们的产品。
4.定期进行销售数据分析：我们对销售数据进行定期分析，了解销售趋势和客户需求的变化，根据分析结果调整我们的销售策略和目标。
通过以上策略的实施，我们成功地提高了销售额10%，并且扩大了市场份额，使我们的产品更加广为人知和接受。
二、营销方面在企业经营对抗模拟实验中，营销是一个至关重要的环节，它直接关系到企业的品牌形象和市场竞争力。
通过营销的策略，我们提高了企业的知名度和吸引力。
1.品牌建设：我们注重品牌的建设，通过设计独特的品牌标识和包装，传达出高品质和创新的形象。
2.市场调研：我们进行了市场调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况，以便制定更有效的营销策略。
3.多渠道宣传：我们采取了多种渠道进行宣传，如电视广告、网络推广和社交媒体营销等，扩大了我们的品牌影响力。
4.与合作伙伴合作：我们与一些合作伙伴进行了合作，通过共同推广和营销，扩大了我们的市场覆盖面和销售渠道。
通过以上策略的实施，我们成功地提高了品牌知名度和市场竞争力，吸引了更多的消费者和合作伙伴。
三、客户服务方面客户服务是企业经营中至关重要的一个环节，它直接关系到客户的满意度和忠诚度。
通过提供优质的客户服务，我们保持了长期的客户关系，并赢得了客户的信任和支持。
创业企业运营实训报告
创业企业运营实训报告引言创业企业运营是一项复杂而又充满挑战的任务。
在本次实训中，我们小组选择了开办一家咖啡馆，通过实际操作和学习，体验了创业过程中的各种运营问题和解决方法。
本报告将对我们的实训经验进行总结和分析，并提出相应的改进措施。
实训背景本次实训旨在通过模拟创业环境，让学生在实际操作中学习和掌握创业企业的运营管理知识和技能。
我们小组选择了开办一家咖啡馆，这个选择是基于咖啡市场的潜力及我们团队成员对咖啡行业的兴趣。
实训过程市场调研在创业前，我们对咖啡市场进行了详细的调研。
通过分析市场规模、竞争对手、潜在消费群体等因素，我们确定了目标市场和定位策略。
我们还对消费者的喜好和购买力进行了分析，了解他们对咖啡馆的期望和需求。
产品定位在市场调研的基础上，我们确定了咖啡馆的产品定位。
我们决定打造一个以咖啡为核心的休闲场所，提供高品质的咖啡和舒适的环境，让顾客享受专业的咖啡文化。
选址和装修选址是咖啡馆成功运营的重要因素之一。
我们选择了市中心繁华地段的一处商业楼，以便吸引更多的目标顾客。
在装修方面，我们注重细节和氛围的营造，使咖啡馆整体风格与我们的产品定位相吻合。
人员招聘咖啡馆的员工素质和服务态度对顾客体验至关重要。
我们注重员工的培训和素质提升，提倡团队合作和积极向上的工作态度。
运营管理我们通过合理的进货、库存管理和供应链管理，确保咖啡馆的产品质量和供应稳定。
同时，我们还通过适当的定价策略和推广活动，吸引更多的顾客，提高销售额。
实训收获通过这次实训，我们深刻意识到创业企业运营的重要性以及其中的挑战和困难。
我们学会了如何进行市场调研、制定定位策略、选择合适的经营地点、培训员工、管理供应链等。
同时，我们也认识到自身的不足之处。
我们在实训中遇到了一些问题，比如人员招聘和成本控制等方面的挑战，这些问题需要我们进一步提高和改进。
改进措施基于实训收获和问题总结，我们提出以下改进措施：1. 建立完善的培训体系，提高员工的专业素质和服务态度。
企业模拟创业实践实训报告
企业模拟创业实践实训报告1. 引言企业模拟创业实践实训是一项重要的教育活动，旨在让学生通过模拟真实的创业过程，全面了解和实践企业经营的各个环节，培养创业意识和实践能力。
本报告将对我们的企业模拟创业实践实训活动进行详细总结和分析。
2. 活动背景为了让学生更好地理解和应用所学的知识，我们的学校组织了一场企业模拟创业实践实训活动。
该活动要求我们自行组建团队，经营一家模拟企业，并在限定的时间内取得良好的盈利和运营成果。
3. 团队组建在开始实训之前，我们学校进行了团队组建的阶段。
我们需要根据个人意愿和优势技能自行组建团队。
考虑到我们的兴趣和专业背景，我们选择了成立一家软件开发公司。
团队中的每个成员都有自己的职责和任务，以确保我们在实践中能够高效协作。
4. 战略规划在确定了团队的组成和目标后，我们开始进行战略规划。
通过市场调研和竞争分析，我们确定了我们的竞争优势和目标市场。
我们决定开发一款智能家居控制系统，以满足人们对智能化生活的需求。
我们制定了详细的产品规划和市场推广策略，并确立了长期发展目标。
5. 运营管理在实际经营过程中，我们注重运营管理的各个方面。
我们建立了一个高效的团队协作机制，进行了细致的分工和任务分配。
我们对市场需求和竞争态势进行了持续跟踪和调整，以确保我们的产品和服务能够与市场保持一致。
我们还注重财务管理，确保良好的盈利和财务状况。
6. 创新与改进在实践中，我们不断进行创新和改进。
我们通过对市场反馈和客户需求的分析，改进了产品的功能和体验。
我们也不断拓展市场渠道，加强了与供应商和合作伙伴的合作关系。
我们还积极参加行业展会和交流会议，学习和借鉴其他企业的创新做法。
7. 实践收获通过企业模拟创业实践实训，我们获得了丰富的实践经验和知识。
首先，我们学会了团队合作和协作的重要性。
每个成员都在团队中发挥了自己的优势，共同为企业的发展做出了贡献。
其次，我们学到了如何制定战略规划和管理运营。
这些知识和技能对我们今后的职业发展将非常有帮助。
创业模拟与实践企业运营诊断报告
创业模拟与实践企业运营诊断报告一、引言在当前日益竞争激烈的商业环境中，创业模拟与实践成为了评估企业运营能力的重要工具。
本报告旨在通过对一家创业模拟企业的运营情况进行全面分析和诊断，提出针对性的改进建议，以改善企业的运营状况。
二、企业概况本次创业模拟企业为一家电子商务公司，专注于线上销售高品质生活用品。
成立于2019年，目前规模较小，员工数量为50人。
产品线包括家居用品、健康美容产品等。
三、市场分析1. 行业概况当前电子商务行业竞争激烈，市场规模巨大，但也伴随着较高的市场集中度和价格敏感度。
虽然该行业具有较高的增长潜力，但进入门槛也相对较低，需要与其他竞争对手展开有力竞争。
2. 消费者需求通过调研分析发现，消费者对高品质生活用品的需求逐渐增加，对产品的品质、价格和服务都有较高的要求。
消费者更加注重购物体验和品牌形象，对于企业的信誉和口碑非常看重。
四、企业运营分析1. 营销策略企业的营销策略应该围绕着品牌建设和客户体验展开。
目前企业在品牌推广上需要加大力度，通过提升产品质量，加强社交媒体营销和口碑传播，提高品牌知名度和美誉度。
2. 供应链管理供应链管理是电子商务企业运营中的关键环节。
企业应建立一个高效的供应链体系，保证产品的及时供应和质量可靠。
此外，与供应商建立稳定的合作关系，做好库存管理和订单配送，以确保客户的满意度。
3. 客户服务客户服务是维系企业与消费者关系的重要环节。
企业应该建立一个完善的客户服务体系，及时回应消费者的问题和投诉，提供专业的售后服务，以增强消费者对企业的信任和忠诚度。
4. 绩效评估企业需要建立科学有效的绩效评估体系，对员工的表现进行定期评估和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
五、改进建议1. 提升产品品质和创新能力，以满足消费者对高品质生活用品的需求。
2. 加强品牌推广和传播，通过社交媒体、线下活动等方式扩大品牌影响力。
3. 建立健全的供应链管理体系，保证产品供应的及时性和可靠性。
企业经营模拟对抗小组报告
企业经营模拟对抗小组报告背景我们小组在本学期的课程中参与了一次企业经营模拟对抗。
这是一次模拟真实市场环境下企业经营和竞争的活动，旨在提高我们对企业战略规划和决策的理解和能力。
本报告将对我们小组在模拟对抗中的经营策略和决策过程进行分析，并总结我们的收获和教训。
公司背景我们小组的企业是一家电子消费品公司，主要产品包括智能手机、平板电脑和智能家居设备。
公司成立不久，虽然有限的资源和知名度，但我们获得了一些初步的市场份额和客户忠诚度。
竞争环境和策略我们的主要竞争对手是其他电子消费品公司，他们也在同一市场中销售类似的产品。
面对激烈的竞争，我们小组制定了以下策略：1. 产品定位：我们选择将产品定位为高性能和高品质的电子消费品，以吸引那些对技术和功能要求较高的消费者。
我们注重产品创新和研发，不断推出新的功能和设计。
2. 营销推广：为了增加品牌知名度和吸引更多的消费者，我们投入了大量资源在广告和推广上。
我们选择了各种媒体平台，包括电视、互联网和社交媒体，来提高品牌曝光率和与消费者的互动。
3. 渠道拓展：我们积极寻求合作伙伴，如电子连锁零售商和移动运营商，扩大产品的销售渠道。
同时，我们也积极开展线上销售，建立自己的电子商务平台。
决策过程与困难在模拟对抗的过程中，我们面临了许多困难和挑战。
其中最大的困难是在资源有限的情况下进行决策的权衡和取舍。
我们需要在研发、市场推广、生产和物流等方面进行投资，但每个方面都需要相应的预算和资源支持。
我们不得不在这些方面做出取舍，权衡研发和营销之间的关系。
此外，我们还需要快速反应市场变化和竞争动态。
在模拟对抗中，竞争对手也在不断调整他们的策略和产品定位。
我们必须密切关注市场需求和竞争环境，及时调整决策，以保持市场竞争力。
效果评估和总结尽管我们面临了困难和挑战，但我们小组的努力是有回报的。
在模拟对抗的过程中，我们不断学习和改进，最终将我们的市场份额和销售额提高到了一个较高的水平。
我们的产品定位和营销策略得到了市场的认可和消费者的接受。
企业经营模拟对抗实验报告
企业经营模拟对抗实验报告
一、实验目的
本次实验旨在通过模拟企业经营过程中的对抗情境，提高学生的经营决策能力和应对危机的能力，同时加深对企业经营理论的理解和应用。
二、实验内容
1. 实验环境
本次实验采用虚拟经营环境，学生通过模拟企业经营过程中的各种情境，进行经营决策和应对危机的演练。
2. 实验流程
（1）学生分组，每组担任一家企业的经营者。
（2）每组根据所分配的企业类型和经营环境，制定经营计划和策略。
（3）在模拟经营环境中，学生进行经营决策和应对危机的演练。
（4）实验结束后，学生进行总结和反思，分析经营决策的优劣和应对危机的效果。
三、实验结果
通过本次实验，学生深入了解了企业经营过程中的各种情境和应对方法，提高了经营决策和应对危机的能力。
同时，学生也加深了对企业经营理论的理解和应用。
四、实验体会
本次实验让我深刻认识到企业经营过程中的复杂性和不确定性，也让我意识到了经营决策和应对危机的重要性。
通过模拟对抗实验，我不仅学到了理论知识，更重要的是锻炼了自己的实践能力和团队协作能力。
我相信这次实验对我的职业发展和个人成长都有着重要的意义。
企业经营模拟对抗总结
企业经营模拟对抗总结篇一：企业经营模拟对抗实践报告企业经营模拟对抗实践报告—（ Lov ing+you啤酒有限公司）班级：财管121 班总经理：2 0 1 2 0 9 10 32 李怀志企划经理： 201 20 9 1 0 3 1 王振远财务经理： 20 1 20 91 03 3刘丽敏采购经理：2 0 1 209 10 29贾停停生产经理：20 1 209 10 29 贾停停销售经理： 201 20 9 1 0 3 4 鞠志涵经营顾问： 20 1 20 91 03 1王振远一对课程和软件的认识为了使我们知道本专业在以后实习和就业岗位上如何更准确的定位，更清晰工作流程以及为了让所学的知识不太空泛，掌握如何分析商业环境，战略决策等大量管理知识要点，我们进行了 To p Bo ss 的企业模拟对抗实践。
Top BOSS是一系列企业模拟经营实战的软件，它是运用计算机运算技术、模拟运用技术、程序自动控制结合专家知识库和多媒体技术开发出来的计算机仿真模拟系统;它能够真实的再现与现代企业一致的竞争环境;同时把相关的经济理论知识恰如其分的融入其中，让学习者以做中学的学习方式进行学习。
Top-BOS S 是一套能让使用者以多人同时进行的方式，透过目前无远弗届的I nter net网络环境以及纯粹 Web-bas ed 的人机接口，进行在线的企业经营模拟竞赛(Busi ness Gam e)，或称管理竞赛(Ma nage ment Gam e)的在线商学教育互动学习软件系统。
企业模拟对抗实践报告
企业模拟对抗实践报告前言：在这一学期期末小学期，我们安排了为期两周的企业模拟对抗的实践课程，在万老师的的带领下，前期以自学为主，学习具体的课程要求，在第二周的周三周四两天全天上课。
在这次实践课中，我们班分了六个实验小组，秘书，客户，银行角色，我和其他两位同学组成客户，主要负责年初招标，年底收货以及中间过程中的环节审核，以下我主要讲一下我们客户的工作流程。
一、工作流程我们做了六年的企业模拟对抗经营，开始前，我们负责各组产品线的完善以及资格的审核，主要有六个市场会相继开拓，本地市场、国内市场、区域市场、亚洲市场、国际市场，期中本地市场开放。
第一年的招标开始，我们先做好前期的招标准备工作，如订单的整理，投标排序表，中标表，收货表等；我们发布招标会，公布这一年的订单数额及产品投放市场，在了解具体市场信息下，由各组的销售经理开始投标，分市场分产品投标，在这个环节要注意对投标的保密工作，结束后，我们会根据投标数额的大小来排序，依次安排订单的发放顺序，各组按照自己的生产能力及市场计划拿去订单开始生产。
我们会详细记载各组的中标信息，并根据所拿订单总额确定下一年的市场老大，在下一年的投标中，他就可以优先拿到订单；投标结束后，各组开始生产，我们开始准备收货，在此期间，我们会督促各组产品线的更新，市场的开拓以及资格认证；在收货的时候，我们会与各组中标信息核对，以防止生产的遗漏和超期，如果发现到期不交货，则会根据数额的1|4罚款，在收货时我们会详细记载货物信息，付给他们生产制造费，收货结束，各组财务经理做财务报表，由秘书负责审核，审核结束后，我们开始下一年的招标工作，在以下几年，工作过程基本相同，只是随着时间的增长，订单量会增多，市场会覆盖本地市场，国内市场，区域市场，亚洲市场，国际市场，工作业务会加大。
二、问题在整个招标过程中存在一系列问题，如第六组以大量的广告费用进入本地市场，却在第二年放弃了连做本市场的机会；第一组在第二年拿到了竞标第一，拿到了很多订单，但忽略了自己的生产能力，导致到期没有完成订单，最好罚款了事；没有做好长期计划，没有开发产品，在整个六年的经营中，P4产品没有生产，国际市场没有小组开拓；有的小组在后期主动放弃竞标的机会，靠代工生产生存；缺乏诚信，生产线过早投产，产品研发周期未到投产；做假账等。
《创业测评与经营模拟》公司模拟经营战略分析报告
《创业测评与经营模拟》至臻珠宝有限公司模拟经营战略分析报告一、课程实训介绍通过模拟4年的企业经营,使我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等-系列的活动中领会企业管理的规律、提升管理能力,在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从理论到技能的转化。
一共分为16个小组每个小组3人，小组将模拟经营一家初创企业，一开始拥有3000K的资金，通过购买厂房安装生产线，研究产品开发市场，抢订单生产产品销售的模式来进行，进入竞争激烈的市场。
小组3位成员分别担任总裁、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等角色组成新公司的管理层。
完成4年的企业模拟经营。
每年度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、市场开拓、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论,最终形成公司的经营决策，并输入计算机模拟系统中。
二、模拟公司简介1、名称：至臻珠宝有限公司2、宣言：“顺从自然之风，方能至于化境之美”LOGO：3、职位分配：张三——CEO兼CIO：带领团队成员共同决定企业的重要决策，协调各部门之间的意见分歧李四——CSO兼COO：稳定企业现有市场，积极开拓新市场，争取更大的市场空间，力求实现销量的不断增长；结合市场预测及客户需求制订销售计划，有选择的进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时按量交货。
王五——CFO兼CPO：管好现金流按需支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析;进行现金预算、采用经济有效的方式筹集资金，以实现企业资金成本最低。
4、经营目标：（1）加强本公司在本行业的知名度和竞争力，做到行业的前几强。
（2）加强对公司生产线的完善，制作高端产品，去占领高端市场。
（3）通过更低的投入去博得更大的利益，获取收益最大化。
（4）在实战模拟中，通过生产P1P2等低端产品，去获取更大的销量，从而获取最大利润。
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SP/CP 创业与运营对抗模拟实验报告
XXXX 20122XXXXX
第一次实验：
担任角色：设备制造商—中兴公司。
由实验指导书我们了解了我们的角色职责：设备制造商可以生产相关软硬件设备，并将设备销售给运营商和增值业务公司以赚取利润。
设备制造商需要根据自己的市场调研情况，适时进行设备的制造，以快速抢占市场。
直接向企业提供设备及相应服务的生产厂商。
公司设备成本：
设备制造：在设备制造时，我们按照订单要求，小幅超额生产，既满足企业要求，又不至货物积压。
我们根据网上电子设备的利润行情，以超过成本40%设置报价。
设备经过一段时间制作完成，运营商根据需要在网上下订单并向我公司打入汇款，我们即刻发送货物，完成交易。
发送货物：
财务查询：在这里我们可以查询公司的资产以及财务流水账目
在这次实验中，我们了解了设备制造商的运营过程。
进行了相关的操作。
在实验过程中，要想取得较好的运营效果，必须以良好的定价，有效的营销手段与运营商建立较稳定的合作。
分配角色：通信管理局
在这次实验中，我们了解了通信管理局的工作流程，
首先为企业分配企业号，这样每个企业在通信管理局留下记录：
备案:运营商为自己制作产品计划，经过自己总经理通过之后向通信管理局提交审批，进行备案。
通信管理局进行备案操作：
分配角色：运营商—中国移动-业务策划部
在这次实验中，我们与一组若干人运营中国移动，了解了运营商整个企业的运营流程，并取得相当好的成绩。
几人精诚合作，尽力将每一步做好。
本人负责业务策划部，通过业务策划功能对运营商产品（即套餐）进行设计，和对需要发布的产品进行备案。
产品是整个营销中最基本最核心的因素。
它是联系0P与用户的桥梁。
产品策划（product planning）也称商品企划，是指企业对原有产品及其组合的诊断和对新产品及其组合的有关决策，以达到相应的策划目标。
涉及产品开发、上市、销售至报废的全过程的活动及方案。
我就是负责为我们企业制作产品计划，设置产品属性及流程，上报经理批准并提交通信管理局备案，然后发布。
通过公司的市场推广部为产品计划制作广告进行推广，吸引客户人群，产生盈利。
业务策划界面截图：
下载产品设计器，编辑属性，进行产品设计：
设计产品计划：设置套餐名
设计产品流程，设置产品参数。
保存生成流程：
在通信管理局进行备案之后，进行发布：
我们为企业制作了很多产品计划，捆绑、非捆绑的都有，在实验过程中也遇到了一些问题，向老师咨询之后，解除了我的疑惑，让我更加清晰的了解了自己以及整个公司的运营流程。
完成自己的工作之后，我还协助其他部门的工作，也让我了解了其他部门的工作职能。
如市场推广，总经理，工程服务部。
经过差不多一年的模拟运营，我们公司1000万的初始资金，最后总资产打到4500万，净盈利3500万，排名第一，达到了较高的运营效果。
第四次实验：
角色分配：重庆商道广告公司。
在这次实验中，我们担任广告公司的角色，为运营商和增值业务公司的产品制作广告，通过渠道代理商将广告打出。
从中赚取广告制作差价。
重庆商道广告公司界面截图：
这是我们已制作的广告，这里包含了委托公司名称，渠道类型，广告等级，成本，报价等信息。
看的出业务还是很多的。
这需要我们积极的去跑广告业务。
在这个界面查看我们公司的财产情况:
这是制作广告的界面，运营商或增值业务公司的市场推广选择我们公司进行广告制作提交过来之后，我们设置费用，他们向我们公司打入汇款，我们点击广告启用。
为广告设置费用：
在这次实验中，我们运营广告商，开始我们与其他两家广告商进行了激烈的竞争，三家运营商，接近十家增值业务公司，我们需要一家一家去谈广告业务，这是一个很大的工作量，也很考验人的交际能力。
我们之后因为疏忽为将几条广告设置费用，导致我们公司在资产结算时，整整少了两万的则产，这使我们排名不太好。
但是我们三家广告商之间存在恶性的竞争，刚开始商讨统一定价：运营商+10%，增值业务公司+5%。
但是在我们信守承诺的时候，部分广告公司却压低价格，抢走了原是我们的生意。
这一度使我们很恼火，但是这毕竟是模拟对抗，对于这样的事情我们也不做过多考虑，我们只要的目的是了解创业与运营模拟对抗的过程，了解各个公司的运营过程，之间的业务关系。
在以后的工作中，不至于太过陌生。
这次的集中实践，我认真对待，让我收获颇丰。