大工13秋《工程项目管理》辅导资料五
项目管理》辅导资料十三
工程项目管理辅导资料十三主题：第十六章第三节“工程项目招标投标”、第四节“合同实施控制”辅导资料学习时间：2013年12月23日—12月29日内容：我们这周主要学习第十六章，第三节“工程项目招标投标”和第四节“合同实施控制”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目合同管理相关知识的理解。
一、学习要求1．掌握招标投标程序；2．了解合同交底工作的主要内容；3．了解合同控制的内容；4．掌握索赔管理。
二、主要内容●招标投标程序对于不同的招标方式，招标投标程序会有一定的区别。
但是总体来说，对于公开招标，它的工作程序如下所示。
●招标投标的主要工作（一）招标准备工作1.组建招标机构，委托招标任务。
2.完成工程的各种审批手续，如规划、用地许可、项目的审批等。
3.向政府的招标投标管理机构提出招标申请等。
（二）发布招标信息公开招标一般在公共媒体上发布招标公告，介绍招标工程的基本情况、资金来源、工程范围、招标投标工作的总体安排和资质预审工作安排。
邀请招标则要在相关领域中广泛调查，以确定拟邀请的对象。
（三）起草招标文件，并编制标底通常由业主委托咨询工程师起草招标文件，并编制标底。
1.招标文件的内容招标程序(1)投标人须知1)对招标工程的综合说明，如工程项目概况、工程招标范围等。
2)招标工作安排，如业主联系人、联系方式，投标书递送日期、地点，投标要求，对投标人的规定，无效标书条件，评标规定和授予合同的标准、签订合同的程序等。
(2)合同文件，主要包括以下内容：1)投标书及附件的格式2)合同协议书格式3)合同条件，业主提出的适用于本工程的合同条件文本，通常包括通用条件和专用条件4)合同的技术文件，如规范、图纸、工作量表及相关的文件(3)业主可能提供的其他文件如由业主获得的场地内和周围环境的情况报告，场地及周围自然环境的参考资料，关于场地地表以下的设备、设施、地下管道和其他设施的资料；毗邻场地和在场地上的建筑物、构筑物和设备的资料等。
大工11春《工程项目管理》辅导资料十一
工程项目管理辅导资料十一主题：第十四章第四、五节以及第十五章辅导资料学习时间：2011年6月20日—6月26日内容：我们这周主要学习第十四章，第四节“工程施工质量的控制”、第五节“工程项目运行质量管理”以及第十五章“工程项目的健康、安全和环境（HSE）管理”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目质量管理相关知识的理解。
一、学习要求1、掌握工程施工质量的控制的内容；2、了解工程项目运行质量管理的内容；3、了解工程项目HSE管理的内容。
二、主要内容第四节工程施工质量的控制（一）工程施工质量的要点1、施工承包商对施工质量负责2、质量目标的脆弱性3、质量控制的关键因素是实施者4、向实施者灌输质量意识，落实质量责任5、确定质量控制程序和权力6、质量文件（二）技术文件的会审在将技术设计付诸实施前，应对技术设计进行会审。
这应作为一个工程制度。
1、设计单位应对施工单位进行全面的技术交底。
2、作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图，对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性、说明不清楚或无法实施的地方，须在会审中提出，向设计单位质询或要求修改，只有这样才能正确制定实施方案，并进行投标报价。
3、通过会审可以解决沟通和协调问题。
由于设计和施工单位很多，必须加强组织协调，即要求各个承包商的实施方案必须在质量要求上达成共识，并在时间上合理搭接。
4、由于工程项目的特殊性，实施工程的方案、技术措施和工艺应是先进的，同时又是成熟的。
（三）材料质量控制材料的计划、采购和使用是工程项目质量和费用控制的重点。
材料质量控制的措施如下：1、采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、投入时间和数量等说明清楚，编制材料计划表并在采购合同中明确规定该内容。
2、采购选择合格的供应商通常很多，对各种材料的供应质量应有深入的了解，多收集一些说明书、产品介绍方面的信息。
3、入库和使用前的检查检查供应的质量，按规定进行复验，并进行综合评价，保存记录。
大工13秋《工程项目管理》辅导资料七
大工13秋《工程项目管理》辅导资料七工程项目管理辅导资料七主题：第九章“工程项目成本计划”、第十章“工程项目资源计划”、第十一章“工程项目实施控制体系”辅导资料学习时间：2013年11月11日—11月17日内容：我们这周主要学习第九章“工程项目成本计划”、第十章“工程项目资源计划”、第十一章“工程项目实施控制体系”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目成本计划、资源计划和工程项目实施控制体系相关知识的理解。
一、学习要求1．掌握工程项目计划成本的确定；2．掌握劳动力使用计划；3．掌握资源采购工作安排；4．了解资源计划的优化方法；5．掌握工程项目实施控制系统；6．了解工程项目建设结束阶段的管理工作；二、主要内容第九章工程项目成本计划第一节概述（一）项目成本计划影响因素和精度1、影响因素制定精确的成本计划是很困难的，因为项目却是一次性的，没有比较的基础。
项目成本计划的精确度主要与以下因素有关：(1)工程项目目标和范围的确定性、工程技术设计深度和工程技术标准的精细程度。
(2)所掌握的工程环境信息量和信息的准确性，如市场情况(如资源市场价格、通货膨胀、税率等)、地质条件等。
(3)实施方案，例如工期方案、组织方案、技术措施、人员和资源计划的确定性。
(4)所掌握的同类工程项目的历史资料、共用的项目成本数据库、国家或企业定额等的详细和精确程度。
(5)其他制约因素，例如：环境、健康、安全保护标准，风险因素等。
计划成本的精确度完全依赖上述资料的可靠度、清晰度和精细程度。
2、成本计划精度在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。
与工程最终实际成本相比较，常见的项目：目标设计时的计划成本可能有±30%的误差。
可行性研究时可能有±20%的误差。
初步设计时可能有±15%。
施工图预算误差可能有±（5%—10%）。
（二）成本计划的内容和表达方式完整的项目成本计划包括如下四个方面的内容：1、工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值。
大连理工复习资料1(2015)
一、单项选择题1、在工程项目建设的（）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A．可行性研究B．项目管理组织筹建C．土地的获得D．工程招标答案：A2、（）是整个项目组织的核心。
A．计划部B．资源采购部C．技术部D．项目经理部答案：D3、工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
A．质量目标B．成本目标C．时间目标D．构思目标答案：D4、利用（）可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比。
A．网络图B．范围控制C．成本模型D．横道图答案：C5、工程项目实施控制的首要任务是（）。
A．对工程实施状况的分析评价B．分析偏差产生的原因C．监督D．原因责任的分析答案：C6、以下各选项中，（）可作为工程项目进度控制的依据。
A．横道图B．计划成本曲线C．风险应对计划D．合同分析资料答案：A7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段答案：A8、财务评价的内容不包括（）。
C．财务评价结论D．融资方案分析答案：D9、关键活动通常总时差为（）。
A．0 B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。
A．目标设计B．可行性研究C．初步设计D．施工图预算答案：B11、（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
A．成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理答案：A12、（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金（间接费）计算。
A．单价合同B．固定总价合同C．成本加酬金合同D．目标合同答案：C13、工程项目有特定的目标，其中（）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。
A．质量目标B．成本目标C．时间目标D．进度目标答案：B14、（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
工程项目管理期末考试复习资料
工程项目管理期末考试复习资料工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′×51．施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。
2．公开招标和邀请招标1）公开招标。
公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2）邀请招标。
邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
3.流水步距与流水节拍1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。
2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示4.总时差和自由时差1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。
2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。
5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和提供科学依据.。
二、选择题2′×51.以下（）不属于项目的特证。
P3B．具有特定的制约条件2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。
3.以下（）不属于投标决策的内容B．如何建立投标组织4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。
A．m ≥n5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。
大工15秋《工程项目管理》开卷考试期末复习资料
一、单项选择题1、（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。
A．设计B．施工C．监理D．项目运营答案：A2、工程项目的（），即项目任务的委托方式。
A．组织结构B．融资方式C．承发包模式D．可行性研究答案：C3、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（）的特点。
A．其表达与人们的思维方式一致B．工作逻辑关系不易表达C．工作持续时间表示直观D．节点编号必须连续答案：A4、当单代号网络图中有多项起点节点时，正确的做法是（）。
A．调整多项起点节点的逻辑关系B．合并多项起点节点作为起点节点C．多项起点节点采用相同的编号D．设置一项虚工作作为起点节点答案：D5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。
A．±30% B．±20%C．±15% D．±5%答案：B6、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。
A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．被动控制答案：A7、项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（）。
A．项目管理组织筹建B．土地的获得C．工程招标D．提出项目建议书答案：D8、项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A．施工阶段B．设计阶段C．计划阶段D．前期策划阶段答案：A9、（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。
A．自由时差B．总时差C．最迟时间D．最早时间答案：A10、从不同的角度，关于价值消耗方面的术语有不同的名称和含义，（）一般是从业主和投资者的角度出发的。
A．投资和投资计划B．成本和成本计划C．费用和费用计划D．资源和资源使用计划答案：A11、工程项目控制的依据不包括（）。
A．项目建议书B．可行性研究报告C．合同文件D．工程竣工决算报告答案：D12、进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（）。
大工13秋《工程项目管理》辅导资料一
工程项目管理辅导资料一主题：绪论、第一章“工程项目和项目管理”辅导资料学习时间：2013年9月30日—10月6日内容：我们这周主要学习绪论、第一章“工程项目和项目管理”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目和项目管理基本概念的理解。
一、学习要求1．掌握现代工程项目管理的特点；2．了解工程项目管理的重要作用、历史发展、基本准则；3．掌握项目、工程项目、项目管理的基本概念；4．掌握工程项目全过程阶段的划分；5．了解工程项目的组织使命、成功标准和条件6．了解项目管理系统结构；二、主要内容绪论一、工程项目管理在现代社会中的重要作用1、现代社会中项目十分普遍•工作任务和工作对象越来越多的是项目•项目存在于社会的各个领域、各个地方•其中工程项目是当今社会最为普遍，也是最为重要的项目类型•在社会生活和经济发展中发挥着重要作用工程项目是以工程技术系统的建设和运行为任务的过程。
工程项目的范围广、种类多，包括：•房屋建筑工程项目•软件工程项目•军事工程项目•工业工程项目•基础设施建设工程项目等工程项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着越来越大的作用。
2、工程项目的过程和管理层次(1)一个工程项目必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）的全过程。
(2)工程项目管理工作的层次1)战略管理上层组织从战略的高度研究宏观的全局性的问题，以确定发展方向、战略目标和总体计划。
2)项目管理把战略管理确定的工程项目的构思和计划付诸实施，用一整套项目管理方法、手段、措施，保证在预定的投资和工期范围内实现总目标。
项目管理是实现战略目标的手段，服从于战略目标。
战略管理和项目管理之间有着密不可分的联系。
战略管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
二、工程项目管理的历史发展（简单了解即可）三、现代工程项目管理的特点1、项目管理理论、方法、手段的科学化具体表现在：(1)现代管理理论的应用现代项目管理理论是在信息论、控制论、系统论、行为科学等基础上产生和发展起来的。
工程项目管理期末复习资料(新).doc
工程项目管理期末复习资料一、单项选择|:1.流水步距是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔，以符号“k”表不。
2.空间参数指的是单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。
施工区、段可称为流水段。
3.施工组织总设计的编制程序：进行调查研究，获得编制依据；编制施工部署和施工方案;编制施工总进度计划；编制施工总平面图；技术经济指标的计算。
4.当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。
5.项目具有特定的生命期。
项目过程的一次性决定了每个项目都是具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不痛的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。
6.项目控制是工程项目管理的核心内容。
控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。
7.直线职能式的项目管理组织形式缺点是信息专递缓慢和不容易进行适应环境变化的调整。
8.异节奏流水施工（包括成倍节拍流水）的优点是各专业队的工作相同的节奏，无疑会给组织连续、均衡施工带来方便。
9.成本优化时寻找可以加快的工作，这些工作应当满足以下三项标准：它是一项关键工作；它是可以压缩的工作；它的费用变化率在可压缩的关键工作中是最低的。
10.总时差TFi-j是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工作i-j总时差用TFi-j表示。
自由时差FFi-j是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工作i-j的自由时差用FFi-j表不。
（理解）11.单位工程施工平面图的一般步骤是：确定起重机的位置一确定搅拌站、仓库、材料和构件堆放场、加工厂的位置一布置运输道路一布置行政管理、生活、文化、福利用临时设施一布置水电管线一计算技术经济指标。
合理的设计步骤有利于节约时间、降低成本、减少矛盾。
12.编制施工部署和施工方案是第一项重点内容；编制施工总进度计划是第二项重点内容; 施工总平面图是第三项重要内容。
13.工程施工项目的特征：1）是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
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工程项目管理辅导资料五主题：第八章第一节“工期计划过程”、第二节“工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析”、第三节“横道图和线形图”辅导资料学习时间：2013年10月28日—11月3日内容：我们这周主要学习第八章第一节“工期计划过程”、第二节“工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析”、第三节“横道图和线形图”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定以及横道图和线形图的应用等相关知识的理解。
一、学习要求1、了解工期计划的一般过程；2、掌握工作活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定；3、了解线形图的应用；4、掌握横道图的应用；二、主要内容第一节工期计划过程工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（即时差）。
工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础，目前许多项目管理软件包都以工期计划为主体。
工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。
（一）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定1、在项目目标设计时工期目标一般仅是一个总值，因为工程细节尚不清楚，所以无法做详细安排。
总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性。
2、在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标做总体计划和控制方案，总工期目标被分解、细化和修改，它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投人运营等主要阶段，或主要工程的建设阶段（如一期工程、二期工程）划分，用横道图或里程碑计划表示项目的主要活动或阶段的时间安排。
3、里程碑事件(Milestone)计划在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。
项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
工程项目常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工（奠基）、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。
里程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。
通常它的确定是依据项目主要阶段的划分、项目阶段结果的重要性，以及过去工程的经验。
对于上层管理者，掌握项目的里程碑事件的安排对进度管理是十分重要的。
他们确定进度目标、审查进度计划、进度控制就是以项目的里程碑事件为对象。
4、项目的总工期目标和几个主要阶段的工期安排通常可以通过如下途径确定：(1)分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料。
(2)采用工期定额。
(3)在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定。
工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。
（二）详细的工期计划详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。
详细工期计划的过程可由下图表示：1、在确定项目目标和范围的基础上，对WBS中的工程活动进行定义并计算工作量。
2、确定各工程活动之间的逻辑关系，即可得到网络图，它描述了整个工程项目的工作流程。
3、按照各个工程活动的工作量和资源投入量等参数计算它的持续时间。
4、用计算机分析这个网络图就可以确定各工程活动详细的时间安排。
5、在网络分析后将计算结果按需要（如专业、工程小组、时间段等）输出横道图（可以带逻辑关系），或时标网络，同时也可以得到相应的资源计划等。
第二节工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析（一）工程活动持续时间的确定活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
工程活动持续时间的确定是一个十分复杂的工作，应与本工程活动的负责人和其他有关人员商讨。
能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间。
一般计算过程：1、工程范围的确定及工作量的计算，可由合同、规范、图纸、工作量表得到。
2、劳动组合和资源投入量的确定。
3、确定劳动效率。
4、计算持续时间。
非定量化的工作有些工程活动的持续时间无法定量计算得到，因为其工作量和生产效率无法定量化。
例如工程技术设计，招标投标工作，以及一些管理工作。
对于这些可以考虑：1、按过去工程的经验或资料分析确定。
2、充分地与任务承担者协商确定。
（二）工程活动逻辑关系的安排逻辑关系：工程活动之间在时间上的直接相关性。
只有全面定义了工程活动之间的逻辑关系才能将项目的静态结构演变成一个动态的实施过程，才能得到网络计划。
几种形式的逻辑关系逻辑关系又称为搭接关系，搭接的持续时间称搭接时距，常见的搭接关系有：1、FTS，结束－开始关系(FINISH TO START)即紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。
例如混凝土浇捣成型之后，至少需养护7天才能拆模。
FTS关系示意图A称为B的紧前活动。
•• B称为A的紧后活动。
• 在网络计划分析中，一般按照紧前活动关系绘制网络图。
• 当FTS＝0时，即紧前活动完成后就可以开始紧后活动。
这是最常见的工程活动之间的逻辑关系。
2、STS，开始－开始关系(START TO START)紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。
例如基坑排水开始一天后，即可开挖基坑，在开挖过程中排水不间断地进行。
3、FTF，结束－结束关系(FINISH TO FINISH)紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束。
紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。
例如基础回填土结束后基坑排水才能停止。
4、STF，开始－结束关系(START TO FINISH)紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少。
逻辑关系的安排及搭接时距的确定工程活动逻辑关系的安排和搭接时距的确定是一项专业性很强的工作，它由项目的类型和工程活动性质所决定，通常对每项活动应考虑它与那些活动之间存在何种搭接关系。
一般从以下几个方面来考虑：（1）按项目实施过程次序安排（2）专业活动之间的搭接关系（3）工艺上的关系（4）技术规范的要求（5）办事程序要求（6）施工组织上的关系（7）其他情况第三节横道图和线形图（一）横道图（重点掌握）横道图的形式横道图，又被称为甘特(Gantt)图，是一种最直观的工期计划方法。
在工程中广泛应用，并受到普遍的欢迎。
横道图以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的长短表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。
横道图的特点1、横道图的优点(1)能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，直观、易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。
(2)使用方便，制作简单。
(3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。
2、横道图的缺点(1)很难表达工程活动之间的逻辑关系如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响到哪些后续的活动。
(2)不能表示活动的重要性如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。
(3)横道图上所能表达的信息量较少。
(4)不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
3、横道图的应用范围横道图既有广泛的应用范围又有局限性。
(1)可直接用于一些简单的小的项目，由于活动较少，可以直接用它排工期计划。
(2)项目初期由于没有做详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图做总体计划。
(3)总体计划一般仅为上层管理者所使用，故都用横道图表示。
(4)作为网络分析的输出结果。
（二）线形图（简单了解即可）三、重要考点（一）单项选择题1、项目的（）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
A.里程碑事件B.可行性研究C.项目任务书D.横道图答案：A2、下列实践中不属于里程碑事件的为（）。
A.批准立项B.主体结构封顶C.工程竣工D.项目构思答案：D3、工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为（）。
A.结束－开始关系B.开始－开始关系C.结束－结束关系D.开始－结束关系答案：A4、（）又称为甘特(Gantt)图。
A. 横道图B. 线形图C. 网络图答案：A5、下列有关横道图的叙述中不正确的为（）。
A.能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B.使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D.有较强的逻辑表达能力答案：D（二）判断题1、横道图可以反映哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。
（错）2、结束－开始关系表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。
（对）3、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
（对）4、活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
（对）5、横道图上所能表达的信息量较多。
（错）。