材料配件回收管理制度
6《汽车零配件材料交旧领新、修旧利废规定》（精选五篇）
6《汽车零配件材料交旧领新、修旧利废规定》（精选五篇）第一篇：6《汽车零配件材料交旧领新、修旧利废规定》内江市公交集团汽车零配件材料交旧领新、修旧利废管理（试行）规定为规范我司汽车零配件材料领用程序，做好旧件回收，加强修旧利用，降库压耗，杜绝丢失与浪费，提升企业效益，制定本规定。
一、适用范围：本规定适用于集团公司下属城市公交公司、客车装配厂、运泰公司公司化管理车辆及各有车单位。
二、交旧领新：（一）车辆在进行维修、保养作业时领用汽车零配件材料必须坚持交旧领新原则，严格执行交旧领新制度。
（二）汽车零配件金属材料、橡胶材料、塑料制品，实行交旧领新。
（三）含有铜、铅、铝、锡等有色金属的物品，实行交旧领新。
（四）含有不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，实行交旧领新。
（五）公用工机具（包括车床刀具、钻头等）、个人工具（包括消耗件），因损坏无法修复使用，实行交旧领新。
（六）有价值的包装物，实行交旧领新。
（七）低值易耗品（纸胶带、胶布、纸板、石棉板、清洗剂等）、包装纸壳、胶合板、泡沫塑料、漆（辅）料、玻璃、镜片等物品不列入交旧领新范围。
（八）属于交旧领新范围的汽车零配件材料和其它物品必须先交旧，后发放。
领料人在领用新料时必须将旧件按库房材料管理员的要求送交、放置到所指定的废料堆或货架。
无旧件可交的新领用材料必须在领料单上注明用途并经检验员或有关领导签字，方可发放。
三、材料领用：（一）车辆维修、保养作业时，修理人员应坚持多修复、少换件的原则，能修复使用的尽量修复使用，能换小件修复的不得更换大件，能换零配件修复的不得更换总成。
若确需更换高价值的大件材料或总成时则必须交由过程检验、总检乃至质量检验处领导再次鉴定、确认是否必须更换。
（二）领料人持有本人署名、检验员或分管领导签字的领料单到材料库房领用材料。
领料单上必须写明材料领用车号、领用时间和使用性质（小修、救急、一保、二保、单机大修、修旧等），填写上材料名称、规格型号和领用数量，书写工整、字迹清晰，不得涂改。
混凝土搅拌站废旧物资回收管理制度
废旧物资回收管理制度XXX-QEO-ZY812-11目的为降低生产经营成本，修旧利废，结合公司具体情况，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司各种废旧物资回收管理。
3职责生产部为公司的物资管理部门，负责各类废旧物资的回收、修理、利用处理工作。
4废旧物资的分类4.1金属材料：检修用料或自制备件用料剩余的边角料、从金属构件(设备)上折下的废旧金属材料。
4.2金属备件和设备：更换下的废旧金属零部件、废旧电机、废旧设备。
4.3非金属材料：从建筑物上拆卸下的废旧的建筑材料以及其它的非金属材料（如废油、废胶带等）。
5废旧物资的界定废旧材料由各使用部门界定，废旧备件和设备由各使用部门和生产部门共同界定。
6废旧物资的回收、登记和存放6.1各部门的废旧物资由各部门统一集中存放在指定位置，每季度或每批次供应部负责回收一次。
回收时供应部和使用部门做好数量交接。
6.2生产部对每季度回收的废旧物资造册登记，建立台帐。
7废旧物资的处理7.1废旧材料的处理，原则上采用估价竟价收买的方式向社会公开处理，即由生产部和财务部对处理物资在广泛调查社会收购价格的基础上按材质分别估价寻找废旧材料收购商数家，并报出处理材料的数量、种类和售出价格进行商议处理，如协商无法售出，则选择数家收购商，让收购商在限定的时限内报出收购价，由生产部、财务部共同对收购商报出的收购价进行审核，按企业“即得利益最大化”为原则从中选择一家收购商，并形成专题报告报公司分管领导核准后向其出售。
7.2废旧备件和设备的处理废旧备件和设备的处理按下列程序进行：生产部和原使用部门共同对更换下的废旧备件(设备)进行确定，有无再修复使用的价值以及有无自修能力。
有修复使用价值且有自修能力的由使用部门组织修理。
无修复使用价值的按废旧材料处理。
有修复使用价值，但无自修能力的由生产部负责联系外协修理单位进行修理。
如外协修理比较复杂，修复费用高，外协修复确已无实际意义，修复后价值小于零，则由生产部提出处理意见专题报告报公司，经公司研究后按决定办理。
旧件处理管理制度流程
精选文档旧件管理制度一、目的：维修过程中改换下来的全部旧件(料)。
二、合用范围为了保证维修后的旧件(料)获得有效控制，维修后交还顾客或者经顾客受权本店进行办理的旧件得到适合管理，谨防旧件(料)的流失，并控制因旧件造成的环境污染。
三、职责与权限：1、服务顾问负责在接车时咨询顾客对旧件的办理方式，并在【接车单】上做相应的记录；顾客需要带走的旧件，服务顾问负责在交车时将顾客要带走的旧件交还给顾客。
2、服务顾问在【结算单】上标明客户带走旧件明细，客户署名确认，由服务顾问将余下的旧件进行展现，张贴旧件展现标签，在【旧件办理记录表】长进行登记。
每天下班前将未带走的旧件交采购配件部管理处理。
3、采买配件部发料员准备物猜中转箱与配件原包装袋，服务顾问在旧件展现完后将客户要带走的旧件包装好放于客户车上。
4、维修技师在配件室领取配件，有原配件包装要保留原有包装，维修完成将全部维修改换后的旧件装入物猜中转箱交与服务顾问。
四、控制要求：1、服务顾问在车旁接车时，应咨询顾客旧件的办理方式，是带走仍是交维修站办理；并将结果记录在【接车单】上，由顾客署名确认。
2、维修技师应先诊疗车辆故障，确认应改换或者维修的零件，必需时与采买配件部共同确认，报服务顾问；经客户赞同后，维修技师通知配件部进行配件准备，维修人员进行维修作业。
精选文档3、若该维修车辆自己缺乏应改换的配件(如事故车碰撞丢掉)，由维修人员进行说明，采买配件部人员进行知识性确认后，可领取新配件，如发生歧义，由接车服务顾问与车间主管进行裁定。
4 、钣金波及的车身履盖件，由采买配件部人员现场确认后，可发放新配件。
(依据事故清单领料)；事故车覆盖件领用后，经技术确认能够裁切修复而不影响修复质量的状况下，能够使用新件裁切, 将裁切后的覆盖件交采买配件部管理，旧件库建立特意可利用配件地区，采买配件经理负责安排将裁切后的零件分车型粘贴标签、分大类存于旧件库，同时由配件经理进行手工登记；后期维修中有能利用而又不影响质量的状况下首选使用裁切件，以新件价钱出库，采买配件经理作登记，赐予员工新件进价10% 的再利用旧件奖赏；未交裁切件按每件100 元赐予班组处分。
2024年修旧利废管理制度(二篇)
2024年修旧利废管理制度打造经营理念，强化成本意识，努力实现经济效益的最大化，降低我队维修成本，变废为保，达到减少材料消耗的目的，特制定车队修旧利废奖励办法：1.坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收管理制度，坚持有旧不领新、能修不弃的节约意识。
2.各检修班更换下不能使用的材料配件要及时交回队库房统一管理。
3.凡是回收上来的配件都要进行逐个筛选，对有利用价值的物料全部进行修复，缺配件的由班组核算管理小组对各个费旧物资短缺的配件申报计划。
4.由班组核算管理小组组织修理工进行修复。
5.修好的材料配件按照供应站价格进行____%的对等奖励。
6.区队核算员造册登记每位员工所修复材料配件，报矿经营办。
7.全队员工要踊跃参加，达到提高每位职工的修理能力，提高自身技术素质。
8.每月进行全队修旧利费评比，奖励：第一名____元，第二名____元，第三名____元。
2024年修旧利废管理制度（二）引言：随着社会的快速发展，人们的生活水平得到了显著提高。
然而，随之而来的是大量的修旧利废产生。
这些废旧物品不仅占据了大量的空间，还对环境造成严重的污染和资源浪费。
因此，我们迫切需要制定更加完善和有效的修旧利废管理制度，以实现资源的循环利用和减少对环境的负面影响。
一、背景介绍修旧利废是指各种废旧物品、设备、建筑以及可再利用的资源。
这些废旧物品包括但不限于废物电子设备、废旧汽车、废旧建筑物、废纸、废玻璃等等。
修旧利废管理旨在规范和引导人们对这些废旧物品的处理方式，以保护环境、节约资源。
二、问题分析目前，我国修旧利废管理存在一定程度的问题。
首先，废旧物品的处理方式多样化，缺乏统一的管理体系。
其次，废旧物品的回收利用率较低，存在废物资源浪费的现象。
再次，部分废旧物品的生产、使用和处理过程中存在环境污染风险。
因此，需要通过制定更加完善的修旧利废管理制度来解决这些问题。
三、主要内容1.制定统一的修旧利废管理法律法规。
在2024年，我们应当制定一部全面而具体的修旧利废管理法律法规，对修旧利废的分类、收集、回收利用、处置等方面进行规范和引导。
公司废品管理制度范本（5篇）
公司废品管理制度范本一、目的本公司作为加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。
三、管理权责1、质检处质检员负责介定是否为废品。
2、仓库保管员负责接收、保管废品。
3、质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的按规定赔偿。
四、工作要求细则1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管员一联。
由车间相应的班长负责派人将废品于____小时内退回到仓库废品区。
2、凡是研发过程中产生的废品，质检员开具废品票，由工程技术部主管在废品票上签字确认后，下发生产部并于____小时内退给仓库。
3、质检处对于出现的不合格及废品情况于____小时内反馈给____部。
4、节余的零部件及其他材料由生产部填写“领料单”一式两联，到财务部办理退库手续，仓库保管员签收后保留存一联，返回生产部一联。
5、所有人为产生废品的，每一件废品均应有明确的责任班组，其责任人为车间主任及带班班长。
按损失额的____%通报赔偿，年底结算，在公司给定废品率(≤____%)之内的节余部分按材料费的____%予以奖励。
6、每月____日结账，仓库保管员将合格品和废品退库数报财务部，财务部核算出奖励总额和扣罚总额，并将未超出废品率的奖金如数发给生产部，由生产部依据各工序情况分配。
7、生产现场严禁存放一切废品和废料。
8、处理废品时，由财务部指派人员随车到指定地点进行材料检斤，小件处理在本公司指派人员检斤。
9、买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。
10、因采购材料问题介定为废品的，要与其他废品隔离，并做好标识，由采购部择期退给供应商，并以发货通知单作为领料和出厂手续。
焊材入库、发放及回收管理制度
焊材入库、发放及回收管理制度1、焊材由使用单位根据材料预算出库和运交焊材烘烤室。
焊材烘烤室管理人员应根据移交的焊材型号、规格、数量做好记录，并填写《焊材接收记录》。
工程管理部门应定期检查一级库焊材出库记录与焊材烘烤室接收记录的对应情况，避免焊材不经烘烤直接进入现场。
2、焊材接收时，检查焊材的质量是否合格。
主要检查内容：——焊材质量合格证。
——焊材型号、牌号、规格。
——批号、数量及生产日期。
——包装是否完好无损。
3、焊材烘烤室焊材储量为工程二至四天的用量，存储期间不得损坏原包装。
4、焊材应按种类、规格分类存放于专用货架上，距地面300 mm以上，距墙壁300 mm 以上。
各区域要有牌号、规格、批号或自编号等清晰标识。
5、焊材存储区域不得存放其他杂物。
温度应保持在5℃以上，相对湿度保持在60%以下，且早、中、晚对温度、湿度各记录一次，并填写《焊材库温/湿度记录》。
6、焊条搬运、发放时应轻拿轻放，禁止甩掷碰撞，以免药皮剥落、焊条受损。
7、为防止焊材受潮，应做到随拆随烘，避免包装拆除后焊材受潮或长期占用烘烤设备。
开封后未使用完毕的焊剂应及时封盖，使用时优先烘烤发放。
8、焊材打开包装时应进行外观检查和种类规格核对。
如发现有受潮、表面结晶、污损、药皮脱落、焊芯锈蚀等现象应退回一级库，由物资供应部门和工程管理部进行检验，并做出降级或报废处理，并对此类焊材的去向作严格控制和详细的可追溯记录。
9、二氧化碳气保焊丝应避免一次发放过多，对剩余焊丝应退回焊材烘烤室，或采取防潮封闭措施及时封存。
受潮甚至返锈的焊丝回收后应加标签单独存放在回收区，不得使用于正式工程。
10、为保证焊材在有效期内使用，避免库存超期引起的不良后果，焊材的发放应按先入先出的原则进行。
焊接材料领用、发放、回收制度
焊接材料领用、发放、回收制度
一、焊接材料领用、发放、回收工作由焊条烘干室实行统一管理，施工班组不得存放焊材。
二、焊材由烘烤员按工程施工需要从焊材一级库领取。
压力容器设备及管道焊接用焊材，领用量不应超过两天的计划用量；非标设备制作和大型钢结构焊接用焊材领用量不应超过十天的计划用量。
三、焊工领用焊条或焊丝必须由负责工号技术员出据结构、设备位号材质单，单线图管线号、管线材质，方可到焊条烘干室领用焊条；设备、管线需焊接支架吊耳等与管线材质不符的要加以备注说明。
四、领用焊条时必须使用焊条保温筒，收工时剩余焊条连同焊条保温筒退回烘烤室；如烘干后在常温下搁置 4 h 以上，在使用时应再次烘干，（不超过4h的放入恒温箱中）；对烘干温度超过 350℃的焊条，累计的烘干次数一般不宜超过 3 次。
五、焊接材料领用、发放、回收应作详细记录，发放人认真核对并签字，负责工号技术员对焊工的焊材领用不定期检查并确认，以保证焊材使用的可追溯性。
六、回收的焊材还应标记清楚、干净无污染。
编制：审核：批准：。
某某煤矿物资回收复用管理办法
物资回收复用管理办法为了加强物资回收管理, 提高物资回收复用率，规范程序，堵塞漏洞，降低生产成本，结合我矿实际情况，特制定本办法。
一、物资回收范围及回收率回收范围：矿所有物资除一次性投入使用后报废不能回收的以外，其余材料均必须按规定回收，物资回收率（见附表1）。
二、管理责任1、各区队负责对责任区内物资按回收范围及标准进行回收。
根据本单位的实际情况，制定详细的交旧领新和回收复用物资目录，建立回收、修旧、利废台账和管理制度，负责本部门物资回收管理、考核和奖罚工作。
2、各区队负责对本队升井物资的挑拣码放。
3、机修厂根据修复计划进行修复。
4、供应科负责回收物资入库、记账、保管、发放等日常管理工作。
5、生产科负责支护用品等分管范围内回收物资的技术鉴定、复用技术指导工作。
6、机电科负责配件、工器具类、大型材料、小型电缆等分管范围内回收物资技术鉴定、复用技术指导工作。
7、财务科负责废旧物资销售账款的结算和监督工作。
8、生产科、机电科、供应科、企管科、综合办等部门共同负责废旧物资的检查和管理监督工作。
9、供应科、机电科（负责设备类）负责在每月月底前向企管科报送废旧物资存量台账和废旧物资的利用管理情况，企管科根据所掌握情况，按规定向永贵公司报送动态报表。
三、物资回收管理1、供应科设专人专库（或地点）专管物资回收和修旧利废工作，做到账目齐全、规范，分类码放整齐。
可重复使用的物资经有关科室验收后，由供应科作入库建账管理，供应科根据业务主管科室设计要求安排区队使用，每月编制一份可复用旧物资报表，报送生产科、机电科及企管科。
2、对于井下各工作面、各施工地点、运输沿线，按规定应回收物资，回收率达不到的，按物资回收率及处罚规定进行处罚。
遇特殊情况不能回收时，必须提前写出书面申请，经分管该类物资科室牵头组织现场核实认可后，可不予回收。
3、回收物资按标准计价（附件2）。
个人回收的物资统一以单位上交供应科，矿根据供应科每月报表给予回收单位奖励，回收奖励可由单位二次分配，其中40%金额奖励区队干部，60%奖励回收人员。
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材料配件回收管理制度
一、制度目的
为避免浪费资源，促进公司节能环保，制定此材料配件回收管理制度，规范公司内部材料配件的回收、整理以及再利用。
二、适用范围
本制度适用于公司所有部门、员工以及涉及到材料配件的收发货流程。
三、主要内容
1. 材料配件回收流程
各部门按照采购计划需要采购首次材料配件，并在使用完后，将材料配件回收并交由收料部门进行管理。
2. 材料配件整理管理
收料部门对回收的材料配件进行整理并做好相关记录，对于已经过期、损坏的材料配件进行分类处理，及时报废或者修复再利用。
3. 再利用
收料部门将整理好的可再利用材料配件进行分类储存，并及时通知需要该材料配件的部门。
需要的部门在进行使用之前，需先获取收料部门发放的可使用材料配件清单。
4. 材料配件报废
对于已经过期或者损坏无法修复的材料配件，收料部门及时进行报废并做好相关记录，同时注意进行分类处理，避免影响环境。
四、注意事项
•在进行整理材料配件时，注意避免损坏和误操作。
•对于需要报废的材料配件，一定要按照规定的方法进行处理，并严格遵守环保法规。
•负责材料配件再利用的部门要定期清点和检查储存的材料配件情况，对于长期无人使用的材料配件及时进行处理。
五、制度执行
本制度由公司总经理负责监督执行，注意将物资的管理工作纳入公司的全员管理考核指标内，对于违反规定的部门及人员，将会受到相应的惩罚和纪律处分。
六、制度修订
在本制度实施中，如有需要修订的地方，需要由公司总经理部进行商讨后，再进行修订。
制度修订应当经过全公司的协商和讨论，并严格执行新制度的规定。
七、附则
本制度的解释权归公司总经理所有。
结论
本制度的出台，不仅有利于提高公司资源利用效率，也有利于保护环境，同时也为公司提升品牌形象奠定了基础。
各部门员工应该认真执行制度，并在工作中树立保护环境和节约资源的意识，为公司的可持续发展做出贡献。