收料管理制度
收发物料日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司物料管理，确保物料收发工作的规范、高效，降低库存成本，提高物料使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物料收发工作。
第三条物料收发工作应遵循以下原则：1. 规范化：严格按照物料管理制度执行，确保物料收发流程的规范性和一致性。
2. 效率化：提高物料收发效率，减少物料闲置和浪费。
3. 安全性：确保物料收发过程中的安全，防止事故发生。
4. 责任制：明确各部门、各岗位在物料收发工作中的职责，落实责任追究。
第二章物料分类及标识第四条物料分类1. 通用物料：指在公司生产、经营过程中普遍使用的物料，如办公用品、劳保用品等。
2. 特殊物料：指具有特定用途、性能或危险性的物料，如化学品、易燃易爆品等。
3. 专用物料：指为公司特定产品或项目专用的物料。
第五条物料标识1. 物料标识应清晰、完整，包括物料名称、规格、型号、数量、生产日期、有效期、存储条件等信息。
2. 特殊物料应标明安全警示标志和注意事项。
第三章物料收发流程第六条物料采购1. 采购部门根据生产、经营需求，编制采购计划，经审批后进行采购。
2. 采购部门应选择信誉良好、价格合理的供应商，签订采购合同。
第七条物料验收1. 采购部门收到物料后，应组织验收，确认物料品种、规格、数量、质量等符合要求。
2. 验收过程中发现质量问题，应及时与供应商沟通，要求退换货。
第八条物料入库1. 验收合格的物料，由仓库管理人员办理入库手续。
2. 入库时，应按物料类别、规格、型号等要求进行分类存放，确保物料整齐、有序。
第九条物料出库1. 生产、经营部门根据需求填写出库单，经审批后由仓库管理人员办理出库手续。
2. 出库时，应核实出库单信息，确保出库物料准确无误。
第十条物料盘点1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据准确。
2. 发现盘点差异，应及时查明原因，进行调账处理。
第四章物料管理职责第十一条采购部门职责1. 负责物料的采购、验收、入库等工作。
钢铁公司收料员管理制度
第一章总则第一条为加强公司收料管理，确保物料收发工作规范、高效，提高物料管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有收料员及其相关工作人员。
第三条收料工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家相关法律法规和公司规章制度。
第二章职责与权限第四条收料员职责：1. 负责物料的接收、验收、入库和出库工作；2. 负责核对物料数量、规格、型号等信息，确保与采购订单一致；3. 负责物料的标识、分类和摆放，确保物料整齐有序；4. 负责记录物料收发台账，定期进行盘点；5. 协助相关部门进行物料追溯和查询；6. 参与制定和优化物料管理制度。
第五条收料员权限：1. 拒绝接收不符合质量标准的物料；2. 对收到的物料提出质疑时，有权要求相关部门进行调查和处理；3. 对收料过程中发现的问题，有权向上级报告并提出改进建议。
第三章物料验收第六条物料验收标准：1. 物料应符合国家或行业标准；2. 物料包装完好，标识清晰；3. 物料数量、规格、型号与采购订单一致；4. 物料质量符合要求。
第七条物料验收流程：1. 收料员接到到货通知后，及时到达现场；2. 核对采购订单、合同等相关文件；3. 检查物料数量、规格、型号等信息；4. 验收物料质量，必要时进行抽样检测；5. 对验收结果进行记录，填写验收单；6. 将验收结果报告给上级。
第四章物料入库第八条物料入库流程：1. 收料员将验收合格的物料送至指定库房；2. 根据物料种类和规格进行分类摆放；3. 在入库台账上登记物料信息，包括数量、规格、型号、入库时间等；4. 对入库物料进行标识，确保可追溯；5. 及时清理库房，保持库房整洁。
第五章物料出库第九条物料出库流程：1. 根据生产需求或领料申请，收料员核对出库单；2. 检查出库物料的数量、规格、型号等信息；3. 核对领料人员身份，确保正确；4. 将出库物料按照要求发放；5. 更新库存台账，记录出库信息。
第六章盘点与追溯第十条定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
收料员岗位责任及管理制度
收料员岗位责任及管理制度一﹑上班纪律：1．按时上、下班不能够迟到、早退，每天早上要准时7点上班，在上班当中不准离岗，若有特殊情况经领导批准后才能离开。
2．时时搞好磅房内及周围环境的卫生、保持磅面清洁及检查地磅线路工作。
3．在上班时室内不得喧哗，姿势要端正。
4．在交接班时候有什么没完成好的任务要跟对班交代清楚才可以下班，如果对班不按时接班一定等到对班到位才可以离开。
5．在上班时间里不管做任何事情不得当儿戏，要认认真真做好本职工作，要和同事认真配合、多交流、多思考。
6．一定要注意形象做好一位文明员工，对人先从礼貌礼节做起，与同事和睦相处，做事一定要时时谨慎，例如：我们每天上班和外面司机接触比较多，对人一定要礼貌不得以粗言恶语骂人，做事要慎重考虑不容易被人家受骗，时时要提高警惕。
7.地磅室内不准闲人进入，若发现此现象罚当班人每人100元。
二、岗位责任：1．配合部门领导和班长做好各种材料计量和堆放工作。
2．收方计量以实际出发，不得以供货厂家票据作依据。
3．开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、车号、做到一车一票。
4．收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上必须两名收料员同时签字，并且每班每天固定两名收料员签字。
5．地磅章要专人管理，每班选一名收料员负责当班票据盖章工作，其他人不准盖，下班要有交接章手续，当班不须盖章时必须由管章人交给部门负责人保管，。
6．严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
7．对不合格的及数量不足的材料有权拒收，要及时向部门领导汇报。
8．搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
9．认真听从班长的指挥安排，遵守物资管理制度。
10.对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
10．积极配合班组长做好雨天材料遮盖工作。
11．收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号要齐全；12．书写必须字迹工整、清楚，1-3联复印必须清晰，并将客户联交于供货方，财务联每月结算交财务记帐；13．针对以上条款若有违犯一项者，视情节轻重均处以100-1000元的处罚。
仓库收、发料制度
仓库收、发料制度第一条：仓库收料1.仓库收料工作由仓库管理员负责，仓库管理员应确保收料过程规范、准确。
2.收料前，仓库管理员应核对货物的品名、规格、数量、质量情形和相关证件等信息，与有关部门或供应商进行确认。
3.收料时，仓库管理员应对货物进行验收并填写相应的收料单，确保记录准确无误。
4.收料单应包含以下信息：收料日期、货物名称、货物规格、货物数量、货物质量情形、供应商名称、供应商联系方式等。
5.收料完毕后，仓库管理员应将收料单上交给财务部门，并确保相关部门及时收到。
第二条：仓库发料1.仓库发料工作由仓库管理员依据相关部门的需求进行操作，确保发料过程规范、准确。
2.发料前，仓库管理员应核对发料清单与实际库存情况，确保库存充分且无误。
3.发料时，仓库管理员应依照发料清单进行发料，并填写相应的发料单，确保记录准确无误。
4.发料单应包含以下信息：发料日期、货物名称、货物规格、货物数量、领取部门、领取人等。
5.发料完毕后，仓库管理员应将发料单上交给相关部门，并确保部门及时收到。
第三条：仓库存货管理1.仓库管理员应对存货进行定期盘点，确保库存准确无误。
2.仓库管理员应依照存货分类进行存放，并对存货进行标识，确保管货易于查找和管理。
3.仓库管理员应定期检查存货质量，及时报废损坏或过期的货物，并填写相关的报废单。
4.仓库管理员应依照先进先出的原则，确保管货的合理使用和流转。
5.仓库管理员应保持仓库的乾净和安全，并定期清理仓库，清除仓库内的杂物和垃圾。
第四条：仓库安全管理1.仓库管理员应加强仓库出入口的管理，确保只有授权人员可以进入仓库。
2.仓库管理员应定期检查仓库门窗、防火设施、紧急疏散通道等安全设施的完好性，确保安全设施可用。
3.仓库管理员应对不安全品和易腐物品进行分类存放，并标示明确，确保安全存放和使用。
4.仓库管理员应组织和参加消防演练，提高员工的应急处理本领。
5.仓库管理员应订立并执行应急预案，定期检查应急装备和物资的完整性和可用性。
仓库收、发料制度
仓库收、发料制度一、背景介绍仓库是一个企业重要的物流环节，负责接收原材料并储存，为生产提供所需物料，并将产成品储存并发出。
为了保证仓库工作的高效、准确和安全，公司制定了仓库收发料制度，以规范仓库的操作流程，提高工作效率。
二、仓库收料流程1. 原材料接收- 收料员核对原材料名称、型号、数量与采购订单是否一致。
- 检查原材料的外包装是否完好，如有破损应立即上报采购部门。
- 对原材料进行验收，包括外观、质量等检查。
- 在收货单上填写收货日期、数量、签字等信息，并将原材料储存到指定位置。
2. 原材料登记- 仓库管理员根据收货单上的信息，在库存管理系统中登记原材料信息。
- 确保登记的信息准确无误，避免出现库存错误造成的问题。
3. 原材料上架- 仓库员根据库存管理系统中的指引，将原材料按照规定的存储方式放置到指定位置。
- 对储存位置进行标记，确保储存位置清晰明确。
4. 原材料质检- 根据质检要求，对原材料进行抽检，确保原材料质量符合要求。
- 将质检结果反馈给相关部门，以及时处理不合格原材料。
三、仓库发料流程1. 申请发料- 生产部门根据生产计划，在库存管理系统中申请发料。
- 提供详细的发料数量、目标工单号、需求日期等信息。
2. 发料审核- 仓库管理员核对申请发料的信息，并进行审核。
- 确认库存是否满足发料需求，如库存不足将联系采购部门进行补充或者调整生产计划。
- 确认申请发料的信息是否准确无误，避免发料错误造成的问题。
3. 发料出库- 仓库员根据发料审核的结果，按照生产部门的要求，将所需物料从仓库中出库。
- 出库时需要仔细核对物料信息，并进行记录，确保准确无误。
4. 发料记录- 仓库管理员在库存管理系统中记录发料信息，包括发料日期、数量、目标工单号等。
- 确保发料记录及时、准确，便于跟踪发料情况。
四、仓库收发料制度的优点1. 提高工作效率：规范的收发料流程，减少不必要的等待和重复操作，提高工作效率。
2. 减少错误发生：通过系统化的操作流程，减少由于人为失误引起的错误发生，提高工作准确性。
仓库收、发料制度
仓库收、发料制度第一章总则为了规范公司仓库的收、发料工作，提高物料管理的效率和准确性，保证生产运营的正常进行，订立本制度。
第二章贮存管理第一节存储条件1.必需依照物料的性质和要求，合理进行贮存，确保其不受潮、污染和损坏。
2.仓库内应保持干燥、通风，温度适合的环境，防潮防尘。
第二节收料管理1.仓库收到物料后，应认真核对送货单、采购订单等相关文件，确保数量、规格等与订单全都。
2.依据物料性质的不同，进行分类存放，并及时上架。
3.每批收料应附带有效的入库票据，包含供应商签字、日期等，以备后续管理查询。
第三节发料管理1.发料前应认真核对领料单、生产订单等相关文件，确保准确发放。
2.依据领料单指定的物料信息，从仓库中准确取出，并及时记录出库信息。
3.必需依照先进先出（FIFO）的原则，确保发出的物料为最早的存货。
第三章盘点管理第一节盘点周期1.仓库每年进行两次全面盘点，分别为年中盘点和年终盘点。
2.每月进行一次部分盘点，抽查若干物料，确保库存准确。
第二节盘点程序1.盘点前必需做好相关准备工作，包含盘点计划、盘点表格、盘点工具等的准备。
2.盘点时必需对仓库内的每一处存储区域逐一清点，记录库存数量和质量情况。
3.盘点结束后，将实际库存数据与系统数据进行对比，发现差别时，必需及时调查原因，进行调整。
第三节盘点报告1.盘点结束后，依照公司规定的报告模板，制作盘点报告。
2.盘点报告中必需包含盘点结果、差别原因分析、调整措施等内容。
3.盘点报告应及时提交给上级领导和相关部门，确保其及时得到关注和处理。
第四章安全管理第一节仓库安全1.仓库内禁止吸烟、明火操作以及存放易燃、易爆物品。
2.仓库应安装火灾报警器、灭火器等防火设施，并保持其有效性。
3.仓库禁止未经许可的人员进入，设有门禁和监控措施。
第二节资产安全1.仓库内宝贵物品必需进行分类存放、标识，并加强保护措施。
2.相关人员必需保密公司机密信息，不得泄露给外部人员。
3.仓库内的设备、工具等必需经过合理维护，确保其正常使用和安全性。
回收料管理制度
回收料管理制度第一章总则第一条为规范企业的回收料管理活动，推动环保产业的健康快速发展，保护环境资源，促进社会经济的持续稳定增长，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有的回收料管理活动。
第三条企业应当建立和健全回收料管理制度，明确回收料管理的组织机构、职责、管理体系和工作流程。
第四条企业应当依法依规开展回收料管理，遵循环保政策和法律法规，加强环境保护、资源节约、推动绿色生产。
第五条本制度所称回收料，是指废旧物料、生产过程中产生的废料、废旧设备、产品及其包装物等能够再利用的各类物资。
第六条企业应当根据国家有关政策规定，制订回收料管理工作计划，保障回收料的合理收集、转运和处理。
第七条企业应当重视回收料的分类管理，对不同消耗料进行细化管理，合理利用资源，推动循环经济的发展。
第八条企业应当加强对回收料的监督和管理，保障回收料的质量和安全。
第九条企业应当加强对员工的回收料管理知识培训，提高员工的环保意识和技术水平。
第十条企业应当加强回收料管理的宣传和教育，倡导广大员工积极参与回收料管理活动，形成良好的环保氛围。
第二章制度内容第十一条企业应当建立回收料管理工作的目标责任制，明确回收料管理的目标和责任人。
第十二条企业应当建立回收料管理的组织机构，明确回收料管理的组织架构和职责分工。
第十三条企业应当建立回收料管理的流程制度，明确回收料的收集、转运、分类、处理和利用的流程和要求。
第十四条企业应当建立回收料管理的监督检查制度，规定对回收料的质量和安全进行监督检查，并建立相应的评价考核体系。
第十五条企业应当建立回收料管理的技术标准体系，制定相应的回收料管理技术标准和规范，保证回收料的质量和安全。
第十六条企业应当建立回收料管理的信息化系统，实现回收料管理的信息化监控和统计分析。
第三章工作要求第十七条企业应当建立回收料的环保管理制度，保障回收料的合理收集、转运和处理，做到“零污染、零排放”。
第十八条企业应当积极推动回收料的再生利用，促进废弃物资源化利用，提高资源利用效率。
仓库收料作业管理办法模版（3篇）
仓库收料作业管理办法模版一、目的和范围1.1 目的：为了规范仓库收料作业，提高仓库管理效率，确保物资的准确收料和有效入库。
1.2 范围：适用于公司仓库内物资的收料作业管理。
二、相关术语定义2.1 收料单：由供应商提供给仓库的物资送货单据，包括物资名称、规格、数量等信息。
2.2 入库单：仓库人员根据收料单进行录入的入库单据，包括物资名称、规格、数量、入库时间等信息。
三、收料作业流程3.1 收料确认3.1.1 仓库人员在收到供应商送来的物资时，首先核对送货单据和实际物资是否一致，确认无误后进行收料。
3.1.2 收料前，仓库人员需对物资进行检查，包括外观、包装等是否完好，并记录相关信息。
3.1.3 如发现物资出现破损、丢失等问题，需立即通知上级领导和采购部门，同时做好相关记录，并协调供应商解决问题。
3.2 收料录入3.2.1 收料确认后，仓库人员根据收料单进行入库单的录入，包括物资名称、规格、数量等信息。
3.2.2 入库单需按照规定格式填写，且内容准确无误。
3.2.3 入库单需由仓库人员确认和审批后才能进行下一步操作。
3.3 入库操作3.3.1 入库前，仓库人员需仔细核对入库单信息和实际物资是否一致，确保准确无误。
3.3.2 仓库人员需按照规定的仓库区域和存放要求，将物资进行分类和储存。
3.3.3 物资入库时，需注意防止受潮、受损等情况的发生，特殊物资需按照规定的要求进行存储。
3.4 质量检验3.4.1 入库后，仓库人员需按照公司相关质量检验要求进行抽检和检验。
3.4.2 如发现物资质量不合格或存在问题，需立即通知上级领导和采购部门，同时做好相关记录，并协调供应商解决问题。
四、责任及权限4.1 仓库人员负责收料作业的执行和管理。
4.2 上级领导负责监督和指导仓库人员的收料作业。
4.3 采购部门负责监督供应商的供货质量和准时送达情况，对供应商的问题进行协调和处理。
五、培训与考核5.1 公司应定期对仓库人员进行收料作业相关培训，确保其具备相关知识和技能。
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原材料收购管理制度
为了规范和加强对大鲵饲料等原材料收储的有效管理，充分发挥仓储岗位在大鲵喂养过程中的饲养食品安全职能，保证大鲵饲料的鲜活性，营养性、安全性特制定本制度。
一、收料岗位职责：
1、公司收料岗位设库房管理员一名、化验员一名，过磅员一名，三方互相配合、互相提醒、互相监督。
协同负责购进的原材料数量和质量工作。
2、库管应严格遵守收料制度，严把原材料的入库数量及质量。
在保证库存数量不短缺的同时想方设法保证已入库材料的质量，谨防霉变和过期使用。
未经质检，库管不得办理饲料材料的入库、出库手续。
3、收料化验员主要负责材料品质的检验检疫；对于大鲵饲料的入库和出库的质量检验检疫负全责。
饲料出库和入库环节必须进行必要的质量检测，发现投喂饲料质量问题及时报告并采取必要措施处理。
4、收料过磅员要及时、真实、准确的对入库、出库材料进行称量保证入库、出库材料数量无误。
二、收料的具体内容：
1、材料进基地后，库管员、化验员、过磅员三方共同到场，各司其职，依照采购单的内容对材料的质量、数量和品质逐一进行过磅、检验、审核，确保账实相符，达质达标。
2、采购材料审核无误后，由库管办理入库手续。
入库单由采购员、过磅员、库管和化验员四人共同签字方可生效，库管将其中的记账联及时送交财务部账务处理。
3、在收料过程中，三方中如有一方持有不同意见，应由此方及时以书面方式向上级主管领导作出情况说明，由上级主管领导协商解决并作出决定。
三方中的任何一方无权单方作出决定。
4、入库材料，须在物品外部粘贴材料标签，标注材料品名、数量、入库日期、保质期、检疫等事项，以便于库房管理员对材料的管理。
5、货物在库房内按品种分类堆放，不得混合堆放，以免造成误发。
必须要有防火、防潮、防霉变、防鼠害、防疫等措施。
6、材料出库手续同入库手续。
过磅员、库管、化验员、投喂工作人员同时签字生效。
库管根据技术部门确定的投喂量、投喂饲料品种订单要求发货，要采用先进先出法，即先进库的货物先发出。
7、库管人员在办理入库、出库手续后，必须依据入库单、出库单，认真登记品种的数量、单价、金额，数量金额明细帐。
8、未经检验及过磅进行投喂，发生危及大鲵生命质量的问题，过磅、检验、库管、投喂人员四方按照“谁免责谁举证”的原则追究责任，直至赔偿全部经济损失。
9、库存数量要合理，不要盲目增大库存，以免造成饲料过期，给公司造成损失。
10、库管要每月对库房进行盘点，做到帐面数量和实际库存数量保持一致。
每年年终时，库管人员要配合财务部人员对库存货物进行彻底盘点清理。
三、本制度自签发之日起执行。