白灰收料管理制度
原料收料工规章制度
原料收料工规章制度第一章总则一、为规范和管理原料收料工作，保障原料的安全和质量，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于所有从事原料收料工作的员工，包括但不限于收料员、仓库管理员等。
三、原料收料工作是企业重要的一环，要求员工认真负责，严格执行规章制度，确保安全、高效地完成工作任务。
第二章原料收料工作流程一、收料前，收料员应仔细查看收料单，确认所需原料名称、数量、规格等信息，并与实际原料进行核对。
二、在接收原料时，收料员应注意原料的包装是否完好，封口是否破损，防止原料受到污染或变质。
三、收料员应定期检查仓库原料存储情况，确保原料存放安全、整洁。
四、收料员应及时将收到的原料信息录入系统，并妥善保存收料单据。
五、收料员在收料过程中如有疑问或发现异常情况，应及时向主管汇报处理。
第三章原料收料工作注意事项一、收料员在收料工作中应穿着工作服，并佩戴防护用具，确保个人安全。
二、收料员在收料过程中应遵守操作规范，严禁将手指或其他部位伸入机械设备内部。
三、收料员应根据原料种类和特性选择合适的搬运工具和操作方式，确保原料搬运安全。
四、收料员应及时清点原料数量，确保收料单和实际数量一致。
五、收料员应妥善保管原料，防止遭受损坏或丢失。
第四章原料收料工作出现问题的处理办法一、如果在收料过程中发现原料不合格或有异常情况，应立即中止收料工作，并通知主管处理。
二、如收料员在收料过程中发生意外伤害，应第一时间进行急救并向主管汇报。
三、收料员在收料工作中如遇突发情况，应及时与仓库管理员或主管取得联系，并协商处理方案。
四、对于无法确认原料来源或质量的情况，收料员应将相关信息报告给主管，协同解决。
第五章原料收料工作考核一、对于原料收料工作表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
二、对于原料收料工作出现问题或差错的员工，公司将进行相应的教育和纠正。
三、对于原料收料工作考核结果不合格的员工，公司将给予相应的处罚措施。
第六章附则一、本规章制度自颁布之日起生效，若有需要变更，将提前通知员工。
白灰上料安全规程
白灰上料安全规程（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程回料回收管理制度
工程回料回收管理制度一、总则为规范工程回料回收管理工作，提高资源利用效率，降低浪费，保护环境，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有部门和单位的工程项目，包括建筑工程、设备安装工程、道路工程等。
三、工程回料回收范围1. 工程回料指已使用过的材料、设备、辅材等，具备复用条件的物品。
2. 工程回料回收范围包括但不限于：废旧电线、钢筋、木材等建筑材料，废弃设备、辅材等。
四、工程回料回收管理流程1. 计划阶段1.1 项目部门成立回料回收小组，明确回收目标和责任。
1.2 制定回收方案，包括回收目标、回收范围、回收方法、回收时间等。
1.3 将回收方案报项目负责人审批。
1.4 分配回收任务，明确责任人和联系方式。
2. 实施阶段2.1 回收小组按照方案，开始回收工作。
2.2 回收人员必须佩戴好防护用具，做好安全工作。
2.3 回收人员必须分类、整理回收物品，并进行清洁处理。
2.4 将回收物品记录并存档，便于后期管理和追溯。
3. 检查阶段3.1 项目负责人定期对回收工作进行检查，并及时通报回收情况。
3.2 出现回收物品缺失或损坏等情况，责任人需立即报告，并采取相应措施。
3.3 对回收工作进行评价，总结经验，优化回收流程。
五、回收物品利用1. 回收物品按照性质分类存放，并进行登记。
2. 回收物品除了可以在本项目中重新利用外，也可以交由其他项目使用。
3. 回收物品可以出售或捐赠，但必须经过审批程序。
六、奖惩措施1. 对回收工作出色的部门或个人给予表扬或奖励。
2. 对违反回收制度的行为，将进行严肃批评并给予相应处罚。
七、监督检查1. 上级主管部门对各单位的回收工作进行定期检查，发现问题及时指导纠正。
2. 同时，项目部门内部建立定期检查机制，对回收工作进行自查自纠。
八、保密制度1. 回收工作涉及项目信息，属于机密信息，需严格保密。
2. 回收数据和文件仅限于相关人员查阅，未经批准不得外泄。
九、附则1. 本制度由项目部门负责制定，并报领导批准后执行。
灰场环保管理制度
灰场环保管理制度一、总则1. 本制度旨在规范灰场的环保管理，确保灰场的运营符合国家环保法规和标准，防止环境污染，保护生态环境。
2. 本制度适用于所有涉及灰场运营和管理的部门和个人。
二、灰场管理责任1. 灰场管理部门应设立专门的环保管理岗位，负责灰场的日常环保管理工作。
2. 灰场管理部门应定期对灰场工作人员进行环保知识和技能培训。
三、灰场设计和建设1. 灰场的设计和建设应遵循环保、安全、经济的原则。
2. 灰场应配备必要的防渗、防尘、防洪等设施，以减少对环境的影响。
四、灰渣处理1. 灰渣的收集、运输、储存和处置应符合国家相关环保标准。
2. 灰渣应进行分类处理，鼓励灰渣的综合利用。
五、污染防治1. 灰场应采取有效措施，减少灰渣扬尘、渗漏等对周边环境的影响。
2. 定期监测灰场周边空气质量、水质和土壤状况，确保不超出环保标准。
六、应急预案1. 灰场管理部门应制定灰场环境污染事故的应急预案，并定期进行演练。
2. 一旦发生污染事故，应立即启动应急预案，采取措施控制污染，并向环保部门报告。
七、监督检查1. 灰场管理部门应定期对灰场的环保措施执行情况进行自检。
2. 接受环保部门的监督检查，并根据检查结果进行整改。
八、信息公开1. 灰场管理部门应定期公开灰场的环保信息，包括污染物排放情况、环境监测数据等。
2. 鼓励公众参与灰场的环保监督工作。
九、违规处理1. 对违反本制度的行为，灰场管理部门应给予警告、罚款或停工整改等处罚。
2. 对于重大环保事故，应依法追究相关责任人的法律责任。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由灰场管理部门负责解释。
2. 对本制度的修订和完善应根据国家环保法规的变化和灰场运营的实际情况进行。
建筑工程现场材料收料制度
建筑工程现场材料收料制度一、总则为规范建筑工程现场材料收料工作，提高材料利用率，保障施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程现场所有材料的收料工作，包括但不限于水泥、砂、石、钢筋、木材等各类材料。
三、责任主体1. 项目部：负责建筑工程现场材料收料工作的统筹管理、协调指导和监督检查。
2. 供应商：负责提供合格的材料，并提供相应的证明文件。
3. 质检员：负责对收料材料进行检验，并填写相应的记录报告。
4. 施工队伍：负责根据工程需要选择合适的材料，并保证材料的正确使用。
四、材料收料流程1. 供应商提供材料供应计划并与项目经理确认；2. 项目经理将材料供应计划发放给质检员，质检员根据计划到现场验收材料；3. 质检员对材料进行检验，包括外观、尺寸、质量等方面，填写检验报告，并将报告送交项目经理；4. 项目经理审核检验报告，并确定是否收货；5. 如需退货或更换材料，需填写相关手续，并通知供应商处理；6. 收料后，项目经理将收料情况汇总报告给项目部，项目部审核后进行归档保存。
五、材料收料规范1. 材料必须是供应商提供的合格材料，严禁使用假冒伪劣产品；2. 材料必须符合国家标准或相关规定；3. 材料必须有明确的生产日期、货号、规格等信息；4. 材料必须有检测报告、出厂合格证明等相关文件；5. 材料在运输过程中必须保持完好，不得损坏；6. 收料时必须将材料交接单、发票、验收报告等文档一并归档保存；六、材料收料记录1. 质检员对所有收料材料进行检验，并按照检验标准填写检验记录；2. 项目经理审核检验记录，并签字确认；3. 如有退货或更换材料情况，必须填写退货记录；4. 所有收料记录必须及时归档保存，方便日后查阅。
七、违规处理1. 如发现供应商提供假冒伪劣产品，将按照相关法律法规对其进行严厉处理；2. 如发现施工队伍或项目部收取非法回扣或其他违规行为，将予以严肃处理；3. 如出现材料损坏、短缺等情况，需及时通知供应商处理，并做好相应的记录。
原材料管控制度
原材料管控制度一、材料名称：水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾矿、脱硫石膏、铝膏。
二、存储条件：料仓——水泥、白灰、粉煤灰。
室内——铝膏。
露天堆场——脱硫石膏、砂、尾矿。
三、运输条件：汽车运输——水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾矿、脱硫石膏、铝膏。
四、职责：1、物资采购部：负责材料采购。
2、地磅房：负责散装材料检斤（水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾矿、脱硫石膏）。
3、收料员：负责材料接收；调度车辆将材料卸到指定地点；清点袋装材料数量、抽查袋装材料重量；日常量仓、退货、仓库管理及月末盘库。
4、化验室：负责原材料质量检验。
5、成本核算员：负责材料入库、出库；材料消耗监控及月末盘库。
6、统计员：负责材料质量统计。
五、管控程序（一）适用范围：白灰、水泥、粉煤灰、砂、尾矿、脱硫石膏。
1、材料过磅后，司磅员开具检斤单，标明日期、时间、车号、承运单位、材料名称、产地、毛重、签字。
2、检斤单由司机传递给收料员。
3、收料员验货后，通知化验室检验。
（适用白灰）4、检验合格后，通知司机将材料卸到指定地点，并在检斤单上签字、盖章。
5、缷完材料后，由司机将检斤单带回地磅房回皮。
6、回皮后，司磅员填写皮重、净重并加盖检斤专用章，将三联（运输）、四联（发料）交给司机。
二联（收料）暂存在地磅房，每天早晨收料员到地磅房收取，并上交给成本核算员。
7、收料员每天早晨量仓，并将量仓数上报给成本核算员。
8、成本核算员每天早晨汇总进料数、消耗数、量仓数，并对消耗数进行分析。
管控程序（二）适用范围：铝膏。
1、材料进厂后，收料员清点数量。
2、收料员按包装袋上标明的数量进行抽查。
3、验收无误后，在收料单上签字、盖章。
4、及时通知化验室检验，并将收料单上报给成本核算员。
5、收料员每天早晨清点库存数量，并上报个成本核算员。
6、成本核算员每天早晨汇总进料数、消耗数、库存数，并对消耗数进行分析。
六、退货（一）适用范围：白灰。
1、经检验活性氧化钙含量低于60%的，收料员安排铲车装车，在检斤单上签字、盖章，并通知司机到地磅房过磅。
收料室管理制度
收料室管理制度一、收料室管理的重要性随着现代企业管理日益规范化和信息化程度的提升，作为企业生产与管理的重要环节之一，收料室管理也日益受到重视。
收料室管理直接影响着企业原材料的采购、存储、使用和成本，是保障生产质量和生产效率的重要环节。
因此，建立科学、规范、有效的收料室管理制度具有重要意义。
二、收料室管理的基本原则1. 原则性：始终以保障产品质量和生产效率为首要目标，不断优化管理制度和流程，确保原材料的准确无误地收取、储存和使用。
2. 规范性：遵守国家相关法律法规和企业内部规章制度，严格执行相关管理规定，确保收料室管理工作的规范、有序进行。
3. 安全性：确保原材料的安全收取、存储和使用，防止各种意外事件的发生，保障员工和企业财产的安全。
4. 经济性：节约成本，提高效率，优化原材料采购和使用流程，确保原材料的合理利用，降低企业生产成本。
5. 信息化：借助现代信息技术手段，建立健全的信息化管理系统，实现原材料采购、入库、出库等环节的自动化、智能化管理，提高管理效率和精准度。
三、收料室管理的组织结构1. 收料室设置：收料室为企业原材料的集中管理中心，应设置在生产车间附近或与生产车间相邻，方便原材料的及时供应和使用。
收料室应配备专职管理人员和工作人员，确保管理工作的有效开展。
2. 收料室负责人：收料室负责人应具有相关管理经验和专业知识，负责组织、安排和指导收料室工作，保证原材料的及时供应和准确使用。
3. 收料室工作人员：收料室工作人员应按照职责分工，严格执行管理制度和操作规程，认真履行工作职责，确保生产过程的顺利进行。
四、收料室管理的主要内容1. 原材料采购管理：根据企业生产计划和需求，及时了解原材料市场行情，合理选择供应商，进行价格、质量、交期等方面的综合评估，确保原材料的稳定供应和质量保障。
2. 原材料入库管理：原材料到达企业后，应及时进行验收、登记和入库，依据企业标准对原材料的质量、数量、规格等方面进行检测，确保入库原材料符合要求。
原料成品现场管理规定
方签字确认。 ② 开收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、单
价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。 ③ 收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上必须有收料
分析和判断电极糊的外观质量，书面形式填写做为附属参考。 ④ 验料员应严格按质量检验要求操作，不得弄虚作假，收受供方
财物，违反者将罚款100—200元，重者开除出厂。 （3）合格与不合格电极糊产品管理 A、检验分析后合格电极糊产品的管理： 经中心化验室分析后，对合格电极糊产品，收料员在接到生产经理
入库通知单后按出入库原则按指定地点卸车。 B、检验分析后不合格兰炭产品的管理： 经中心化验室分析后，对不合格电极糊产品出具不合格品通知单，
拉料工人将兰炭送到原料计量磅后，电子表显示器显示总吨位减去 车重为兰炭净重。同时严格执行配料比。计量员做好分批车次的计量记 录及每个班的兰炭总用量。
（9）兰炭通过斗提机运到生产车间进料口。
§1.3 电极糊现场管理
1、 电极糊现场管理流程图
2、 电极糊现场管理规定
（1）收料 ① 电极糊车入厂后，开至电子汽车衡，确定司机及其它乘车人员
§1.2 兰炭现场管理
1、兰放 晾干 筛分 分装运输
斗提机
退货 计量 生产车间
2、兰炭现场管理规定
（1）收料 ① 兰炭车入厂后，开至电子汽车衡，确定司机及其它乘车人员及 随行杂物取下后，以电子显示器为准，计量毛重，卸车后空车上磅以电 子显示器为准计量车皮重，用毛重减去车皮重后为原料的净重，经供方 签字确认。 ② 开收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、单 价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。 ③ 收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上必须有收料 员、验料员等相关负责人签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签 字完毕。 ④ 严把原料质量关，验收后方可入库，严禁弄虚作假。
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白灰收料管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不
同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作
有条不素地进行。
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1、白灰吊运工必须检查白灰质量问题及杂物，保证合格的白灰入仓，如发现白灰质量问题和杂物要及时汇报主控和调度，并将杂物拣出。
2、白灰缸内放料要放干净不能有积物。
3、白灰车要执行回皮制度，一班回一次皮。
4、在设备和供料正常的情况下必须保证仓存。
5、配合监督采样，一车一样，做到采样准
确有代表性。
若因对工作不负责任影响到烧结质量“题，根据情节对本人处罚50〜100元。