公司年度中长期经营业务计划(doc
企业年度经营计划报告
企业年度经营计划报告【最新资料，WORD文档，可编辑修改】制度名企业年度经营计划××公司各事业部年度经营计划第一部分公司概况1.组织结构××公司成立于1972年，主要从事体育运动产品的生产、销售与服务，1999年总销售额达5.4亿元，公司按“利润中心”的原则进行组织，下设各事业部。
2.经营方针该公司的经营方针是：(1)本公司是制造名牌运动用品的公司，必须担负引导潮流的任务。
(2)本公司要增进顾客的利益及为顾客服务。
(3)本公司要充分为员工着想，关心每个人的成长，按能力支付高额工资。
(4)本公司要通过为顾客服务与增进员工的福利，以求公司的成长，进而获得本行业的领导地位。
3.事业部经营计划制订程序(1)准备通常在每年9月中旬，根据该年的实绩与预测，提出次年度的展望，由各部门经理向总经理提出报告。
(2)指示方针总经理根据该项展望，于每年10月指示次年度的方针。
①拟定方案由各部主管以上管理人员共同拟定方案(11月中旬)。
由总务部综合整理。
②审议、调整11月中旬，由各部主管以上管理人员负责审议、调整。
签发人责任人签名制度名企业年度经营计划③决定总经理经过半个月的充分研究后，于11月底作出决定。
(3)各事业部主管负责制订事业部经营计划。
在制订计划时，必须再一次了解公司拟定的“长期综合经营计划”以及“长期销售计划”(见下表)。
签发人责任人签名制度名企业年度经营计划长期综合经营计划(单位：万元) 项目年度部门人员年度销售额销售增加率年度纯利益纯利益增加率资本结构销售额总资本自有资本总资本纯利益总资本工资每人的销售额每人的销售增加率每人的纯利益每人纯利益增加率总资本他人资本自有资本总资总额每人一年工资每人的工资增2000年制鞋事业部32 19441 % % % % % 运动套装事业部13 6007防护用品事业部13 6019网球拍事业部9 20369总务部20合计518362001年制鞋事业部运动套装事业部防护用品事业部网球拍事业部总务部合计备考签发人责任人签名制度名企业年度经营计划第二部分财务部方针与计划1.长期展望(1)就整个公司的结构而言，各事业部均已明显地呈现出分离而独立的形态，如何彻底实施利润中心制是公司的长期目标。
公司年度经营计划
公司年度经营计划公司年度经营计划日子如同白驹过隙，很快就要开展新的工作了，立即行动起来写一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是作者收集整理的公司年度经营计划，欢迎大家分享。
公司年度经营计划1一、目标推进计划目前，我公司的在保责任余额为5700万元，其中与银行合作的担保金额总计2930万元，与小贷公司及个人合作的担保金额总计2770万元。
20xx年将是我担保公司业务发展的又一个重要进程，所面临的任务较重，应争取我公司的业务量持续、稳定、健康发展，但受中小企业用款规律的影响，年初用款量较少，年末用款量较大，按这个原则将公司制定的全年任务指标按中心分季度予以分解。
见下表：二、实现目标措施1、加强公司硬件建设（1）规划建设现代化办公场所目前我公司共设4个部门，有员工6人，共配置电脑4台，为了满足业务发展的需要，提高办事效率，20xx年，公司将增加工作人员数量，并租用能满足现代化办公需要的经营场所，配置与业务发展相匹配的一系列办公设备。
（2）解决交通问题由于业务拓展原因，需要频繁外出对客户进行事前调查、事中落实，事后监督等项工作，目前，公司已购置1台车辆，随着公司业务的逐步扩大，将根据需要考虑是否还需引进汽车，并制订相应的管理办法。
2、加强公司软件建设（1）加强团队建设以公司组建的宗旨为指导思想，以公司的规划为任务指标，建立一支勇于开拓，敢于创新，有诚实守信品质的专业团队，在使政府、银行、股东各方面都满意的基础上充分体现自身的价值。
目前我单位职位设置如下：总经理（1人）执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现；组织指挥公司的日常经营管理工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；健全财务管理制度，严格财经纪律，保证资产的保值和增值；加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
1人）公司日常的会计核算、财务管理、资金运营与预算管理。
1人）制定公司业务管理、操作规范及风险控制等制度；对公司业务进行资信评估；对公司业务进行专业审核；对公司业务进行风险评价；负责有关法律文本的拟订、审核；负责反担保措施的落实；负责公司诉讼仲裁及维权法律事务；负责保后业务的监管。
2025年公司部门年度工作计划(12篇)
2025年公司部门年度工作计划（12篇）2025年公司部门年度工作计划（精选12篇）2024年公司部门年度工作计划篇1组别职责：1. 确认并执行公司赋予本部门的使命;2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排3. 部门成本费用控制，所产生的日常费用审核4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、5. 负责店铺新品的形像企划。
6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。
7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。
8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。
9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。
12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。
权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权陈列师工作说明工作职责1：(主要)1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。
2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列;3. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版)4. 根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划5. 进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。
6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总，保存，备份)7. 对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。
直接指导陈列工作的开展。
(汇总，保存，备份)10. 《10佳门店陈列》评比检查和改进。
定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;11. 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核12. 进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作;13. 负责特殊道具采购与开发14. 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列;15. 负责陈列知识培训16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控17. 定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议;平面设计工作职责：1. 与商品部、陈列师制作每季POP方案《气氛与促销POP》、节日推广活动POP跟进2. 根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。
(完整版)公司中长期发展规划
公司中长期发展规划在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。
在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。
根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。
有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；6、建立事情的优先顺序；7、有效减少应急需要。
（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。
物业公司中长期发展规划实施纲要：步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。
贸易公司年度经营计划样本3篇
贸易公司年度经营计划样本3篇Sample annual business plan of trading company汇报人：JinTai College贸易公司年度经营计划样本3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：贸易公司年度经营计划模板通用版2、篇章2：贸易公司年度经营计划范本3、篇章3：贸易公司年度经营计划模板通用版篇章1:贸易公司年度经营计划模板通用版随着西北区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。
20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我西北区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。
着眼公司当前，兼顾未来发展。
20xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。
一、销量指标：至20xx年12月31日，西北区销售任务45560万元，销售目标45700万元二、计划拟定：1、年初拟定《年度销售总体计划》;2、年终拟定《年度销售总结》;3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;三、客户分类：根据09年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施：1、技术交流：（1）本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;（2）参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。
2024年度公司工作计划(5篇)
2024年度公司工作计划一：____年度展望公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
（1）营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。
（2）公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。
（3）人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。
第二部分____年度工作方针及目标全年实现产值：0（暂定）万元，比去年同期增长成全年计划指标;上缴税收：计划指标;实现利润：划指标。
万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长年度目标计划（暂定）年度目标计划（暂定）◆主目标：1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务;2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性;3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。
建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。
4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。
◆辅目标：1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。
年度目标计划思路：理清市场脉络，（一）理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
2024年公司年度经营计划范文(三篇)
2024年公司年度经营计划范文____年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，____年主要工作目标是：控成本，降费用;抓安全，提效益;调业务，促转型;保生存，谋持续经营;在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。
一、经营目标管理根据____年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，____年各部门营业收入力争完成____万元，成本费用控制____万元，营业利润力争完成____万元。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成____年各项经营管理目标。
二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境（一）公司的安全生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标;不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故;不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故;不发生同等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件;不发生职业健康危害事故。
（二）主要保障措施：深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。
要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。
强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。
继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。
公司中长期发展规划
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司中长期发展规划在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。
在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。
根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。
有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；6、建立事情的优先顺序；7、有效减少应急需要。
（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。
物业公司中长期发展规划实施纲要：步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一1 / 10思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
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公司年度中长期经营业务计划 (doc 18 页)更多企业学院：《中小企业管理全能版》 183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》 49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》 77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》 67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》 52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》 72 套讲座+ 4879 份资料企业名称替换公司管理作业文件AAA公司中长期经营业务计划 (2002~2005)批准：审核：分发编号：本文件是公司重要经营思想，任何人不得外借和翻印复制。
公司质量方针： 品质＋服务＋持续改进＝效益＋发展公司经营方针：提升素质 优质产品卓越经营 降低成本企业名称替换管理作业文件文件编号公司中长期经营 业务计划要素号 共 12 页公司 2001 年度业绩汇总表AAA Z1.1 第1页序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11数据和资料 (现行价)工业总产值(万元)产量(万根) 产品返工率(%) 产品加工废品率(%) 钢材批次合格率(%) 成品一次不合格率(％)供货质量(PPM) 合同履约率(%) 顾客满意度(%) 市场占有率(%) 产品销售收入(万元)2001 年 5520 32.3 2 0.4 ／ 2.4 6000 ／ ／ 7 511812劳动生产率(万元/人)13利润总额(万元)14产品销售资金回笼率(%)15内部损失成本率（％）16外部损失成本率（％）17设备非计划停机率（%）18主要设备完好率(%)19分供方履约率注:打“/”为此年度还未统计26 399．769 ／ ／ 1.2 ／ ／企业名称替换管理作业文件公司中长期经营 业务计划文件编号 要素号 共 12 页AAA Z1.1 第2页公司 2001 年主要经济指标与竞争对手对比一、产量(万根)公司名称 产量我公司 32.3南召 35闻喜 43长治 20二、产品加工废品率(%)公司名称我公司废品率0.4南召 0.28闻喜 0.35长治 0.5三、产品返工率(%)公司名称 返工率我厂 2.0南召 1.6闻喜 1.8长治 1.5企业名称替换管理作业文件公司中长期经营 业务计划四、供货质量（PPM）公司名称 供货质量我公司 6000南召 4800文件编号 要素号 共 12 页闻喜 5200AAA Z1.1 第3页长治 6700五、销售收入（万元）公司名称 销售收入我公司 5118南召 6700闻喜 7200长治 3700六、产品资金回笼率（%）公司名称 回笼率我厂 69南召 82闻喜 89长治 70企业名称替换管理作业文件公司中长期经营 业务计划文件编号 要素号 共 12 页AAA Z1.1 第4页公司（2002~2005）年度经营业务计划一、工业总产值(万元)年度 产值2002 90002003 120002004 140002005 17000二、产量(单位：万根)年度 产量2002 45三、产品返工率(%)年度 返工率2002 1.72003 602003 1.62004 702004 1.52005 852005 1.5企业名称替换管理作业文件公司中长期经营 业务计划四、产品加工废品率(%)年度 废品率2002 0.32003 0.28文件编号 要素号 共 12 页2004 0.26AAA Z1.1 第5页2005 0.26五、钢材供货质量合格率(%)年度 合格率2002 952003 962004 972005 98六、成品一次不合格率(%)年度 不合格率2002 22003 1.882004 1.762005 1.76企业名称替换管理作业文件公司中长期经营 业务计划七、供货质量目标(单位：PPM)年度20022003PPM50004500文件编号 要素号 共 12 页2004 4000AAA Z1.1 第6页2005 3500八、合同履约率(%)年度 履约率2002 962003 972004 982005 99九、外部顾客满意度：(%)年度2002满意度862003 882004 902005 92企业名称替换管理作业文件公司中长期经营 业务计划十、市场占有率(%)年度 占有率2002 82003 10文件编号 要素号 共 12 页2004 12十一、销售收入(单位：万元)年度 销售额2002 75002003 90002004 10000AAA Z1.1 第7页2005 142005 12500十二、劳动生产率：(单位：万元/人)年度 生产率2002 352003 402004 42企业名称替换管理作业文件公司中长期经营 业务计划十三、利润：(单位：万元)年度 利润额2002 4502003 600文件编号 要素号 共 12 页2004 750十四、产品销售资金回笼率(%)年度 回笼率2002 802003 822004 84十五、内部损失成本率(%)年度 损失率2002 452003 402004 35企业名称替换管理作业文件公司中长期经营 业务计划十六、外部损失成本率(%)年度 损失率2002 202003 15十七、设备非计划停机率：(%)文件编号 要素号 共 12 页2004 132005 44AAA Z1.1 第8页2005 10002005 862005 30AAA Z1.1 第9页2005 10年度 停机率2002 1十八、主要设备完好率(%)年度 完好率2002 972003 0.92003 97.52004 0.82004 982005 0.72005 98.5十九、钢材供货及时率(%)年度 完好率2002 902003 922004 942005 96企业名称替换管理作业文件公司中长期经营 业务计划文件编号 要素号 共 12 页AAA Z1.1 第 10 页公司（2002~2005 年）经营战略和实施策略项经营 目 战略目标实施策略推 预定完成日期 进 部 20 20 20 20 门 02 03 04 05年度 1、巩固和开 销销 售 利 拓国内外重 售1、发 润点目标客户、 部展收入 配 件 配 套 市全 2002场，迈入跨国业 球 7500 450 性 全 球 行 销◎◎●●行 2003体系务 销 9000 600 2、采用新工 技2004艺及新技术， 术目10000配合业务，拓 部750标2005展市场和行 销需要◎◎●●1250010001、 确保 3、 对 用 户 定期走访和生产量、服务，做好市2、发销售收入 场调查，扩大 销展策 和利润销售，及时回 售略联2、深化 收货款，与同部◎◎盟 市场开行业策略联拓，扩大盟确保订单、行销网络技术协作●●1、顾客反 馈处理满4、完善市场销 售与公司信息3、完 意度部交流渠道，随善售 100% ， 从 时 跟 踪 产 品后服 生 产 供 货◎◎●●市场效应，以务 性服务提质量和服务升到流通占领市场性服务1、广开门路，引进专业人各1、 科 技 兴 才，使能者乐 部 ◎ ◎ ● ●厂为我公司所门组 1、营2、尊重知 识、重视人用，各安其 所，贡献专才造学织才培养习型2、强化人才知 识 3、 满 足 产 培训，适应国 职目品 行 销 具 际化市场对 教 ◎ ◎ ● ●型组有 国 际 竞 专业人才的 办织标争 力 的 优 需求势 团 队 人 3、鼓励在岗 职 才需求 进修，培训第教◎◎●● 二专业和多办 元化技能2、造 就质1、立足平等 原则，以能力 和绩效为导量 型 1、 行 使 质 向，以按劳分 管 队 量否决 配 方 式 健 全 理 ◎ ◎ ● ●伍 ， 2、 激 励 调 管理规章，把 部 产 品 动 员 工 质 握公平、公力 求 量 意 识 和 正、公开的岗零 缺 理念位竞争机制陷 ， 3、建立公 2、打破论资预 防 司 质 量 文 排辈，大胆晋管重 于 化氛围 用 各 类 专 业理◎◎●●发现人才，同时考部缺陷虑相应之福利待遇。
○表示尚未实施 ◎表示导入与实施中 ●表示完成并维持企业名称替换管理作业文件公司中长期经营 业务计划文件编号 要素号 共 12 页AAA Z1.1 第 11 页项 经营战略目目标实施策略组 1、以经营理 1、创建一个充满愉快、 1、寻找专业企业形象设计机构为织 念 为 纲 领 ， 活力、尊重、具有中国特 我厂进行企业形象策划和企业文目 贯 彻 实 施 各 色的新企业文化化及理念策划。
推进 部门总经理预定完成日期 2002 2003 2004 2005◎◎●●标 项制度和巩 固公司新文 化2、通过管理规章、公告、文宣、 培训、集合、具体体现新文化且落 各部门 ◎ ◎ ● ● 实到位2、妥当照顾 1、从员工生活实际出发， 1、依物价波动和公司营运实况适 厂长 ◎ ◎ ● ●员 工 生 活 ， 尽我公司的最大限度，解 当调整员工薪资待遇和各类津贴体 现 “ 甘 苦 决员工生活困难处。
2、积极组织开展各项活动，如配共 当 ， 荣 辱 2、提高员工生活水平跃 合、参与、赞助等，体现共存共荣， 职教办 ◎◎●●与共”精神 上新台阶保障员工的基本生活。
1、营创客户/员工/公司三者皆赢，共存共荣之远景和宽阔专业晋升 各部门 ◎ ◎ ● ●3、公司发展 1、深化公司永续经营基 之发展道路础和职工生涯2、贯彻实施按劳分配，同时保障2、使员工自觉地将生涯各部门 ◎ ◎ ● ●规划挂勾员工基本生活规划紧密结合企业发展3、重视和提高员工满意度及顺畅各部门 ◎ ◎ ● ●各级沟通渠道年度 产量 劳动1、引进新设备，采用自动化数控， 技术◎◎●●引用新工艺部生2、推进电脑管理，提高劳动效率 管理部 ◎◎●●产率3、实行科学计划和节拍控制保持 生产◎◎●●1、发展生产工序能力平衡部(万根) (万元/人)力2002 45 354、严格实行设备和工装等的保养 生产部生2003 60 40维护，对特殊过程/特殊特性实施 技术部 ◎◎●●产2004 70 42重点控制设备部力2005 85 445、实施激励机制，调动员工工作 各部目积极性◎◎●● 门标1、减少不必要的交际费用各部门 ◎ ◎ ● ●1、各项成本 年度 内损率 外损率 2、提高合格品率质保部 ◎ ◎ ● ●费用严格控(%)(%)3、严格控制库存，帐、物、卡相 采购部制 ， 创 造 有 2002 4520◎◎●●符，不断优化库存。
销售部利 竞 争 条 2003 4015件 ， 确 保 优 2004 354、全面实施有计划的成本活动，13资源部 ◎ ◎ ● ●降低各项成本势竞争力2005 30105、导入和实施 ERP 供销存系统 总经理 ◎●●●○表示尚未实施 ◎表示导入与实施中 ●表示完成并维持企业名称替换管理作业文件公司中长期经营 业务计划文件编号 要素号 共 12 页AAA Z1.1 第 12 页项 经营 目 战略目标推 预定完成日实施策略进期部2002 2003 2004 2005门1、推动ISO/TS1694 管 9：1999 质量 理 ◎ ◎ ● ● 认证，优化部 1、通过国际质 公司体系文 量体系认证， 件化获得广大客户 2 、 贯 彻质 1、开 展全对我厂质量和 产品的信赖ISO/TS1694 9：1999 为基管 理◎◎●●量 面质2、配合全球行础的质量体部目销大战略，以 系确保有效量保标质量为先锋， 性证拓展全球市场 3、开展 Qc 管3、完善供方产 和项目小组 理 ◎ ◎ ● ●品责任应用义 活动，坚持部务。