华一世纪2015年度经营计划
聚成管理团队简介
聚成管理团队刘松琳 聚成股份董事长 中共党员，国际注册管理咨询师、国际注册企业规划师、创新型国家研究 中心研究员。
现任中共聚成股份公司党支部书记、董事长。
作为一名国内 培训行业知名的青年企业家，刘松琳与他的伙伴领导创立了享誉业界的“聚 成模式”，并一举奠定了聚成股份在业界的地位。
他的成功事迹，相继被 CCTV-2、CETV-1、SZTV-1、《商界》、《经理人》、《民营经济报》、 《世界华人企业家》、《创业家》等广大权威媒体报道，引起强烈的社会 反响。
刘松琳从领导创立聚成，成功推出“学习卡模式”，立即引发了培训 行业的重新洗牌。
他先后荣获“影响深圳咨询培训界二十位风云人之一”、 “中国管理咨询行业品牌建设十大杰出人物”、中国“2006年度培训领袖”、 “2009中国十大新锐创业领袖”等荣誉称号。
陈永亮 聚成股份副董事长、总裁、华商书院院长 中共党员，现任聚成股份副董事长、总裁；深圳市华商世纪企业管理顾 问有限公司董事长、院长；深圳管理咨询行业协会副会长及重庆商会深 圳分会副会长等职务。
主讲课程：《领袖之道》。
罗峻云 聚成股份副董事长 中共党员，现任聚成股份副董事长，主讲课程《打造你的巅峰团队》。
他一直致力于打造巅峰团队训练的研究，课程中整合了众多国内外顶 尖企业的有效成功的团队理念、方法及系统等，同时还不断学习世界 级顶尖成功人士的成功理念与实践精华。
2004年获首届中国智慧产业 大会组委会授予的“中国十大培训师”称号。
魏桂东 聚成股份董事、常务副总裁 中共党员，国家企业培训师，WCU 工商管理硕士。
现任聚成股份董事、 常务副总裁。
多年的管理和运营经验，使其对个人品性塑造和企业成 本分析有深刻的感悟。
厉行节约，聚沙成塔是其成功的一大保障。
曾被 评为“2007年度中国杰出职业经理人”，并着有《节约的都是利润》、《许 三多精神》等书。
陈浩 聚成股份董事、联想投资总经理 1992年加入联想，2001年与朱立南先生等一同创建了联想投资。
2024广告公司的年度工作计划模板（6篇）
2024广告公司的年度工作计划模板____年的工作也即将告一段落，在经过了半年的学习和工作后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。
感觉时间过得真快，____年所做的一切都还历历在目，这当中，有成功、有失误、有喜悦也有沮丧，但不管是喜是悲，是好是坏，都让我学到了很多的东西，从失败中去总结教训，在成功中去吸取经验这都成为了我个人在____年中的一段最深层的记忆、最丰富的人生阅历!在这短短的半年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在公司领导和同事的大力帮助下，学到了很多做人、做事及销售工作技能。
在工作中，通过学习和探索，熟悉了公司的运作程序流程，了解了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础，也让我在公司以后的工作中更得心应手。
然而在____年也存在很多的不足和缺点，主要在执行力不强及沟通技巧方面。
执行力不强很多时候是把一些简单事情想复杂化，考虑的太多，做起事情来就不敢放开手去做，怕客户对自己失去信任，怕丢失客户，怕公司领导、同事对自己没有信心，瞻前顾后，这一切都制约了自己的行动。
其实，主要还是心态的问题，调整好心态，多一份自信，相信自己一定能做的好。
沟通技巧方面还需要继续学习，在与客户沟通、谈判时还不能很好利用所学的，平时应多和老业务员及同事沟通，学习他们的话术技巧，并要学以致用。
一、明年计划完成业绩目标____万。
要完成这个目标单靠本地客户是不够的，发挥自己对网络的知识，多收集外省的客户，协助刘牧华一起开发网络资源，这是一块很大的市场。
在株洲本地跑业务的同时，再向周边如长沙、湘潭地区渗透，寻找些需要投放长株潭的客户。
由于今年积累了一些客户资源，明年针对一些有意向的客户重点跟进，即不断的开发新的客户，保证自己的客户资源不断更新，与此同时，在业务方面不局限户外广告，尝试发展公司其他业务，如：营销策划，庆典活动、制作安装、活动代理等，但这些方面的专业知识不多，通过网络、朋友及有经验的人去了解相关的流程、价格等，同时也希望公司同事及整个团队给予支持和帮助。
公司员工股权分配方案(含分配评定方法、兑现方式、系数)
公司员工股权分配方案（含分配评定方法、兑现方式、系数）公司原始股配售方案为奖励部门总监(部分优秀员工)和中高层管理人员在公司发展过程中的贡献，与公司分享未来发展的成果，公司现以上市筹备为契机，将公司原始股配售给部门总监(部分优秀员工)和中高层管理人员，以期通过公司的发展和上市使员工获得更高的回报。
公司本次出售转让的股份额度总计假设为600万股，占公司现有总股本的10%，出让价格为公司股份的面值：每股1元人民币。
现就有关配售方案公布如下：一、配售范围本次原始股配售的范围仅限于部门总监及以上的员工。
这部分员工放弃购买的部分，可考虑分配转让给一部分优秀员工。
二、股份额度的分配股份额度的分配根据管理者岗位的重要性、过去对公司的贡献、在ABC的工作年限等因素由董事会确定。
某岗位股票分配数＝总股份× 该岗位股票分配系数÷ ∑（所有岗位的股票分配系数）某岗位股票分配系数＝该岗位职务系数× 职务权重＋在ABC的工作年限× 工作年限权重三、股份的认购对于分配在自己名下的股份，员工有权决定是否购买享有的股份额度，如放弃对自己名下股份额度的购买，超过规定的期限之后不再享受对该股份的购买权。
公司以现有股份的账面价值（1元人民币/股）转让给中高层管理者，购买股票的资金由个人以现金支付，如现金支付有困难者，可个人申请通过银行抵押贷款获取资金支付购买，公司为个人提供担保。
股份认购期暂定为符合条件的员工应于2020年月日前向公司董事会提出申请，逾期不予受理。
员工在认购所获股份额度时，应通过书面文件向公司董事会提出申请（申请表格见附件一），由公司董事会审批同意后，再缴付购股款项。
四、员工股份的管理在公司上市前，由公司董事会成立职工持股会专门为员工管理所持股份，公司上市后，将聘请专门的投资经纪公司成立职工持股或为员工管理股份。
职工持股会为每一位持股员工设立一个账户管理其名下股份，代表持股员工以其个人名义持有股份，行使所有有关股份的权益、股息等相关权利与义务：1、根据持股员工的指示，持有、出售或处理股份；2、代表持股员工以股东身份完成或递交法律及公司所要求与股份有关的拥有权文件；3、职工持股会将代员工接受的权益、股息及其他收益全部交给持股员工，不作任何扣押或拖延；4、根据持股员工的指示参加公司的股东大会或有关股份的投票；5、除非事先已得到持股人的书面指示进行股份的交易，职工持股会无权按揭、出售、转让、分配全部或任何股份或任何相关权益，包括法律权益、实际权益及股份出售权等，也无权就全部或任何股份设立或批准按揭、抵押、或其他债权，职工持股会在接受持股人的书面指示后，应立即按照指示处理股份相关事务，不得延誤。
建议书_
误区3——授权授予 缺乏机制
1
2
股权激励没有合理的授权和授予机制， 没有必须的进入、考核和退出机制。 没有合适的进入机制，造成员工不珍 惜所得的股份；
股权激励项目建议书
—— 青岛波尼亚食品(集团)有限公司
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声 明
• 简称声明：
股权激励--四大雷区
1 重利轻义 导向错误 4 2 奖励激励 本质混淆 3
四大雷区
上市导向 目标单一
股权授予 缺乏机制
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误区1——重利轻义 导向错误
1
重利轻义 导向错误
2
企业只是以财务数据作为考核指标，单 一以金钱来激励员工，没有考虑员工是否
4
四大雷区
3
应该价值观与公司统一，也没有考虑其他
非经济的激励手段。
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公司2014年工作总结及2015年的工作思路
公司2014年工作总结及2015年的工作思路今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下：一、各项目标任务完成情况在XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。
二、成本控制：1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均控制在：207元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制在：19元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/吨。
三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。
二、主要工作开展及执行措施在XX年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。
双汇发展：2015年年度报告
河南双汇投资发展股份有限公司2015年年度报告全文河南双汇投资发展股份有限公司2015年年度报告2016-52016年03月第一节重要提示、目录和释义本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
公司负责人万隆、主管会计工作负责人刘松涛及会计机构负责人(会计主管人员)郑文广声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议公司已在本报告中详细描述可能对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素，敬请投资者查阅本报告第四节管理层讨论与分析中关于对未来发展的展望中可能面对的风险因素和应对措施的内容。
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以3,299,558,284为基数，向全体股东每10股派发现金红利12.5元（含税），送红股0股（含税），不以公积金转增股本。
目录第一节重要提示、目录和释义 (5)第二节公司简介和主要财务指标 (9)第三节公司业务概要 (11)第四节管理层讨论与分析 (25)第五节重要事项 (44)第六节股份变动及股东情况 (51)第七节优先股相关情况 (51)第八节董事、监事、高级管理人员和员工情况 (52)第九节公司治理 (59)第十节财务报告 (64)第十一节备查文件目录 (169)释义第二节公司简介和主要财务指标一、公司信息二、联系人和联系方式三、信息披露及备置地点四、注册变更情况五、其他有关资料公司聘请的会计师事务所公司聘请的报告期内履行持续督导职责的保荐机构□适用√不适用公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问√适用□不适用六、主要会计数据和财务指标公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据□是√否七、境内外会计准则下会计数据差异1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况□适用√不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。
2020中国最佳企业家商学院排行榜TOP40
《商界评论》杂志在2020年9月启动了“2020年度企业家商学院排行榜”评选工作，走访了大量企业家学员、商学院以及各类培训机构，总结出了国内一些较大规模企业家商学院的排名。
2020年度最佳企业家商学院评选的基本逻辑是：招生数量占比20%；教学模式创新占比20%；师资力量占比20%；招生模式创新占比20%；市场影响力占比20%。
《商界评论》首席经济学家、国内著名PE、优势资本管理合伙人郑翔洲对此榜单进行了点评：优秀的企业家商学院往往是既能为企业家提供高瞻远瞩、纲举目张的认知，又能为企业家提供落地实施以及百战归来再读书的实战。
近年来，每个商学院的课程侧重点慢慢凸显，有的商学院注重于实战，有的商学院注重于人文，有的商学院注重于全球化的视野、理论、科技、资本、股权激励、大健康等。
这是因为能够使商学院脱颖而出的，往往是因为聚焦了一个专业的核心课程，即既有基础课程，又有升级课程，还有咨询辅导类课程。
总而言之，做教育是为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平，为中华名族的伟大复兴而不懈努力，想壮志凌云就脚踏实地。
祝愿2021年各位商学院的院长和创始人们，带领自己的商学院再创辉煌。
中国最佳企业家商学院排行榜TOP40排行All Rights Reserved.商学院名称学院介绍上榜理由华一世纪是一家集企业管理高端培训、咨询于一体的知名商学机构。
它以股权激励、顶层设计、公司治理课程为核心，延伸到为企业提供战略规划、商业模式等全方位解决方案。
国内股权激励课程招生人数最多的企业家商学院，以“绩效管理+股权激励”作为核心课程，深受中小企业家喜爱。
年营业额维持在7亿~8亿元。
BOSS商学院专注服务于中国企业管理者和企业家，是商学教育行业公认的龙头企业。
目前BOSS商学院以其App为核心，实现了“线上+线下”联动教学模式。
西南地区最大的企业家商学院，拥有完整的课程体系和较强的师资团队，其课程导师既有实战水平，更有表达实战的水平。
中国管理咨询培训行业发展历程
中国管理咨询培训行业发展历程一、行业历史及现状（一）行业及现状1.行业发展历程90年代初，随着中国民营企业的快速发展，一些为民营企业老板谏言谏策的咨询公司开始出现。
到了90年代中后期，随着外资、台资、港资企业在大陆的投资，一些为企业服务的培训机构、国外咨询公司开始进入中国市场；与此同时，一些国外草根类型的培训机构也进入国内，其中的代表人物是陈安之；还有一批是以大学为依托，以教授为主体的培训机构。
以上几种类型的公司在中国加入WTO后都获得了很大的发展，其中在中小微企业领域，以陈安之为先河，以聚成、刘一秒为代表的“实战派”表现最为抢眼。
简要来说，中国培训行业的发展大致可分为五个阶段。
第一个阶段是以陈安之为代表的的启蒙阶段。
陈安之，中国成功学最具代表意义的人物，其本身是福建人，后去美国，进行安东尼罗宾的成功学课程销售，后来自学成才，去台湾进行成功学授课，98年转战大陆。
陈安之好比中国企业培训的启蒙老师，有非常多的人受其影响走上企业管理培训的道路；在很多成功学老师没有意识到出光碟宣传自己的时候，陈安之最早在国内采用光碟机场销售的方式来宣传自己；陈安之的授课是激情+浅显的道理，营销方式是大量的无底薪高提成电话销售人员开拓市场。
后来的聚成、刘一秒、汇聚、胜者等都来源于安之机构。
第二个阶段是以刘一秒为代表的实践摸索阶段。
刘一秒，思八达公司创始人，原安之机构课程销售顾问，后自己开始讲课，单场开课最高人数2万人，是目前行业最高纪录保持者，推出智慧系列课程；把客户发展成自己团队、把客户发展成代理、把客户发展成讲师。
授课不再是浅显的道理，而是富有逻辑和深度。
第三个阶段是聚成为代表的百花齐放阶段。
聚成公司的创始人为刘松琳、周嵘、罗恩，其中刘松琳是在陈安之课程学习中意识到培训行业是赚钱的行业，决定投资加入这个行业，其首批合伙人就是在安之机构工作的表兄弟周嵘和罗恩，周嵘提出学习卡的模式，就是让客户买充值卡低价学习；后来陈永亮的加入带来了一整套类似保险公司的团队打造模式，强有力的直营团队建设保障了公司的扩张，聚成最大的特点是平台化以及团队建设，为行业输送了大量的人才；华一世纪、长松、盛世纵横等都出自聚成。
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华一世纪企业管理顾问有限公司2015年度经营计划书
编制：
审核：
批准：
编制时间：2014年12月31日
目录
第一部分 2015年公司经营环境分析
1.1 宏观经济环境分析
1.2 我国非上市公司的生存现状
1.3 我国非上市公司的培训需求分析
1.3.1 企业对外部采购培训服务的需求情况分析
1.3.2 企业对外部采购公开课程的需求情况分析
1.3.3 企业对外部采购管理咨询项目的需求情况分析
1.3.4 企业采购外部培训课程的关键因素分析
1.3.5 企业选择培训供应商考虑的因素分析
1.3.6 企业寻找培训的途径分析
1.4 公司所在细分市场的需求分析
1.5 公司所在细分市场竞争环境分析
1.6 公司的SWOT分析
第二部分 2015年度公司的经营目标
2.1 财务维度目标
2.2 客户维度目标
2.3 内部运营维度目标
2.4 团队成长维度目标
第三部分 2015年度公司业务发展战略
3.1 公司业务发展总体战略
3.2 公司主营业务经营策略和关键举措
2020最新
3.2.1 产品策略
3.2.2 服务策略
3.2.3 品牌策略
3.2.4 渠道策略
3.2.5 价格策略
3.2.6 促销策略
3.3 外部合作与资源整合策略及关键举措
3.4 公司职能部门支撑策略及关键举措
3.4.1 财务管理策略
3.4.2人力资源管理策略
3.4.3行政后勤保障策略
第四部分 2015年度公司财务预算
4.1 销售收入预算
4.2销售费用预算
4.3产品交付金额预算
4.4产品交付成本预算
4.5公司管理费用预算
第五部分公司可能面临的经营挑战及相应对策准备
5.1 挑战一：
5.2 挑战二：
5.3 挑战三：
第一部分 2015年公司经营环境分析1.1 宏观经济环境分析
1.2 我国非上市公司的生存现状
1.3 我国非上市公司的培训需求分析
1.3.1 企业对外部采购培训服务的需求情况分析
1.3.2 企业对外部采购公开课程的需求情况分析
1.3.3 企业对外部采购管理咨询项目的需求情况分析
1.3.4 企业采购外部培训课程的关键因素分析
1.3.5 企业选择培训供应商考虑的因素分析
1.3.6 企业寻找培训的途径分析
1.4 公司所在细分市场的需求分析
1.5 公司所在细分市场竞争环境分析
1.5.1 主要竞争对手分析
主要竞争对手分析表
1.5.2 与主要竞争对手的比较分析
与主要竞争对手的比较分析表竞争对手1：___________
与主要竞争对手的比较分析表竞争对手2：___________
与主要竞争对手的比较分析表
竞争对手3：___________
1.6 公司的SWOT 分析
内部能力
外部因素
公司SWOT 分析矩阵
第二部分 2015年度公司的经营目标
2.1 财务维度目标
2.2 客户维度目标
2.3 内部运营维度目标
2.4 团队成长维度目标
备注：执行标准六大要素：数量、质量、时间、成本、上级满意度、客户满意度
不能考核的任务不做；若可以考核但是考核标准中无六大要素之一的不做；无关键指标
（关键指标是指对公司、客户的最大价值）的不做。
第三部分 2015年度公司业务发展战略
3.1 公司业务发展总体战略
3.2 公司主营业务经营策略和关键举措
3.2.1 产品策略
1、产品策略
（1）新产品开发
（2）原有产品优化升级
2、关键举措
（1）
（2）
…
3、行动计划表
2015年公司关于产品开发与优化升级关键举措的行动计划表
3.2.2 服务策略
1、服务策略
2、关键举措
（1）
（2）
…
3、行动计划表
3.2.3 品牌策略
1、品牌宣传策略（1）微信平台（2）公司官网（3）股权激励官网…
2、关键举措（1）
（2）
…
3、行动计划表
3.2.4 渠道策略1、渠道策略（1）渠道维护（2）渠道优化（3）渠道拓展2、关键举措（1）
（2）
…
3、行动计划表
3.2.5 价格策略1、价格策略
2、关键举措（1）
（2）
…
3、行动计划表
3.2.6 促销策略
1、促销策略
2、关键举措
（1）
（2）
…
3、行动计划表
3.3 外部合作与资源整合策略及关键举措
1、外部合作与资源整合策略
2、关键举措
（1）
（2）
…
3、行动计划表
3.4 公司职能部门支撑策略及关键举措
3.4.1 财务管理策略
1、财务策略
2、关键举措
（1）
（2）
…
3、行动计划表
3.4.2人力资源管理策略1、人力资源策略（1）招聘策略（2）培训策略（3）绩效管理
2、关键举措
（1）
（2）
…
3、行动计划表
3.4.3行政后勤保障策略1、行政后勤保障策略
2、关键举措
（1）
（2）
…
3、行动计划表
第四部分 2015年度公司财务预算
4.1 销售收入预算
华一世纪2015年度销售收入预算（单位：万元）
4.2销售费用预算
华一世纪2015年度销售费用预算（单位：万元）
4.3产品交付金额预算
华一世纪2015年度产品交付金额预算 (单位：万元）
4.4 产品交付成本预算
华一世纪2015年度产品交付成本预算 (单位：万元）
4.5公司管理费用预算
华一世纪2015年度管理费用预算（单位：万元）
第五部分公司可能面临的经营挑战及相应对策准备5.1 挑战一：
5.2 挑战二：
5.3 挑战三：。