(完整版)iatf16949经营计划书
IATF16949：2022标准(中文)-完整版[4]
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IATF16949：2022标准(中文)-完整版IATF16949:2022标准(中文)-完整版1. 前言1.1 通用本标准是基于ISO9001:2022标准制定的，包含了汽车行业对质量管理体系的补充要求。
本标准的目的是：促进持续改进和缺陷预防减少供应链中的变异和浪费提高客户满意度适应不断变化的市场需求遵守法律法规和社会责任本标准适合于汽车行业各组织，包括汽车创造商、汽车创造商的子公司、合资企业、一级供应商、二级供应商等，涉及到汽车产品和服务的设计、开辟、生产、安装和服务。
本标准不是一个独立的质量管理体系标准，而是与ISO9001:2022标准一起使用的。
组织在实施本标准时，应同时遵守ISO9001:2022标准中的所有要求，并在适合的地方，满足本标准中的补充要求。
1.2 过程方法本标准采用了基于过程的方法来管理质量管理体系。
过程是指将输入转化为输出的一系列相关活动。
组织应识别、确定、实施、控制、监测、分析和改进其涉及到质量管理体系的所有过程，并考虑到过程之间的相互作用和影响。
组织应使用基于风险的思维来确定过程中可能存在的风险和机会，并采取相应的措施来防范或者利用它们。
组织还应考虑到顾客和其他相关方对过程的要求和期望，并确保过程能够满足这些要求和期望。
1.3 PDCA循环计划：确定目标、策略、资源、风险和机会，并制定计划来实现目标。
执行：按照计划实施过程，并提供所需的资源。
检查：监测和测量过程和产品的表现，并与目标进行比较。
改进：分析数据和信息，识别差距和问题，并采取纠正和预防措施来消除根源并防止再次发生。
PDCA循环可以应用于质量管理体系的各个层面，包括整个体系、单个过程或者活动、产品或者服务等。
1.4 术语组织：指实施质量管理体系并寻求认证或者合规性评审的实体。
顾客：指从组织购买或者接收产品或者服务的实体。
产品：指由组织提供的有形的或者无形的成果，包括硬件、软件、材料、零部件、组件、系统、服务等。
IATF16949经营计划控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司经营计划控制程序文件编号：XX2.0501—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1目的根据公司长远发展的需要，结合国家相关政策，策划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和目标任务及发展战略，不断增强公司的竞争能力，使公司在稳定中求发展，在发展中不断提升，以促进公司持续发展和永续经营。
2范围适用于本公司内部年度（1年）经营计划和中长期（3年以上）经营计划的制定、实施和改进。
3术语和定义3.1年度经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划（包括各项目标），并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司各部门都能围绕经营目标或指标进行工作。
3.2长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的长期经营计划（包括经营目标），主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。
4职责4.1公司办负责制定公司年度经营计划和长期经营计划。
4.2公司办负责对经营计划的执行情况进行监控。
4.3各相关部门负责经营计划的实施和执行。
5工作流程与内容6 相关文件6.1 XX2.0706—2020《文件控制程序》6.2 XX2.0707—2020《记录控制程序》6.3 XX2.0908—2020《管理评审控制程序》6.4 XX2.0901—2020《顾客满意度评价控制程序》7 附件无。
8 记录8.1年度经营计划Q/JL050101-C8.2长期经营计划Q/JL050102-C8.3文件发放记录表Q/JL070604-C8.4经营计划更改通知单Q/JL050103-C8.5工作计划任务单Q/JL050104-C8.6工作任务计划落实报告Q/JL050105-C编制/日期：/2020.1.6审核/日期： /2020.1.6批准/日期： /2020.1.7XX汽车部件股份有限公司经营计划更改通知单Q/JL050103-C工作任务计划单Q/JL050104-C工作任务计划落实报告Q/JL050105-C。
IATF16949经营计划范例
IATF16949经营计划范例一、背景介绍二、目标设定2.降低成本：通过优化生产流程、提高生产效率和降低原材料成本，降低产品生产成本。
3.开拓国际市场：加强对国际市场的研究和了解，拓展海外客户，增加出口销售额。
三、具体计划a.成立质量管理部门，负责制定和实施质量管理方案。
b.培训员工，提高质量管理意识和能力。
d.引入先进的质量管理工具和方法，如SPC、FMEA、APQP等，应用于产品设计和生产过程。
2.优化生产流程a.进行生产流程分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进措施。
b.引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
c.引进自动化生产线，降低人工成本，提高生产效率。
3.降低成本a.与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的原材料采购价格。
b.进行精细化的成本管理，控制各项成本支出。
c.进行节能减排措施，降低生产成本，提高企业环保形象。
4.开拓国际市场a.积极参与国际展览会和贸易洽谈会，增加企业知名度和影响力。
b.加强与海外客户的交流与合作，开展市场调研，了解市场需求，满足客户需求。
c.通过提供优质产品和服务，树立企业形象和品牌价值，增加出口销售额。
四、实施过程与控制1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2.建立绩效考核机制，对实施人员进行绩效考核和奖惩激励，确保计划的有效实施。
3.定期召开经营管理会议，总结经验，研讨问题，及时调整和改进经营计划。
五、预期效果1.生产质量稳定提升，实现零缺陷生产。
2.生产效率提高，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3.国际市场份额扩大，出口销售额增加。
4.公司品牌价值提升，市场竞争力增强。
IATF16949体系文件M1.01 经营计划管理程序
XXX有限公司文件编号QP.M1.01经营计划管理程序IATF 16949：2016修订次数 A.0制·修订日期[发布日期]1、目的明确公司方针、目标和经营计划，指导公司的经营发展，使公司的方针、目标和经营计划得到贯彻和实施。
2、范围本程序适用于XXX有限公司质量目标和经营计划的编制、发布、指标考核的管理等活动。
3、术语和定义本程序引用ISO 9001:2015的术语和定义；其他：3.1、经营计划：指根据公司所处的内外部环境，结合公司现在的经营情况，进行分析后作出的一系列经营决策和管理计划活动，使公司相关人员能围绕经营目标开展工作。
4、职责4.1、最高管理者负责组织制定公司的质量方针、目标，策划并批准公司的经营计划，审定和批准质量目标。
4.2、总经理办公室负责组织各部门对经营计划和质量目标进行分解和动态管理。
4.3、总经理办公室负责组织有关部门开展调研，收集、编制公司中长期发展规划和年度经营计划必须的数据资料。
4.4、各部门负责根据分解的经营计划和质量目标，制定保证措施，并逐月监控完成情况，持续改进本部门业绩。
4.5、总经理办公室负责对经营计划的实施情况进行监控、检查和考核。
5、工作流程负责人输入流程输出方法说明高层管理者每年的11月份，高层管理者开始着手策划公司的战略规划和年度经营计划，责成公司办公室负责组织有关部门进行有关数据的收集工作。
营销部政治、经济、技术、文化、环境等信息信息汇总报告每年的11月底之前，营销部负责完成外部信息的收集，并传递至总经理办公室，信息内容包括但不限于以下内容：行业政策、行业动态、新技术应用、市场占有率、竞争对手情况等。
总经理办公室运行绩效信息汇总报告每年的11月底之前，总经理办公室负责完成内部信息的收集，信息内容包括但不限于以下内容：历史经营绩效、过程绩效、财务状况、质量水平等。
高层管理者R.QP.M1.01.01 分析报告R.QP.M1.01.02 中长期规划总经理办公室对收集的内外部信息进行整理，进行初步的战略分析，与1月的第一周完成《***分析报告》，并提交高层管理者审议。
IATF16949经营规划
经营规划一、发展规划指导思想（一）使命愿景价值观公司使命：为客户提供高品质的电容器，电阻器及相关技术支持，实现公司价值的体现，实现股东投资价值，实现员工职业价值，实现社会价值。
原景：成为同行业最具市场导向、最具竟争力、最具环保责任的公司。
核心价值观：诚信、勤勉、高效、创新。
经营方针：以市场为中心，开拓进取，务实创新，精益管理，控制成本，可持续发展。
（二）企业发展战略1、公司以稳步经营，创新发展为战略；2、公司坚持以做大做强安规电容器、敏感电阻器为主营业务的战略，在圆片陶瓷电容器行业成为全球知名品版供应商；在氧化锌压敏电阻器、功率型热敏电阻器行业成为国内市场后起之秀；在片式氧化锌压敏电阻器（SMD）、片式安规电容器（SMD）领域成为行业领导者。
3、公司在压敏电阻器、热敏电阻器领域向上游延伸，提高核心竞争力。
4、公司需夯实资产、实现价值增值，让股东有较好的投资收益。
二、五年战略发展目标公司在2016年至2020年的五年间，要达成以下目标：主营业务收入力争每年递增10%左右，实现年销售收入增至1亿元以上，五年增长超过50%。
其中1 圆片陶瓷电容器规划调整至年销售12亿只（高压、安规占比80%~90%），年销售额7000万元。
2 氧化锌压敏电阻器规模扩大至年产销X亿只，年销售额XXXX万元。
3 功率型热敏电阻器规模年产销XXXX万只，年销售额XXXX万元。
4 片式。
三、实施依据：（一）展望为达成目标，相关的支持事项需达到以下规划：序号项目规划目标备注1 生产场地需求**车间**车间**车间2 主要设备需求生产检测信赖性3 技术能力支持技术人员：制程支持：专业知识：4 人力资源支持管理人员：业务人员：作业人员：培训需求：5 市场开发方向现有客户占比提升：新客户开发：（二）现状。
IATF16949经营计划格式范例
通过 B级 复审通过
通过 B级 复审通过
通过 B级 复审通过
通过 B级 复审通过
*
职业健康与安全体系 持续改进 持续改进 持续改进 持续改进 复审通过 复审通过 复审通过 复审通过
利润总额
*
利润总额
3600万元 3200万元 3500万元 4000万
4000万
4000万
2907
编制：
日期：
审核：
6000万
8000万
8200万 13219.58 9500万
11899万
1亿
*
主营业务销售额
*
*
货款回收
*
** 平均客户满意度
**
项目过程开发标 准化
**
*
OEE
**
*
交货及时率
**
加权平均客户PPM
**
**
存货周转次数
*
汽车行业产品（万） 非汽车行业产品（万）
出口（万） 付款逾期率 平均客户满意度 顾客投诉次数
4600万元
持续改进 持续改进 持续改进
4700万元
持续改进 持续改进
公司全部门 MR 持续改进 持续改进
持续改进 持续改进
4800万元
稳步发展
FD牵头公司 全部门GM来自总经理审批：日期：
600
120PPM 1400PPM
100%
100PPM 1000PPM
100%
80PPM 800PPM
100%
70PPM 600PPM
100%
100%
MC
SD
60PPM
0PPM
PD
QA
500PPM
(完整版)iatf16949经营计划书
年度经营计划书
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
公司质量方针：
顾客至上、品质优良、纳期严守、持续改进
公司发展策略：
创造利润、回馈股东、分享员工、共荣力人
公司总质量目标：
1）、退货PPM小于500PPM：(单品退货数量/出货总数*10^6) 2）、交期达成率100%：
（1-出货交期达成批/订单总批数*100%）
3、客户满意度≧90分：(调查单个客户平均分数)
经营计划
1、总则：
本经营计划是根据公司董事会规划的发展目标而制定；
本经营计划应是动态受控文件，由总经理组织评审更改；
本经营计划应由总经理批准，正本保存在总经理处；
本经营计划应与管理评审/公司水平数据分析和运用/持续改进相结合。
2、计划：
2.1销售计划:
2.1.1竞争对手分析:
根据顾客对新产品的竞争选点情况看，我们的竞争对手主要有以下：A:XXX
B:XXX
2.2按成本构成（以百分比形式，计相对金额:万元/RMB）
2.3工厂/设施计划
2.3.1货币以RMB表示，单位：万元
2.3.2描述
2.3.2.1厂房
根据目前生产定单,现有厂房面积能满足生产需求
2.3.2.2设施:
现有设施基本能满足生产，但将会投入一定的资金对厂内的各项设施进行改善.
2.3.2.3生产设备
现有1台350T注塑机及1台500T注塑机,以后将根据订单需要,会相应的增加设备.
2.3.2.4其它方面根据年度具体情况给予资金支持
2.4人力资源开发、运作指标计划:
2.4.1人力资源描述:
2.5 2017年品质目标
2017年度公司经营战略和实施策略。
iatf16949经营规划
iatf16949经营规划IATF16949 经营规划在当今竞争激烈的汽车行业中，遵循 IATF16949 标准进行经营规划对于企业的生存和发展至关重要。
IATF16949 是一套全球通用的汽车行业质量管理体系标准，它为企业提供了一套结构化的方法，以确保产品和服务满足客户的要求，并持续改进企业的绩效。
一、背景与目标随着汽车市场的不断发展和客户需求的日益多样化，企业面临着越来越多的挑战。
为了在这个竞争激烈的环境中脱颖而出，我们必须建立一个有效的 IATF16949 经营规划，以提高产品质量、降低成本、提高生产效率，并增强客户满意度。
我们的长期目标是成为汽车行业的领先供应商，提供高质量、创新的产品和服务，同时实现可持续的盈利增长。
短期目标则包括通过IATF16949 认证、提高产品合格率至98%以上、降低生产周期20%等。
二、现状分析1、内部现状质量管理体系：目前，我们的质量管理体系虽然已经建立，但在一些关键环节还存在不足，如过程控制、数据分析和持续改进等。
人员素质：部分员工对 IATF16949 标准的理解和应用能力有待提高，需要加强培训和教育。
生产设备：部分生产设备老化，维护保养不到位，影响了生产效率和产品质量。
2、外部现状市场竞争：汽车市场竞争激烈，客户对产品质量和交付时间的要求越来越高。
法规要求：汽车行业的法规和标准不断更新，企业需要及时了解并适应这些变化。
供应商管理：供应商的质量和交付表现对我们的生产和经营有重要影响，需要加强对供应商的管理和评估。
三、策略制定1、质量管理体系优化对现有质量管理体系进行全面审查，找出存在的问题和不足，并制定改进计划。
加强过程控制，建立完善的过程监控和测量机制，确保每个过程都处于受控状态。
强化数据分析和应用，通过数据分析发现问题和改进的机会，并采取有效的措施进行改进。
2、人员培训与发展制定全面的培训计划，包括 IATF16949 标准的培训、质量管理工具的培训、岗位技能培训等，提高员工的素质和能力。
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年度经营计划书
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
公司质量方针：
顾客至上、品质优良、纳期严守、持续改进
公司发展策略：
创造利润、回馈股东、分享员工、共荣力人
公司总质量目标：
1）、退货PPM小于500PPM：(单品退货数量/出货总数*10^6) 2）、交期达成率100%：
（1-出货交期达成批/订单总批数*100%）
3、客户满意度≧90分：(调查单个客户平均分数)
经营计划
1、总则：
本经营计划是根据公司董事会规划的发展目标而制定；
本经营计划应是动态受控文件，由总经理组织评审更改；
本经营计划应由总经理批准，正本保存在总经理处；
本经营计划应与管理评审/公司水平数据分析和运用/持续改进相结合。
2、计划：
2.1销售计划:
2.1.1竞争对手分析:
根据顾客对新产品的竞争选点情况看，我们的竞争对手主要有以下：A:XXX
B:XXX
2.2按成本构成（以百分比形式，计相对金额:万元/RMB）
2.3工厂/设施计划
2.3.1货币以RMB表示，单位：万元
2.3.2描述
2.3.2.1厂房
根据目前生产定单,现有厂房面积能满足生产需求
2.3.2.2设施:
现有设施基本能满足生产，但将会投入一定的资金对厂内的各项设施进行改善.
2.3.2.3生产设备
现有1台350T注塑机及1台500T注塑机,以后将根据订单需要,会相应的增加设备.
2.3.2.4其它方面根据年度具体情况给予资金支持
2.4人力资源开发、运作指标计划:
2.4.1人力资源描述:
2.5 2017年品质目标
2017年度公司经营战略和实施策略。