房地产业协会2022年上半年工作总结及下半年工作安排
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇篇1一、引言随着全球经济复苏和城市化进程的加快，房地产行业在过去一年中面临着诸多挑战与机遇。
作为房地产从业者，我们有必要对过去一年的工作进行总结，并对明年的工作计划进行规划，以确保行业的可持续发展。
本文将围绕这一主题展开，对过去一年的工作进行回顾，并提出明年的工作计划。
二、XXXX年工作总结1. 项目开发与销售在过去的一年里，我们成功完成了多个项目的开发与销售。
在市场调研的基础上，我们准确把握了市场需求，推出了一系列符合消费者需求的住宅和商业产品。
同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与合作，提高了项目开发的效率。
2. 市场营销策略在市场营销策略方面，我们采用了多元化的推广方式，包括线上和线下渠道。
我们充分利用社交媒体、网络广告等手段，提高了项目的知名度。
同时，我们还举办了一系列营销活动，吸引了大量客户的关注。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重人才的引进与培养。
通过定期组织培训、分享会等活动，提高了员工的业务水平。
同时，我们还加强了团队之间的沟通与协作，提高了工作效率。
4. 客户服务与售后在客户服务方面，我们始终坚持以客户为中心，提供周到的服务。
我们设立了专门的客户服务团队，负责解答客户的疑问和解决客户的问题。
同时，我们还加强了对售后服务的监管，确保客户权益得到保障。
三、存在的问题与不足尽管我们在过去一年中取得了一定成绩，但也存在一些问题与不足。
例如，项目管理方面还需进一步完善，市场营销策略需进一步优化，客户服务水平还有待提高等。
我们需要认真分析这些问题的原因，并采取有效措施加以解决。
四、XXXX年工作计划1. 项目开发与策略在明年，我们将继续加强项目开发与策略规划。
我们将深入研究市场需求，推出更多符合消费者需求的住宅和商业产品。
同时，我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，提高项目开发的效率和质量。
2. 市场营销优化与创新在市场营销方面，我们将进一步优化和创新营销策略。
房地产年度总结与计划8篇
房地产年度总结与计划8篇篇1一、引言本年度对房地产行业来说，既是机遇又是挑战的一年。
随着国家宏观政策的不断调整和市场环境的变化，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了一系列成绩。
在此，我对本年度的工作进行全面总结，并对下一年度的工作进行规划。
二、年度工作总结1. 项目进展本年度，我们公司在项目开发方面取得了显著进展。
具体表现在以下几个方面：（1）成功完成了XX项目的开发和销售，项目得到了市场的热烈反响。
（2）启动了XX项目，并在短时间内完成了土地购置和前期规划。
（3）积极推进XX项目的后期服务工作，确保项目顺利交付。
2. 销售业绩本年度，我们公司的销售业绩稳步提升。
在市场环境日趋严峻的情况下，我们不断调整销售策略，加强与客户的沟通，提高服务水平，实现了销售额的稳步增长。
3. 团队建设团队建设是公司的核心竞争力。
本年度，我们注重人才培养和团队建设，通过举办各类培训活动，提高员工的业务水平和服务意识。
同时，我们还加强了部门之间的沟通与协作，提高了工作效率。
4. 风险管理本年度，我们加强了风险管理，对项目的各个环节进行了全面审查，确保项目的合规性和安全性。
同时，我们还密切关注市场动态，及时调整策略，以降低市场风险。
三、存在的问题与不足1. 市场变化应对不足本年度，市场环境发生了较大变化，我们在某些方面的应对策略尚需完善，需要更加灵活地适应市场变化。
2. 项目管理需进一步优化虽然我们在项目管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，如进度控制、成本控制等方面还需进一步优化。
四、下一年度工作计划1. 项目推进（1）确保XX项目顺利交付，并启动后期服务工作。
（2）推进XX项目的建设，确保项目按计划进行。
（3）对新的项目进行前期研究和筹备，确保项目顺利启动。
2. 市场拓展与策略调整（1）深入研究市场，了解客户需求，制定更具针对性的销售策略。
（2）加强市场推广，提高品牌知名度。
（3）拓展新的销售渠道，提高市场份额。
房地产业协会上半年工作总结及下半年工作安排
房地产业协会上半年工作总结及下半年工作安排
一、上半年工作总结
房地产业协会在上半年的工作中取得了一定的成绩。
我们充分发挥协会的优势，积极推动行业发展，促进会员单位之间的交流合作，为行业发展提供了智力和资源支持。
在上半年的工作中，我们主要做了以下工作总结：
1. 会员单位管理
我们加强了对会员单位的管理，组织了一系列会员单位交流会、研讨会等活动，促进了会员单位之间的合作与交流。
我们还建立了会员单位档案，定期进行评估和管理，保证了协会会员单位的质量和规范化管理。
2. 政策宣传
协会积极关注国家相关政策法规的发布和变动，及时通知会员单位相关政策信息，为他们提供法律法规咨询服务。
我们还借助新媒体平台，开展政策解读和宣传工作，提高会员单位对政策的理解和执行力度。
3. 行业研究
我们组织了一系列行业研究活动，开展了市场行情调研、行业发展趋势分析等工作，为会员单位提供了实时的市场信息和行业发展趋势分析，帮助他们做出正确的经营决策。
4. 社会责任
作为行业协会，我们积极履行社会责任，开展了一系列公益活动，为社会做出了一定的贡献。
比如参与扶贫济困活动、开展环保宣传等，既提升了协会的社会声誉，也帮助了社会上的弱势群体。
二、下半年工作安排
我们将继续以更高的标准和更严格的要求，推动协会工作向更高水平迈进，为促进房地产行业的健康发展和促进会员单位的共同发展贡献自己的力量。
希望在全体成员的共同努力下，协会的工作能够取得更大的成绩，为行业发展和社会进步做出更大的贡献。
房地产半年工作总结大全
房地产半年工作总结大全房地产半年工作总结篇16月悄悄离我们远去，7月悄悄到来，在上个月底我们公司也开了上半年的销售会议，公司领导在会议上也做了半年的工作总结，给我们更深的了解了我们公司半年来的工作情况，还总结了一些经验供我们分享。
所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结，希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展下半年的工作。
现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下：一、塌实做事，认真履行本职工作首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜访次数。
力求把单子促成，从而达到销售的目的。
分析客户的同时，必须建立自己的客户群。
根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。
在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较高，价格也可以做得高些。
像这样的客户就可以列入主要客户群体里。
他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以如果能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。
二、主动积极，力求按时按量完成任务每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要认真分析信息和总结工作情况，并做好第二天的工作计划。
拜访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。
主动协助客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的机会。
2023年房地产公司上半年工作总结范本(四篇)
房地产公司上半年工作总结范本____月____日上午，宁夏____房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开____上半年工作总结及下半年工作计划会议。
会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单位关于____上半年的工作总结以及下半年的工作计划。
会议总结了过去工作中的不足，审议并通过了下半年工作计划目标，公司今后的发展方向，讨论研究当前制约分公司向前发展的瓶颈问题。
要求公司上下学习领会“三严三实”精神，克服当前销售额不足，资金短缺，工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。
加强公司人力资源管理调动一切积极因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。
公司各项事业顺利发展奠定基础现将个部门所述情况与计划纪要如下：销售1上半年销售情况总结____上半年____世城总计销售住宅691套，总销售金额____万元，总回款率____万元，目前欠款还有____万元。
____1~____月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额____元。
____1~____月客户来访量为____组，平均日来访量为____组。
1~____月成交的客户有____组，未成交但是有登记的为____组，其中登记二期住宅的____组，二期商铺____组。
目前我公司可售房源中，鑫秀园住宅现房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为120~130平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。
原因如下：①本项目整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；②所剩房源面积户型无法满足客户需求；③部分客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购买：④客户对比价格后选择幸福佳苑，阳光福苑；⑥听周边朋友说____世纪城的房子质量不好。
2下半年销售计划____月份预计销售住宅6套；____月份6套；____月份7套；____月份____H园开盘，现预计____H园40套，鑫秀园8套；____月份____H园8套，鑫秀园2套____月份10套（同____月）后半年共计87套，并且主要以____H园的开盘销售带动鑫秀园的销售。
2023年房地产公司上半年总结10篇
2023年房地产公司上半年总结10篇房地产公司上半年总结篇1一、1-5月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。
（一）首先，谈一下公司的生产状况1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元。
1-5月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元；利润总额为17563万元。
1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的36.17%，完成镇计划任务324998万元的35.37%；工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的48.05%，完成镇计划任务的45.59%；利润总额为18197万元；完成区计划任务51690万元的35.20%；镇计划任务53319万元的34.13%。
（二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。
总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。
主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二00一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。
有利于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。
以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。
房地产工作总结及计划7篇
房地产工作总结及计划7篇篇1一、工作总结在过去的一年里，我作为房地产公司的核心成员，全程参与了公司的各项工作和项目。
在公司领导的指导下，以及各位同事的共同努力下，我们取得了可喜的成绩，同时也积累了一些宝贵的经验。
1. 项目开发方面在过去一年中，我们成功完成了多个房地产项目的开发和销售。
这些项目涵盖了住宅、商业和工业用地等多个领域。
在项目开发过程中，我们注重规划设计和品质控制，确保每一个项目都能达到客户的期望。
同时，我们也积极响应市场需求，灵活调整项目策略，使得我们的项目更具市场竞争力。
2. 销售业绩方面在销售方面，我们取得了显著的成绩。
通过不断的市场开拓和客户维护，我们的销售额和市场份额均实现了稳步增长。
这得益于我们专业的销售团队和完善的销售策略。
我们将继续加强销售团队的建设，提升销售人员的专业素养，以实现更好的销售业绩。
3. 品牌建设方面品牌是企业的无形资产，也是市场竞争的重要武器。
在过去一年中，我们注重加强品牌建设，通过提升产品质量和服务水平，塑造了良好的品牌形象。
同时，我们也加强了与客户的沟通和互动，提升了客户对我们的信任和满意度。
我们将继续加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉度。
4. 团队建设方面团队是企业发展的基石。
在过去一年中，我们注重团队建设，通过培训、交流和激励等方式，提升了团队成员的专业素养和凝聚力。
我们形成了一个团结、协作、高效的团队，共同推动企业的发展。
我们将继续加强团队建设，提升企业的整体实力和竞争力。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
首先，在项目开发过程中，我们还需要进一步加强规划设计和品质控制，提升项目的品质和竞争力。
其次，在销售方面，我们还需要进一步加强市场开拓和客户维护，提升销售额和市场份额。
此外，在品牌建设和团队建设方面，我们还需要继续加强工作和改进不足。
三、工作计划和目标针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划和目标：首先，在项目开发方面，我们将继续加强规划设计和品质控制，提升项目的品质和竞争力；其次在销售方面我们将继续加强市场开拓和客户维护并制定更加完善的销售策略；在品牌建设方面我们将继续加强品牌宣传和推广提升企业的知名度和美誉度；在团队建设方面我们将继续加强团队成员的专业素养和凝聚力提升企业的整体实力和竞争力。
房地产的下半年工作计划
一、前言随着上半年的工作接近尾声，我们团队在市场竞争中取得了一定的成绩。
为了在下半年继续保持和提升业绩，确保公司战略目标的实现，特制定以下下半年工作计划。
二、工作目标1. 提高团队整体业务能力，确保每位成员都能熟练掌握公司业务知识，为客户提供专业、高效的服务。
2. 完成年度销售目标，实现销售额同比增长20%。
3. 拓展市场份额，新增客户数量同比增长15%。
4. 提升客户满意度，确保客户满意度达到90%以上。
三、具体工作措施1. 业务培训与提升（1）组织内部业务培训，邀请行业专家分享经验，提升团队整体业务水平。
（2）定期组织团队进行业务知识测试，检验学习成果，确保团队成员掌握业务知识。
（3）鼓励团队成员参加外部专业培训，提升个人能力。
2. 市场拓展与客户维护（1）针对不同区域市场，制定有针对性的营销策略，提高市场占有率。
（2）加强线上线下的广告宣传，提升品牌知名度。
（3）开展客户回访活动，了解客户需求，提高客户满意度。
（4）建立客户档案，对潜在客户进行分类管理，提高转化率。
3. 销售策略优化（1）优化销售流程，提高工作效率，缩短客户成交周期。
（2）针对不同客户群体，制定个性化销售方案，提高成交率。
（3）加强团队协作，实现资源共享，提高整体销售业绩。
4. 服务质量提升（1）建立客户服务体系，确保客户在购房过程中享受到全方位的服务。
（2）加强对售后服务团队的培训，提高服务意识，提升客户满意度。
（3）建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，确保客户权益。
四、计划评估与总结1. 定期对工作计划进行评估，分析工作进展情况，调整工作策略。
2. 每月底召开团队会议，总结工作经验，分析不足，制定改进措施。
3. 对完成工作目标的团队成员进行奖励，激发团队积极性。
五、结语下半年工作计划是我们团队实现年度目标的重要保障。
我们将全力以赴，克服困难，努力完成各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。
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房地产业协会2022年上半年工作总结及下半年工作安排2022年上半年，按照协会理事会确定的全年工作计划和上半年具体工作安排，认真抓好各项工作的落实，经过全体人员的共同努力，出色完成了上半年工作任务，协会整体工作在不断巩固和提高的基础上，实现了新的发展。
今年4月在中房协召开的第五届代表大会上，**房协被评为先进协会。
一、上半年工作总结1、顺利完成了脱钩工作，做到脱钩和房协正常工作两不误根据市政府的要求和国土房管局的部署，顺利地完成了协会脱钩工作。
召开了脱钩后的第一次常务理事会，调整了协会会长，确定在房协第四届理事会剩余的两年任期内，协会会长采取轮换制，推选**市房地产发展（集团）股份有限公司总经理张建台任2022年度房协会长；推选**市泰达建设集团董事长许立凡任2022年度房协会长；按照协会章程规定，第四届理事会期满后再选举产生新一届理事会。
在协会脱钩工作期间，积极调整工作思路，主动适应脱钩的新形势，努力发挥行业代表、行业自律、行业服务和行业协调的职能和作用，做到了脱钩工作和协会正常工作两不误，协会上半年各项工作顺利完成。
2、抓好载体建设，努力办好“一刊一站”《**房地产》和房协网站这两大载体，是协会日常服务会员，与会员进行沟通和交流的最有效措施和渠道。
“一刊一站”办得好坏，直接体现了协会为会员单位服务的质量和协会的整体形象。
因此，投入了大量人力、物力、财力，竭尽全力办好“一刊一站”。
《**房地产》每月出版一期。
坚持高标准，精益求精，永不自满的精神办刊。
加强了撰稿力量，聘请专家学者、媒体记者及业内人士，组成了一支相对稳定的撰稿队伍，同时抓好印刷和发行，由原来的会员单位内部发行，扩展到向社会公共场所公开发行。
杂志质量不断提高，容量不断扩展，发行量不断加大，已成为**房地产业最具影响力的权威性刊物。
房协网站创办以来，本着高起点，高定位的目标，不断进行调整，今年更名为天房网，增加了工作人员，在原有栏目板块的基础上，添加了“地产博客”、“机构看市”等互动性栏目。
专门开辟了“会员专区”。
设有“房协信息”“内部文选”等特色栏目，独家发布“房协信息”。
自从“房协信息”网上发布以来，信息质量和覆盖面大幅提高。
此外，《**房地产》杂志以电子刊物形式于第一时间在网上刊登。
目前，天房网以最权威的数据和最及时的资讯发布，成为协会向社会、向企业敞开的窗口，点击率不断提高。
3、抓好仲裁服务，为企事业单位解难题、办实事房地产业仲裁调解中心不断加大仲裁调解服务力度，积极帮助房地产企事业单位及时、快捷地解决各种经济纠纷，积极地探讨为房地产企事业单位提供深层次、专业化的仲裁服务。
上半年中心累计接受咨询1000余次，受理各种房地产仲裁请求50件（次）。
房协友好仲裁庭共开庭审理了友好仲裁案件4件。
今年4月16日，**仲裁委员会召开表彰会，对在2022年仲裁服务工作中做出突出成绩的先进仲裁机构进行了表彰，房协仲裁调解中心作为全市唯一行业协会系统仲裁机构荣获先进仲裁机构称号。
4、加强热点问题研究，充分发挥专家委员会作用充分发挥房协房地产经济研究专业委员会专家学者的作用，密切关注房地产业的发展动向，研究破解行业发展的热点问题。
上半年新立科研项目1项，完成科研项目1项。
其中，新立项的《滨海新区房地产市场发展策略的研究》课题，被市国土房管局确定为2022年度市级课题标准重点研究。
此课题是进一步研究落实国务院文件中提出的金融改革创新、土地管理改革精神，围绕创建出一套符合滨海新区房地产市场特点的创新体制而进行的超前性、战略性研究。
课题组已展开工作，力争2022年底完成。
在此科研课题研究成果的基础上，编写出一部研究滨海新区房地产市场创新模式，探索滨海新区房地产市场发展策略的专业性、综合性专著。
5、搞好各类培训学习，适应房地产业发展的新形势围绕房地产行业和房地产不断发展的新形式，结合会员单位在开发、中介、房屋经营管理遇到的各类问题和新政策法规，有针对性地组织各类培训，并不断提高培训的层次和质量。
上半年，举办了房地产税收政策、土地政策法规、拆迁及配套政策等4个培训班和“**十一五规划及滨海新区开发开放形势”的报告会等，共500余人参加了培训学习。
房协与**人力资源开发服务中心联合，首次将“房地产营销员/师职业资格双认证”培训工作引入津门，承办了“房地产营销员/师”国际资质双认证培训工作。
培训人员考试合格后将取得“全国房地产营销员/师”职业资格证书及美国房地产业协会授予的GRI称号，国家劳动部已将其正式列入国家职业资格鉴定目录。
首批45名学员，经过考试全部合格，已正式毕业。
6、做好考察交流工作，拓宽广大会员单位的视野根据会员单位的需要，按照境外公务考察计划，认真组织会员单位到境外考察活动。
上半年，先后完成2批赴美加、欧洲进行考察交流的准备工作。
同时，房协组织会员单位赴香港、澳门、珠海、广州、西安、环渤海等地区进行了考察交流，开拓了会员单位的眼界，加强了同行业之间的联络。
7、举办座谈研讨会，为企业决策服务一是在春季房交会期间，举办了以“交流服务发展”为主题的外地房企座谈会，10余家外地来津房地产开发企业的代表参加了座谈会，与国土房管局领导进行了交流，发挥了桥梁纽带作用。
二是举办了“2022年上半年房地产市场分析和下半年展望研讨会”，针对国家宏观调控的新形势，邀请中房协领导等房地产业权威人士，进行政策解读，帮助企业找准发展方向，为企业发展提供服务。
8、开展丰富多彩活动，不断提高协会的影响力一是与市场处等部门密切配合完成了举办春季房交会任务。
期间举办了“**市首届房地产企业内刊评比活动”，《旭日津东》等54本刊物参加评比活动，最终选出最佳杂志、最佳编辑、最佳设计、最佳栏目等10余项大奖。
本市各大主流媒体、新浪**房地产网对活动进行了详细报道，活动在业界引起强烈反响。
通过此次活动，为房地产企业内刊工搭建一个交流的平台，展现了房地产企业的品牌和文化内涵。
二是举办了“2022年度**房地产销售十佳排行榜”评选活动。
为进一步提高**房地产市场的健康发展水平，客观公正地展示**房地产企业的实力，房协以真实交易数据为依据，主办了“2022年度**房地产销售十佳排行榜”评选活动。
4月3日举行了隆重的颁奖典礼，对获奖企业和项目颁发奖杯和证书，并对荣获“2022年度**房地产住宅项目销售金牌奖”、“2022年度**房地产写字楼销售三甲”的楼盘项目进行现场评述。
这一奖项在社会和行业引起较大影响，成为行业最权威的奖项。
今后，将每季度发布一次，每半年进行一次颁奖。
三是为更好地宣传**房地产业的发展，更好地为企业和政府服务，今年房协与**日报等多家媒体共同发起，由房协负责组织实施的“**房地产记者会”正式成立。
**房地产记者会的成立，对坚持房地产行业的正确舆论导向，加强媒体记者与房地产界、与专业学术机构，以及媒体记者之间的交流沟通，促进新闻报道水平的提升，推动房地产行业和媒体的健康快速发展起到积极作用。
9、认真做好会费收缴和发展新会员工作，增强协会实力由秘书长、副秘书长分别带队到理事以上单位进行登门拜访，听取会员单位意见，加强沟通，得到了会员单位的理解和支持，提高了会费的收缴率。
上半年共收缴会费28.75万元，会费收缴率达到了45﹪。
同时，加强发展新会员的工作力度，全方位搞好服务，房协的凝聚力不断增强。
随着协会影响力的不断提高，许多单位纷纷要求入会，上半年，共有8个单位要求入会，有2家已正式入会。
另外，根据常务理事会的要求，编制了《**市房地产业协会第四届理事会会员单位通讯录》，为会员单位相互联系提供了方便。
10、加强协会内部管理，工作效率显著提升进一步加强了职工政治思想教育和岗位技能培训学习，安排老同志到局老干部处定期活动。
加强协会内部管理，严格各项规章制度，在年初房协脱钩，机构调整的情况下，做到了思想不乱，作风不散，标准不降，工作不减，职工思想稳定，协会整体工作效率不断提升。
二、下半年工作安排1、进一步提高会费收缴率，加大发展新会员力度会员是协会的基础，会费是协会的保障。
已脱钩的新形势下，要进一步加强服务，扩大协会影响力，加大发展新会员的工作力度，下半年计划发展新会员20家，借滨海新区开发开放的大好形势，吸引更多的房地产优秀企业和单位加入到协会中来，壮大协会力量。
同时，要积极做好会费的收缴工作，不断提高会费收缴率，收缴率力争达到85。
2、举办首届“中国环渤海房地产发展博览会”，扩大**及滨海新区的影响为贯彻落实国务院“推进**滨海新区开发开放有关问题意见”的精神，更好地发挥行业协会的作用，为滨海新区开发开放做出应有的贡献，拟与中房协和环渤海七省市合作，共同主办全国首届“中国环渤海房地产发展博览会”。
首届博览会将以开发**滨海新区为主要内容，集市场分析、政策解读、专题房展、土地信息发布和经济洽谈为一体，宣传展示**和滨海新区开发建设的概况，扩大**和滨海新区的影响，密切区域合作，吸引全国具有一定实力的开发商、投资机构融入**及滨海新区的开发建设。
力争将本届博览会办成**房地产业最具影响力的盛会，使之成为环渤海地区房地产业合作及全国乃至国际投资的载体和平台，促进**和滨海新区的快速发展。
3、进一步办好“一刊一站”，为会员单位提供服务要继续做好《**房地产》、房协网站工作。
《**房地产》期刊下半年要出版发行6期。
要继续推出房交会“会刊”，努力把《**房地产》办成**市最具权威性的房地产专业期刊。
要加强与会员单位的沟通与互动，使协会会刊能够关注和反映会员单位的活动和呼声，展示会员单位的形象，更好地为会员服务。
房协网站要不断进行完善，及时向会员单位和社会提供房地产政策法规、业内动态，发布最权威的数据和最及时的资讯。
经过不断努力和改进，力争将网站全力打造成为最具专业性的房地产网站，成为协会内部、协会与社会各界沟通的有力载体。
4、进一步加强仲裁调解中心建设，不断提高友好仲裁水平房地产业仲裁调解中心要加大宣传和服务力度，使更多的会员单位了解和选择仲裁，发挥仲裁的作用。
房地产业友好仲裁庭要利用现有资源，快捷便利地开庭解决行业内的纠纷，并与国土资源和房屋管理局形成联动机制，提供深层次、专业化的法律服务。
中心下半年力争做到接受咨询有来必接，受理各种房地产仲裁请求50件（次），友好仲裁开庭审理案件5件，为社会的稳定、企业的发展、百姓的安居乐业发挥更好的作用。
5、加强热点问题研究，为政府和企业决策提供参考要结合《滨海新区房地产市场发展策略的研究》课题，进一步加强为滨海新区开发开放工作的服务力度，充分发挥房地产经济研究专业委员会专家学者的作用，密切关注房地产业的发展动向，研究破解制约企业和行业发展的热点问题，发挥出理论引导作用，为政府和企业决策提供参考。