精神文明建设管理及考核办法
精神文明考核细则
精神文明考核细则一、前言为了加强精神文明建设，提高员工素质，树立企业形象，特制定本考核细则。
本细则旨在通过明确各项考核指标，引导员工自觉遵守精神文明建设要求，形成良好的工作氛围和企业文化。
二、考核内容精神文明建设管理建立健全精神文明建设组织机构，明确工作职责。
定期组织开展精神文明建设培训和宣传活动。
建立精神文明建设档案，记录员工表现和成果。
考核体系建立制定科学、合理的考核指标和评价体系。
定期对考核指标进行评估和调整，确保其符合实际情况和发展需求。
采用定量和定性相结合的评价方法，确保考核结果的客观性和公正性。
基层工作考核完成工作任务的质量和效率。
对待工作的态度和责任心。
在工作中展现的创新能力和解决问题的能力。
团队合作意识积极参与团队活动，为团队目标贡献力量。
与同事保持良好的沟通和协作关系。
在团队中发挥积极作用，推动团队发展。
诚信守信品质遵守职业道德，诚实守信。
不涉及欺诈、舞弊等违法违规行为。
在工作和生活中言行一致，保持良好的信誉。
公平公正原则在工作中遵循公平公正原则，不偏袒、不歧视。
在处理问题和决策时保持公正立场。
尊重他人的权益和意见，维护企业和谐稳定。
积极向上态度保持乐观向上的心态，勇于面对挑战和困难。
积极主动学习新知识、新技能，提高自身素质。
在工作中勇于承担责任，敢于创新。
文明待人行为尊重他人，礼貌待人。
在工作中遵守公共秩序和规章制度。
在与他人的交往中展现出良好的文化素养和行为举止。
安全意识培养严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
积极参与安全培训和学习活动，提高自身安全意识。
及时报告和处理安全隐患和问题。
资源节约实践树立资源节约意识，合理使用公共资源。
在工作中采取节能减排措施，降低能源消耗和环境污染。
倡导绿色办公和低碳生活方式。
爱岗敬业精神热爱本职工作，尽职尽责。
在工作中展现出高度的责任心和敬业精神。
不断提高工作技能和服务水平，为企业发展贡献力量。
三、考核方法自我评价：员工根据自身表现进行自我评价，并填写相关表格。
公司精神文明建设长效工作机制考核方案
公司精神文明建设长效工作机制考核方案为进一步巩固全国文明单位创建成果，使集团公司精神文明建设长效工作机制考核更加科学化、制度化、规范化，维护文明单位良好形象，进一步促进职工积极参与文明单位创建，根据集团公司相关文件精神，特制定精神文明建设长效工作机制考核方案，望认真贯彻执行：一、组织机构为切实将此项长效工作机制得以落实，集团公司成立精神文明建设长效工作机制领导组：组长：常务副组长：副组长：成员：企业文化部、办公室、企业发展策划处、党务工作部、群团工作部、安全监察处、客户服务处、生产技术处负责人领导组下设办公室，设在企业文化部，负责方案的制定修改、组织实施和检查考评。
二、考核标准及具体要求1、营造精神文明创建工作氛围。
具体要求：精神文明创建和文明单位创建职工参与率高，职工知晓率达到100%。
社会主义核心价值观知晓率达到100%。
各单位领导要将文明创建相关内容、社会主义核心价值观宣贯到每位职工，要让其了解和熟知精神文明建设长效工作机制考核的内容和社会主义核心价值观内容。
单位内部设有精神文明创建，崇德修身、向善向上的道德宣传牌和温馨提示语，营造浓厚的文明、道德文化氛围。
2、加强学习和相关实践活动。
具体要求：各单位内部设有集团公司企业文化宣传标语、宣传牌等相关内容。
要组织职工深入学习、培育和践行社会主义核心价值观，让职工领悟其精神要义和深刻内涵。
各部门结合本部门工作实际，建立定期学习制度。
深入开展理想信念教育、思想道德教育、爱岗敬业教育、学雷锋志愿服务教育、优秀传统文化教育、企业文化教育（使每位职工能准确说出企业精神、企业愿景、企业使命的内容）、文明礼仪教育、各种规章制度学习和实践活动等。
要有班组或班组以上学习记录或资料，内容包括精神文明、企业文化、业务知识、安全知识、岗位学雷锋和优质服务活动情况，以及各种规章制度、集团公司需要全体职工学习的文件等。
3、严格工作纪律。
具体要求：各部门工作人员遵守工作纪律，不迟到、不早退、不擅离岗位，不聚堆嬉戏、聊天、带小孩上班、睡觉或请假无请假手续。
精神文明考核办法
梅剑春
10
市场开发部
曾维弦
11
胡国芳
12
质量管理部
王利军
13
工程管理部
杜宏艳
14
陈华平
15
唐昌彪
16
设备保障部
曹颖川
17
欧阳光武
18
安全保卫部
章述意
19
龙建军
20
下料加工车间
黄 武
21
肖慧强
22
戴智君
23
结构车间
周常啟
24
王双武
批准： 审核： 编制： 年 月 日
精神文明建设考核办法
一、目的
为进一步加强和改进公司精神文明建设，充分发挥精神文明建设对生产经营管理的促进作用，全面提高双文明建设成果，促进公司年度目标实现，结合公司实际，特制定本办法。
二、范围
本规定适用于公司精神文明建设工作的各个方面，对中层干部（含助理）以上进行考核。
三、职责
1.综合管理部负责制订精神文明建设具体实施方案和要求，负责具体工作的跟踪、监督和考核工作。
2.各责任单位必须按计划要求落实执行。
四、精神文明建设考核内容与指标，详见附表一：《2010年精神文明建设考核细则》。
五、通报与考核
1.综合管理部根据当月实际任务落实情况进行汇总，完成情况在生产政工会上进行通报；
2.责任单位对各项工作执行不力，未能按时保质保量完成的，对部室领导干部（含助理）按50元/项·人执行考核，纳入当月经营与管理责任制考核中；
3.月度考核结果作为年度考核、对各单位评先选优和对领导班子、党组织主要负责人业绩评定的重要依据。
附表一：2010精神文明建设考核表
2010年3月精神文明建设考核统计表序号考核部门考核责任人
公司精神文明建设考核细则
公司精神文明建设考核细则一、背景与目的为促进公司精神文明建设，营造良好的工作环境，树立积极向上的文化氛围，提高员工的工作满意度和幸福感，公司特制定本考核细则。
二、考核内容及标准1.员工的工作态度和情绪管理①积极主动，乐于助人，待人友善，与同事和睦相处。
②对工作抱有热情和责任感，勇于承担困难和压力。
③在工作中保持稳定心态，遇到问题能够冷静分析和解决。
④不因个人情绪波动而影响同事的工作积极性。
2.工作能力和绩效①熟练掌握岗位要求的知识和技能，能够胜任工作任务。
②执行力强，能高效完成工作，保质保量地完成任务目标。
③乐于学习和进步，不断提升自己的工作能力和业务水平。
④能够与团队成员协作，共同完成团队目标。
3.职业道德和专业素养①遵守公司的法规和规章制度，不违反职业道德和伦理。
②保守公司商业秘密，不泄露公司机密信息。
③讲究职业形象，不携带不文明物品，不穿着不得体的服饰。
④具备良好的沟通能力和团队协作精神。
三、考核方法及流程1.考核方式：结合个人自评、部门评定和领导评估相结合。
2.考核流程：自评→部门评定→领导评估→综合排名。
3.各级评定权重：自评30%、部门评定35%、领导评估35%。
四、考核结果的运用1.考核结果将用于晋升、晋级、薪酬调整等决策的依据。
2.考核结果将反馈给员工，作为改进和提升的指导。
3.考核结果将用于公司班子的综合评价。
五、考核周期与频率1.考核周期为一年，具体考核时间为每年末。
2.临时性或特殊情况下，公司可根据需要进行临时考核。
六、保密与公正原则1.保密原则：考核结果将严格保密，仅用于内部决策。
2.公正原则：考核过程要公正、公平、公开。
七、奖惩与激励措施1.考核优秀者将享受奖金、晋级、晋升等激励措施。
2.考核不合格者将进行警示教育并进行相应的惩罚措施。
八、附则本细则适用于全体员工，并于执行之日起生效。
公司保留对本细则的最终解释权和修改权。
公司精神文明建设考核细则范本（3篇）
公司精神文明建设考核细则范本一、背景介绍精神文明建设是企业发展的内在要求，也是企业实施员工管理的重要内容。
为了促进公司员工的整体素质和职业道德的提升，特制定了以下公司精神文明建设考核细则。
二、考核内容1. 遵守公司内部规章制度：包括遵守工作时间、工作纪律，不迟到早退、不旷工请假；遵守工作区域和工作流程的规定等。
2. 遵守职业道德：具有高度的责任感和敬业精神，注重团队合作，友善待人，说话文明，不歧视他人。
3.培养个人修养：有良好的素质和文化修养，学习并遵守职业道德和行为规范，不从事违法、违规行为。
4. 文明礼仪：注重形象和仪态，尊重他人，礼貌待人，有良好的沟通和协作能力。
5. 岗位责任心：积极履行工作职责，发扬奉献精神，努力为公司创造价值，提高自身工作业绩。
6. 信任和诚信：信守承诺，保守公司机密，不泄露公司和客户的商业秘密，不从事欺诈和损害公司利益的行为。
三、考核方法1. 每月一次的个人绩效考核，将精神文明建设的内容列入考核指标，并设置相应权重。
2. 根据员工的工作表现、内外部评价和贡献程度，制定不同的评价标准和分类。
3. 定期组织行为规范、职业道德和精神文明建设的培训和交流活动，提高员工的意识和水平。
四、考核结果和奖惩措施1. 通过考核的员工，将作为岗位绩效的一部分，作为评定年度绩效和薪资调整的重要参考依据。
2. 考核结果作为员工个人综合素质评估的重要依据，作为晋升和岗位调整的参考。
3. 对于精神文明建设不达标的员工，进行诫勉、扣减绩效工资、降低岗位等级等相应的惩罚措施。
以上即为公司精神文明建设考核细则范文，具体可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司精神文明建设考核细则范本（2）公司精神文明建设是提升企业员工素质和企业文化建设的重要内容，以下是一份公司精神文明建设考核细则的范文：一、道德品行考核1. 遵守企业准则和职业道德，诚实守信，不从事违反法律法规和道德规范的行为。
2. 尊重他人，具备良好的沟通技巧和团队合作意识，能够与同事和谐相处。
精神文明建设考核实施细则
附件1：乡镇精神文明建设工作考核评分表组长签字：合计得分：附件2：（部门）精神文明建设工作考核评分表下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
公司精神文明建设考核细则模版
公司精神文明建设考核细则模版一、背景及目的为了促进公司的精神文明建设，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队合作精神，制定此考核细则模版。
二、考核指标1. 遵守公司规章制度和工作纪律：- 准时上下班，按时完成工作任务；- 遵守公司文化和价值观，不散布谣言或恶意诋毁他人；- 遵守机密保密制度，不泄露公司的商业机密。
2. 积极参与公益活动：- 参与公司组织的各类公益活动，支持社会公益事业；- 关注弱势群体，主动提出帮助和奉献的意愿。
3. 具备良好的职业道德和职业操守：- 尊重他人，与同事和睦相处；- 诚实守信，不从事违法违纪行为；- 勤奋工作，不偷懒、拖延或逃避责任。
4. 提升专业素养和职业技能：- 学习并灵活运用公司的业务知识；- 参加相关培训课程，提高自身的专业技能；- 持续学习，跟踪行业发展动态。
5. 积极参与团队活动：- 充分发挥个人优势，为团队的共同目标贡献力量；- 公平公正地对待他人，尊重团队成员的意见和建议；- 与团队成员密切合作，共同解决问题。
6. 关心员工福利和健康：- 关注员工的生活和工作情况，提供相应的帮助和支持；- 积极组织员工体检，关注员工的身体健康；- 提供良好的工作环境，促进员工的身心健康。
三、考核方法1. 定期考核：- 每季度进行一次全员的精神文明建设考核；- 由相关部门按照考核指标进行评估和打分。
2. 不定期考核：- 在公司组织的各类活动中，对员工的精神文明建设情况进行考核；- 综合参与度、积极性等因素对员工进行评估。
3. 360度评估：- 通过向员工的上级、下级、同事以及部门间的交流合作对象进行匿名评估，全面了解员工的精神文明建设情况。
四、考核结果及奖惩措施1. 优秀者：- 获得荣誉称号和奖金激励；- 参与公司的重要决策和活动。
2. 合格者：- 给予肯定和鼓励，作为职业发展的加分项。
3. 不合格者：- 给予警告，并制定整改计划；- 如果经过整改仍未达到要求，视情节轻重进行相应的纪律处分。
公司精神文明建设考核细则范文
公司精神文明建设考核细则范文一、背景介绍随着社会和经济的快速发展，企业在实施经营管理的同时，也要注重公司精神文明建设。
公司精神文明建设不仅为企业员工营造了一个良好的工作环境，还对提高员工的工作积极性、凝聚力和创造力起到了积极的推动作用。
为了进一步规范和提升公司的精神文明建设水平，实施科学有效的评估与考核制度具有重要意义。
二、考核目标1.加强公司的核心价值观建设：让员工树立正确的价值观念，自觉遵循公司的核心价值观。
2.提升员工的道德水平：要求员工遵守社会公德、职业道德和家庭美德，发挥作为一名公司员工的榜样作用。
3.优化企业文化氛围：营造和谐、积极向上的企业文化氛围，增加员工的归属感和凝聚力。
4.推动工作效率和质量的提升：通过公司精神文明建设，激发员工工作的热情和创造力，提高工作效率和质量。
三、考核内容和指标1.公司核心价值观的落实情况：包括员工是否了解公司的核心价值观、是否能够正确理解和贯彻核心价值观，并在工作中践行。
2.员工的道德素养：包括员工是否守法守纪，是否具备良好的职业道德和团队合作精神。
3.企业文化的传承和彰显：包括员工对企业文化的理解和认同程度，以及员工在工作中体现出的企业文化特点。
4.团队协作和沟通能力：包括员工与同事之间的沟通合作能力以及解决问题的能力。
5.工作效率和质量的提升：包括员工工作的完成情况、工作效率和工作质量。
四、考核方法1.问卷调查：通过发放问卷，让员工对公司的精神文明建设进行评价和反馈，对于公司存在的问题和不足提出意见和建议。
2.面谈考核：公司组织面谈考核，由领导与员工进行面对面交流，了解员工对公司精神文明建设的了解和认同程度。
3.综合评价：将问卷调查结果和面谈考核结果进行综合评价，通过评分等方式进行综合考核，确定员工的公司精神文明建设水平。
五、考核结果的运用1.奖惩机制：根据员工的精神文明建设水平进行奖惩，对于达到优秀水平的员工给予适当的奖励，对于存在问题和不足的员工进行相应的处罚或指导。
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精神文明建设管理及考核办法
为加强医院的精神文明建设，提高干部职工的思想道德和科学文化素质，倡导"精诚勤和”的精神和"以病人为中心"的服务理念，根据省市关于加强精神文明建设的相关规定精神，结合我中心实际，特制定本办法。
一、医院的精神文明建设工作要坚持党的基本路线、方针、政策，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以培育"四有”新人为重点，坚持重在建设，贵在坚持，结合实际、注重实效的原则,促进医院改革发展的稳步持续推进。
二、成立精神文明建设领导小组，负责中心精神文明建设活动的规划、指导、组织、协调、督查、调研和管理.精神文明建设日常工作由党办负责.
三、中心把精神文明建设纳入目标管理，做到两个文明建设同时部署，同步考核。
制定精神文明建设考核细则，明确目标任务，量化评分,总分为100份，按月考核，将考核结果与各科室绩效工资及年度工作考核挂钩。
四、精神文明考核评价标准：
1、坚持用科学的理论武装头脑，培育爱国主义、集体主义、社会主义思想和艰苦创业精神，树立正确的世界观、人生观、价值观。
领导干部要率先"讲学习、讲政治、讲正气"，坚持中心组学习制度和民主生活会制度，树立艰苦奋斗，密切联系群众的优良作风；各支部组织党员过好组织生活；
职工政治学习按时进行、严格考勤、记录完备.该项占考核总分的20分,党办随机抽查学习及讨论记录，未开展的扣5分，记录不完善扣2分.
2、坚持科技兴医、科技兴教，努力提高全体职工的科学知识和业务技术水平。
广泛开展社会主义市场经济知识、管理知识、医疗和教学知识的学习，严格基本业务技能训练，开展"技术练兵"活动,开展新技术、新业务和科研，促进医疗和教学质量的不断提高。
该项占考核总分的20分，党办会同人事科、医务科、护理部对各处室职工继续教育情况进行抽查,职工不积极参加继续教育的一次扣5分。
科室开展新技术、新项目或科研获得医院、市、省、国家级奖励的分别加5分、10分、15分、20分。
3、倡导行业新风，树良好社会形象。
积极开展"优美环境、优良秩序、优质服务”和”奉献社会、服务于民”这主要内容的"讲文明、树新风”活动。
各科室根据自身实际推出便民利民措施,提倡人文关怀，推行文明用语，切忌服务禁语.工作人员衣帽整洁，挂牌上岗，对病人和学生热情耐心，不出现”冷、硬、顶、推”等现象。
该项占考核总分的20分,如科室无便民利民措施扣10分，工作人员衣帽不整,不挂牌上岗每次扣2分，出现文明忌语每次扣2分,因服务态度恶劣被病员投诉被查实的每次扣5分。
病人通过感谢信、锦旗等方式表示感谢的，每次加5分。
4、营造舒适、整洁、优美的就医环境，坚决治理脏、乱、差，提高医院和各科室的净化水平.该项占考核总分10分，党办进行抽查,发现科室环境脏、乱、差每次扣2分。
5、经常性地深入开展群众性精神文明创建活动。
积极参加医院各类庆祝活动、比赛、竞赛、文艺演出等。
该项占考核总分10分，科室人员不积极参加中心各类活动扣2分。
6、坚持正确的舆论导向，加大对医院的大事、新事、特事以及精神文明建设新人新事新风尚的宣传报道，营造积极向上的舆论氛围。
各科室要充分利用宣传栏，多渠道全方位地做好宣传工作，各科室通讯员完成宣传稿件1篇/季。
该项占考核总分的20分,未完成扣5分,超额完成加5分/篇.
五、医院鼓励举报违反本规定的行为，对查证属实的按医院奖惩条例执行。
六、该办法由党办负责制定实施细则，颁布后执行。