房产中介店长本月工作汇报3篇(房地产中介店长述职报告)
中介店长月总结5篇
中介店长月总结5篇只有认真对待每次写月总结的机会，我们才能有效地提升自己的专业技能和知识水平，通过月总结，我们能有效评估工作效率，以下是本店铺精心为您推荐的中介店长月总结5篇，供大家参考。
中介店长月总结篇1自XX年从事房地产行业至今已经一年了，在这一年的工作中，由XX到XX房地产再到XX，独立和参与完成的项目有XX清河园、XX 丽水家园、XX云和家园、XX紫微星座等，办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。
多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。
我有能力、有信心干好XX的事业。
转眼XX年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报：一、XX年完成岗位工作情况我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对观湖一号拟建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了观湖一号项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。
二、完善前期部各项工作制度由于XX地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合XX地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
三、部门管理1、档案管理上，严格管理，及时归档由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2024年房屋中介店长月底总结
2024年房屋中介店长月底总结尊敬的领导、各位同事:大家好！随着时间的流转，2024年已经临近年底。
回顾过去一年，我作为房屋中介店长，倍感荣幸和自豪。
在各位同事的共同努力下，我们取得了长足的发展和进步。
在此，我将针对本月的工作进行总结，向领导和同事们做一个汇报。
本月，由于市场环境的影响，房屋中介行业面临了一些挑战。
但是，正是面对这些挑战，我们的团队更加紧密地团结在一起，共同努力克服困难，取得了良好的业绩。
首先，本月我们注重强化营销和推广工作。
我们加大了各种宣传渠道的投放，通过网络、报纸、户外广告等多种方式扩大了我们的知名度。
同时，我们还积极参加了各类房地产展览会和推介会，与客户面对面交流，取得了一定的成果。
其次，我们加强了团队的培训和学习。
在这个竞争激烈的行业中，只有不断学习和提升自我，才能适应市场变化。
本月我们组织了一系列的培训课程，包括销售技巧、市场分析、法律知识等，提高了员工的专业素质和服务能力。
另外，本月我们还着重优化了客户服务体验。
我们的宗旨是以客户为中心，为客户提供优质的房屋中介服务。
为此，我们对客户服务流程进行了再优化和改进，并加强了客户关怀和回访工作。
通过积极的反馈机制，我们收集和分析了客户的需求和意见，不断提升我们的服务质量。
最后，值得庆幸的是，本月我们取得了一些重要突破。
我们签下了几笔重要的房屋交易订单，为公司的业绩增添了亮眼的一笔。
这得益于我们团队的努力，也是对我们工作的肯定和鼓励。
当然，在面对成功时，我们也要清醒地认识到面临的困难和不足。
本月我们遇到了一些市场竞争的压力，业绩增长速度不如预期。
这要求我们深入分析市场的变化，重新调整我们的经营策略，以适应新形势下的发展。
展望未来，我们将继续以团队合作为核心，推动公司的发展。
我们要加强创新能力，不断提升自己的服务水平和专业能力。
与此同时，我们也要加强对市场的敏感度，不断调整经营策略，提升我们的竞争力。
最后，我要感谢领导的支持和信任，感谢各位同事的辛勤付出和合作。
房地产中介公司店长的工作总结6篇
房地产中介公司店长的工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为房地产中介公司的店长，我带领我的团队经历了许多挑战和机遇。
在此，我将对全年的工作进行总结，分析我们在各个方面的表现和成就，同时找出需要改进的地方，为未来的工作提供指导。
二、团队管理与建设1. 团队组成：年初，我们对团队进行了优化调整，引入了多名优秀的新员工，目前团队成员共XX人，其中包括资深经纪人XX名，新晋经纪人XX名，财务及行政人员各一名。
2. 培训与发展：全年共组织了XX次专业培训，包括房地产市场分析、客户沟通技巧、团队协同作战等，提升团队整体专业素养。
同时，鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野。
3. 团队文化：倡导“家文化”，通过团队聚餐、户外拓展等方式，增强团队凝聚力，使员工感受到团队的温暖和力量。
三、业务发展与拓展1. 市场份额：通过优化营销策略和提升服务质量，我们的市场份额从年初的XX%提升到年末的XX%，增长了XX%。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，我们发现客户对我们的服务满意度从年初的XX%提升到年末的XX%，提升了XX%。
3. 新兴业务：在传统房地产中介业务基础上，我们拓展了租赁、二手房贷款等新兴业务，为公司的业务增长注入了新的活力。
四、市场营销与品牌建设1. 营销策略：我们制定了多元化的营销策略，包括线上线下宣传、社区活动、楼盘推介会等，有效提升了公司知名度。
2. 品牌建设：通过优质的服务和良好的口碑，我们的品牌在市场上得到了广泛认可，成功树立了专业、可靠的品牌形象。
五、财务状况与风险管理1. 财务状况：截至年末，公司营业收入较去年增长了XX%，净利润增长了XX%，财务状况良好。
2. 风险管理：我们建立了完善的风险管理机制，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保公司在复杂多变的房地产市场中稳健运营。
六、存在的问题与改进措施1. 人才流失：虽然我们取得了一定的成绩，但仍然面临人才流失的问题。
我们将进一步加强员工关怀，提升员工满意度和忠诚度。
房产门店店长述职报告
房产门店店长述职报告
尊敬的领导：
感谢您给予我担任房产门店店长的机会。
在这段时间里，我努力工作，通过团队合作和个人努力，取得了一定的成绩。
现将述职报告如下：
1.销售业绩提升：
在过去的一个季度，我带领团队制定了具体的销售目标，并通过有效的市场推广和客户关系维护，成功提升了门店的销售业绩，同比去年同期增长了20%。
2.团队管理能力：
我注重团队建设和员工培养，通过定期的培训和鼓励激励，激发团队成员的工作热情和创造力，使得团队合作更加紧密，员工的发展空间得到了充分的释放。
3.客户满意度提升：
我注重与客户保持良好的沟通和关系维护，及时解决客户遇到的问题和需求，提供专业的房产咨询和服务，有效提升了客户满意度，客户重复购买率明显提高。
4.成本控制和利润增长：
我注重门店内部成本的控制和优化，合理分配资源，减少浪费，提高利润率。
通过与供应商的合作和谈判，成功降低了采购成本，并增加了门店的利润。
5.团队绩效提升：
我定期组织团队绩效评估，以激励和奖励表现优秀的员工，并提供必要的培训和培养计划，帮助团队成员不断提升业务水平和职业素养，推动团队整体绩效不断提升。
6.市场调研和战略规划：
我经常对当地市场进行调研，了解客户需求和竞争情况，并根据市场变化及时调整销售策略和服务模式，确保门店的竞争力和长期发展。
总结以上几点，我将继续努力，在今后的工作中进一步提升自己的管理能力和执行力，激发团队成员的潜力，带领团队取得更好的成绩。
感谢领导的关心和指导，我将不断努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
中介月工作总结范文_中介店长月工作总结
中介月工作总结范文_中介店长月工作总结尊敬的领导：您好！我是某中介门店的店长XXXX，我在这个月里认真履行我的职责，付出了辛勤的努力，并取得了一些成绩。
现将本月工作总结如下：一、工作完成情况1.人员管理方面，我严格按照公司制度，落实了各项人事政策。
对于员工的工作安排、工资福利、考勤管理等方面，我都做到了规范、公正、透明，未出现任何员工投诉或纠纷。
并且，我也及时进行员工培训，提高了团队的整体素质和工作效率。
2.业务拓展方面，我积极拓展了与各大房地产开发商以及相关供应商的合作关系，成功引进了多个热门楼盘资源，并与某银行达成合作意向，为客户提供了更多的选择和优质的服务。
我还积极参与了线上线下的各类推广活动，有效提升了公司品牌知名度。
3.客户服务方面，我注重注重与客户的沟通和交流，了解到客户的需求和反馈，并及时解决问题和改进服务。
通过处理客户的投诉和意见，我成功转化了多个潜在客户，提高了店铺的客户转化率。
二、存在的问题1.人员管理方面，我还需要加强队伍的凝聚力和团队斗志，进一步提高员工的素质和业务水平。
2.工作效率方面，有时由于在日常工作忙碌之余，我对于团队的考核不够严格，导致一些员工的工作积极性和效率不高。
三、改进措施1.加强培训，提高员工素质。
将工作中的不足进行总结，针对性地培训和指导员工，提高他们的工作表现和业务水平。
2.设置明确的目标和考核机制，及时进行员工绩效考核，激发员工的工作积极性和主动性。
四、心得体会经过这一个月的工作，我深刻地认识到作为中介店长，要能够有效管理好团队，并与各类客户和合作方建立良好的合作关系。
只有通过不断地学习和提升自己的业务能力，才能更好地为客户提供优质的服务，同时也能够实现自己的职业发展。
我愿继续努力，认真履行店长职责，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢您对我的关心和支持！敬礼！XXX。
中介店长月工作总结5篇
中介店长月工作总结5篇中介店长月工作总结篇1回首20__年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们__X全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;要有良好的专业知识做后盾;要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
房产中介店长述职报告3篇【最新版】
房产中介店长述职报告3篇房产中介店长述职报告篇1很感谢公司对我的信任，将088店交给我来管理，作为我们仁和这样公司的店长，我认为起到的作用是非常重要的。
首先，店长是一个单店最高的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。
但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动来感染我的销售。
其次，店长管理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培养员工的工作能力，培养团队合作的意识，最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。
前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主，使店内资源充足，以便更快成交。
其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的培训，加强他们的业务能力。
通过大家共同的努力派单等宣传工作已经达到一定的宣传效果。
后期在店里人员逐步稳定，对商圈范围内市场逐渐了解消化的过程中，筹划新的销售路线。
下面就四个方面谈一下我的计划:1. 人员管理:企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。
对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。
并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。
日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求:整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。
一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。
中介店长月总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告时间：2021年11月二、报告对象：公司领导、部门同事三、报告内容：一、本月工作概况本月，我作为中介店长，全面负责门店的日常运营和管理工作。
在全体员工的共同努力下，本月门店业绩稳步提升，客户满意度持续提高。
现将本月工作总结如下：1. 业务拓展本月，我们通过线上线下相结合的方式，加大了业务拓展力度。
一方面，我们积极参加各类房产展会、讲座等活动，拓宽人脉资源；另一方面，利用互联网平台，开展线上营销，提高品牌知名度。
本月新增客户120户，成功签约8单，业绩同比增长20%。
2. 门店管理（1）人员管理：本月，我们对门店员工进行了全面考核，选拔出了一批优秀员工，对表现不佳的员工进行了培训指导。
通过优化人员结构，提高了团队整体素质。
（2）环境管理：我们对门店进行了全面清洁，改善了客户体验。
同时，加强了对办公设备的维护保养，确保正常运转。
（3）安全管理：加强了对门店的安全巡查，及时消除安全隐患。
本月，未发生任何安全事故。
3. 客户服务（1）提高服务质量：本月，我们对客户进行了回访，了解客户需求，提高服务质量。
客户满意度达到90%。
（2）开展客户活动：本月，我们举办了两场客户活动，邀请客户参加，加深了与客户的感情。
二、本月工作亮点1. 业绩稳步提升：本月，门店业绩同比增长20%，达到了预期目标。
2. 团队建设：通过优化人员结构，提高团队整体素质，本月团队凝聚力明显增强。
3. 客户满意度提高：通过提高服务质量，开展客户活动，本月客户满意度达到90%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工业务能力有待提高，客户服务质量有待提升。
改进措施：加强对员工的培训，提高业务能力；加强客户服务意识，提升服务质量。
2. 存在问题：门店宣传力度不足，品牌知名度有待提高。
改进措施：加大线上线下宣传力度，提高品牌知名度；开展更多客户活动，提升客户满意度。
四、下月工作计划1. 业绩目标：力争下月业绩同比增长25%。
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房产中介店长本月工作汇报3 篇(房地产中介店长述职报告)下面是我收集的房产中介店长本月工作汇报 3 篇(房地产中介店长述职报告)，供大家品鉴。
房产中介店长本月工作汇报 1篇1：房屋中介店长的岗位职责店长的岗位职责1执行公司的各项规章制度，带领全体员工完成每月的销售目标并细化分配落实到人头。
2合理分配小组成员，并将业绩目标进行分解。
3制定分店的培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果进行评估。
4制定月、周、日的工作计划，每月要最少要找员工 3 次上谈心 5 每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题；针对业绩突出的员工要适当的进行鼓励，同时提醒戒骄戒躁6除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励措施。
7对不称职的业务人员，经融谈后在相应时间无效果，其退公司行政部处理。
8对店内的卫生、店长着时进行检查和监督。
9 带领团队完成公司每月下达业绩指标；10 制定和完成本店培训计划，帮助员工成长；11 检查本店成员的工作计划与完成情况，处理好员工在工作中遇到的实际存在的问题。
12 熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分析与跟踪。
13 制定和完成团队房源及客户开发计划;房源客源店内配对共享.14 挑选和培养优秀小组成员向公司推荐；为公司进行储备人才 15 组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交易节奏16 建立房客源档案、成交客户档案，17 进行竞争对手的市场调查，想出对应措施。
18 处理业务中一般性具体问题：业务咨询、电话沟通、谈判组织、价格协调、物业交接、售后服务等篇2：房产中介店长必须做到的 8 项工作房产经纪人业绩翻倍技巧（一）帮助房产经纪人业绩成长的方法房产经纪人成长业绩一、经纪人如何给自己定位非常重要1、市场目标定位:2、自己要自信（自信是推销员不可缺少的气质，自信对于一个推销员的成功及其重要）例如当你和客户会谈时，你的言谈举止若能表露出充分的自信，就会赢得客户的信任，只有客户信任了你，才会相信你，相信你才会心甘情愿的购买你的商品。
通过自信才能产生信任，而信任才是客户的购买你的商品的关键因素。
如何能体现出你的“自信”呢？首先必须衣着得体整齐，面容可掬，礼貌周到，对任何人都亲切有礼、细心应付。
3、骄傲（能够从事房地产行业）二、懂得给自己定位还要包装自己1、工具包（包里面要有：手机、卷尺、指南针、计算器、名片夹、订书器、笔纸）2、制服、胸牌（如果没有制服，男士：白衬衣，西裤，领带，皮鞋，梳理头发等；女士类似略。
）3、工作文件夹（房源信息、资料、小区平面图）4、业务文件夹（相关表格，销售委托书，客户跟踪表，信息登记表，看房委托书，工作日程式安排等等）三、如何成为一名成功的经纪人（首先一定是一个开发房源的能手）四、开发房源的途径1、网络2、通过报纸3、通过交际关系4、同其他人合作（如保安、管理处、小卖部阿姨）五、如何开发自售业主的房源1、不要急于说出自己是中介，首先了解房源的具体情况。
2、不要回避自己是中介3、解释自己对这个片区的房源较为了解，而且已有成交交易（有卖出）4、解释自己手上已有成熟的客户5、介绍自己公司的实力与自己的专业水平6、提醒买方其实在整个房产过户交易中并不是象的那么简单、单纯，如不够专业，在交易过程中存在某些方面的风险弊端，应该引导买方委托专业代理公司销售。
如果你委托我来出售，我可以为您拟定销售计划。
7、如果最后还是拒绝，应礼貌的说：某某小姐或者先生没关系，如果你在买房过程中有出现任何疑问，可以打电话与我咨询，我将为您免费提供专业服务，让业主相信你，乃至信任你，认为你很有素质很有修养。
例如：你感觉我很专业，你可以委托我，我有信心和能力帮助你销售房产。
*切记不要以能卖高价为由，不要以实收为由，以免中介费打折。
篇3：房屋中介店长的岗位职责店长的岗位职责1 执行公司的各项规章制度，带领全体员工完成每月的目标。
2 合理分配小组成员，并将业绩目标进行分解。
3 制定连锁店的培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果进行评估。
4 制定整月的工作计划，每月要最少 3 次谈心5 每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题；针对业绩突出的经纪人要适当的进行鼓励，同时提醒戒骄戒躁6 除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励措施。
7 对不称职的经纪人，可以退公司处理。
8 对店内的卫生、经纪人着装进行检查和监督。
9 带领团队完成每月业绩指标；10 制定和完成本店培训计划，帮助经纪人成长； 11 检查本店成员的工作计划与完成情况。
12 熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分析与跟踪。
13 制定和完成团队房源及客户开发计划;房源客源店内配对共享.14 挑选和培养优秀小组成员向公司推荐；为公司进行储备人才 15 组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交易节奏16 建立房客源档案、成交客户档案，17 进行竞争对手的市场调查，想出对应措施。
18 处理业务中一般性具体问题：业务咨询、电话沟通、谈判组织、价格协调、物业交接、售后服务等篇4：房产中介店长聘请合同店长聘任合同甲方：乙方：为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方店长，负责公司的日常经营管理。
二、经营目标乙方经营管理，必须完成下列经营目标：1、根据项目特性制定可行性商业计划书及市场策略建议书；2、负责筹建精简有效的管理和执行团队；3、完善客户群,跟踪服务大客户;4、监督实施公司其他与本项目有关联的日常管理工作。
三、乙方报酬1.经股东会研究决定乙方每月底薪为元。
2.每个月除去店内开销，公司剩余的净利润甲方愿意给予乙方应得提成，具体如下：伍仟元以下没有提成（含伍仟）；伍仟元以上至壹万元提成 20%（含壹万）；壹万元以上至贰万元提成 25%（含贰万）；贰万元以上提成 30%；如果月底公司亏损，乙方的底薪则降低至壹仟伍佰元。
3.年底分红(如乙方年底统计完成净利润 15 万元业绩，甲方年底开总结大会的时候愿意给乙方 10%的分红，15 元以上甲方愿意支付乙方 15%的分红).四、乙方权力店长对执行董事和股东会负责，享有下列权力：1、按照合同约定及时足额获取经营管理报酬；2、主持公司的生产经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作；3、组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案；4、拟订公司内部管理机构设置方案；5、拟订公司的基本管理制度；6、制订公司的具体规章；7、提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人；8、聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员；9、参与拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；10、提议召开股东会临时会议；11、批准单笔 500 元以下费用；12、执行董事和股东会授予的其他职权。
五、乙方职责1、对完成公司整体经营目标负总责；且目标完成率不低于 80%.2、全面执行股东会和执行董事作出的各种决议；3、拟定公司年度经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施；4、协调公司的各种外部事务，创造良好发展环境；5、按月向执行董事和股东会报告公司经营情况，接受执行董事和股东会质询并作出解释；6、接受公司执行董事、监事和股东会对公司经营活动的监督检查；7、做好公司工商、税务等各种证照的办理、年检等工作；8、做好公司法、公司章程、执行董事和股东会确定的其他职责。
六、乙方禁止性行为1、不得利用职位谋取私利；2、未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易；3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保；6、不得从事其他违反法律规定的行为。
七、违约责任甲方违约责任：乙方完成经营目标，甲方未按约定及时足额支付报酬的，按照日千分之五支付违约金；乙方违约责任：1、执行股东会及执行董事作出的各种决议不力或者拒不执行的，由股东会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。
2、对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得红利，同时由股东会作出警告直至解聘的决定。
3、对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司损失的，由股东会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。
4、从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由股东会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。
八、本合同聘任期限为一年，从年月日起至年月日止；合同期满，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原条件延长一年。
九、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。
十、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。
十一、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。
补充内容：甲方（签章）：乙方（签章）：年月日年月日篇 5：优秀的房产中介店长是如何炼成的？优秀的房产中介店长是如何炼成的？.txt 优秀的房产中介店长是如何炼成的？店长的定位如果说房产中介公司是一个集团军的话，一个房产中介门店就是一个连级作战单位，在变化莫测的房产市场上打拼。
店长呢？就是一个连长，要随时根据市场的变化，制定出自己的作战策略，指挥麾下的经纪人朝着胜利冲锋。
店长，是一个中介公司的基石。
门店好了，区域自然好了，区域好了，中介公司就会得到良性的发展。
所以说一个中介公司的好坏，关键还是取决于每个门店店长的管理水平高低。
店长是公司制度和理念的执行者，是公司盈利的重要保障，是市场最前线的指挥官，是一线经纪人的老师和朋友，是客户信赖的最终谈判参谋，公司良好形象的树立者。
店长的处境宏观调控政策出台不断，市场风云变幻，房产中介行业起起伏伏。
员工从业压力加大，流失严重。
新员工不能迅速成长，老员工缺乏激情，成为算盘，拨一下，动一下。
你不拨，他不动。
门店内部勾心斗角，拉帮结派，损耗严重。
经纪人没有职业规划，没有长期从业的打算，做一天和尚撞一天钟。
门店管理混乱，制度不能有效执行，靠天吃饭，市场好的时候一片欢呼。
市场一变化，便无所适从，一片哀鸣。
缺乏服务意识，把成单当成火车站的盒饭档---一锤子买卖。
门店没有盈利，有一单算一单，来了个客户跟买彩票一样，成败全靠运气。
商圈不精耕了，员工不培训了，团队合作气氛不管了，品牌美誉度不在乎了，先把这个月的任务完成就万事大吉了。
店长自己也做好跳槽的准备。
此处不留爷，自有留爷处。
公司因为缺乏门店管理人才和储备队伍，只能从没有管理经验的员工中临时提拔，门店管理水平进一步降低，形成了恶性循环。