项目生命周期与项目评价ppt课件
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生命周期评价PPT课件
LCA的评估对象可以是一个产品、处理过程或活动，并且 范围覆盖了评估对象的整个寿命周期，包括原材料的提取与加工、 制造、运输和分发、使用、再使用、维持、循环回收，直到最终 的废弃。
LCA 的定义
1997年ISO制订的LCA标准(1S014040)中也给出了LCA和 一些相关概念的定义：LCA是对产品系统在整个寿命周期中 的(能量和物质的)输入输出和潜在的环境影响的汇编和评价。 这里的产品系统是指具有特定功能的、与物质和能量相关的操 作过程单元的集合，在LCA标准中， "产品"既可以指(一般制 造业的)产品系统，也可以指(服务业提供的)服务系统；寿命周 期是指产品系统中连续的和相互联系的阶段，它从原材料的获 得或者自然资源的产生一直到最终产品的废弃为止。
LCA方法鼓励各种组织，尤其是企业，将环境问题结合到他们的总体决策 过程中。通过LCA方法，并与其他的环境管理工具相互补充，帮助更好地理解、 控制和减少对环境的影响。从企业的角度考虑，可以在以下的时机实施LCA： ①在产品决策中提供辅助信息；②在产品或技术的设计或再设计时提供与环境 相关的帮助；③在产品的环境声明中或实施环境标识计划时；④在制定企业的 环境战略计划和政策时；⑤在企业与公共关系沟通的过程中。
LCA的主要方法
LCA主要思路是：通过收集与产品相关的环境编目数据，应用LCA定义 的一套计算方法，从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品的环 境影响做出定性和定量的评估，并进一步分析和寻找改善产品环境表现的时 机与途径。其中环境编目数据，就是在产品寿命周期中流入和流出产品系统 的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所有资源， 也包含所有的废弃物以及产品本身。
LCAபைடு நூலகம்特点
❖ 与其他的行政和法律管理手段不同，LCA方法作为一种环境管理工具有着 自身的特点。 首先，LCA方法不是要求企业被动地接受检查和监督，而是 鼓励企业发挥主动性，将环境因素结合到企业的决策过程中。从这个意义 上讲，LCA方法并不具有行政和法律管理手段的强制性。尽管这样，LCA 的研究和应用仍然大行其道，这一方面是由于LCA在产品环境影响评价中 的重要作用，另一方面也是环境保护思想深入发展的结果。其次，LCA评 估建立在Life Cycle概念和环境编目数据的基础上，从而可以系统地、充分 地阐述与产品系统相关的环境影响，进而才可能寻找和辨别环境改善的时 机和途径。这体现了环境保护手段由 简单粗放向复杂精细发展的趋势。
LCA 的定义
1997年ISO制订的LCA标准(1S014040)中也给出了LCA和 一些相关概念的定义：LCA是对产品系统在整个寿命周期中 的(能量和物质的)输入输出和潜在的环境影响的汇编和评价。 这里的产品系统是指具有特定功能的、与物质和能量相关的操 作过程单元的集合，在LCA标准中， "产品"既可以指(一般制 造业的)产品系统，也可以指(服务业提供的)服务系统；寿命周 期是指产品系统中连续的和相互联系的阶段，它从原材料的获 得或者自然资源的产生一直到最终产品的废弃为止。
LCA方法鼓励各种组织，尤其是企业，将环境问题结合到他们的总体决策 过程中。通过LCA方法，并与其他的环境管理工具相互补充，帮助更好地理解、 控制和减少对环境的影响。从企业的角度考虑，可以在以下的时机实施LCA： ①在产品决策中提供辅助信息；②在产品或技术的设计或再设计时提供与环境 相关的帮助；③在产品的环境声明中或实施环境标识计划时；④在制定企业的 环境战略计划和政策时；⑤在企业与公共关系沟通的过程中。
LCA的主要方法
LCA主要思路是：通过收集与产品相关的环境编目数据，应用LCA定义 的一套计算方法，从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品的环 境影响做出定性和定量的评估，并进一步分析和寻找改善产品环境表现的时 机与途径。其中环境编目数据，就是在产品寿命周期中流入和流出产品系统 的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所有资源， 也包含所有的废弃物以及产品本身。
LCAபைடு நூலகம்特点
❖ 与其他的行政和法律管理手段不同，LCA方法作为一种环境管理工具有着 自身的特点。 首先，LCA方法不是要求企业被动地接受检查和监督，而是 鼓励企业发挥主动性，将环境因素结合到企业的决策过程中。从这个意义 上讲，LCA方法并不具有行政和法律管理手段的强制性。尽管这样，LCA 的研究和应用仍然大行其道，这一方面是由于LCA在产品环境影响评价中 的重要作用，另一方面也是环境保护思想深入发展的结果。其次，LCA评 估建立在Life Cycle概念和环境编目数据的基础上，从而可以系统地、充分 地阐述与产品系统相关的环境影响，进而才可能寻找和辨别环境改善的时 机和途径。这体现了环境保护手段由 简单粗放向复杂精细发展的趋势。
项目全生命周期管理ppt课件
6
全生命周期分解（一）
信息完整性包含哪些内容？
信息模块
登记内容（详见CRM）
录入时机
客户单 位
基本信息 详细信息 评价信息
客户名称、关系类型、客户行业、客户性质、地址、上级单位等 客户简介、采购模式、偏好等 财务信用评价、客户关系评价、业绩贡献评价、未来采购需求等
初次录入 初次录入+后期完善 后期完善
走向）
1. 我们的推进流程和关键节点（同类项目、本项目） 2. 客户的采购流程和关键节点（同类项目、本项目） 3. 客户的组织结构/主要成员共鸣点 4. 客户关于此项目的决策机构及成员的影响力/定位/倾向 5. 立项原因及决策机构中每个人的决策点/关键决策点 6. 客户付款信誉/付款习惯/项目资金来源及到位情况 7. 各参与者在项目推进过程中可利用的资源及作用 8. 各参与者的推进活动/SWOT，客户认为的各参与者的SWOT 9. 关键成功因素（KSF），以及其中最重要的三个因素（TOP3）的变化情
要求30%及上付款， 款到发货
结合实际情况，A、B级若是正常招标流程，付款方式按正常招标条款及合同条款响应；C级若是走正 常招投标流程，须经过营销副总裁批准后方可投标； 3.2对老客户，由财务部根据现有项目付款情况，对客户进行分类；对新客户在立项前，既要进行客户 资信评估，由市场部、财务部共同进行，结果保存市场部、财务部；财务部负责每季度更新客户资信 档案；
公司利益至 上！
内向思维， 我是一切问 题的根源！
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谢谢！
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8
全生命周期分解（一） 新客户：如何掌握客户信用 1、看行业周期；（50%）势 2、看诚信记录；（30%）道 3、看尝债能力；（20%）术
9
C139项目评估体系
项目生命周期PPT课件教程文件.ppt
*
‘实战’项目管理的评价
初步方案不评价，以后一般分三个阶段进行评价：正式方案的评价、项目计划的评价和项目后评价。 正式方案评价指标：创新性（吸引力指数）、可行性（合理性指数）、经济性（性价比指数） 项目计划评价指标：时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、范围管理、风险管理和整合管理（目标实现程度）等方面进行五个层次（优良中及差）的评价。 项目后评价：服务质量（综合）指数（吃、住、行、玩及其它）、经济性（性价比指数）
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3.6 项目收尾
定义：项目的所有目标工作均已完成，或虽未完成但由于某种原因而必须终止时，项目即进入收尾阶段 范围核实：（项目验收或移交）标志项目的（阶段性）结束 合同收尾：结束合同并结清账目 行政收尾：收集、分发有关信息、资料和文件归档，正式宣布项目的结束
*
3.7 各阶段的核心工作
C 启动
D 规划
提出项目建议书
提出项目概要报告
获准进入下一阶段
获准进入下一阶段
*
小结
项目生命周期主要特点 项目孵化：主要任务是。。。 项目启动：主要任务是。。。 项目规划：主要任务是。。。 项目实施：主要任务是。。。 项目收尾：主要任务是。。。 最后，小结、习题和案例讨论
*
习题
P.45
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作业
案例分析：p.45-47 作业要求： 小组先讨论，形成书面文稿或PPT 下次课时，请代表发言 交书面文稿作为小组作业
*
项目选定：项目来源、项目识别和构思、项目的选定 项目立项：项目发起、项目核准、项目的启动、项目的立项、明确项目要求 项目建议书和可行性研究 资金筹措
*
3.4 项目规划
定义：为了完成一个确定的目标而进行的系统的工作任务安排。 内容：what /how /who /when /how much 具体包括： 范围计划 进度计划 费用计划 质量计划 沟通计划 风险规划 人力资源计划 采购计划
‘实战’项目管理的评价
初步方案不评价，以后一般分三个阶段进行评价：正式方案的评价、项目计划的评价和项目后评价。 正式方案评价指标：创新性（吸引力指数）、可行性（合理性指数）、经济性（性价比指数） 项目计划评价指标：时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、范围管理、风险管理和整合管理（目标实现程度）等方面进行五个层次（优良中及差）的评价。 项目后评价：服务质量（综合）指数（吃、住、行、玩及其它）、经济性（性价比指数）
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3.6 项目收尾
定义：项目的所有目标工作均已完成，或虽未完成但由于某种原因而必须终止时，项目即进入收尾阶段 范围核实：（项目验收或移交）标志项目的（阶段性）结束 合同收尾：结束合同并结清账目 行政收尾：收集、分发有关信息、资料和文件归档，正式宣布项目的结束
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3.7 各阶段的核心工作
C 启动
D 规划
提出项目建议书
提出项目概要报告
获准进入下一阶段
获准进入下一阶段
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小结
项目生命周期主要特点 项目孵化：主要任务是。。。 项目启动：主要任务是。。。 项目规划：主要任务是。。。 项目实施：主要任务是。。。 项目收尾：主要任务是。。。 最后，小结、习题和案例讨论
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习题
P.45
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作业
案例分析：p.45-47 作业要求： 小组先讨论，形成书面文稿或PPT 下次课时，请代表发言 交书面文稿作为小组作业
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项目选定：项目来源、项目识别和构思、项目的选定 项目立项：项目发起、项目核准、项目的启动、项目的立项、明确项目要求 项目建议书和可行性研究 资金筹措
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3.4 项目规划
定义：为了完成一个确定的目标而进行的系统的工作任务安排。 内容：what /how /who /when /how much 具体包括： 范围计划 进度计划 费用计划 质量计划 沟通计划 风险规划 人力资源计划 采购计划
工程建设项目的生命周期培训课件(PPT 67页)
项项目目管管理理
• These are nine knowledge areas, as described below
– Project Scope Management, 项目范围管理
describes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully. It consists of initiation, scope planning, scope definition, scope verification, and scope change control.
寰球工程项目管理公司
HUANQIU PROJECT MANAGEMENT COMPANY
目录
• 工程建设项目的生命周期 • 项目管理 • 项目管理团队（TEAM）的主要工作
内容和职责 • TEAM的主要交付物 • PMC简介 • PMC实例
工程建设项目的 生命周期
工程建设项目的生命周期
•
什么是项目
项项目目管管理理
• 项目管理涉及九大知识领域：
1. 项目综合管理 2. 范围管理 3. 时间管理 4. 费用管理 5. 质量管理 6. 人力资源管理 7. 风险管理 8. 沟通管理 9. 采购管理
项项目目管管理理
THE PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS • These are nine knowledge areas, as described
项项目目管管理理
项目论证与评估 PPT课件
11
项目论证与评估的主要内容
1、项目经济评估 2、项目技术评估 3、项目运行条件评估 4、项目环境影响评估 5、项目风险评估 6、项目综合评估
12
项目评估的主体
1、项目业主或发起人 2、项目实施者或承包商 3、贷款银行或融资者 4、政府或主管部门
13
第二章
项目全生命周期和项目工艺技术方案合理性的分析评估 2、项目工艺技术方案适用性的分析评估 3、项目工艺技术方案可靠性的分析评估 4、项目工艺技术方案先进性的分析评估 5、项目工艺技术方案经济性的分析评估
37
项目工艺技术经济特性的评估步骤
1、确定项目工艺技术方案的成本 2、确定项目工艺技术方案的收益 3、对各项目工艺技术方案进行经济评估和选择
35
项目工艺技术方案论证与评估的原则
1、项目工艺技术必须满足项目产品或服务生成需要的原则 2、项目工艺技术要适应原材料供应和其他运行条件的原则 3、项目工艺技术方案要整体均衡和全面配套原则 4、项目工艺技术方案要具备先进性和经济性原则 5、项目工艺技术方案要具备一定可变性的原则
36
项目工艺技术方案论证与评估内容
《项目论证与评估》
第一讲
1
项目的特性
1、目的性 2、独特性 3、一次性 4、不正确性 5、制约性 6、其他特性
2
项目论证与评估的特性
1.决策支持特性 2.比较分析特性 3.假设前提特性
3
论证与评估的作用
1、它是项目决策的前提和保证； 2、是获得项目融资的保证和依据； 3、他是促进和提高项目管理的手段和方法； 4、是政府机构开展宏观经济管理的手段
1、项目生命周期的中断 2、项目生命周期的改变 3、项目生命周期的终止
9
项目决策的内容与程序
项目论证与评估的主要内容
1、项目经济评估 2、项目技术评估 3、项目运行条件评估 4、项目环境影响评估 5、项目风险评估 6、项目综合评估
12
项目评估的主体
1、项目业主或发起人 2、项目实施者或承包商 3、贷款银行或融资者 4、政府或主管部门
13
第二章
项目全生命周期和项目工艺技术方案合理性的分析评估 2、项目工艺技术方案适用性的分析评估 3、项目工艺技术方案可靠性的分析评估 4、项目工艺技术方案先进性的分析评估 5、项目工艺技术方案经济性的分析评估
37
项目工艺技术经济特性的评估步骤
1、确定项目工艺技术方案的成本 2、确定项目工艺技术方案的收益 3、对各项目工艺技术方案进行经济评估和选择
35
项目工艺技术方案论证与评估的原则
1、项目工艺技术必须满足项目产品或服务生成需要的原则 2、项目工艺技术要适应原材料供应和其他运行条件的原则 3、项目工艺技术方案要整体均衡和全面配套原则 4、项目工艺技术方案要具备先进性和经济性原则 5、项目工艺技术方案要具备一定可变性的原则
36
项目工艺技术方案论证与评估内容
《项目论证与评估》
第一讲
1
项目的特性
1、目的性 2、独特性 3、一次性 4、不正确性 5、制约性 6、其他特性
2
项目论证与评估的特性
1.决策支持特性 2.比较分析特性 3.假设前提特性
3
论证与评估的作用
1、它是项目决策的前提和保证； 2、是获得项目融资的保证和依据； 3、他是促进和提高项目管理的手段和方法； 4、是政府机构开展宏观经济管理的手段
1、项目生命周期的中断 2、项目生命周期的改变 3、项目生命周期的终止
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项目决策的内容与程序
项目管理ppt
企业管理
战略实施的项目管理
通过项目管理来协调和管理各个项目，实现企业战略目标 的整体协调。
资源管理和预算控制
合理配置资源，制定预算方案，确保资源的合理分配和利 用，同时控制和调整预算，以确保费用符合预算要求。
项目沟通和管理
建立有效的沟通渠道和管理流程，确保信息传递的及时性 和准确性，并对沟通过程进行记录和管理，以便于后续跟 踪和管理。
05
总结和展望
项目管理的总结
项目管理的定义和重要性
项目管理是一种使用知识、技能、工具和技巧，以实现项目目标的过程。它涵盖了项目生命周期、项目管理过程组、项 目管理和项目工作过程等方面的内容。项目管理对确保项目目标的实现和提高项目的成功率具有重要意义。
项目生命周期和项目管理过程组
项目生命周期包括项目的开始、规划、执行、监控和收尾等阶段。项目管理过程组则包括启动、规划、执行 、监控和收尾等过程。
项目管理将更加注重创新和创意驱动作用，激发创新精神和创意思维，提升项目差 异化竞争和创新能力。
THANK YOU
示例2
工程项目管理，介绍如何使用PDCA循环进行质量管理。解释了 PDCA循环如何在工程项目中应用，以及其如何提高项目质量。
内容大纲
• 示例3：企业管理，介绍如何使用项目管理进行战略实施。解释 了如何将战略规划转化为具体的行动，并通过项目管理来实现 。
内容大纲
幻灯片7
内容大纲
总结和展望
总结了项目管理在现代组织中的重要性和应用，并展望了未来项目管理的发展趋势，包括数字化、智 能化的应用和创新等。
项目监控过程主要包括定期评估项目 状态、及时发现和解决项目中存在的 问题和挑战等步骤。在这个过程中， 项目经理需要密切关注项目的进展情 况，及时发现和解决项目中存在的问 题和挑战，确保项目按计划顺利完成 。
工程项目全生命周期和建设程序(共29张PPT)
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项目后评价 交付使用 竣工验收 使用准备 建设实施 建设准备 项目设计
可行性研究报告
项目建议书
书目建议书
可行性研究
投资估算
设计 概算
施工图预算
图2-2 工程项目建设程序
竣工结算
2.2 工程项目建设程序
主要活 动
1）编制（工程）项目建议书
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究，是工 程项目法人向决策者和各级政府提出的要求建设某一 工程项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想 和立项先导。
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.3 工程项目组织
概念
“工程项目组织”是指工程项目的参与者为了完 成特定的工程项目任务，按一定的规则或规律建立 起来的、从事工程项目相关具体工作的组织。工程 项目组织是在工程项目全生命周期内临时组建的， 是暂时的，是为完成特定的工程项目目标而成立 的。
该阶段的实施主体是施工单位和相关单位（如建 筑材料的再利用单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
一个工程项目在历经了上述阶段后，便完成了一
个全生命周期。 该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。
1 工程项目全生命周期
8）进行工程项目后评价 2 工程项目建设程序
在同一工程项目中，不同的参与者的工作内容和
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
这些工作内容属于的工程项目全生命周期的相应阶 实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收等。
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
项目管理学PPT课件
通过分析项目管理失败 的案例，了解可能导致 项目失败的原因，并从 中吸取教训。
项目失败的一个常见原 因是缺乏明确的项目目 标，导致团队成员对项 目的方向和预期结果不 明确。
项目管理失败的另一个 常见原因是计划不周全 ，包括时间安排不合理 、资源分配不足以及风 险管理计划缺失。
项目管理失败的另一个 常见原因是团队成员之 间沟通不畅，导致信息 不准确或延误，无法及 时解决问题和冲突。
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现，提高项目的成功率，为企 业创造价值。
项目管理的基本原则与过程
基本原则
明确目标、制定计划、协调资源、监 控进度、调整风险、保持沟通。
基本过程
项目启动、项目规划、项目执行、项 目监控、项目收尾。
项目管理的发展与趋势
发展历程
从传统的项目管理方法到现代项目管 理理念，项目管理不断发展和完善。
项目组成员
根据项目需求，承担各自领域的任务，包括设计、开发、 测试、实施等。项目组成员需按照项目经理的安排，完成 各自的工作，并与其他成员协作。
项目干系人
涉及项目利益的相关方，包括客户、供应商、上级领导等。 项目干系人需参与项目决策，对项目结果产生影响，项目 管理团队需要与其保持良好沟通。
项目团队的建设与发展
总结词
通过成功的项目管理实践，学习如何制定 有效的项目计划、协调团队成员、解决冲 突和评估项目成果。
评估项目成果
成功的项目管理实践需要对项目成果进行 评估，确保项目目标得以实现，并对项目 过程中的问题和教训进行总结。
制定明确的项目目标
成功的项目管理实践始于明确的项目目标 ，确保所有团队成员对项目目标有共同的 理解和认识。
01
02
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然品质，赋存条件及其开发价值等。
用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和资
3.初步进行建设方案的策划
源的开发利用价值。
4.初步研究确定项目的建设规模和主要产品方案；
3.深入进行项目建设方案设计。
5.进行场（厂）址所在地区的选择，即规划选址，对 4.制定安全卫生措施方案；以及消防设施方案。
从项目评估的角度一般将项目全生命周期分为三个主要阶 段，即：项目定义与决策阶段、项目实施阶段、项目运行 阶段。
这三个不同的阶段会有三种完全不同的评估，即项目的前 评估、项目的跟踪评估和项目的后评估。
每个组织有自己的项目评估方法，世界银行有一套典型的 贷款项目评估方法，但同时也有一定的第三者评估的内涵。
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12
评价具有四中最基本的功能：即判断功能，预测功能， 选择功能，导向功能。 价值既不是完全客观的，也不是完全主观的。它是基于某 种特定的关系，在特定的环境中所发生的一种事实。-John Dewey, 1944, some questions about value. 广泛性 普遍性 重要性 复杂性
第二章
项目全生命周期与项目评价
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1
第一节 项目生命周期
一、项目的生命周期 Project Life Cycle
The Project Life Cycle refers to a logical sequence of activities to accomplish the project’s goals or objectives.
机会研究是拟投资建设项目前的准备性调查研究，是把项目的设 想变为概略的投资建议；机会研究的重点是： 投资环境分析， 鉴别投资方向， 内部条件分析， 选定建设项目。 编制项目建议书阶段,也称初步可行性研究阶段 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据国民经济 和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，以及国家产业政策， 经过调查研究，市场预测及技术分析，着重从客观上对项目建设 的必要性做出分析，并初步分析项目建设的可能性。
投资方案实施
融资、建设、经营
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17
二、项目决策的内容和程序
（1）调查研究收集资料 （2）确定项目目标 （3）确定项目产出物 （4）拟定项目备选方案 （5）分析和评估各备选方案的可行性 （6）选择项目备选方案作出项目决策
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项目决策分析与评价一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。 投资机会研究阶段
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19
可行性研究阶段 在可行性研究中，对拟建项目进行深入调查研究，充分进行技术 经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方 案，为项目决策单位或业主提供决策依据。 项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究； 可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究。
项目论证评估阶段 在项目可行性研究报告提出后，由具有一定资质的咨询评估单位 对拟建项目本身及可行性研究报告进行技术上、经济上的评价论 证。为决策部门、单位或业主对项目审批决策提供依据。
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6
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从创意到项目
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8
研发过程流程图
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9
第二节 项目全生命周期中的评价
项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用、以及 最终清理的全过程。
项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶 段和清理阶段。
项目评估是为项目决策提供支持的，在项目的全生命周期 中每个阶段都有不同的项目决策任务，项目评估为不同项 目阶段所需的项目决策支持信息。
项目决策审批阶段 项目主管单位或业主，根据咨询评估单位对项目可行性研究报告 的评价结论，结合国家宏观经济条件，对项目是否建设、何时建 设进行审定。
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20
可行性研究与初步可行性研究对比：
初步可行性研究
可行性研究
1.市场分析与预测。
1.全面深入地进行市场分析、预测。
2.对资源开发项目，要初步研究资源的可利用量、自 2.对资源开发项目要深入研究确定资源的可利
技术
产品 工艺 方法
政策
15
评价的水平取决于： 主观方面－认识（认知的水平）、
实现的愿景、学习态度（吃一堑长一智,
如何“學習”，“學而時習之不亦说
乎”。 ）； 客观方面－所处阶段、时代、所拥
有的信息（信息不对称）．．．
.
16
投资条件与 投资环境分析
市场分析 政策分析 自身条件分析
目标──投资决策的一般原则
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13
评价的复杂性
项目评价目的、 标准（参照系）
项目评价时间、
地点
评
价值主
价
价值主体体
价值关系
价值客体
环
项目评价主体
项目评价客体
境
项目评价理论、 方法、技术
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14
评价要素 评价层次 评价对象
目标 准则 指标 尺度 权重 方案 综合评价
社会 政府 企业 个人
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项目
盈利性项目 公共项目
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10
投 资 段 前 阶
机会研究 初步可行性研究
项目建议书 可行性研究 项目评估 投资决策
谈判签约 工程设计 施工安装 试运转 竣工验收 生产经营 更新改造
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投 段资
阶
经 段营
阶
11
一．评价的内涵 评价，是评价主体根据一定的评价目的和评价标 准对评价客体的价值进行认识的评定活动。 反映人类活动的本质特点：合律性与合目的性 （趋利避害）的统一。 人类的一切活动都是为了发现价值、创造价值、 实现价值和享用价值，而评价就是人类发现价值、 揭示价值的一种根本的方法。 在英文中就有Evaluation，Assessment，Appraisal， 和Measurement等词。所有这些都影响着人们对 评价概念的理解以及方法的准确运用。
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2
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3
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4
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5
二、项目生命周期和项目论证与评估
①项目立项阶段 项目预可研
②项目定义决策阶段 可行性研究
③项目设计与计划阶 段， 设计/计划方案评估
⑥项目投入运营以 后，
全面/专项后评估
⑤项目完工与交付 阶段， 项目结果审计评估
④项目实施/控制阶 段，
项目跟踪评估
项目生命周期和项目─总体规划
广
（收益/风险定义）
策略──决策准则与政策思路 计划
义 投
投资分析 （收益/风险
备选方案 数据、信息收集
资
辨识与测度）
分析方法与评价指标选择
决
方案分析比较
策
反 馈
投资决策（狭义） （收益/风险评价）
是否投资 具体方案 投资时机 投资方式（投资角色、产权形式）
融资方式、财务结构、投资组合