浅谈县级广播电视台困境与出路
融媒体时代县级广播面临的困境及对策
融媒体时代县级广播面临的困境及对策融媒体时代的到来给广播行业带来了前所未有的挑战和机遇。
县级广播电台作为地方传媒的重要组成部分，面临着种种困境，如何应对这些困境，成为了当前县级广播电台所面临的重要课题。
本文将从县级广播在融媒体时代面临的困境出发，提出相应的对策，希望能够为县级广播电台找到发展的新路径。
一、困境分析：1、受众流失：随着新媒体的兴起，特别是移动互联网的快速发展，传统广播受众群体逐渐减少。
大部分年轻人更倾向于使用手机、电脑等新媒体工具来获取信息，而较少倾向于使用收音机收听广播。
2、内容单一：县级广播电台节目内容以音乐、广播剧和新闻资讯为主，缺乏多样化的内容，长期以来节目类型单一，难以满足不同受众的需求。
3、品牌化不足：县级广播电台的品牌影响力相对弱小，面临着来自省级广播电台和新媒体平台的竞争压力，缺乏市场竞争力。
4、技术设备滞后：由于受限于财力和技术水平等因素，许多县级广播电台的技术设备相对滞后，无法提供高质量的节目制作和播放效果，难以满足受众的需求。
二、对策建议：1、拓宽内容类型：县级广播电台需要根据受众需求和市场定位，拓展节目类型，例如增加生活类、情感类、健康类等多样化的节目，以吸引更多的受众关注。
2、融入新媒体：广播电台应充分利用新媒体平台，建立自己的官方网站、微博、微信公众号等新媒体渠道，与受众建立更紧密的联系，提高品牌曝光度，吸引更多的受众群体。
3、品牌营销：通过举办各种活动和比赛、赞助本地活动等方式，提升县级广播电台的品牌影响力，树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。
4、加强技术投入：加大对技术设备的更新换代力度，提高播音、录音等技术水平，不断提高节目制作的质量，满足受众对高质量节目的需求。
5、建立合作关系：与当地企事业单位合作，开展广告投放、节目联动等形式，共同促进县级广播电台的发展。
三、总结：融媒体时代带来了机遇与挑战，县级广播电台需要审时度势，积极应对，通过不断提高自身的管理水平和专业能力，加大创新力度，建立自己的特色，扩大影响力，实现融媒体时代下的县级广播电台的再次崛起。
浅议县级广电台当前现状与出路
享受不到应有的待遇。沟通渠道不畅通导 致基层人员的素质得不到有效提升。 １．５ 新媒体的冲击 目前，新媒体的冲击，让基层广电 台更是雪上加霜。微信公众号、手机客 户端如雨后春笋，抢占了大量基层广电 台的受众。县级台也只是日复一日消耗 时间，很难与新媒体抗衡。 ２ 县级广电台的出路 ２．１ 立足自身优势，做强精品栏目 不要贪大求全，多办一些亲民性与 互动性强的节目。县级电视台仅仅播报 地方性新闻是远远不够的，不应该高高 在上，发布新闻，让受众被动接受各类 信息，创办的节目内容需要更贴近受众 的生活，满足受众的精神文化需求。 ２．２ 打破体制壁垒，保障后顾之忧 相关部门要引起对县级广电台的重 视，完善机制体制，保证县级广电台工 作人员能够心无旁骛地安心工作。上下 级广电媒体要互通有无，保持畅通，做 到人才能上能下，能进能出。 ２．３ 创新管理机制，推动媒体融合 为实现新媒体与县级广播电视台的有 效融合，管理部门应该在体制机制上进行 大胆创新，积极构建全新发展平台，完善 手机客户端平台，将内容与服务进行有机 结合，推出能够看得见、摸得着及用得上 的新闻节目，实现广播电视台内容生产层 面的创新， 强化信息时效性及传播有效性， 借助互联网思维对媒体进行重构，从而树 立县级广播电视台的良好形象。唯此，县 级广电才可能获得长远发展。
３ 结语 县级广播电视台作为广电领域的一 部分，在基层的地位是不可或缺的。目 前，受财力、管理方式等方面的束缚， 县级广电台的发展是缓慢的，如何快速、 稳定发展是当前需要解决的重要问题。 想要解决这一问题，必须从观念、体制 和机制等层面寻求新的改变，从而实现
自身发展，弥补资金、人员、技术等方 面的不足，积极与新媒体融合，发挥传 统媒体的优势，增强与受众的互动，积 极应对出现的各类新问题、新挑战，让 县级广电台这个基层宣传阵地焕发新的 生机和活力。 参考文献： [1] 柳玉松 . 县级电视台民生新闻品
县级广播电视媒体经营现状及对策
县级广播电视媒体经营现状及对策【摘要】目前，县级广播电视媒体经营面临着诸多挑战，其中主要表现为内容质量参差不齐、管理效率低下和营销渠道狭窄。
为应对这些问题，本文提出了一系列对策：一是加强内容建设，提高节目质量和吸引力；二是提升管理效能，优化资源配置和提高工作效率；三是拓展营销渠道，寻找新的收入来源和市场机会。
结合现状分析和对策建议，本文总结指出，改革和创新是县级广播电视媒体发展的关键，未来应加强对内容建设和管理效能的重视，积极开拓新的商业模式和市场空间。
建议在政策层面支持下，县级广播电视媒体可以迎来更加繁荣和发展的未来。
【关键词】县级广播电视媒体、经营现状、对策、内容建设、管理效能、营销渠道、分析、问题、展望、未来、建议、措施、县级媒体、广播电视、县级传媒1. 引言1.1 背景介绍县级广播电视媒体作为地方传媒的重要组成部分，在地方社会中起着不可替代的作用。
随着信息技术的不断发展和传媒环境的变化，县级广播电视媒体在内容生产、传播途径、经营模式等方面都面临着新的挑战和机遇。
在传统电视节目受观众口味变化和新媒体冲击的县级广播电视媒体如何在激烈的竞争中立足并发展壮大成为一个亟待解决的问题。
目前，县级广播电视媒体在内容建设、管理效能和营销渠道等方面存在着诸多问题，如节目质量参差不齐、管理体制混乱、传统营销方式受阻等。
开展对县级广播电视媒体经营现状的分析，探讨存在的问题并提出有效对策，对于提升县级广播电视媒体的品牌形象、吸引更多观众、增加收益具有重要意义。
本研究旨在通过深入分析县级广播电视媒体的经营现状，探讨问题的根源并提出可行的对策，为县级广播电视媒体的可持续发展提供参考和启示。
1.2 问题现状目前，县级广播电视媒体经营面临着诸多问题。
由于市场竞争激烈，县级广播电视媒体的节目内容和品质往往无法与大型地方台或国家级媒体相比，导致受众流失严重。
县级广播电视媒体的管理水平参差不齐，存在着管理混乱、资源浪费等现象。
县级广播电视媒体经营现状及对策
县级广播电视媒体经营现状及对策近年来，随着社会的发展和人民群众生活水平的提高，县级广播电视媒体在社会生活中的作用日益凸显。
由于受多种因素制约，县级广播电视媒体在经营中面临着一些困难和问题。
本文将针对县级广播电视媒体的经营现状及对策进行分析，以期为其发展提供一些参考。
县级广播电视媒体面临的首要问题是受众的流失。
由于互联网的发展和新媒体的崛起，人们获取信息的途径越来越多样化，县级广播电视媒体的受众逐渐流失，影响了媒体的传播效果和经营收入。
为了解决这一问题，县级广播电视媒体可以采取以下对策：提升内容质量。
传统广播电视媒体在内容上相对滞后于新媒体，因此需要加强专业人才队伍建设、加大对节目制作的投入，并多样化节目内容，综合利用县级资源，推出有独特魅力的节目，提高受众吸引力。
拓宽传播渠道。
县级广播电视媒体可以通过与新媒体融合，建立官方网站、微信公众号等新媒体平台，扩大传播范围和受众群体。
可以积极参与各类展览、文化活动，加强与其他媒体的合作，提高影响力和知名度。
改善传播方式。
传统广播电视媒体的传播方式比较单一，给人一种沉闷的感觉，需要创新传播方式，提高传播效果。
可以尝试采用互动、参与式的传播方式，增加观众参与感，增强媒体的互动性和趣味性。
县级广播电视媒体还存在着经营管理不规范、节目内容单一、广告收入不足等问题。
针对这些问题，可以采取相应的对策：加强经营管理。
县级广播电视媒体应建立科学的管理制度，明确岗位职责，完善管理流程，提高工作效率。
可以积极引入现代管理理念，加强培训，提高员工素质和管理水平，提升媒体整体竞争力。
丰富节目内容。
广播电视媒体应根据受众需求和市场调研，制定精准的节目规划，多样化节目内容，增加节目数量和质量，提升观众满意度和忠诚度。
加大广告营销力度。
县级广播电视媒体可以通过加强与企业的合作，开展定制化广告服务，提供全方位的广告投放解决方案，增加广告收入。
也可以积极参与广告招标、竞争，争取更多的广告资源。
县级广电发展的困局与突破
县级广电作为基层宣传思想文化工作的主力军、主渠道、主阵地和基层公共文化服务的重要责任主体，多年来受到党和政府的信赖和人民群众的欢迎，在基层信息文化传播、丰富人民群众文化娱乐生活和科学技术推广等方面发挥了不可替代的重要作用。
但是，近年来，随着媒体环境发生巨变和竞争加剧，县级广播电视台正面临严峻的生存压力和发展挑战。
如何推动形成县级广电健康稳步发展新局面？我们认为可从以下几个方面思考和实践。
第一，重新认识县级广电的重要地位作用回到县级台职能的初心。
自1983年国家实行“四级办广播、四级办电视、四级混合覆盖”方针，我国广播电视事业迅猛发展，目前全国2800多个县级行政区大部分设有广播电视播出机构。
多年来，县级台在经济社会发展中发挥了不可替代的重要作用：一是承担着将党和政府声音及时传递到千家万户的重要职责，二是成为基层党委、政府动员组织人民群众推进工作的重要工具，三是作为基层文化信息传播的重要平台和广电惠民的服务主体，在正确引导社会舆论、弘扬地方优秀文化、普及农业科学知识、加强精神文明建设，服务“三农”，推进城乡一体化建设等方面，一直发挥着独特的重要作用。
中央高度重视县级宣传思想文化工作。
中央宣传部等《关于加强基层宣传思想文化工作的意见》（中宣发〔2015〕18号）明确提出，宣传思想文化工作的服务对象在基层、工作主体在基层、任务落实靠基层，要坚持重心下移、力量下沉，进一步增添措施、整合资源、调动各方面积极性着力加大优质文化产品和服务供给。
县级台是最贴近基层、贴近群众、植根本土的基础部分，是党的整个宣传思想文化体系的“神经末梢”，是党中央治国理政新理念新思想新战略服务广大人民群众的“最后一公里”，必须建设好和巩固好这一阵地。
中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》（中办发〔2015〕2号）更是具体提出“加强基层广播电视播出机构服务能力建设”的要求。
中央文件精神已经十分明确，要从加强基层宣传思想文化阵地建设，加强农村精神文化建设、保障群众基本文化权益的高度，充分认识加强县级广播电视台建设的重要性和紧迫性。
县级广播电视媒体经营现状及对策
县级广播电视媒体经营现状及对策【摘要】县级广播电视媒体在经营过程中面临着诸多挑战和困境，需要找到有效的对策来应对。
本文首先介绍了县级广播电视媒体的背景和问题意义，进而分析了其现状和影响因素。
在对策建议部分，提出了优化广播电视节目内容和加强技术设备更新等措施，以提升媒体的竞争力和影响力。
通过这些对策，县级广播电视媒体能够更好地适应市场需求和发展趋势，实现经营的良性循环。
在未来，希望县级广播电视媒体能够继续不断创新和发展，为更广泛的受众提供更加丰富多元的内容，推动媒体行业的进步与发展。
【关键词】县级广播电视媒体，经营现状，对策，节目内容优化，技术设备更新，影响因素，回顾，未来展望1. 引言1.1 背景介绍县级广播电视媒体是指在县级行政区域内负责传播信息、宣传政策、反映社会现实的广播电视媒体机构。
随着信息时代的到来，县级广播电视媒体在地方社会生活中扮演着越来越重要的角色。
它不仅是政府传播政策的重要渠道，也是民众获取信息、娱乐消遣的主要途径。
随着新媒体的兴起和竞争的加剧，县级广播电视媒体面临着诸多挑战和困境。
在信息化、数字化的今天，县级广播电视媒体经营面临着内容更新不及时、节目质量参差不齐、技术设备老化等问题。
传统的广播电视媒体在吸引年轻观众方面也存在一定的困难，受到新兴媒体的冲击，观众群体逐渐流失。
为了适应时代的发展和挑战，县级广播电视媒体亟需进行转型升级，提升自身的竞争力和影响力，以适应当下社会的发展需求和观众的多样化需求。
1.2 问题意义县级广播电视媒体作为传统媒体形式，一直在我国乡村地区发挥着重要作用。
随着新媒体的不断涌现和发展，县级广播电视媒体面临着一系列问题和挑战。
问题意义主要表现在以下几个方面：县级广播电视媒体经营模式老化，无法满足当下信息传播的多样化需求。
缺乏创新精神和前瞻性的经营理念，导致媒体内容单一、观众群体局限，难以吸引更多受众。
这不仅影响了媒体经营的持续发展，也制约了县级广播电视媒体在新媒体时代的竞争力。
县级广播电视媒体经营现状及对策
县级广播电视媒体经营现状及对策
随着经济的发展和人民生活水平的提高，县级广播电视媒体在社会生活中的作用日益增强。
县级广播电视媒体在经营方面仍面临着一些困境和挑战。
本文将从县级广播电视媒体的经营现状和对策两个方面进行讨论。
让我们来看看县级广播电视媒体的经营现状。
目前，县级广播电视媒体在融合发展、内容创新、收入来源和人才队伍建设等方面存在一些问题。
在融合发展方面，由于县级广播电视媒体的资源和平台有限，无法实现与其他传媒形式的有机融合，影响了媒体的竞争力和影响力。
在内容创新方面，由于县级广播电视媒体的财力和技术实力不足，内容创新水平较低，缺乏独特的创意和市场竞争力。
在收入来源方面，由于县级广播电视媒体的广告收入面临竞争压力和市场拓展难题，依赖于拨款和补贴的情况较多，无法独立实现可持续发展。
在人才队伍建设方面，由于县级广播电视媒体的薪酬制度和发展机制不完善，人才流失现象比较严重，难以吸引和留住优秀人才。
县级广播电视媒体在经营方面面临一些困境和挑战。
只要采取适当的对策，就能够克服这些问题，取得更好的发展。
我们相信，在政府的支持下，县级广播电视媒体一定能够实现转型发展，为地方经济和社会的繁荣做出更大的贡献。
县级广播电视媒体经营现状及对策
县级广播电视媒体经营现状及对策县级广播电视媒体是地方级媒体的重要组成部分，承担着传递政府政策、宣传地方文化、服务民生的重要职责。
随着新媒体的发展和社会经济的变化，县级广播电视媒体也面临着一系列的挑战，其经营现状也备受关注。
本文将从县级广播电视媒体的发展现状和面临的挑战出发，结合实际情况提出相应的对策建议。
一、县级广播电视媒体的发展现状1.基础设施滞后目前，许多县级广播电视媒体的基础设施相对滞后，设备陈旧，技术水平不高，影响了媒体的制作和传播质量。
这也使得县级广播电视媒体在内容生产和传输环节上难以与时俱进，影响了其市场竞争力。
2. 缺乏专业人才县级广播电视媒体在人才队伍建设方面存在一定的难题。
由于经济实力、地域位置等因素的限制，一些县级媒体无法吸引到优秀的专业人才，导致媒体的制作水平较低，无法满足受众的需求。
3. 观众数量和收视率下降随着网络媒体的兴起，观众获取信息的途径越来越多样化，县级广播电视媒体的受众群体逐渐减少，收视率也在下降。
这给媒体的影响力和市场竞争力带来了挑战。
4. 经营模式单一一些县级广播电视媒体在经营模式上相对单一，主要依靠政府财政拨款来维持运营。
这种经营模式容易使媒体陷入财务困境，难以持续发展。
二、面临的挑战1.新媒体冲击随着互联网的普及和移动互联网的兴起，新媒体成为了受众获取信息的重要途径。
新媒体的快速发展给传统媒体带来了巨大的冲击，如何与新媒体竞争，吸引受众成为了县级广播电视媒体急需解决的问题。
2.受众需求多样化随着社会的发展，受众的需求也变得越来越多样化。
县级广播电视媒体面临着如何适应受众需求的挑战，以及如何提供多样化的内容来吸引受众的问题。
3.资金压力由于经营模式单一，部分县级广播电视媒体面临资金来源不足的问题，难以为媒体的发展提供必要的资金支持。
三、对策建议1.加大技术设施的改造和更新力度县级广播电视媒体应该加大对技术设施的改造和更新力度，提高制作和传输的质量和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以市场为导向在创新中求发展——浅谈县级广播电视台困境与出路
广播电视作为传统媒体，是文化事业的重要组成部分，是党和政府的喉舌，在宣传党和政府的方针政策，服务经济社会发展方面发挥着重要作用。
当前，我国对广播电视事业的方针和管理体制仍然是“四级办”，即“四级办广播，四级办电视，四级混合覆盖”，县级广播电视台就是“四级办”的产物，它自创办至今为促进当地经济社会发展发挥了重要作用。
但随着科技飞速发展、市场经济逐步发育、受众素质提高、政府简政放权，整个社会发生了全面而深刻的变化。
县级电视台所面临的困难与挑战也越来越多。
外部因素主要表现在：一、体制机制不活。
应当说现在的广播电视的体制是中国当时社会的体制条件和技术条件的必然结果。
但是，随着体制环境的重大变化，特别是社会主义市场经济体制的建立及其对广播电视领域的深刻影响，高科技在广播电视系统的应用及其对广播电视生产力的极大推动作用，使得现行广播电视行政管理体制日益凸现出它的不适应性，其一是政事不分，事业企业管理混乱，其二是条块分割，阻碍了广电系统资源的整合，其三是管办不分，行政管理缺乏有效性，其四是缺乏用人自主权等，而这些的不适应性已经严重影响到广播电视事业的继续发展。
二、政府财力有限。
县级广播电视媒体作为政府直属机构，开展的是无偿服务。
但广播电视是一项高科技、重装备、高投入的公益性社会事业，随着改革的不断深入和社会
主义市场经济的逐步完善，广播电视已迈入一个全新的发展阶段，国家财政拔付的经费已远不能满足事业发展的需要。
以至大量的地、县电视台甚至西部的部分省级电视台基本上没法正常维持生存。
加之相互封闭与市场割据，大多处于一种自给自不足的状态，没有能力自己制作像样的电视节目，也没有过多资金购买节目，所以个别电视台廉价购进的播出带比大街上录像厅播的带子质量还要差，盗版现象也屡禁不止。
内部因素主要表现在：一、宣传质量不高。
主要是会议新闻、领导活动新闻过多，重“上”轻“下”，重生产报到，轻生活报到，社会新闻匮乏等因素造成新闻宣传呆板、单一、不接地气，没能很好地发挥县级台与政府和群众都特别近的优势。
二、管理混乱。
目前县级电视台的管理可以说基本上是原始的、粗放的。
相当部分电视台内部没有现代管理必需的科学的专业分工，内设机构、节目设臵以及各部门内部职能配臵都是小而全的模式。
三、专业人才匮乏。
作为最基层的广播电视行业，人力资源处于非常尴尬的境地：广播电视专业出身的人才根本到不了县级广播电视台，而进入的又都是专业相关性弱一些的人才，而且上级主管部门对于县级的联系、指导也不太多，从业人员得不到专业、系统的指导与培训，以至从业人员良莠不齐，相应的办台经验与实力和上级台相比差距很大。
机遇与挑战并存，困境与出路同在。
县级广播电视台在广播电视业竞争日益激烈的形势下，要审时度势地用新的视觉、新的思维、新的理念来看待县级广播电视，在一个更高的层面上谋划广播电视事业
的发展。
一、深挖节目素材，提高宣传质量。
县级广播电视台在最基层，最贴近百姓，贴近生活，有着极为丰富的信息源和节目素材，县级台要充分抓住这一优势，制作出题材新颖，内容鲜活，类型多样的广播电视节目，通过一定的竞争机制，在时段时长上展开角逐，使其呈现百花齐放，争奇斗艳的景象，吸引听众的耳朵观众的眼球，提高本台节目的收视率和影响力。
如我市开办的《垄上行》栏目以及近期开展的“民生当阳〃边界行”活动，自播出以来受到领导、群众的一致好评。
同时，各县级电视台应当充分挖掘自身的优势，对于有地域特色的人文、生态、经济发展等方面的内容，都是制作特色栏目的最佳素材。
二、坚持机制创新，以市场为导向。
为了更好地发挥“喉舌”功能，使广播电视在我市经济发展、构建和谐社会和创建“五个当阳”中发挥积极作用，我们就必须也只能在机制上实现突破，走产业化经营、市场化运作、企业化管理、社会化服务的路子。
要以广播电视科学发展为重点，形成“宣传为本，两翼支撑，多业并举，和谐发展”的新格局。
“宣传为本”就是要确立宣传工作是中心，社会效益是第一的观念；“两翼支撑”就是广播电视事业和产业相互促进，相辅相成；“多业并举”就是节目的采编制播、广告专题的经营、产业开发等多项业务平衡发展，整体推进；“和谐发展”就是广播电视宣传、事业建设、社会管理统一由广播电视局管理和指导，经营性广电产业的运营和发展则以市场为主导。
三、改革用人机制，增强媒体竞争力。
广播电视台栏目设臵是否合理，节目播出好坏与否，广播电视台声誉能否提高，都取决于职工素质的高低。
市场经济条件下，广播电视台必须引进和造就一支思想先进、政治过硬、业务精湛、素质较高的专业化队伍，引入竞争、激励和约束机制，改革人才配臵机制，实施公开招聘和全员竞争上岗；改革考核评价机制，实行目标管理量化考核责任制；改革收入分配机制，实行功效挂钩，最大限度挖掘人的潜能，使每一名广播电视工作者都成为一个优秀的人才。
广播电视人肩负着重大的使命与责任，广播电视台面临着大好机遇与严峻挑战。
只要善于探索发现，敢于开拓创新，我们县级广播电视台也一定会更好更快的发展，为社会主义新农村和我国现代化建设提供强有力的舆论支持。