第七章.网络营销模式案例分析
网络营销案例分析——以“韩都衣舍”为例
网络营销案例分析——以“韩都衣舍”为例前言：在2012年天猫“双十一”促销中，韩都衣舍销量跻身天猫前三强，而且其也是去年淘宝平台销量第一的女装品牌。
继渠道的多元化铺设之后，韩都衣舍正在展开多品牌覆盖全年龄段的网络布局。
一．品牌基本情况韩都衣舍品牌创立于2008年，韩都衣舍是国内知名的互联网快时尚品牌。
2010年，韩都衣舍这家网店一跃成为淘宝网服饰类综合人气排名第一、会员多达200万、长江以北最大的淘宝卖家、山东电子商务的领头羊。
2008年，韩都衣舍年销售额就达到170万人民币，2011年销售额超过3亿，预计2012年销售额达到6亿。
韩都衣舍产品的风格是韩国风格，产品的价格主要在100-200元之间，经营以女装，男装，童装，女鞋，女包以及配饰为主的商品，其中女装为主打产品。
目标客户是18~35岁的都市时尚人群。
二．品牌发展情况韩都衣舍（HSTYLE），由山东韩都衣舍电子商务有限公司全资经营。
韩都衣舍品牌创立于2008年，专注于互联网时尚品牌运营。
2009年4月，经过了一年的探索和人员培养，韩都衣舍转型为互联网自有品牌，并开始了“基于产品小组制为核心的单品全程运营体系”这一独特商业模式的探索。
2010年获得了“全国10大网货品牌”“全球最佳实践网商”“全球网商30强”等荣誉称号。
2011年入住京东、凡客诚品、当当、麦考林等各大电子商务平台，确立了“互联网韩风快时尚”第一品牌管理的行业地位，并获得了国际知名风投IDG以及韩国KIP投资。
其中韩风快时尚女装品牌（HSTYLE），是韩都衣舍旗下的第一品牌公司旗下拥有百余位专业的时尚选款师和设计师，并在韩国拥有分公司，同800余家韩国时尚品牌保持紧密的、全方位的合作关系。
以产品“款式多，更新快，性价比高”而迅速赢得都市时尚人群信赖。
目前，韩都衣舍基于互联网的多品牌运营已经完成基本布局：韩风快时尚女装HSTYLE、韩风OL时尚女装Soneed、韩风快时尚男装AMH、韩风快时尚童装MiniZaru、欧美风快时尚女装niBBuns、东方复古设计师品牌素缕Souline共6个子品牌可支撑未来3年的发展，另外还有3个种子品牌已经立项，为5年后的发展做准备。
企业网络营销案例分析范文
企业网络营销案例分析范文随着互联网技术的日益发展，网络营销成为了各个企业的重要手段，企业可以通过网络让自己的品牌和产品得到更好的宣传和推广，提高企业的知名度和销售业绩。
本文将通过对一些企业网络营销案例的分析，探讨企业如何通过网络营销提高自身的竞争力。
一、小红书：打造强大的社交电商平台随着消费者购物方式和习惯的改变，社交电商成为了最新的购物模式，小红书作为这一领域的龙头企业，成功地打造了一个强大的社交电商平台。
小红书通过明星达人的推广以及用户自发的UGC内容吸引了大批用户，多元化的商品和购物功能让购物成为了一种社交行为，吸引了更多的年轻核心用户。
小红书的成功不仅在于提供商品和购买服务，更在于通过社交和UGC内容提供了一种社交体验，让用户可以在社交和购物中找到快乐。
小红书的成功对于其他企业来说也是有借鉴意义的，企业在进行网络营销时应该注重社交体验和UGC内容的建设，让用户在社交和购物中找到快乐，提升用户黏性和活跃度。
二、拼多多：依靠社交裂变实现大规模用户增长拼多多作为最具代表性的社交电商平台之一，通过依靠团购和社交裂变实现了大规模的用户增长。
拼多多在初期通过对社交账号和手机联系人的邀请，让用户帮忙传播，实现了大规模的用户增长，而用户的活跃度和黏性也得到了提升。
拼多多的成功告诉我们，社交裂变的力量不可小觑，通过利用用户的社交关系进行传播，可以实现成本低、效果好的用户增长。
企业在进行网络营销时，应该注重社交裂变的建设，挖掘用户的社交关系，让用户成为推广的主力。
三、美团：跨界实现多元化服务美团作为全国领先的生活服务平台，不仅提供外卖和酒店预订服务，更通过跨界实现了多元化服务。
美团通过对用户需求的了解，开发出了各种服务，满足了用户对生活的各种需求，例如电影、酒吧、出行等。
美团的成功告诉我们，在进行网络营销时，应该在用户需求和体验上做足功夫，通过了解用户需求和行为，提供更为全面、多元化的服务，实现服务的复合型发展。
网络营销案例分析
网络营销案例分析近年来，随着互联网的迅速发展，网络营销已经成为企业推广产品和品牌的重要手段。
本文将对几个典型的网络营销案例进行分析，探讨其成功的原因，希望可以为广大企业和从事网络营销工作的专业人士提供一定的参考和启示。
案例一：某电商平台的全网运营某电商平台在推出新的全网运营策略后，品牌知名度和销售额都显著提升。
该平台通过跨平台的整合营销，包括搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等方式，有效地提升了曝光率和用户粘性。
首先，该平台通过精准的关键词选择和网站结构优化，提高了搜索引擎排名，使网站更易于在搜索结果中被用户发现。
同时，在社交媒体上积极推广品牌，与用户进行互动交流，增加用户对品牌的认知和好感度。
另外，该平台还大力推进内容营销，提供有价值的信息和资讯，吸引用户的关注，从而提高转化率。
该案例成功的原因在于它综合运用了不同的网络营销手段，形成了全方位的品牌推广，覆盖了更多的潜在用户群体。
此外，该平台还能根据用户的兴趣和行为，提供个性化的推荐和优惠，增强用户对品牌的忠诚度，促进了销售额的增长。
案例二：某餐饮连锁品牌的社交媒体营销某餐饮连锁品牌在社交媒体上开展了一系列创新的营销活动，成功地吸引了大量的粉丝和用户参与。
该品牌通过与明星合作、举办线上活动和用户UGC等方式，提升了品牌的曝光率和用户参与度。
首先，该品牌与一线明星合作，通过明星的影响力吸引了大批粉丝关注品牌。
其次，在社交媒体上举办了各种线上活动，如抽奖、互动等，激发用户的积极参与和分享，进一步扩大了品牌影响力。
此外，该品牌还积极鼓励用户发布使用心得和照片，并通过UGC的方式进行宣传，提高了用户对品牌的认知和好感。
该案例的成功在于它善于利用明星的号召力和用户的参与欲望，使品牌的声量迅速提升。
通过用户UGC的方式，该品牌实现了用户参与营销，从而增强了用户的粘性和忠诚度。
案例三：某手机品牌的口碑营销某手机品牌通过积极引导用户的口碑传播，成功地在市场上树立了良好的品牌形象。
网络营销的成功案例分析
网络营销的成功案例分析网络营销的成功案例分析近年来，随着互联网的普及和发展，网络营销已成为了企业推广品牌、增加销量和提高知名度的重要手段。
下面将以小米公司为例，对网络营销的成功案例进行分析。
小米公司成立于2010年，是一家以智能手机为主的科技公司。
在市场刚刚起步的时候，小米公司通过网络营销的方式，在短时间内迅速赢得了大量用户，取得了巨大的成功。
首先，小米公司非常重视用户在网络上的参与度。
小米公司创始人雷军在各大互联网社区中积极参与讨论，与用户进行交流和互动，听取用户的意见和建议，并根据用户的反馈不断完善产品和服务，这种高度的互动性让用户产生了对小米品牌的认同感和忠诚度。
其次，小米公司注重通过社交媒体进行宣传推广。
小米公司在新浪微博、微信等社交媒体平台上建立了官方账号，并利用这些平台发布产品信息、优惠活动、用户故事等内容，吸引用户的关注并激发他们的兴趣。
此外，小米公司还开展了一系列线上活动，如抢购活动和粉丝互动，通过社交媒体平台实现了与用户的互动和沟通。
再次，小米公司利用在线销售渠道进行销售。
小米公司强调直接面向用户销售，通过自有的线上商城和手机APP进行销售。
这种销售模式不仅能够提高销售效率，还能够与用户进行直接的沟通和交流，及时了解用户需求并满足用户的购买需求。
最后，小米公司注重通过口碑营销增加品牌知名度。
小米公司在产品质量和用户体验上下了很大的功夫，不仅提供高性价比的产品，还推出了多项优质的售后服务。
用户在使用小米产品后获得了良好的使用体验，在口碑传播中对小米进行了积极的推荐和宣传，进一步提升了品牌的知名度和形象。
综上所述，小米公司通过积极参与用户互动、利用社交媒体进行宣传推广、在线销售渠道和口碑营销等手段，成功地进行了网络营销，取得了显著的成果。
这给其他企业提供了一个很好的借鉴，即通过网络营销的方式，与用户建立更紧密的联系，提高用户的参与度和忠诚度，从而推广品牌、增加销量和提高知名度。
网络营销成功案例分析
网络营销成功案例分析网络营销就是以企业实际经营为背景，以网络营销实践应用为基础，从而达到一定营销目的的营销活动。
以下是店铺分享给大家的关于网络营销成功案例分析，供大家阅读!网络营销成功案例分析篇1：欧莱雅网络营销成功案例营销背景：随着中国男士使用护肤品习惯的转变，男士美容市场的需求逐渐上升，整个中国男士护肤品市场也逐渐走向成熟，近两年的发展速度更是迅速，越来越多的中国年轻男士护肤已从基本清洁开始发展为护理，美容的成熟消费意识也逐渐开始形成。
2012年欧莱雅中国市场分析显示，男性消费者初次使用护肤品和个人护理品的年龄已经降到22岁，男士护肤品消费群区间已经获得较大扩张。
虽然消费年龄层正在扩大，即使是在经济最发达的北京、上海、杭州、深圳等一线城市，男士护理用品销售额也只占整个化妆品市场的10%左右，全国的平均占比则远远低于这一水平。
作为中国男士护肤品牌，欧莱雅男士对该市场的上升空间充满信心，期望进一步扩大在中国年轻男士群体的市场份额，巩固在中国男妆市场的地位。
营销目标：1、推出新品巴黎欧莱雅男士极速激活型肤露，即欧莱雅男士BB 霜，品牌主希望迅速占领中国男士BB霜市场，树立该领域的品牌地位，并希望打造成为中国年轻男性心目中的人气最高的BB霜产品。
2、欧莱雅男士BB霜目标客户定位于18岁到25岁的人群，他们是一群热爱分享，热衷于社交媒体，并已有一定护肤习惯的男士群体。
执行方式：面对其他男妆品牌主要针对"功能性"诉求的网络传播，麦肯旗下的数字营销公司MRM携手欧莱雅男士将关注点放在中国年轻男性的情感需求上，了解到年轻男士的心态在于一个"先"字，他们想要领先一步，先同龄人一步。
因此，设立了"我是先型者"的创意理念。
为了打造该产品的网络知名度，欧莱雅男士针对目标人群，同时开设了名为@型男成长营的微博和微信帐号，开展一轮单纯依靠社交网络和在线电子零售平台的网络营销活动。
网络营销模式案例分析
网络营销模式案例分析概述网络营销是指通过互联网渠道来推广和销售产品或服务的一种市场营销方式。
随着互联网的普及和发展，越来越多的企业开始重视网络营销，并且出现了许多成功的网络营销模式。
本文将以几个典型的案例为例，分析网络营销模式的成功要素和运营策略。
案例一：小红书小红书是中国一家知名的社交电商平台，通过社交化的内容推荐和社区互动的方式，吸引用户购买和分享他们喜爱的产品。
小红书的网络营销模式主要包括以下几个方面：1.内容创作与社区运营小红书通过邀请用户创作和分享购物心得、产品评价和购物指南等内容，形成了庞大的UGC（用户生成内容）社区。
这种内容创作和社区运营模式有效地增加了用户的粘性和活跃度，吸引了更多的用户加入。
2.社交化分享与裂变效应小红书鼓励用户将自己的购物心得和产品推荐分享到社交媒体上，例如微信朋友圈和微博，通过社交化分享，可以有效地扩大品牌影响力和用户群体，带来更多的用户裂变效应。
3.品牌合作与营销活动小红书与众多知名品牌和博主合作举办线上线下的营销活动，例如限时特卖、明星代言等。
这些活动不仅提升了品牌曝光度和销售量，同时也为用户提供了更多的购物选择和优惠。
通过以上网络营销模式，小红书成功地吸引了大批粉丝和用户，成为了中国社交电商领域的领导者之一。
案例二：拼多多拼多多是中国一家以“社交+团购”模式闻名的电商平台，通过社交分享和团购活动来吸引用户参与购买。
拼多多的网络营销模式主要包括以下几个方面：1.低价商品和团购优惠拼多多通过与品牌商和供应商合作，提供低价商品和团购优惠，使用户可以享受到更多折扣和优惠福利。
这种低价和优惠的营销策略吸引了大量的用户加入拼多多平台。
2.裂变式推广和用户奖励拼多多鼓励用户通过社交分享和邀请朋友参与团购活动来获得更多的优惠和奖励。
这种裂变式推广不仅扩大了用户群体和品牌影响力，还增加了用户的忠诚度和活跃度。
3.线上线下的购物节与促销活动拼多多经常举办各种线上线下的购物节与促销活动，例如双11、618等。
京东商城网络营销案例分析
网络营销成功案例分析——-—京东商城一、京东商城简介：自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200％.京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30万单，网站日均PV超过5000万。
2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，销售规模占据国内网购零售份额32。
5%。
二、机会发现:通过对网上消费者的消费心理的分析，获得了网络市场的机会。
通常购买商品时有几种行为可能，第一种情况是先在网上查看它在网上的购买价格，然后我会去一些地面终端零售店看看它们的价格如何（如国美、苏宁等等，当然还有其它的百货商场），从而进行对比，然后来判断同一品牌同一型号的价格区别,从而决定是否购买或者在哪里购买，第二种方式就是我们通常会去逛各大商场看到自己喜欢的东西,我们会记下它的品牌与型号，然后在网上进行比较，看看价格是否合理，然后决定是否购买或哪里购买；当然也有第三种可能，那就是不管价格如何，也不会进行比较，在终端店看到喜欢的产品就买的人（这种人通常不习惯网购着居多)。
而京东商城选择了前两种类型的消费者，这两类消费者也就是京东商城的潜在客户或忠实客户。
还抓住了一个简单的供货商关系，加强了和供应商的合作就等于成功的开始，京东开通了他们后台的系统，供应商可以看到京东所供的产品在网上的销售情况。
三、产品类型：360buy，是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物申记，产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。
l 顾客定位:网民为主、时尚年轻一族、并且习惯网上购物l 产品定位:数码产品、家用电器、数码通讯等3C产品l 销售模式:网上直销l 价格策略：相比于市场的便宜四、网站策划l 利用B2C市场模式,进行网络营销；l 网站图片设计精美而清晰、并且具有放大查看细节功能。
网络营销第七章 网络营销价格策略PPT课件
二、网络营销定价基础 网络营销的定价基础主要是企业的成本。从企业
内部来看，企业产品的生产成本总的是呈下降趋 势，并且越来越快。在网络营销中，企业不仅可 以降低营销及相关业务管理成本费用，还可以降 低销售成本费用。
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三、网络营销定价特征 1.全球化 2.透明化 3.低价化 4.动态化 5弹性化
一、传统营销的定价方法 影响定价最基本的三个因素是产品成本、
市场需求和竞争。因此，传统营销的定价 方法包括成本导向定价法、需求导向定价 法和竞争导向定价法。
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二、网络营销的定价方法
虽然传统营销定价的基本原理也同样适用于网络 营销。但由于网络市场与传统市场之间存在着较 大的区别，这使得网络营销的定价方法与传统营 销的定价方法也不尽相同。在网络营销中，企业 重点研究的是如何满足顾客的需求，因此，以成 本导向来确定价格将逐渐被淡化，而以需求导向 来确定价格将成为企业确定价格的主要方法。同 时，竞争导向定价法中的投标定价法和拍卖法也 将不断得到强化。
在对商品进行定价时，先在网上进行查询，充分 掌握市场上同类产品的价格底线，然后与同类、 同质产品相比较，取略低的定价来确定自己产品 的在线价格。这样确定的价格不仅具有可比性， 还具有较强的竞争力和优势。这是因为网上的信 息是公开并易于搜索比较的，消费者可以从网上 获取更多的产品信息，从而以最优惠的价格购买 商品。
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二、定制生产定价策略 1.定制生产内涵 作为个性化服务的重要组成部分，按照顾客需求
进行定制生产是网络时代满足顾客个性化需求的 基本形式。
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2.定制定价策略 定制定价策略是在企业进行定制生产的基础上，
利用网络技术和辅助设计软件来帮助消费者选择 配置或者自行设计个性化产品，同时顾客承担自 己愿意付出的价格。因此，定制化定价策略可以 帮助企业通过细分市场进行分别定价，实现从整 个市场获得最大利润。然而，要有效地实施定制 化定价策略，企业必须掌握多方面的信息，如不 同顾客对产品消费价值的看法、顾客需求的价格 弹性、最佳规模效益、销售量变化对成本的影响 等等。
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1、讨论目前中国中小企业网络营销如何选择合适自身的网络营销发展模式
做好定位，针对性进行网站建设，做好推广和运营，聚焦和专业化是中小企业进行网络营销的必经之路，在前期，老板应该足够重视网络营销，定位部分要亲自做好，对网络营销要有一个清晰的思路，不要盲目追随，知道每一步应该怎么做，为什么要这样做，做了之后有一个什么样的效果，现在也有很多网络营销公司，选择一件专业的网络营销整体服务公司，这样有更多的保障，可以达到降低风险，提高效率的目的，建议中小企业采用外包的形式。
中小企业的网络营销最重要的是要看清楚市场，把握好精度。
做精准营销。
至于具体操作方法，你可以选择百度推广和企业网站推广相结合的方法。
还有网店、相关人群的软文宣传，论坛博客的小广告，这些都是成本低但如果操作好了，会有很大效果的方式！
2、结合黎明重工整体网络营销的案例，讨论目前许多企业（特别是中小企业）
在开展网络营销时面临“投入没有结果，不投入没有机会”的两难境地的原因。
当前，中小企业常用的网络营销主要采用网幅广告、搜索引擎、竞价推广、行业门户营销等几种常见的方式。
有行业专家认为，随着电子商务的发展，以上的单一的网络营销形式的局限性已经越来越明显。
网幅广告在显著性和品牌表现力方面优势明显，但是每月动辄数万的广告费用，对中小企业来说是不小的负担。
例如商家在淘宝上开店固然可以免费，但是想要在淘宝网首页上做网幅广告，上万费用亦是非常常见。
另一方面，网幅广告受众分散，也降低了广告的效率。
搜索引擎、竞价推广的优势在于直达与准确，然而对中小企业来说，点击成本高，而且无法屏蔽恶意点击、无效点击，不利于企业有效控制营销成本，性价比日益降低。
同时，搜索引擎、竞价推广也存在着受众过于宽泛，无即时沟通等劣势。
行业网站营销随着近年来行业垂直网站的兴起，得到了很大的发展。
许多中小企业也热衷于将自己的产品服务，拿到行业网站上销售。
许多的中小企业主和管理者也逐渐习惯了到行业网站上去买原料，卖产品。
然而，行业网站营销也为中小企业带来了难题：行业网站众多，需要一家一家的去推广，工作繁琐而且成本无法控制；同一网站上同类产品增多，竞争无形加剧，产品信息甚至有被淹没的可能。
很多企业一方面想通过大量投入网络以换取更好的收益，却一味为了营销而营销，盲目建站的情形也是屡见不鲜。
以为多少投入便能获得多少结果，结果实验了大把金钱，大部分打了水漂；又或者有的企业管理者觉得对这个没有底，先利用低成本或者不花钱建一个站试试水，结果是十有八九没一点效果，就盲目认定网络营销没效果、不适用！或者认为我的网络营销没效果是因为没花钱！
3、分析讨论李宁公司开展在网络渠道建设与实施过程中的特点是什么，下一步
李宁公司在网络营销方面如何突破？
李宁公司是一家以传统渠道为主的企业，有自己的品牌，在进行网络营销渠道建设的时候，网络上已经有一些自发形成的网上商城渠道，李宁公司采取的策略主要是整合现有的渠道资源，通过授权的形式收编现有的网络渠道资源，同时也在各大平台上开设自己的网络直营店铺，这可以看成是李宁公司对网络营销渠道的试水。
紧接着李宁公司以自建平台的形式开通了自己的官方商城。
在渠道协调上，李宁公司主要采取的策略是区分出线上和线下产品销售的种类以及统一产品的
价格。
在网络营销渠道的推广上，主要是通过在一些综合型门户网站上做广告以及搜索引擎营销的方式。
总体来看李宁公司所采取的网络营销渠道战略是成功的，但同时还有一些问题，比如没能很好的协调好两种渠道，依然存在渠道冲突的问题；在网站的建设方面还有些需要改进的地方，比如网站打开速度较慢，官方商城的建设没能很好的体现和用户之间的交互。
总而言之，李宁公司的网络营销渠道建设对于服装企业是具有极高的参考价值的
4、收集有关网络推手的资料，分析讨论网络推手在网络事件营销中的重要作
用。
网络推手又名网络推客，其实就是“网络策划师”，就是那些懂得网络推广并能应用的人。
其推广的对象包括企业，产品和人。
网络红人离不开网络推手，他们让现实中的普通人以极快的速度红遍网络。
把普通人在网络上炒红，只是网络推手工作的一部分。
其中最主要的是对企业和产品的推广。
网络推手的特征是：通晓网络操作规则，熟谙大众接受心理，手握八方可用资源。
借势与造势，首先服务于一个目标，即首先应确定宣传目标，整个事件炒作计划应有效地围绕这个目标制定，并有效地服务于此目标。
事件炒作计划，应与宣传目标有机地结合，不能生搬硬套。
否则，会引起目标人群的反感，起不到预期的效果。
借势：借助社会上受关注的新闻事件以及各种效应（明星效应、体育影响等），将自己的产品与这类新闻事件结合在一起，以此得到社会的关注，从而达到提高宣传效果的目的。
造势：围绕自己的宣传目标，制造受人关注的新闻事件、活动、舆论、概念等，让人们在关注此新闻事件的同时关注自己的产品；让自己的产品借着新闻事件的影响力让消费者了解，也应属于变相的借势。